"Вы еще не любите Россию: вы умеете только печалиться да раздражаться слухами обо всем дурном, что в ней ни делается, в вас все это производит только одну черствую досаду да уныние. <…> Нет, если вы действительно полюбите Россию, у вас пропадет тогда сама собой та близорукая мысль, которая зародилась теперь у многих честных и даже весьма умных людей, то есть будто в теперешнее время они уже ничего не могут сделать для России и будто они ей уже не нужны совсем; напротив, тогда только во всей силе вы почувствуете, что любовь всемогуща и что с ней возможно все сделать".
Н.В. Гоголь, «Выбранные места из переписки с друзьями».
С Днём России, друзья!
Н.В. Гоголь, «Выбранные места из переписки с друзьями».
С Днём России, друзья!
❤15🕊3🔥2
Метакратия МБ
Дети всё раньше начинают играют в видеоигры, общаться с умными колонками и голосовыми помощниками, теряя связь с объектами физического мира. Этот тренд только усилится благодаря генеративным нейросетям, таким как ChatGPT. Бренд должен воспользоваться трендом или останется за бортом прогресса. Развитие персонажей и перевод их в виртуальную реальность с помощью фильма позволит впоследствии создать и новые цифровые продукты, такие как, например, семейство голосовых помощников.
Как я и предсказывал, производитель Barbie компания Mattel решила двинуться в сторону "оживления" своих персонажей, в том числе через ИИ и голосовых помощников для детей.
В ответ на вызовы Mattel уже начала осваивать новые форматы — кино, сериалы и мобильные игры, а теперь делает ставку на умные игрушки, способные общаться и вовлекать.
❤3⚡2👍2🔥2
MIT Tech Review_May-Jun_2025 (92 pgs).pdf
15.7 MB
Ознакомился с последним выпуском MIT Technology Review, посвящённым креативности. Эта тема приобрела новую остроту на фоне развития ИИ, и издание ведущего технологического университета мира содержит любопытные наблюдения о его природе.
Любопытно, что определения креативности часто связывают её с «ошибкой», на которую способен творческий человек. В этом лежит его фундаментальное отличие от искусственного интеллекта: человек эту ошибку развивает, а компьютер исправляет. Креативность — это уголок творческой свободы, дающей право на ошибку в среде, которая таких ошибок не поощряет. Творчество возникает как абберация — отклонение от нормы, которое у генеративных нейросетей называют «галлюцинациями» и всячески пытаются искоренить. Как ни крути, суть нейросетей прежде всего в том, чтобы быть полезными, а это исключает хаос и случайность.
Размышляя об этом, я вспомнил образцы классического искусства, направленного на создание идеальных образцов. Сегодня такие идеальные образцы создаёт ИИ. В чём была «ошибка» тогда? Можно ли вообще назвать художественный талант того времени креативностью или же она имела тогда другую природу? А может, в том мире, наполненном жестокостью и уродством, такие идеальные образцы и были отклонением, «ошибкой» на фоне окружающей действительности?
Выкладываю файл со своими подчеркиваниями, если вам захочется ознакомиться самим.
Вдогонку хочу посоветовать прекрасный фильм по теме — «Не волнуйся, он далеко не уйдёт». Это реальная история карикатуриста и музыканта Джона Каллахана, который обратился к творчеству уже после того как попал в аварию, парализовавшую большую часть его тела. Эта история — интересное дополнение к разговору о природе творчества и креативности.
Любопытно, что определения креативности часто связывают её с «ошибкой», на которую способен творческий человек. В этом лежит его фундаментальное отличие от искусственного интеллекта: человек эту ошибку развивает, а компьютер исправляет. Креативность — это уголок творческой свободы, дающей право на ошибку в среде, которая таких ошибок не поощряет. Творчество возникает как абберация — отклонение от нормы, которое у генеративных нейросетей называют «галлюцинациями» и всячески пытаются искоренить. Как ни крути, суть нейросетей прежде всего в том, чтобы быть полезными, а это исключает хаос и случайность.
Размышляя об этом, я вспомнил образцы классического искусства, направленного на создание идеальных образцов. Сегодня такие идеальные образцы создаёт ИИ. В чём была «ошибка» тогда? Можно ли вообще назвать художественный талант того времени креативностью или же она имела тогда другую природу? А может, в том мире, наполненном жестокостью и уродством, такие идеальные образцы и были отклонением, «ошибкой» на фоне окружающей действительности?
Выкладываю файл со своими подчеркиваниями, если вам захочется ознакомиться самим.
Вдогонку хочу посоветовать прекрасный фильм по теме — «Не волнуйся, он далеко не уйдёт». Это реальная история карикатуриста и музыканта Джона Каллахана, который обратился к творчеству уже после того как попал в аварию, парализовавшую большую часть его тела. Эта история — интересное дополнение к разговору о природе творчества и креативности.
❤6🔥5👍3
Тяжёлые грозди Wildberries
Пишут, что Wildberries планирует начать продажи недвижимости. Как вам кажется, насколько бренд WB будет эффективен на этом рынке?
А вот запуск платформы социальной коммерции Wibes мне кажется хорошим развитием бренда. По этому пути развиваются китайские маркетплейсы — успеха среди селлеров достигают на них те, кто умеет лучше других прокачать себя и свой блог («магазин на диване»). Получается, чтобы продать свои товары, люди должны научиться делать и продавать контент. Очень укладывается в концепцию Метакратии.
