Я удивляюсь тому, как многие люди воспринимают лидерство.

На мой взгляд, лидерство - это талант влиять на других для того, чтобы привести их к чему-то хорошему.

Я же чаще всего слышу, что лидерство, если отряхнуть фразы от штампов и шелухи, - это что-то вроде наглости, основанной на власти и деньгах.

Власть и деньги - это серьезное испытание, особенно если они достались незаслуженно.

Люди начинают ощущать вседозволенность, осознав что все можно купить: труд, молчание, покорность, лизоблюдство, отключение мозгов.

Можно резко высказываться, быть нахрапистым и грубым, унижая других, принимать тупые решения, не оглядываясь на последствия, ведь все можно залить деньгами.

Но самое удивительное, что куча народу готовы идти за такими типо-лидерами!

Прикормленность и возможность прикоснуться к роскошной жизни (или не вывалиться из нее) опережает чувство самоуважения и личного достоинства.

Неприятно и грустно смотреть на подмену этих понятий. Очень хочется больше человечных лидеров!

И еще о лидерстве…

Я изучил более 100 (!) моделей лидерства, попытавшись найти в них общее. Не помогло, потому что, например, мне нравится концепция лидерства «Model-Coach-Care» Сатьи Наделлы, который возродил Microsoft, а в ней нет пересечения ни с одной из этих моделей!

В книге «Это так не работает» Бакингема/ Гуделла я нашел радикальный ответ – нет никаких особенных качеств лидера! Лидер – это тот, за которым идут люди, вот и все. По разным причинам: кто-то боится, кто-то восхищается, кто-то видит в его действиях выгоду для себя, кто-то нуждается в защите, кто-то не умеет сам принимать решения.

Понятно, что микс качеств лидеров будет разным для разных людей. И жизнь это доказывает. Сравните Дерипаску с Дуровым и вы поймете, о чем я.

Недавно я наткнулся на книгу Марка Герзона «Лидерство через конфликт» с еще одним взглядом на лидерство. Я сталкивался в жизни с прописанными Герзном типами лидеров, поэтому хочу поделится:

1️⃣ Лидер – менеджер: преследует интересы группы. Приоритетом являются интересы своей функции, может изображать кросс-функциональную заинтересованность, но редко вылезает в пространство стратегического мышления.

2️⃣ Лидер - демагог: манипулирует эмоциями. Не лезет в детали, мыслит широкими мазками, плохо учитывает риски. Играет на страхах и мечтах, действует импульсивно.

3️⃣ Лидер - посредник: трансформирует сложности в позитивные возможности. Старается действовать в интересах всех участников, умеет выстраивать доверие через отношения. Имеет целостное видение и хорошо развитое системное мышление.

Посредников, по моим наблюдениям, меньше всего. Это мудрые харизматичные люди, умеющие управлять эмоциями и связывать людей и элементы воедино. Их сила в нежелании заметать конфликты под ковер и умении их разрешать. На мой взгляд, такие лидеры много дефицитнее и важнее для здоровья организации, чем предыдущие два.

Менеджер пусть возится на своей оперативной поляне. Демагог путь вдохновляет когда нужно. Но соединить все корпоративные деревни и города воедино и эффективно управлять ими, рождая какую-нибудь крутость - таких посредников точно не хватает!

Из всего полезного, что я читаю, слушаю или мне присылают, я создаю ещё более полезное путём беспощадного отжима. Так я укладываю самое ценное в ограниченном пространстве своей головы. Как джинсы стопкой.

Концепция Фредрайка плотно соприкасается с моими ценностями, поэтому хочется поделиться.

Тема пересекается с Appreciative Inquiry, Strengths Finder и коучингом, в общем, всё, что я люблю.

Коротко - Фредерик выделяет два вида управления (супервизии):

🤔 Проблемно-ориентированная, когда подчиненные учатся у "острых умов"
своих руководителей.

