Менеджеры Азбуки, видимо, всыпали сайту за некорректную информацию, и все у них стало расти и прибавляться. Я своими ногами в Азбуку не хожу уже лет 5, их высокие цены выросли до беспредельно баснословных - мое рацио перевешивает спасибо/пожалуйста от персонала и нормальный интерьер/выкладку/комфорт (давайте перестанем на фоне помоек, выражаться в преувеличенных категориях). В реальности, Азбука - это стандартный супермаркет средних цен, например, в Мюнхене. Еще я своими глазами вижу всё уменьшающееся количество покупателей, а не наоборот. А вы покупаете продукты в «Азбуке Вкуса»? Как оцениваете цены и наполненность магазинов покупателями?
https://t.iss.one/retailtoday/6318

Как вам такой ребрендинг Цветного?
❗️ Универмаг «Цветной» впервые за 12 лет меняет не только айдентику, но и внесет изменения во всю модель стора.

Каждый этаж будет соответствовать самостоятельной продуманной концепции. Масштабные обновления будут завершены в течение 2024 года.

Что изменится?
✔️ Логотип
✔️ Поэтажная концепция
✔️ Матрица брендов: из экзотики появится много новых индийских брендов.
✔️ Пространство ARTBasement станет местом культурных мероприятий.

В еком «Цветной» принципиально не идет. И даже в рамках масштабного обновления останется офлайн-проектом.

@NewRetail

☕️Starbucks возглавил рейтинг самых дорогих ресторанных брендов в мире
Стоимость Starbucks выросла до 53,4 млрд долларов. Сеть кофеен удерживает эту позицию семь лет подряд и значительно увеличила отрыв от ближайшего конкурента – бренда McDonald’s, стоимость которого снизилась на 7%, до 36,9 млрд долларов.

Наши партнёры находятся на этапе глубокого тестирования услуги по продаже московской и подмосковной недвижимости (в том числе дистанционно) с дальнейшим переводом денег за рубеж, получением ВНЖ/паспорта (UK, ЕС, ОАЭ, Латинская Америка). Если вы напишите свое мнение, о том, как стоит улучшить сайт или обратитесь за услугой, гарантирую скидку 15% из первой сотни клиентов, с паролем «Петров рекомендует»

www.channelverde.com

Бывший топ-менеджер универмага «Цветной» и член совета директоров сети «Стокманн» Ирина Рябко запустила проект мультибрендовых магазинов «Ремарк», рассказали “Ъ” в NF Group. Первая точка продаж открылась в Outlet Village «Белая Дача».

https://www.kommersant.ru/amp/5887468

Вместо новости, дам совет для стройности, как жить на всех парах без вреда для здоровья. В Аргентине заменил кофе, который пил литрами, чаем Мате, который теперь я тоже пью литрами.
На моем опыте, он не повышает давления, любимого и так нужного для работы кофеина в нем больше и он тёплый - легко заменяет один прием пищи - примерно 1000 Ккл.
Ученые пишут о нем так: нормализует работу поджелудочной железы и пищеварительного тракта; ускоряет обмен веществ, позволяет быстрее расходовать калории и сжигать подкожный жир; укрепляет стенки сосудов, является отличной профилактикой инфаркта; улучшает мозговую деятельность, помогает сконцентрироваться.
В общем, прелесть, что такое.

Год назад мы закрыли сделку по аренде производства 2000 квадратных метров для «Беллини груп» и их кондитерских «Ром-баба», сегодня у них уже четвертая точка.

https://t.iss.one/newinmoscow/1856

Ваш покорный слуга высказался в CRE: “Михаил Петров, генеральный директор Smart Estate Moscow: Агрегаторы обещают рынку производителей и дистрибьюторов товаров сбыт невиданных масштабов, вот только проблема в абсолютной непрозрачности и кабальных условиях оферты, которая меняется всегда и только в одностороннем порядке. То стоимость доставки повесят на производителя, то штраф за брак, то снизят рейтинг, а, значит, и «показываемость» клиентам товара. Это если допустить, что бизнес они ведут честно. За кадром остаются: таргетинг, реальная «показываемость» товара покупателю, другие параметры статистики, которые могут влиять на положение бренда внутри самого агрегатора. Не удивлюсь (а кто это проверит?), если за пультом машины-людоеда сидит какая-нибудь Машка или Ванька, прикручивающие брендам дополнительные холостые выезды товара к клиенту, чтобы снизить рейтинг и продажи. В итоге товар всегда в заложниках на складах агрегатора. Извечный остаток в 20% - это, если сильно повезло, состоящий из дробленных размерных рядов, кусков старых коллекций и т. п.– в нем остается прибыль поставщика.   Бизнес агрегаторов сегодня построен, как и любая крупная российская компания – без намека на творчество, беспредельно, не этично, солипсически – в нем мнению клиентов или контрагентов места нет. Тому есть объективные причины – чтобы выжить на токсичном российском рынке, нужно поглощать слабого. Уверен, забастовка владельцев ПВЗ – это лишь начало процесса эволюции бизнеса в России из гоп-стопа девяностых  в формат, где с «правилами» жить всем удобнее и можно хоть что-то планировать”.

Источник - CRE https://www.cre.ru/news/90365

ADEO СООБЩАЕТ О НАМЕРЕНИИ ПЕРЕДАТЬ КОНТРОЛЬ НАД «ЛЕРУА МЕРЛЕН РОССИЯ» МЕСТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ:

24/03/2023 После более чем 18-летней деятельности в России передача контроля над «Леруа Мерлен» местному руководству должна сохранить рабочие места для 45 000 сотрудников и обеспечить, чтобы деятельность компании оставалась на службе жителей. Этот процесс является результатом работы, начатой ​​несколько месяцев назад в соответствии с международными нормами. Это следует за приостановкой всех новых инвестиций ADEO в России и постепенной независимостью местных операций.

Сделка будет одобрена соответствующими органами в России. На протяжении всего процесса приоритет ADEO — действовать ответственно, уважая всех сотрудников.

https://www.adeo.com/ru/news/adeo-announces-its-intention-to-transfer-control-of-leroy-merlin-russia-to-the-local-management/

Пруфы самодеятельности WB https://youtu.be/hUwSyg9TPRU

WB дали заднюю, после забастовок и только после них, отменили, внимание! 10 тысяч некорректных штрафов. Вы чуете, где они зарабатывают? - 10 000, смакую нулями)

КРЕ сделали большой труд, описали многими экспертами, как себя чувствует ресторанная отрасль сегодня. Приятно быть в числе столь уважаемых игроков. https://www.cre.ru/news/90426