🚀 Во что инвестирует Tencent: разбираем стратегию одного из крупнейших игроков Азии
Tencent — один из крупнейших технологических холдингов Китая, является также одним из самых активных инвесторов в мире.
Наш эксперт Аделина Половцева😻 проанализировала данные Pitchbook и выделила главное:
Масштаб и динамика
◽️За 10 лет Tencent провел 690 инвестиционных сделок
◽️Пик активности — 2021 год, после него затяжной спад из-за ужесточения регуляторной политики Китая и турбулентности на мировом рынке
Географический фокус
◽️Ключевое направление — Китай, важный зарубежный рынок — США
◽️Tencent часто инвестирует совместно с крупными венчурными фондами
Эволюция стадий инвестиций
◽️До 2020 года преобладали посевные и ранние стадии стартапов
◽️С 2020–2021 фокус сместился на поздние стадии: в 2024 году 14 из 16 сделок — зрелые проекты с минимальными рисками
Размеры инвестиций
Медианный размер сделок за последние три года сократился, но есть крупные точечные инвестиции. Например, 276 млн евро в Gen-AI стартап Moonshot в 2024 году.
Отраслевой фокус
◽️Традиционно сильные направления: гейминг и соцсети
◽️Растёт интерес к ИИ, финтеху и здравоохранению
Вывод
Tencent постепенно превращается из активного VC-инвестора в стратегического игрока, который делает ставку на укрепление собственных экосистем и вкладывается в зрелые, устойчивые активы.
Как вам такая стратегия Tencent?
👍 — Разумный подход
🤔 — Нужно большезолота рискованных ставок
Telegram | Сайт
Tencent — один из крупнейших технологических холдингов Китая, является также одним из самых активных инвесторов в мире.
Наш эксперт Аделина Половцева😻 проанализировала данные Pitchbook и выделила главное:
Масштаб и динамика
◽️За 10 лет Tencent провел 690 инвестиционных сделок
◽️Пик активности — 2021 год, после него затяжной спад из-за ужесточения регуляторной политики Китая и турбулентности на мировом рынке
Географический фокус
◽️Ключевое направление — Китай, важный зарубежный рынок — США
◽️Tencent часто инвестирует совместно с крупными венчурными фондами
Эволюция стадий инвестиций
◽️До 2020 года преобладали посевные и ранние стадии стартапов
◽️С 2020–2021 фокус сместился на поздние стадии: в 2024 году 14 из 16 сделок — зрелые проекты с минимальными рисками
Размеры инвестиций
Медианный размер сделок за последние три года сократился, но есть крупные точечные инвестиции. Например, 276 млн евро в Gen-AI стартап Moonshot в 2024 году.
Отраслевой фокус
◽️Традиционно сильные направления: гейминг и соцсети
◽️Растёт интерес к ИИ, финтеху и здравоохранению
Вывод
Tencent постепенно превращается из активного VC-инвестора в стратегического игрока, который делает ставку на укрепление собственных экосистем и вкладывается в зрелые, устойчивые активы.
Как вам такая стратегия Tencent?
👍 — Разумный подход
🤔 — Нужно больше
Telegram | Сайт
👍16❤12👀2🔥1🤔1
🚀 Российский венчур выходит из спячки?
Рынок венчурных инвестиций в РФ снова растёт: в 2024 году объём сделок увеличился на 46% и достиг 178 млн долларов.
Наш эксперт, Юлия Крохина, объясняет изменение структуры рынка:
Что стимулирует рынок?
◽️Интерес инвесторов из стран БРИКС
◽️Ожидаемое снижение ключевой ставки
◽️Переориентация капитала на внутренний рынок
Как думаете, это устойчивый тренд?
👍 — точно да
🤔 — нужно подождать
Подробнее — тут 👈
Telegram | Сайт
Рынок венчурных инвестиций в РФ снова растёт: в 2024 году объём сделок увеличился на 46% и достиг 178 млн долларов.
