Голос сотрудника как залог успеха компании
Уважаемые читатели, сегодня мы хотели бы затронуть важную тему работы с сотрудниками. Итак, часто ли вы наблюдали у себя на работе ситуацию, когда руководитель интересуется мнением коллег, в компании проводятся сессии и опросы, учитываются желания и предложения всех сотрудников? Если нет, то пора задуматься об этом всерьез.
📍Почему это важно?
Работа с сотрудниками - это отражение работы с клиентами. Уважительное отношение к обратной связи и ее периодичность являются наивысшей ценностью для работника, а для работодателя - показателем доверия. Также необходимо поощрять наличие собственного мнения у персонала, тем самым создавая безопасную психологическую обстановку.
Для того, чтобы получить максимум от этой процедуры, следует пользоваться разными каналами: опросы, ящики с предложениями, онлайн-приложения, которые позволяют анализировать ответы коллег и выявлять проблемы, возникающие из-за стресса, выгорания, дисбаланса между личным и профессиональным. Ограничиваться этим списком не стоит, можно подойти к этому делу с креативом или вовсе посоветоваться с работниками, как им комфортнее высказывать свою точку зрения.
Но одними инструментами получения информации не обойтись. У каждого действия должно быть последствие, именно поэтому после получения обратной связи, нужно проработать упущенные моменты и выйти на новый уровень коммуникации в компании. Это важный этап, не забывайте о нем!
💁Кто же всем этим должен заниматься?
В каждой компании разнится количество должностей, способных взяться за столь нелегкую задачу. По нашему мнению, с данным вопросом эффективнее всего справится кадровое подразделение или HR-отдел, которые максимально приближены к персоналу и вызывают наибольшее доверие. Они должны комплексно проанализировать отзывы сотрудников, которые искренне желают лучшего для места, где проводят большую часть своей жизни, вкладывают свою энергию и душу. Именно поэтому им нужно отвечать тем же, тогда все будут довольны, а вы не заметите, как все большее число клиентов остаются с вами.
#налоговыйтерминатор #сапелкин #группафинансы #налоговыйюрист #налоговыйконсультант
#бизнес #работодатель #кадры #сотрудники #предприниматель #hr
Уважаемые читатели, сегодня мы хотели бы затронуть важную тему работы с сотрудниками. Итак, часто ли вы наблюдали у себя на работе ситуацию, когда руководитель интересуется мнением коллег, в компании проводятся сессии и опросы, учитываются желания и предложения всех сотрудников? Если нет, то пора задуматься об этом всерьез.
📍Почему это важно?
Работа с сотрудниками - это отражение работы с клиентами. Уважительное отношение к обратной связи и ее периодичность являются наивысшей ценностью для работника, а для работодателя - показателем доверия. Также необходимо поощрять наличие собственного мнения у персонала, тем самым создавая безопасную психологическую обстановку.
Для того, чтобы получить максимум от этой процедуры, следует пользоваться разными каналами: опросы, ящики с предложениями, онлайн-приложения, которые позволяют анализировать ответы коллег и выявлять проблемы, возникающие из-за стресса, выгорания, дисбаланса между личным и профессиональным. Ограничиваться этим списком не стоит, можно подойти к этому делу с креативом или вовсе посоветоваться с работниками, как им комфортнее высказывать свою точку зрения.
Но одними инструментами получения информации не обойтись. У каждого действия должно быть последствие, именно поэтому после получения обратной связи, нужно проработать упущенные моменты и выйти на новый уровень коммуникации в компании. Это важный этап, не забывайте о нем!
💁Кто же всем этим должен заниматься?
В каждой компании разнится количество должностей, способных взяться за столь нелегкую задачу. По нашему мнению, с данным вопросом эффективнее всего справится кадровое подразделение или HR-отдел, которые максимально приближены к персоналу и вызывают наибольшее доверие. Они должны комплексно проанализировать отзывы сотрудников, которые искренне желают лучшего для места, где проводят большую часть своей жизни, вкладывают свою энергию и душу. Именно поэтому им нужно отвечать тем же, тогда все будут довольны, а вы не заметите, как все большее число клиентов остаются с вами.
