Мы ощущаем, что нам недостаточно информации
Одна из причин, по которой мы откладываем принятие важных решений, заключается в том, что иногда ожидание получения большего количества данных действительно является правильным решением. Например, если вы обсуждаете, стоит ли запускать новый продукт, часто бывает разумным собрать отзывы пользователей, прежде чем приступать непосредственно к созданию прототипа. Это поможет вам убедиться, что вы создаете продукт, который действительно нужен людям.
Однако важно проводить различие между затягиванием принятия решения и намеренной отсрочкой выбора, потому что ожидание принятия решения может погубить компанию. Рассмотрим случай судоходной компании Shyp. Попытка изменить ситуацию провалилась, потому что основатели колебались с решением сузить сферу своей деятельности до бизнес-клиентов.
Когда основатели, наконец, нажали на спусковой крючок этого решения, компания начала получать реальный доход — но было уже слишком поздно. Как написал соучредитель Кевин Гиббонс в своем отчете о бизнесе:
"Прогресс был впечатляющим, даже захватывающим для всех, кто связан с бизнесом, если бы только мы сделали это раньше. К сожалению, из-за наших предыдущих ошибок у нас было слишком мало взлетно-посадочной полосы и недостаточно ресурсов, чтобы продолжать двигаться в новом направлении".
Главное - найти баланс между сбором данных и принятием решений. И если вы обнаружите, что откладываете важный выбор, убедитесь, что вы делаете это намеренно, а не просто становитесь жертвой избегания.
Одна из причин, по которой мы откладываем принятие важных решений, заключается в том, что иногда ожидание получения большего количества данных действительно является правильным решением. Например, если вы обсуждаете, стоит ли запускать новый продукт, часто бывает разумным собрать отзывы пользователей, прежде чем приступать непосредственно к созданию прототипа. Это поможет вам убедиться, что вы создаете продукт, который действительно нужен людям.
Однако важно проводить различие между затягиванием принятия решения и намеренной отсрочкой выбора, потому что ожидание принятия решения может погубить компанию. Рассмотрим случай судоходной компании Shyp. Попытка изменить ситуацию провалилась, потому что основатели колебались с решением сузить сферу своей деятельности до бизнес-клиентов.
Когда основатели, наконец, нажали на спусковой крючок этого решения, компания начала получать реальный доход — но было уже слишком поздно. Как написал соучредитель Кевин Гиббонс в своем отчете о бизнесе:
"Прогресс был впечатляющим, даже захватывающим для всех, кто связан с бизнесом, если бы только мы сделали это раньше. К сожалению, из-за наших предыдущих ошибок у нас было слишком мало взлетно-посадочной полосы и недостаточно ресурсов, чтобы продолжать двигаться в новом направлении".
Главное - найти баланс между сбором данных и принятием решений. И если вы обнаружите, что откладываете важный выбор, убедитесь, что вы делаете это намеренно, а не просто становитесь жертвой избегания.
🔥2
Casey Rosengren is a founder and executive coach based in New York.
Как правильно делать выбор
Вместо того, чтобы избегать принятия решений или застревать в параличе анализа, вы можете научиться противостоять стоящему перед вами выбору таким образом, который позволит вам двигаться вперед.
Вот несколько микро-навыков, которые могут помочь вам делать выбор, когда это сложно.
Замечать, как вы избегаете принятия решения
Первый микро-навык - замечать, когда вы избегаете принятия решения. Обращайте внимание на то, что вы делаете, думаете и чувствуете, когда уклоняетесь от принятия решения.
Для меня это обычно связано с размышлениями. Если я постоянно прокручиваю в голове альтернативы, не добиваясь прогресса, это признак того, что в выборе есть что-то неотъемлемое, чего я избегаю.
Когда это происходит, я пытаюсь выпасть из этой цепочки мыслей и понять, чего именно я избегаю. Будь то страх совершить ошибку или потери, связанные с принятием решения, замечать и называть то, от чего я бегу, часто забирает энергию из цикла избегания.
Иногда одного этого достаточно, чтобы принять решение. А когда это не так, это все равно помогает создать пространство для следующего микро-навыка: установления связи с тем, чего вы действительно хотите.
Замечать свои желания
Мы можем настолько увлечься тем, чего хотят другие, или попытками сделать “правильный” выбор, что теряем связь с тем, чего на самом деле хотим мы сами. Поэтому может быть полезно попрактиковаться ставить себя на место других и замечать, что для вас важно.
Для начала обратите внимание на простые предпочтения. Например, вы предпочитаете шоколадное или ванильное мороженое? Какие части вашей работы вам нравятся, а какие истощают вас? Какая ваша любимая группа, какие книги вы готовы с удовольствием перечитывать.
