Forwarded from برنامه ریزی و مدیریت زمان
💢هنر «تنبلی هوشمندانه»!
🔸در «هیچ کاری نکردن» هنری وجود دارد و من سالهای زیادی از عمرم را به کمال یافتن در این هنر صرف کردهام. برخی افراد در ویولن به استادی میرسند، دیگران برای شرکت در ماراتن تمرین میکنند و من بیشتر دوران چهل تا پنجاه سالگی خود را به یافتن راههایی برای دستیابی به بیشترین نتایج با کمترین تلاشها اختصاص دادهام!
🔸انتخاب اینکه چه زمانی تنبل باشید، یا آنچه من تنبلی استراتژیک مینامم، میتواند بزرگترین دستاوردها و بهترین ایدههای شغلیتان را به همراه داشته باشد. مفهوم تنبلی استراتژیک دقیقا مربوط به هوشمندانهتر کار کردن به جای سختتر کار کردن است که همه ما درباره آن شنیدهایم ولی اجرایش برایمان دشوار است.
با این حال، واقعا بسیاری از ایدههای فوقالعاده من زمانی به ذهنم رسیده است که در استراحت بودهام یا حتی روی تختم دراز کشیده بودم.
◀️ چیزی که تنبلها از قبل میدانند!
🔸میتوان گفت افرادی که «تنبل» تلقی میشوند، به مراتب راههای اثربخشتر بیشتری برای تکمیل وظایف کاری نسبت به همتایان سختکوشتر خود پیدا میکنند. به بیان دیگر: افراد تنبل سریعترین راه را برای انجام یک کار پیدا میکنند تا به هیچ کاری نکردن بازگردند. زمانی که دربارهاش فکر میکنید، واقعا شاهکار است.
🔸بر اساس یافتههای یک پژوهش در سال ۲۰۲۲ در دانشگاه تگزاس، آن دسته از کارکنانی که زمانهای استراحت استراتژیک برای خود در نظر میگیرند، تواناییهای حل مساله بهتر و بهرهوری بلندمدت بالاتری نسبت به افرادی دارند که بیوقفه کار میکنند. آن کارکنانی که تنبل تلقی میشوند، به طور غریزی از کارهایی که کمارزش هستند، اجتناب میکنند. آنها سادهسازی میکنند و از باتلاق شنی تفکر بیش از حد و فلج تصمیمگیری همکاران پرمشغلهتر خود اجتناب میکنند.
◀️ داستان هنری فورد
🔸پیش از آنکه پژوهشگران به این یافتهها برسند، هنری فورد آن را به خوبی درک کرده بود. داستان به زمانی بازمیگردد که یک مشاور در ۱۹۳۰ از فورد پرسید که چرا سالانه ۵۰ هزار دلار به یکی از کارکنانش حقوق میدهد که بیشتر اوقات کار، پاهایش را روی میز انداخته است. فورد جوابی روشن داد: «به این دلیل که چند سال پیش، همین مرد ایدهای داد که باعث یک صرفهجویی ۲میلیون دلاری برای من شد... و زمانی که آن ایده به ذهنش رسید، پاهایش دقیقا همان جایی بودند که اکنون هستند.»
◀️ چگونه هیچ کاری نکنیم؟!
🔸تنبل بودن استراتژیک به معنای اجتناب از کارها و وظایفی نیست که واقعا اهمیت دارند. معنای آن فقط انتخاب این است که چه چیزی ارزش انرژی شما را دارد و چه چیزی باید رها شود. این رویکرد در عمل به شرح زیر است:
در هر روز خود، یک زمان مشخص به «هیچ کاری نکردن» اختصاص دهید. مغز برای بازسازی سیستم توجه خود نیاز به وقفه و استراحت دارد که کار متمرکز به مدت طولانی این توانایی را کاهش میدهد.
🔸در زمان کوتاه استراحت خود، میتوانید بدون موبایل بیرون بروید. نقطهای برای خیره شدن به آسمان بیابید. این همان چیزی است که پژوهشگران «شیفتگی نرم» مینامند؛ نوعی حالت ذهنی آرام، با رهاسازی توجه و با شیفتگی نسبت به طبیعت و جهان اطراف که باعث بازسازی سیستم مغز و اعصاب میشود.
گاهی بهترین راه برای حل یک مساله، توقف تلاش برای حل آن و اجازه دادن به مغز برای غرق شدن کامل در چیزی دیگر است!
✍نویسنده: Chris Lovett
@planing_tm
🔸در «هیچ کاری نکردن» هنری وجود دارد و من سالهای زیادی از عمرم را به کمال یافتن در این هنر صرف کردهام. برخی افراد در ویولن به استادی میرسند، دیگران برای شرکت در ماراتن تمرین میکنند و من بیشتر دوران چهل تا پنجاه سالگی خود را به یافتن راههایی برای دستیابی به بیشترین نتایج با کمترین تلاشها اختصاص دادهام!
🔸انتخاب اینکه چه زمانی تنبل باشید، یا آنچه من تنبلی استراتژیک مینامم، میتواند بزرگترین دستاوردها و بهترین ایدههای شغلیتان را به همراه داشته باشد. مفهوم تنبلی استراتژیک دقیقا مربوط به هوشمندانهتر کار کردن به جای سختتر کار کردن است که همه ما درباره آن شنیدهایم ولی اجرایش برایمان دشوار است.
