ADEO СООБЩАЕТ О НАМЕРЕНИИ ПЕРЕДАТЬ КОНТРОЛЬ НАД «ЛЕРУА МЕРЛЕН РОССИЯ» МЕСТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ:

24/03/2023 После более чем 18-летней деятельности в России передача контроля над «Леруа Мерлен» местному руководству должна сохранить рабочие места для 45 000 сотрудников и обеспечить, чтобы деятельность компании оставалась на службе жителей. Этот процесс является результатом работы, начатой ​​несколько месяцев назад в соответствии с международными нормами. Это следует за приостановкой всех новых инвестиций ADEO в России и постепенной независимостью местных операций.

Сделка будет одобрена соответствующими органами в России. На протяжении всего процесса приоритет ADEO — действовать ответственно, уважая всех сотрудников.

https://www.adeo.com/ru/news/adeo-announces-its-intention-to-transfer-control-of-leroy-merlin-russia-to-the-local-management/

Пруфы самодеятельности WB https://youtu.be/hUwSyg9TPRU

WB дали заднюю, после забастовок и только после них, отменили, внимание! 10 тысяч некорректных штрафов. Вы чуете, где они зарабатывают? - 10 000, смакую нулями)

КРЕ сделали большой труд, описали многими экспертами, как себя чувствует ресторанная отрасль сегодня. Приятно быть в числе столь уважаемых игроков. https://www.cre.ru/news/90426

Гордеев продает Columbus ТПСу за 40-45 млрд. Об этом РБК https://t.iss.one/rbc_news/71011 рассказали три источника на рынке ритейла. Сделка находится в завершающей стадии.

H&M отчитался за финансовый год, выручка выросла на 12% (составила 5,3 млрд дол. США) не смотря на уход с Российского рынка, потери от которого компания оценила в 363 млн.дол. На радостях акции компании взлетели на 18%.
Однажды я посмотрел выручки CHANEL в РФ и сравнил их с Китаем. Я был убежден, что мы хоть как-то заметны на мировом рынке ритейла - различия в 10 раз в пользу Китая, и нет, не заметны.

Феликс Либ, CEO Natura Siberica на конференции «Ведомостей» отчитался за происходящее с компанией в недавнем прошлом и наметил перспективы развития. Интересно расставлены акценты: «Сначала офлайн был основным каналом реализации, теперь это наша любимая „игрушка“, нам нравится наш привлекательный дизайн-концепт, мы любим, когда в магазины приходят гости и партнеры. Но как бизнес офлайн-канал претерпевает крайне непростые времена — торговые центры потеряли трафик, и мы ждем крупных арендаторов, способных восстановить потоки покупателей. Мы пересматриваем свою стратегию по рознице, и, тем не менее, количество магазинов хотим увеличить. В связи с наступлением онлайна в столице, имеет смысл переносить магазины в регионы, что мы и делаем. Запускаем новые форматы — shop-in-shop в крупных сетях. В 2022 году открыли 100 shop-in-shop в магазинах „Перекресток“ по всей стране — от Калининграда до Дальнего Востока. Идем в бизнес-центры, где есть платежеспособный спрос».

Глорию всю дорогу обвиняют в колхозных отделках магазинов, а они вон как вывернулись, красавчики, даже лампочки после H&M не поменяли. - правильно, шведы сделали ремонт по всем правилам флагмана - с «большим» архитектором и лучшими стройматериалами. https://t.iss.one/gloriajeansofficial/1137

Такие фотки грех не поставить во все презентации бренда, дожать лучшие локации в ТЦ, а потом, бац, и опять шандельер с висюльками на вход 😂