Подруга прислала этот мем и спросила меня: "Что думаешь по этому поводу?)"

Как будто бы каждый день становится все больше и больше дозволено, границы этики и морали стираются.

Приведу отстраненный пример от ситуации - этикет за столом.

С одной стороны, это круто, что ты можешь быть собой и не соблюдать этикет, расслабиться и ставить локти на стол, есть еду так, как ты этого хочешь/умеешь, не задумываясь о том, как надо и какой столовый прибор лучше использовать конкретно для этого блюда. Сама ем и не думаю о таких вещах, главное, чтобы мне было по кайфу.

Но с другой стороны, если ты приглашен на встречу, то, вероятно, что есть какие-то ожидания и заявленный формат мероприятия. Например, ты везунчик, которому довелось побывать на приеме у королевы. Да, ты можешь делать то, что тебе хочется, но формат мероприятия предусматривает определенный регламент, и для меня это про уважение тех, кто на встрече с тобой, когда есть какие-то нормы/правила, которые от тебя ожидают в обществе.

В таких ситуациях у меня в голове всплывает цитата: «Свобода одного человека заканчивается там, где начинается свобода другого».

Как мне кажется, должна быть золотая середина между тем, что тебя должны принимать таким, какой ты есть, и тем, что ожидается другими людьми. Как минимум в примере с картинки, можно спросить, не против ли собеседник, даже если вы и не находитесь в одном помещении.

Уверена, что если бы интервьюер был бы на встрече с попкорном, то возмущался бы уже кто-то другой с вейпом. 😅

Этика в рекрутменте: почему честность важнее закрытой вакансии

Размышляя на днях с коллегой о процессе рекрутмента, убеждаюсь, что каждое решение рекрутера может влиять на судьбу человека.

Когда-то я ощущала давление KPI и необходимость закрывать вакансии быстро. Возникал соблазн "продать" позицию кандидату, который на самом деле её перерос, или подготовить человека к собеседованию, просто вложив в него "правильные ответы". Но разве это честно по отношению к обеим сторонам?

Сегодня, когда я сама формирую команду, то стремлюсь:

• Глубоко понять истинную мотивацию кандидата
• Предоставить максимально прозрачную информацию о компании, команде и задачах
• Избежать создания ложных ожиданий у потенциальных сотрудников

Да, возможно, я все ещё беру на себя ответственность за судьбу кандидата, но последствия недосказанности и приукрашивания слишком дорого обходятся всем участникам процесса.

Уверена, что честность в найме — это долгосрочная инвестиция в здоровую корпоративную культуру и удовлетворенность сотрудников.

А как вы относитесь к этической стороне рекрутмента? Считаете ли вы, что полная прозрачность важнее быстрого закрытия вакансии?

Часто замечаю, что коллеги расстраиваются, когда кто-то из команды уходит. В большинстве случаев я искренне радуюсь за уходящих сотрудников, и это вызывает недоумение у окружающих.

Почему я так реагирую? Потому что уход человека может означать разные вещи. Возможно, он был несчастлив на своём месте и теперь ищет что-то новое. А может быть, он был вполне доволен, но перед ним открылись новые перспективы и возможности для роста. В любом случае, я думаю, что человек осознанно принимает решение и верит, что этот шаг пойдёт ему на пользу.

Конечно, можно подумать о себе и о том, как уход коллеги повлияет на работу нашей команды. Но я убеждена, что почти любая ситуация решаема. Хотелось бы, чтобы все было идеально, но, наверное, была бы не так интересно.

Как вы обычно реагируете на уход человека из команды?

Иногда я сталкивалась с ситуацией, когда руководители создают такую рабочую атмосферу, в которой сотрудники не видят возможностей для роста, существующих в компании. Это происходит из-за нежелания дать даже малейший повод задуматься о других вариантах работы, кроме как в их команде.

С одной стороны, понимаю, что бывает обидно, когда то, что строилось с трудом и терпением, может разрушиться. С другой стороны, мне кажется, что никто не уйдёт, если сам этого не захочет. Если у человека есть внутренний запрос на перемены, который ещё не оформился в окончательное решение, то вряд ли какие-то внешние факторы, например анонс об открытии вакансии в соседней команде, могут стать определяющими.

Как думаете, насколько важно создавать условия для роста и развития сотрудников, даже если есть риск, что они могут рассмотреть другие возможности?

Как не прогадать со своими зарплатными ожиданиями при смене работы?

При поиске новой работы многие из нас задумываются о том, как правильно определить свои зарплатные ожидания. Желание не продешевить вполне понятно, особенно учитывая, что рост дохода при длительной работе в одной компании может быть не таким быстрым. В крупных корпорациях даже 10% ежегодный прирост зарплаты — это уже значительное достижение, и для его получения нужно приложить немало усилий.

Чтобы в процессе собеседований чувствовать себя уверенно и не устраивать торги, стоит воспользоваться инструментами для анализа рынка зарплат. Например, у кадрового агентства Get Experts (ex-Hays) есть зарплатомер, который показывает минимальную, среднюю и максимальную заработную плату гросс в рублях без учёта бонусов. Вы можете ознакомиться с ним по ссылке: зарплатомер Get Experts.

Также прикладываю в качестве примера обзор от другого агентства — Antal.

Если у вас узкая специализация, стоит обратиться к экспертам по компенсациям и льготам. Они помогут вам сориентироваться более детально, учитывая все особенности вашей профессии. Готовые отчёты, как правило, охватывают широкий спектр данных и могут не учитывать все нюансы.