#мср_читает
«Четыре всадника информационного апокалипсиса», Е. Стулова.
💭 «Значимая часть избирателей больше не верит в стандартные выверенные образы политиков»
Кто хочет идти дальше, должен быть в тренде.
Развитие новых форматов информационных технологий — главный вызов для публичных людей. Сегодня многим пришлось откорректировать свои навыки обработки и подачи информации, выработать новые правила поведения и этикета, научиться соблюдать информационную гигиену. Те, кто сделать это не успел, не захотел или не сумел, становятся жертвами публичных скандалов, рискуют карьерой, теряют последователей — и все это в режиме реального времени на глазах огромной аудитории.
Успешно управляют репутацией те, кто изучил правила существования в информационной среде, освоился в ней и выработал свою персональную стратегию поведения. (из книги «Четыре всадника информационного апокалипсиса»)
«Четыре всадника информационного апокалипсиса», Е. Стулова.
💭 «Значимая часть избирателей больше не верит в стандартные выверенные образы политиков»
Кто хочет идти дальше, должен быть в тренде.
Развитие новых форматов информационных технологий — главный вызов для публичных людей. Сегодня многим пришлось откорректировать свои навыки обработки и подачи информации, выработать новые правила поведения и этикета, научиться соблюдать информационную гигиену. Те, кто сделать это не успел, не захотел или не сумел, становятся жертвами публичных скандалов, рискуют карьерой, теряют последователей — и все это в режиме реального времени на глазах огромной аудитории.
Успешно управляют репутацией те, кто изучил правила существования в информационной среде, освоился в ней и выработал свою персональную стратегию поведения. (из книги «Четыре всадника информационного апокалипсиса»)
#мср_читает «Психология народов и масс», Гюстав Лебон
💭 «Идеи – это дочери прошлого и матери будущего, и всегда – рабыни времени!»
🔸 Книга, на основе которой создавались, создаются и будут создаваться все новые и новые рекламные, политические и медийные технологии.
🔸 Книга, которую должен знать наизусть. Любой политик, журналист, пиарщик или просто человек, не желающий становиться бессловесной жертвой пропаганды.
🔸 Идеи - догмы и религия как способ влияния на народные массы, влияние пропаганды на настроения толпы, способы внушения массам любых, даже самых вредных и разрушительных идей. Это лишь немногие из гениальных и циничных прозрений Густава Лебона.
❗️ Гюстав Лебон - французский социальный психолог и социолог, известный своими исследованиями в области групповой психологии.
🔸 Книга, на основе которой создавались, создаются и будут создаваться все новые и новые рекламные, политические и медийные технологии.
🔸 Книга, которую должен знать наизусть. Любой политик, журналист, пиарщик или просто человек, не желающий становиться бессловесной жертвой пропаганды.
🔸 Идеи - догмы и религия как способ влияния на народные массы, влияние пропаганды на настроения толпы, способы внушения массам любых, даже самых вредных и разрушительных идей. Это лишь немногие из гениальных и циничных прозрений Густава Лебона.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#МСР_читает «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности», Стивен Р. Кови
💭 Знать и не сделать — все равно что не знать. Уметь и не делать — все равно что не уметь.
Стивен Кови – американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению.
В 2011 году книга «7 навыков высокоэффективных людей» по версии журнала «TIME» вошла в топ-25 наиболее влиятельных книг по бизнесу.
Навыки, описанные в книге, стали итогом анализа жизненных путей многих великих людей. Приверженность этим навыкам является основой успешной самореализации.
Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во- вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга – дорожная карта. (Из книги «7 навыков высокоэффективных людей»)
💭 Знать и не сделать — все равно что не знать. Уметь и не делать — все равно что не уметь.
Стивен Кови – американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению.
В 2011 году книга «7 навыков высокоэффективных людей» по версии журнала «TIME» вошла в топ-25 наиболее влиятельных книг по бизнесу.