با این حال، واقعا بسیاری از ایدههای فوقالعاده من زمانی به ذهنم رسیده است که در استراحت بودهام یا حتی روی تختم دراز کشیده بودم.
◀️ چیزی که تنبلها از قبل میدانند!
🔸میتوان گفت افرادی که «تنبل» تلقی میشوند، به مراتب راههای اثربخشتر بیشتری برای تکمیل وظایف کاری نسبت به همتایان سختکوشتر خود پیدا میکنند. به بیان دیگر: افراد تنبل سریعترین راه را برای انجام یک کار پیدا میکنند تا به هیچ کاری نکردن بازگردند. زمانی که دربارهاش فکر میکنید، واقعا شاهکار است.
🔸بر اساس یافتههای یک پژوهش در سال ۲۰۲۲ در دانشگاه تگزاس، آن دسته از کارکنانی که زمانهای استراحت استراتژیک برای خود در نظر میگیرند، تواناییهای حل مساله بهتر و بهرهوری بلندمدت بالاتری نسبت به افرادی دارند که بیوقفه کار میکنند. آن کارکنانی که تنبل تلقی میشوند، به طور غریزی از کارهایی که کمارزش هستند، اجتناب میکنند. آنها سادهسازی میکنند و از باتلاق شنی تفکر بیش از حد و فلج تصمیمگیری همکاران پرمشغلهتر خود اجتناب میکنند.
◀️ داستان هنری فورد
🔸پیش از آنکه پژوهشگران به این یافتهها برسند، هنری فورد آن را به خوبی درک کرده بود. داستان به زمانی بازمیگردد که یک مشاور در ۱۹۳۰ از فورد پرسید که چرا سالانه ۵۰ هزار دلار به یکی از کارکنانش حقوق میدهد که بیشتر اوقات کار، پاهایش را روی میز انداخته است. فورد جوابی روشن داد: «به این دلیل که چند سال پیش، همین مرد ایدهای داد که باعث یک صرفهجویی ۲میلیون دلاری برای من شد... و زمانی که آن ایده به ذهنش رسید، پاهایش دقیقا همان جایی بودند که اکنون هستند.»
◀️ چگونه هیچ کاری نکنیم؟!
🔸تنبل بودن استراتژیک به معنای اجتناب از کارها و وظایفی نیست که واقعا اهمیت دارند. معنای آن فقط انتخاب این است که چه چیزی ارزش انرژی شما را دارد و چه چیزی باید رها شود. این رویکرد در عمل به شرح زیر است:
در هر روز خود، یک زمان مشخص به «هیچ کاری نکردن» اختصاص دهید. مغز برای بازسازی سیستم توجه خود نیاز به وقفه و استراحت دارد که کار متمرکز به مدت طولانی این توانایی را کاهش میدهد.
🔸در زمان کوتاه استراحت خود، میتوانید بدون موبایل بیرون بروید. نقطهای برای خیره شدن به آسمان بیابید. این همان چیزی است که پژوهشگران «شیفتگی نرم» مینامند؛ نوعی حالت ذهنی آرام، با رهاسازی توجه و با شیفتگی نسبت به طبیعت و جهان اطراف که باعث بازسازی سیستم مغز و اعصاب میشود.
گاهی بهترین راه برای حل یک مساله، توقف تلاش برای حل آن و اجازه دادن به مغز برای غرق شدن کامل در چیزی دیگر است!
✍نویسنده: Chris Lovett
@planing_tm
👍1
Forwarded from سینا علمداری| سیستمسازی منابع انسانی
Alamdari.mp4
476.8 MB
🔥سخنرانی آقای مهندس علمداری در ایونت 7 مرداد در جمع شرکتهای B2B حوزه کامپیوتر و قطعات کامپیوتر
این ایونت مشترک با همکاری آقای دکتر کیان و آقای مهابادی برگزار شد.
سرفصلهای سخنرانی آقای مهندس علمداری:
🧲تفاوت سیستمسازی با مدیریت منابع انسانی
🧲 نشانههای سیستمسازی کارآمد
🧲جذب و استخدام پرسنل
🧲 نحوه ارزیابی رزومهها و طراحی فرایند جذب
🧲سوالات ضروری مصاحبه استخدامی
🧲نحوه محاسبه پورسانت
🧲آموزش صحیح پرسنل با SOPهای مکتوب
اگر صاحب کسبوکار هستید و مایلید در ایونت مشترک بعدی بهصورت رایگان شرکت کنید، اسم و شماره تماس خود را به آیدی زیر ارسال کنید تا کارشناسان ما با شما ارتباط بگیرند 👇
@alamdarihr_admin
این ایونت مشترک با همکاری آقای دکتر کیان و آقای مهابادی برگزار شد.
سرفصلهای سخنرانی آقای مهندس علمداری:
🧲تفاوت سیستمسازی با مدیریت منابع انسانی
🧲 نشانههای سیستمسازی کارآمد
🧲جذب و استخدام پرسنل
🧲 نحوه ارزیابی رزومهها و طراحی فرایند جذب
🧲سوالات ضروری مصاحبه استخدامی
🧲نحوه محاسبه پورسانت
🧲آموزش صحیح پرسنل با SOPهای مکتوب
اگر صاحب کسبوکار هستید و مایلید در ایونت مشترک بعدی بهصورت رایگان شرکت کنید، اسم و شماره تماس خود را به آیدی زیر ارسال کنید تا کارشناسان ما با شما ارتباط بگیرند 👇
@alamdarihr_admin
Forwarded from مهارت های زندگی
💢مغز ما یک کامپیوتر فوقالعاده است، اما بدون نرمافزار!
