Материнство как тренинг по ТРИЗ: когда каждый день у тебя новый вызов

Сегодня решила поделиться личным, чем-то, о чем еще не рассказывала в канале: какое-то время назад я стала мамой. 💕 И это оказалось самым интенсивным курсом по адаптивности и изобретательности в моей жизни 😅

Вот как это работает.

Например, вчера у тебя срабатывал один способ убаюкивания малыша, а сегодня уже совсем другая история. Завтра снова приходится придумывать что-то новое, и так день за днем. Поначалу спасали электрокачели, потом к другому и без того дорогому стульчику муж прикрутил штуковину, которая качает его автоматически, но малыш быстро выработал иммунитет и к этому «ноу-хау».

И начинается заново: ищешь, как его убаюкать теперь, вдруг находишь волшебное место на лобике, которое стоит погладить и ребенок засыпает, но и это работает ровно до того момента, пока малыш не решит, что магия больше не действует 😅 Ладно, на самом деле нам повезло и ни все так страшно, как может показаться, но все же! Каждый день приходится выдумывать новые решения, и я всё чаще ловлю себя на мысли: вот оно, настоящее применение творческого подхода! Тут и придумывай, и перестраивайся на ходу, и импровизируй, и анализируй, что уже пробовали!

В такие моменты мне на ум приходит ассоциация с ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). Это метод, который помогает находить нестандартные решения с минимальными усилиями. Его разработал советский инженер Генрих Альтшуллер в 1946 году, проанализировав 40 000 патентов и выделив 40 универсальных приёмов решения инженерных задач.

Если вдруг вы раньше не слышали про ТРИЗ, хотя бы ради интереса почитайте о нём, инфа легко гуглется или тут довольно доступным языком написано с примерами применения в бизнес среде, но сама планирую почитать книгу Генриха Альтшуллера «Найти идею», чтобы глубже погрузиться в вопрос и научиться применять на практике.

Заинтересовались ТРИЗ, то тогда жду 🔥! А если среди нас есть родители, то поделитесь, что о себе нового узнали с появлением малыша 👇

тгк Заметки HR

Почему вас могут не брать в смежную индустрию

Сегодня поговорим о ситуации, с которой сталкиваются многие мои клиенты: вы работаете в одной индустрии (например, в FMCG), но хотите перейти в другую (фармацевтику, IT, финтех и т. д.). При этом отклики на вакансии часто остаются без ответа. Давайте разберёмся почему и что с этим делать.

Когда в вакансии чётко прописано требование к опыту работы в конкретной индустрии, то чаще всего это не формальность. Для рекрутера это один из ключевых фильтров при первичном скрининге резюме.

Примеры:

Опыт работы младшим бренд‑менеджером в FMCG (food/non‑food)

5+ лет опыта в маркетинге фармацевтических компаний (менеджер группы продуктов, руководитель маркетинговой команды)

4+ года в продуктовом или экосистемном маркетинге (финтех, страхование, e‑commerce)

Почему так?

1️⃣Чаще всего работодатель покупает экспертизу, а не потенциал. Если компания крупная, то поверьте, там много специалистов из смежных профессий/команд/направлений, которые сами не прочь перейти, но их тоже не берут из-за отсутствия необходимо опыта, если это правда критично. Такое может быть, что компания заинтересована в специалистах, которые уже владеют специфическими знаниями: понимают отраслевые стандарты и регламенты, знают особенности бизнес‑процессов, умеют работать с отраслевыми инструментами и метриками итд. Обучение новичка требует времени и ресурсов, а на рынке часто есть кандидаты с релевантным опытом.

2️⃣Риски для бизнеса
Внедрение сотрудника без отраслевого бэкграунда может замедлить выполнение текущих задач. Компания предпочитает минимизировать риски, выбирая «готовых» специалистов.

Что можно сделать?

1️⃣Ищите «гибридные» вакансии
Обращайте внимание на формулировки вроде: «Приветствуется опыт в FMCG или фармацевтике».

2️⃣Переформулируйте свой опыт
Не просто перечисляйте обязанности из прошлой работы, а покажите результаты, которые будут релевантны для новой индустрии (рост продаж, оптимизация процессов, запуск продуктов) и используйте ключевые слова из вакансии.

3️⃣Продолжать откликаться
Иногда компании, не найдя идеального кандидата, начинают рассматривать более широкий круг соискателей. Например, когда работодатель 6 месяцев ищет «единорога» из таких компаний, как X5 Retail Group, Магнит итд, а потом готов рассмотреть эксперта, который в любом виде работал с B2C.

4️⃣Используйте нетворкинг
Свяжитесь с людьми из желаемой индустрии. Иногда рекомендация или внутренний отклик повышают шансы пройти отбор.

5️⃣ Рассмотрите компании поменьше
Если вы хотите попасть в крупную корпорацию, то возможно стоит зайти сначала в компанию поменьше из этой же индустрии, так как бренд менее известный, желающих меньше, а требования могут быть ниже.

Переход в новую индустрию - непростая задача, но не невозможная. Главное будьте реалистичны, это важно как минимум для вас самих, чтобы трезво оценивать ситуацию и не разочаровываться раньше времени 💕

А у вас был опыт перехода в новую для себя индустрию? Делитесь в комментариях!

тгк Заметки HR

Пора бронировать отпуск на 2026!

На прошлой неделе обсуждали, как выгодно планировать отпуска, знаю, что многие, как и я, любят «пристыковать» их к праздничным выходным.

Зачем?

🟣экономите дни отпуска;
🟣оставляете резерв на будущее;
🟣не отказываетесь от отдыха полностью.

Нашла идеи куда и как можно использовать такие отпуска, летая по России и зарубеж в 2026 году. Так что если ещё не согласовали даты с руководителем, то самое время это сделать!

Погнали? 😉

тгк Заметки HR

Карьерное медиа от Вышки Онлайн попросило меня поделиться мыслями о том, как отличить здоровую стабильность от профессионального застоя. И я подумала: вдруг прямо сейчас кто-то из вас ловит себя на мысли «не топчусь ли я на месте?», поэтому делюсь здесь этим постом 💕

Почему требования к кандидату могут меняться на ходу?

Знаете ли вы, что вакансия, особенно на редкую или ключевую позицию, нередко «мутирует» в процессе подбора?

Почему?

Речь не о массовых позициях, а о ролях, которые в команде появляются раз в 2–3 года. Вот типичные причины:
🟣Работодатель сам не до конца понимает запрос. Когда позиция открывается впервые или после долгого перерыва, нанимающий менеджер может не сразу сформулировать, какие именно навыки и опыт критичны в настоящее время
🟣Рынок корректирует ожидания. После первых собеседований становится ясно: «идеальный» профиль из ТЗ либо не существует, либо его зарплата выходит за бюджет
🟣Меняются приоритеты бизнеса. За время подбора может сместиться фокус проекта, появиться новые задачи и требования к кандидату тоже сдвигаются.

Что это значит для кандидатов?

Вы можете столкнуться с ситуацией, когда:
🟣Откликнулись на вакансию, уверены в совпадении навыков, а на собеседовании слышат: «Нам нужно чуть другое».
🟣Прошли первый этап, а на втором вам задают вопросы, не связанные с описанием вакансии.
🟣Откликаетесь на вакансию с полной уверенностью в 100% попадании под запрос, но получаете отказ

Это не всегда признак непрофессионализма, а часто это естественный процесс «настройки» позиции.

А вы сталкивались с «плавающими» требованиями к вакансии? Делитесь в комментариях! 👇

тгк Заметки HR