Увольнять или нет?

На днях с коллегами из разных компаний и с разным профессиональным бэкграундом затронули вопрос увольнения сотрудника и в частности кейс, когда сотрудник в целом эффективен, делает свою работу, но при этом его настроение существенно влияет на отношения в коллективе, на настроение коллег и в итоге на общий результат команды, а ты в свою очередь тоже теряешь время. При этом ты много раз уже давал человеку обратную связь, но безрезультатно. Вместо того, чтобы в это время инвестировать ресурс в адаптацию нового бойца, ты тащишь бегемота из болота.

Дальше мы начали рассуждать: а что может двигать каждым из нас? В итоге выяснили, что в целом плюс минус у всех чувства о том, что мы берем на себя ответственность за этого человека и тревожимся за его дальнейшую судьбу вместо того, чтобы подумать о себе и том, что действия этого человека влияют на твой результат и всей команды.

Мне понравилась мысль коллеги: «Да, сначала страшно, но зато потом какой кайф, когда команда работает так как ты ожидаешь и вы просто работаете, а не боретесь друг с другом».

Вы увольняли людей? Поделитесь своим опытом какие чувства испытывали?

тгк Заметки HR

Кто такой лидер?

Никогда не задумывалась о том, что лидер - это необязательно тот, кто везде и во всем первый - начал, придумал итд. В том числе это тот, кто способен заметить, поддержать, создать что-то или трансформировать из уже существующей инициативы, а в результате это находит отклик у остальных.

Страшно не только быть просто первым, в том числе страшно быть первым, кто поддержал инициативу, так как ты можешь не получить поддержку и одобрение со стороны общества и воспринимать это как личное поражение.

Почему последователь тоже лидер? Потому что те, кто будут присоединяться после него, то они скорее уже будут следовать за ним, а не за тем, кто был у истоков.

В этом 3х минутном выступлении на Ted Talks как раз показано и рассказано про это явление.

Как часто вы тот самый поддерживающий лидер?

тгк Заметки HR