Forwarded from TechRasa فارسی
🔸خلاقیت و تفکر خلاق میتونن توی کار و زندگی به ما خیلی کمک بکنن. اما چطور میشه به خلاقیت رسید؟
🔹روشها و تکنیکهایی وجود دارن که مسیر رسیدن به ایدههای نو و خلاق رو برای ما سادهتر میکنن. تکنیک اسکمپر (SCMAPER) یکی از این روشهاست که برای ایدهپردازی استفاده میشه. فلسفه این تکنیک بر این اساسه که ایدههای نو و خلاقانه از ترکیب یا اصلاح ایدههای موجود به وجود میاد.
🔸تکنیک اسکمپر به ما کمک میکنه با پاسخ دادن به ۷ تا سوال و در نظر گرفتن اونها بتونیم ایدههای جدیدی خلق کنیم یا محصول، خدمت و فرایند فعلیمون رو بهبود بدیم و مسائل رو حل کنیم. توی این پست این تکنیک رو توضیح دادیم.
❓شما تا حالا از این روش استفاده کردین؟
✏️منابع:
The Decision Lab
Interaction Design Foundation
FourWeekMBA
Netmind
#نوآوری #خلاقیت #ایدهپردازی #تکنیکـاسکمپر
#innovation #creativity #ideation #scamper_technique
🔸️ @TechRasaFarsi
🔹روشها و تکنیکهایی وجود دارن که مسیر رسیدن به ایدههای نو و خلاق رو برای ما سادهتر میکنن. تکنیک اسکمپر (SCMAPER) یکی از این روشهاست که برای ایدهپردازی استفاده میشه. فلسفه این تکنیک بر این اساسه که ایدههای نو و خلاقانه از ترکیب یا اصلاح ایدههای موجود به وجود میاد.
🔸تکنیک اسکمپر به ما کمک میکنه با پاسخ دادن به ۷ تا سوال و در نظر گرفتن اونها بتونیم ایدههای جدیدی خلق کنیم یا محصول، خدمت و فرایند فعلیمون رو بهبود بدیم و مسائل رو حل کنیم. توی این پست این تکنیک رو توضیح دادیم.
❓شما تا حالا از این روش استفاده کردین؟
✏️منابع:
The Decision Lab
Interaction Design Foundation
FourWeekMBA
Netmind
#نوآوری #خلاقیت #ایدهپردازی #تکنیکـاسکمپر
#innovation #creativity #ideation #scamper_technique
🔸️ @TechRasaFarsi
Forwarded from TechRasa فارسی
🔸چهارمین گزارش سالانه دیجیکالا، با تمرکز بر دادهها و مهمترین دستاوردهای این مجموعه در سال ۱۴۰۱، بهصورت عمومی منتشر شد.
🔹بر اساس دادههای این گزارش و Statista، سهم خردهفروشی آنلاین در ایران در یک سال گذشته تغییر نکرده و ۴٪ باقی مانده است؛ درحالیکه سهم خردهفروشی آنلاین در ترکیه ۱۱٪ و جهان ۵٪ رشد داشته است.
از ۴٪ سهم خردهفروشی آنلاین در ایران، ۲٪ سهم تجارت الکترونیک و ۲٪ سهم تجارت اجتماعی است که از سهم ۲٪ تجارت الکترونیک سهم دیجیکالا ۱٪ بوده است.
🔸علاوهبراین، در سال ۱۴۰۱ سهم فروشندگان مارکتپلیس از ارزش خالص کالای فروختهشده دیجیکالا ۶۶/۲۵٪ بوده و تعداد کسبوکارهای مارکتپلیس دیجیکالا با رشد ۲۳/۶٪ نسبت به سال ۱۴۰۰ به ۳۰۸ هزار فروشنده رسیده است.
🔹در این پست خلاصهای از عملکرد دیجیکالا در سال ۱۴۰۱ و روند تغییرات آن در سالهای گذشته نشان داده شده است.