#налоговыйтерминатор #сапелкин #группафинансы #налоговыйюрист #налоговыйконсультант
#бизнес #работодатель #кадры #сотрудники #предприниматель #hr
Методы оценки персонала: какие приемы использовать для проверки эффективности сотрудников
💥Сегодня поговорим о такой животрепещущей теме, как оценка персонала. Человеческий ресурс занимает важное место на рынке труда в 21 веке, поэтому он требует к себе пристального внимания, как и другие бизнес-процессы. Когда предприятия идут на равных по таким показателям как технологические, информационные, финансовые, то в дело вступают трудовые. Как ни странно, в этой гонке выигрывают именно те компании, кто в своем штате имеет высококвалифицированные кадры с едиными корпоративными ценностями.
Так, как же добиться такого результата, чтобы окружить себя именно такими людьми, с горящими глазами, профессионалами своего дела?
🚀Необходимо вовремя проводить оценку персонала, которая бы позволила всесторонне оценить эффективность сотрудников по различным критериям.
Когда на вашем предприятии:
- Постоянная текучка
- Многочисленные жалобы от сотрудников
- Новое руководство со своими взглядами и целями
- Низкая производительность труда
- Управление происходит без аналитики предыдущего опыта компании
- Меняется кадровая структура
вам следует провести оценку эффективности персонала.
Такая процедура может быть трудозатратна, поэтому проводится она только по весомым причинам, некоторые из которых мы перечислили в списке выше. Компании, имеющие долгий жизненный цикл, 100% на одном из этапов могут столкнуться с такими трудностями, главное – правильный подход к решению этой задачи, после которой прогресс неизбежен.
📝Есть два подхода оценки персонала: качественный и количественный подход.
Качественный требует более глубокого погружения, конкретные цифры здесь не нужны. К качественным методам относятся:
- метод 360 градусов, когда мы даем всестроннюю оценку человека, можно привлечь клиентов и коллег
- оценка выполнения задач
- групповая дискуссия подразумевает общую беседу по результатам работы сотрудника в присутствии босса, эксперта и hr
Количественный метод более строгий, к нему больше доверия, ведь можно точно посчитать выбранные показатели. Сюда входят:
- Ранговый метод, когда составляется список сотрудников по критерию эффективности. Судьбу того, кто оказался ниже всех решает руководство, тут нужно отталкиваться от целей, которые преследует ваша компания. Своего рода, игра в кальмара.
- Метод бальной оценки. Довольно прост в осуществлении, за достижения месячные или годовые работнику начисляются баллы.
Существуют и комбинированные методы оценки, включающие в себя приемы из обоих списков, они как раз таки и являются наиболее полными.
✅На сегодняшний день многие организации применяют такие форматы оценки, как аттестация, фестивали оценок и деловые игры. Данные методы, на наш взгляд, это мастхэв компании, которая идет в ногу со временем и заботится о своих сотрудниках, прилагая усилия для того, чтобы смотреть в одном направлении со всеми причастными к их деятельности.
Важно и то, что результат воплощения в жизнь этих подходов, нужно отразить на бумаге или в электронном варианте. Для количественного отлично подойдут графики и таблицы, для качественного – сводная информация, описание.
Кто должен проводить оценку персонала?
1. Кадровое подразделение вашего предприятия, знающее сотрудников и способное провести данные мероприятия, сильно не травмируя своих коллег. Ведь не каждый может с пониманием отнестись к таким процедурам.
2. Специализированные консалтинговые агентства, предоставляющие комплексные услуги по эффективному развитию бизнеса, имеющие высокую квалификацию и опыт в решении данных вопросов. Этот вариант является более надежным, поскольку работа выполняется грамотными специалистами.
Вашей компании необходимо провести оценку персонала? Закажите ее у Группы Финансы. За 30 лет существования на рынке мы сумели сохранить лидирующие позиции благодаря беспрерывному совершенствованию и ориентации на результат.