Вообще же, объединённой компании Wildberries & Russ стоит всерьёз озаботиться своим брендом, потому что засовывать всё под Wildberries не получится. Так Facebook, Inc. переименовался в Meta Platforms, Inc, когда компания переросла продукт под названием Facebook и вообще соцсети и интернет-общение. Так же будет ограничивать рост Wildberries & Russ (совершенно непонятной, к слову, сущности) и бренд Wildberries.
Пишут, что Wildberries планирует начать продажи недвижимости. Как вам кажется, насколько бренд WB будет эффективен на этом рынке?
А вот запуск платформы социальной коммерции Wibes мне кажется хорошим развитием бренда. По этому пути развиваются китайские маркетплейсы — успеха среди селлеров достигают на них те, кто умеет лучше других прокачать себя и свой блог («магазин на диване»). Получается, чтобы продать свои товары, люди должны научиться делать и продавать контент. Очень укладывается в концепцию Метакратии.
Вообще же, объединённой компании Wildberries & Russ стоит всерьёз озаботиться своим брендом, потому что засовывать всё под Wildberries не получится. Так Facebook, Inc. переименовался в Meta Platforms, Inc, когда компания переросла продукт под названием Facebook и вообще соцсети и интернет-общение. Так же будет ограничивать рост Wildberries & Russ (совершенно непонятной, к слову, сущности) и бренд Wildberries.
РБК Life
На маркетплейсе Wildberries можно будет купить квартиру
Маркетплейс Wildberries планирует начать продажи недвижимости, в настоящий момент идут переговоры о сотрудничестве с двумя крупными проектами, в комментарии ТАСС сообщила основательница ...
❤5🔥3👀2
Мажорно-экспозиционный
Стартовала главная тусовка страны — ПМЭФ. Я сам был на форуме в 2019 году и приезжал на несколько мероприятий вечерней программы в 2023, воспоминания остались яркие :)
ПМЭФ — отличная возможность повстречать старых друзей. Кажется, это главный повод оказаться в Петербурге в эти дни, когда цены на проживание и такси поднимаются как минимум х2, а в приличном заведении невозможно забронировать столик. Тем не менее, форумчане встречаются на закрытых вечерах от традиционных спонсоров и привечают друг друга на Рубинштейна и Некрасова, узнавая по горделиво виднеющимся бейджам. Какие-то новые знакомства на ПМЭФ можно завести разве только через общих друзей — познакомиться с вечно занятыми в телефоне или куда-то бегущими делегатами довольно сложно. В бешеном информационном потоке завязать общение глубже дежурного small talk почти невозможно. Впрочем, у меня как выпускника МГИМО было преимущество — ежегодная встреча выпускников, которая проходит в это время в Петербурге.
Что же касается, собственно, деловой программы — послушать её может быть интересно, но всё существенное (за исключением разве только эксклюзивных кулуарных слухов) всё равно попадёт в новостные сообщения. Так и буду следить в этом году. Слышал, один наш госбанк хочет произвести фурор собственной технологической разработкой. Что-то скажет на это Илон Маск?
Стартовала главная тусовка страны — ПМЭФ. Я сам был на форуме в 2019 году и приезжал на несколько мероприятий вечерней программы в 2023, воспоминания остались яркие :)
ПМЭФ — отличная возможность повстречать старых друзей. Кажется, это главный повод оказаться в Петербурге в эти дни, когда цены на проживание и такси поднимаются как минимум х2, а в приличном заведении невозможно забронировать столик. Тем не менее, форумчане встречаются на закрытых вечерах от традиционных спонсоров и привечают друг друга на Рубинштейна и Некрасова, узнавая по горделиво виднеющимся бейджам. Какие-то новые знакомства на ПМЭФ можно завести разве только через общих друзей — познакомиться с вечно занятыми в телефоне или куда-то бегущими делегатами довольно сложно. В бешеном информационном потоке завязать общение глубже дежурного small talk почти невозможно. Впрочем, у меня как выпускника МГИМО было преимущество — ежегодная встреча выпускников, которая проходит в это время в Петербурге.
Что же касается, собственно, деловой программы — послушать её может быть интересно, но всё существенное (за исключением разве только эксклюзивных кулуарных слухов) всё равно попадёт в новостные сообщения. Так и буду следить в этом году. Слышал, один наш госбанк хочет произвести фурор собственной технологической разработкой. Что-то скажет на это Илон Маск?
❤12🔥6👍4
Предназначение > профессия
Помогая ребятам как ментор, сделал наблюдение, которое может быть полезно тем, кто находится на профессиональном распутье.
Вопрос, который задают себе люди в этой ситуации: «в какую профессию и как мне пойти?» Однако вместо этого стоит задуматься над другим — «как найти своё предназначение?» Отсутствие понимания собственной миссии и приводит к метаниям между профессиями в поиске наиболее подходящей/перспективной. Кстати, частая смена рабочих мест и вообще профессий стала отличительной чертой нового времени, а кризис предназначения — один из наиболее острых для зумеров.
Расскажу о своём опыте.
Когда-то я приехал поступать в Москву из Орла (не самого динамичного областного центра центральной России). Наблюдая за развитием столицы, я понял, что хочу помогать регионам становиться интереснее и привлекательнее для молодых талантов. Совершенно случайно после окончания МГИМО я увидел в ленте ВК объявление о вакансии в в Московский урбанистический форум. Во время работы там я познакомился с урбанистикой и даже участвовал в подготовке региональной повестки форума.