Наш эксперт, Юлия Крохина, объясняет изменение структуры рынка:
«Мы насчитали как минимум 45 закрытых сделок, в которых основную роль играли бизнес-ангелы — в 2023 таких сделок было всего 25. Самым крупным раундом стала сделка компании "Бери заряд" на 750 млн рублей в рамках pre-IPO. Таким образом, рост объема инвестиций обусловлен консолидацией рынка вокруг зрелых проектов и активизацией бизнес-ангелов на ранних стадиях, это формирует двухуровневую структуру венчурного финансирования».
Что стимулирует рынок?
◽️Интерес инвесторов из стран БРИКС
◽️Ожидаемое снижение ключевой ставки
◽️Переориентация капитала на внутренний рынок
Как думаете, это устойчивый тренд?
👍 — точно да
🤔 — нужно подождать
Подробнее — тут 👈
Telegram | Сайт
👍14🤔13❤5
Июльский дайджест мероприятий 🌞
Собрали для вас ключевые события месяца: инвестиционные завтраки, питч-сессии, вебинары и масштабные форумы.
Venture Games
Когда: 1 июля
Где: Санкт-Петербург
Подробности
Инвестиционный бизнес-завтрак
Когда: 2 июля
Где: Москва
Подробности
Coffee Talks
Когда: 2 июля
Где: Москва
Подробности
Silver Mercury
Когда: 3–5 июля
Где: Москва
Подробности
64-й Стартап-марафон «Разведка»
Когда: 8 июля
Где: Онлайн
Подробности
Build UP
Где: Москва
Прием заявок: до 14 июля
Подробности
Питч стартапов Инвест Хаб
Когда: 23 июля
Где: Казань
Подробности
Вебинар «Переходные инвестиции: от private к public»
Когда: 24 июля
Где: Москва
Подробности
KAZAN DIGITAL WEEK
Прием заявок: до 2 августа
Где: Казань
Подробности
Сохраняйте в избранное, чтобы ничего не пропустить ✨
Telegram | Сайт
Собрали для вас ключевые события месяца: инвестиционные завтраки, питч-сессии, вебинары и масштабные форумы.
Venture Games
Когда: 1 июля
Где: Санкт-Петербург
Подробности
Инвестиционный бизнес-завтрак
Когда: 2 июля
Где: Москва
Подробности
Coffee Talks
Когда: 2 июля
Где: Москва
Подробности
Silver Mercury
Когда: 3–5 июля
Где: Москва
Подробности
64-й Стартап-марафон «Разведка»
Когда: 8 июля
Где: Онлайн
Подробности
Build UP
Где: Москва
Прием заявок: до 14 июля
Подробности
Питч стартапов Инвест Хаб
Когда: 23 июля
Где: Казань
Подробности
Вебинар «Переходные инвестиции: от private к public»
Когда: 24 июля
Где: Москва
Подробности
KAZAN DIGITAL WEEK
Прием заявок: до 2 августа
Где: Казань
Подробности
Сохраняйте в избранное, чтобы ничего не пропустить ✨
Telegram | Сайт
👌6❤3🤔1
🚀 Как инвестору оценивать стартапы в эпоху неопределённости?
Классические финансовые модели (например, DCF) плохо подходят для оценки стартапов из-за отсутствия стабильной выручки и ненадёжности долгосрочных прогнозов.
Наш руководитель аналитического отдела Аделина Половцева😻 подчёркивает: турбулентность венчурного рынка требует новых подходов к оценке стартапов.
Какие ключевые критерии жизнеспособности стартапа сегодня?
◽️Команда
Важны опыт, стрессоустойчивость, комплементарные навыки, способность быстро адаптироваться и менять стратегию (pivot).
◽️Гибкость бизнес-модели
Многие российские стартапы успешно переориентировались на внутренний рынок после ухода иностранных сервисов: Yonote (аналог Notion), Pachca App (аналог Slack), МТС Link (ex-Webinar, аналог Zoom и Miro).
◽️Финансовая и продуктовая эффективность
Инвесторы внимательно смотрят на Burn Rate и Runway, показатели юнит-экономики (CAC, LTV). Важно иметь не просто рост, а чёткий и реалистичный план выхода на прибыль.
◽️Технологическая зрелость
Инвесторы оценивают способность продукта масштабироваться, накопленный технический долг и защиту интеллектуальной собственности. В российских условиях особенно важна независимость технологии от зарубежных компонентов.