خیلیها فکر میکنند مغزشان باید همه چیز را به صورت آماده در خود داشته باشد، اما حقیقت این است که مغز ما بدون یادگیری، فقط یک سختافزار خام است.
دانشمندان علوم اعصاب میگویند یادگیری یعنی ساختن مسیرهای جدید در مغز. وقتی چیزی یاد میگیری، نورونها بین خودشان ارتباط برقرار میکنند. هرچه این ارتباط قویتر شود، عملکرد مغزت بهتر میشود.
قانون طلایی مغز ساده است: از آن استفاده کن، وگرنه آن را از دست میدهی. اگر مغزت را به چالش نکشی، مسیرهای عصبی به مرور ضعیف میشوند.
اما بخش هیجانانگیز ماجرا: یادگیری باعث ترشح دوپامین میشود. یعنی همان حس لذت و انگیزهای که بعد از حل کردن یک مسئله یا یاد گرفتن یک مهارت جدید تجربه میکنی.
در دنیایی که هر روز تغییر میکند، باهوش بودن دیگر به معنای دانستنِ همه چیز نیست؛ بلکه به معنای توانایی یاد گرفتن است.
همین امروز یک چیز جدید یاد بگیر تا مغزت را بیدار کنی.
✍مجله مشاور مدیریت
@life_skills2022
خیلیها فکر میکنند مغزشان باید همه چیز را به صورت آماده در خود داشته باشد، اما حقیقت این است که مغز ما بدون یادگیری، فقط یک سختافزار خام است.
دانشمندان علوم اعصاب میگویند یادگیری یعنی ساختن مسیرهای جدید در مغز. وقتی چیزی یاد میگیری، نورونها بین خودشان ارتباط برقرار میکنند. هرچه این ارتباط قویتر شود، عملکرد مغزت بهتر میشود.
قانون طلایی مغز ساده است: از آن استفاده کن، وگرنه آن را از دست میدهی. اگر مغزت را به چالش نکشی، مسیرهای عصبی به مرور ضعیف میشوند.
اما بخش هیجانانگیز ماجرا: یادگیری باعث ترشح دوپامین میشود. یعنی همان حس لذت و انگیزهای که بعد از حل کردن یک مسئله یا یاد گرفتن یک مهارت جدید تجربه میکنی.
در دنیایی که هر روز تغییر میکند، باهوش بودن دیگر به معنای دانستنِ همه چیز نیست؛ بلکه به معنای توانایی یاد گرفتن است.
همین امروز یک چیز جدید یاد بگیر تا مغزت را بیدار کنی.
✍مجله مشاور مدیریت
@life_skills2022
❤2
💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد.
👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟
👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟
🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟
💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟
❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟
🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟
👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm
👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟
👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟
🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟
💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟
❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟
🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟
👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm
💢 اثرات ماندگار یک شکست بزرگ که نباید آن را دست کم گرفت!
گاهی یه شکست بزرگ، فقط یه نتیجه رو از ما نمیگیره، بلکه باورمون به خودمون رو هم ازمون میگیره.
بعد از اون، دیگه فقط با مسئلهی جدید نمیجنگیم، بلکه دائم در حال جنگ با خاطرهی شکست قبلی هم هستیم.
کسی که یک بار در رابطهای آسیب دیده، گاهی قبل از شروع رابطهی بعدی، از نظر روانی شکست خورده.
کسی که یک بار در کسبوکارش شکست خورده، ممکنه قبل از شروع پروژهی بعدی، دیگر جرأت ریسک نداشته باشه.
کسی که چند بار در کنکور، مصاحبهی شغلی یا امتحان ناموفق بوده، گاهی نه به خاطر ناتوانی، بلکه به خاطر انتظار شکست، عملکرد واقعیش رو از دست میده.
💡 در واقع بزرگترین اثر بعضی شکستها، خودِ شکست نیست، بلکه اینه که ذهن ما رو قانع می کنه که: «دیگه نمیشه.»
✍ ایستارتاپس
@mba_event
گاهی یه شکست بزرگ، فقط یه نتیجه رو از ما نمیگیره، بلکه باورمون به خودمون رو هم ازمون میگیره.
بعد از اون، دیگه فقط با مسئلهی جدید نمیجنگیم، بلکه دائم در حال جنگ با خاطرهی شکست قبلی هم هستیم.
کسی که یک بار در رابطهای آسیب دیده، گاهی قبل از شروع رابطهی بعدی، از نظر روانی شکست خورده.
کسی که یک بار در کسبوکارش شکست خورده، ممکنه قبل از شروع پروژهی بعدی، دیگر جرأت ریسک نداشته باشه.
کسی که چند بار در کنکور، مصاحبهی شغلی یا امتحان ناموفق بوده، گاهی نه به خاطر ناتوانی، بلکه به خاطر انتظار شکست، عملکرد واقعیش رو از دست میده.
💡 در واقع بزرگترین اثر بعضی شکستها، خودِ شکست نیست، بلکه اینه که ذهن ما رو قانع می کنه که: «دیگه نمیشه.»
✍ ایستارتاپس
@mba_event
Forwarded from آرامش روزخوش /کوچمدیران
🔴 هر قانونشکنی، نشونهی یک کارمند مسئلهدار نیست.
