Ой ребята, тут тем временем стало 2000 подписчиков! Спасибо, что вы со мной! ♥️♥️ я очень ценю. И всю обратную связь тоже!

Подготовила карту навыков для всех, кто хочет вырасти из тимлида отдела до директора по маркетингу

Я как-то сделала таблицу / карту навыков для своих ребят-менеджеров в маркетинге, чтобы они понимали куда можно вертикально тянуться. В карте учла все основные аспекты маркдира: работу с командой, прогнозирование и экономику, бренд-позиционирование, аналитику. Делала ее на основе своего видения, консультаций и собеседований.

Это, конечно, не догма и я уверена, что в каждой компании есть свои индивидуальные особенности. А еще, всегда можно получить должность, чего-то не зная. Слишком у нас разный рынок.

Делюсь, будет полезно, чтобы и самому держаться рынка и чтобы команду качнуть.

Скачать карту навыков директора по маркетингу

Каждый месяц собираю вакансии из маркетинга и продукта и могу опубликовать ваши!

На этот раз вакансии из мира контента:

Вакансия SMM-редактора в музее-заповеднике «Коломенское»

Нужно будет отвечать за коммуникацию в социальных сетях, работать с контентом и делать спецпроекты. Для тех, у кого есть опыт работы в культуре и интерес к истории, работа на территории музея-заповедника будет особенно интересной.

Вакансия контент продюсера в фитмост

Нужно будет сделать наши соцсети ярче и хулиганистей: снимать много смешных и «‎живых» рилсов с разными людьми, шутя рассказывать про направления и общаться с фитмостерами. Для тех, кто хочет работать в классном fittech стартапе и не боиться рутинной работы (монтаж, постинг).

Если есть вакансия — присылайте @n_mironova

Через полчасика вместе с C-level коллегами поучаствую в дискуссии на тему «Найм и удержание ключевых сотрудников» у Epic Growth. Обсудим инвестиции в employer branding, cокращение «цикла жизни» сотрудника в команде, найм топ-специалистов, форматы лидерства руководителя, баланс отношений сотрудника и руководителя.

Epic Growth готовят еще несколько классных эфиров для C-level (от селф-менеджмента до построения процессов). Кстати, если вы C-level, то можете еще и поучаствовать в беседе вместе с ведущими.

Посмотреть все трансляции (и эту, кстати, тоже) можно в подписке Epic+: https://epicgrowth.io/c-level-event

Жду вас на эфире!

Закрываю последнюю рабочую недельку ударно 😄

Сегодня в 18:00 веду вебинар про управление энергией команды в телеграм-канале фитмоста забота и работа|фитмост для команд

это моя любимая тема, потому что я в последнее время в это очень много копала и вот, расскажу все, что нашла. И про то, как мы внутри управляем циклами приложиться-отдохнуть, и про то, как управлять собой, потому что счастье команды в счастливом руководителе, как ни крути.

Еще расскажу про всякие ситуации и ловушки, которые эту энергию крадут и делают коммуникацию непродуктивной.

Приходите!

Сегодня у меня дружеско-рабочая рекомендация!

История такая, мы когда-то на заре фитмоста делали классный проект с клиентами: они рассказывали как и куда ходят заниматься, используя сервис. И среди клиентов была Катя. Вот страничка все еще живет, хоть блог мы и немножко похоронили. Но там очень круто, почитайте!

Теперь о Кате и ее канале. Катя ведет канал о философии работы в целом, как выбирать ее осознанно и получать удовольствие, а еще курирует проект с офлайн-митапами для диджитал спецов. Ребятам из Питера повезло, можно забежать послушать лекции или самому стать спикером и найти классных знакомых.

Катя работает на стыке hr и маркетинга. То, чем я думала заниматься, когда ушла из sektaschool: транслировать корпоративную культуру вовне так, чтобы быстрее находить таланты.

А еще Катя классно пишет о книгах и находит свои профессиональные темы даже в художке. Например, в этом посте она классно раскрыла тему лидерства и корпоративной культуры в книге Фредрика Бакмана "Мы против вас".

Читайте канал Кати, если хотите получать инсайты из книг, прокачаться в нетворкинге и просто получить удовольствие от прикольных мыслей про карьеру и развитие.

Подписаться на "Жукова, ты опять про работу"

Я и декрет: пост первый

Вчера у нас с ребятами был последний дейли, куда они меня позвали (я не хожу на все утренние 5ти-минутки осознанно, потому что считаю, что это время для их синка, а не отчет для меня) и наговорили мне всяких теплых слов. А еще последний — потому что эти 2 дня все на тимбилдинге за городом, который я кстати первый раз за свои 6 лет в фитмосте пропускаю.

