ТОП-7 управленческих навыков, чтобы быть «у руля»

Управление людьми — это не всегда про KPI, но всегда про психологию. Настоящий руководитель умеет понимать, чувствовать, направлять. Ниже — семь ключевых навыков, которыми должен владеть современный управленец и которые можно освоить на программе
«Психология управления и социальных коммуникаций».

1. Лидерство без давления
Лидерство — это про вдохновение и доверие.

2. Гибкость и адаптивность
Мир и рабочая среда меняются стремительно.

3. Эмоциональный интеллект
Чтобы управлять другими, нужно начать с себя.

4. Навыки управления конфликтами
Конфликты — неотъемлемая часть любой рабочей среды.

5. Эффективная коммуникация
Грамотно доносить мысли, слышать других, управлять переговорами, быть убедительным, сохраняя уважение — жизненно важно для управленца.

6. Мотивация и командная энергия
Как вдохновлять команду, видеть её сильные стороны, мотивировать не только деньгами, но и смыслом — ключевая компетенция современного управленца.

7. Аналитическое мышление и диагностика
Хороший руководитель умеет «считывать» процессы в коллективе, выявлять проблемы на ранней стадии, видеть глубже.

Все эти навыки не просто изучаются, а проживаются в процессе обучения — через кейсы, тренинги, практику и обратную связь от преподавателей-практиков.

Сайт программы: https://psy.mgimo.ru/

💡Психология управления: как вы взаимодействуете с коллегами и подчиненными на уровне процессов?
Проверьте, какой ваш стиль коммуникации в управлении.

📍 Ситуация 1

Сотрудник проявляет сопротивление новым инициативам и изменениям в компании. Ваше первое действие:
A. Провожу личную беседу, чтобы выяснить скрытые причины и внутренние возражения.
B. Усиливаю контроль и уточняю KPI, фиксируя изменения письменно.
C. Перевожу внимание на более лояльных членов команды, чтобы не тратить ресурсы.

📍 Ситуация 2

Команда дезориентирована: цели не считываются, мотивация падает.

Вы:
A. Провожу диагностику: как воспринимаются цели, какие установки есть внутри коллектива.
B. Провожу разовое собрание с чёткими установками.
C. Ожидаю, что ситуация стабилизируется со временем — в каждой команде бывают спады.

📍 Ситуация 3

Коллега агрессивно реагирует на конструктивную обратную связь. Ваши действия?
A. Оцениваю его эмоциональное состояние, переношу разговор, предлагаю вернуться к теме позже.
B. Уточняю свою формулировку, объясняю, что не было личной оценки.
C. Прекращаю взаимодействие и минимизирую контакты.

📍 Ситуация 4

В коллективе возникает межличностный конфликт. Что вы делаете?
A. Провожу индивидуальные разговоры, оцениваю динамику, вовлекаю нейтральную сторону при необходимости.
B. Организую командный разбор кейса, «безличностно» переведя его в плоскость задачи.
C. Стараюсь не вмешиваться: взрослые люди должны решать сами свои конфликты.

📍 Ситуация 5

Вы замечаете у сотрудника признаки эмоционального выгорания. Что будете делать?
A. Инициирую диалог, предлагаю перераспределение задач, обсуждаю ресурсы и границы.
B. Отправляю в отпуск/на удалёнку.
C. Не вмешиваюсь — у каждого свои обстоятельства.

📊 Проанализируйте, ответы под какой буквой у вас превалируют, пост с анализом результатов будет вечером.

Чему учит магистратура по развитию территорий?

Магистратура МГИМО «Управление городской инфраструктурой и развитием территорий» — это про системный подход управления городами и регионами. Мы готовим специалистов, способных эффективно решать стратегические задачи территориального планирования, развивать экономические зоны, формировать инвестиционные стратегии регионов и управлять проектами межрегионального сотрудничества.

🔍 Часто эту профессию путают с другими, но:
• Это не архитектура — здесь не проектируют дома, а создают стратегии развития территорий.
• Это не урбанистика — здесь думают не о формах, а о функциях: как работают города, что влияет на качество жизни, как планировать будущее.
• Это не просто госслужба — это управление регионами, программами, инвестициями и людьми.

🎓 Чему вы научитесь на программе:
• Стратегическое видение и способность видеть потенциал развития территорий
• Сильное лидерство и управление командами в условиях изменений
• Эффективная коммуникация и политическая гибкость
• Финансовое и технологическое планирование
• Повышение качества жизни населения через комплексные решения
• Достижение государственных целей через работу в компаниях, администрациях, холдингах

🧭 Программа сочетает:
• преподавание от действующих экспертов и управленцев (органы власти, инфраструктурные компании, отраслевые аналитики)
• реальные кейсы и проекты — от стратегий для муниципалитетов до развития сложных территорий
• практикумы, в которых моделируются реальные ситуации: инвестиции, кризисы, транспортные узлы, экология

🎓 По окончании — диплом МГИМО, и реальные возможности построить карьеру:
• в госсекторе (региональные и федеральные администрации)
• в девелопменте и инфраструктурных холдингах
• в консалтинге по территориальному развитию
• в управлении проектами, устойчивым развитием, ESG

👉 Узнать больше: https://clck.ru/3NEoEM

🏙 Кто и как управляет городом?

Разбираем архитектуру городской власти

Современный город — это не только здания, дороги и сети. Это сложная система управления, в которой решения принимаются на разных уровнях — от федерального до районного. Понимать, кто за что отвечает, важно каждому, кто работает с развитием территорий.

🧭 Уровень 1: Стратегия и политика

🔹 Правительство РФ
Формирует общенациональные приоритеты: развитие межрегиональной инфраструктуры, экологических кластеров, транспортных узлов и агломераций.

🔹 Губернатор / глава субъекта
Определяет стратегию развития региона: экономика, экология, транспорт, благоустройство, инвестиции. Назначает команду, принимает ключевые управленческие решения.

🛠 Уровень 2: Реализация и контроль

🔹 Региональные министерства и ведомства
— Департаменты городского хозяйства, строительства, архитектуры
— Управления по экологии, транспорту, имуществу и благоустройству
Они отвечают за реализацию госпрограмм и контроль за их исполнением, взаимодействуют с подрядчиками и органами местного самоуправления.

🔹 Глава города или района
Организует выполнение планов по озеленению, освещению, дорогам. Отвечает за результат на местах и за качество жизни горожан.

📍 Уровень 3: Местные структуры и исполнение

🔹 Муниципальные администрации
Ведут работу «на земле»: запускают инициативы, общаются с жителями, реализуют проекты в конкретных районах.

🔹 Муниципальные учреждения, предприятия, частные корпорации
Непосредственно выполняют задачи — от озеленения до цифровизации объектов.

🎓 А где здесь выпускники магистратуры МГИМО?

На всех уровнях.
От муниципальных проектов до стратегических департаментов в министерствах.
Они понимают всю управленческую систему целиком: говорят на языке экономики, права, управления проектами, экологии и цифровых решений.

Город — это профессиональное пространство, где особенно востребованы управленцы нового поколения.
Системные, гибкие, ориентированные на результат — именно таких специалистов готовит магистратура МГИМО «Управление городской инфраструктурой и развитием территорий»

Подробнее о программе: https://clck.ru/3NLQXZ

#абитуриенту #приемка2025