Последние недели провожу консультации в формате fail fast с отраслевыми проектными институтами и заказчиками на тему своевременности и качества принятия управленческих решений – в управлении инвестициями, операциями и стратегическом менеджменте ГМК.

И похоже на то, что логика, изображённая на картинке, работает. Т.е. если у нас есть данные, которым мы доверяем, то качество решений, основанных на этих данных, повышается. Экономический эффект налицо – и для бизнеса (шаги 5, 6, 7), и для менеджмента (на проектную премию купить себе остров на Адриатике и уехать туда жить😀).

Продолжаю fail fast. И буду признателен за Ваше содействие. Если Вы ЛПР либо влияете на ЛПР, давайте проведём fail fast «Системы принятия проектных решений» для Вашей компании. Формат – видеосессия на час-полтора.

Польза мне – услышать мнение рынка, то есть Ваше.

Польза Вам – обсудить подходы, которые позволят перевести управление Вашей ГМК (института, подрядчика) на системную основу. И купить остров.😉

Пишите в личку @DmitryPlastinin.

Мы много говорим о том, что нам точно выгодно изучать и применять лучшее из опыта других отраслей. И не только в части технологии или управления строительством и производством, но и в части управления корпоративного. И если у крупных ГМК этот вопрос формально решен (система худо-бедно работает), то у средних и малых компаний (юниоров) с этим вообще бяда-бяда. Вот и сосут денежки из собственника (или собственник сам из себя сосёт), и после банкротятся. Узнаёте себя?😉

Тем более ценен опыт моего давнего товарища и коллеги Виталия Королёва и его «Школы корпоративного управления». В июле–августе с.г. планируется проведение мастермайнд группы в онлайн формате по теме корпоративного управления.

Темы для обсуждения:
• Переход из операционного управления в стратегическое
• Подготовка к масштабированию, инвестированию или продажи бизнеса
• Вопросы работы органов корпоративного управления (Совета директоров, Правления)
• Преемственность в бизнесе
• Вопросы и кейсы участников из области корпоративного управления

Участники — владельцы бизнеса, члены советов директоров, топ-менеджеры. Формат предусматривает закрытую группу до шести человек и приглашённых экспертов по корпоративному управлению.

Также напомню, что Виталий Альфредович — автор глубокой и содержательной книги о владельческой преемственности «Время собственности». Дополнительные сведения от Виталия: @VitKor. 💥💥💥

#пятничное!

В 1999 г. экспериментальные психологи Daniel Simons и Christopher Charbis провели что? Ну да — эксперимент, они же, типа, экспериментальные психологи.😄

Во время просмотра видео, на котором молодые люди играют в баскетбол, посчитайте число пасов, которые делает команда в белом. Правильный ответ будет дан по окончании игры.

А после ответьте ещё на один вопрос. И улыбнитесь. Или задумайтесь...🤔

"Вот приедет барин —
барин нас рассудит!"
(с) Н.А. Некрасов

На своих тренингах и выступлениях на тему корпоративной культуры ГМК привожу пример взаимоотношений, когда вицики не просто воюют, а прям-таки жгут друг друга напалмом. А Барин остаётся над схваткой, и вицики приходят к нему друг на друга жаловаться.😢

Так вот, в компании-прототипе этой картинки – новый этап корпоративного творчества. Барин объявил «коллективную ответственность» (хорошо хоть, что не субсидиарную 😳). Т.е., типа, у нас общий результат, и все должны стремиться стать более эффективными. Поэтому надо замечать и устранять недостатки друг друга.

Эффект – вицики и иже с ними все стали ещё больше стучать друг на друга. Конечно, корпоративная культура – штука неповоротливая. А если и в экономике всё хорошо (а у них на макроуровне всё хорошо), то это развращает – можно и стучать.

А я вот всё думаю, когда же возникнет другой эффект… Словом, запаситесь попкорном, спектакль продолжается!💥💥💥

Когда в начале 1990-х вышел инженером 3 категории по проектированию электрической части ТЭЦ в крупный проектный институт, ессно, не очень понимал ни что такое ТЭЦ, ни как их проектировать 😳. Однако, у нас в электротехническом отделе было весело: старшие товарищи реально помогали, мы учились у них и начинали давать результат.

А во мрачных темноватых коридорах регулярно сталкивался с не менее мрачными людьми со сгорбленной от груза проблем походкой и тусклыми глазами. «Кто это?» — поинтересовался я. «Это ГИПы. А ГИПы долго не живут». Особо не понял тогда смысл ответа.🧐

Действительно, в университетах ГИПов не учат. Ты можешь получить диплом инженера электрика, технолога, строителя. И если потом демонстрируешь какие-то организаторские качества — могут предложить стать ГИПом. И тут выясняется, что:
1. надо уверенно ориентироваться во всех дисциплинах;
2. надо выстраивать процессы, например, передачу междисциплинарных заданий;
3. надо руководить проектом ПИР, особенно если нет выделенного РП;
4. а ещё — управлять измами, держать бюджеты-сроки-качество, выстраивать взаимоотношения с заказчиком, начальниками отделов, службой качества и прочими товарищами.

