#مدیریت ریسک به زبان ساده

مفهوم یک سیستم کامل مدیریت ریسک در قالب یادداشت های روزانه یک کارمند (قسمت چهارم):

ساعت 12:15 : یکی ازپیمانکاران تماس گرفته است و عنوان میکند که هنوز مبلغ قرارد اد ماه جاری را دریافت نکرده است. اسناد را بررسی میکنم و متوجه میکنم که کارهای اداری جهت پرداخت صورت حساب 2 هفته پیش انجام شده است و کارمند بخش حسابداری در کار خود تعلل کرده است. این بار چندم است که کارمند جسابداری در کار خود دقت لازم را به عمل نمیاورد!

یکی از منابع ایجاد خطا در سیستم، ناکارآمدی افرادی است که با آنها مراوده داریم. یک سیستم مدیریت ریسک مناسب، دیدگاهی تدافعی به کارآمدی شرکا، کارمندان و تامین کنندگان دارد. بهترین راه حل برای مقابله با ریسک های ناشی از ناکارآمدی افراد، خودداری از کارکردن با آنها است.

ساعت 12:45 : خبرهای بد !!! : یکی از مهمترین مشتریان ما، اعلام ورشکستگی کرده است! بیش از 30 درصد تبادلات تجاری ما با این شرکت صورت میگیرد. یک جلسه فوری مدیریت برای بررسی تاثیرات ورشکستی این مشتری و اقدامات مناسب ما امروز عصر تشکیل میشود.

وقایع ناگوار و ناخوشایندی رخ میدهند که میتواند تاثیرات بسیار بدی داشته باشند. با داشتن یک سیستم مدیریت ریسک مناسب میتوان تا حد زیادی از تعداد این اتفاقات ناگوار بکاهید. با این وجود، همواره ممکن است اتفاقات ناگوار رخ دهند، چراکه ما قادر به پیش بینی تمامی احتمالات نیستیم. بخش مهمی از یک سیستم مدیریت ریسک، این است که آمادگی لازم برای مواجه با گستره وسیعی از وقایع ناگوار را داشته باشیم. در این مثال خاص، اگرچه شرکت نمیتوانست ورشکستی این مشتری را پیش بینی کند، اما میتوانست استراتژی هایی را اتخاذ کند تا به تدریج از وابستگی شدید به این مشتری بکاهد.


📚 با ما در کانال مدیریت و رسانه همراه باشید
https://telegram.me/joinchat/B6XebjuvkHt83k_LodmsXQ

مجموعه فایل صوتی اصول مدیریت زمان مکمل درسهایی است که تحت عنوان #مدیریت_زمان و #نظم شخصی ارائه کرده‌ایم. در مجموعه فایل صوتی اصول مدیریت زمان و اشتباهات رایج در آن که توسط محمدرضا شعبانعلی تهیه و منتشر شده است، به بررسی اشتباهات رایج ما در مدیریت زمان پرداخته می‌شود.

📚 با ما در کانال مدیریت و رسانه همراه باشید
https://telegram.me/joinchat/B6XebjuvkHt83k_LodmsXQ

▶️ ویدئویی جالب درباره #مدیریت_زمان و اینکه زمان های تلف شده به درد چه کارهایی در زندگی میخورند...

📚 با ما در کانال مدیریت و رسانه همراه باشید
https://telegram.me/joinchat/B6XebjuvkHt83k_LodmsXQ

حکایت مدیریت افکار عمومی در رسانه ها

https://www.instagram.com/p/BaCu69HBvdt/

با ما در اینستاگرام و تلگرام همراه باشید

@media_managment

طنزی کوتاه و جالب درباره جلسات کنترل آلودگی هوا...

https://www.instagram.com/p/Bc4p_eujemh/

با ما در تلگرام و اینستاگرام همراه باشید
@media_managment

پدیده ای به نام فرهنگ و نتیجه گیری از مانور زلزله تهران

https://www.instagram.com/p/BdArKYEBZnk/

با ما در تلگرام و اینستاگرام همراه باشید
@media_managment

یک دقیقه از وقتتان را به ما بدهید و این کلیپ زیبا را برای دوستانتان هم ارسال کنید

https://www.instagram.com/p/Bc9Z6CVD08o/

با ما در تلگرام و اینستاگرام همراه باشید
@media_managment

💎💎💎 چالشِ یافتن یک رهبر واقعی در سازمان

🍀👈سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا می‎خورند، به تبیین ویژگی‎های شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.