Если вы обратите более пристальное внимание, то заметите, что каждый из приведенных выше ваших ответов соответствует ощущаемому в вашем теле ощущению “нравится” или “не нравится”. Если вы будете практиковать это в повседневной жизни, то заметите, что в течение всего дня вас бомбардируют небольшие ощущения приятного и неприятного — вещи, к которым вас тянет и от которых вы отдаляетесь.
Замечать этот уровень опыта - жизненно важная часть принятия решений. Обращая внимание на свои предпочтения и на то, к чему вас внутренне тянет, вы с большей вероятностью примете решения, которые согласуются с тем, чего вы действительно желаете.
Практика готовности
Третий микро-навык — это готовность создавать пространство для страха и потенциальных потерь, когда вы выбираете курс действий, который соответствует тому, что вас волнует.
Одна из моих клиенток работает в стартапе шесть лет, и последние полтора года она рассматривала возможность нанять кого-нибудь на замену себе на посту генерального директора. Дела у компании идут хорошо, но технологии сильно изменились за последние полдесятилетия, и у нее есть новые идеи, которые она хочет изучить.
Благодаря нашей совместной работе она решила добиться успеха в своей компании. Она заботится о своей команде и с удовольствием поддерживает их изо дня в день, и решила инвестировать еще год и посмотреть, смогут ли они достичь следующего уровня финансирования или ликвидности, прежде чем привлекать внешнего руководителя.
Она знает, что, делая этот выбор, иногда будет испытывать ревность, когда услышит, как другие основатели говорят о новой технологии искусственного интеллекта, которую они разрабатывают, и усомнится в том, эффективно ли она использует свое время. Но она решила, что готова время от времени испытывать эти мысли и чувства, чтобы продолжать пытаться добиться реального прогресса с командой, которую она любит, даже если их бизнес находится в менее привлекательном пространстве.
Как правильно делать выбор
Вместо того, чтобы избегать принятия решений или застревать в параличе анализа, вы можете научиться противостоять стоящему перед вами выбору таким образом, который позволит вам двигаться вперед.
Вот несколько микро-навыков, которые могут помочь вам делать выбор, когда это сложно.
Замечать, как вы избегаете принятия решения
Первый микро-навык - замечать, когда вы избегаете принятия решения. Обращайте внимание на то, что вы делаете, думаете и чувствуете, когда уклоняетесь от принятия решения.
Для меня это обычно связано с размышлениями. Если я постоянно прокручиваю в голове альтернативы, не добиваясь прогресса, это признак того, что в выборе есть что-то неотъемлемое, чего я избегаю.
Когда это происходит, я пытаюсь выпасть из этой цепочки мыслей и понять, чего именно я избегаю. Будь то страх совершить ошибку или потери, связанные с принятием решения, замечать и называть то, от чего я бегу, часто забирает энергию из цикла избегания.
Иногда одного этого достаточно, чтобы принять решение. А когда это не так, это все равно помогает создать пространство для следующего микро-навыка: установления связи с тем, чего вы действительно хотите.
Замечать свои желания
Мы можем настолько увлечься тем, чего хотят другие, или попытками сделать “правильный” выбор, что теряем связь с тем, чего на самом деле хотим мы сами. Поэтому может быть полезно попрактиковаться ставить себя на место других и замечать, что для вас важно.
Для начала обратите внимание на простые предпочтения. Например, вы предпочитаете шоколадное или ванильное мороженое? Какие части вашей работы вам нравятся, а какие истощают вас? Какая ваша любимая группа, какие книги вы готовы с удовольствием перечитывать.
Если вы обратите более пристальное внимание, то заметите, что каждый из приведенных выше ваших ответов соответствует ощущаемому в вашем теле ощущению “нравится” или “не нравится”. Если вы будете практиковать это в повседневной жизни, то заметите, что в течение всего дня вас бомбардируют небольшие ощущения приятного и неприятного — вещи, к которым вас тянет и от которых вы отдаляетесь.
Замечать этот уровень опыта - жизненно важная часть принятия решений. Обращая внимание на свои предпочтения и на то, к чему вас внутренне тянет, вы с большей вероятностью примете решения, которые согласуются с тем, чего вы действительно желаете.
Практика готовности
Третий микро-навык — это готовность создавать пространство для страха и потенциальных потерь, когда вы выбираете курс действий, который соответствует тому, что вас волнует.
Одна из моих клиенток работает в стартапе шесть лет, и последние полтора года она рассматривала возможность нанять кого-нибудь на замену себе на посту генерального директора. Дела у компании идут хорошо, но технологии сильно изменились за последние полдесятилетия, и у нее есть новые идеи, которые она хочет изучить.