Исчерпав свои возможности в рамках Форума, я подал резюме в консалтинговую компанию KPI, связанную с Александром Галушкой, министром по развитию Дальнего Востока. Несмотря на отсутствие опыта, меня пригласили на стартовую позицию. Однако буквально за три дня до выхода меня позвали на другое собеседование — в компанию Апостол, запускавшую направление территориального брендинга. По счастливому совпадению моя будущая руководитель уже немного меня знала, и я начал свой путь в этой сфере, который продолжаю до сих пор.
Эта история хорошо иллюстрирует, как понимание своего предназначения облегчало для меня карьерное развитие — я искал не профессию, а место, где наилучшим образом смогу реализовать свою миссию. В итоге, мои решения не были хаотичны, они подчинялись собственной логике, можно даже сказать, высшей цели. Благодаря этому я не просто пробовал себя в разных ролях, а разносторонне развивался в выбранной нише.
А главное — предназначение не просто давало мотивацию, но как будто служило организационным принципом, «подстраивающим» события нужным для меня образом. Думаю, что предназначение работает так не только для людей, но и для компаний — наверное, эта магия и делает для меня интересной работу бренд-консультанта.
📌Расскажите, что привело вас в вашу сферу деятельности? Был ли это осознанный шаг или счастливое стечение обстоятельств?
Помогая ребятам как ментор, сделал наблюдение, которое может быть полезно тем, кто находится на профессиональном распутье.
Вопрос, который задают себе люди в этой ситуации: «в какую профессию и как мне пойти?» Однако вместо этого стоит задуматься над другим — «как найти своё предназначение?» Отсутствие понимания собственной миссии и приводит к метаниям между профессиями в поиске наиболее подходящей/перспективной. Кстати, частая смена рабочих мест и вообще профессий стала отличительной чертой нового времени, а кризис предназначения — один из наиболее острых для зумеров.
Расскажу о своём опыте.
Когда-то я приехал поступать в Москву из Орла (не самого динамичного областного центра центральной России). Наблюдая за развитием столицы, я понял, что хочу помогать регионам становиться интереснее и привлекательнее для молодых талантов. Совершенно случайно после окончания МГИМО я увидел в ленте ВК объявление о вакансии в в Московский урбанистический форум. Во время работы там я познакомился с урбанистикой и даже участвовал в подготовке региональной повестки форума.
Исчерпав свои возможности в рамках Форума, я подал резюме в консалтинговую компанию KPI, связанную с Александром Галушкой, министром по развитию Дальнего Востока. Несмотря на отсутствие опыта, меня пригласили на стартовую позицию. Однако буквально за три дня до выхода меня позвали на другое собеседование — в компанию Апостол, запускавшую направление территориального брендинга. По счастливому совпадению моя будущая руководитель уже немного меня знала, и я начал свой путь в этой сфере, который продолжаю до сих пор.
Эта история хорошо иллюстрирует, как понимание своего предназначения облегчало для меня карьерное развитие — я искал не профессию, а место, где наилучшим образом смогу реализовать свою миссию. В итоге, мои решения не были хаотичны, они подчинялись собственной логике, можно даже сказать, высшей цели. Благодаря этому я не просто пробовал себя в разных ролях, а разносторонне развивался в выбранной нише.
А главное — предназначение не просто давало мотивацию, но как будто служило организационным принципом, «подстраивающим» события нужным для меня образом. Думаю, что предназначение работает так не только для людей, но и для компаний — наверное, эта магия и делает для меня интересной работу бренд-консультанта.
📌Расскажите, что привело вас в вашу сферу деятельности? Был ли это осознанный шаг или счастливое стечение обстоятельств?
❤11👏3🔥2👀1
Шесть базовых бизнес-сюжетов
Уже начинал рассказывать о своём новом направлении — сторителлинг для бизнеса. Бизнес-сторителлинг связывает факты и цифры в коммуникациях бизнеса некой историей, которая апеллирует к эмоциям и потому лучше воспринимается.
Это не новая практика, но активно изучаться начала в последние 30 лет, а широкое признание получила лишь в последние годы. Чтобы не быть голословным: консультанты McKinsey писали, что «сторителлинг станет базовым навыком CEO в ближайшие десять лет» и предлагают инвестировать в него для удержания сотрудников, BCG учат использовать его при общении с инвесторами, а понятие Equity story («История актива») стало ключевым в теме выхода на IPO.
Я долго подступался к этой теме, но прорывом для меня стала книга Кристофера Букера «Семь базовых сюжетов». На основе 30-летнего исследования автор выделил набор фундаментальных сюжетов, на которых построены ВСЕ известные нам истории. Эти сюжеты резонируют с каждым, потому что в их ДНК лежит мудрость человечества, передававшего из поколения в поколение ответы на важнейшие жизненные вопросы.
Опираясь на подход юнгианской психоаналитической школы, Букер объясняет это общей для всех структурой бессознательного, которая посылала творческие импульсы как Данте, так и Стивену Спилбергу, подталкивая их к наиболее гармоничной и правильной для развития человеческой психики формуле.
В следующих постах расскажу о выделенных Букером сюжетах и покажу, как они могут использоваться в коммуникациях бизнеса, с примерами технологических компаний.
Кстати, если поставите + в комментариях, я пришлю вам эту книжку в PDF.
Уже начинал рассказывать о своём новом направлении — сторителлинг для бизнеса. Бизнес-сторителлинг связывает факты и цифры в коммуникациях бизнеса некой историей, которая апеллирует к эмоциям и потому лучше воспринимается.