گاهی کارمند از یه قانون عبور میکنه، چون اون قانون با واقعیت کار جور درنمیاد.
🔻مقالهای در Harvard Business Review با مرور بیش از ۲۵۰ پژوهش در چهار دهه، به یه نکته مهم میرسه:
برای فهمیدن قانونشکنی کارکنان، فقط خودِ تخلف رو نبینید؛ انگیزه، شرایط و حتی سیستم رو هم بررسی کنید.
۱۰ اصل برای مواجهه با قانونشکنی کارکنان:
۱. هر تخلفی یه مسئله انضباطی نیست؛ گاهی یه پیام مدیریتیه.
۲. وقتی یه قانون مدام شکسته میشه، شاید وقتشه خودِ قانون رو هم بررسی کنید.
۳. تکرار یه تخلف میتونه درباره نقص سیستم بهتون اطلاعات بده.
۴. قبل از برخورد، بفهمید انگیزه پشت قانونشکنی چی بوده.
۵. همه قانونشکنیها از منفعت شخصی نمیان.
۶. گاهی کارکنان برای کمک به مشتری، همکار یا حتی خودِ سازمان از یه قاعده عبور میکنن.
۷. دو رفتار مشابه ممکنه انگیزههای کاملاً متفاوتی داشته باشن.
۸. گاهی کارمند بین رعایت قانون و درست انجام دادن کار گیر میکنه.
۹. تنبیه ممکنه رفتار رو متوقف کنه، اما لزوماً علتش رو برطرف نمیکنه.
۱۰. یه تخلف ممکنه مسئله یک فرد باشه؛ تکرار یک تخلف میتونه مسئله سیستم باشه.
📌اگر مدیر یا صاحب کسبوکارید و دوست دارید با ایدهها و پژوهشهای روز مدیریت جلو برید، آکادمی مدیران برجسته رو دنبال کنید
🖊️آرامش روزخوش
آکادمی مدیران برجسته
✅ آدرس اینستاگرام: https://www.instagram.com/arameshrouzkhosh?igsh=N21lY3B3ajNmMXA5&igsi=N21lY3B3ajNmMXA5&utm_source=qr
https://t.iss.one/arameshrouzkhoshcoach
گاهی کارمند از یه قانون عبور میکنه، چون اون قانون با واقعیت کار جور درنمیاد.
🔻مقالهای در Harvard Business Review با مرور بیش از ۲۵۰ پژوهش در چهار دهه، به یه نکته مهم میرسه:
برای فهمیدن قانونشکنی کارکنان، فقط خودِ تخلف رو نبینید؛ انگیزه، شرایط و حتی سیستم رو هم بررسی کنید.
۱۰ اصل برای مواجهه با قانونشکنی کارکنان:
۱. هر تخلفی یه مسئله انضباطی نیست؛ گاهی یه پیام مدیریتیه.
۲. وقتی یه قانون مدام شکسته میشه، شاید وقتشه خودِ قانون رو هم بررسی کنید.
۳. تکرار یه تخلف میتونه درباره نقص سیستم بهتون اطلاعات بده.
۴. قبل از برخورد، بفهمید انگیزه پشت قانونشکنی چی بوده.
۵. همه قانونشکنیها از منفعت شخصی نمیان.
۶. گاهی کارکنان برای کمک به مشتری، همکار یا حتی خودِ سازمان از یه قاعده عبور میکنن.
۷. دو رفتار مشابه ممکنه انگیزههای کاملاً متفاوتی داشته باشن.
۸. گاهی کارمند بین رعایت قانون و درست انجام دادن کار گیر میکنه.
۹. تنبیه ممکنه رفتار رو متوقف کنه، اما لزوماً علتش رو برطرف نمیکنه.
۱۰. یه تخلف ممکنه مسئله یک فرد باشه؛ تکرار یک تخلف میتونه مسئله سیستم باشه.
📌اگر مدیر یا صاحب کسبوکارید و دوست دارید با ایدهها و پژوهشهای روز مدیریت جلو برید، آکادمی مدیران برجسته رو دنبال کنید
🖊️آرامش روزخوش
آکادمی مدیران برجسته
✅ آدرس اینستاگرام: https://www.instagram.com/arameshrouzkhosh?igsh=N21lY3B3ajNmMXA5&igsi=N21lY3B3ajNmMXA5&utm_source=qr
https://t.iss.one/arameshrouzkhoshcoach
Telegram
آرامش روزخوش /کوچمدیران
کوچینگ سازمانی
💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
Forwarded from فیلیمومدرسه
طرح فروش سازمانی فیلیمومدرسه
با تخفیف ویژه🎉
هدیه مناسب برای همکاران شما به مناسبت بازگشایی مدارس🎁 🎁
FilimoSchool.com
اطلاعات بیشتر از طریق تماس:
📞 09335415376
با تخفیف ویژه
هدیه مناسب برای همکاران شما به مناسبت بازگشایی مدارس
FilimoSchool.com
اطلاعات بیشتر از طریق تماس:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from مهارت های مدیریت
💢مدیریت استعداد (Talent Management)؛ فراتر از استخدام
در بسیاری از سازمانها، هنوز مدیریت استعداد با استخدام اشتباه گرفته میشود؛ در حالی که استخدام تنها یکی از مراحل این فرآیند است. مدیریت استعداد یک رویکرد استراتژیک برای جذب، توسعه، حفظ و مدیریت سرمایه انسانی است تا سازمان بتواند اهداف کسبوکار خود را محقق کند.