۱. رهبران بی محابا به پیشواز ناشناخته‎ها و مخاطرات می‎روند.

۲. رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختن‎مان به آینده‎ای بهتر، از منافع شخصی خود می‎گذرند و هیچ‎گاه اموال ما را فدای داشته‌‎های خود نمی‎کنند.

۳. عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش می‎دهد.

۴. رهبران، شرکت‎ها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل می‎کنند، محیطی که ما حس کنیم در آن می‎توانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.

۵. رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما می‎دانند.

۶. رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیده‎اند.

۷. رهبران با بیان واقعیت‎ها، اعتمادمان را جلب می‎کنند.

۸. رهبران، ما را از خود برتر می‎شمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار می‎ایستند و می‎گذارند ما زودتر غذا بخوریم.

۹. رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و می‎دانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.

۱۰. رهبران، پشت درهای بسته کار نمی‎کنند، آن‎ها در راهروهای سازمان قدم می‎زنند و زمانی را صرف می‎کنند تا با ما در ارتباط باشند.

۱۱. رهبران جوری در کنار ما زیسته‎اند که کمک و خدمت به ‎آن‎ها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست.

🔺براستی چند درصد از سازمان‎های کشورمان، از نعمت رهبرانی با این ویژگی‎ها برخوردارند؟!

#رهبری #مدیریت

بهترین مدیر

https://www.instagram.com/p/BhYJFuZgZki/

ما را در تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید

@www_tcr_ir

👀 این گفتگو صرفا تخیل نگارنده بوده و به کارکرد #مشاوره_رسانه_ای در هیچ سازمان و مجموعه ای ارتباط ندارد!

👨🏻‍💻 می پرسم: ایده ای که برای جشن عید فطر داده بودم به کجا رسید؟
🚶‍♀️ میگه: خدا رو شکر با مشارکت بچه ها و اصلاحاتی که روی طرح شما انجام شد خیلی عالی همه چیز داره پیش میره.

👨🏻‍💻 می پرسم: چون طراح کارشناسی بود جزئیات رو دقیق مثل طرح ارائه شده اجرا می کنین دیگه؟
🚶‍♀️ میگه: آره، البته تغییرات کوچیکی توش دادیم! با اون بخش خروجی رسانه ای تو اینستا و تلگرام و سایت بخاطر اینکه هزینه بر و تزئینی بود مخالفت شد و قرار شد بجاش بادکنک تزئینی بیاریم! قرار بود پذیرایی با آب میوه و کیک باشه که البته گفتن آب معدنی بدیم سالم تره! موسیقی زنده هم گفتن مورد دار میشه همون یه بهنام همایون یا حامد بانی میذاریم ملت لذت ببرن! بجای چراغونی هم رییس گفت خومون کت و شلوار می پوشیم می ایستیم دم در به مردم تبریک میگیم! قراره ناظر کیفی برنامه هم برادر خانم رییس باشه چون تو عروسیا قشنگ مجلس گرم میکنه! تازه یکی از مشتریا هم اتفاقی بحث ما رو شنید تایید کرد که فایده نداره صندلی بذاریم!

👨🏻‍💻 می پرسم: همه این ایده ها رو خودتون دادین؟
🚶‍♀️ میگه: ایده شما ناقص بود! ایرادات اجرایی ایده شما رو خودمون برطرف کردیم. با صندوق دار فروشگاه روبرویی و راننده وانت شرکت کناری و یکی از همکارای خدماتی بانک سر کوچه خیلی بحث کردیم. از شانس سوپری سر خیابون هم اتفاقی موارد رو شنید کلی کمک کرد تو اصلاحاتش. البته رییس هم هوشمندانه تلفنی با خانمش مشورت کرد و نظرات نهایی همکاران رو تایید کرد. منم بعنوان روابط عمومی و مدیر رسانه ای متن طرح رو اصلاح و تایپ کردم!

