На этой неделе в B&D стартовал новый поток моего курса Креативного мышления и я получил вопрос: Креативность и Творчество – это одно и то же или нет?

Мне вспомнился подкаст на эту тему, где рассуждалось так: креативность – это про результат, а творчество – это про процесс. То есть если у нас есть цель, боль, запрос, проблема и мы ее экстраординарно решаем – это креативность. А когда запроса как такового нет и мы свободно творим, наслаждаемся самим моментом созидания, и в результате получаем, что получилось – это творчество. И тут несколько мыслей на этот счет.

1. Не было цели, боли, запроса, проблемы. Человек просто создал что-то интересное. Картину, арт-объект, новое движение в танце, стихотворение, слоган, продукт. Это тогда получается – творческое.

2. Я частно наблюдаю, как креаторы, работая над идеями для одного продукта, неожиданно создают что-то новое и интересное для другого. Потом находят контакты и предлагают идею. Это тогда про творческое, потому что безцельное изначально? Или про креативное, потому что все таки отрабатывали задачу?

3. Фокусируясь только на цели и результате, все равно к настандартному решению не прийти. Нужно отдать время свободному поиску, то есть процессу творчества, чтобы получить идеи. А на них уже смотреть через призму того, на сколько хорошо они решают вопрос.

Я склоняюсь к тому, что creativity и творчество – одно понятие из разных языков. Только исторически одно стало больше про культуру, а другое про бизнес. И для того, чтобы бизнес мыслил шире, ввожу понятие творческих процессов, чтобы на время отключить гонку за результатом 😊

Что думаете?

С весной и солнцем, девушки! Здоровья богатырского, счастья вселенского! Все лучики тепла сегодня в вашу сторону! 🌞☺️

Снова в креативном жюри серебряного меркурия (найди волли). Снова расчитываю освежить кейсы для креативных методик

Пост для тех, кто ищет в команды молодые и яркие креативные кадры

Про постановку задач. Это тоже важная часть процесса, чтобы мыслить шире. Зачастую интересного решения задачи не находится в той плоскости, в которой ее поставили.

В бытность работы в креативных агентствах 60% тактических задач снимались одним вопросом, а стратегические находили оригинальное решение. Этот вопрос звучал просто:

"ЗАЧЕМ?" или "ЧТОБЫ ЧТО?"

Этот вопрос можно задать себе последовательно 5 раз. Тогда можно лучше понять истинную природу боли, снять с себя ограничения в решении и идти решать задачу совсем в другом поле. Как раз именно там лежат неординарные решения.

Как примеры мировой практики:

Как увеличить продажи жвачки? Orbit мог вкладывать деньги в более креативную рекламу, увеличивать рекламные бюджеты, но поступил по другому, предложив аудитории жевать сразу по 2 подушечки.

Как искоренить воровство на фабрике обуви? Nike мог вводить штрафы и развешивать плакаты с угрозами, но разнес производство левых и правых ботинков на разные заводы.

Как увеличить продажи зубной пасты? Colgate увеличил ширину горлышка тюбика и потребители стали тратить больше пасты.

Как преодолеть барьер в продажах средства для посудомоечных машин? Calgonit сместил фокус с "блестящей посуды" на "ценность женщины для себя и семьи". Так появился лозунг "Я женщина, а не посудомойка".

Это решения из "другой плоскости".

Решая задачу, задайте себе вопрос "Зачем?" или "Чтобы что?"

В два часа уложить всё, чем хочется поделиться о креативном мышлении – сложно. Ещё сложнее разделить степень подготовки аудитории. В пятницу делился емкой практикой c Human Code. И если с неподготовленной аудиторией мы больше уходим в методы мышления, то с уже собаку съевшими на креативе командами мы больше фокусируемся на состоянии, которое формирует мышление.

У большинства людей мышление не так сильно, как чувства. (Например, обычно вы думаете не так сильно, как сердитесь.) Но если вы создадите мысль достаточной мощности, она может вас поглотить.

Только от пяти до десяти процентов людей способны порождать мысли такой силы, что у них нет необходимости в эмоциях. Девяносто процентов населения Земли могут генерировать только сильные эмоции, потому что в другом направлении они никогда не работали.

Но есть люди, чье мышление очень глубоко. У них не так много эмоций, но они очень глубокие мыслители. Лучше не создавать полярностей внутри себя. Это ведет к гражданской войне и шизофрении.

Мысли и чувства не существуют отдельно друг от друга.

Одни сухие. Другие сочные. Наслаждайтесь этим.

© Садхгуру