Пример: Английский за 20 часов? Декомпозиция и фокус!
Как применить метод 20 часов к такому большому навыку, как английский? Ключ - ДЕКОМПОЗИЦИЯ! Не пытайся "выучить английский" за 20 часов. Выбери конкретный поднавык и уровень.
1️⃣ Выбери уровень (пример):
🟢 A1 (Beginner): Узнать алфавит, базовые фразы, 100 слов.
🟢 A2 (Elementary): Научиться говорить о себе, понимать медленную речь.
🟢 B1 (Intermediate): Подтянуть грамматику, расширить словарь по теме, улучшить восприятие на слух.
2️⃣ Выбери поднавык:
🟡 Говорение: Преодолеть страх говорить, научиться строить простые предложения на выбранную тему (о себе, работе, хобби).
🟡 Аудирование: Научиться понимать медленную, четкую речь (подкасты для начинающих, мультики).
🟡 Чтение: Начать читать адаптированные тексты или статьи по интересам, понимать основную мысль.
🟡 Письмо: Освоить написание простых сообщений/писем (e-mail, комментарии).
🟡 Грамматика: Разобрать и отработать ОДНУ важную тему (Present Simple, Past Simple, артикли).
Пример плана для "Аудирование A1 (20 часов)":
🟣 1-5 часов: Слушать сверх-медленные подкасты (типа Easy English), выписывать знакомые слова.
🟣 6-10 часов: Смотреть детские мультики/простыне видео на YouTube с субтитрами → потом без.
🟣 11-15 часов: Слушать диалоги из учебников A1, повторять за диктором.
🟣 16-20 часов: Слушать песни с разборка слов, потом пытаться понять без текста.
Фокус + Декомпозиция = Результат!
тгк Заметки HR
Как применить метод 20 часов к такому большому навыку, как английский? Ключ - ДЕКОМПОЗИЦИЯ! Не пытайся "выучить английский" за 20 часов. Выбери конкретный поднавык и уровень.
Пример плана для "Аудирование A1 (20 часов)":
Фокус + Декомпозиция = Результат!
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9⚡4❤3❤🔥1
Главный секрет 20 часов: преодоление барьера разочарования!
Самая важная часть метода Джоша Кауфмана - обязательство практиковаться 20 часов, несмотря ни на что. Почему?
Первые часы самые трудные: чувствуешь себя глупо, ничего не получается, хочется бросить. Это "барьер разочарования".
20 часов - это твой щит: зная, что ты обязан вложить 20 часов, ты перестаешь судить себя после первых неудач.
Прорыв неизбежен: к 15-20 часу увидишь реальный прогресс! Сыграешь песню, скажешь первые фразы, поймешь диалог. Это даст мощную мотивацию идти дальше.
Выберите ОДИН навык (или поднавык, как в английском!). Разбей его. Устрани помехи. Дайте себе слово практиковаться 45 минут в день в течение месяца (20 часов). И наблюдайте за чудом прогресса!🌟
Что вы освоите за свои следующие 20 часов? Пишите в комментариях!👇
тгк Заметки HR
Самая важная часть метода Джоша Кауфмана - обязательство практиковаться 20 часов, несмотря ни на что. Почему?
Первые часы самые трудные: чувствуешь себя глупо, ничего не получается, хочется бросить. Это "барьер разочарования".
20 часов - это твой щит: зная, что ты обязан вложить 20 часов, ты перестаешь судить себя после первых неудач.
Прорыв неизбежен: к 15-20 часу увидишь реальный прогресс! Сыграешь песню, скажешь первые фразы, поймешь диалог. Это даст мощную мотивацию идти дальше.
Выберите ОДИН навык (или поднавык, как в английском!). Разбей его. Устрани помехи. Дайте себе слово практиковаться 45 минут в день в течение месяца (20 часов). И наблюдайте за чудом прогресса!
Что вы освоите за свои следующие 20 часов? Пишите в комментариях!
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8⚡6👍3🔥1
В одной из книг, которую я сейчас читаю, встретила эту цитату.
Как-то уже поднимала тему уверенности в себе, захотелось снова каждому из нас напомнить:
тгк Заметки HR
Как-то уже поднимала тему уверенности в себе, захотелось снова каждому из нас напомнить:
Каждый из вас уже сделал ого-го сколько и знает столько всего! А с чем-то новым вы точно разберётесь.
тгк Заметки HR
❤11👍4💯3
Дорогие друзья, спасибо, что вы тут! Нас уже 450+ человек!