Благодаря нашей совместной работе она решила добиться успеха в своей компании. Она заботится о своей команде и с удовольствием поддерживает их изо дня в день, и решила инвестировать еще год и посмотреть, смогут ли они достичь следующего уровня финансирования или ликвидности, прежде чем привлекать внешнего руководителя.
Она знает, что, делая этот выбор, иногда будет испытывать ревность, когда услышит, как другие основатели говорят о новой технологии искусственного интеллекта, которую они разрабатывают, и усомнится в том, эффективно ли она использует свое время. Но она решила, что готова время от времени испытывать эти мысли и чувства, чтобы продолжать пытаться добиться реального прогресса с командой, которую она любит, даже если их бизнес находится в менее привлекательном пространстве.
Вам не обязательно проявлять готовность к принятию важных решений с высокими ставками. Вы можете начать с того, что обратите внимание на небольшие варианты, которые вы делаете каждый день, и на альтернативы, которые они исключают. Со временем вы укрепите мышечную память, чтобы принимать решения, отражающие ваши истинные желания, даже когда страх и потеря могут казаться непреодолимыми.
Forwarded from True Mango! Chat
Офигенно длинный текст и вроде про очевидное. Однако знание - не всегда действие.
Поэтому, я думаю, что напоминать - это тоже хорошая практика для формирования микро-навыка формирования микро-навыка😜!
Поэтому, я думаю, что напоминать - это тоже хорошая практика для формирования микро-навыка формирования микро-навыка😜!
🔥 12 weeks insights.
На очередной «встрече 4-х» в рамках 12 недельного года один из участников рассказал о своих действиях по достижению его цели – Повышение качества жизни.
Не осознанно, а интуитивно он решил действовать месячными циклами: 1 неделя – фокус на развитии 1 микро-навыка, ежедневное делание чего-то нового. В следующую неделю - внимание другому. И так весь месяц. Итог: 1 месяц – 4 навыка! Круто, вроде.
В первую неделю мой коллега решил усилить позитивную атмосферу в семье с помощью юмора. Для этого он узнал больше о юморе и его составляющих, выбрал один из лайфхаков и стал экспериментировать на семье. «Ощущения положительные». KPI – его жена и дети тоже включились.
На вторую неделю он выбрал тему саморегуляции. Что дальше, не знаю (возможно, он тоже).
Любопытно! - подумал я. - Сработают ли такие недельные циклы? На первый взгляд, выглядит классно – 7 дней вроде достаточно, чтобы зацепиться и при этом не заскучать от однообразия, а через месяц можно повторить на более глубоком уровне. И так, маленькими шажками, вперед к счастью!
На второй взгляд, есть у такого подхода подводные камни:
1️⃣ За неделю один навык не сформирует новую устойчивую нейронную цепочку в мозге https://t.iss.one/mangolearning/213
2️⃣ Неустойчивая нейронная цепочка исчезнет, если не применять ее последующие три недели до нового месячного цикла, как занесенная снегом дорожка.
3️⃣ Если попытаться ее оставить и добавить сверху новый недельный навык, возникнет расфокусировка, которая к концу месяца достигнет 4-х кратного размера. Не думаю, что мозгу это понравится, скорее всего, он просто пошлет своего владельца куда подальше с его инновациями.
Но вот что хорошо: месячный цикл: а) (1 навык = 4 недели) + б) еженедельная обратная связь + в) аккуратная калибровка уровня сложности (это должен быть посильный baby step) может дать позитивный прирост.
Для пунктов б) и в) очень сгодится группа единомышленников, как у нас!
Значит, движемся дальше!
На очередной «встрече 4-х» в рамках 12 недельного года один из участников рассказал о своих действиях по достижению его цели – Повышение качества жизни.
Не осознанно, а интуитивно он решил действовать месячными циклами: 1 неделя – фокус на развитии 1 микро-навыка, ежедневное делание чего-то нового. В следующую неделю - внимание другому. И так весь месяц. Итог: 1 месяц – 4 навыка! Круто, вроде.
В первую неделю мой коллега решил усилить позитивную атмосферу в семье с помощью юмора. Для этого он узнал больше о юморе и его составляющих, выбрал один из лайфхаков и стал экспериментировать на семье. «Ощущения положительные». KPI – его жена и дети тоже включились.
На вторую неделю он выбрал тему саморегуляции. Что дальше, не знаю (возможно, он тоже).
Любопытно! - подумал я. - Сработают ли такие недельные циклы? На первый взгляд, выглядит классно – 7 дней вроде достаточно, чтобы зацепиться и при этом не заскучать от однообразия, а через месяц можно повторить на более глубоком уровне. И так, маленькими шажками, вперед к счастью!