مدیریت استعداد زمانی ارزش واقعی ایجاد میکند که بین استراتژی کسبوکار و استراتژی نیروی انسانی ارتباط برقرار کند.
🔻شش مرحله اصلی مدیریت استعداد
1. برنامهریزی (Plan)
اولین گام، شناسایی نیازهای آینده سازمان است. در این مرحله مشخص میشود چه تعداد نیرو، با چه تخصص و در چه زمان مورد نیاز خواهند بود.
2. جذب (Attract)
پس از مشخص شدن نیازها، نوبت به جذب استعدادها میرسد. تهیه شرح شغل شفاف، معرفی فرهنگ و ارزشهای سازمان و ایجاد یک برند کارفرمایی قوی، از مهمترین ابزارهای جذب نیروهای مناسب هستند.
3. انتخاب (Select)
در این مرحله، بهترین گزینه از میان متقاضیان انتخاب میشود. فرآیند انتخاب میتواند شامل بررسی رزومه، مصاحبه، آزمونهای تخصصی و ارزیابی شایستگیها باشد.
4. توسعه و نگهداشت (Develop & Retain)
استخدام پایان کار نیست؛ بلکه آغاز یک مسیر توسعه است. آموزش، کوچینگ، منتورینگ و ایجاد فرصتهای رشد، به کارکنان کمک میکند تا تواناییهای خود را شکوفا کنند. همچنین فرآیند Onboarding یا آشنایی کارکنان جدید با سازمان، نقش مهمی در افزایش تعهد، بهرهوری و کاهش نرخ ترک خدمت دارد.
5. انتقال یا خروج (Transition)
مدیریت استعداد تنها به ورود کارکنان محدود نمیشود. بازنشستگی، استعفا، جابهجایی داخلی، تعدیل نیرو یا خاتمه همکاری نیز بخشی از چرخه مدیریت استعداد هستند. مدیریت صحیح این مرحله به حفظ دانش سازمانی و انتقال تجربه کمک میکند.
6. بازنگری و یادگیری (Reflect)
سازمانها باید به طور مستمر فرآیندهای مدیریت استعداد خود را ارزیابی کنند. آیا افراد مناسب را جذب کردهاند؟ آیا برنامههای توسعه اثربخش بودهاند؟ آیا کارکنان کلیدی حفظ شدهاند؟ پاسخ به این پرسشها زمینه بهبود مستمر را فراهم میکند.
مدیریت استعداد دیگر فقط وظیفه واحد منابع انسانی نیست. مدیران مستقیم نقش بسیار مهمی در توسعه کارکنان از طریق بازخورد، کوچینگ، واگذاری مسئولیتهای چالشبرانگیز و ایجاد فرصتهای یادگیری دارند.
✍آکادمی مدیریت
@management_skill
در بسیاری از سازمانها، هنوز مدیریت استعداد با استخدام اشتباه گرفته میشود؛ در حالی که استخدام تنها یکی از مراحل این فرآیند است. مدیریت استعداد یک رویکرد استراتژیک برای جذب، توسعه، حفظ و مدیریت سرمایه انسانی است تا سازمان بتواند اهداف کسبوکار خود را محقق کند.
مدیریت استعداد زمانی ارزش واقعی ایجاد میکند که بین استراتژی کسبوکار و استراتژی نیروی انسانی ارتباط برقرار کند.
🔻شش مرحله اصلی مدیریت استعداد
1. برنامهریزی (Plan)
اولین گام، شناسایی نیازهای آینده سازمان است. در این مرحله مشخص میشود چه تعداد نیرو، با چه تخصص و در چه زمان مورد نیاز خواهند بود.
2. جذب (Attract)
پس از مشخص شدن نیازها، نوبت به جذب استعدادها میرسد. تهیه شرح شغل شفاف، معرفی فرهنگ و ارزشهای سازمان و ایجاد یک برند کارفرمایی قوی، از مهمترین ابزارهای جذب نیروهای مناسب هستند.
3. انتخاب (Select)
در این مرحله، بهترین گزینه از میان متقاضیان انتخاب میشود. فرآیند انتخاب میتواند شامل بررسی رزومه، مصاحبه، آزمونهای تخصصی و ارزیابی شایستگیها باشد.
4. توسعه و نگهداشت (Develop & Retain)
استخدام پایان کار نیست؛ بلکه آغاز یک مسیر توسعه است. آموزش، کوچینگ، منتورینگ و ایجاد فرصتهای رشد، به کارکنان کمک میکند تا تواناییهای خود را شکوفا کنند. همچنین فرآیند Onboarding یا آشنایی کارکنان جدید با سازمان، نقش مهمی در افزایش تعهد، بهرهوری و کاهش نرخ ترک خدمت دارد.
5. انتقال یا خروج (Transition)
مدیریت استعداد تنها به ورود کارکنان محدود نمیشود. بازنشستگی، استعفا، جابهجایی داخلی، تعدیل نیرو یا خاتمه همکاری نیز بخشی از چرخه مدیریت استعداد هستند. مدیریت صحیح این مرحله به حفظ دانش سازمانی و انتقال تجربه کمک میکند.