😊 Решение-ориентированная (или Позитивная), где подчиненные учатся использовать свой собственный "острый ум".

Теперь, что мне видится самым полезным, это список вопросов из позиции Позитивной супервизии. Выкладываю.

Руслан, спасибо за наводку✋

Решил изучить ему сильных вопросов. Вот, что из этого получилось.

ЧАСТЬ 1. ЧТО ЭТО ВООБЩЕ ТАКОЕ?

Я не нашел единого четкого определения, но для своих рабочих целей я остановился на следующих критериях. Сильные вопросы:

🔥 Нацелены на будущее или настоящее, не на прошлое

🔥 Поощряют изыскивать и подключать собственные ресурсы для поиска решения

🔥 Не провоцируют реакцию защиты и оправдания

🔥 Дают сильные инсайты о себе и ситуации

🔥 Побуждают действовать

🔥 Расширяют сознание, поощряя выходить из рутинного тоннельного видения

🔥 Побуждают возвращаться к ним снова и снова, настолько они цепляют нашу сущность

ЧАСТЬ 2. ЕСТЬ ЛИ СХЕМА?

ИИ, на мой взгляд, выдал отличный алгоритм формирования сильных вопросов:

Шаг 1: Определите цель вопроса: какой результат вы хотите получить. Например, хотите ли вы помочь человеку увидеть новые возможности или мотивировать его к действию.

Шаг 2: Используйте открытые формулировки: начинайте вопросы с "что", "как", "каким образом", "в чем", "почему". Эти начальные слова способствуют более глубокому и развернутому ответу.

Шаг 3: Включите сильные слова: они должны вызывать эмоции и создавать образы. Например: "мечта", "цель", "препятствие", "возможность", "растущие", "трансформация".

Шаг 4: Сфокусируйтесь на настоящем или будущем: формулируйте вопросы, которые побуждают к размышлениям о текущих действиях и планах на будущее. Это создает паузу для размышлений и открывает новые горизонты.

Шаг 5: Поддерживайте позитивный настрой:
формулируйте вопросы так, чтобы они вдохновляли, например, "Как вы можете использовать ваши таланты для достижения вашей мечты?" или "Что вам мешает быть счастливым сейчас?"

ЧАСТЬ 3. ЕСТЬ ЛИ ХАРАКТЕРНЫЕ НЮАНСЫ?

Да, вот они (добавляйте, пожалуйста, ваши):

🧿 Шкалирование. «Как ты оценишь свой выбор по шкале от 1 до 10, где 10 наилучший? Что бы мы ты мог добавить к своему решению?»

🧿 What Else. Сильный вопрос не успокаивается традиционным ответом. «Спасибо, что ещё бы ты мог добавить? Подумай, можно ли ещё как-то повлиять на ситуацию?»

🧿 Представь, что. Проброс идеальное будущее: «Представь, что ты 2027-м году управляешь этим подразделением. Как это выглядит, что изменилось? Какие слабые сигналы сейчас подсказывают тебе это?»

🧿 Сильные слова. Об этом было выше, список я кину ниже.

🧿 Фокус на личности того, кому адресован вопрос. Они не поверхностные, а такие прям расковыривающие душу и тем очень полезные. «За что вы хотели бы, чтобы у вас уважали другие? Как бы вы могли обрести внутреннее спокойствие в нынешней ситуации?»

🧿 Помощники и барьеры. «Что помогает тебе сохранять мотивацию? Что ограничивает ли останавливает тебя в принятии решений?»

🧿 Смысл и ценность. «Что в этом так важно для тебя?», «Почему ты так сильно этого хочешь?», «Зачем тебе это нужно?», «Что тебе даст этот выбор?». Есть разные мнения по поводу начала вопроса с «Почему». Честно, я больших проблем не вижу, если вписывается в контекст, почему бы не задать?)

🧿 Сфокусированный выбор. «Какие три твои качества помогут тебе достичь цели?»

