Как увеличить свою капитализацию?
На выходных рассказал про то, как использовать свой социальный капитал для построения личного бренда. Ещё в том году понял, что хочу чаще выступать, а в этом принял решение создать собственные образовательные продукты. Уже давно пора передавать свои опыт и знания, да и вообще я вырос в преподавательской семье, так что кому как не мне.
И вот сам не заметил, как Катя Слепова, помогающая мне с ведением канала 2b.mgimo-career, инициировала воркшоп по саморазвитию и личному продвижению, где выступил со своей презентацией и я. Уже как-то писал, что, если правильно определить цель, события «сами» начинают развиваться в нужную нам сторону.
Одна из центральных тем, которые я затрагивал — личная капитализация. Вот основные тезисы, которые озвучил на этот счёт:
— Как и капитализация бизнеса, личная капитализация включает не только материальные, но и нематериальные активы, которые в современной экономике имеют особенно высокое значение (например, в оценке Apple материальные активы составляют лишь ~2%).
— Социологи называют разные составляющие личного капитала — теоретики креативный экономики, например, говорят о креативном капитале, — но я выделил три основных уровня: подконтрольные физические активы, профессиональный капитал (знания —> опыт —> навыки), а также социальный капитал, который включает связи и сообщества.
— Разные составляющие личной капитализации не только дополняют друг друга, но и находятся во взаимном влиянии. Ценности более высокого порядка служат «мультипликатором» для остальных: физические активы преумножает наша профессиональная деятельность, а без связей и она не даёт полной отдачи, раз о ней не знают нужные люди.
Какие связи наиболее полезны и почему даже наличие развитых связей с ценными людьми не всегда транслируется в повышение благосостояния — об этом я говорил дальше, рассказывая о теории информационного общества и работе с персональным брендом.
Думаю, ещё обязательно анонсирую здесь своё следующее выступление, потому что самому очень понравилось. Говорят, что не одному мне)
На выходных рассказал про то, как использовать свой социальный капитал для построения личного бренда. Ещё в том году понял, что хочу чаще выступать, а в этом принял решение создать собственные образовательные продукты. Уже давно пора передавать свои опыт и знания, да и вообще я вырос в преподавательской семье, так что кому как не мне.
И вот сам не заметил, как Катя Слепова, помогающая мне с ведением канала 2b.mgimo-career, инициировала воркшоп по саморазвитию и личному продвижению, где выступил со своей презентацией и я. Уже как-то писал, что, если правильно определить цель, события «сами» начинают развиваться в нужную нам сторону.
Одна из центральных тем, которые я затрагивал — личная капитализация. Вот основные тезисы, которые озвучил на этот счёт:
— Как и капитализация бизнеса, личная капитализация включает не только материальные, но и нематериальные активы, которые в современной экономике имеют особенно высокое значение (например, в оценке Apple материальные активы составляют лишь ~2%).
— Социологи называют разные составляющие личного капитала — теоретики креативный экономики, например, говорят о креативном капитале, — но я выделил три основных уровня: подконтрольные физические активы, профессиональный капитал (знания —> опыт —> навыки), а также социальный капитал, который включает связи и сообщества.
— Разные составляющие личной капитализации не только дополняют друг друга, но и находятся во взаимном влиянии. Ценности более высокого порядка служат «мультипликатором» для остальных: физические активы преумножает наша профессиональная деятельность, а без связей и она не даёт полной отдачи, раз о ней не знают нужные люди.
Какие связи наиболее полезны и почему даже наличие развитых связей с ценными людьми не всегда транслируется в повышение благосостояния — об этом я говорил дальше, рассказывая о теории информационного общества и работе с персональным брендом.
Думаю, ещё обязательно анонсирую здесь своё следующее выступление, потому что самому очень понравилось. Говорят, что не одному мне)
❤8👍6👏3❤🔥1
Шесть базовых бизнес-сюжетов: Комедия
Для меня самый интересный из сюжетов, которые выделил Кристофер Букер, — это Комедия. Комедии любят все, но как отделить их от других сюжетов, где тоже есть место юмору? Здесь легко можно допустить путаницу, ведь под словом «комедия» мы обычно понимаем жанр, а это не то же самое, что сюжет. Впрочем, именно путаница и является его основой.