👨🏻‍💻 می پرسم: برای مناسبت های بعدی دیگه برنامه ای ندارین؟!
🚶‍♀️ میگه: چرا! ایده های شما خامه و خیلی جای کار داره! فقط دقت کنین رییس خیلی دوست داره هم ایده های خلاقانه باشه هم جذاب! باید بیشتر کار کنی روشون!

👨🏻‍💻 می پرسم: خب استراتژی و اهداف رو چطور مشخص کردین؟ نوع جمع بندی نظرات و ایده هاتون با چه روشی بود؟ تجربه اجرایی رو چطور هماهنگ کردین؟ اصلا میدونین تجربه مشتری چیه؟ بازخورد سنجی چه جوری انجام میشه؟ انعکاس رسانه ای چقدر لازمه؟ تولید محتوای انگیزشی چه جایگاهی اینجا داره؟ به نظرتون توی کار رسانه لازم نیست از متخصص این امر استفاده کنین؟
🚶‍♀️ میگه: مهندس! شاید اگر اینقدر آکادمیک و بسته به موضوعات نگاه نمی کردی الان وضع بهتری داشتی. اصلا ولش کن! موندم چرا عید فطر رو آخر ماه شعبان برگزار می کنن! اگه می شد ما تاریخ دیگه ای میذاشتیم و لبو داغ یا پیتزا می دادیم بهتر بود ها...!!!! راستی! رییس گفت یه درصدی از حق مشاوره ات کم میکنه چون همه کارها رو داریم خودمون انجام میدیم! من که میگم همینم بگیر و خدا رو شکر کن....

👀 و من دارم فکر میکنم خستگی یکماه مطالعه، پژوهش و ایده پردازی و نوشتن طرح کارشناسی بی نتیجه رو چطور میتونم از ذهنم بیرون کنم؟! 👣

#محمد_هادی_بیات #مشاوره_رسانه #مشاور #تولید_محتوا #ایده_جشن_عید_فطر #عید_فطر

☑️ راستی اینم بخونین جالبه:
https://www.instagram.com/p/Bj19FViAIZG/

☎️ تماس و مشاوره: 09122118441

🔔 ما را در تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید:
@media_managment

مدیریت به شیوه...!!

https://www.instagram.com/p/BqJrlV2Hi13/

ما را در تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید

@media_managment

🔺 تفاوت مدیریت رسانه با سواد رسانه

🔹مدیریت رسانه، جنبه‌ی عرضه (Supply) را در فضای رسانه مورد توجه قرار می‌دهد.

🔹اما سواد رسانه، بخش تقاضا (Demand) را مورد توجه قرار می‌دهد.

به عبارتی، عرضه‌کنندگان محتوا و مدیران رسانه‌ها، باید مدیریت رسانه بدانند و مخاطبان، باید سواد رسانه را بیاموزند تا در دام فعالیت‌های غیرعلمی و غیراخلاقی رسانه‌ها گرفتار نشوند.

#مدیریت_رسانه
#سواد_رسانه
@media_managment

❌#اخبار_بد و چند نکته

این روزها از در و دیوار رسانه ها خبرهای بد می ریزد، برخی می گویند رسانه کارش انعکاس رویدادهاست و رویدادهای منفی زیادی رخ می دهد و رسانه ناچار به انتشار. اما من معتقدم رسانه در کنار وظیفه انعکاس مطالب، باید مسوولیت اجتماعی را نیز سرلوحه کارش قرار دهد. ابتدا به تاثیرات اجتماعی این حجم انبوه از خبرهای درست و نادرست منفی که به مدد فضای مجازی مشمول یک کلاغ و چهل کلاغ، می شوند می پردازیم و بعد نگاهی خواهیم داشت به تجربه دنیا در شرایط مشابه. اینکه ما فقط از خارجی ها (در اصطلاح عموم) فقط آزادی پوشش و ... را کپی می کنیم و اصلا علاقه ای نداریم که فرهنگ احترام متقابل، نوع دوستی و ... را از آنها یاد بگیریم خودش جای بحثی جدا دارد که البته در همین حوزه آزادی ها هم شما تا جایی آزاد هستید که آزادی فرد دیگری را مخدوش نکنید. پس آزاد نیستید با صدای بلند در ماشینتان موسیقی گوش کنید یا تا نیمه شب مهمانی شبانه داشته باشید و کسی هم جرات اعتراض نداشته باشد. پس در آن حوزه هم کپی دستکاری شده ای از همین خارجی ها را اجرا می کنیم.