На второй взгляд, есть у такого подхода подводные камни:
1️⃣ За неделю один навык не сформирует новую устойчивую нейронную цепочку в мозге https://t.iss.one/mangolearning/213
2️⃣ Неустойчивая нейронная цепочка исчезнет, если не применять ее последующие три недели до нового месячного цикла, как занесенная снегом дорожка.
3️⃣ Если попытаться ее оставить и добавить сверху новый недельный навык, возникнет расфокусировка, которая к концу месяца достигнет 4-х кратного размера. Не думаю, что мозгу это понравится, скорее всего, он просто пошлет своего владельца куда подальше с его инновациями.
Но вот что хорошо: месячный цикл: а) (1 навык = 4 недели) + б) еженедельная обратная связь + в) аккуратная калибровка уровня сложности (это должен быть посильный baby step) может дать позитивный прирост.
Для пунктов б) и в) очень сгодится группа единомышленников, как у нас!
Значит, движемся дальше!
Telegram
True Mango!
Недавно подняли с коллегой старый замусоленный вопрос – сколько дней формируется привычка.
Есть такие цифры – 18, 21, 66, 254. Моя коллега поделилась наблюдениями своей знакомой, которая пришла к выводу, что 3 года (или 1095 дней) - самое то.
Так сколько…
Есть такие цифры – 18, 21, 66, 254. Моя коллега поделилась наблюдениями своей знакомой, которая пришла к выводу, что 3 года (или 1095 дней) - самое то.
Так сколько…
Как говорил герой книги «Наивно. Супер»:
«Единственный вопрос, который действительно имеет значение, - это к чему идет дело: к лучшему или к худшему».
Я желаю вам в новом году больше силы, антихрупкости, энергии, сильных позитивных эмоций и отменного здоровья!
«Единственный вопрос, который действительно имеет значение, - это к чему идет дело: к лучшему или к худшему».
Я желаю вам в новом году больше силы, антихрупкости, энергии, сильных позитивных эмоций и отменного здоровья!
👍1🔥1
Восстанавливаем энергию после праздников. Сандра Далтон-Смит выделяет семь видов восстановления:
1️⃣ Физическое — пассивные и активные занятия (сон, йога, растяжка, массаж);
2️⃣ Ментальное — отключение внутреннего диалога (медитации);
3️⃣ Эмоциональное — снятие напряжения от «запертых» чувств (психолог, разговоры с близкими);
4️⃣ Социальное — общение с приятными и принимающими людьми;
5️⃣ Сенсорное — «разгрузка» органов чувств (отключение уведомлений, уединение; прогулки в тишине);
6️⃣ Творческое — занятия, в которых можно проявить креативность (писать тексты, музыку, рисовать)
7️⃣ Духовное — медитация, участие в работе сообществ.
Какие у вас в почете?🤨
1️⃣ Физическое — пассивные и активные занятия (сон, йога, растяжка, массаж);
2️⃣ Ментальное — отключение внутреннего диалога (медитации);
3️⃣ Эмоциональное — снятие напряжения от «запертых» чувств (психолог, разговоры с близкими);
4️⃣ Социальное — общение с приятными и принимающими людьми;
5️⃣ Сенсорное — «разгрузка» органов чувств (отключение уведомлений, уединение; прогулки в тишине);
6️⃣ Творческое — занятия, в которых можно проявить креативность (писать тексты, музыку, рисовать)
7️⃣ Духовное — медитация, участие в работе сообществ.
Какие у вас в почете?🤨
Брене Браун своей книгой Dare to lead меня зацепила.
Уязвимость. Яредко никогда не использовал это слово в обучении лидерству. Оно не симпатичное, даже постыдное. То ли дело «смелость», «ориентация на результат», бог с ним, даже «эмпатия»! Но «уязвимость»?!
А вы задумывались, что без уязвимости невозможны креативность и инновации? Потому что нет ничего более неопределённого, чем создание нового, и потому что никакие инновации невозможны без провалов.
Культура, в которой уязвимость определяется как «слабость», явным образом или сквозь пренебрежительную ухмылку, отлично справляется с подавлением свежих идей и новых перспектив.
Адаптивность к изменениям, трудные диалоги, обратная связь, решение проблем, принятие этических решений, признание, устойчивость - все это рождается из способности и готовности быть уязвимым!
Для меня это новый взгляд на лидерство.
И вот что еще пришло в голову.
Люди, у которых есть власть, часто «кладут» на уязвимость, для них это явно проявление слабости.
И так как у них есть власть, то они легко могут присвоить лавры себе, а неудачи скинуть на других, круто же?! И печально.
Хреновенькое лидерство.