Короче, вижу конечно, что кто-то переживает, что многое изменится, кто-то боится нового. Но я все равно считаю этот временный период классной возможностью проявить себя каждому. План у нас на следующий год готов, цифры посчитаны, инициативы разбросаны, так что я на самом деле за дела сильно не парюсь.

Что в целом для себя решила: у меня остались несколько человек на 1-1 в декабре и вероятно в январе — чувствую, что не всех пока могу отпустить. Плюс есть пара новеньких ребят, кому еще нужно мое внимание и моя голова. А я еще месяца 3 немного работоспособна.

Что потом — увидим. Но, конечно, осознание декрета это ужасная внутренняя борьба между любовью к работе, разрывом сердечка от команды и чем-то новым, еще неизведанным, но уже вполне себе понятно захватывающим жизнь и плавно намекающим на депривацию сна активными пинками.

Сегодня участвовала в подкасте «Карьера сложилась» (скоро выйдет) и рассказывала про то, что наконец-то утвердилась в должности маркдира.

Это к тому, что если вы думаете, что ваши руководители тоже знают, чего хотят от жизни и понимают где они сейчас находятся — то часто вообще нифига не так. Мне только сейчас стало попроще. А я в маркетинге 7ой год в фитмосте, а до этого только касалась, так как должности были обо всем. В фитмосте же я разрывалась между продуктовыми задачами и маркетинговыми и наверняка могла бы пойти в должность СРО.

Вообще я часто думаю о том, что хард скиллы — это все же наработка. И маркетинг тут это не какой-то талант как по мне. Маркетинг это реально выстраивание системы шаг за шагом, причем очень рутинное и монотонное, а не креативное, как многие думают на старте. Потому что только путем тестов, включений и отключений каналов, нахождения работающих связок все строится. А это — часто скучный процесс.

Поэтому как раз навыки лидерства, объединения команды, эмпатии, могут оказаться чуть важнее, чем харды. А остальное уже наживное, хоть и все равно надо много лет

Принесла вам еще две классные вакансии!

Озон глобал ищут мидл+ продакта в финтех. Нужен свободный английский, опыт управления командой и работы с B2B платежами.

Для отклика пишите Людмиле: @Liudmila_Usova

WOWlife, сервис по продаже подарочных сертификатов на впечатления, ищут сильного SMM-менеджера, который быстро и качественно подхватит соцсети и усилит их. Нужно будет заниматься контентом, аналитикой и делать спецпроекты.

Для отлика пишите Паше: @pavelsukhov27

Посвящается всем кто делает из хаоса структуру через боль и страдания

Как поддерживать неформальное общение на удаленке

На прошлой неделе я вела вебинар про то, как управлять энергией команды и потом задали вопрос: если неформальное общение так важно, то как поддерживать его на удаленке?

Вот то, что мне помогает:

1) Я не смотрю на процесс управления командой как только на постановку и контроль задач и встречи 1-1 с решением личных вопросов

То есть всякие неформальные штучки — это важная часть рабочего процесса. Так, мы с лидами даже прописывали, что из таких моментов должно быть в команде: разрядка мемами, короткие брейнштормы в стиле «а давайте придумаем пуш», вбросы в чатики на «подумать», ор по поводу знаков зодиака, шапочки в зуме, заказать фруктов в офис, пожелать побыстрее выздоравливать тому, кто болеет. Все это — маленькие спонтанности, но такие мелочи очень важны. И если не получаются интуитивно, то их тоже надо планировать. Можно ретроспективно: если что-то классно вышло — записать. Потом получится списочек того, что формирует корп культуру)

2) Как-то мы устраивали практики совместных завтраков в выходные

Это, конечно, для хардкорщиков и возможно подойдет только командам с очень тесным взаимодействием. Но все равно, практика крутая не только потому что увидеть друг друга с утра в зуме — момент сближения, но и потому что это как раз про то, чтобы вместе что-то творить. При этом, можно как вместе готовить, так и просто вместе есть.

3) Создавать рабочий контекст, где раскрываются характеры, мнения друг друга

Это разные форматы рефлексии: мы делали ретро по визуалу (собирали все наши картинки и визуалы и потом вместе генерили че не так), ретро по нашему бренду, в мини-группах устраивали сессии обратной связи, чтобы каждый мог назвать сильные и слабые стороны друг друга. Все это можно поставить специальным митингом, с вполне себе рабочим настроем, но при этом реально обсуждать вопросы и коммуникации в том числе. Сюда же обсуждение книжек, видео, статей.