Использование в культуре
Путаница в комедийном сюжете вызвана обычно тем, что важный для сюжета (не всегда главный) персонаж своим деспотизмом подталкивает остальных на всякие ухищрения, которые приводят к ещё большему смятению. Этот конфликт установленного порядка, высшего слоя, власти и авторитета с «низшими» фигурами (слуги, жёны, молодое поколение и т.д.) обычно заканчивается посрамлением тех, за чьей мантией скрывались ханжество и лицемерие.
Хотя комедийный сюжет известен с античных времён, наиболее ярко его раскрыл Уильям Шекспир, который удивительно точно передал психологию влюблённости и абсурдность попыток подчинить сердечные дела разумной воле. Как и в серии историй про Дживза и Вустера или в комедии «Безумная свадьба», источником конфликта у него выступают родители или опекуны героев. На этом построен и фильм «Кавказская пленница»: номенклатурный работник Саахов, сговорившись со своим приятелем, пытается добиться его племянницы, «спортсменки, комсомолки и просто красавицы» Нины, которая самой судьбой уготована беспечному интеллигенту Шурику.
Смысл сюжета
Психологически этот сюжет отражает конфликт между маскулинным по своей природе эго, которое стремится подчинить всё своей воле, и связанным с женским архетипом бессознательным, куда вытесняется всё «низшее». Персонаж-тиран не хочет принимать свою вытесненную теневую сторону и проецирует её на подопечных (а иногда и прямо на предмет своего интереса, как в «Укрощении строптивого» или в «Чего хочет женщина»), порицая в них собственные желания. Когда безумие достигает крайней точки, «низшая» сторона восстаёт, пелена спадает и открывает тирану глаза на собственное поведение. Так происходит интеграция, которая на внешнем уровне выражается в соединении любящих сердец.
Возможность для бизнес-коммуникаций
Если по-умному, то этот сюжет удачно подходит для бизнесов, которые решают проблему информационной асимметрии. А если по-простому, для тех, кто позволяет клиентам избежать путаницы, обмана, «сломанного телефона».
— Если потребителями являются другие организации （b2b), эти решения могут быть в сфере работы с данными (из хаоса получаем структурированные и наглядные) или логистики (делаем перемещения более прозрачными).
— В потребительском секторе (b2c) сюжет актуален, например, для маркетплейсов, которые гарантируют безопасность сделок и оригинальность товаров. Ярким примером недавно была кампания Яндекс.Маркета с фотографией актёра Александра Паля и надписью «Не паль».
— Мы также можем демократизировать доступ к информации, которую контролируют крупные игроки: это и экспертные платформы с частными консультантами (b2b), и сервисы вопросов и ответов типа Ответы@Mail.Ru или Яндекс Кью (аналоги американского Quora). В этом случае заметно сходство Комедии с первым сюжетом, который мы рассматривали — «Победа над чудовищем».
Пример использования сюжета
Ярким примером стала кампания сервиса рабочей коммуникации Slack. В видео в жанре мокьюментари команда клиента тонет в потоках писем и пропущенных сообщениях, а работа превращается в фарс — нужные записи теряются в глубоких ветках переписки, а ответы безвозвратно пропадают. И затем… «вот что случилось, когда мы попробовали Slack — это просто работает». Некоторые эпизоды, где в кадре оказываются пары, до боли напоминают вступительную часть романтической комедии «Когда Гарри встретил Салли». Против канонов не попрёшь.
Предыдущие посты: Введение, Классификация, Победа над чудовищем, Из грязи в князи, Миссия, Туда и обратно
Для меня самый интересный из сюжетов, которые выделил Кристофер Букер, — это Комедия. Комедии любят все, но как отделить их от других сюжетов, где тоже есть место юмору? Здесь легко можно допустить путаницу, ведь под словом «комедия» мы обычно понимаем жанр, а это не то же самое, что сюжет. Впрочем, именно путаница и является его основой.