Во-первых, у меня сегодня День Рождения
Во-вторых, ровно полгода как этот канал живет, развивается и самое главное - помогает вам
На днях, перед днём рождения, я задумалась: а что есть моя суперсила к 32 годам?
Ценить то, что у меня есть, замечать и быть благодарной даже за какие-то незначительные события, действия, вещи. Когда трудно, больно и хочется всё бросить, то я задаю себе вопрос: а всё то хорошее, что было и есть, превалирует над этим? Если ответ «да», даже нет, не так... а вот так: «ДА!», то сразу же отпускает, и фокус внимания смещается! Значит, всё не зря! Ваша поддержка, вопросы и дискуссии в комментариях бесценны
Пользуясь правами именинницы, поделюсь с вами своим wish listом из самых ценных подарков и поздравлений для меня (вдруг вы очень хотите отблагодарить
И еще раз, спасибо каждому из вас
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10 17❤15 8 4🎉2
Forwarded from Муся, где деньги?
Как получать высокую зарплату? Как часто менять работу? Как выйти из декрета? Можно ли найти работу после 50? Что делать с токсичным руководством?
Все это и не только разобрала для нас HR со стажем — Катерина Середа.
Радуюсь, что блог помогает мне дотянуться и поговорить с крутыми экспертами, делюсь этой возможностью с вами.
В подкасте разобрали вопросы, которые вы могли задать анонимно. Если вдруг вы не успели задать вопрос, можете написать в комментарии, уверена, ответ и совет от нашей гостьи найдется.
А еще приятный бонус в догонку к подкасту по вашим (и моим) вопросам:
✨ Как не прогадать со своими зарплатными ожиданиями при смене работы? То самое
✨ Чек-лист мягкой подготовки к возвращению в карьеру после декрета
✨ Пост про уверенность в себе при поиске работы (это даже без поиска работы стоит почитать и взять на вооружение по жизни)
✨ Пост с полезными ссылками о том как оформлять резюме
✨ Что рассказывать в ответ на вопрос «Расскажите о себе»
Не забудь поставить ❤️, если было полезно и интересно!
Все это и не только разобрала для нас HR со стажем — Катерина Середа.
Радуюсь, что блог помогает мне дотянуться и поговорить с крутыми экспертами, делюсь этой возможностью с вами.
В подкасте разобрали вопросы, которые вы могли задать анонимно. Если вдруг вы не успели задать вопрос, можете написать в комментарии, уверена, ответ и совет от нашей гостьи найдется.
А еще приятный бонус в догонку к подкасту по вашим (и моим) вопросам:
- сколько хотите?
- а сколько дадите?
Не забудь поставить ❤️, если было полезно и интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍2🔥2
Тихий обман
Знаете, что хуже откровенного вранья? Сладкая ложь в упаковке перспектив. Когда руководитель, завороженный резюме "слишком сильного" кандидата, рисует на собеседовании миры: вот здесь мы строим флот межгалактических кораблей, здесь внедряем искусственный интеллект в отчеты о продажах, здесь меняем парадигму рынка. Кандидат, задыхающийся от рутины на прошлом месте, верит. Бросает насиженное кресло ради звездных трасс.
А потом бетонный удар реальности. Никаких кораблей. Вместо стратегических карт километры операционки. Вместо бортового компьютера - гора эксель-таблиц. А адаптация оказывается древним ритуалом выживания: «Жить захочешь - поплывёшь». Месяц. Два. Мотивация тает.
Итог предсказуем: человек с разбитыми иллюзиями и сломанным карьерным треком. Руководитель у разбитого корыта: потраченные недели поисков, месяцы адаптации, и снова вакансия горит красным. Команда, наблюдающая череду «ушел через полгода», начинает задумываться о том, что что-то идет не по плану.
Дорогие руководители, говорите на финале как есть: да, первые полгода борьба с хаосом. Да, стратегию начнем, когда расчистим завалы. Да, это будет больно. Спросите честно: "Вы готовы к монотонной работе? Что для вас станет последней каплей?».
Потому что лучше честный середнячок, который закатает рукава и вытянет вашу операционку, чем разочарованный гений, сбежавший с поля боя.