6. بازنگری و یادگیری (Reflect)
سازمانها باید به طور مستمر فرآیندهای مدیریت استعداد خود را ارزیابی کنند. آیا افراد مناسب را جذب کردهاند؟ آیا برنامههای توسعه اثربخش بودهاند؟ آیا کارکنان کلیدی حفظ شدهاند؟ پاسخ به این پرسشها زمینه بهبود مستمر را فراهم میکند.
مدیریت استعداد دیگر فقط وظیفه واحد منابع انسانی نیست. مدیران مستقیم نقش بسیار مهمی در توسعه کارکنان از طریق بازخورد، کوچینگ، واگذاری مسئولیتهای چالشبرانگیز و ایجاد فرصتهای یادگیری دارند.
✍آکادمی مدیریت
@management_skill
🖼 هوش مصنوعی را به مزیت رقابتی سازمان خود تبدیل کنید
🔹 تحول در روابط عمومی و رسانه، از همین امروز آغاز شده است. سازمانهایی که بتوانند ظرفیتهای هوش مصنوعی را بهدرستی در فرایندهای ارتباطی خود به کار بگیرند، سریعتر، دقیقتر و اثربخشتر عمل خواهند کرد.
🔹 دوره تخصصی «هوش مصنوعی در روابط عمومی و رسانه» با تمرکز بر نیازهای حرفهای تیمهای روابط عمومی، رسانه و ارتباطات طراحی شده است؛ از پایش و تحلیل رسانهها و افکار عمومی تا تولید محتوای هدفمند و مدیریت ارتباطات در شرایط بحران.
ثبتنام انفرادی:
📝 ثبت نام دوره آنلاین
📝 ثبت نام دوره حضوری
برای دریافت اطلاعات و تهیه اشتراک سازمانی:
📞 ۰۲۱-۴۲۰۸۲۳۲۴
🔹 تحول در روابط عمومی و رسانه، از همین امروز آغاز شده است. سازمانهایی که بتوانند ظرفیتهای هوش مصنوعی را بهدرستی در فرایندهای ارتباطی خود به کار بگیرند، سریعتر، دقیقتر و اثربخشتر عمل خواهند کرد.
🔹 دوره تخصصی «هوش مصنوعی در روابط عمومی و رسانه» با تمرکز بر نیازهای حرفهای تیمهای روابط عمومی، رسانه و ارتباطات طراحی شده است؛ از پایش و تحلیل رسانهها و افکار عمومی تا تولید محتوای هدفمند و مدیریت ارتباطات در شرایط بحران.
ثبتنام انفرادی:
📝 ثبت نام دوره آنلاین
📝 ثبت نام دوره حضوری
برای دریافت اطلاعات و تهیه اشتراک سازمانی:
📞 ۰۲۱-۴۲۰۸۲۳۲۴
Forwarded from مدرسه کسب وکار
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
نرمافزار CRM جدید دیجیکالا؛ تجربه اجرای یک پروژه در مقیاس Enterprise
نرمافزار CRM جدید خدمات مشتریان دیجیکالا توسط شرکت دانشبنیان سامانههای مدیریت طراحی و پیادهسازی شده است؛ مجموعهای با بیش از ۱۵ سال سابقه در اجرای بزرگترین پروژههای CRM ایران.
دهها هزار تماس روزانه، الزام پایداری ۹۹.۹ درصدی و یکپارچهسازی CRM با Core System دیجیکالا و زیرساخت مرکز تماس، از مهمترین الزامات این پروژه بودهاند.
در این ویدئو، مدیران خدمات مشتریان دیجیکالا از چالشهای پروژه و تجربههایی میگویند که آشنایی با آنها میتواند به سایر سازمانها در انتخاب و پیادهسازی CRM کمک کند.
مشاهده ویدئو و جزئیات پروژه:
https://www.bmsd.net/fa-ir/digikala-success-story/?utm_source=organizationalbehavior&utm_medium=telegram&utm_campaign=digikala_crm
سامانههای مدیریت؛ انتخاب سازمانهای حرفهای برای پیادهسازی CRM
#CRM #دیجی_کالا #سامانه_های_مدیریت
نرمافزار CRM جدید خدمات مشتریان دیجیکالا توسط شرکت دانشبنیان سامانههای مدیریت طراحی و پیادهسازی شده است؛ مجموعهای با بیش از ۱۵ سال سابقه در اجرای بزرگترین پروژههای CRM ایران.
دهها هزار تماس روزانه، الزام پایداری ۹۹.۹ درصدی و یکپارچهسازی CRM با Core System دیجیکالا و زیرساخت مرکز تماس، از مهمترین الزامات این پروژه بودهاند.
در این ویدئو، مدیران خدمات مشتریان دیجیکالا از چالشهای پروژه و تجربههایی میگویند که آشنایی با آنها میتواند به سایر سازمانها در انتخاب و پیادهسازی CRM کمک کند.
مشاهده ویدئو و جزئیات پروژه:
https://www.bmsd.net/fa-ir/digikala-success-story/?utm_source=organizationalbehavior&utm_medium=telegram&utm_campaign=digikala_crm
سامانههای مدیریت؛ انتخاب سازمانهای حرفهای برای پیادهسازی CRM
#CRM #دیجی_کالا #سامانه_های_مدیریت
💢۳ گانه تاریک شخصیت
😑همه ما دوست داریم خودمان را افرادی منطقی، مهربان و قابل اعتماد بدانیم؛ اما روانشناسان معتقدند که در لایههای پنهان شخصیت انسان، ویژگیهایی وجود دارد که اگر کنترل نشوند، میتوانند به روابط فردی، تصمیمگیریها و محیط کار آسیب برسانند. این ویژگیها در روانشناسی با عنوان «۳گانه تاریک شخصیت» شناخته میشوند.