Потому и не живут. Это история как 30 лет назад была актуальной, актуальна и сейчас.

Один из ответов на этот вызов — новая программа комплексного развития компетенций главных инженеров проекта «Школа ГИП». В неё включены все базовые принципы моих тренингов (например, “soft через hard”) в контексте горно-металлургического проектного института — кэптивого или рыночного.

Программа длинная, 10 модулей, 1 год. С оценкой компетенций, домашками, контролем и пр. ГИПы не только подтянут недостающие п.п. 1-4, но настроят процессы – не только для себя, но и для института. А также раскачают свои эмоционально-волевые качества. Это придаст им уверенность в себе, что явным образом отразится на качестве проектной продукции. И пусть ГИПы живут долго! 🙏🏻

Для детального представления программы пишите в личку @DmitryPlastinin.

“Тяжела и неказиста
жизнь кэптивного”... а рифму не нашёл 😒

Все крупные ГМХ (Х – холдинг) имеют своей структуре проектный институт (ПИ). Такая скупка ПИ проходила при образовании Управляющих компаний в +/- тоже время, что и централизация коммерческих служб; может, чуть позже.

Предполагалось, что наличие такого внутреннего (кэптивного) ПИ станет для ГМХ значимым фактором успеха в борьбе за инвестиционные и операционные показатели, и за финансовое благополучие бенефициаров. Ибо свой ПИ:

1. знает реальное состояние активов и может быстро выпустить ПД и РД на реконструкцию и техперы;
2. может начинать работать без договора и поэтому быстро;
3. полностью контролируем.

Прекрасное намерение 😃! Однако, оно столкнулось с такой вот реальностью бытия:

1. ПИ как фактически “цех” ГМХ управляется по процедурам ГМХ и потому несёт на себе все болячки холдинга от корпоративного оверхеда (убили экономику!) до корпоративных разборок (еще раз убили экономику 🤷🏻).

2. Слабое понимание заказчиком границ проектов, сильная позиция эксплуатации приводят к неконтролируемому числу измов – и ещё раз убивает экономику 😬.

3. Ресурсов ПИ оказывается недостаточно, чтобы качественно (а) выполнять функции генпроектировщика, (б) разрабатывать проекты нового строительства. А дополнительные ресурсы не дают, потому что нет экономики ☠️.

И это только три пункта, а ещё точно с десяток можно написать. Можно ли выправить ситуацию? Конечно. И не только «Школой ГИПов». Дождитесь следующей статьи.🤓

#пятничное!

Что-то по пятницам стало тянуть на поведенческие эксперименты с людьми. Вот в прошлый раз гориллу показывал — кто её заметил? 😀

А сейчас — «Обе белые», классический эксперимент по групповой принадлежности. Это фрагмент большого фильма «Я и другие» (СССР, 1971) с целой серией социально-психологических экспериментов над детьми и над взрослыми людьми.

И, смотря на пирамидки, не хихикайте над детками — а похихикайте над собой: как вы ведёте себя в групповых дискуссиях, каковы последствия для группы и для лично вас, любимого(-ой).

Вот так мы и управляем нашими ГМК…😬

Удачного хихиканья! ☹️

Лето. С проектами полегче. В коучементоринг смогу взять одного человека.
Пишите в личку @DmitryPlastinin.

“— Может, ты ещё и Мойн Камрф читал?!! – по слогам произнёс Директор название чуждой ему книги.
— Нет, товарищ Директор! Вашего кампфа я не читал!”
© Студенческий фольклор 1980х

Однако, вернёмся к кэптивному проектному институту (КПИ), грусть которого обсуждали здесь.

В качестве базового условия добавлю, что все КПИ, с кем общаюсь, ожидают на среднесроке значительного, иногда кратного увеличения объёмов ПИР.😳

Рекомендации, как с этими объёмами совладать, можно разделить на две категории: (I) взаимодействие с внешними сторонами, (II) внутренняя эффективность. Итак 👇:

I. Взаимодействие с внешними сторонами: техническим и бизнес заказчиком, службой снабжения, эксплуатантом.

Кто-то (Эйнштейн?) метко заметил, что «невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла, и что нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень» [вольная интерпретация]. КПИ во многом является заложником эффективности [дурдома] парней, кто ставит ему задачу и принимает результат. Тем не менее, надо договариваться.

I.1. Одна ГМК признала, что ПД и РД на 15-20% хотелок, которые с боем утверждаются, включаются в программу ПИР и выполняются – остаются невостребованными. Т.е. по 20% доков никто не строит, Карл! Договорились более глубоко подходить к необходимости хотелок перед включением их в программу ПИР.