тгк Заметки HR
Знаете, что хуже откровенного вранья? Сладкая ложь в упаковке перспектив. Когда руководитель, завороженный резюме "слишком сильного" кандидата, рисует на собеседовании миры: вот здесь мы строим флот межгалактических кораблей, здесь внедряем искусственный интеллект в отчеты о продажах, здесь меняем парадигму рынка. Кандидат, задыхающийся от рутины на прошлом месте, верит. Бросает насиженное кресло ради звездных трасс.
А потом бетонный удар реальности. Никаких кораблей. Вместо стратегических карт километры операционки. Вместо бортового компьютера - гора эксель-таблиц. А адаптация оказывается древним ритуалом выживания: «Жить захочешь - поплывёшь». Месяц. Два. Мотивация тает.
Итог предсказуем: человек с разбитыми иллюзиями и сломанным карьерным треком. Руководитель у разбитого корыта: потраченные недели поисков, месяцы адаптации, и снова вакансия горит красным. Команда, наблюдающая череду «ушел через полгода», начинает задумываться о том, что что-то идет не по плану.
Дорогие руководители, говорите на финале как есть: да, первые полгода борьба с хаосом. Да, стратегию начнем, когда расчистим завалы. Да, это будет больно. Спросите честно: "Вы готовы к монотонной работе? Что для вас станет последней каплей?».
Потому что лучше честный середнячок, который закатает рукава и вытянет вашу операционку, чем разочарованный гений, сбежавший с поля боя.
тгк Заметки HR
❤14💯12💔5🔥1
Как распознать приукрашивание на интервью?
Знакомо? Кандидат так лихо рассказывает о проектах, будто спасал компании в одиночку. Вы верите. Нанимаете. А потом мучительное втягивание в задачи, будто он впервые видит эксель.
Перестаньте слушать монологи на интервью. Начните копать вглубь. Ваше оружие: недоверчивость и детализация, использую методику STAR:
S (Situation): «Опишите хаос в проекте, когда всё горело.»
🟡 Ложь: Общие фразы («Были сложности...»).
🟣 Правда: Детали хаоса («За неделю до запуска подрядчик перестал выходить на связь, а анонс о проекте уже был в СМИ и собрали 20 000 регистраций. Не было шансов отменить или перенести»).
T (Task): «Что конкретно от ВАС требовалось? Как звучала задача в письме/чате?»
🟡 Ложь: «Нам нужно было всё подхватить».
🟣 Правда: «Подрядчик отвечал за оформление на площадке. Мы начали прорабатывать 2 сценария - поиск новой команды, которая подхватит и реализует и реализация собственными силами».
A (Action): «Что ЛИЧНО вы сделали/писали/решали в первый час? Какие 3 шага были только ваши?»
🟡 Ложь: «Мы проанализировали...».
🟣 Правда: «Я связалась с командой с которой делали предыдущее мероприятие, мы оперативно назначили созвон день в день, начали оценивать смету и накидывать план по тому как за неделю сделать все утвержденное оформление из ничего».
R (Result): «Какие результаты?»
Если после 2-3 кейсов кандидат «плывет», то скорее всего он ничего не делал из того что вы спрашивали. Максимум он стоял рядом и наблюдал, или отвечал только за какую-то часть/кусок проекта.
Делитесь в комментах вашими историями, когда подловили кандидата!👇
тгк Заметки HR
Знакомо? Кандидат так лихо рассказывает о проектах, будто спасал компании в одиночку. Вы верите. Нанимаете. А потом мучительное втягивание в задачи, будто он впервые видит эксель.
Перестаньте слушать монологи на интервью. Начните копать вглубь. Ваше оружие: недоверчивость и детализация, использую методику STAR:
S (Situation): «Опишите хаос в проекте, когда всё горело.»
T (Task): «Что конкретно от ВАС требовалось? Как звучала задача в письме/чате?»
A (Action): «Что ЛИЧНО вы сделали/писали/решали в первый час? Какие 3 шага были только ваши?»
R (Result): «Какие результаты?»
Если после 2-3 кейсов кандидат «плывет», то скорее всего он ничего не делал из того что вы спрашивали. Максимум он стоял рядом и наблюдал, или отвечал только за какую-то часть/кусок проекта.
Делитесь в комментах вашими историями, когда подловили кандидата!
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤🔥5🔥4❤2💯1
Как ловят кандидатов на собеседованиях в Big Tech: реальные истории
Один из этапов отбора стажеров-разработчиков в крупную IT-компанию - техническое собеседование со специально обученными интервьюерами. И иногда коллеги возвращаются с удивительными историями о том, как «подловили» кандидатов.
