Вместо новости, дам совет для стройности, как жить на всех парах без вреда для здоровья. В Аргентине заменил кофе, который пил литрами, чаем Мате, который теперь я тоже пью литрами.
На моем опыте, он не повышает давления, любимого и так нужного для работы кофеина в нем больше и он тёплый - легко заменяет один прием пищи - примерно 1000 Ккл.
Ученые пишут о нем так: нормализует работу поджелудочной железы и пищеварительного тракта; ускоряет обмен веществ, позволяет быстрее расходовать калории и сжигать подкожный жир; укрепляет стенки сосудов, является отличной профилактикой инфаркта; улучшает мозговую деятельность, помогает сконцентрироваться.
В общем, прелесть, что такое.

Год назад мы закрыли сделку по аренде производства 2000 квадратных метров для «Беллини груп» и их кондитерских «Ром-баба», сегодня у них уже четвертая точка.

https://t.iss.one/newinmoscow/1856

Ваш покорный слуга высказался в CRE: “Михаил Петров, генеральный директор Smart Estate Moscow: Агрегаторы обещают рынку производителей и дистрибьюторов товаров сбыт невиданных масштабов, вот только проблема в абсолютной непрозрачности и кабальных условиях оферты, которая меняется всегда и только в одностороннем порядке. То стоимость доставки повесят на производителя, то штраф за брак, то снизят рейтинг, а, значит, и «показываемость» клиентам товара. Это если допустить, что бизнес они ведут честно. За кадром остаются: таргетинг, реальная «показываемость» товара покупателю, другие параметры статистики, которые могут влиять на положение бренда внутри самого агрегатора. Не удивлюсь (а кто это проверит?), если за пультом машины-людоеда сидит какая-нибудь Машка или Ванька, прикручивающие брендам дополнительные холостые выезды товара к клиенту, чтобы снизить рейтинг и продажи. В итоге товар всегда в заложниках на складах агрегатора. Извечный остаток в 20% - это, если сильно повезло, состоящий из дробленных размерных рядов, кусков старых коллекций и т. п.– в нем остается прибыль поставщика.   Бизнес агрегаторов сегодня построен, как и любая крупная российская компания – без намека на творчество, беспредельно, не этично, солипсически – в нем мнению клиентов или контрагентов места нет. Тому есть объективные причины – чтобы выжить на токсичном российском рынке, нужно поглощать слабого. Уверен, забастовка владельцев ПВЗ – это лишь начало процесса эволюции бизнеса в России из гоп-стопа девяностых  в формат, где с «правилами» жить всем удобнее и можно хоть что-то планировать”.

Источник - CRE https://www.cre.ru/news/90365

ADEO СООБЩАЕТ О НАМЕРЕНИИ ПЕРЕДАТЬ КОНТРОЛЬ НАД «ЛЕРУА МЕРЛЕН РОССИЯ» МЕСТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ:

24/03/2023 После более чем 18-летней деятельности в России передача контроля над «Леруа Мерлен» местному руководству должна сохранить рабочие места для 45 000 сотрудников и обеспечить, чтобы деятельность компании оставалась на службе жителей. Этот процесс является результатом работы, начатой ​​несколько месяцев назад в соответствии с международными нормами. Это следует за приостановкой всех новых инвестиций ADEO в России и постепенной независимостью местных операций.

Сделка будет одобрена соответствующими органами в России. На протяжении всего процесса приоритет ADEO — действовать ответственно, уважая всех сотрудников.

https://www.adeo.com/ru/news/adeo-announces-its-intention-to-transfer-control-of-leroy-merlin-russia-to-the-local-management/

Пруфы самодеятельности WB https://youtu.be/hUwSyg9TPRU

WB дали заднюю, после забастовок и только после них, отменили, внимание! 10 тысяч некорректных штрафов. Вы чуете, где они зарабатывают? - 10 000, смакую нулями)

КРЕ сделали большой труд, описали многими экспертами, как себя чувствует ресторанная отрасль сегодня. Приятно быть в числе столь уважаемых игроков. https://www.cre.ru/news/90426

Гордеев продает Columbus ТПСу за 40-45 млрд. Об этом РБК https://t.iss.one/rbc_news/71011 рассказали три источника на рынке ритейла. Сделка находится в завершающей стадии.

H&M отчитался за финансовый год, выручка выросла на 12% (составила 5,3 млрд дол. США) не смотря на уход с Российского рынка, потери от которого компания оценила в 363 млн.дол. На радостях акции компании взлетели на 18%.
Однажды я посмотрел выручки CHANEL в РФ и сравнил их с Китаем. Я был убежден, что мы хоть как-то заметны на мировом рынке ритейла - различия в 10 раз в пользу Китая, и нет, не заметны.