А что за повод для командировки в Екб?

Каждый год наша команда проводит Летние школы для начинающих разработчиков. Школы проходят в два этапа: сначала лекции онлайн, потом — практика в офисах Яндекса в Москве, Санкт‑Петербурге и Екатеринбурге.

Я приехала в родной город для запуска второго этапа. ❤️

На фотке малая часть тех ребят с которыми мы тут тусуемся. Каждый из них работает над реальными проектами Яндекса при поддержке экспертов от бизнеса.

В конце этого удивительного путешествия их ждет невероятный сюрприз - выпускной в Москве! Сама безумно предвкушаю, что приготовят мои коллеги в этот раз!

Stay tuned! 🙃

тгк Заметки HR

Какие шаги сделать на пути создания прозрачных «правил игры» в коллективе.

Ранее делилась тем, что в команде организовала workshop в рамках, которого мы договорились о «правилах игры», чтобы было максимально комфортно всем. Учесть все хотелки - невозможно, так как есть вещи на которые мы не можем повлиять, но если можно сделать жизнь друг друга хоть немного лучше, то почему бы и нет. Делюсь шагами как это было!

Круто когда вы вместе, как команда, формируете общие правила для всех, а не когда на вас их спускает руководитель, которому так удобно и точка. Уверена, что кто-то возьмет себе в работу и трансформирует под свой запрос.

1️⃣Рассказать в чем заключается цель встречи и какие на ней правила. В моем случае, структура и формат встречи был похож на брейншторм, поэтому взяла его стандартные правила, как например никакой критики, так как идеи оцениваем после того как их накидаем.

2️⃣Немного расслабить друг друга и продемонстрировать проблематику того, что мы разные и каждый со своими особенностями и даже если кажется, что человек интроверт, то это проявляется по-разному и каждый вкладывает что-то свое.
В рамках этого шага предложила каждому рассказать о себе с доп комментариями: Я сова или жаворонок? Я экстраверт или интроверт? Мне комфортно в коллективе или наедине с собой? Работаю в опенспейсе или в тихом месте? итд

Чтобы вас не грузить лонгридом, 2 следующих шага будут завтра!

тгк Заметки HR

Как и обещала, делюсь с вами следующими шагами!

3️⃣Раскидать проблемные места на 3 основных блока:
🔘Организация работы - это про формат и время работы, про постановку задач, каналы взаимодействия итд.
🔘Команда - это про взаимодействие внутри.
🔘Жизнь за пределами работы - это про все что не относится к работе, но при этом нам всем важно про это думать и относиться с пониманием.

Возможно даже какие-то проблемы сложно отнести в какой-то один блок и это нормально. Мир не двухцветный.

В рамках этого шага важно чтобы участники воркшопа выложили все свои мысли на стикеры и описали сначала все то, что им нравится, а потом все то, что не нравится.

Было интересное наблюдение, что нравится - у всех очень разное, когда анализировали мысли друг друга, то сложно было объединить их во что-то общее. А вот с тем, что не нравится ситуация была другая, выявили много общих больных вопросов.

4️⃣Далее мы разбились на 2 команды, чтобы на основе того, что нравится и не нравится сформировать «правила». После того, как мы обсудили их вслух, то смогли прийти к единому списку из 10 пунктов.
Скорее всего, что-то из этого отпадет в какой-то момент само собой, так как возможно это надуманное, а что-то точно останется с нами, как ключик к сердцу каждого из нас. ❤️‍🩹

тгк Заметки HR

Инструкция к себе

Среди подобного формата практик, как я описывала идею с workshopом, есть вариант создания инструкции «Как пользоваться мной». Сама честного говоря не практиковала, но записано в to do лист. Верю, что скоро закончится дикий сезон и я доберусь до этой задачи из списка «важно, но не срочно». 🙃

В чем заключается механика и ее смысл?
Выписываем все то, что вы хотите чтобы о вас знали ваша команда/коллеги и презентуете им на встречке. Людям сложно залезть в вашу голову и понять почему вы действуете так или иначе. Нам самим честно говоря не всегда удается понять самих себя...

В такой инструкции можно осветить несколько моментов: ваши принципы, орг моменты, личностные особенности итд. В целом все то, что считаете критичным для дальнейшего сотрудничества.

Сейчас даже задумалась, что такую инструкцию можно было бы иметь не только для команды, но и для семьи, друзей и партнера, так как они тоже могут интерпретировать наши действия не всегда корректно. ❤️

тгк Заметки HR

15 минут без телефона за обедом - это возможно?

Кто-то из коллег сказал, что от одной мысли про это становится дурно. Наверно, если обед не в компании, то я тоже не представляю как это обедать молча и не поглощать параллельно какой-то контент.

Но в целом я очень спокойна по отношению к телефону. Приходилось разворачивать такси, чтобы вернуться домой за телефоном, который оставила на зарядке, теряла его в переговорках, бегая между встречами, оставляла в машине на зарядке…

Я могу забыть про его существование. Но в рабочее время конечно же нужно прикладывать дополнительные усилия, чтобы не бояться пропустить важное сообщение и спокойно обедать. Есть над чем задуматься и начать работу! 💪

тгк Заметки HR

Мои 5 минут славы!

Во дела!
Оказывается, что уже больше 1,5 месяцев назад вышло видео с моим участием в одном из крупных тг и ютуб каналов. Посмотреть его можно в видео об одном из наших проектов Young Con и в целом про работу в Яндексе, начиная с 3:50 минуты!

В интервью рассказываю о том, что мы делаем и как к нам попасть на стажировку 🦖

тгк Заметки HR

#TEDвидео

Смотрела видео про лидерство в кризисное время и оно натолкнуло на мысли о том, что такой бешеный ритм и каждый день происходят непредсказуемые события, что ты никогда не можешь быть ни к чему готов. Возможно поэтому становятся так популярны тарологи, астрологи и различные практики по развитию интуиции. Есть потребность в предсказуемости и правильных ответах, так как каждое принятое решение влечет за собой последствия и стоимость ошибки может быть высока.

Автор видео говорит о 4х важных вещах в кризисное время, но мне кажется, что это может быть актуально даже в ежедневной работе:
🔘Больше всего меня тронула мысль о том, что в условиях неизвестности руководитель должен делиться с сотрудниками хоть какой-то информацией, даже минимальной, так как это дает определенное чувство безопасности.
🔘Не пытайтесь держать все под контролем и смело просите помощь. Это будет полезно обеим сторонам.
🔘Определяйте четкие цели и ценности, которые будут помогать команде идти дальше, несмотря на все что происходит вокруг.
🔘Принимайте решения оперативно. Это нормально если получив чуть больше информации вы поменяете свое решение и перестроите процессы. Лучше так, чем вы упустите момент, когда надо было начать действовать. Честно признаюсь, этот пункт не откликается мне на 100%, так как порой суета генерит лишнюю работу, которая в итоге оказывается бессмысленной. А что вы думаете?

тгк Заметки HR