Вот несколько примеров:
🟡 Отражение в очках. Если кандидат носит очки, в линзах часто можно увидеть отражение экрана монитора. Интервьюеры замечают, когда человек пользуется поисковиком или ИИ, чтобы решить задачу.
🟡 Подсказки извне. Бывают случаи, когда слышно голос человека, который что-то подсказывает кандидату. Это может быть кто-то, кто находится в той же комнате, или человек, который общается через наушники (прям как в студенческие годы на экзамене 😱 ).
🟡 Аватар вместо человека. Самая удивительная история из моей практики связана с подозрением, что вместо кандидата на собеседовании был его аватар. Интервьюер отметил неестественную мимику и предположил, что в кадре не живой человек, а цифровая модель. Конечно, это может показаться странным, но современные технологии позволяют создавать довольно реалистичные аватары. Однако в большинстве случаев «странная» мимика просто следствие стресса или технических проблем с соединением.
Даже интересно, какие еще могут быть способы хакнуть систему🙃 Делитесь в комментариях, если знаете! 👇
тгк Заметки HR
Один из этапов отбора стажеров-разработчиков в крупную IT-компанию - техническое собеседование со специально обученными интервьюерами. И иногда коллеги возвращаются с удивительными историями о том, как «подловили» кандидатов.
Вот несколько примеров:
Даже интересно, какие еще могут быть способы хакнуть систему
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😢8😁5😱4❤1👻1
«Зачем мне вкладываться в сотрудника? Я его обучу, а потом, я знаю, что произойдет - он уйдет!»
И что? А как иначе? Дети вырастают, сотрудники уходят развиваться дальше, и в целом у всего есть конец и это нормально!
Если сотрудник ушел от вас на рост в другую команду или компанию, просто начните присваивать это себе как ваше достижение или как еще одну галочку в чек-листе ваших успехов! Вы вкладывались в сотрудника, давали задачи на рост, вместе с ним искали его мотивацию, поддерживали в трудную минуту, когда руки опускались, и просто были рядом. Даже если сотрудник, возможно, считает иначе... Но давайте будем честны: мы не всегда по достоинству оцениваем вклад наших родителей в нас, так и тут - то же самое. А на самом деле каждый человек и событие оставляют на нас отпечаток и делают нас такими, какие мы есть. Хотим мы это признавать или нет, но это так.
Если присваивать этот успех, то станет гораздо легче отпускать и без обид. Жизнь длинная, а профессиональный круг знакомств очень узкий. Жизнь вас снова, возможно, сведет в самый неожиданный момент, а он уже такой же крутой, как и вы, а может, даже круче! И это тоже здорово, же, когда ученик превзошел своего учителя❤️
тгк Заметки HR
И что? А как иначе? Дети вырастают, сотрудники уходят развиваться дальше, и в целом у всего есть конец и это нормально!
Если сотрудник ушел от вас на рост в другую команду или компанию, просто начните присваивать это себе как ваше достижение или как еще одну галочку в чек-листе ваших успехов! Вы вкладывались в сотрудника, давали задачи на рост, вместе с ним искали его мотивацию, поддерживали в трудную минуту, когда руки опускались, и просто были рядом. Даже если сотрудник, возможно, считает иначе... Но давайте будем честны: мы не всегда по достоинству оцениваем вклад наших родителей в нас, так и тут - то же самое. А на самом деле каждый человек и событие оставляют на нас отпечаток и делают нас такими, какие мы есть. Хотим мы это признавать или нет, но это так.
Если присваивать этот успех, то станет гораздо легче отпускать и без обид. Жизнь длинная, а профессиональный круг знакомств очень узкий. Жизнь вас снова, возможно, сведет в самый неожиданный момент, а он уже такой же крутой, как и вы, а может, даже круче! И это тоже здорово, же, когда ученик превзошел своего учителя
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍5💯3🔥2
Forwarded from Rifat Mukhametshin
Как отвечал один мой знакомый на аналогичный вопрос «Не боишься, что ты вложишься в их обучение, а они уйдут?»
- Нет, я боюсь, что они не будут обучаться и останутся надолго
- Нет, я боюсь, что они не будут обучаться и останутся надолго
🔥14❤5👍3
Эффект Пигмалиона: как наши ожидания создают реальность?
Знаете то исследование, где детям случайно присвоили ярлыки «гениев» и «среднячков»? Учителя, поверив в легенду, неосознанно дали первым больше терпения, вторым снисходительного равнодушия. И дети... выполнили прогноз.