◽️Размер рынка
Идеален большой рынок с понятным путём к прибыльности.
◽️Пользовательские метрики
Retention, Churn Rate, Stickiness и NPS показывают реальную ценность продукта и устойчивость бизнеса.
А какие тренды?
В ближайшие 3–5 лет оценка стартапов станет всё более автоматизированной и прозрачной. Инвесторы будут активно использовать AI-платформы для анализа трекшна, поведения пользователей и финансовых метрик. Важным инструментом станут data rooms с постоянно обновляемыми дашбордами, что повысит объективность оценки и снизит человеческий фактор.
Итоги?
Сегодня успешный инвестор смотрит не только на прошлые достижения стартапа, но и на его способность адаптироваться, быстро перестраиваться и процветать в условиях постоянных изменений. Комплексный подход и data-driven аналитика — это залог эффективных инвестиций в новую реальность.
Что вы считаете самым важным критерием при оценке стартапа?
👍 — финансовые показатели
🔥 — сила команды
👌 — технологическая зрелость
Фулл можно прочитать на РБК Pro 👈
Telegram | Сайт
Классические финансовые модели (например, DCF) плохо подходят для оценки стартапов из-за отсутствия стабильной выручки и ненадёжности долгосрочных прогнозов.
Наш руководитель аналитического отдела Аделина Половцева😻 подчёркивает: турбулентность венчурного рынка требует новых подходов к оценке стартапов.
Какие ключевые критерии жизнеспособности стартапа сегодня?
◽️Команда
Важны опыт, стрессоустойчивость, комплементарные навыки, способность быстро адаптироваться и менять стратегию (pivot).
◽️Гибкость бизнес-модели
Многие российские стартапы успешно переориентировались на внутренний рынок после ухода иностранных сервисов: Yonote (аналог Notion), Pachca App (аналог Slack), МТС Link (ex-Webinar, аналог Zoom и Miro).
◽️Финансовая и продуктовая эффективность
Инвесторы внимательно смотрят на Burn Rate и Runway, показатели юнит-экономики (CAC, LTV). Важно иметь не просто рост, а чёткий и реалистичный план выхода на прибыль.
◽️Технологическая зрелость
Инвесторы оценивают способность продукта масштабироваться, накопленный технический долг и защиту интеллектуальной собственности. В российских условиях особенно важна независимость технологии от зарубежных компонентов.
◽️Размер рынка
Идеален большой рынок с понятным путём к прибыльности.
◽️Пользовательские метрики
Retention, Churn Rate, Stickiness и NPS показывают реальную ценность продукта и устойчивость бизнеса.
А какие тренды?
В ближайшие 3–5 лет оценка стартапов станет всё более автоматизированной и прозрачной. Инвесторы будут активно использовать AI-платформы для анализа трекшна, поведения пользователей и финансовых метрик. Важным инструментом станут data rooms с постоянно обновляемыми дашбордами, что повысит объективность оценки и снизит человеческий фактор.
Итоги?
Сегодня успешный инвестор смотрит не только на прошлые достижения стартапа, но и на его способность адаптироваться, быстро перестраиваться и процветать в условиях постоянных изменений. Комплексный подход и data-driven аналитика — это залог эффективных инвестиций в новую реальность.
Что вы считаете самым важным критерием при оценке стартапа?
👍 — финансовые показатели
🔥 — сила команды
👌 — технологическая зрелость
Фулл можно прочитать на РБК Pro 👈
Telegram | Сайт
🔥12👍11❤5👌3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤7🥰2😢2
🚀 Как ИИ меняет туризм и почему корпорации делают ставку на стартапы
В своей колонке для «Бизнес-секретов» директор и сооснователь MTS StartUp Hub Сергей Деревцов🫡 рассказал, как искусственный интеллект трансформирует туристическую индустрию и почему крупный бизнес все чаще делает ставку на инновации стартапов.
Зачем корпорациям ИИ?
◽️Персонализация клиентского опыта: индивидуальный подбор отелей, ресторанов, развлечений
◽️Оптимизация операций: автоматизация обработки запросов и бронирований
◽️Новые продукты: виртуальные туры, умные путеводители, маршруты
◽️Аналитика данных: прогнозирование спроса, анализ трендов и эффективности маркетинга
Компании, внедряющие ИИ, фиксируют рост удовлетворённости клиентов до 20% и снижение операционных расходов до 25%. Главный плюс таких систем — самообучение, когда каждое взаимодействие с клиентом делает сервис умнее.
