Zara - Maag, Pull & Bear - Dub, Bershka - Ecru

прямой эфир бунта собственников пвз Wildberries: https://www.youtube.com/watch?v=Va4xxbcSTnk

Wildberries - классическая монополия из учебников с проламыванием своих коммерческих интересов. Главная жалобы собственников ПВЗ - отсутсвие реакции на проблемы и одностороннее изменение договорных условий (офферты). Аргумент один - не нарвится, уходи!

Магазин "Глория джинс" откроется на территории "Галерея Актер", где ранее находился H&M, крупнейший флагман в России. Компания "Глория Джинс" (675 магазинов) выиграла тендер на право открытия магазина на этом месте. Здание "Галереи Актер" было построено в 1881 году и полностью реконструировано в 1995 году, сохранив исторический фасад, c 2009 года в нем был расположен центральный H&M. Флагманский магазин Глории займет три этажа на 5000 кв. м.

Без комментариев

https://t.iss.one/kommersant/48449

Павел Люлин - высокий профессионал по вопросам FM (тех.управление) торговых центров, ссылается на руководство для охраны Mall of America, очень интересный документ. И быть охранником в таком центре не стыдно и его роль проявлена конструктивно https://t.iss.one/lyulinpb/450

Пункты выдачи Wildberries закрылись сегодня на забастовку во многих городах. После того, как о скандале написали все и маленькая тележка, Компания признала, что в офис к ней приходили всего несколько протестующих и журналисты. Тем же днем в партнёрской оферте появился пункт о дискредитации со штрафом в 100 тысяч рублей. Мне интересно, а договориться с людьми нельзя?, просто ради эксперимента, вдруг, получится.

Продолжается падение спроса на ювелирные изделия, это привело к необходимости крупным сетям расширять ассортимент не только на серебро, но и за счет аксессуарной группы товаров. Sokolov начал продавать сумки, кошельки и другие аксессуары. До конца года также планируют выпустить линейку косметики.
Сеть «585*Золотой» уже продает в своих салонах оптику, часы, шелковые платки, фарфор Императорского фарфорового завода и другие сопутствующие товары. На такую продукцию приходится около 5–7% ассортимента.
https://kommersant-ru.turbopages.org/kommersant.ru/s/doc/5874828

Нейминг уровня Бог

Менеджеры Азбуки, видимо, всыпали сайту за некорректную информацию, и все у них стало расти и прибавляться. Я своими ногами в Азбуку не хожу уже лет 5, их высокие цены выросли до беспредельно баснословных - мое рацио перевешивает спасибо/пожалуйста от персонала и нормальный интерьер/выкладку/комфорт (давайте перестанем на фоне помоек, выражаться в преувеличенных категориях). В реальности, Азбука - это стандартный супермаркет средних цен, например, в Мюнхене. Еще я своими глазами вижу всё уменьшающееся количество покупателей, а не наоборот. А вы покупаете продукты в «Азбуке Вкуса»? Как оцениваете цены и наполненность магазинов покупателями?
https://t.iss.one/retailtoday/6318

Как вам такой ребрендинг Цветного?
❗️ Универмаг «Цветной» впервые за 12 лет меняет не только айдентику, но и внесет изменения во всю модель стора.

Каждый этаж будет соответствовать самостоятельной продуманной концепции. Масштабные обновления будут завершены в течение 2024 года.

Что изменится?
✔️ Логотип
✔️ Поэтажная концепция
✔️ Матрица брендов: из экзотики появится много новых индийских брендов.
✔️ Пространство ARTBasement станет местом культурных мероприятий.

В еком «Цветной» принципиально не идет. И даже в рамках масштабного обновления останется офлайн-проектом.

@NewRetail

☕️Starbucks возглавил рейтинг самых дорогих ресторанных брендов в мире
Стоимость Starbucks выросла до 53,4 млрд долларов. Сеть кофеен удерживает эту позицию семь лет подряд и значительно увеличила отрыв от ближайшего конкурента – бренда McDonald’s, стоимость которого снизилась на 7%, до 36,9 млрд долларов.