Это не магия. Это психология.
Наше подсознательное отношение к человеку (или ситуации!) формирует наши действия:
🟡 Если верим в потенциал, то объясняем дольше, поддерживаем, прощаем ошибки.
🟡 Если заранее решили «не потянет» — давим, замечаем только провалы, не тратим время.
На днях смотрела байопик «Моя мама волшебница» (кстати, рейтинг высокий, рекомендую!). Казалось бы, сказка... но это правда. Вера матери в «невозможное» стала тем кислородом, который помог изменить судьбу. Без нее мир получил бы «неудачника». С ней получил успешного и счастливого человека.
Как часто мы, сами того не замечая, «программируем» других?
🟡 «Мой ребенок - троечник» и он им становится, ведь родитель не вкладываетесь в его сильные стороны.
🟡 «Он слабый специалист» и руководитель перестает давать сложные задачи, лишая шанса вырасти и так далее.
Мы не просто наблюдатели. Мы соавторы чужих судеб.❤️🩹
тгк Заметки HR
Знаете то исследование, где детям случайно присвоили ярлыки «гениев» и «среднячков»? Учителя, поверив в легенду, неосознанно дали первым больше терпения, вторым снисходительного равнодушия. И дети... выполнили прогноз.
Это не магия. Это психология.
Наше подсознательное отношение к человеку (или ситуации!) формирует наши действия:
На днях смотрела байопик «Моя мама волшебница» (кстати, рейтинг высокий, рекомендую!). Казалось бы, сказка... но это правда. Вера матери в «невозможное» стала тем кислородом, который помог изменить судьбу. Без нее мир получил бы «неудачника». С ней получил успешного и счастливого человека.
Как часто мы, сами того не замечая, «программируем» других?
Мы не просто наблюдатели. Мы соавторы чужих судеб.
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кинопоиск
«Моя мама — волшебница» (Ma mère, Dieu et Sylvie Vartan, 2025)
Париж. Мать шестерых детей узнает, что ее сын никогда не сможет ходить. Так ей сказали врачи. Но вместо того, чтобы смириться, она превращают его жизнь в волшебное приключение, полное радости и оптимизма. Узнайте, где посмотреть фильм Моя мама — волшебница…
❤11🔥4👍3
От чего я кайфую на работе
В прошлом году я оказалась в центре событий: Яндекс начал активно нанимать сотрудников в Узбекистане и открывать там офис. И вот мне доверили подхватить проект.🐱
Это был настоящий вызов: сжатые сроки, неопределённость, куча задач и маленькая команда, где каждый должен был делать всё, что в его силах. Например, мне пришлось заниматься обеспечением техники для команды разработчиков. Ситуация была «красочная»: ничего не закуплено, доставка ожидается только через 3 месяца, а первые сотрудники должны выйти на работу уже через пару недель! Пум-пум...😐
И тут начался мой любимый режим «спасателя». Когда время тикает, а нужно найти решение задачи с кучей неизвестных. В такие моменты голова начинает генерировать идеи с невероятной скоростью, и ты словно чувствуешь, как каждый нейрон работает на полную мощность.
И знаете что? Это невероятно круто! Когда ты находишь решение, когда всё получается и это неописуемый кайф! Ты чувствуешь себя настоящим супергероем, который смог справиться с невыполнимой задачей.
Такие проекты лично мне показывают, что иногда именно ограничения и сложности становятся источником самых ярких профессиональных впечатлений. Они заставляют нас выходить из зоны комфорта, проявлять креативность и находить нестандартные решения.
Делитесь в комментариях, а от чего вы кайфуете на работе!👇
тгк Заметки HR
В прошлом году я оказалась в центре событий: Яндекс начал активно нанимать сотрудников в Узбекистане и открывать там офис. И вот мне доверили подхватить проект.
Это был настоящий вызов: сжатые сроки, неопределённость, куча задач и маленькая команда, где каждый должен был делать всё, что в его силах. Например, мне пришлось заниматься обеспечением техники для команды разработчиков. Ситуация была «красочная»: ничего не закуплено, доставка ожидается только через 3 месяца, а первые сотрудники должны выйти на работу уже через пару недель! Пум-пум...
И тут начался мой любимый режим «спасателя». Когда время тикает, а нужно найти решение задачи с кучей неизвестных. В такие моменты голова начинает генерировать идеи с невероятной скоростью, и ты словно чувствуешь, как каждый нейрон работает на полную мощность.
