Покидающие Россию сети отелей Hilton и Hayatt на деле всего лишь франшизы. И их уход избавит российских владельцев гостиниц (и их самих заодно 😁 выстрелом себе в ногу) от регулярных внушительных платежей.

Читаем условия для приобретателя права работать под брендом Hilton:

"Франчайзи должны ежемесячно платить роялти в размере 5,5% от валового дохода от номеров. Кроме того, существует ежемесячная плата за программу лояльности в размере 4,0% от валового дохода от номеров".

Взамен - "шильдик" с логотипом, участие в системе бронирования и пользование клиентами программой лояльности. Владельцы бренда также обещают рекламу, но не конкретного отеля, а вообще, так что за локальное продвижение управляющий отелем заплатит из своего кармана самостоятельно.

Тут вы спросите: собственно, а "зачем козе баян?" - к чему изначально башлять огромные денежки за вывеску. Не забудьте, что просто за подачу заявки в Hilton (без гарантий на положительное решение) придётся заплатить от $95 000, и это не считая обязательной маркировки каждой подушечки, халатика, блокнотика, ручечки и т.п.

В целом, логика есть: путешественники из разных стран, не знающие ваш отель лично, уверены в том, что в номерах все так, как они привыкли, в любой точке земного шара, и при выборе между какой-то "Центральной" еще и, вдобавок, непроизносимой на английском, поедут туда, где качество с гарантией.

С программой лояльности - вопрос более спорный, часто получается по принципу "купи машину, в подарок - шоколадка", загадочные баллы конвертируются в бесплатные пирожные-комплименты или минеральную воду в номере (так делает Marriott, например). Но если программа интегрирована, скажем, с авиакомпанией, дело обстоит лучше - полезные мили за проживание - уже приятно.

С собственной системой бронирования франшизы - большой вопрос: ибо ценник, который выдают агрегаторы, как правило выше того, что дадут сайты-агреготоры броней отелей.

Но все же некоторым бренд важен - это космополиты, сегодня - здесь, завтра - там, активные, прошаренные путешественники по делам или туристы, привыкшие к стандарту качества. Иностранных отметаем сразу - их нас давно лишила пандемия и закрытые границы. Их "импортозаместили" своими: государство подсуетилось подтолкнув спрос программами кэшбека и льготными кредитами туриндустрии. Внутренним туристам, как правило, Hilton не Hilton не важно. А вот тем, кто сидел под зонтиком франшиз все равно приходилось платить проценты с выручки.

Спорная выгода, правда?

Логично было бы самим владельцам таких отелей переименоваться и послать владельцев франшиз куда подальше, но, увы, это сложно - по условиям контракта заложена серьёзная неустойка.

Теперь контракт они разорвали сами - баба с возу, кобыле легче.

Кстати, таким образом они теряют и наши денежки на свою рекламу бренда. А то, согласитесь, получался какой-то сюрреализм: проценты с наших туристов и вложенные государством деньги во внутренний туризм (читай - налогоплательщиков) утекают в карманы западных брендовых кампаний.

Думаете, я - против франшиз или тут вам "не очень-то и хотелось" в уши заливаю?

Вовсе нет.

Я сама пользуюсь преимуществами бренда в гостиничном бизнесе: люксовые номера для меня не играют никакой роли, как и лого на подушке, а вот наличие круглосуточного спортзала - очень даже. Знаю, в каких отелях он есть по стандарту - обязывает франшиза. Это экономит время на вычитывание списка удобств.

- Как тут быть? - спросите вы.

Очень просто - увидеть новую нишу для российского бизнеса - местные, отечественные бренды. Пусть хоть сеть отелей "Алёнушка". Не важно.

Самое время вступить в игру и принять активное участие в #прорвемся Роспатенту, вложив силы и средства в обучение нашего бизнеса зонтичному брендингу и ведению франшиз. Многие из которых, кстати, далее можно вывести и за пределы страны - в дружественные страны, чтобы уже их денежки капали нам.

Мораль проста: кризис - это всегда возможности для тех, кто готов нестандартно мыслить и усиленно работать.

Ура-вперед, товарищи.

Санкции на сельское хозяйство? Идите вы...в баню.

Шведские и отечественные (из Вятских Полян, Кировская область) аппараты для дойки. Шведы нам свои запретили.

Найди между нашими и западными 10 отличий.

Подсказка: они есть, и все - в пользу наших умельцев. 😝

#прорвемся #недождетесь

Раз уж полюбилась вам, моим подписчикам, тема импортозамещения, ловите еще.

В этот раз мы vs канадцы в производстве пластиковых вытяжек для коровников. Малмыж. Кировская область. Фирма "Приор +".

Сравним:

Канадское в 3 раза дороже, качество аналогичное, все материалы наши - пластик из Тольятти, работа - в Кировской области, поставки - по всей России. Кстати, в самих коровниках тоже уже большая часть своего: дельтаскрепперы, боковые вытяжки, хэдлоки. Надо добавлять IT и будет нам счастье.

Кстати, всем скептикам в стиле "вы-занимаетесь-фигней" и юмористам, считающим, что слово "коровник" - это смешно, и в телеге с её интеллигенцией в подписчиках это не нужно: родные мои, все это - вопрос продовольственной безопасности страны, чтобы в магазин вы ходили за едой, а не смотреть пустые полки. Думаете, что это не про вас? Вспомните эти мысли, когда в следующий раз захотите кушать.

#недождетесь #прорвемся #импортозамещение