#нетолькодизайн

Часто к нам приходят с запросом на разработку нового бренда, подразумевая под этим лишь создание логотипа и фирменного стиля. Такой запрос редко возникает без существенных причин, однако не все готовы работать с их сутью, предпочитая лёгкий путь внешних изменений (девушки в таких ситуациях, говорят, делают каре).

Почему возникает это заблуждение?
Крупные корпорации редко подробно объясняют причины изменений своего визуального облика. Когда мы видим новый логотип, остаётся только гадать: было ли это обновление лишь декоративным или оно отражает сутевые изменения?

Мы подготовили небольшую памятку о том, что такое ребрендинг, и в каких ситуациях он нужен.

Суть настоящего ребрендинга
В работе с корпоративными брендами (наша специализация в Вангелисе) ребрендинг — это всегда ответ на глубокие изменения, которые происходят с организацией:
- смена стратегии развития
- экспансия на новые рынки
- выпуск принципиально нового продукта
- изменение структуры компании в результате её разделения или укрупнения за счет m&a

Всё это требует от организации перестройки, постановки новых целей и выработки нового мышления. Для такой мобилизации и проводится ребрендинг, то есть обновление идеологии и позиционирования.

В этом процессе визуальные изменения — завершающий этап, а не отправная точка. Уже как-то писал об этом выше.

У Meta, к примеру, ребрендинг стал логичным следствием выхода компании за рамки Facebook (еще и не самого популярного продукта у молодёжи). Компания переросла свои первоначальные границы, не ограничиваясь теперь соцсетями и интернет-общением)

Не стоит путать ребрендинг с:
• Редизайном (косметические изменения)
• PR-акциями (разовые мероприятия)
• Перезапусками (новая компания на месте старой, что сейчас происходит с Рокет банком)

Иногда изменения в облике компании могут быть и техническим решением, как в случае с "Вкусно и точка", "Stars Coffee" и многими другими локализовавшимися компаниями. У многих из них новое название или дизайн стали, как мы это называем, "плейсхолдером", заменившим старые атрибуты бренда. В их случае можно сказать, что они лишились части своего бренда, но до ребрендинга им ещё надо дорасти.

📌А ещё подробнее с примерами кейсов — в карточках выше. Пишите, если мы что-то упустили!

2b.mgimo-style — Hot or Not?

Это сегодня Женя занимается продвинутой аналитикой в крупном банке, а тогда он сидел на кровати гостиничного номера, сосредоточенно зажав во рту воронку из чипсов. Задача — поймать ей подброшенное драже и запить коньяком. Примерно с этого началась история крупнейшего сообщества выпускников МГИМО 2b.mgimo-style. Вместе с группой студентов и парой преподавателей по физкультуре мы отправились тогда отдыхать в Доломиты — совместный отдых стал источником увлекательных историй, которые мы иронически описывали формулой «мгимо стайл».

Незадолго до этого во Вконтакте как раз появился функционал публичных страниц, и я завёл свою, лаконично назвав её 2b. В это название были заложены и буквы моих инициалов, и вечный гамлетовский вопрос, и неприличное слово на китайском. Так и появилось название сообщества, чья история насчитывает уже 14 лет.

Наши с Женей фотографии и заметки о поездке в Италию приоткрыли завесу над студенческим досугом мгимошников: интеллигентным, но не лишённым коньяка юношеского задора. Это выгодно отличалось от того, что публиковали официальные студенческие организации, но слава всё равно пришла к нам не сразу.

Как это часто бывает, проект взлетел на крыльях женского тщеславия. Вскоре после нашего возвращения в университете проводили конкурс «Мисс МГИМО», которому мы уделили самое пристальное внимание и решили устроить собственное народное голосование. Ощущения от нахлынувшей популярности можно сравнить разве только с тем, что переживал Марк Цукерберг, запустивший на кампусе своего колледжа сервис по оценке студенток Hot or Not. В общем, так мы стали независимым университетским медиа, которое находилось в центре самых горячих обсуждений мгимошной жизни. Мы делали репортажи, ездили на пейнтбол и картинг, устраивали вечеринки и выезды за границу, продавали свой мерч и снимали модные луки — 2b.mgimo-style был главным мгимошным комьюнити того времени.

Первые годы после выпуска были попеременно заняты достигаторством и поисками себя — всё это требовало много времени и внимания, и студенческий проект оказался забыт. Однако, спустя примерно 5 лет я увидел, как в группе выпускников в Facebook зовут вступать в чатик в Telegram и понял, что этот чат должен был быть моим. Хотя телеграм уже был популярен в Москве, такие публичные чаты были тогда чем-то новым. И вот я запустил свой под уже знакомым многим названием и добавил первых 15 человек, но дело пошло не сразу. Что нужно было выпускникам? Оценивать фотографии участниц Мисс МГИМО для них было уже не так актуально (а многим уже даже противопоказано), но к этому времени мои ровесники снова начали интересоваться жизнью бывших однокурсников. Я сделал анкету, куда можно было вносить информацию о себе (работа, интересы, проекты), добавил ещё 15 человек, закинул её в чат и пошёл на рабочую встречу. Когда я вышел с неё, в чате уже было 250 человек — ещё один Hot or Not момент.

Продолжение следует.

...Сегодня в этом чате больше 3900 выпускников, и это уже не один чат, а целая экосистема чатов, где ищут сотрудников, работу, покупателей (квартиры, танкеры, самокаты, you name it), клиентов, партнёров для тенниса, партнёров для бизнеса… партнёров для жизни, в конце концов, — на днях сыграла свадьбу уже четвёртая знакомая мне пара, образовавшаяся в комьюнити. Не в последнюю очередь помогают в этом и наши офлайн-мероприятия — последнюю новогоднюю вечеринку посетили уже 230 человек. Правда, продавать мерч или собирать большие группы в поездку за рубеж, как в студенческие годы пока не удаётся (родители больше не дают на это денег), но главное, что получилось — это сохранить ту ценность уникального окружения, которая скрепляла нас в студенческие годы.

Ну и чтобы закончить на практической ноте. Безусловно, мгимошники с их сильным корпоративным духом — идеальные «клиенты» для создания сообщества. Однако было важно использовать актуальные площадки для организации такого комьюнити. Сначала в этом помогла новая функциональность Вконтакте, а при его возрождении — популярность групп в телеграме. Когда появляются новые каналы коммуникации и форматы контента, это всегда возможность «выстрелить» для тех, кто первым увидит их потенциал. Некогда такими форматами были, например, группы «Подслушано в Х» или мемы «Типичный Х» — на их основе также вырастали популярные студенческие группы, последовавшие за 2b.mgimo-style. Однако, чтобы развиться в полноценные сообщества, им надо было создавать собственную идею и бренд.

В следующих постах я ещё расскажу о практических аспектах создания сообществ.