И знаете что? Это невероятно круто! Когда ты находишь решение, когда всё получается и это неописуемый кайф! Ты чувствуешь себя настоящим супергероем, который смог справиться с невыполнимой задачей.
Такие проекты лично мне показывают, что иногда именно ограничения и сложности становятся источником самых ярких профессиональных впечатлений. Они заставляют нас выходить из зоны комфорта, проявлять креативность и находить нестандартные решения.
Делитесь в комментариях, а от чего вы кайфуете на работе!
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥5👍2
Пробовать новое - страшно, но стоит того! 🍷
За последний год я решилась на эксперимент и попробовала две новые для себя роли: консультанта и блогера.
Признаюсь честно, было страшно! В голове сразу возникало куча сомнений: «А вдруг не получится?», «А что подумают другие?»... Эти мысли словно маленькие «тараканы» берутся за руки и начинают ритмично плясать в голове🥴
Почему я решила выйти из зоны комфорта? У меня отличная корпоративная карьера, но я понимаю, что новые роли дают мне:
💜 возможность знакомиться с интересными людьми, с которыми я бы никогда не встретилась в обычной жизни;
💜 шанс развивать личный бренд, так как сейчас это важная часть профессионального роста.
Как вы справляетесь со своими страхами? Делитесь своим опытом в комментариях!👇
тгк Заметки HR
За последний год я решилась на эксперимент и попробовала две новые для себя роли: консультанта и блогера.
Признаюсь честно, было страшно! В голове сразу возникало куча сомнений: «А вдруг не получится?», «А что подумают другие?»... Эти мысли словно маленькие «тараканы» берутся за руки и начинают ритмично плясать в голове
Почему я решила выйти из зоны комфорта? У меня отличная корпоративная карьера, но я понимаю, что новые роли дают мне:
Как вы справляетесь со своими страхами? Делитесь своим опытом в комментариях!
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤16👍11 3
Продолжая тему страха нового, делюсь отрывком, который меня зацепил: размышления сербской художницы Марины Абрамович о ценности провалов из её автобиографии «Пройти сквозь стены»
тгк Заметки HR
Провалы очень важны – они очень много для меня значат. После большого провала я впадаю в глубокую депрессию и ухожу куда-то в темную часть себя, но вскоре после этого возвращаюсь к жизни, к чему-то другому. Художники успешные, что бы они ни делали, вызывают у меня вопрос – мне кажется это говорит о том, что такие художники просто воспроизводят себя и не рискуют.Если ты экспериментируешь, ты должен быть готов потерпеть поражение. По определению, экспериментировать означает, идти туда, где ты еще не был, где вероятность провала велика. Как ты можешь знать, что добьешься успеха? Иметь отвагу столкнуться с неизвестным очень важно. Мне нравится жить в пространствах между, в пространствах, где ты оставляешь комфорт своего дома и полностью доверяешь себя случаю.
Вот почему мне нравится история Колумба, которого испанская королева отправила открыть новый путь в Индию, его команда состояла из каторжников, потому что все были уверены, что земля плоская и если попробовать пересечь Атлантику, можно свалиться с нее. А потом на пути к неизведанному они сделали последнюю остановку в Эль Герро на Канарских островах и там отужинали – я всегда представляла эту вечерю в ночь перед отправкой в бог-знает-куда, перед тем, как взять на себя этот непостижимый риск. Я представляю, как Колумб сидел за столом с каторжниками, и все они понимали, что это, возможно, их последний ужин.Мне кажется, это требовало еще большей отваги, чем путешествие на Луну. Ты думаешь, что можешь свалиться с Земли, а вместо этого ты открываешь новый континент.Но всегда остается шанс, что ты можешь свалиться.
тгк Заметки HR
1❤11👍3🔥2
Как попросить повышение зарплаты на текущем месте работы и сориентироваться с зарплатными ожиданиями при поиске новой работы?
1️⃣ Изучите рынок:
🟣 Прежде чем обсуждать зарплату, изучите обзоры рынка заработных плат. Это поможет вам ориентироваться не на ощущения, а на факты.
🟣 Обратите внимание на свою профессию и индустрию, так как зарплатная вилка может сильно варьироваться. Например, у одного и того же специалиста в IT-компании и в другой отрасли уровень зарплаты может быть разным из-за различий в навыках, знаниях и уровне востребованности.