#налоговыйтерминатор #сапелкин #группафинансы #налоговыйюрист #налоговыйконсультант
#сотрудники #консалтинг #кадры #оценкаперсонала #HR
💥Сегодня поговорим о такой животрепещущей теме, как оценка персонала. Человеческий ресурс занимает важное место на рынке труда в 21 веке, поэтому он требует к себе пристального внимания, как и другие бизнес-процессы. Когда предприятия идут на равных по таким показателям как технологические, информационные, финансовые, то в дело вступают трудовые. Как ни странно, в этой гонке выигрывают именно те компании, кто в своем штате имеет высококвалифицированные кадры с едиными корпоративными ценностями.
Так, как же добиться такого результата, чтобы окружить себя именно такими людьми, с горящими глазами, профессионалами своего дела?
🚀Необходимо вовремя проводить оценку персонала, которая бы позволила всесторонне оценить эффективность сотрудников по различным критериям.
Когда на вашем предприятии:
- Постоянная текучка
- Многочисленные жалобы от сотрудников
- Новое руководство со своими взглядами и целями
- Низкая производительность труда
- Управление происходит без аналитики предыдущего опыта компании
- Меняется кадровая структура
вам следует провести оценку эффективности персонала.
Такая процедура может быть трудозатратна, поэтому проводится она только по весомым причинам, некоторые из которых мы перечислили в списке выше. Компании, имеющие долгий жизненный цикл, 100% на одном из этапов могут столкнуться с такими трудностями, главное – правильный подход к решению этой задачи, после которой прогресс неизбежен.
📝Есть два подхода оценки персонала: качественный и количественный подход.
Качественный требует более глубокого погружения, конкретные цифры здесь не нужны. К качественным методам относятся:
- метод 360 градусов, когда мы даем всестроннюю оценку человека, можно привлечь клиентов и коллег
- оценка выполнения задач
- групповая дискуссия подразумевает общую беседу по результатам работы сотрудника в присутствии босса, эксперта и hr
Количественный метод более строгий, к нему больше доверия, ведь можно точно посчитать выбранные показатели. Сюда входят:
- Ранговый метод, когда составляется список сотрудников по критерию эффективности. Судьбу того, кто оказался ниже всех решает руководство, тут нужно отталкиваться от целей, которые преследует ваша компания. Своего рода, игра в кальмара.
- Метод бальной оценки. Довольно прост в осуществлении, за достижения месячные или годовые работнику начисляются баллы.
Существуют и комбинированные методы оценки, включающие в себя приемы из обоих списков, они как раз таки и являются наиболее полными.
✅На сегодняшний день многие организации применяют такие форматы оценки, как аттестация, фестивали оценок и деловые игры. Данные методы, на наш взгляд, это мастхэв компании, которая идет в ногу со временем и заботится о своих сотрудниках, прилагая усилия для того, чтобы смотреть в одном направлении со всеми причастными к их деятельности.
Важно и то, что результат воплощения в жизнь этих подходов, нужно отразить на бумаге или в электронном варианте. Для количественного отлично подойдут графики и таблицы, для качественного – сводная информация, описание.
Кто должен проводить оценку персонала?
1. Кадровое подразделение вашего предприятия, знающее сотрудников и способное провести данные мероприятия, сильно не травмируя своих коллег. Ведь не каждый может с пониманием отнестись к таким процедурам.
2. Специализированные консалтинговые агентства, предоставляющие комплексные услуги по эффективному развитию бизнеса, имеющие высокую квалификацию и опыт в решении данных вопросов. Этот вариант является более надежным, поскольку работа выполняется грамотными специалистами.
Вашей компании необходимо провести оценку персонала? Закажите ее у Группы Финансы. За 30 лет существования на рынке мы сумели сохранить лидирующие позиции благодаря беспрерывному совершенствованию и ориентации на результат.
#налоговыйтерминатор #сапелкин #группафинансы #налоговыйюрист #налоговыйконсультант
#сотрудники #консалтинг #кадры #оценкаперсонала #HR