Кейс: стартап GOSTИ
GOSTИ использует ИИ для персонализированных гастрономических путеводителей в формате Telegram Mini App и чат-бота. Сервис предлагает индивидуальные маршруты, бронирует столики, заказывает билеты и предоставляет верифицированную информацию.
Как GOSTИ начал сотрудничество с корпорацией?
Точкой входа для стартапа в экосистему крупного бизнеса стал наш акселератор. Вот важные факторы успеха:
◽️Понимание реальных потребностей корпоративного заказчика
◽️Гибкость команды и готовность адаптировать продукт под запросы партнера
◽️Открытость и готовность к компромиссам
Корпорация получает индивидуально настроенную технологию, стартап — ресурсы, инвестиции и возможность масштабироваться.
Советы стартапам для продуктивного партнерства
◽️Четко определите цели: поймите, чего хотите от партнерства
◽️Готовьтесь к бюрократии: корпоративные процедуры требуют времени и ресурсов
◽️Используйте все возможности акселераторов: ресурсы, экспертиза, контакты
◽️Будьте гибкими: оперативно реагируйте на обратную связь и адаптируйте продукт
◽️Проявляйте терпение и настойчивость: долгосрочный подход приводит к успеху
ИИ-технологии, такие как у стартапа GOSTИ, уже трансформируют туризм, открывая новые возможности для партнерств и роста бизнеса.
Как думаете, будущее туризма за ИИ?
👍 — Однозначно да
👀 — Пока не уверен
Читать фулл 👈
Telegram | Сайт
В своей колонке для «Бизнес-секретов» директор и сооснователь MTS StartUp Hub Сергей Деревцов🫡 рассказал, как искусственный интеллект трансформирует туристическую индустрию и почему крупный бизнес все чаще делает ставку на инновации стартапов.
Зачем корпорациям ИИ?
◽️Персонализация клиентского опыта: индивидуальный подбор отелей, ресторанов, развлечений
◽️Оптимизация операций: автоматизация обработки запросов и бронирований
◽️Новые продукты: виртуальные туры, умные путеводители, маршруты
◽️Аналитика данных: прогнозирование спроса, анализ трендов и эффективности маркетинга
Компании, внедряющие ИИ, фиксируют рост удовлетворённости клиентов до 20% и снижение операционных расходов до 25%. Главный плюс таких систем — самообучение, когда каждое взаимодействие с клиентом делает сервис умнее.
Кейс: стартап GOSTИ
GOSTИ использует ИИ для персонализированных гастрономических путеводителей в формате Telegram Mini App и чат-бота. Сервис предлагает индивидуальные маршруты, бронирует столики, заказывает билеты и предоставляет верифицированную информацию.
Как GOSTИ начал сотрудничество с корпорацией?
Точкой входа для стартапа в экосистему крупного бизнеса стал наш акселератор. Вот важные факторы успеха:
◽️Понимание реальных потребностей корпоративного заказчика
◽️Гибкость команды и готовность адаптировать продукт под запросы партнера
◽️Открытость и готовность к компромиссам
Корпорация получает индивидуально настроенную технологию, стартап — ресурсы, инвестиции и возможность масштабироваться.
Советы стартапам для продуктивного партнерства
◽️Четко определите цели: поймите, чего хотите от партнерства
◽️Готовьтесь к бюрократии: корпоративные процедуры требуют времени и ресурсов
◽️Используйте все возможности акселераторов: ресурсы, экспертиза, контакты
◽️Будьте гибкими: оперативно реагируйте на обратную связь и адаптируйте продукт
◽️Проявляйте терпение и настойчивость: долгосрочный подход приводит к успеху
ИИ-технологии, такие как у стартапа GOSTИ, уже трансформируют туризм, открывая новые возможности для партнерств и роста бизнеса.
Как думаете, будущее туризма за ИИ?