Уязвимость. Я
А вы задумывались, что без уязвимости невозможны креативность и инновации? Потому что нет ничего более неопределённого, чем создание нового, и потому что никакие инновации невозможны без провалов.
Культура, в которой уязвимость определяется как «слабость», явным образом или сквозь пренебрежительную ухмылку, отлично справляется с подавлением свежих идей и новых перспектив.
Адаптивность к изменениям, трудные диалоги, обратная связь, решение проблем, принятие этических решений, признание, устойчивость - все это рождается из способности и готовности быть уязвимым!
Для меня это новый взгляд на лидерство.
И вот что еще пришло в голову.
Люди, у которых есть власть, часто «кладут» на уязвимость, для них это явно проявление слабости.
И так как у них есть власть, то они легко могут присвоить лавры себе, а неудачи скинуть на других, круто же?! И печально.
Хреновенькое лидерство.
Или играю в бесконечную игру Синека. Когда цели не важны, а важен вайб, который я пытаюсь создавать каждый день для ощущения удовлетворения.
А что, пусть создание такого вайба и будет целью!)
Сделаем ее более четкой:
Ежедневное созидание условий, дел и ситуаций, в которых чувствуешь удовольствие, развитие и пользу от своего существования для себя и других.
Поделитесь своими Big Hairy Goals 2024, если не секрет🤐
А что, пусть создание такого вайба и будет целью!)
Сделаем ее более четкой:
Ежедневное созидание условий, дел и ситуаций, в которых чувствуешь удовольствие, развитие и пользу от своего существования для себя и других.
Поделитесь своими Big Hairy Goals 2024, если не секрет🤐
Вот еще чуть-чуть.
У Джеймса Клири в книге Атомные Привычки есть такая классификация целей:
1. Изменения в результате. Конкретный результат в конкретное время (публикация книги, новая работа, марафон, путешествие в Стамбул, 100 500 миллиардов денег).
2. Изменение в процессе. Выработка новой (благодарить людей за хорошее, спокойно реагировать на попытки вывести из себя) или отказ от старой привычки (вредная еда, время в социальных сетях)
3. Изменение личности. То, что вы думаете про себя и других, и во что вы верите (люди меняются и им надо помогать в этом, у всех своя картина мира и почти никогда она не связана с причинением зла)
Мне интереснее 2 и 3 типы🤗
У Джеймса Клири в книге Атомные Привычки есть такая классификация целей:
1. Изменения в результате. Конкретный результат в конкретное время (публикация книги, новая работа, марафон, путешествие в Стамбул, 100 500 миллиардов денег).
2. Изменение в процессе. Выработка новой (благодарить людей за хорошее, спокойно реагировать на попытки вывести из себя) или отказ от старой привычки (вредная еда, время в социальных сетях)
3. Изменение личности. То, что вы думаете про себя и других, и во что вы верите (люди меняются и им надо помогать в этом, у всех своя картина мира и почти никогда она не связана с причинением зла)
Мне интереснее 2 и 3 типы🤗
👍4
Как обстоятельный чел, я готовился пару минут к интервью. Используя креативность я придумал объяснение тому, что такое креативность:
1️⃣ Умение видеть вещи под разными углами (например, бутылка бельгийского пива может быть предметом, изменяющим сознание, приносящим вкусовые удовольствия, предметом коллекционирования, данными для изучения маркетинга, подсчетом дней в трезвости, строительным элементом, оружием, прибором для охлаждения синяков)
2️⃣ Умение находить взаимосвязь между разными элементами (например, вошёл я в комнату и увидел ёлку и жёлтый диван рядом. Ёлка рано или поздно уйдёт на свалку, её можно утилизировать и создавать из древесины диваны под названием Новогодние Экологические Изделия).
3️⃣ Умение выстраивать логику между этими взаимосвязями, когда элементов больше двух (приходится сочинять историю, чтобы их соединить. Вот вам задание - придумайте логическую не бредовую связку между плюшевым медведем, скатертью и электрическим речным трамвайчиком).
Было познавательно. Главный инсайт, который я получил - используя креативность в полной мере в бизнесе, я совершенно не позволяю ей расцветать в бытовой жизни.
Тут я скорее инертен и ритуален. Буду исправлять.
1️⃣ Умение видеть вещи под разными углами (например, бутылка бельгийского пива может быть предметом, изменяющим сознание, приносящим вкусовые удовольствия, предметом коллекционирования, данными для изучения маркетинга, подсчетом дней в трезвости, строительным элементом, оружием, прибором для охлаждения синяков)
2️⃣ Умение находить взаимосвязь между разными элементами (например, вошёл я в комнату и увидел ёлку и жёлтый диван рядом. Ёлка рано или поздно уйдёт на свалку, её можно утилизировать и создавать из древесины диваны под названием Новогодние Экологические Изделия).