I.2. Дабы избежать неконтролируемого включения новых хотелок в действующий проект, особенно в техперы на этапе “реализация”, техзак договорился с эксплуатантом, что:
— Cобрали 10 хотелок +- связанных друг с другом, получили окупаемый инвестпроект, зафиксировали его границы.
— Новые хотелки идут в новый проект со своими границами и окупаемостью.
— Эксплуатант согласовывает РД до выпуска её «в производство работ».

I.3. Договорились с техзаком (подразделение УК, например, ДУП – департамент по управлению проектами) о единой методологии управления проектами и распределении ролей.

I.4. Договорились с техдиром о правилах совместной работы по развитию технологии и технологическому проектированию на ранних этапах инвестпроектов.

Напомню, конечно, про культурологическую 3D модель А.А. Аузана: «долгий взгляд - доверие - договороспособность». Если их нет — ну, о'кей, парни, продолжайте ваш кампф.😬

А про (II) внутреннюю эффективность – в следующей статье.

Как управлять проектами капстроя, если всё вокруг нестабильно?

17 июля в 11:00 МСК приглашаю на онлайн-дискуссию на «Проектной кухне» Академии управления WINbd.

Поговорим о проектном управлении в капитальном строительстве — и о том, почему цифра, BIM и регламенты не работают без понимания людей и процессов.

Разберём:
— Почему системы «на бумаге» не спасают от авралов
— Какие тренды определяют управление стройкой в 2025 г.
— Как опыт крупных компаний помогает адаптироваться под нестабильность
— Что реально даёт результат: жёсткий контроль, гибкость или вовлечённость?

Мой собеседник – Максим Олегович Гришин (@maxcarrier), легендарный основоположник развития AWP в России. А модерировать дискуссию будет Вениамин Кизеев – управляющий партнер ГК WINbd. Такие вот серьёзные товарищи.😎 Я же постараюсь пояснить, что происходит с капстроем в горно-металлургии. Так что разговор будет точно без иллюзий.

📅 17 июля, 11:00 МСК
🔗 Регистрация: https://winbd.ru/serial_kukhnya?utm_source=plastinin

Присоединяйтесь!🤓

Мои раздумья последних месяцев — про проектные институты. «Школу ГИП» обсудили здесь, а тяжкую судьбинушку кэптов здесь и здесь.

Определенную надежду внушает наличие у КПИ (кэптивных проектных институтов) сильных сторон, например:
— Глубокая технологическая экспертиза по отдельным дисциплинам (процессам внутри дисциплин);
— Оценка технической части оборудования;
— Знание цехов и клиентоориентированность: «что могут — хорошо делают для комбината». Это сказал директор металлургического завода — и это прекрасно!💥💥💥

Но помогут ли эти сильные стороны институту выполнить программу ПИР, а руководителям — свои КПЭ и получить полагающуюся сумму дензнаков?

Следуя правилу «усилить силу», в следующих статьях рассмотрим потенциал КПИ в разрезе «технологическая зрелость – эффективность проектирования – взаимодействие с заказчиком – генпроектирование – лидерство».

«Оставайся, мальчик, с нами — будешь нашим королём!» 🤓

Как думаете, почему я, инженер электрик, попроектировав ТЭЦ и позанимавшись ИТ вещами, 20 лет назад как нырнул в горно-металлургию, так здесь и остался?

Сам для себя лишь недавно сформулировал ответ. Электричество ведь как пощупать? Ну, если только два пальца в розетку (опыт есть 😳). А у нас всё можно взять в руку и ощутить вес и красоту: вот руда, вот уголь, вот металл. И это вдохновляет. 🙏🏻

С Днём металлурга, друзья!💥💥💥

Отгремели праздничные салюты в честь Дня металлурга, а плавки никто не отменял. Ну если только рынок — но не у всех [Au 💥].

Мы же вернёмся к проектным институтам (ПИ), кэптивным и рыночным. В текущих условиях видно, что работы в объёме проектов реконструкции и техпера действующего производства у ПИ больше, чем по новому строительству, да и само проектирование — сложнее.

Может ли ПИ "потянуть" такой объём? Достаточно ли у него не только организационной, но и технологической зрелости для качественного выполнения работ? И тут выясняется, например (впечатления последнего года от разных ПИ), что:

1️⃣. Горнотехнической частью ПИ не занимается и не планирует. А кто занимается — одни предположения и никаких контактов. И вдруг появляется проект какой-нибудь ЦПТ, который полностью отдают друзьям из Поднебесной. 😬

2️⃣. По коксохиму — один(!!!) технолог, один на всю ГМК, и он собирается на пенсию. А модернизировать / менять коксовые батареи ой как надо. Хорошо, что есть (один на всю страну) грамотный ЕPC подрядчик, на этом специализирующийся. Он и берёт весь объём проекта ПИР – МТО – СМР - ПНР. Прекрасный бизнес! 😃

3️⃣. Инжиниринговый центр (ИЦ) и КПИ организационно разделены, находятся в разных вертикалях УК и воюют друг с дружкой. До намеренного искажения исходных данных ещё не дошло, но всё движется к этому.😒

Так и живём. Радует лишь что, что у соседей-нефтехимиков ещё б’ольшая бяда. Об этом — в следующей статье.