Использование в культуре
Путаница в комедийном сюжете вызвана обычно тем, что важный для сюжета (не всегда главный) персонаж своим деспотизмом подталкивает остальных на всякие ухищрения, которые приводят к ещё большему смятению. Этот конфликт установленного порядка, высшего слоя, власти и авторитета с «низшими» фигурами (слуги, жёны, молодое поколение и т.д.) обычно заканчивается посрамлением тех, за чьей мантией скрывались ханжество и лицемерие.
Хотя комедийный сюжет известен с античных времён, наиболее ярко его раскрыл Уильям Шекспир, который удивительно точно передал психологию влюблённости и абсурдность попыток подчинить сердечные дела разумной воле. Как и в серии историй про Дживза и Вустера или в комедии «Безумная свадьба», источником конфликта у него выступают родители или опекуны героев. На этом построен и фильм «Кавказская пленница»: номенклатурный работник Саахов, сговорившись со своим приятелем, пытается добиться его племянницы, «спортсменки, комсомолки и просто красавицы» Нины, которая самой судьбой уготована беспечному интеллигенту Шурику.
Смысл сюжета
Психологически этот сюжет отражает конфликт между маскулинным по своей природе эго, которое стремится подчинить всё своей воле, и связанным с женским архетипом бессознательным, куда вытесняется всё «низшее». Персонаж-тиран не хочет принимать свою вытесненную теневую сторону и проецирует её на подопечных (а иногда и прямо на предмет своего интереса, как в «Укрощении строптивого» или в «Чего хочет женщина»), порицая в них собственные желания. Когда безумие достигает крайней точки, «низшая» сторона восстаёт, пелена спадает и открывает тирану глаза на собственное поведение. Так происходит интеграция, которая на внешнем уровне выражается в соединении любящих сердец.
Возможность для бизнес-коммуникаций
Если по-умному, то этот сюжет удачно подходит для бизнесов, которые решают проблему информационной асимметрии. А если по-простому, для тех, кто позволяет клиентам избежать путаницы, обмана, «сломанного телефона».
— Если потребителями являются другие организации （b2b), эти решения могут быть в сфере работы с данными (из хаоса получаем структурированные и наглядные) или логистики (делаем перемещения более прозрачными).
— В потребительском секторе (b2c) сюжет актуален, например, для маркетплейсов, которые гарантируют безопасность сделок и оригинальность товаров. Ярким примером недавно была кампания Яндекс.Маркета с фотографией актёра Александра Паля и надписью «Не паль».
— Мы также можем демократизировать доступ к информации, которую контролируют крупные игроки: это и экспертные платформы с частными консультантами (b2b), и сервисы вопросов и ответов типа Ответы@Mail.Ru или Яндекс Кью (аналоги американского Quora). В этом случае заметно сходство Комедии с первым сюжетом, который мы рассматривали — «Победа над чудовищем».
Пример использования сюжета
Ярким примером стала кампания сервиса рабочей коммуникации Slack. В видео в жанре мокьюментари команда клиента тонет в потоках писем и пропущенных сообщениях, а работа превращается в фарс — нужные записи теряются в глубоких ветках переписки, а ответы безвозвратно пропадают. И затем… «вот что случилось, когда мы попробовали Slack — это просто работает». Некоторые эпизоды, где в кадре оказываются пары, до боли напоминают вступительную часть романтической комедии «Когда Гарри встретил Салли». Против канонов не попрёшь.
Предыдущие посты: Введение, Классификация, Победа над чудовищем, Из грязи в князи, Миссия, Туда и обратно
❤3👍2🔥2
Из книги Роберта Макки «История на миллион», красиво:
Джин Фаулер однажды сказал, что писать легко, нужно всего лишь сидеть и смотреть на чистый лист бумаги, пока на лбу не выступят капли крови.
👍3🔥2❤1😁1