3️⃣ Умение выстраивать логику между этими взаимосвязями, когда элементов больше двух (приходится сочинять историю, чтобы их соединить. Вот вам задание - придумайте логическую не бредовую связку между плюшевым медведем, скатертью и электрическим речным трамвайчиком).
Было познавательно. Главный инсайт, который я получил - используя креативность в полной мере в бизнесе, я совершенно не позволяю ей расцветать в бытовой жизни.
Тут я скорее инертен и ритуален. Буду исправлять.
👍3
4 вещи, над которыми мы властны:
Мнение — это то, что мы формируем сами.
Желание — это то, чего мы хотим.
Стремление — это то, что мы делаем, чтобы достичь желаемого.
И уклонение — немаловажный пункт в этом списке — это то, что мы делаем, чтобы избегать нежелаемого, избегать того, о чем мы составили отрицательное мнение.
• Мнение • Желание • Стремление • УклонениеМнение — это то, что мы формируем сами.
Желание — это то, чего мы хотим.
Стремление — это то, что мы делаем, чтобы достичь желаемого.
И уклонение — немаловажный пункт в этом списке — это то, что мы делаем, чтобы избегать нежелаемого, избегать того, о чем мы составили отрицательное мнение.
👍2
Про предпринимательство (не мое, но занятно)
Предпринимательство — это не американские горки, а абсолютно понятное😛 движение поезда по рельсам, где:
— на ходу у поезда отключаются все программы, критичные для управления и безопасности пассажиров — альтернатив нет, но они обязательно будут со временем, поэтому пока ты пишешь программы самостоятельно и силами кочегаров;
— это мелочь по сравнению с тем, что во время движения с поезда снимают колеса, новых не купить, а машинист на ходу выпрыгнул и ушел в Армению;
— теперь твой бывший машинист в Аргентине, ему там категорически не нравится, и поэтому он всех отговаривает ездить на твоем поезде;
— его поддерживают владельцы иностранных поездов, которые сняли у тебя колеса; они также забирают твои акции, облигации, часть пассажиров и плейлист с музыкой;
— поезд частично состоит из комплектующих иностранного производства, все из них конфликтуют друг с другом;
— если не оплатить использование железной дороги, стрелка переводится на пути с бетонной стеной в конце; при этом оплата по техническим причинам не принимается;
— пассажиры передают за проезд, а ты топишь паровоз этими деньгами;
— пассажиры передают за проезд только в конце пути;
— если пассажиров мало, если пассажиры решили не платить, если у пассажиров кончились деньги — ты снимаешь с себя рубаху и топишь паровоз рубахой;
— некоторые пассажиры считают, что они могли бы ехать самостоятельно при помощи искусственного интеллекта;
— некоторые пассажиры читают на эту тему тренинги другим пассажирам;
— на ходу в поезд запрыгивают контролеры и начальник железной дороги: они проверяют пассажиров и кочегаров на наличие специальной маркировки;
— если маркировки нет, рельсы перед поездом выкапываются;
— у тебя есть карта железных дорог, но иногда приходится сворачивать и ехать через лес: для этого ты рубишь молотком деревья и прокладываешь рельсы, причем не останавливая поезд;
— иногда с поезда выпрыгивают кочегары, потому что они не в ресурсе;
— иногда кочегары пересаживаются в более красивый поезд к тысячам других кочегаров;
— в этом поезде запускают edtech, чтобы превращать в кочегаров еще и твоих пассажиров и создавать искусственный интеллект, который сделает всех кочегаров ненужными;
— иногда у поезда отцепляется весь состав;
— иногда к поезду прицепляется новый вагон, но он сделан из стекла;
— часть пассажиров требует, чтобы в поезде было не менее 30 кочегаров с международными сертификатами и наличием ученой степени, причем чтобы эти кочегары танцевали у них на коленях стриптиз на протяжении всей поездки и играли музыку на инструментах собственного производства пассажиров;
— если музыка не нравится, пассажир не платит, но все равно едет до конечной;
— если поезд остановится, все погибнут.