✳️تاثیر اجتماعی موج اخبار بد:
روانشناسان بر این باورند جامعه ما تاب‌آوری خود را از دست داده و جامعه‌ای که تاب‌آوری‌اش کم شود، دچار افسردگی اجتماعی می‌شود و جامعه افسرده به شدت کرخت و بی‌تفاوت می‌شود و این با افسردگی فردی بسیار متفاوت است. در چنین جامعه‌ای نوع‌دوستی کم می‌شود و هرج و مرج افزایش می‌یابد. جامعه‌ای که اخبار دلهره‌آمیز آن زیاد باشد، سلامت اجتماعی‌اش پایین می‌آید.

❇️دنیا اینطور مواقع چه می کند؟

حوادثی مثل ۱۱ سپتامبر یا بمب‌گذاری در ماراتن بوستون آمریکا
در حادثه بوستون آمریکا و یازده سپتامبر کلی آدم کشته شد و قدرت امنیتی آمریکا هم زیر سؤال رفت اما در همین حوادث سعی کردند خبرهای انسان‌دوستانه را پررنگ کنند. #قهرمان_‌سازی کنند و سویه منفی خبر را تا می‌توانند کمرنگ کنند. مثلاً گفتند که مردم هنگام برخورد با برج‌ها چه واکنش‌های خوبی نشان دادند. یا از فردی نام بردند که در حادثه یازده سپتامبر کنار معلول‌ها ماند. ما چقدر به این اخبار می‌پردازیم؟ مثلاً چقدر به این اشاره کرده‌ایم که بعد از زلزله، هنوز افرادی در کنار زلزله‌زده‌ها مانده‌اند. این‌ها یعنی سواد و مدیریت رسانه‌ای که کمتر در رسانه‌های ما دیده می‌شود.

یک جامعه شناس مطرح می کرد حالا که ناگزیر اخبار بد رخ می دهد ما باید با این اخبار کنار بیاییم و برای جبرانش به صورت سیستماتیک در شبکه‌های اجتماعی #شادی ایجاد کنیم. مشکل ما این است که نهادهای شادی‌سازی نداریم که بتوانند با ایجاد مناسبت‌های شاد، غم و اندوه به وجود آمده از این اخبار را بازسازی کنند. باید به دو چیز فکر کنیم؛ یک: نحوه #مدیریت_خبر. دو: پالایش روانی جامعه با #تولید_شادی.

#معصومه_نصیری

@media_managment

دلم می سوزد / لطفا بعد از دیدن ویدئو متن را بخوانید

اولا اینکه قبول ندارم بگیم کاری از دستمون بر نمیاد.

دوماً اینکه باید ما که جزو نیروها امدادی نیستیم فعلا از حضور در مناطق آسیب دیده خودداری کنیم و باعث کندی خدمت رسانی نباشیم. این شاید اولین و مهمترین کمکی هست که در وهله اول ازمون ساخته است. این شامل انتشار مطالب غیر مفید و شایعات بی اساس در فضای مجازی هم میشه.

سوما اینکه به امید خدا با فروکش کردن سیلاب باید توی بازسازی مناطق آسیب دیده و کاهش آلام هموطنان مون از هیچ کمکی دریغ نکنیم. یقینا هیچ دولت و حکومتی نمیتونه در کوتاه مدت دستگیر انسان های آسیب دیده بشه. از این لحاظ کمک های مردمی اونم از طریق مجاری صحیح و حرفه ای مثل هلال احمر بسیار حیاتی و مهم هست.

چهارما اینکه ما باید با دانش خودمون در خصوص امداد شهروندی هنگام وقوع بلایای طبیعی بالا ببریم و ضمن اینکه آمادگی لازم را داشته باشیم در حد توان خودمون برای آگاهی بخشی به سایر هموطنان و البته مطالبه گری از دستگاه های مسول هم کوشا باشیم تا در صورت بروز حوادث بعدی کمترین میزان خسارات را شاهد باشیم و کمتر هموطنان مون رو غمگین و آسیب دیده ببینیم.