🤨نخستین ویژگی، خودشیفتگی است. فرد خودشیفته خود را برتر از دیگران میداند، به تحسین و توجه دائمی نیاز دارد و انتقاد را بهسختی میپذیرد. چنین افرادی معمولاً تصویری اغراقآمیز از تواناییهای خود ارائه میکنند.
😏دومین ویژگی، ماکیاولیسم است. در این حالت، فرد برای رسیدن به اهداف خود، از فریبکاری، دستکاری دیگران و رفتارهای حسابگرانه استفاده میکند و موفقیت را بر اصول اخلاقی ترجیح میدهد.
😬سومین ویژگی، روانآزاری یا سایکوپاتی است. کاهش همدلی، تصمیمهای تکانشی، بیتوجهی به احساسات دیگران و فقدان احساس گناه، از مهمترین نشانههای این ویژگی به شمار میروند.
💥شناخت این سه ویژگی به ما کمک میکند تا در انتخاب همکاران، شرکا و حتی دوستان خود آگاهانهتر عمل کنیم. گاهی بزرگترین تهدیدها نه از بیرون، بلکه از بخشهای ناشناخته شخصیت انسان سرچشمه میگیرند.میتوان گفت که خودشیفتگی میگوید: «من مهمتر از دیگران هستم.»، ماکیاولیسم میگوید: «هدف، وسیله را توجیه میکند.» و سایکوپاتی میگوید: «احساسات دیگران اهمیتی ندارد.»
@mba_event
😑همه ما دوست داریم خودمان را افرادی منطقی، مهربان و قابل اعتماد بدانیم؛ اما روانشناسان معتقدند که در لایههای پنهان شخصیت انسان، ویژگیهایی وجود دارد که اگر کنترل نشوند، میتوانند به روابط فردی، تصمیمگیریها و محیط کار آسیب برسانند. این ویژگیها در روانشناسی با عنوان «۳گانه تاریک شخصیت» شناخته میشوند.
🤨نخستین ویژگی، خودشیفتگی است. فرد خودشیفته خود را برتر از دیگران میداند، به تحسین و توجه دائمی نیاز دارد و انتقاد را بهسختی میپذیرد. چنین افرادی معمولاً تصویری اغراقآمیز از تواناییهای خود ارائه میکنند.
😏دومین ویژگی، ماکیاولیسم است. در این حالت، فرد برای رسیدن به اهداف خود، از فریبکاری، دستکاری دیگران و رفتارهای حسابگرانه استفاده میکند و موفقیت را بر اصول اخلاقی ترجیح میدهد.
😬سومین ویژگی، روانآزاری یا سایکوپاتی است. کاهش همدلی، تصمیمهای تکانشی، بیتوجهی به احساسات دیگران و فقدان احساس گناه، از مهمترین نشانههای این ویژگی به شمار میروند.
💥شناخت این سه ویژگی به ما کمک میکند تا در انتخاب همکاران، شرکا و حتی دوستان خود آگاهانهتر عمل کنیم. گاهی بزرگترین تهدیدها نه از بیرون، بلکه از بخشهای ناشناخته شخصیت انسان سرچشمه میگیرند.میتوان گفت که خودشیفتگی میگوید: «من مهمتر از دیگران هستم.»، ماکیاولیسم میگوید: «هدف، وسیله را توجیه میکند.» و سایکوپاتی میگوید: «احساسات دیگران اهمیتی ندارد.»
@mba_event
کانال VIP رایگان شد برای صد نفر! 👇👇
https://t.iss.one/+ayR0NJKd5aozMWU0
https://t.iss.one/+ayR0NJKd5aozMWU0
https://t.iss.one/+ayR0NJKd5aozMWU0
https://t.iss.one/+ayR0NJKd5aozMWU0
Forwarded from تعالی منابع انسانی
💢قانون اهرم
🔹️برایان تریسی در کتاب خود به نام «100 قانون موفقیت در تجارت» مینویسد:
🔹️هدف اصلی ما در مدیریت زمان، این است که «علامت ضربدر» زندگیمان باشیم:
👈برای این منظور باید این گونه فکر کنیم که مدیریت زمان مساوی است با فعالیت شمارۀ 1 ضربدر فعالیت شمارۀ 2
👈وقتی به مدیریت زمان این گونه نگاه میکنیم، تشویق میشویم تا فعالیتی را وارد معادله کنیم که مقدار بیشتری دارد و در نتیجه، حاصل ضرب ما را افزایش میدهد
👈بر این اساس، باید زمانمان را به فعالیتهایی اختصاص بدهیم که اصطلاحاً «نقطۀ شدت» زندگی و کسب و کار ما هستند، به این معنا که میتوانند تاثیر شگرفی بر نتایج و موقعیت ما داشته باشند.
📘 برای مثال، همۀ ما میدانیم که دنیای آینده، دنیای هوش مصنوعی است. پس اگر بتوانیم مهارتمان در استفاده از هوش مصنوعی را افزایش بدهیم، نتایج شگرفی در آینده به دست میآوریم.