“Ты не печалься и не прощайся!” 😢😢😢

— Вкусны-сладки «Гусиные лапки»! Ты едал?
— Нет, я не едал. А мой дядя видал, как наш Барин едал!

Обещал про соседей-нефтехимиков 👆. А про “лапки” написал, чтобы подчеркнуть, что про коллег наших знаю лишь со слов условного “дяди”, кто, однако, находится глубоко в своей отрасли, т.е. сам является Барином, эти лапки поедающим. ☺️

Вот мы, недропользователи и металлурги, сами умеем считать материально-тепловой баланс (ККС, ВШС), составлять под него СЦА и подбирать оборудование, сажать его на фундаменты, делать технологическую и инженерную обвязку и т.д.😎

А соседи наши подсажены на “лицензии” — технологические процессы, спроектированные и выраженные в металле «под ключ». Владелец лицензии – лицензиар – продаёт лицензию как “чёрный ящик”, предоставляя на него эксплуатационные гарантии: если на входе сырьё с изначально согласованными характеристиками, то объём и качество продукта на выходе гарантированы.

Во времена мира-дружбы-жувачки это казалось панацеей: знай покупай буржуинские лицензии, сажай их на отечественные фундаменты! Только вовнутрь черного ящика не лезь — лицензиар сам всё рассчитает, сделает спецификации, закупит, отшефмонтажит и отпэнээрит. А залезешь и поменяешь что-либо — гарантия долой.🤷🏻

Вот так, как конструктор Лего, собирали и запускали заводы, и радовались, что всё работает. Только вот год за годом терялась собственная технологическая экспертиза. Ведь зачем было её поддерживать? Чёрные ящики forever... Правда, потом прилетел жареный петух (пардон, чёрный лебедь), к которому соседи наши были не готовы.😬

А нам и вправду повезло 😃. На ум приходят лишь лицензии на DRI (HYL и Midrex), на которые некоторые наши ГМК тоже попали. И у них та же ситуация, что и у нефтехимиков.

Кстати, есть ли ещё чёрные ящики в горно-металлургии, внутренности которых мы, даже если знаем, но не умеем изготавливать?🧐 Напишите в комментариях. 🙏🏻

Вы же помните, друзья, что #пятничное на Пересборке может выходить в любой день! 😃

Наблюдение — про импортозамещение. Вот перешёл мальчик на русский и двойку получил. Так и мы переходим, например, на отечественное технологическое оборудование… А ведь мог бы мальчик продолжить диалог, например, так:

— 你会说中文吗？
— 是的，当然！
— 然后给我一个磨坊来浓缩矿石。
— 仅限 100% 预付款后。

Как думаете, какой была бы оценка? 😉

“Сидел на ёлке дятел.
Досиделся – спятил.”
Чешская народная песенка

Хотел было переключиться на роль кэптивного проектного института (КПИ) как генпроектировщика, но прилетела инфа про технологическую зрелость КПИ, о которой, говорили, в частности, здесь.

Кучное выщелачивание — сравнительно простая технология по отношению, скажем, к гравитационно-флотационным схемам. Знай укладывай себе штабели для последующего орошения! Но не тут-то было. Когда построили ДСК, выяснилось, что он был спроектирован под руду, которой не существует. Оказалось, что с карьера поступают крупные глинистые куски, и установленные валковые грохоты не могут эти куски переработать. А шнековой дробилки, для этого предназначенной — нетю…🤷🏻

Вот и долбят куски экскаваторами на усреднительном складе — прекрасное занятие! И не менее прекрасная экономика предприятия.😬

Обычно на своих риск-сессиях использую метод «5 почему» для выявления и последующего “убиения” корневых причин рисков, в первую очередь, уже реализовавшихся. Эту историю мы системно не разбирали. Однако, рискну предположить, что её корневые причины, как обычно, лежат в человеческой плоскости: разгильдяйство, зашоренность, амбиции — a la guerre comme a la guerre!😈👹👺

А сама история лишь подчёркивает, что:
— технологическое проектирование – основа всего;
— дешевле 10 раз ошибиться на бумаге (на этапах пред-инвестиционной подготовки), чем увидеть ошибку при строительстве и тем более при эксплуатации.

В очередной раз убедился, как важна наша СППР.😎