محمد هادی بیات / روزنامه نگار

#سیل #سیلاب #مدیریت_بحران #ایلام #لرستان #خوزستان #گلستان #کرمانشاه #چهارمحال_بختیاری #سیل_کرمانشاه #سیل_ایلام #سیل_گلستان #سیل_لرستان #سیل_خوزستان

سیر روانی مدیریت تغییر در سازمان - دره نا امیدی

https://www.instagram.com/p/B0-wyaNl_d6/

ما را در اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

@media_managment

⏺ تفاوت مدیریت رسانه با سواد رسانه

🔷 مدیریت رسانه، جنبه‌ عرضه (Supply) را در فضای رسانه مورد توجه قرار می‌دهد.

🔶 سواد رسانه، بخش تقاضا (Demand) را مورد توجه قرار می‌دهد.

به عبارتی، عرضه‌کنندگان محتوا و مدیران رسانه‌ها باید #مدیریت_رسانه بدانند و مخاطبان باید #سواد_رسانه را بیاموزند تا در دام فعالیت‌های غیرعلمی و غیراخلاقی رسانه‌ها گرفتار نشوند. / درس رسانه


@media_managment

کرونای مرگبار، #ویروس_رسانه_ای و فرزند #بحران_مدیریتی

بعد از #وقایع_اخیر_کشور از #سقوط_هواپیمای_اوکراینی گرفته تا #سهمیه_بندی_بنزین و #افزایش_قیمت_سوخت و همچنین #ناکامی_برجام و #بی_توجهی_مسئولین به وضعیت #معیشت_مردم و خلاصه اینکه وقتی بواسطه #عملکرد_مدیران #رسانه گرفته تا #مدیران_اجرایی_کشور ، #سرمایه_اجتماعی و #اعتماد_عمومی در کمترین میزان خود در دهه های اخیر قرار دارد، نباید انتظار داشت مردم از انتشار #ویروس_کرونا نترسند و به صحبت های مسئولان و کارشناسان در #رسانه_های_رسمی اعتماد کنند.

#تشدید ، خاصیت و کارکرد مهم #رسانه_های_اجتماعی نوظهور است که اتفاقا در جامعه امروز بسیار فراگیر و پر استفاده هستند. از طرفی در غیاب #اطلاع_رسانی_شفاف ، تقویت #شایعه و قوت گرفتن #فیک_نیوز ها در این #فضای_رسانه_ای طبیعی و قابل پیش بینی است.

با اینکه همه می دانیم #کرونا_ویروس کمتر از خانواده آنفولانزا و ... کشنده است ولی #جامعه_آسیب_پذیر امروز ایران بیشتر از اینکه از فراگیر شدن این #ویروس آسیب ببینند، از #شایعات و #ترس ناشی از انتشار #اخبار_غیرواقعی درباره #کرونا آسیب های متعدد خواهند دید.

بعبارتی در کارزار #مدیریت_بحران ها و در فقدان #سواد_رسانه ، بیشترین تلفات مربوط به #جنگ_روانی مرتبط با #بحران هاست.

از این بابت به #کارشناسان_رسانه و #جامعه_شناسان_فرهنگی حق بدهید بابت #بحران_های_رسانه_ای آینده نزدیک نگران باشند.

گرچه بالاخره #بحران_کرونا هم بعد از یکی دو ماه با تمام تلخی ها و رنج های هموطنان مان، تمام خواهد شد اما یادمان نرود سرمایه گذاری روی #سواد_رسانه_ای در کنار افزایش #اعتماد_مردم به مسئولان از سطح #آسیب_پذیری_جامعه خواهد کاست و در یک کلام افزایش سطح #سرمایه_های_اجتماعی نیاز غیر قابل انکار و اصلی امروز کشور ماست.

چیزی که نه با نگاه مقطعی و نه صرفا با اختصاص بودجه بدون برنامه ریزی کارشناسانه، قابل حل و فصل نیست و نیاز است در عمل و نه در شعار و سخنرانی، به کارشناسان #علوم_اجتماعی اعتماد شود و فرصت #نظریه_پردازی در این موضوع بصورت ریشه ای و نظام مند فراهم و به #مشاوره_متخصصان این حوزه #اعتماد و نهایتا به توصیه های #مراجع_علمی واجد صلاحیت، #عمل شود.