Навыки, описанные в книге, стали итогом анализа жизненных путей многих великих людей. Приверженность этим навыкам является основой успешной самореализации.
Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во- вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга – дорожная карта. (Из книги «7 навыков высокоэффективных людей»)
💭 Власть — игра вдолгую, быстрый успех здесь столь же опасен, как и сыр в мышеловке.
#МСР_читает «Лестница в небо», М. Хазин, С. Щеглов
В своей книге Хазин и Щеглов предлагают читателю совершенно новую трактовку сущности Власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры - от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты. Какое правило Власти нарушил Стив Джобс, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела
«гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему вообще это удалось? (Из книги «Лестница в небо»)
#МСР_читает «Лестница в небо», М. Хазин, С. Щеглов
В своей книге Хазин и Щеглов предлагают читателю совершенно новую трактовку сущности Власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры - от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты. Какое правило Власти нарушил Стив Джобс, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела
«гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему вообще это удалось? (Из книги «Лестница в небо»)
#МСР_читает «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт
💭 «Лидерство — это не про вас. Оно про то, что вы делаете для других»
Люди всегда сбиваются в племена и выбирают себе лидеров. В руках лидера дальнейший процесс: он, отслеживая вехи развития команды, может сделать великим свое племя, превратить всех его членов в единомышленников и сам добиться величия, а компания станет способной на великие дела и сможет поддерживать свою яркую творческую культуру самостоятельно (из книги «Лидер и племя»).
Книга основа на серьёзном 10-летнем исследовании. Из неё вы узнаете, как создать в компании сильную корпоративную культуру, почему некоторые выдающиеся лидеры терпят поражение, попадая в новую среду, а некоторые оказываются сильнее, чем казалось.
💭 «Лидерство — это не про вас. Оно про то, что вы делаете для других»
Люди всегда сбиваются в племена и выбирают себе лидеров. В руках лидера дальнейший процесс: он, отслеживая вехи развития команды, может сделать великим свое племя, превратить всех его членов в единомышленников и сам добиться величия, а компания станет способной на великие дела и сможет поддерживать свою яркую творческую культуру самостоятельно (из книги «Лидер и племя»).
Книга основа на серьёзном 10-летнем исследовании. Из неё вы узнаете, как создать в компании сильную корпоративную культуру, почему некоторые выдающиеся лидеры терпят поражение, попадая в новую среду, а некоторые оказываются сильнее, чем казалось.
#МСР_читает «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников», Патрик Ленсиони
💭 «Если нельзя измерить то, что делаешь, интерес пропадает»
Патрик Ленсиони, бизнес-гуру и автор нескольких бестселлеров. В книге в увлекательной форме рассказывается о CEO, вышедшем на пенсию и ставшем менеджером небольшой пиццерии. Автор обращается к теме, знакомой многим, – неудовлетворенность работой. Он говорит о том, почему миллионы людей не любят ходить на работу и каждый день вынуждены заниматься тем, что не приносит им радости.
В книге вы найдете глубокий разбор трех причин неудовлетворенности работой – обезличенность, ненужность и неизмеряемость, – преимущества, которые даст их устранение, а также эффективный способ повысить вовлеченность сотрудников и сделать их работу содержательной и приятной.
💭 «Если нельзя измерить то, что делаешь, интерес пропадает»
Патрик Ленсиони, бизнес-гуру и автор нескольких бестселлеров. В книге в увлекательной форме рассказывается о CEO, вышедшем на пенсию и ставшем менеджером небольшой пиццерии. Автор обращается к теме, знакомой многим, – неудовлетворенность работой. Он говорит о том, почему миллионы людей не любят ходить на работу и каждый день вынуждены заниматься тем, что не приносит им радости.
В книге вы найдете глубокий разбор трех причин неудовлетворенности работой – обезличенность, ненужность и неизмеряемость, – преимущества, которые даст их устранение, а также эффективный способ повысить вовлеченность сотрудников и сделать их работу содержательной и приятной.