👍 — Однозначно да
👀 — Пока не уверен
Читать фулл 👈
Telegram | Сайт
❤18👍9🔥7👌1
🚀 MTS StartUp Hub завершил пилот с Data.Forecast
Мы реализовали пилотный проект со стартапом Data.Forecast — первой российской DeepTech-системой предиктивной аналитики для отелей, которая использует машинное обучение, чтобы повысить эффективность маркетинга и продаж.
Что сделали ребята из Data.Forecast?
Изучили и доработали алгоритмы скоринговой оценки вероятности заезда, используя исторические данные российской системы бронирования Bronevik.com: более 914k+ бронирований за полгода.
Основные задачи пилота?
◽️Анализ факторов, влияющих на заезд по бронированиям, например, срок до заезда, дата бронирования.
◽️Создание модели, которая прогнозирует вероятность заезда бронирования с высокой точностью с учетом ограниченного (пилотного) датасета (метрика AUC > 0,75).
◽️Проверка устойчивости модели и исключение «утечки будущего»: данные не должны быть известны на момент прогнозирования.
Почему это важно?
Отели теряют около 25% бронирований из-за отмен, что напрямую снижает доходность. Предсказание вероятности заезда помогает заранее реагировать на риски и стабилизировать продажи.
Как модель строилась и проверялась?
◽️Анализировали каждое бронирование отдельно, без объединения данных.
◽️Использовали методику «скользящих окон», чтобы модель не учитывала данные, ставшие известными позднее прогноза.
◽️Рассчитали значимость факторов с помощью оценок Шэпли. Это показывает вклад каждого параметра в итоговое предсказание модели.
Что показали результаты?
◽️Модель подтвердила высокую точность на тестовых и обучающих выборках (AUC > 0,75).
◽️Особый интерес представляет группа бронирований со скоринговойвероятностью заезда 0,65–0,8 — таких бронирований 12,7% от общего числа, но на них приходится 29,1% отмен. Работа с этим сегментом позволит значительно сократить потери отелей.
Что можно улучшить?
Для полноценного запуска системы предиктивной аналитики рекомендуется расширить данные и настроить мониторинг ключевых метрик на более длительном периоде. Это позволит сделать прогнозы еще точнее и надежнее для бизнеса.
Как считаете, внедрение таких решений важно для отелей?
🔥 — абсолютно да
🤔 — нужны дополнительные тесты и время
Фулл на VC 👈
Telegram | Сайт
Мы реализовали пилотный проект со стартапом Data.Forecast — первой российской DeepTech-системой предиктивной аналитики для отелей, которая использует машинное обучение, чтобы повысить эффективность маркетинга и продаж.
Что сделали ребята из Data.Forecast?
Изучили и доработали алгоритмы скоринговой оценки вероятности заезда, используя исторические данные российской системы бронирования Bronevik.com: более 914k+ бронирований за полгода.
Основные задачи пилота?
◽️Анализ факторов, влияющих на заезд по бронированиям, например, срок до заезда, дата бронирования.
◽️Создание модели, которая прогнозирует вероятность заезда бронирования с высокой точностью с учетом ограниченного (пилотного) датасета (метрика AUC > 0,75).
◽️Проверка устойчивости модели и исключение «утечки будущего»: данные не должны быть известны на момент прогнозирования.
Почему это важно?
Отели теряют около 25% бронирований из-за отмен, что напрямую снижает доходность. Предсказание вероятности заезда помогает заранее реагировать на риски и стабилизировать продажи.
Как модель строилась и проверялась?
◽️Анализировали каждое бронирование отдельно, без объединения данных.
◽️Использовали методику «скользящих окон», чтобы модель не учитывала данные, ставшие известными позднее прогноза.
◽️Рассчитали значимость факторов с помощью оценок Шэпли. Это показывает вклад каждого параметра в итоговое предсказание модели.
Что показали результаты?
◽️Модель подтвердила высокую точность на тестовых и обучающих выборках (AUC > 0,75).
◽️Особый интерес представляет группа бронирований со скоринговойвероятностью заезда 0,65–0,8 — таких бронирований 12,7% от общего числа, но на них приходится 29,1% отмен. Работа с этим сегментом позволит значительно сократить потери отелей.
Что можно улучшить?