ЧАСТЬ 4. ЕСТЬ ЛИ ВОЛШЕБНЫЕ СЛОВА?

Нет, волшебных нет, есть слова более тревожащие в хорошем смысле душу и сознание. Вот 20 штук:

1. Мечта
2. Трансформация
3. Возможность
4. Смелость
5. Цель
6. Страсть
7. Рост
8. Достижение
9. Творчество
10. Успех
11. Свобода
12. Вдохновение
13. Потенциал
14. Надежда
15. Лидерство
16. Счастье
17. Анализ
18. Сила
19. Энергия
20. Любовь

На одном ресурсе я нашел любопытную прогу для выявления своих ценностей. Долгие попарные сопоставления в итоге приводят к пяти самым ценным ценностям.

Первый раз я сделал упражнение быстро, нетерпеливо. В сердцевине я получил ценность Свобода. Точно, подумал я, она самая!

Спустя неделю я прошел тест еще раз, более осознанно. Получил вместо Свободы Независимость.

Я перечитал формулировки и вот что понял.

Свобода – это возможность управлять своим временем, выбором и решениями.

Независимость – это возможность выбирать, кого «обслуживать». Эмоциями, временем, делами, любовью, здоровьем…

За жизнь я сменил четыре места работы. Очевидно, что любая компания предполагает необходимость «обслуживать» своего руководителя, коллег и клиентов. Без выбора.

Это чёртова уйма народу, из которых, прямо скажем, далеко не всех хочется «обслуживать»! Настолько, что терпеть не в силах.

Вообще, интересно как казалось бы незначительные детали, такие, как разница между и «независимостью» и «свободой», могут открыть глаза на самих себя.

Друзья, всех с Новым годом!

Все итоги года у меня внутри, пусть там и остаются😊.

В добавление к словам на открытке, я желаю вам окружать себя добрыми, позитивными и развивающими вас людьми.

Я желаю вам не загоняться ради того, чтобы выглядеть красиво, а чувствовать свою красоту внутри себя и наслаждаться ей.

Я желаю вам никогда и ни за что не останавливаться на том пути, который Ваш – вы его чувствуете внутри себя, любите и знаете.

Я желаю вам не поддаваться маятникам, которые крадут вашу энергию, она вам нужна для позитивных счастливых дел.

И пусть Новый год для каждого из вас будет необычайно хорошим!😊

С новым годом !

О маятнике.

Я понял, что наверно не все до конца понимают, о чем была моя новогодняя речь.

У Вадима Зеланда в книге «Трансерфинг реальности» есть сильная метафора про энергетические маятники.

Представьте себе маятник. Мне в голову приходит гигантский маятник-серп из мрачного рассказа Эдгара По. «Гигантский» значит, что он начинается где-то в облаках и от его мощи захватывает дух.

Он состоит из сгустка энергий его приверженцев и вас эта энергия легко может в себя засосать.

Есть маятники на футбольном матче, маятники фармкомпаний, маятники манипуляторов-политиков, просто хамов, или людей, которым вы завидуете…

Плохая новость в том, что маятникам вы безразличны, они питаются вашей энергией не принося вам никакой пользы. Хорошая новость - вы не обязаны этой энергией с ними делиться.

Я раньше не вызывал в голове образ маятника, а недавно решил попробовать.

Когда происходит что-то, что меня раздражает или тревожит, я представляю себе маятник, который колеблется в плоскости где-то рядом со мной, но меня не задевает.

Я отхожу от него и смотрю на него со стороны, наблюдаю, анализирую свои эмоции и… потихонечку успокаиваюсь.

В чем фишка?

Во-первых, в переключении сознания с объекта тревоги на метафору.

Во-вторых, в физическом вытаскивании себя из неприятной ситуации.

В-третьих, в автоматическом переключении спонтанной эмоциональной реакции на осознанную. Даже такой микро-паузы в несколько секунд бывает достаточно.

Со мной работает, поэтому хочется поделиться😊.