Ну и конечно на обучение малограмотных (в части экономики и производства) дизайнеров, для поддержания своих штанов и уровня компетенций.

Зачем плотника учить слесарному делу если он работает пекарем?

Все те, кто в России зарабатывают реальные деньги на продаже одежды, дизайнерами себя не называют. Они тиражируют свой масмаркет в разных ценовых категориях и этим вполне довольны. Им не нужны показы и слава. Им нужны быстрые деньги от «быстрой» моды. И инвесторов для такого бизнеса найти гораздо проще. Бизнес модель купил (произвел) продал более понятна, чем продажа творческого продукта от дизайнера одиночки.

Много нишевых ТМ со своей ЦА, которые производят и продают адаптированные под своего клиента, копии с Европейских и Американских марок. Этот маленький бизнес тоже хорошо себя чувствует и потихоньку развивается на собственные оборотные средства. Десятки миллионов не стрижет, но свою стабильную маржу имеет. И на лавры Российского дизайна не претендует.

Малый бизнес он такой – или деньги или удовлетворение своих дизайнерских амбиций. Кто выбрал деньги, у того они есть.

Индустрию моды без инвесторов не запустить. И деньги для этого нужны большие. Для запуска и развития одного проекта, только на старте потребуется порядка 150 млн руб. и в течении 3-5 лет еще 300 – 400 млн. Ни какому одинокому дизайнеру это не потянуть.

По словам профессионалов, только в написание бизнес-плана для инвестора придется потратить от 500 до 1 млн руб. Ведь это не 10 страничек убого текста от энтузиастов. Это большая работа целой команды с исследованием рынка, анализом экономической ситуации и тд и тп. Так что для получения больших инвестиций придется вложиться самому еще до старта. Все это конечно мало реально для малого бизнеса.

А сейчас такое время, что затраты на маркетинг и организацию каналов продаж превышают затраты на создание и производство самого продукта. Распределяется примерно так:

10% на создание продукта

40% на материалы и производство

50% на маркетинг и продажи.

Со временем сумма затрат на производство и материалы будет расти, на рекламу и продвижение снижаться. Со временем, это через 2 – 3 года после старта.

И все это ради 50% получения ежегодной чистой прибыли через 3 – 5 лет после старта проекта. И еще надо помнить, что при росте оборота, прибыль будет снижаться. Но как высшая точка бизне-достижения, это стремление занять определенный % рынка в нескольких продуктовых нишах.

А вот венчурных инвесторов проекты легпрома мало интересуют. Венчуру нужен взрывной рос от инвестиций – Х10 – Х20. От продажи одежды таких цифр ждать не приходится. Здесь возможен только планомерный рост, завязанный на параллельное развитие производства и продаж.

Подводя итог всему написанному хочется верить, что в будущем все подобные мероприятия (Неделя моды) и прочие конференции, круглые столы и им подобные будут проводится не для пережевывания всех известных проблем, участниками рынка.

Все отраслевые мероприятия должны организовываться только с одной целью – привлечь инвесторов в отрасль!

Все проблемы нам и так известны. Но большинство проблем можно решить только с помощью денег. Не единичными подачками от государства, для разворовывания аффилированными союзами и ассоциациями, а с помощью богатых инвесторов из других бизнесов.

Заграница нам в этом уже не поможет. Пора начинать вкладывать в бизнес на своей территории. В отрасли ПОКА еще остались грамотные специалисты. Есть на кого опереться. Пройдет десяток другой лет и отрасль уже не поднять.

Но будем надеяться на лучшее.

Берегите себя и развивайте свой бизнес.

Сергей Промохов.

ProCapitalist.ru»

Скоро скоро, (арендаторам обещают, что 15 августа, но вероятнее всего на день города) на Новорязанской улице, д. 23, неподалеку от площади трех вокзалов откроется «Депо 2» .
Говорят, пул арендаторов сформирован и, согласно предварительным договоренностям, в проекте можно ждать больших имён, таких как: Аркадий Новиков (Novikov Group), Борис Зарьков (White Rabbit Family), Генрих Карпин (Il Forno Group) и Lucky Group.
Если кто-то хочет запрыгнуть в уходящий поезд, пишите, что-нибудь придумаем, у нас, как при Совке, для «своих» всегда резерв и в Большой театр тоже;)

Предприниматель привык предпринимать и выкручивать:
Этим летом Х5 Group полностью перейдёт на российский пооцессинг программы лояльности. Всего будет переведено более 60 миллионов клиентов и подключено к системе свыше 19 тысяч магазинов и около 85 тысяч кассовых узлов. Такой крупной миграции системы лояльности в российском ритейле ещё не было.

Уже сейчас в тестовом режиме система работает в более 1500 «Пятёрочках» в Москве и области. Постепенно будут подключать и другие регионы, в июле тестирование стартует в «Перекрёстках».

vk.com/@x5group-domestic-program

https://t.iss.one/mallexperts/11191

‼️LPP в России всё! Да здравствует новая компания!