Это не новая практика, но активно изучаться начала в последние 30 лет, а широкое признание получила лишь в последние годы. Чтобы не быть голословным: консультанты McKinsey писали, что «сторителлинг станет базовым навыком CEO в ближайшие десять лет» и предлагают инвестировать в него для удержания сотрудников, BCG учат использовать его при общении с инвесторами, а понятие Equity story («История актива») стало ключевым в теме выхода на IPO.
Я долго подступался к этой теме, но прорывом для меня стала книга Кристофера Букера «Семь базовых сюжетов». На основе 30-летнего исследования автор выделил набор фундаментальных сюжетов, на которых построены ВСЕ известные нам истории. Эти сюжеты резонируют с каждым, потому что в их ДНК лежит мудрость человечества, передававшего из поколения в поколение ответы на важнейшие жизненные вопросы.
Опираясь на подход юнгианской психоаналитической школы, Букер объясняет это общей для всех структурой бессознательного, которая посылала творческие импульсы как Данте, так и Стивену Спилбергу, подталкивая их к наиболее гармоничной и правильной для развития человеческой психики формуле.
В следующих постах расскажу о выделенных Букером сюжетах и покажу, как они могут использоваться в коммуникациях бизнеса, с примерами технологических компаний.
Кстати, если поставите + в комментариях, я пришлю вам эту книжку в PDF.
❤7👍4🔥3
Метакратия МБ
Шесть базовых бизнес-сюжетов Уже начинал рассказывать о своём новом направлении — сторителлинг для бизнеса. Бизнес-сторителлинг связывает факты и цифры в коммуникациях бизнеса некой историей, которая апеллирует к эмоциям и потому лучше воспринимается. Это…
Шесть базовых бизнес-сюжетов: классификация
В прошлом посте я начал говорить о бизнес-сторителлинге: что это, и с чем это едят, о своём подходе и о книге, которая стала основой моей методологии — «Семи базовых сюжетах» Кристофера Букера.
Ниже базовые сюжеты всех существующих в мире историй, которые выделил Букер:
— Победа над чудовищем — «Беовульф», «Война миров», «Челюсти»
— Из грязи в князи — «Золушка», «Пигмалион», «Большие надежды»
— Квест (также выбираю между «Поиски» или «Миссия») — «Обитатели холмов», «Одиссея», «Копи царя Соломона» (Индиана Джонс туда же как близкий родственник Квотермейна)
— Туда и обратно — «Алиса в стране чудес», «Машина времени», «Повелитель мух» (ну и, конечно же, «Хоббит»)
— Комедия — аристофановские «Лягушки», «Сон в летнюю ночь», «Четыре свадьбы и одни похороны»
— Трагедия — «Царь Эдип», «Макбет», «Анна Каренина», «Лолита»
— Перерождение — «Рождественская песнь» Диккенса, «Снежная королева», «Преступление и наказание».
Классификация Букера показалась мне хорошей основой для работы над бизнес-сторителлингом: выделенным сюжетам (за исключением, пока, одного — думаю, вы догадаетесь, какого ) легко нашлись соответствия и из мира бизнеса. При этом, крупные корпорации могут вплетать в своей истории разные сюжеты, подобно крупным эпическим произведениям, таким как «Война и мир» или «Властелин колец». Для стартапа же важнее обратиться к одному и строить на нём свой центральный нарратив.
В следующем посте детальнее расскажу о первом из сюжетов и его применении в бизнесе.
📌А пока предлагаю подумать, какие истории плохо поддаются этой классификации.
Первое, что мне пришло в голову — «Мертвые души». Оказывается, по первоначальному замыслу автора, в трёх томах делалась попытка изобразить нравственное перерождение Чичикова. А что думаете про «Мастера и Маргариту»?
В прошлом посте я начал говорить о бизнес-сторителлинге: что это, и с чем это едят, о своём подходе и о книге, которая стала основой моей методологии — «Семи базовых сюжетах» Кристофера Букера.
Ниже базовые сюжеты всех существующих в мире историй, которые выделил Букер:
— Победа над чудовищем — «Беовульф», «Война миров», «Челюсти»
— Из грязи в князи — «Золушка», «Пигмалион», «Большие надежды»
— Квест (также выбираю между «Поиски» или «Миссия») — «Обитатели холмов», «Одиссея», «Копи царя Соломона» (Индиана Джонс туда же как близкий родственник Квотермейна)
— Туда и обратно — «Алиса в стране чудес», «Машина времени», «Повелитель мух» (ну и, конечно же, «Хоббит»)
— Комедия — аристофановские «Лягушки», «Сон в летнюю ночь», «Четыре свадьбы и одни похороны»
— Трагедия — «Царь Эдип», «Макбет», «Анна Каренина», «Лолита»
— Перерождение — «Рождественская песнь» Диккенса, «Снежная королева», «Преступление и наказание».
Классификация Букера показалась мне хорошей основой для работы над бизнес-сторителлингом: выделенным сюжетам (
В следующем посте детальнее расскажу о первом из сюжетов и его применении в бизнесе.
📌А пока предлагаю подумать, какие истории плохо поддаются этой классификации.
Первое, что мне пришло в голову — «Мертвые души». Оказывается, по первоначальному замыслу автора, в трёх томах делалась попытка изобразить нравственное перерождение Чичикова. А что думаете про «Мастера и Маргариту»?
❤8👍6👏5
Forwarded from mashroom
Event и маркетинговая стратегия в 2025
Мероприятия в 2025 году все чаще воспринимаются, как часть бизнес- и маркетинговой стратегии бренда, а не разовая промоактивность.
О том, как меняется подход и что уже стоит внедрять, поговорили с Михаилом Бобылевым — управляющим партнером Проекта Вангелис, бренд-стратегом и автором канала Метакратия МБ.