Для полноценного запуска системы предиктивной аналитики рекомендуется расширить данные и настроить мониторинг ключевых метрик на более длительном периоде. Это позволит сделать прогнозы еще точнее и надежнее для бизнеса.
Как считаете, внедрение таких решений важно для отелей?
🔥 — абсолютно да
🤔 — нужны дополнительные тесты и время
Фулл на VC 👈
Telegram | Сайт
🔥12👍8🎉6❤4🤔2
🚀 Как стартапу заработать первый миллион $$$?
Полезная выжимка из статьи Bessemer Venture Partners 🫡 Вот главное, что нужно знать стартапу на пути к миллиону выручки:
Начинайте продавать самостоятельно
Первые 10–20 клиентов должен закрыть основатель. Это поможет понять рынок, протестировать гипотезы и грамотно поставить задачи будущей команде.
Точно определите идеального клиента (ICP)
Сначала сфокусируйтесь на одном узком типе клиентов, сделайте продукт именно для них. После успешного опыта можно масштабировать процесс на другие сегменты.
Выберите подходящую модель продаж
◽️Self-serve (рост за счет самого продукта) — для простых продуктов
◽️Прямые продажи — если продукт сложный и требует глубокого погружения
◽️Партнёрские продажи — если можете масштабироваться через другие платформы
Определите сегмент рынка
Не распыляйтесь на все сегменты сразу (малый, средний, enterprise). Enterprise-клиенты дают крупные сделки, но цикл продаж длинный и риски выше.
Тактики, которые работают на старте
◽️Точечный подход вместо массовых рассылок. Ищите «секретные двери» — контакты, ведущие к нужным людям.Тут могла быть шутка про «зашел не в ту дверь», но автор не смог ее интегрировать.
◽️Используйте сетевой эффект. Продавайте внутри партнёрских экосистем (например, среди портфельных VC-компаний). Пришлите свою презу на startup.mts.ru, возможно, нам это тоже будет интересно.
◽️Проводите вебинары и выступайте на конференциях — это формирует воронку продаж и укрепляет доверие клиентов.
◽️Используйте AI для анализа информации о клиентах. Но не для массовых рассылок!
Совет по рекрутингу
Не торопитесь нанимать дорогостоящего VP по продажам. Лучше наймите специалиста, который будет продавать напрямую и поможет наладить цикл продаж. Также на ранних стадиях полезно взять менеджера по customer success, который поможет удержать клиентов и повысить LTV.
Главный вывод
Первый миллион долларов для стартапа — это реальная цель, если действовать системно и последовательно. Продавайте сами, точно выбирайте первых клиентов, тестируйте гипотезы и постепенно масштабируйте процесс.
Используйте ресурсы и экспертизу экосистем, пробуйте разные форматы продаж и не бойтесь искать поддержку корпораций — многие из них уже ждут ваш продукт и готовы к партнерству.If you know what I mean 📞
Мы уверены, у вас всё получится 💪
Telegram | Сайт
Полезная выжимка из статьи Bessemer Venture Partners 🫡 Вот главное, что нужно знать стартапу на пути к миллиону выручки:
Начинайте продавать самостоятельно
Первые 10–20 клиентов должен закрыть основатель. Это поможет понять рынок, протестировать гипотезы и грамотно поставить задачи будущей команде.
Точно определите идеального клиента (ICP)
Сначала сфокусируйтесь на одном узком типе клиентов, сделайте продукт именно для них. После успешного опыта можно масштабировать процесс на другие сегменты.
Выберите подходящую модель продаж
◽️Self-serve (рост за счет самого продукта) — для простых продуктов
◽️Прямые продажи — если продукт сложный и требует глубокого погружения
◽️Партнёрские продажи — если можете масштабироваться через другие платформы
Определите сегмент рынка
Не распыляйтесь на все сегменты сразу (малый, средний, enterprise). Enterprise-клиенты дают крупные сделки, но цикл продаж длинный и риски выше.
Тактики, которые работают на старте
◽️Точечный подход вместо массовых рассылок. Ищите «секретные двери» — контакты, ведущие к нужным людям.
◽️Используйте сетевой эффект. Продавайте внутри партнёрских экосистем (например, среди портфельных VC-компаний). Пришлите свою презу на startup.mts.ru, возможно, нам это тоже будет интересно.