@yusufovruslan
Предпринимательство — это не американские горки, а абсолютно понятное😛 движение поезда по рельсам, где:
— на ходу у поезда отключаются все программы, критичные для управления и безопасности пассажиров — альтернатив нет, но они обязательно будут со временем, поэтому пока ты пишешь программы самостоятельно и силами кочегаров;
— это мелочь по сравнению с тем, что во время движения с поезда снимают колеса, новых не купить, а машинист на ходу выпрыгнул и ушел в Армению;
— теперь твой бывший машинист в Аргентине, ему там категорически не нравится, и поэтому он всех отговаривает ездить на твоем поезде;
— его поддерживают владельцы иностранных поездов, которые сняли у тебя колеса; они также забирают твои акции, облигации, часть пассажиров и плейлист с музыкой;
— поезд частично состоит из комплектующих иностранного производства, все из них конфликтуют друг с другом;
— если не оплатить использование железной дороги, стрелка переводится на пути с бетонной стеной в конце; при этом оплата по техническим причинам не принимается;
— пассажиры передают за проезд, а ты топишь паровоз этими деньгами;
— пассажиры передают за проезд только в конце пути;
— если пассажиров мало, если пассажиры решили не платить, если у пассажиров кончились деньги — ты снимаешь с себя рубаху и топишь паровоз рубахой;
— некоторые пассажиры считают, что они могли бы ехать самостоятельно при помощи искусственного интеллекта;
— некоторые пассажиры читают на эту тему тренинги другим пассажирам;
— на ходу в поезд запрыгивают контролеры и начальник железной дороги: они проверяют пассажиров и кочегаров на наличие специальной маркировки;
— если маркировки нет, рельсы перед поездом выкапываются;
— у тебя есть карта железных дорог, но иногда приходится сворачивать и ехать через лес: для этого ты рубишь молотком деревья и прокладываешь рельсы, причем не останавливая поезд;
— иногда с поезда выпрыгивают кочегары, потому что они не в ресурсе;
— иногда кочегары пересаживаются в более красивый поезд к тысячам других кочегаров;
— в этом поезде запускают edtech, чтобы превращать в кочегаров еще и твоих пассажиров и создавать искусственный интеллект, который сделает всех кочегаров ненужными;
— иногда у поезда отцепляется весь состав;
— иногда к поезду прицепляется новый вагон, но он сделан из стекла;
— часть пассажиров требует, чтобы в поезде было не менее 30 кочегаров с международными сертификатами и наличием ученой степени, причем чтобы эти кочегары танцевали у них на коленях стриптиз на протяжении всей поездки и играли музыку на инструментах собственного производства пассажиров;
— если музыка не нравится, пассажир не платит, но все равно едет до конечной;
— если поезд остановится, все погибнут.
@yusufovruslan
🤣3
🌳Weekend vibes
Отличный яркий тест выше про предпринимателей мне не переплюнуть (переписать), но попытаться стоит.
Хорошее упражнение для головы.
Кто про что, а я все про свое😝.
==
Менять себя во взрослом возрасте также просто как пробежать марафон - достаточно равномерно перебирать ногами:
• На старт заявляются абсолютно все, включая тех, кто подвернул ногу, болен астмой и страдает от избыточного веса.
• За два дня до старта выясняется, что часть участников решила схитрить и уже убежала. Они пробежали 150 метров, свернули в ближайший бар, где теперь пьют пиво и рассуждают о том, как круто бегать марафоны.
• Часть участников пришла на старт в неподходящей одежде и обуви на шпильках и отправилась переодеваться. Больше мы из не увидим.
• Часть участников решает вернуться в следующем году, потому что внезапно образовались другие срочные дела.
• Часть участников гордо отвечает, что не мыслят свою жизнь без бега. На вопрос об их достижениях они вспоминают уроки физкультуры в школе. Поняв, что такие примеры не подходят, они говорят, что «так сразу и не ответишь» и уходят подумать. Больше мы их не увидим.
• Часть участников приходят на старт в крутой экипировке, делают селфи, записывают рилсы и тикток и уходят.
Старт дан!
• Часть участников обнаружили себя в одиночестве пробежав десятую часть пути. Не зная, где остальные, позади или впереди, они присоединяются к тем, кто в баре.
• Часть участников заявляют, что дорога слишком скучная и однообразная и решают сократить дистанцию через овраги. Больше мы их не увидим, но услышим их неестественно восторженные вопли.
• Часть участников отправляются сразу коротким путем к месту финиша на своих авто, попутно сочиняя подробные истории о том, как они героически преодолевали дистанцию. Истории их полны деталей, которых в приходе не существует.
• Есть участники, которые решили изобрести собственный путь перемещения. Они бегут задом наперед и падают, стукаясь затылком или ломая лодыжку, обвиняя во всем погоду, дорогу и тренера. Позже они станут инфоцыганами и начнут учить других своим способам передвижения.
• Часть участников горячо поддерживают зрители, стоящие вдоль маршрута. Можно услышать их возгласы - «Вася, хорош дурью маяться, пошли пиво пить!», «Коля, ты странно бежишь, тебе оно надо?», «Марафон он бежит, лучше бы мусор с такой же скоростью выносил!».