2️⃣ Как действовать с текущим работодателем:
🟡 Для уверенности в переговорах можно заручиться оффером от другой компании. Это даст вам представление о вашей рыночной стоимости и добавит аргументов в вашу пользу.
🟡 Помните, что в крупных компаниях политика компенсаций часто регламентирована. Внеплановое повышение зарплаты может быть ограничено правилами компании. Обычно повышение зарплаты связано с повышением в должности или ежегодной оценкой результатов работы.
Поделитесь в комментариях как вы подходите к вопросу обсуждения зарплаты?
Были ли у вас успешные переговоры о повышении зарплаты?
тгк Заметки HR
Поделитесь в комментариях как вы подходите к вопросу обсуждения зарплаты?
Были ли у вас успешные переговоры о повышении зарплаты?
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Заметки HR Катерины Середы
Как не прогадать со своими зарплатными ожиданиями при смене работы?
При поиске новой работы многие из нас задумываются о том, как правильно определить свои зарплатные ожидания. Желание не продешевить вполне понятно, особенно учитывая, что рост дохода при…
При поиске новой работы многие из нас задумываются о том, как правильно определить свои зарплатные ожидания. Желание не продешевить вполне понятно, особенно учитывая, что рост дохода при…
❤10🔥4👍3
В канале много новичков, в связи с этим собрала для вас самые сохраняемые и пересылаемые материалы от 43 до 70 раз!
О подготовке резюме и процессе поиска работы:
О саморазвитии:
Сохраняйте себе, чтобы не потерять! А в комментариях пишите, какие темы еще нужно раскрыть?
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👍2
Встречи «121» (один на один) с сотрудником: зачем они нужны и как их проводить
Я всегда практиковала еженедельные встречи «121» с каждым сотрудником. Более того, я также каждую неделю ставлю подобные встречи со своим руководителем, хочет он/она того или нет 😅
Для меня такие встречи это не просто отчёт о проделанной работе. Это возможность лучше узнать сотрудника, поговорить на темы, не связанные напрямую с работой, выяснить, какие вопросы сейчас наиболее волнуют человека и понять, где я могу оказать поддержку или помощь.
Встречи с моим руководителем тоже играют для меня большую роль, особенно когда у него много обязанностей и сложно найти время для детального обсуждения вопросов. Такие встречи позволяют глубже погрузиться в проблематику и тщательно проработать темы, которые требуют особого внимания.
Но конечно, в каждом правиле есть исключения и иногда возникают горящие задачи, поэтому приходится переносить/отменять встречу.
А как вы относитесь к практике встреч «121»? Поделитесь своим опытом в комментариях!👇
тгк Заметки HR
Я всегда практиковала еженедельные встречи «121» с каждым сотрудником. Более того, я также каждую неделю ставлю подобные встречи со своим руководителем, хочет он/она того или нет 😅
Для меня такие встречи это не просто отчёт о проделанной работе. Это возможность лучше узнать сотрудника, поговорить на темы, не связанные напрямую с работой, выяснить, какие вопросы сейчас наиболее волнуют человека и понять, где я могу оказать поддержку или помощь.
Встречи с моим руководителем тоже играют для меня большую роль, особенно когда у него много обязанностей и сложно найти время для детального обсуждения вопросов. Такие встречи позволяют глубже погрузиться в проблематику и тщательно проработать темы, которые требуют особого внимания.
Но конечно, в каждом правиле есть исключения и иногда возникают горящие задачи, поэтому приходится переносить/отменять встречу.
А как вы относитесь к практике встреч «121»? Поделитесь своим опытом в комментариях!
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍4🔥3💯2
Заметки HR Катерины Середы
Встречи «121» (один на один) с сотрудником: зачем они нужны и как их проводить Я всегда практиковала еженедельные встречи «121» с каждым сотрудником. Более того, я также каждую неделю ставлю подобные встречи со своим руководителем, хочет он/она того или нет…
Зачем нужны регулярные встречи с руководителем?
Вчера прилетел вопрос в комментариях к посту:
Очень классный вопрос, давайте разберёмся, в чём польза таких встреч.
🟡 Выявление проблем и рисков
Регулярные встречи помогают вовремя обнаружить проблемы и риски. Например, если вы работаете над тренингом, промежуточные обсуждения могут помочь выявить недочёты и улучшить результат до финальной презентации. Как говорится, «одна голова хорошо, а две лучше»!