Какой главный тренд в событиях в 2025?
Какие инструменты в продвижении работают особенно хорошо?
Какие самые частые ошибки допускают организаторы?
#клуб_mashroom
——————————
🛫 Канал mashroom — сообщество для тех, кто создает мероприятия: мнения экспертов, лайфхаки, кейсы
Мероприятия в 2025 году все чаще воспринимаются, как часть бизнес- и маркетинговой стратегии бренда, а не разовая промоактивность.
О том, как меняется подход и что уже стоит внедрять, поговорили с Михаилом Бобылевым — управляющим партнером Проекта Вангелис, бренд-стратегом и автором канала Метакратия МБ.
Какой главный тренд в событиях в 2025?
Ключевой тренд — формирование сообществ. Если раньше общение участников заканчивалось вместе с мероприятием, сегодня организаторы стремятся сохранить контакт. Для этого создают tg-чаты, проводят небольшие офлайн или онлайн-встречи, продолжают коммуникацию после события. Это помогает формировать лояльную аудиторию и делать допродажи своих и партнерских продуктов.
Какие инструменты в продвижении работают особенно хорошо?
Растет роль экспертного контента, особенно в деловой среде. Организаторы все чаще вовлекают участников в создание аналитических материалов, например, в роли респондентов. Это помогает удерживать внимание аудитории между мероприятиями, усиливает бренд события.
Какие самые частые ошибки допускают организаторы?
Назову ключевую ошибку — воспринимать мероприятие как отдельное событие. Продвижение мероприятия в таком случае заканчивается после сбора всех отчетов о его сопровождении, работа останавливается на несколько месяцев, а потом начинается заново. Это не дает реализовать долгосрочные и стратегические программы.
#клуб_mashroom
——————————
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5❤🔥4
Странно подумать, но вот уже 12 лет, как я выпустился из МГИМО, где учился на Факультете Международной журналистики.
Помню, как-то видел мем: "желаю, чтобы кто-то любил меня так, как выпускники МГИМО любят сообщать об этом в профиле". И это абсолютная правда — МГИМО оканчивают не ради корочки, а ради "клейма" (да, так в гимне университета и поётся), которое с гордостью затем носят на самых видных местах — то есть помещают на страницы в соцсетях и сообщают об этом в первые 10 минут знакомства. Может быть, МГИМО — не самый сильный вуз страны, но определённо наш самый сильный бренд в сфере образования и один из самых сильных брендов, унаследованных страной от советской эпохи.
Ведь в чём проявляется сила корпоративного бренда? Прежде всего — в способности привлекать талантливых людей. По среднему баллу, необходимому для поступления, МГИМО уступает в Москве лишь частному РЭШ (60 бюджетных мест) и МФТИ, который по праву считается лидером в российской науке и фактически гарантирует выпускникам высокие доходы.
За счёт чего складывается бренд университета? Безусловно, это и инфраструктура, и преподавательский состав, и современные образовательные программы. Всё это в МГИМО развивается, но местами уступает конкурентам (да, выпускающей кафедрой Международной журналистики до сих пор заведует человек, чей профессиональный опыт не распространяется на использование интернета, а может быть даже и компьютера). Но есть и другой фактор, который в случае с брендом МГИМО компенсирует все недостатки вуза. Это его выпускники.
"Легенда, которая стала брендом" — особый статус МГИМО был заложен ещё в советское время, когда поступить было ещё сложнее, чем сегодня. Недаром при университете появился первый в России Фонд целевого капитала (Эндаумент), пополняемый выпускниками, и до сих пор он является крупнейшим среди государственных вузов России — при том, что в МГИМО обучается в несколько раз меньше студентов, чем в МГУ или ВШЭ. Уже сложившиеся и по-прежнему культивируемые в стенах университета представления о нём как кузнице элиты и сегодня обеспечивают МГИМО самое высокое качество приёма среди гуманитарных вузов.
Возможно, если меня спросят о качестве образования, я не назову МГИМО абсолютным лидером, но люди, которые поступают в этот университет, уже достаточно амбициозны и талантливы, чтобы метить в ряды профессиональной элиты, а дружное сообщество выпускников обеспечивает карьерные возможности, выходящие за рамки рекрутинговых порталов.
В конце концов, профессии мы обучаемся на рабочем месте, а университетское окружение — это на всю жизнь.
P. S. Оказалось, что на родной кафедре сменилось руководство. А я и не знал! Очень этому рад и желаю успехов!
Помню, как-то видел мем: "желаю, чтобы кто-то любил меня так, как выпускники МГИМО любят сообщать об этом в профиле". И это абсолютная правда — МГИМО оканчивают не ради корочки, а ради "клейма" (да, так в гимне университета и поётся), которое с гордостью затем носят на самых видных местах — то есть помещают на страницы в соцсетях и сообщают об этом в первые 10 минут знакомства. Может быть, МГИМО — не самый сильный вуз страны, но определённо наш самый сильный бренд в сфере образования и один из самых сильных брендов, унаследованных страной от советской эпохи.
Ведь в чём проявляется сила корпоративного бренда? Прежде всего — в способности привлекать талантливых людей. По среднему баллу, необходимому для поступления, МГИМО уступает в Москве лишь частному РЭШ (60 бюджетных мест) и МФТИ, который по праву считается лидером в российской науке и фактически гарантирует выпускникам высокие доходы.