🔗برای مشاهده گزارش سال ۱۴۰۱ دیجیکالا کلیک کنید
https://about.digikala.com/reports/digikala1401/
#تکراسافارسی #دیجیکالا
🔸@TechRasaFarsi
🔹بر اساس دادههای این گزارش و Statista، سهم خردهفروشی آنلاین در ایران در یک سال گذشته تغییر نکرده و ۴٪ باقی مانده است؛ درحالیکه سهم خردهفروشی آنلاین در ترکیه ۱۱٪ و جهان ۵٪ رشد داشته است.
از ۴٪ سهم خردهفروشی آنلاین در ایران، ۲٪ سهم تجارت الکترونیک و ۲٪ سهم تجارت اجتماعی است که از سهم ۲٪ تجارت الکترونیک سهم دیجیکالا ۱٪ بوده است.
🔸علاوهبراین، در سال ۱۴۰۱ سهم فروشندگان مارکتپلیس از ارزش خالص کالای فروختهشده دیجیکالا ۶۶/۲۵٪ بوده و تعداد کسبوکارهای مارکتپلیس دیجیکالا با رشد ۲۳/۶٪ نسبت به سال ۱۴۰۰ به ۳۰۸ هزار فروشنده رسیده است.
🔹در این پست خلاصهای از عملکرد دیجیکالا در سال ۱۴۰۱ و روند تغییرات آن در سالهای گذشته نشان داده شده است.
🔗برای مشاهده گزارش سال ۱۴۰۱ دیجیکالا کلیک کنید
https://about.digikala.com/reports/digikala1401/
#تکراسافارسی #دیجیکالا
🔸@TechRasaFarsi
Forwarded from TechRasa فارسی
🔸یکی از وظایف رهبران و مدیران هر شرکتی اینه که بتونن به کارمنداشون کمک کنن تا با تمرکز بهتری کاراشون رو انجام بدن.
🔹هر چقدر تمرکز کارمندان بهتر باشه بهرهوریشون بیشتر میشه، استرس اونها کمتر میشه، بیشتر یاد میگیرن و میتونن بهتر به شرکت کمک کنن تا بتونه به اهدافش برسه.
🔸اما بهنظرتون چطوری میشه این کار رو انجام داد؟ توی این پست یه سری راهکار رو براتون گفتیم.
❓بهنظرتون چه موارد دیگهای رو میشه اضافه کرد؟
#رهبری #بهرهوری #رشد #توسعه_فردی
#leadership #productivity #growth #selfdevelopment
🔸 @TechRasaFarsi
🔹هر چقدر تمرکز کارمندان بهتر باشه بهرهوریشون بیشتر میشه، استرس اونها کمتر میشه، بیشتر یاد میگیرن و میتونن بهتر به شرکت کمک کنن تا بتونه به اهدافش برسه.
🔸اما بهنظرتون چطوری میشه این کار رو انجام داد؟ توی این پست یه سری راهکار رو براتون گفتیم.
❓بهنظرتون چه موارد دیگهای رو میشه اضافه کرد؟
#رهبری #بهرهوری #رشد #توسعه_فردی
#leadership #productivity #growth #selfdevelopment
🔸 @TechRasaFarsi
Forwarded from Iran Agile
📺 تماشای ویدئو شریاس دوشی رو با موضوع تیمهای بهتر، محصولات بهتر، پیشنهاد می شود:
🌟 در مورد چه است؟
شریاس دوشی به عنوان رهبر برخی از محصولات موفق شرکت Stripe شناخته میشود. او یکی از اولین مدیران محصول در این شرکت بوده و تجربه کار در Twitter, Google, و Yahoo نیز دارد. او در حال حاضر به استارتاپهای در حال رشد در زمینههای استراتژی، مقیاسپذیری و مدیریت محصول مشاوره میدهد.
🔑 نکات کلیدی گفتگو:
- اغلب تعارضات بین افراد و تیمها به دلیل عدم تفاهم و صحبت در یک سطح مشترک ایجاد میشود.
- اگر به عنوان یک مدیر محصول، تمرکز گروه را با جزئیات اجرایی از دست بدهید، مخاطبین را از دست میدهید.