Стала ясна структура нового владения российского подразделения компании LPP (Бывшие магазины Cropp, Mohito, Reserved, Sinsay)

Теперь российское юрлицо на 95% принадлежит зарегистрированной в ОАЭ компании «Фар Ист Сервисиз — ФЗКО»,

и поздравляем нынешнего Генерального директора Анну Пилюгину ей принадлежит 5% российского подразделения, в котором более 400 магазинов!

В 2021 году выручка компании составила 52,8 млрд руб., прибыль весомые — 4,8 млрд руб. (данные СПАРК)


Похоже, что преемственность остаётся, раз остаётся прежний генеральный директор!

Напомню, что у LPP российская дочка была одной из самых успешных и крупных среди её дочек на других рынках.

https://t.iss.one/agatov_tech/511

У нас не так много участников рынка одежды, кого можно записать в понятие «Мода России». Ушла дорогая Людмила Норсоян. Мы познакомились с ней на наших маркетах российских дизайнеров в Авиапарке, где она выступала совершенно бесплатно ради продвижения любимой индустрии! RIP

Мы реконцептили этот проект в 10-х. На несколько лет получилось достичь среднего результата. Сочетание сложного заказчика, отсутствия инвестиций и рентролла из 00-х.

https://t.iss.one/Jelezobetonniyzames/16935

Недоступные локации народу, фабрики рабочим! #столешка

Сеть минимаркетов «Фасоль» от Metro существует уже много лет, но до сих пор неузнаваема и слабейшая в сравнении с конкурентами. После выхода «Вкусвилл» в онлайн, появления Самоката» и «Впрок», покупатель ждёт чуть больше, чем сельпо на 3-й линии…https://t.iss.one/agatov_tech/538

Как пишет РБК, H&M все-таки уходит. - Шведы очень предсказуемы. Мы- специалисты рынка торговой недвижимости, всегда боролись за цивилизованный мир брендов в России. Когда торговые центры окончательно потеряли своё лицо и большие имена перестали быть гарантией трафика, стало понятно, что золото превращается в скорлупки и обновление рынка в том или ином виде неизбежно. Миллиарды рублей, затраченные девелоперами на отделку и дисконтированная ставка аренды, встанут сейчас поперёк горла у группы H&M. Жаль директорат компании и тысяч сотрудников.
* Напоминаю, у нас есть дрифт-картинг, который может занять площадь магазина H&M в Москве уже в июле.
Пишите в ЛС.

Нестабильность не равно катастрофа, это этап роста. Мы все мечтали о красивых моллах, полных одежды, но пришёл онлайн и началась нестабильность. Увеличение доли развлекательно-ресторанной сферы в торговых центрах до 50%, не есть вынужденная мера, это просто следование за ожиданием покупателя. Странную вещь скажу, но исход больших брендов можно воспринимать как возможность оздоровления торгового центра, осмысления его роли и поиска своего уникального лица. Посмотрим, что будет с развитием виртуальной реальности, но пока, чтобы развлечься и поесть, необходимо ножками притопать в локацию.
*Мы с недавнего времени эксклюзивно развиваем европейскую франшизу электро-дрифт-картингов Drift Arena.
2000-5000 кВ.м. тёплого контура площадей в торговом центре (паркинг тоже можно). Пока только Москва (ЦАО!, ЗАО,ЮЗАО,САО), но вся Россия не за горами. Экономика проекта в хорошем ТЦ позволяет конкурировать с магазинами одежды, но самое главное, трафикогенерация - до 1000 человек в сутки уникальных покупателей.
Буду рад рассмотреть предложения площадей, пишите в ЛС или на почту: [email protected]

Думаю, рост выручки связан с ростом цен. https://t.iss.one/agatov_tech/546

Вчера разговаривал с логистами в рамках интерьерного направления моего бизнеса по поводу доставки мебели из Италии в Москву: оплата за товар в рублях - 16% к чеку, в валюте - 4% к чеку, доставка 1-3 недели.

https://t.iss.one/agatov_tech/553

Прокомментировал новость о том, что девелоперы не позволят H&M осуществить распродажу остатков, пока не достигнут соглашения о выходе бренда из договора аренды.

https://new-retail.ru/novosti/retail/tts_v_rossii_mogut_otkazatsya_ot_provedeniya_rasprodazhi_brenda_h_m9226/

Если вы думаете, что магазины H&M и Inditex долго простоят пустые, я вас разочарую. Ещё не простыл шведский след, а Zara и Uniqlo даже не объявили о выходе, площади собираются поделить ветераны сцены. По моим данным, на переговоры с новыми масс-маркет концепциями выходят: «Глория», «Леди и Дж», «Снежка» и др.
* На фото модель «День и ночь» от известного в 90-х «американского» бренда «Ле Монти»