Скоро скоро, (арендаторам обещают, что 15 августа, но вероятнее всего на день города) на Новорязанской улице, д. 23, неподалеку от площади трех вокзалов откроется «Депо 2» .
Говорят, пул арендаторов сформирован и, согласно предварительным договоренностям, в проекте можно ждать больших имён, таких как: Аркадий Новиков (Novikov Group), Борис Зарьков (White Rabbit Family), Генрих Карпин (Il Forno Group) и Lucky Group.
Если кто-то хочет запрыгнуть в уходящий поезд, пишите, что-нибудь придумаем, у нас, как при Совке, для «своих» всегда резерв и в Большой театр тоже;)

Предприниматель привык предпринимать и выкручивать:
Этим летом Х5 Group полностью перейдёт на российский пооцессинг программы лояльности. Всего будет переведено более 60 миллионов клиентов и подключено к системе свыше 19 тысяч магазинов и около 85 тысяч кассовых узлов. Такой крупной миграции системы лояльности в российском ритейле ещё не было.

Уже сейчас в тестовом режиме система работает в более 1500 «Пятёрочках» в Москве и области. Постепенно будут подключать и другие регионы, в июле тестирование стартует в «Перекрёстках».

vk.com/@x5group-domestic-program

https://t.iss.one/mallexperts/11191

‼️LPP в России всё! Да здравствует новая компания!

Стала ясна структура нового владения российского подразделения компании LPP (Бывшие магазины Cropp, Mohito, Reserved, Sinsay)

Теперь российское юрлицо на 95% принадлежит зарегистрированной в ОАЭ компании «Фар Ист Сервисиз — ФЗКО»,

и поздравляем нынешнего Генерального директора Анну Пилюгину ей принадлежит 5% российского подразделения, в котором более 400 магазинов!

В 2021 году выручка компании составила 52,8 млрд руб., прибыль весомые — 4,8 млрд руб. (данные СПАРК)


Похоже, что преемственность остаётся, раз остаётся прежний генеральный директор!

Напомню, что у LPP российская дочка была одной из самых успешных и крупных среди её дочек на других рынках.

https://t.iss.one/agatov_tech/511

У нас не так много участников рынка одежды, кого можно записать в понятие «Мода России». Ушла дорогая Людмила Норсоян. Мы познакомились с ней на наших маркетах российских дизайнеров в Авиапарке, где она выступала совершенно бесплатно ради продвижения любимой индустрии! RIP

Мы реконцептили этот проект в 10-х. На несколько лет получилось достичь среднего результата. Сочетание сложного заказчика, отсутствия инвестиций и рентролла из 00-х.

https://t.iss.one/Jelezobetonniyzames/16935

Недоступные локации народу, фабрики рабочим! #столешка

Сеть минимаркетов «Фасоль» от Metro существует уже много лет, но до сих пор неузнаваема и слабейшая в сравнении с конкурентами. После выхода «Вкусвилл» в онлайн, появления Самоката» и «Впрок», покупатель ждёт чуть больше, чем сельпо на 3-й линии…https://t.iss.one/agatov_tech/538

Как пишет РБК, H&M все-таки уходит. - Шведы очень предсказуемы. Мы- специалисты рынка торговой недвижимости, всегда боролись за цивилизованный мир брендов в России. Когда торговые центры окончательно потеряли своё лицо и большие имена перестали быть гарантией трафика, стало понятно, что золото превращается в скорлупки и обновление рынка в том или ином виде неизбежно. Миллиарды рублей, затраченные девелоперами на отделку и дисконтированная ставка аренды, встанут сейчас поперёк горла у группы H&M. Жаль директорат компании и тысяч сотрудников.
* Напоминаю, у нас есть дрифт-картинг, который может занять площадь магазина H&M в Москве уже в июле.
Пишите в ЛС.

Нестабильность не равно катастрофа, это этап роста. Мы все мечтали о красивых моллах, полных одежды, но пришёл онлайн и началась нестабильность. Увеличение доли развлекательно-ресторанной сферы в торговых центрах до 50%, не есть вынужденная мера, это просто следование за ожиданием покупателя. Странную вещь скажу, но исход больших брендов можно воспринимать как возможность оздоровления торгового центра, осмысления его роли и поиска своего уникального лица. Посмотрим, что будет с развитием виртуальной реальности, но пока, чтобы развлечься и поесть, необходимо ножками притопать в локацию.
*Мы с недавнего времени эксклюзивно развиваем европейскую франшизу электро-дрифт-картингов Drift Arena.
2000-5000 кВ.м. тёплого контура площадей в торговом центре (паркинг тоже можно). Пока только Москва (ЦАО!, ЗАО,ЮЗАО,САО), но вся Россия не за горами. Экономика проекта в хорошем ТЦ позволяет конкурировать с магазинами одежды, но самое главное, трафикогенерация - до 1000 человек в сутки уникальных покупателей.
Буду рад рассмотреть предложения площадей, пишите в ЛС или на почту: [email protected]

Думаю, рост выручки связан с ростом цен. https://t.iss.one/agatov_tech/546

Вчера разговаривал с логистами в рамках интерьерного направления моего бизнеса по поводу доставки мебели из Италии в Москву: оплата за товар в рублях - 16% к чеку, в валюте - 4% к чеку, доставка 1-3 недели.

https://t.iss.one/agatov_tech/553

Прокомментировал новость о том, что девелоперы не позволят H&M осуществить распродажу остатков, пока не достигнут соглашения о выходе бренда из договора аренды.

https://new-retail.ru/novosti/retail/tts_v_rossii_mogut_otkazatsya_ot_provedeniya_rasprodazhi_brenda_h_m9226/

Если вы думаете, что магазины H&M и Inditex долго простоят пустые, я вас разочарую. Ещё не простыл шведский след, а Zara и Uniqlo даже не объявили о выходе, площади собираются поделить ветераны сцены. По моим данным, на переговоры с новыми масс-маркет концепциями выходят: «Глория», «Леди и Дж», «Снежка» и др.
* На фото модель «День и ночь» от известного в 90-х «американского» бренда «Ле Монти»

У нас, как в Нью Йорке, вечеринки каждый день. Праздник логистов, которые сегодня так незаменимы для ритейла. Обсуждали строительство пищевых производств в особых экономических зонах в 40 км от Москвы.
Ребята, налетай, владеть собственным куском недвижимости, не платить налоги - намного приятней душнил-арендодателей)) спасибо, Артём Аинцев