За счёт чего складывается бренд университета? Безусловно, это и инфраструктура, и преподавательский состав, и современные образовательные программы. Всё это в МГИМО развивается, но местами уступает конкурентам (да, выпускающей кафедрой Международной журналистики до сих пор заведует человек, чей профессиональный опыт не распространяется на использование интернета, а может быть даже и компьютера). Но есть и другой фактор, который в случае с брендом МГИМО компенсирует все недостатки вуза. Это его выпускники.
"Легенда, которая стала брендом" — особый статус МГИМО был заложен ещё в советское время, когда поступить было ещё сложнее, чем сегодня. Недаром при университете появился первый в России Фонд целевого капитала (Эндаумент), пополняемый выпускниками, и до сих пор он является крупнейшим среди государственных вузов России — при том, что в МГИМО обучается в несколько раз меньше студентов, чем в МГУ или ВШЭ. Уже сложившиеся и по-прежнему культивируемые в стенах университета представления о нём как кузнице элиты и сегодня обеспечивают МГИМО самое высокое качество приёма среди гуманитарных вузов.
Возможно, если меня спросят о качестве образования, я не назову МГИМО абсолютным лидером, но люди, которые поступают в этот университет, уже достаточно амбициозны и талантливы, чтобы метить в ряды профессиональной элиты, а дружное сообщество выпускников обеспечивает карьерные возможности, выходящие за рамки рекрутинговых порталов.
В конце концов, профессии мы обучаемся на рабочем месте, а университетское окружение — это на всю жизнь.
P. S. Оказалось, что на родной кафедре сменилось руководство. А я и не знал! Очень этому рад и желаю успехов!
❤33🤝11💯9👍2
Шесть базовых бизнес-сюжетов: Победа над чудовищем
Это один из древнейших сюжетов, которые можно найти как в фольклоре, так и, например, в «Звёздных войнах» или франшизе про Джеймса Бонда. В его основе — противостояние героя первобытной, разрушительной силе, как внешней, так и внутренней: герой не сразу откликается на зов, либо приступает к своей задаче в грубой, прямолинейной манере. Успех требует преодоления негативных аспектов эго, воспитания эмпатии и тех качеств, которые часто воплощает находящаяся в опасности дева.
Кстати, на гербе Москвы Георгий Победоносец тоже побеждает чудовище — очень символично для города, где власти без устали сражаются с пробками.
Какой бизнес может выбрать этот сюжет как основу своего бренда?
Прежде всего, компании, которые бросают вызов крупному капиталу или влиятельным организациям, несправедливо использующим свой размер и доминирующее положение.
Яркий пример — финтех-компания Robinhood, чьё название уже отсылает к этому сюжету. В роли шерифа Ноттингемского — крупные банки, узурпировавшие контроль над финансовым сектором. Миссия компании, создавшей приложение для торговли ценными бумагами, так и гласит: "provide everyone with access to the financial markets, not just the wealthy".
В целом, этот сюжет подходит тем, кто делает доступным некогда эксклюзивный, присвоенный монополиями ресурс. Например, его берут на вооружение компании-первопроходцы в сфере экономики совместного потребления, позволяющие обходить посредническую индустрию. Компании-«робингуды» подрывают позиции гигантов «снизу» — за счёт дешёвых и простых технологических решений, которые со временем совершенствуются, ставя эмпатию в центр пользовательского опыта. Так и происходит становление героя, которому предстоит свалить «съевшего солнце», устаревшего монстра.
Предыдущие посты: Введение, Классификация
Это один из древнейших сюжетов, которые можно найти как в фольклоре, так и, например, в «Звёздных войнах» или франшизе про Джеймса Бонда. В его основе — противостояние героя первобытной, разрушительной силе, как внешней, так и внутренней: герой не сразу откликается на зов, либо приступает к своей задаче в грубой, прямолинейной манере. Успех требует преодоления негативных аспектов эго, воспитания эмпатии и тех качеств, которые часто воплощает находящаяся в опасности дева.
Кстати, на гербе Москвы Георгий Победоносец тоже побеждает чудовище — очень символично для города, где власти без устали сражаются с пробками.
Какой бизнес может выбрать этот сюжет как основу своего бренда?
Прежде всего, компании, которые бросают вызов крупному капиталу или влиятельным организациям, несправедливо использующим свой размер и доминирующее положение.
Яркий пример — финтех-компания Robinhood, чьё название уже отсылает к этому сюжету. В роли шерифа Ноттингемского — крупные банки, узурпировавшие контроль над финансовым сектором. Миссия компании, создавшей приложение для торговли ценными бумагами, так и гласит: "provide everyone with access to the financial markets, not just the wealthy".
В целом, этот сюжет подходит тем, кто делает доступным некогда эксклюзивный, присвоенный монополиями ресурс. Например, его берут на вооружение компании-первопроходцы в сфере экономики совместного потребления, позволяющие обходить посредническую индустрию. Компании-«робингуды» подрывают позиции гигантов «снизу» — за счёт дешёвых и простых технологических решений, которые со временем совершенствуются, ставя эмпатию в центр пользовательского опыта. Так и происходит становление героя, которому предстоит свалить «съевшего солнце», устаревшего монстра.
Предыдущие посты: Введение, Классификация
❤5👍5💯2
#нетолькодизайн
Часто к нам приходят с запросом на разработку нового бренда, подразумевая под этим лишь создание логотипа и фирменного стиля. Такой запрос редко возникает без существенных причин, однако не все готовы работать с их сутью, предпочитая лёгкий путь внешних изменений (девушки в таких ситуациях, говорят, делают каре).
Почему возникает это заблуждение?
