Все чаще вижу прыгающих по конференциям топ-менеджеров ушедших западных бизнесов, которые в свое время прикрываясь благом компании, сжигали мосты, кидали подрядчиков, обесценивали услуги, свысока смотрели на вышедших во фриланс коллег как на сбитых летчиков им самим ведомой воздушной баталии. А рынок крошечный: вчерашний ипэшник-контрагент сегодня мог бы порекомендовать своим клиентам, вчерашний опрокинутый трамвайным хамством HR, сегодня HRD и тд.
- Чтобы сделать бизнес, нужно поливать, укреплять, пропалывать и удобрять отношения, иногда десятилетиями, чаще без прогноза и гарантий. Когда прийдет время, «дело» будет совершено естественно и бережно, ведь сами отношения станут дороже.

Позвонил с утра владелец районного торгового центра - побежали арендаторы. Со временем наросла конкуренция со стритом, а через год открывается 100-тысячник ближе к метро. Что в таком случае порекомендует аудитория? - я пока поехал делать полевое исследование и консультацию. Всем хорошего дня!

Реальность посреднического бизнеса в коммерческой недвижимости такова, что процесс созревания специалиста, несколько лет, в отличие от риелторства в жилой недвижимости. Ценность такого специалиста очень высока, а его традиционное покидание компании с первых денег, наносит непоправимый урон бизнесу. Зависть берет наблюдать со стороны за квартирными агентствами, но успех и сплоченность и там в достаточной степени иллюзорны: команда из десятков в моменте складывается, перманентно пропуская тысячи через бесплатное обучение. Посредничество в коммерческой недвижимости - вымирающий формат, как и любая форма активных продаж.