Наши партнёры находятся на этапе глубокого тестирования услуги по продаже московской и подмосковной недвижимости (в том числе дистанционно) с дальнейшим переводом денег за рубеж, получением ВНЖ/паспорта (UK, ЕС, ОАЭ, Латинская Америка). Если вы напишите свое мнение, о том, как стоит улучшить сайт или обратитесь за услугой, гарантирую скидку 15% из первой сотни клиентов, с паролем «Петров рекомендует»

www.channelverde.com

Бывший топ-менеджер универмага «Цветной» и член совета директоров сети «Стокманн» Ирина Рябко запустила проект мультибрендовых магазинов «Ремарк», рассказали “Ъ” в NF Group. Первая точка продаж открылась в Outlet Village «Белая Дача».

https://www.kommersant.ru/amp/5887468

Вместо новости, дам совет для стройности, как жить на всех парах без вреда для здоровья. В Аргентине заменил кофе, который пил литрами, чаем Мате, который теперь я тоже пью литрами.
На моем опыте, он не повышает давления, любимого и так нужного для работы кофеина в нем больше и он тёплый - легко заменяет один прием пищи - примерно 1000 Ккл.
Ученые пишут о нем так: нормализует работу поджелудочной железы и пищеварительного тракта; ускоряет обмен веществ, позволяет быстрее расходовать калории и сжигать подкожный жир; укрепляет стенки сосудов, является отличной профилактикой инфаркта; улучшает мозговую деятельность, помогает сконцентрироваться.
В общем, прелесть, что такое.

Год назад мы закрыли сделку по аренде производства 2000 квадратных метров для «Беллини груп» и их кондитерских «Ром-баба», сегодня у них уже четвертая точка.

https://t.iss.one/newinmoscow/1856

Ваш покорный слуга высказался в CRE: “Михаил Петров, генеральный директор Smart Estate Moscow: Агрегаторы обещают рынку производителей и дистрибьюторов товаров сбыт невиданных масштабов, вот только проблема в абсолютной непрозрачности и кабальных условиях оферты, которая меняется всегда и только в одностороннем порядке. То стоимость доставки повесят на производителя, то штраф за брак, то снизят рейтинг, а, значит, и «показываемость» клиентам товара. Это если допустить, что бизнес они ведут честно. За кадром остаются: таргетинг, реальная «показываемость» товара покупателю, другие параметры статистики, которые могут влиять на положение бренда внутри самого агрегатора. Не удивлюсь (а кто это проверит?), если за пультом машины-людоеда сидит какая-нибудь Машка или Ванька, прикручивающие брендам дополнительные холостые выезды товара к клиенту, чтобы снизить рейтинг и продажи. В итоге товар всегда в заложниках на складах агрегатора. Извечный остаток в 20% - это, если сильно повезло, состоящий из дробленных размерных рядов, кусков старых коллекций и т. п.– в нем остается прибыль поставщика.   Бизнес агрегаторов сегодня построен, как и любая крупная российская компания – без намека на творчество, беспредельно, не этично, солипсически – в нем мнению клиентов или контрагентов места нет. Тому есть объективные причины – чтобы выжить на токсичном российском рынке, нужно поглощать слабого. Уверен, забастовка владельцев ПВЗ – это лишь начало процесса эволюции бизнеса в России из гоп-стопа девяностых  в формат, где с «правилами» жить всем удобнее и можно хоть что-то планировать”.

Источник - CRE https://www.cre.ru/news/90365

ADEO СООБЩАЕТ О НАМЕРЕНИИ ПЕРЕДАТЬ КОНТРОЛЬ НАД «ЛЕРУА МЕРЛЕН РОССИЯ» МЕСТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ:

24/03/2023 После более чем 18-летней деятельности в России передача контроля над «Леруа Мерлен» местному руководству должна сохранить рабочие места для 45 000 сотрудников и обеспечить, чтобы деятельность компании оставалась на службе жителей. Этот процесс является результатом работы, начатой ​​несколько месяцев назад в соответствии с международными нормами. Это следует за приостановкой всех новых инвестиций ADEO в России и постепенной независимостью местных операций.

Сделка будет одобрена соответствующими органами в России. На протяжении всего процесса приоритет ADEO — действовать ответственно, уважая всех сотрудников.

https://www.adeo.com/ru/news/adeo-announces-its-intention-to-transfer-control-of-leroy-merlin-russia-to-the-local-management/