Никуда не торопящийся город.

Когда я первый раз приехала в Москву, то первое на что я обратила внимание, так это на темп города. Я заходила в метро в час пик и мне казалось, что я рок-звезда, которую несет толпа на руках. И если хоть кто-то остановится, то его просто затопчут.

С той мысли прошло 12 лет. Я живу в Москве, кручусь, как белка в колесе. Приехала в Екатеринбург в командировку, а это крупный и родной моей душе город, но темп тут совершенно другой.

Помните ленивца из Зверополиса? По ощущением для меня это как-то так же.

После жизни в Москве, где «если остановишься, то тебя затопчут», кажется, что тут такое блаженство, как где-то на берегу моря, когда ты знаешь, что завтра тебе некуда торопиться, как в принципе, и сегодня.

тгк Заметки HR

Работа без выходных

Командировка в Екатеринбург сопровождалась тем, что я работала без выходных, так как каждую сб и вс проходили хакатоны для студентов Летних школ.

Ключевое, что я поняла для себя, что так нельзя. 19 дней без выходных с утра и до позднего вечера. Проживая жизнь в Екатеринбурге, начинала по местному времени, решала все вопросы в рамках командировки, а заканчивала пока Москва не пойдет спать, так как в это время занималась проектами и задачами, которые остались там, где жизнь не ставится на паузу, как оказалось.

В какой-то момент начала чувствовать, что буксую из-за того, что не переключаюсь на другие сферы жизни и недополучаю важных эмоций из которых складывается моя ежедневная рутина. На будущее буду знать, что разумней между важными мероприятиями в длительной командировке брать дни для отдыха, когда отключаешься от всех рабочих вопросов, если есть такая возможность.

В целом я не супер частый гость командировок, какие-то есть лайфхаки как их скрасить?

тгк Заметки HR

Совсем недавно завершилась история длиною в лето - Летние школы Яндекса. Это микс лекций и практической работы над реальными задачами Яндекса совместно с текущими сотрудниками.

600+ ребят выпустились, а теперь мы очень ждем их всех в нашей команде. Держим за них кулачки, так как им осталось еще пройти 1-2 этапа и они а Яндексе!

Если правильно помню, то работа над проектом начиналась еще в начале года. Темп и интенсивность работы нарастали с каждым днем. Задачи росли, как снежный ком.

На фотке команда Школы бэкенд разработки - это самая крупная школа из всех, выпустившая более 200 студентов по 3 разным трекам и все это случилось благодаря этим чудесным барышням на фото!

тгк Заметки HR

Открываем офис в Узбекистане.

Сегодня лечу в командировку в Узбекистан и, конечно же, есть повод.

Yandex Uzbekistan открывает осенью офис, а мы открыли найм на стажировку в пять направлений: фронтенд- и бэкенд-разработка, аналитика данных, тестирование, мобильная разработка. Совсем скоро будет выход первых ребят на стажировку, а я как раз лечу их встречать.

Кроме этого мы принимаем участие в крупном мероприятии Узбекистана в области информационных технологий - ICTWeek, где расскажем о новых запусках наших сервисов и какие в связи с этим открываются возможности для опытных и начинающих специалистов.

Ждут насыщенные 2 недели на эмоции, впечатления и новые знакомства!

тгк Заметки HR

Активное слушание.

Думаю, что все плюс минус про это слышали, но сама знаю, что на практике очень трудно контролировать себя и реально слушать и слышать человека. В моменте в голове крутится куча мыслей и задач.

Активное слушание - это не только про предотвращение проблем, но так же про поиск новых возможностей и идей. Вместо того, чтобы перебивать людей и стремиться быстро получить результат, стоит больше спрашивать деталей и предложения людей.

К посту приложила статью Harvard Business Review в которой описывается опыт главы одной из известнейших фармацевтических компаний, который был крайне самоуверен и считал себя самым умным в комнате. В момент большого кризиса в компании он понял, что к этому его привел тот факт, что вместо того чтобы слушать и прислушиваться к мнению окружающих, он говорил как и что нужно делать, тем самым пропустил первые сигналы о грядущей проблеме, а люди перестали делиться с ним своей точкой зрения и подсвечивать моменты на которые необходимо обратить внимание.

Один из лайфхаков, который описан в статье и правда работает - вести самостоятельно минутки встречи, тогда легче фокусироваться на разговоре.

У кого такие же проблемы и что вы с этим делаете?
Далее планирую серию постов про эту тему, в большей степени чтобы самой сфокусироваться и развивать эту мышцу.

тгк Заметки HR

Условия и атмосфера, где люди могут высказаться.

В статье, которую крепила выше, описывается в том числе кейс, когда не созданы подходящие условия для того, чтобы люди могли высказываться.
Генеральный директор General Electric Джефф Иммельт отвечал своим подчиненным относительно его амбициозных целей - «Вы недостаточно хотите этого». В итоге это привело к тому, что сотрудники формулировали свои результаты таким образом, чтобы избегать жестких разговоров о проблемах и демонстрируя, что все хорошо.
В корпоративном мире подобное происходит сплошь и рядом. Любые цифры можно показать в разных разрезах и так, чтобы это было в твою пользу.
В статье также приводятся несколько примеров топ менеджеров из крупных корпораций, которые создали условия или как минимум стремились к этому, чтобы люди не боялись говорить о проблемах.

Один из вариантов, который был описан и откликается мне - анонимный опросник и ниже приведены примеры вопросов:
«Что я делаю, и вы хотите, чтобы я продолжал делать?»
«Что я должен прекратить делать или значительно изменить?»
«Что я должен начать делать или делать намного больше?»
«Есть ли что-то еще, что вы хотите мне сказать?»

Завтра расскажу о том, как процесс обратной связи был выстроен в одной из компаний в которых я работала.

тгк Заметки HR

Обратная связь

Одна из компаний, где я работала и о которой вспоминаю с теплом в душе, была компания-производитель всем известных напитков, таких как Coca-Cola, Sprite и Fanta.

Словосочетание "обратная связь" мы слышали регулярно, так как на этом было завязано много процессов и было зашито в ценности компании. Регулярно запускался процесс ее сбора на руководителя и коллег. В один из таких опросов я получила фитбек, которым решила поделиться на общей встрече со своей командой. В нем были моменты за которые я высказала свою благодарность, но так же было то на что стоит обратить внимание, как зону для развития. Какие-то пункты я прокомментировала и объяснила почему я так поступаю, а не иначе, а в каких-то пунктах приняла все комментарии и попросила в будущем обращать мое внимание, если людям этого не хватает от меня.

В том случае помню, что много было акцента на то, что я мало хвалю. Тогда я полностью признала, что я делаю этого недостаточно и буду стараться быть более внимательной к успехам сотрудников, но так же буду благодарна, если они тоже будут приходить и сами говорить: смотри, что я сделала! Иначе я даже не узнаю, что за что-то надо было похвалить.

После той встречи на 121 с сотрудниками я получила несколько комментариев на тему того, что это было сильно и смело настолько открыться всей команде.

Обратную связь запросить в целом смело и не везде это принято. В основном мы привыкли делиться своими успехами и достижениями, а то что у нас не получается - скрыть. Как мне кажется, что все дело в атмосфере в команде, коллективе и в целом в компании, как писала про это в предыдущем посте.

тгк Заметки HR