🟣 Актуализация задач
Ситуация в компании может меняться: появляются более приоритетные задачи, меняется вектор развития. На встрече руководитель может поделиться актуальной информацией, чтобы вы могли скорректировать свои действия.
🟡 Повышение эффективности работы
Промежуточная отчётность стимулирует работу. Когда нужно регулярно показывать результаты, это помогает работать более эффективно и организованно.
🟣 Построение доверительных отношений
Если руководитель занят или вы работаете дистанционно, регулярные встречи - это отличная возможность наладить контакт, обсудить рабочие и не только вопросы, получить заряд мотивации.
тгк Заметки HR
Вчера прилетел вопрос в комментариях к посту:
«Зачем встречаться с руководителем чаще, чем раз в месяц, если срок выполнения задачи не меньше месяца?»
Очень классный вопрос, давайте разберёмся, в чём польза таких встреч.
Регулярные встречи помогают вовремя обнаружить проблемы и риски. Например, если вы работаете над тренингом, промежуточные обсуждения могут помочь выявить недочёты и улучшить результат до финальной презентации. Как говорится, «одна голова хорошо, а две лучше»!
Ситуация в компании может меняться: появляются более приоритетные задачи, меняется вектор развития. На встрече руководитель может поделиться актуальной информацией, чтобы вы могли скорректировать свои действия.
Промежуточная отчётность стимулирует работу. Когда нужно регулярно показывать результаты, это помогает работать более эффективно и организованно.
Если руководитель занят или вы работаете дистанционно, регулярные встречи - это отличная возможность наладить контакт, обсудить рабочие и не только вопросы, получить заряд мотивации.
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥5😍4
Заметки HR Катерины Середы
Как ловят кандидатов на собеседованиях в Big Tech: реальные истории Один из этапов отбора стажеров-разработчиков в крупную IT-компанию - техническое собеседование со специально обученными интервьюерами. И иногда коллеги возвращаются с удивительными историями…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1😁7🔥4🙉3
Финальное собеседование с HR-директором: чего ожидать и как не потерять самообладание?
Недавно получила вопрос от клиента:
Вот что важно понимать:
🟡 Не существует универсального списка вопросов
В большинстве компаний нет жёстко структурированного формата интервью. Каждый интервьюер руководствуется собственным опытом и видением. Вопросы могут быть абсолютно разными, даже если вы уже отвечали на похожие на предыдущих этапах.
🟣 Финальное собеседование - это часто «встреча-знакомство». На этом этапе интервьюер хочет увидеть вас в живом общении, понять, насколько вы вписываетесь в корпоративную культуру, оценить, насколько ваши ценности совпадают с ценностями компании.
🟡 Вопросы могут повторяться. Например, одна из моих клиенток, которая претендовала на лидерскую позицию с большим количеством подчинённых, на трёх собеседованиях подряд отвечала только на один вопрос: «Почему вы уходили из предыдущих компаний?» Скорее всего цель интервьюеров была понять её мотивацию и оценить, насколько долго она сможет проработать в их компании.
Делитесь своим опытом финальных интервью в комментариях! Что больше всего вызывало недопонимание?👇
💔 - если устали рассказывать на каждом этапе одно и то же
тгк Заметки HR
Недавно получила вопрос от клиента:
«Меня зовут на 4ое собеседование к HR-директору, скорее всего это финал. Какие вопросы будут? Мне кажется, что я же все рассказала на предыдущих этапах, что могут спросить?»
Вот что важно понимать:
В большинстве компаний нет жёстко структурированного формата интервью. Каждый интервьюер руководствуется собственным опытом и видением. Вопросы могут быть абсолютно разными, даже если вы уже отвечали на похожие на предыдущих этапах.
Делитесь своим опытом финальных интервью в комментариях! Что больше всего вызывало недопонимание?👇
💔 - если устали рассказывать на каждом этапе одно и то же
тгк Заметки HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤7👍3🔥2💔1
Давайте обсудим! На одной из сессий прилетел такой вопрос от клиента:
Чтобы вы посоветовали? Или, может быть, сами были в похожей ситуации?
тгк Заметки HR
«На одном из первых интервью мне озвучили, что на этой вакансии нет возможности для дополнительных задач. А для меня это важно, как думаете, стоит ли это озвучить на собеседовании? Вдруг скажу и мне откажут после этого».
Чтобы вы посоветовали? Или, может быть, сами были в похожей ситуации?
тгк Заметки HR
🤔5❤2 2👍1🔥1