- وقتی بنیانگذاران واقعاً ارزشهایی که بر دیوار نوشتهاند را زندگی میکنند، این به این معناست که آنها فقط کلمات روی دیوار نیستند.
- نوشتن تفکرات کمک میکند به توافق یا تصمیم بهتری برسیم.
- اگر باید بین یک نابغه ناراضی و یک فرد پرانرژی انتخاب کنید، بهتر است فرد پرانرژی را انتخاب کنید.
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=bVYIIJI7AeM
🌟 در مورد چه است؟
شریاس دوشی به عنوان رهبر برخی از محصولات موفق شرکت Stripe شناخته میشود. او یکی از اولین مدیران محصول در این شرکت بوده و تجربه کار در Twitter, Google, و Yahoo نیز دارد. او در حال حاضر به استارتاپهای در حال رشد در زمینههای استراتژی، مقیاسپذیری و مدیریت محصول مشاوره میدهد.
🔑 نکات کلیدی گفتگو:
- اغلب تعارضات بین افراد و تیمها به دلیل عدم تفاهم و صحبت در یک سطح مشترک ایجاد میشود.
- اگر به عنوان یک مدیر محصول، تمرکز گروه را با جزئیات اجرایی از دست بدهید، مخاطبین را از دست میدهید.
- وقتی بنیانگذاران واقعاً ارزشهایی که بر دیوار نوشتهاند را زندگی میکنند، این به این معناست که آنها فقط کلمات روی دیوار نیستند.
- نوشتن تفکرات کمک میکند به توافق یا تصمیم بهتری برسیم.
- اگر باید بین یک نابغه ناراضی و یک فرد پرانرژی انتخاب کنید، بهتر است فرد پرانرژی را انتخاب کنید.
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=bVYIIJI7AeM
Forwarded from TechRasa فارسی
🔸 جالبه بدونین که نزدیک نیمی از کارکنان یک سازمان احتمالا رضایت و علاقه کافی ندارن!
🔹طبق تحقیقی که شرکت مشاوره مدیریت مکنزی (McKinsey & Company) انجام داده، ۶ نوع کارمند مختلف در سازمان وجود داره و حدود نیمی از کارمندان جزو دستههایی قرار میگیرن که به میزان زیاد تا متوسط نسبت که کارشون بیعلاقه و ناراضی هستن.
🔸اما از طرف دیگه بیعلاقگی و فرسودگی کارمندان میتونه برای یه سازمان بسیار آسیبزا و پرهزینه باشه. پس راهکار چیه؟ توی این پست این ۶ دسته از کارمندان و اقدامات لازم برای هر دسته رو توضیح دادیم.
❓کارمندان شما جزء کدوم دسته قرار میگیرن؟ وقتی کارمندان بیعلاقه و ناراضی میشن چه راهکاری رو دارین؟
#مکنزی
🔸 @TechRasaFarsi
🔹طبق تحقیقی که شرکت مشاوره مدیریت مکنزی (McKinsey & Company) انجام داده، ۶ نوع کارمند مختلف در سازمان وجود داره و حدود نیمی از کارمندان جزو دستههایی قرار میگیرن که به میزان زیاد تا متوسط نسبت که کارشون بیعلاقه و ناراضی هستن.
🔸اما از طرف دیگه بیعلاقگی و فرسودگی کارمندان میتونه برای یه سازمان بسیار آسیبزا و پرهزینه باشه. پس راهکار چیه؟ توی این پست این ۶ دسته از کارمندان و اقدامات لازم برای هر دسته رو توضیح دادیم.
❓کارمندان شما جزء کدوم دسته قرار میگیرن؟ وقتی کارمندان بیعلاقه و ناراضی میشن چه راهکاری رو دارین؟
#مکنزی
🔸 @TechRasaFarsi
Forwarded from پیشنهادهایی برای #اپلای #applyabroad
اگر علاقه به یادگیری اصولی LLM ها که پایه و اساس چت-جی پی تی هستند دارید، این صفحه خیلی مفیده. هم ویدیو داره هم نمونه کد هست و کلی داکیمونت خوب خلاصه.