4) 1-1, как инструмент и про личное

Всегда на встречах стараюсь оставлять время в начале и в конце на поболтать: спросить как дела, что сейчас интересует, поговорить про кота, поделиться как у меня дела тоже. История про формирование более теплых отношений — это про двух людей. Но когда ты руководитель, ты можешь делать чуть больше первых шагов и часто начинать даже рассказывать о себе во всем создавая пример.

Вот еще одна крутая механика!

По моему опыту ещё круто работает peer coaching. Например, руководитель знает, что кто-то в команде умеет хорошо выполнять задачу А. Когда подобная задача возникает у другого сотрудника, руководитель может рекомендовать взять часовой «Коучинг» у успешного сотрудника по этой задачке.
Это хорошо работает на создание и укрепление горизонтальных связей в команде

Мы тут как-то с командой смотрели новый подкаст Ленни Рачитски с Брайаном Чески — СЕО Airbnb и много мыслей там откликнулось. Вообще, подкасты и рассылка Ленни прям кладезь материалов и одна из тех рассылок, на которую я все еще платно подписана.

Выделю то, что меня задело в этом диалоге:

1) СЕО — главный продакт-менеджер. И часто эта функция очень сложно передается. И мне кажется это прям очень часто недооценивают. В российской практике вообще есть какая-то повальная штука про задвинуть мнение сео или руководителя именно со стороны команды, а мне кажется вот оно, наоборот, если ты строишь эту компанию, то только ты обладаешь самым нужным вижном на то, как должно быть. И надо собирать команду, не с которой воевать, а которая будет этот вижн из тебя доставать.

2) Взгляд на микроменеджмент. Это тоже часто то, за что команда «обвиняет» руководителя. Но есть большая разница между «быть вовлеченнным» в задачи и быстро реагировать и по-настоящему мироменеджить: апрувить какие-то конкретные задачки, совершать набеги на чаты, не вникать в контекст. А все же умение спуститься на любой уровень, расковырять проблему, понять почему она получилась и помочь решить, это очень круто. Потому что только руководитель видит всю систему целиком, а этого часто не хватает сотруднику.

3) Компанией не могут управлять люди, которые не знают как о ней говорить. Это про то, что если у тебя в близком управленческом кругу есть люди, которые не понимают миссию, ценности, маркетинговые посылы, то это распространяется дальше до других сотрудников и мне кажется это как раз одна из самых больших опасностей в бизнесе на долгих сроках: можно прийти к ситуации когда у тебя в одной компании — несколько разных.

Мыслей еще много, а видос вот тут: https://youtu.be/4ef0juAMqoE?si=Qxik8mfg21ngkkhY

Ощущаю беременность, как очень полезное состояние, которого эмоционально в обычной жизни достигнуть сложно

Во-первых, это очень эгоистичное состояние. Оно целиком про то, что тебя и твое тело просто пересобирает и ты не можешь не уделять этому время: первый триместр много спишь, тошнит, кружится голова. Потом живот растет, вещи не налазят, гормоны заставляют думать о человеке внутри и беречься: не включаться эмоционально в какие-то передряги и ссоры, смотреть на процессы с более холодной головой.

Мне как человеку, который именно часто забивает на себя в угоду другим (3 года терапии я работаю над тем, чтобы не быть спасателем, не бросаться в созависимость, к которой имею склонность) и привык контролировать все вокруг это, конечно, очень полезно. И совсем новый, необычный опыт.

Во-вторых, это явно пересборка гормонов. В каких-то ситуациях мне казалось что я невероятно чисто, прям кристально чисто вижу проблему и ее решение, поэтому с удовольствием вмешивалась в построение процессов и наслаждалась тем, что есть на это силы: поправить структуру отделов, зайти в новое направление (расшириться в маркетинговых каналах, например).

В-третьих, это точно новый этап проживания себя, трансформация на новую ступеньку. Мне кажется наше поколение инфантильно (я о миллениалах), многим, в том числе мне хотелось самореализоваться, жить новыми впечатлениями, много путешествовать. А тут у тебя бах, и новая какая-то ответственность. И я чувствую себя как наигравшийся ребенок, который готов к чему-то новому.

Это все конечно бред про то, что ты тупеешь. Реально, стереотип. Скорее это о том, что организм просто меняет эмоциональный фокус. И кому-то это очень даже может пойти на пользу. Такой вот новый вид селф менеджмента.