🐈 Как устроен контент-маркетинг «Кнопки», аутсорсера бухгалтерии

Мы придумали новую рубрику — находим крутую компанию, задаем ей 100500 вопросов, запрашиваем цифры и пишем статью о том, как устроен ее контент-маркетинг.

Первый доброволец — «Кнопка». Чуваки аутсорсят бухгалтерию и с помощью контент-маркетинга успешно привлекают клиентов-предпринимателей.

Если рубрика понравилась — дайте знать, будем выпускать подобное почаще.

https://vc.ru/596283

💀 SEO умерло

Ахах, как бы не так!

Минутка занимательной статистики по SEO:

Наш сайт — SEO дает 44,5% трафика или около 12 000 визитов в месяц.

Дзен — SEO дает 20% трафика или около 3000 визитов в месяц.

VCru (наконец-то у меня есть доступ к такой статистике) — SEO дает 21% трафика или около 9000 визитов в месяц. И это за январь, в котором мы опубликовали 5 статей, залетевших на главную. В спокойный месяц доля SEO будет еще выше.

Итого 24 000 визитов мы получаем каждый месяц чисто из поиска. Круто же, ну?

Если вы не занимаетесь сеошкой, то многое теряете.

→ Случайный интересный пост

📎 Собрал статистику по своим статьям на Vc

22 статьи опубликовано
416 000 просмотров
2500 лайков
2230 комментариев
1,14% вовлеченность

Хорошо бы показать, сколько с них пришло лидов и подписчиков в Телегу, но увы.

Нормальную стату по лидам мы начали собирать только с этого месяца. А половину ссылок на Телегу я не размечал, поэтому не могу знать, сколько людей подписалось.

Размечать ссылки на Телегу я начал только 2 месяца назад — и по ним подписалось 159 человек. Думаю, еще столько же пришло по неразмеченным

Делюсь маленькой радостью — я наконец-то разгреб 400 писем в почте, которые у меня накопились за январь.

Нашел среди горы спама и сервисных писем предложение от крутого универсистета стать преподавателем на их курсе по маркетингу

Если согласятся на онлайн-формат, будет прикольно. Всегда было интересно почитать лекции студентам

Как измерить успех вашего контент-маркетинга

Контент-маркетинг — важнейший компонент любой успешной стратегии маркетинга, но как узнать, окупаются ли ваши усилия? Анализ эффективности необходим для выявления областей, требующих улучшения, корректировки вашей стратегии.

Вот несколько ключевых показателей, которые вы должны отслеживать для оценки успеха вашего контент-маркетинга:

Трафик. Один из самых основных показателей, которые необходимо отслеживать, — это посещаемость вашего сайта. Она показывает, сколько людей посещают ваш сайт и как они относятся к вашему контенту. Используйте такие инструменты, как Google Analytics, для отслеживания трафика и получения подробной информации о вашей аудитории и ее поведении.

Вовлеченность. Отслеживая такие показатели вовлеченности, как лайки, репосты, комментарии и переходы по ссылкам, вы сможете лучше понять, как аудитория взаимодействует с вашим контентом. Чем больше вовлеченность контента, тем больше вероятность того, что он достигнет более широкой аудитории.

Генерация лидов. Если ваш контент предназначен для привлечения лидов, отслеживайте количество привлеченных лидов и коэффициент конверсии этих лидов. Это поможет определить рентабельность инвестиций в контент-маркетинг.

Знание бренда. Отслеживайте такие показатели, как упоминания, отзывы и обратные ссылки, чтобы оценить влияние вашего контента на узнаваемость и репутацию вашего бренда. Чем больше вашим контентом делятся и обсуждают его, тем больше ваш бренд будет выглядеть лидером в своей отрасли.

Отзывы клиентов. Попросите клиентов поделиться мнением о вашем контенте. Это может дать вам ценную информацию о том, что им нравится и не нравится, и поможет улучшить контент.

Отслеживая эти показатели, вы сможете получить четкое представление о результативности ваших усилий и принимать решения, основанные на данных, для улучшения стратегии и достижения поставленных целей.

Помните, что ключ к успешному маркетингу — это постоянное измерение, анализ и корректировка ваших действий.

— Паша, что это было?

1. Я попросил ChatGPT придумать несколько тем для телеграм-канала про контент-маркетинг.

2. Выбрал одну из предложенных тем и попросил сгенерировать пост. На английском языке, потому что с ним нейросеть работает лучше.

3. Перевел этот пост с помощью DeepL, ничего не редактируя.

4. Попросил ChatGPT придумать идею для иллюстрации к этому посту.

5. Попросил его сгенерировать промпт для генерации этой иллюстрации с помощью другой нейросети

6. Вставил этот промпт в Midjourney, чтобы получить иллюстрацию.

7. Опубликовал, чтобы вы посмотрели на возможности нейросетей для создания контента.

Ставьте кита 🐳, если хотите больше постов про использование нейросетей в контент-маркетинге.

Очевидно, что бесплатная нейросеть и машинный перевод пока что не заменят копирайтеров. Во всяком случае из сегмента «выше, чем самый дешевый»

Но, например, темы для постов ChatGPT предложил вполне неплохие

Вполне могу представить сценарий, в котором редакторы в момент кризиса идей будут «придумывать» темы для блогов таким способом

Как понять загруженность дизайнеров в соседнем отделе?

#вопрос

Недавно я вышла на новую должность и столкнулась с одной сложностью. Возможно, в вашей практике такое тоже было.

У нас организация, в которой очень много разных отделов. И все они любят делать презентации в отделе дизайна. Поэтому мы часто не понимаем, насколько загружен отдел дизайна (у них нет руководителя) и чем он вообще занят. Подскажите, пожалуйста, был ли у вас похожий опыт? Как организовать их работу, не создавая непосредственного руководителя в их отделе? Может быть, подчинить их отделу маркетинга, чтобы руководитель контролировал даже их сторонние проекты? Или сделать гугл календарь их занятости?

* * * * *

Давненько у нас не было вопросов.

Кажется, что лучший способ решить эту проблему — таск-менеджер. Внедрить в отдел дизайна Трелло или что-нибудь подобное, где будут видны все их задачи в работе и очередь будущих задач.

Пришла задача — попала в колонку «Очередь». У нее поставили приоритет, дедлайн и вот это все.

Дизайнер взял задачу — перенес ее в колонку «В работе» и указал, за какой срок сделает.

Сделал — неренес в «Готовое».

Придумать правила, по которым в первую очередь надо выполнять задачи с высоким приоритетом, а задачи с низким делать, только если больше нечем заняться.

И все. Вы открываете таск-менеджер — и видите загруженность дизайнеров: кто чем занят прямо сейчас, когда освободится, какие задачи еще надо сделать, и какой у них приоритет.

Главный подводный камень этого решения — внедрение таск-менеджера.

Люди любят работать так, как привыкли, и часто саботируют новые бизнес-процессы. Поэтому нужен кто-то, кто будет следить за процессом, напоминать дизайнерам выставлять дедлайны и двигать карточки. Пара месяцев — это войдет в привычки, и всем станет удобно.

Думаю так. Пишите в комментах свои советы по организаци процесса, поможем человеку побороть дизайнерский хаос в компании.

→ Задать свой вопрос можно сюда

Ребят, подскажите, каким таск-менеджером вы пользуетесь в команде? Не лично для себя, а именно для командной работы.

Выбираю сейчас таск-менеджер для агентства, интересно почитать ваш опыт.