@safarname7
حتی اشاره به منابع برای یادگیری ریاضی مورد نیازش هم کرده
https://github.com/mlabonne/llm-course
لینک توضیحات: https://x.com/saeedam92/status/1742197589749956630?s=46
پیوستن به کانال: t.iss.one/safarname7
@safarname7
حتی اشاره به منابع برای یادگیری ریاضی مورد نیازش هم کرده
https://github.com/mlabonne/llm-course
لینک توضیحات: https://x.com/saeedam92/status/1742197589749956630?s=46
پیوستن به کانال: t.iss.one/safarname7
Forwarded from Masoud Bahrami Channel
Launching Airbnb and the Challenges of Scale
Brian Chesky at Stanford University
What can be the most important and biggest challenge or challenges in scaling a company like Airbnb❓
-Technology
- People
- Culture
- Customers ...?
What do you think❓
This is session 18 of Technology-enabled Blitzscaling, a Stanford University class taught by Reid Hoffman, John Lilly, Allen Blue, and Chris Yeh. This class features Reed Hoffman interviewing Brian Chesky, the Co-Founder and CEO of Airbnb.
https://www.youtube.com/watch?v=W608u6sBFpo
Brian Chesky at Stanford University
What can be the most important and biggest challenge or challenges in scaling a company like Airbnb❓
-Technology
- People
- Culture
- Customers ...?
What do you think❓
This is session 18 of Technology-enabled Blitzscaling, a Stanford University class taught by Reid Hoffman, John Lilly, Allen Blue, and Chris Yeh. This class features Reed Hoffman interviewing Brian Chesky, the Co-Founder and CEO of Airbnb.
https://www.youtube.com/watch?v=W608u6sBFpo
YouTube
Blitzscaling 18: Brian Chesky on Launching Airbnb and the Challenges of Scale
This is session 18 of Technology-enabled Blitzscaling, a Stanford University class taught by Reid Hoffman, John Lilly, Allen Blue, and Chris Yeh. This class features Reed Hoffman interviewing **Brian Chesky**, the Co-Founder and CEO of Airbnb.
Forwarded from Masoud Bahrami Channel
What is the most common mistakes that PMs make?
In these episode of Lenny’s podcast, Lenny talks to Juana Zhang about how to build products people love.
Jiaona Zhang (JZ) is a product leader with a strong background in consumer products and extensive hiring and management experience.
She is currently SVP of Product at Webflow as well as a lecturer at Stanford, where she teaches a graduate-level course on product management. Before Webflow, JZ was Head of Product for the Homes Platform at Airbnb and has also led product teams at Airbnb, WeWork, and Dropbox.
Abstract:
https://youtu.be/gLFZNzeylCc?si=KiS9NMeW0084xQV4
In these episode of Lenny’s podcast, Lenny talks to Juana Zhang about how to build products people love.
Jiaona Zhang (JZ) is a product leader with a strong background in consumer products and extensive hiring and management experience.
She is currently SVP of Product at Webflow as well as a lecturer at Stanford, where she teaches a graduate-level course on product management. Before Webflow, JZ was Head of Product for the Homes Platform at Airbnb and has also led product teams at Airbnb, WeWork, and Dropbox.
Abstract:
In this episode, we discuss:
• Building a “minimum lovable product” rather than a minimum viable product
• How to create better roadmaps through storytelling
• Top lessons from Dropbox, Airbnb, WeWork, and Webflow
• The importance of setting ambitious OKRs
• JZ’s first 90 days playbook: how to succeed in a new role
• Advice for early-career PMs
https://youtu.be/gLFZNzeylCc?si=KiS9NMeW0084xQV4
YouTube
Building minimum lovable products, stories from WeWork & Airbnb, and thriving as a PM | Jiaona Zhang
Jiaona Zhang (JZ) is a product leader with a strong background in consumer products and extensive hiring and management experience. She is currently SVP of Product at Webflow as well as a lecturer at Stanford, where she teaches a graduate-level course on…