◽️Проводите вебинары и выступайте на конференциях — это формирует воронку продаж и укрепляет доверие клиентов.
◽️Используйте AI для анализа информации о клиентах. Но не для массовых рассылок!
Совет по рекрутингу
Не торопитесь нанимать дорогостоящего VP по продажам. Лучше наймите специалиста, который будет продавать напрямую и поможет наладить цикл продаж. Также на ранних стадиях полезно взять менеджера по customer success, который поможет удержать клиентов и повысить LTV.
Главный вывод
Первый миллион долларов для стартапа — это реальная цель, если действовать системно и последовательно. Продавайте сами, точно выбирайте первых клиентов, тестируйте гипотезы и постепенно масштабируйте процесс.
Используйте ресурсы и экспертизу экосистем, пробуйте разные форматы продаж и не бойтесь искать поддержку корпораций — многие из них уже ждут ваш продукт и готовы к партнерству.
Мы уверены, у вас всё получится 💪
Telegram | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍10👏6❤5👀2
🚀 Вернулись в школу
Наши коллеги приняли участие в Летней школе НИУ ВШЭ по предпринимательству, где выступили менторами студенческих проектов.
Ребята изучали рынок, делали кастдевы, просчитывали бизнес-модели, готовили презентации, а ещё провели настоящий elevator-питч — презентовали свои идеи в лифте 😉
Что по победителям?
В треке «Проект»:
◽️1 место: Photo Adventure — приложение для создания маршрутов в путешествиях
◽️2 место: Акразия — сервис адаптации резюме под конкретные вакансии
◽️3 место: DressUp (онлайн-примерка одежды) и PAIP (носимый биохимический анализатор крови с инфузионной помпой)
В треке «Идея»:
◽️1 место: Soundgram — соцсеть, объединяющая ключевые элементы музыкального опыта
◽️2 место: GymBro — платформа для отслеживания спортивного прогресса и общения
◽️3 место: NeuroBadge (устройство, записывающее и анализирующее работу консультантов) и Виртуозо (образовательная платформа с цифровыми аватарами преподавателей)
Вот что говорит Аделина Половцева:
В общем, мы очень довольны новым поколением предпринимателей 😍
Telegram | Сайт
Наши коллеги приняли участие в Летней школе НИУ ВШЭ по предпринимательству, где выступили менторами студенческих проектов.
Ребята изучали рынок, делали кастдевы, просчитывали бизнес-модели, готовили презентации, а ещё провели настоящий elevator-питч — презентовали свои идеи в лифте 😉
Что по победителям?
В треке «Проект»:
◽️1 место: Photo Adventure — приложение для создания маршрутов в путешествиях
◽️2 место: Акразия — сервис адаптации резюме под конкретные вакансии
◽️3 место: DressUp (онлайн-примерка одежды) и PAIP (носимый биохимический анализатор крови с инфузионной помпой)
В треке «Идея»:
◽️1 место: Soundgram — соцсеть, объединяющая ключевые элементы музыкального опыта
◽️2 место: GymBro — платформа для отслеживания спортивного прогресса и общения
◽️3 место: NeuroBadge (устройство, записывающее и анализирующее работу консультантов) и Виртуозо (образовательная платформа с цифровыми аватарами преподавателей)
Вот что говорит Аделина Половцева:
«Летняя школа наглядно показала, насколько важно давать студентам возможность не просто изучать предпринимательство в теории, но и пробовать себя в реальных проектах.
Ребята осваивают ключевые навыки: делают кастдевы, анализируют рынок, просчитывают бизнес-модель, учатся презентовать идеи. Особенно ценно, что студенты работают с практиками, получают порой строгую, но честную и конструктивную обратную связь и начинают видеть свои проекты глазами рынка.
Отдельно хочу отметить высокий уровень подготовки команд: выверенные презентации, качественные пичи и уверенные ответы на вопросы. Огонь в глазах и готовность воспринимать обратную связь мотивируют делиться опытом и возвращаться в такие программы снова».
В общем, мы очень довольны новым поколением предпринимателей 😍
Telegram | Сайт
❤18🔥13🙏6