Крупные корпорации редко подробно объясняют причины изменений своего визуального облика. Когда мы видим новый логотип, остаётся только гадать: было ли это обновление лишь декоративным или оно отражает сутевые изменения?
Мы подготовили небольшую памятку о том, что такое ребрендинг, и в каких ситуациях он нужен.
Суть настоящего ребрендинга
В работе с корпоративными брендами (наша специализация в Вангелисе) ребрендинг — это всегда ответ на глубокие изменения, которые происходят с организацией:
- смена стратегии развития
- экспансия на новые рынки
- выпуск принципиально нового продукта
- изменение структуры компании в результате её разделения или укрупнения за счет m&a
Всё это требует от организации перестройки, постановки новых целей и выработки нового мышления. Для такой мобилизации и проводится ребрендинг, то есть обновление идеологии и позиционирования.
В этом процессе визуальные изменения — завершающий этап, а не отправная точка. Уже как-то писал об этом выше.
У Meta, к примеру, ребрендинг стал логичным следствием выхода компании за рамки Facebook (еще и не самого популярного продукта у молодёжи). Компания переросла свои первоначальные границы, не ограничиваясь теперь соцсетями и интернет-общением)
Не стоит путать ребрендинг с:
• Редизайном (косметические изменения)
• PR-акциями (разовые мероприятия)
• Перезапусками (новая компания на месте старой, что сейчас происходит с Рокет банком)
Иногда изменения в облике компании могут быть и техническим решением, как в случае с "Вкусно и точка", "Stars Coffee" и многими другими локализовавшимися компаниями. У многих из них новое название или дизайн стали, как мы это называем, "плейсхолдером", заменившим старые атрибуты бренда. В их случае можно сказать, что они лишились части своего бренда, но до ребрендинга им ещё надо дорасти.
📌А ещё подробнее с примерами кейсов — в карточках выше. Пишите, если мы что-то упустили!
Часто к нам приходят с запросом на разработку нового бренда, подразумевая под этим лишь создание логотипа и фирменного стиля. Такой запрос редко возникает без существенных причин, однако не все готовы работать с их сутью, предпочитая лёгкий путь внешних изменений (девушки в таких ситуациях, говорят, делают каре).
Почему возникает это заблуждение?
Крупные корпорации редко подробно объясняют причины изменений своего визуального облика. Когда мы видим новый логотип, остаётся только гадать: было ли это обновление лишь декоративным или оно отражает сутевые изменения?
Мы подготовили небольшую памятку о том, что такое ребрендинг, и в каких ситуациях он нужен.
Суть настоящего ребрендинга
В работе с корпоративными брендами (наша специализация в Вангелисе) ребрендинг — это всегда ответ на глубокие изменения, которые происходят с организацией:
- смена стратегии развития
- экспансия на новые рынки
- выпуск принципиально нового продукта
- изменение структуры компании в результате её разделения или укрупнения за счет m&a
Всё это требует от организации перестройки, постановки новых целей и выработки нового мышления. Для такой мобилизации и проводится ребрендинг, то есть обновление идеологии и позиционирования.
В этом процессе визуальные изменения — завершающий этап, а не отправная точка. Уже как-то писал об этом выше.
У Meta, к примеру, ребрендинг стал логичным следствием выхода компании за рамки Facebook (еще и не самого популярного продукта у молодёжи). Компания переросла свои первоначальные границы, не ограничиваясь теперь соцсетями и интернет-общением)
Не стоит путать ребрендинг с:
• Редизайном (косметические изменения)
• PR-акциями (разовые мероприятия)
• Перезапусками (новая компания на месте старой, что сейчас происходит с Рокет банком)
Иногда изменения в облике компании могут быть и техническим решением, как в случае с "Вкусно и точка", "Stars Coffee" и многими другими локализовавшимися компаниями. У многих из них новое название или дизайн стали, как мы это называем, "плейсхолдером", заменившим старые атрибуты бренда. В их случае можно сказать, что они лишились части своего бренда, но до ребрендинга им ещё надо дорасти.
📌А ещё подробнее с примерами кейсов — в карточках выше. Пишите, если мы что-то упустили!
👍6❤5🔥3
Как сделать крутое сообщество?
Сообщество выпускников МГИМО 2b.mgimo-style зародилось и выросло почти стихийно, поэтому я долгое время списывал его успех на таинственную магию. Тем не менее, ко мне иногда обращаются с вопросами про сообщества (даже можете посмотреть моё интервью на эту тему), так что волей-неволей пришлось поразмышлять и сформулировать принципы и правила их построения.
Следующим постом я начинаю серию заметок о том, как сделать крутое сообщество, и начать я бы хотел с истории зарождения нашего.
Сообщество выпускников МГИМО 2b.mgimo-style зародилось и выросло почти стихийно, поэтому я долгое время списывал его успех на таинственную магию. Тем не менее, ко мне иногда обращаются с вопросами про сообщества (даже можете посмотреть моё интервью на эту тему), так что волей-неволей пришлось поразмышлять и сформулировать принципы и правила их построения.
Следующим постом я начинаю серию заметок о том, как сделать крутое сообщество, и начать я бы хотел с истории зарождения нашего.
🔥6❤4👍3
2b.mgimo-style — Hot or Not?
Это сегодня Женя занимается продвинутой аналитикой в крупном банке, а тогда он сидел на кровати гостиничного номера, сосредоточенно зажав во рту воронку из чипсов. Задача — поймать ей подброшенное драже и запить коньяком. Примерно с этого началась история крупнейшего сообщества выпускников МГИМО 2b.mgimo-style. Вместе с группой студентов и парой преподавателей по физкультуре мы отправились тогда отдыхать в Доломиты — совместный отдых стал источником увлекательных историй, которые мы иронически описывали формулой «мгимо стайл».