محمد هادی بیات
روزنامه نگار, پژوهشگر رسانه و ارتباطات

@mhbayat

🔹 چرا اینستاگرام، صفحه تتلو را بست

🔸 اینستاگرام به عنوان یک رسانه نوظهور که بیش از یک میلیارد کاربر در سراسر جهان دارد، با شکایت عده ای و برای دومین بار صفحه فردی را بست که که دو رکورد اینستاگرام در زمینه تعداد کامنت و تعداد مخاطبان لایو را به خود اختصاص داده است.
🔸 پیج تتلو با بیش از ۴ میلیون ۴۰۰ هزار فالور از دسترس خارج شده است. همچین پیج دوم و جایگزین تتلو که مربوط به برنامه‌ها و تصاویر کنسرت‌های او بود هم بسته شد، این خبر را مدیر برنامه‌های تتلو تایید کرد.
🔸 استانبول چند سده پیش، حرمسرای بزرگی برای سلاطین عثمانی داشته و حالا خواننده ای ایرانی در همان شهر، دعوتی دوباره برای تشکیل حرم سلطان متشکل از دختران نوجوان و جوان داده است. چیزی که خلاف قوانین اینستاگرام است.

ادامه این مطلب را در وبسایت #مدیریت_رسانه بخوانید 👇

https://bit.ly/3aJtXg4

@media_managment

❌در جنگ نرم دقیقا چه اتفاقی رخ می دهد؟

🔹در پی تغییر قالبهای ماهوی جامعه و ساختار سیاسی آن است.

🔹آرام، تدریجی و زیرسطحی است.

🔹در جنگ نرم #تصویری_شكست_خورده، ناامید و مأیوس از حریف ارائه می شود و در مقابل، مهاجم با نمادسازی و تصویرسازی، خود را پیروز و موفق نشان می دهد و در اینجاست كه عملیات روانی با توانی فوق العاده صورت می گیرد.

🔹پایدار و بادوام است. هدف جنگ نرم #تغییر_باورها و اعتقادات است و چنانچه این تغییر صورت پذیرد، بازگشت به حالت اولیه به راحتی امكانپذیر نخواهد بود.

🔹هدف، تغییر تفکرات و فرهنگ مردم است که حاکی از عمق و خطر افزون این نوع جنگ، نسبت به جنگ نظامی است.

🔹با خلق ارزش های جدید، اسطوره سازی و نمادسازی، هیجان ساز است. این نوع جنگ، از احساسات جامعه نهایت استفاده را می برد به طوریكه از اركان مهندسی جنگ نرم #مدیریت_احساسات است.

🔹#آسیب_محور است. آسیبهای اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی و.... میدان مانور جنگ نرم است.

🔹#تضادآفرین است. جنگ نرم از محیط های آسیب دار در جامعه شروع می شود و با ایجاد گسل های متعدد در بخشهای گوناگون جامعه و از طریق متفاوت كردن باورها، ارزشها و شكل دهی به رفتارهای جدید، اعضای یك جامعه را در برابر هم قرار می دهد. این تضادها، همبستگی اجتماعی و وحدت ملی را برهم زده و زمینه های بروز بحران و درگیری‌های داخلی را فراهم می سازد.

🔹#تردیدآفرین است. ایجاد تردید و بدبینی نسبت به بسیاری از مسائل یك اصل و قاعده است. حركت در این جنگ با خلق تردید و ایجاد ناامیدی و یاس شروع می شود و برای توفیق با نوپردازی به صورت ظریف و آرام در باورها و اعتقادات اساسی تردید ایجاد می شود و به مرور بر دامنه این تردیدها افزوده شده تا درنهایت به ایجاد تغییرات اساسی در ارزش‌ها و باروها دست یابند.

🔹از ابزار روز استفاده می كنند. فضای مجازی و سایبری، محیط اصلی جنگ نرم در شرایط كنونی به حساب می آید.

💢با این اوصاف الان دقیقا وسط جنگ نرم هستیم. وسط وسط. جنگ فقط خوردن خمپاره روی خانه هایمان نیست. از خانه هایمان مهم‌تر، #باورهایمان است که بمباران شده است. می‌توانید خودتان را تسلیم کنید، می توانید هوشمندانه مبارزه کنید. تصمیم با خود شماست.

#معصومه_نصیری

@media_managment