• Часть участников бежит, читая попутно книгу «Успешный успех 2.0», с надеждой ожидая его скорого прихода. Успешный успех пока не виден. Дочитав книгу, они принимают решение, что это приравнивается к прохождению марафона и присоединятся к тем, кто в баре.
• Часть участников в недоумении обнаруживает, что их потрясающему бегу никто не аплодирует, они сворачивают и идут в бар пить пиво. В баре уже нет мест и они возвращаются домой.
• Часть участников открывает у себя второе дыхание примерно через 50 метров после старта. Они выглядят неестественно весело и оптимистично и готовы делиться лайфхаками. В какой-то момент часть из них пропадет навсегда, а другая напишет книгу «105 секретов успешного марафона».
• Небольшая группка людей бежит вместе, подбадривая друг друга. Когда один устает, другие помогают ему встать и бежать дальше. Через какое-то продолжительное время бег начинает приносить им удовольствие и они добегают до финиша.
• И наконец, часть участников пробегают мимо остальных стоящих на старте, с удивлением глядя на них. Один из них спрашивает «А что вы до сих пор стоИте?».
Отличный яркий тест выше про предпринимателей мне не переплюнуть (переписать), но попытаться стоит.
Хорошее упражнение для головы.
Кто про что, а я все про свое😝.
==
Менять себя во взрослом возрасте также просто как пробежать марафон - достаточно равномерно перебирать ногами:
• На старт заявляются абсолютно все, включая тех, кто подвернул ногу, болен астмой и страдает от избыточного веса.
• За два дня до старта выясняется, что часть участников решила схитрить и уже убежала. Они пробежали 150 метров, свернули в ближайший бар, где теперь пьют пиво и рассуждают о том, как круто бегать марафоны.
• Часть участников пришла на старт в неподходящей одежде и обуви на шпильках и отправилась переодеваться. Больше мы из не увидим.
• Часть участников решает вернуться в следующем году, потому что внезапно образовались другие срочные дела.
• Часть участников гордо отвечает, что не мыслят свою жизнь без бега. На вопрос об их достижениях они вспоминают уроки физкультуры в школе. Поняв, что такие примеры не подходят, они говорят, что «так сразу и не ответишь» и уходят подумать. Больше мы их не увидим.
• Часть участников приходят на старт в крутой экипировке, делают селфи, записывают рилсы и тикток и уходят.
Старт дан!
• Часть участников обнаружили себя в одиночестве пробежав десятую часть пути. Не зная, где остальные, позади или впереди, они присоединяются к тем, кто в баре.
• Часть участников заявляют, что дорога слишком скучная и однообразная и решают сократить дистанцию через овраги. Больше мы их не увидим, но услышим их неестественно восторженные вопли.
• Часть участников отправляются сразу коротким путем к месту финиша на своих авто, попутно сочиняя подробные истории о том, как они героически преодолевали дистанцию. Истории их полны деталей, которых в приходе не существует.
• Есть участники, которые решили изобрести собственный путь перемещения. Они бегут задом наперед и падают, стукаясь затылком или ломая лодыжку, обвиняя во всем погоду, дорогу и тренера. Позже они станут инфоцыганами и начнут учить других своим способам передвижения.
• Часть участников горячо поддерживают зрители, стоящие вдоль маршрута. Можно услышать их возгласы - «Вася, хорош дурью маяться, пошли пиво пить!», «Коля, ты странно бежишь, тебе оно надо?», «Марафон он бежит, лучше бы мусор с такой же скоростью выносил!».
• Часть участников бежит, читая попутно книгу «Успешный успех 2.0», с надеждой ожидая его скорого прихода. Успешный успех пока не виден. Дочитав книгу, они принимают решение, что это приравнивается к прохождению марафона и присоединятся к тем, кто в баре.
• Часть участников в недоумении обнаруживает, что их потрясающему бегу никто не аплодирует, они сворачивают и идут в бар пить пиво. В баре уже нет мест и они возвращаются домой.
• Часть участников открывает у себя второе дыхание примерно через 50 метров после старта. Они выглядят неестественно весело и оптимистично и готовы делиться лайфхаками. В какой-то момент часть из них пропадет навсегда, а другая напишет книгу «105 секретов успешного марафона».
• Небольшая группка людей бежит вместе, подбадривая друг друга. Когда один устает, другие помогают ему встать и бежать дальше. Через какое-то продолжительное время бег начинает приносить им удовольствие и они добегают до финиша.
• И наконец, часть участников пробегают мимо остальных стоящих на старте, с удивлением глядя на них. Один из них спрашивает «А что вы до сих пор стоИте?».
🔥1