Незадолго до этого во Вконтакте как раз появился функционал публичных страниц, и я завёл свою, лаконично назвав её 2b. В это название были заложены и буквы моих инициалов, и вечный гамлетовский вопрос, и неприличное слово на китайском. Так и появилось название сообщества, чья история насчитывает уже 14 лет.
Наши с Женей фотографии и заметки о поездке в Италию приоткрыли завесу над студенческим досугом мгимошников: интеллигентным, но не лишённым коньяка юношеского задора. Это выгодно отличалось от того, что публиковали официальные студенческие организации, но слава всё равно пришла к нам не сразу.
Как это часто бывает, проект взлетел на крыльях женского тщеславия. Вскоре после нашего возвращения в университете проводили конкурс «Мисс МГИМО», которому мы уделили самое пристальное внимание и решили устроить собственное народное голосование. Ощущения от нахлынувшей популярности можно сравнить разве только с тем, что переживал Марк Цукерберг, запустивший на кампусе своего колледжа сервис по оценке студенток Hot or Not. В общем, так мы стали независимым университетским медиа, которое находилось в центре самых горячих обсуждений мгимошной жизни. Мы делали репортажи, ездили на пейнтбол и картинг, устраивали вечеринки и выезды за границу, продавали свой мерч и снимали модные луки — 2b.mgimo-style был главным мгимошным комьюнити того времени.
Первые годы после выпуска были попеременно заняты достигаторством и поисками себя — всё это требовало много времени и внимания, и студенческий проект оказался забыт. Однако, спустя примерно 5 лет я увидел, как в группе выпускников в Facebook зовут вступать в чатик в Telegram и понял, что этот чат должен был быть моим. Хотя телеграм уже был популярен в Москве, такие публичные чаты были тогда чем-то новым. И вот я запустил свой под уже знакомым многим названием и добавил первых 15 человек, но дело пошло не сразу. Что нужно было выпускникам? Оценивать фотографии участниц Мисс МГИМО для них было уже не так актуально (а многим уже даже противопоказано), но к этому времени мои ровесники снова начали интересоваться жизнью бывших однокурсников. Я сделал анкету, куда можно было вносить информацию о себе (работа, интересы, проекты), добавил ещё 15 человек, закинул её в чат и пошёл на рабочую встречу. Когда я вышел с неё, в чате уже было 250 человек — ещё один Hot or Not момент.
Продолжение следует.
Это сегодня Женя занимается продвинутой аналитикой в крупном банке, а тогда он сидел на кровати гостиничного номера, сосредоточенно зажав во рту воронку из чипсов. Задача — поймать ей подброшенное драже и запить коньяком. Примерно с этого началась история крупнейшего сообщества выпускников МГИМО 2b.mgimo-style. Вместе с группой студентов и парой преподавателей по физкультуре мы отправились тогда отдыхать в Доломиты — совместный отдых стал источником увлекательных историй, которые мы иронически описывали формулой «мгимо стайл».
Незадолго до этого во Вконтакте как раз появился функционал публичных страниц, и я завёл свою, лаконично назвав её 2b. В это название были заложены и буквы моих инициалов, и вечный гамлетовский вопрос, и неприличное слово на китайском. Так и появилось название сообщества, чья история насчитывает уже 14 лет.
Наши с Женей фотографии и заметки о поездке в Италию приоткрыли завесу над студенческим досугом мгимошников: интеллигентным, но не лишённым коньяка юношеского задора. Это выгодно отличалось от того, что публиковали официальные студенческие организации, но слава всё равно пришла к нам не сразу.
Как это часто бывает, проект взлетел на крыльях женского тщеславия. Вскоре после нашего возвращения в университете проводили конкурс «Мисс МГИМО», которому мы уделили самое пристальное внимание и решили устроить собственное народное голосование. Ощущения от нахлынувшей популярности можно сравнить разве только с тем, что переживал Марк Цукерберг, запустивший на кампусе своего колледжа сервис по оценке студенток Hot or Not. В общем, так мы стали независимым университетским медиа, которое находилось в центре самых горячих обсуждений мгимошной жизни. Мы делали репортажи, ездили на пейнтбол и картинг, устраивали вечеринки и выезды за границу, продавали свой мерч и снимали модные луки — 2b.mgimo-style был главным мгимошным комьюнити того времени.
Первые годы после выпуска были попеременно заняты достигаторством и поисками себя — всё это требовало много времени и внимания, и студенческий проект оказался забыт. Однако, спустя примерно 5 лет я увидел, как в группе выпускников в Facebook зовут вступать в чатик в Telegram и понял, что этот чат должен был быть моим. Хотя телеграм уже был популярен в Москве, такие публичные чаты были тогда чем-то новым. И вот я запустил свой под уже знакомым многим названием и добавил первых 15 человек, но дело пошло не сразу. Что нужно было выпускникам? Оценивать фотографии участниц Мисс МГИМО для них было уже не так актуально (а многим уже даже противопоказано), но к этому времени мои ровесники снова начали интересоваться жизнью бывших однокурсников. Я сделал анкету, куда можно было вносить информацию о себе (работа, интересы, проекты), добавил ещё 15 человек, закинул её в чат и пошёл на рабочую встречу. Когда я вышел с неё, в чате уже было 250 человек — ещё один Hot or Not момент.
Продолжение следует.
❤29🔥18👍10❤🔥1