📘برای همین میتوانیم «یادگیری مهارت استفاده از هوش مصنوعی» را به عنوان «نقطۀ شدت» وارد معادلۀ مدیریت زمانمان بکنیم تا بتوانیم خروجی این معادله را افزایش بدهیم.
📘 در ادبیات مدیریت زمان، به عاملی که «نقطۀ شدت» قدرتمندی دارد، اصطلاحاً عامل «اهرم» هم میگویند، به این معنا که به ما کمک میکند نتایج بسیار بهتری نسبت به گذشته به دست آوریم.
👈برای همین است که ارشمیدس، فیلسوف مشهور یونانی، همیشه میگفت: «اگر به من محلی برای ایستادن و اهرمی که به اندازۀ کافی قوی و بلند باشد، بدهید، میتوانم با آن اهرم جهان را جابهجا کنم».
🔻 بر این اساس اگر میخواهیم مدیریت زمان را به خوبی یاد بگیریم، باید اهرمهای زندگی و کسب و کارمان را بشناسیم و بیشترین زمانمان را به آنها اختصاص بدهیم.
✍مارکتینگ آز
@hrm_academy
🔹️برایان تریسی در کتاب خود به نام «100 قانون موفقیت در تجارت» مینویسد:
🔹️هدف اصلی ما در مدیریت زمان، این است که «علامت ضربدر» زندگیمان باشیم:
👈برای این منظور باید این گونه فکر کنیم که مدیریت زمان مساوی است با فعالیت شمارۀ 1 ضربدر فعالیت شمارۀ 2
👈وقتی به مدیریت زمان این گونه نگاه میکنیم، تشویق میشویم تا فعالیتی را وارد معادله کنیم که مقدار بیشتری دارد و در نتیجه، حاصل ضرب ما را افزایش میدهد
👈بر این اساس، باید زمانمان را به فعالیتهایی اختصاص بدهیم که اصطلاحاً «نقطۀ شدت» زندگی و کسب و کار ما هستند، به این معنا که میتوانند تاثیر شگرفی بر نتایج و موقعیت ما داشته باشند.
📘 برای مثال، همۀ ما میدانیم که دنیای آینده، دنیای هوش مصنوعی است. پس اگر بتوانیم مهارتمان در استفاده از هوش مصنوعی را افزایش بدهیم، نتایج شگرفی در آینده به دست میآوریم.
📘برای همین میتوانیم «یادگیری مهارت استفاده از هوش مصنوعی» را به عنوان «نقطۀ شدت» وارد معادلۀ مدیریت زمانمان بکنیم تا بتوانیم خروجی این معادله را افزایش بدهیم.
📘 در ادبیات مدیریت زمان، به عاملی که «نقطۀ شدت» قدرتمندی دارد، اصطلاحاً عامل «اهرم» هم میگویند، به این معنا که به ما کمک میکند نتایج بسیار بهتری نسبت به گذشته به دست آوریم.
👈برای همین است که ارشمیدس، فیلسوف مشهور یونانی، همیشه میگفت: «اگر به من محلی برای ایستادن و اهرمی که به اندازۀ کافی قوی و بلند باشد، بدهید، میتوانم با آن اهرم جهان را جابهجا کنم».
🔻 بر این اساس اگر میخواهیم مدیریت زمان را به خوبی یاد بگیریم، باید اهرمهای زندگی و کسب و کارمان را بشناسیم و بیشترین زمانمان را به آنها اختصاص بدهیم.
✍مارکتینگ آز
@hrm_academy
Forwarded from هوش مصنوعی در کسب وکار
💢مارک زاکربرگ: تا ۵ سال دیگر میلیاردها نفر ایجنت هوش مصنوعی شخصی خواهند داشت
▪️مدیرعامل متا در جدیدترین اظهارات خود به آینده ایجنتهای هوشمند اشاره کرده است.
به گفته او، در طی پنج سال آینده میلیاردها نفر دستیارهای هوش مصنوعی شخصی خواهند داشت که بهصورت شبانهروزی برای پیشبرد اهداف آنها در زمینههای امور مالی، سلامت و مدیریت خانه فعالیت خواهند کرد.
@management_ai
▪️مدیرعامل متا در جدیدترین اظهارات خود به آینده ایجنتهای هوشمند اشاره کرده است.
به گفته او، در طی پنج سال آینده میلیاردها نفر دستیارهای هوش مصنوعی شخصی خواهند داشت که بهصورت شبانهروزی برای پیشبرد اهداف آنها در زمینههای امور مالی، سلامت و مدیریت خانه فعالیت خواهند کرد.
@management_ai
خیلیا اصرار کردن دوباره لینک vip رایگان و بزارم
این شانس اونایی بوده ک انلاین بودن
ی بار ی شانس دیگه میدم ب بقیه انلاینیا😉
لینک vip👇✅
https://t.iss.one/+uBQnE8Q1m1w0ZDFk
https://t.iss.one/+uBQnE8Q1m1w0ZDFk
این شانس اونایی بوده ک انلاین بودن
ی بار ی شانس دیگه میدم ب بقیه انلاینیا😉
لینک vip👇✅
https://t.iss.one/+uBQnE8Q1m1w0ZDFk
https://t.iss.one/+uBQnE8Q1m1w0ZDFk
💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری و بهبود مهارت های انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
برای یادگیری و بهبود مهارت های انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری و بهبود مهارت های انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
برای یادگیری و بهبود مهارت های انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior