Кнопки🔴
Долго думал, как начать тренинг. Мой вызов в том, чтобы почти к каждому тренингу придумывать новое начало - историю, тест, опрос, провокацию… Помогает держать себя в тонусе💪🏻.
И тут в сериале Форс-Мажоры (Suits) я вижу очередную стычку Харви с Луисом, в которой Харви впервые за 33 серии, говорит, как ценит Луиса.
Луис, который все историю жестко конфликтовал и соревновался с Харви, терпя его унизительные подначки, мягко говоря в шоке. А Харви “подливает масла в огонь», предлагая Луису провести крайне важную встречу с его клиентом.
Надо знать прикольную мимику Рика Хоффмана, который играет Луиса, чтобы представить, как меняется его лицо. Он в счастливом ступоре.
Я смотрю на этот эпизод и мне приходит в голову, что все проблемы между людьми происходят тогда, когда мы “жмем не на те кнопки”.
Метафорично говоря, мы состоим из кучи кнопок. Есть несколько самых важных зеленых. А есть триггерные красные.
Порой мы сами точно не знаем или не признаем свои кнопки, чего уж говорить о других!
В общем, исследуйте кнопки и жмите пореже на красные, а то можно все взорвать вокруг. Да, и почаще на зеленые!😊🔥🟢
Долго думал, как начать тренинг. Мой вызов в том, чтобы почти к каждому тренингу придумывать новое начало - историю, тест, опрос, провокацию… Помогает держать себя в тонусе💪🏻.
И тут в сериале Форс-Мажоры (Suits) я вижу очередную стычку Харви с Луисом, в которой Харви впервые за 33 серии, говорит, как ценит Луиса.
Луис, который все историю жестко конфликтовал и соревновался с Харви, терпя его унизительные подначки, мягко говоря в шоке. А Харви “подливает масла в огонь», предлагая Луису провести крайне важную встречу с его клиентом.
Надо знать прикольную мимику Рика Хоффмана, который играет Луиса, чтобы представить, как меняется его лицо. Он в счастливом ступоре.
Я смотрю на этот эпизод и мне приходит в голову, что все проблемы между людьми происходят тогда, когда мы “жмем не на те кнопки”.
Метафорично говоря, мы состоим из кучи кнопок. Есть несколько самых важных зеленых. А есть триггерные красные.
Порой мы сами точно не знаем или не признаем свои кнопки, чего уж говорить о других!
В общем, исследуйте кнопки и жмите пореже на красные, а то можно все взорвать вокруг. Да, и почаще на зеленые!😊🔥🟢
👍3
🌳 Weekend vibes
Что делает хорошее искусство? Дарит наслаждение, заставляет задуматься и немножко меняет.
Как Бэнкси, например. Отличная инсталляция в Севкабеле (Санкт Петербург).
Что делает хорошее искусство? Дарит наслаждение, заставляет задуматься и немножко меняет.
Как Бэнкси, например. Отличная инсталляция в Севкабеле (Санкт Петербург).
🔥1
Все оптимально!👍🏻
Готовя предложение для клиента, я в очередной (возможно 50-й) раз задумался, что мотивирует людей меняться.
Вспомнил концепцию «оптимального конфликта» Роберта Кигана и Лайзы Л. Лейхи и решил ее здесь оставить.
«Оптимальный конфликт» - это ситуация, от которой не получится «сбежать», которая «припирает нас к стенке» физически или эмоционально.
Представьте, что на работе вас повысили из специалиста в тимлида. У вас появилось, скажем, 5 человек в подчинении.
Сперва вы по инерции общаетесь с ними, как с друзьями, типа, строите партнерство. Упс, работает не очень.
Тогда вы делаете каменное лицо уверенного в себе человека (как вы сами себе это представляете), примеряя роль «авторитета-эксперта-решалы», но ребята от вас отдаляются, да и дело не идет!
Тут обычно появляется развилка между «с ними что-то не так» и «со мной что-то не так».
На первое повлияет, скорее всего, только прямое давление сверху. На второе - высокий уровень вашей осознанности. В любом случае ситуацию придется решать.
Но я думаю, что есть еще одна штука, которая сдвигает нас с мертвой точки, помимо «оптимального конфликта». Назовем ее «оптимальное переживание».
«Оптимальное переживание» – это осознанное стремление что-либо в себе поменять, основанное на наблюдении, сравнении и возможности получить себя получше, чем сейчас.
Как правило, для него нужен какой-то триггер. Например, посмотрел интересное выступление - «а вот прикольная фишка, надо стащить!».
Прочёл в соц. сети об успехах конкурента - «а что мешает мне это замутить?».
Уперся головой в какой-нибудь возрастной кризис, не слишком удовлетворяющие отношения с партнером, желание поправить финансовое положение…
Острого конфликта здесь нет, скорее неудовлетворенность настоящим. Чтобы с ним разобраться, придётся пройти четыре шага.
Завтра о них напишу😛
Готовя предложение для клиента, я в очередной (возможно 50-й) раз задумался, что мотивирует людей меняться.
Вспомнил концепцию «оптимального конфликта» Роберта Кигана и Лайзы Л. Лейхи и решил ее здесь оставить.
«Оптимальный конфликт» - это ситуация, от которой не получится «сбежать», которая «припирает нас к стенке» физически или эмоционально.
Представьте, что на работе вас повысили из специалиста в тимлида. У вас появилось, скажем, 5 человек в подчинении.
Сперва вы по инерции общаетесь с ними, как с друзьями, типа, строите партнерство. Упс, работает не очень.
Тогда вы делаете каменное лицо уверенного в себе человека (как вы сами себе это представляете), примеряя роль «авторитета-эксперта-решалы», но ребята от вас отдаляются, да и дело не идет!
Тут обычно появляется развилка между «с ними что-то не так» и «со мной что-то не так».
На первое повлияет, скорее всего, только прямое давление сверху. На второе - высокий уровень вашей осознанности. В любом случае ситуацию придется решать.
Но я думаю, что есть еще одна штука, которая сдвигает нас с мертвой точки, помимо «оптимального конфликта». Назовем ее «оптимальное переживание».
«Оптимальное переживание» – это осознанное стремление что-либо в себе поменять, основанное на наблюдении, сравнении и возможности получить себя получше, чем сейчас.
Как правило, для него нужен какой-то триггер. Например, посмотрел интересное выступление - «а вот прикольная фишка, надо стащить!».
Прочёл в соц. сети об успехах конкурента - «а что мешает мне это замутить?».
Уперся головой в какой-нибудь возрастной кризис, не слишком удовлетворяющие отношения с партнером, желание поправить финансовое положение…
Острого конфликта здесь нет, скорее неудовлетворенность настоящим. Чтобы с ним разобраться, придётся пройти четыре шага.
Завтра о них напишу😛
🔥2
Вроде всё очевидно, но фишка во втором, третьем и четвёртом этапах.
Для осознания того, почему мы не делаем того, что вроде хотим, надо раскопать эту пружинку сопротивления, которую придётся демонтировать.
А потом провести ревизию убеждений, потому что новое невозможно на базе текущих убеждений. Их придётся, как минимум, модернизировать.
Для этого нужно открыться самому себе - почему я всё-таки действую сейчас так, а хочу по-другому? Только честно?
Тут могут скрываться совершенно противные штуки, типа страха, лени, сомнений в собственной компетентности.
И наверняка будет попытка прикрыть их нехваткой времени или «я и так уже почти делаю это», или «ну, в общем, нужно еще подумать».
Подумать нужно, а вот врать себе нет.
Так или иначе изменения это всегда немного больно, но если внутренне уверен, что это окупится, то значит точно пора!
Для осознания того, почему мы не делаем того, что вроде хотим, надо раскопать эту пружинку сопротивления, которую придётся демонтировать.
А потом провести ревизию убеждений, потому что новое невозможно на базе текущих убеждений. Их придётся, как минимум, модернизировать.
Для этого нужно открыться самому себе - почему я всё-таки действую сейчас так, а хочу по-другому? Только честно?
Тут могут скрываться совершенно противные штуки, типа страха, лени, сомнений в собственной компетентности.
И наверняка будет попытка прикрыть их нехваткой времени или «я и так уже почти делаю это», или «ну, в общем, нужно еще подумать».
Подумать нужно, а вот врать себе нет.
Так или иначе изменения это всегда немного больно, но если внутренне уверен, что это окупится, то значит точно пора!
👍2
🌳 Weekend vibes
Я решил начать тренинг с этой фразы. Мне показалось смешной и жизненной ситуация, когда один вспахивает, а другие просто болтают. По крайней мере я видел такое не раз.
Но никто не засмеялся🤔. Наверно, они пока не видели. Студенты, что с них взять?!
Пришлось выкручиваться на ходу.
«В этой фразе есть серьезность и немного иронии. С одной стороны, людям важно признание, с другой - суть команды в уникальном вкладе каждого в результат.»
Позже я поймал себя на мысли, что это здорово, что они не засмеялись…
Я решил начать тренинг с этой фразы. Мне показалось смешной и жизненной ситуация, когда один вспахивает, а другие просто болтают. По крайней мере я видел такое не раз.
Но никто не засмеялся🤔. Наверно, они пока не видели. Студенты, что с них взять?!
Пришлось выкручиваться на ходу.
«В этой фразе есть серьезность и немного иронии. С одной стороны, людям важно признание, с другой - суть команды в уникальном вкладе каждого в результат.»
Позже я поймал себя на мысли, что это здорово, что они не засмеялись…
Психологическая безопасность.
Многие слышали об исследовании Google под названием Аристотель, в котором они выбрали 180 команд внутри компании и проанализировали, что отличает успешные команды от неуспешных.
Выяснилось, что на успешность (речь идёт о данном конкретном исследовании) не влияют: сотрудники-экстраверты, объем работы, трудовой стаж, размер команды, индивидуальная продуктивность команды, продолжительность её существования и решения принимаемые голосованием.
Пять факторов, которые действительно важны это:
1️⃣ Психологическая безопасность, или отсутствие страха высказываться и уверенность в том, что тебя примут и поймут любым.
2️⃣ Надёжность, или понимание своей роли в совокупности с принятием ответственности.
3️⃣ Организация, или чёткое понимание смысла, цели и объемов одинаково всеми членами команды.
4️⃣ Значимость, или наличие персонального смысла участия в задаче для каждого.
5️⃣ Влияние и вклад, или ощущение, что совместная работа дает больше, чем отдельный вклад каждого и каждый член команды привносит ощутимую ценность в общий результат.
Мои наблюдения показали, что для молодого поколения 18-25 психологическая безопасность, похоже, не является значимым фактором. Сразу скажу, это лишь мои ощущения на малой выборке.
Молодежь уверена, что каждый может свободно высказаться, а главное, что им мешает - это отсутствие системности и четкого распределения ролей.
И вот я думаю, почему это так?
Версия 1️⃣. Я наблюдаю народ на первой стадии Формирования команды, когда много эйфории и мало проблем. Они просто не доходят до конфликтной стадии Бурления, где всплывает все неприятное.
Версия 2️⃣. Молодое поколение действительно в меньшей степени подверженно авторитарно-иерархическим страхам, вызывающим покорность и конформизм (что есть следствие психологической незащищенности) у людей постарше.
Версия 3️⃣. Они просто не задумываться, что это такое, в силу возраста и отсутствия значимого негативного опыта.
Что думаете?
Многие слышали об исследовании Google под названием Аристотель, в котором они выбрали 180 команд внутри компании и проанализировали, что отличает успешные команды от неуспешных.
Выяснилось, что на успешность (речь идёт о данном конкретном исследовании) не влияют: сотрудники-экстраверты, объем работы, трудовой стаж, размер команды, индивидуальная продуктивность команды, продолжительность её существования и решения принимаемые голосованием.
Пять факторов, которые действительно важны это:
1️⃣ Психологическая безопасность, или отсутствие страха высказываться и уверенность в том, что тебя примут и поймут любым.
2️⃣ Надёжность, или понимание своей роли в совокупности с принятием ответственности.
3️⃣ Организация, или чёткое понимание смысла, цели и объемов одинаково всеми членами команды.
4️⃣ Значимость, или наличие персонального смысла участия в задаче для каждого.
5️⃣ Влияние и вклад, или ощущение, что совместная работа дает больше, чем отдельный вклад каждого и каждый член команды привносит ощутимую ценность в общий результат.
Мои наблюдения показали, что для молодого поколения 18-25 психологическая безопасность, похоже, не является значимым фактором. Сразу скажу, это лишь мои ощущения на малой выборке.
Молодежь уверена, что каждый может свободно высказаться, а главное, что им мешает - это отсутствие системности и четкого распределения ролей.
И вот я думаю, почему это так?
Версия 1️⃣. Я наблюдаю народ на первой стадии Формирования команды, когда много эйфории и мало проблем. Они просто не доходят до конфликтной стадии Бурления, где всплывает все неприятное.
Версия 2️⃣. Молодое поколение действительно в меньшей степени подверженно авторитарно-иерархическим страхам, вызывающим покорность и конформизм (что есть следствие психологической незащищенности) у людей постарше.
Версия 3️⃣. Они просто не задумываться, что это такое, в силу возраста и отсутствия значимого негативного опыта.
Что думаете?