Независимо от того что вы пишите, как минимум 10% будет полной водой. Найдите её и избавьтесь, потому что самое ценное, что мы имеем (особенно это выяснилось после COVID), это время. В том числе ваших слушателей.

В четвёртом веке до нашей эры Аристотель утверждал, что тяжелые предметы падают быстрее легких. В 16-м веке учёные опровергли эту идею. А вы можете попробовать прямо сейчас.

Прикиньте, 2000 лет людей вообще не парило, что это ложь. И никто не догадался хоть как-то это доказать. Удивительно!

Ники, готовя это выступление, набрасывала скетчи в блокноте, одновременно рассказывая идеи друзьям. И требовала, чтобы они немедленно останавливали, когда изложение становится длинным, скучным или непонятным.

Получать обратную связь, как как можно раньше, как только у вас появляются какие-то наброски. В этом смысле Agile нам в помощь.

«Но первый кирпичик оптимизма был заложен в его блочной Вселенной и останется там навсегда».

Это последняя фраза из сериала «Флейшман в беде».

Об изменениях можно не только говорить, но наблюдать их, собирая идеи для себя. Сериалы, хорошие сериалы, способны учить.

Всего 8 серий. Начинался, как ироничная семейная комедия, закончился, как переосмысление своей жизни.

Он о боли, о сложностях, о приоритетах и о важности глубокого проживания каждой секундочки своей жизни, без обид и сожалений.

Рекомендую, особенно тем, кому маячит кризис среднего возраста, ну или он уже прошел😜.

P.S. Клэр Дейнс после «Родины», похоже, обречена играть психопаток🤨.

Прочел утром пост о ценностях в одном из Tg каналов. Задумался. Решил написать о том, к чему пришел. Интересно, что думаете вы? Поделитесь!

Ценности, как сказал бы Ленин, «архиважная» штука, именно они определяют, кто мы есть, заставляют нас принимать «свои» решения, действовать определённым образом.

Их сочетание и пропорции для каждого из нас уникальны. Откуда они берутся, постоянны они или нет и, если нет, то почему?

Я бы разделил ценности на три категории:

1️⃣ Базовые. Они самые устойчивые, живут с нами всю жизнь и зависят от двух вещей: от формирования нас в детстве и от психотипа.

Если вы тревожный человек, то, скорее всего, «Спокойствие» будет для вас базовой ценностью до конца жизни. Если вы интроверт, то ценность «Работа в команде» для вас, скорее всего, будет оставаться лишь сочетанием бессмысленных слов.

2️⃣ Под давлением. Эти ценности насильно формируются в момент ощущения угрозы выживанию. Не у всех, есть стойкие люди, ценности которых невозможно перенаправить.

Так, человек может утверждать и искренне верить, что он за справедливость, гуманизм, честность, особенно, пока ему ничего не стоит их проявлять.

Однако, поставленный в жесткие условия выбора, от которого зависит его выживание - социальное, материальное или физическое, он может этим ценностям изменить.

Скорее всего, в первое время он будет страдать из-за когнитивного диссонанса, но затем Окно Овертона сделает свое дело и человек искренне поверит в «новую истину».

Кстати, вполне возможно, что эта «новая истина» уже была его базовой ценностью, просто она «спала».

3️⃣ Ситуативные. Они формируются под длительным воздействием среды, в которой человек постоянно находится - близкого сообщества, семьи, корпорации.

Так как там приняты свои правила поведения, то человек либо из впитает, либо будет изображать, либо будет отторгнут.

Глубина впитывания будет зависеть от базовых ценностей и их «дружбы» с новыми.

При этом, стоит человеку из этой среды выйти и войти в другую, он, как губка, начнет впитывать иные ценности.

Многие верят, что ценности высечены в граните и абсолютно неизменны.

Я думаю, что мы очень гибкие и адаптирующийся существа. Сегодня утверждая с пеной у рта, что мы вот такие, назавтра мы можем с удивлением обнаружить себя совсем в другой позиции.

P.S. Я верю, что со мной такого не будет)

Джону Малковичу задали вопрос во время интервью о новой театральной постановке.

— Вам удавалось найти смысл жизни? Или хотя бы близко подобраться к нему?

— Нет. Совсем. Жизнь оказалась для меня удивительной и ошеломительно легкой. И жизнь, и работа заполнены проблемами, хаосом, трудностями и ситуациями, которые постоянно меняют форму и не позволяют себя разрешить до конца. Если решение и существует, то оно довольно простое: тебе надо либо с этим что-то делать, либо уйти. Очень многие выбирают уход: позволяют себе умереть, убивают себя, сдаются, давят свои чувства, глушат тоску в алкоголе, а многие делают все из этого списка понемножку. Нельзя сказать, что я кого-то обвиняю. Но и делу все это, надо признаться, не помогает.

Саймон Синек. Бесконечная игра. Ресурсы и воля.

Продолжаем анализ книги. Начало здесь.

В Нью-Йорке, на Юнион-сквер есть потрясающая бургерная Shake Shack. Ее фишка не только во вкусных бургерах, но и в классном обслуживании.

Молодые улыбчивые ребята, всегда готовые помочь, в яркой униформе.

Дэнни Мейер, основатель компании, уверен, что его бизнес это 49% производительности и 51% гостеприимства. И это распределение приоритетов есть один из критериев бесконечной игры.

Производительность - это ресурсы, на что любой предприниматель обращает внимание в первую очередь. Они измеряется в трудоднях, деньгах и других количествах.

Гостеприимство - это воля. Она неосязаема, её трудно измерить. Под волей Синек подразумевает чувства людей, когда они приходят на работу, их мотивацию, вдохновение, приверженность, желание участвовать.

Эта сумма всех человеческих элементов, которые способствуют здоровью организации.

Главный вывод Синека в том, что руководители, играющие в конечную игру, всегда ставят ресурсы на первое место. Мало денег и трудные времена - давайте сокращать людей и продавать оборудование.

Руководители, играющие в бесконечную игру всеми силами стремятся сохранить людей и в трудные времена видят в сотрудниках не ещё одну статью расходов, а стратегический потенциал.

Мысленно выходя за пределы трудных времён, бесконечно мыслящий лидер может ждать квартал и год для накопления и сбережения, защищая интересы сотрудников.

Интересно, что лидер с конечным мышлением, стремясь сэкономить, в итоге приходит к той же картинке расходов, потому что впоследствии будет вынужден нанимать и обучать новых людей, приспосабливать их к новой культуре.

Бывший генеральный директор Burberry Анджела Арендтс сравнила два подхода – экономии, за счет увольнений и потерь, связанных с удержанием людей. И она выяснила, в долгосрочной перспективе разницы в цифрах практически нет!

Я не уверен, что все так однозначно, и что закрывая завод и оставляя 100 000 человек на окладе компания выигрывает.

Но вопрос не в этом. Ситуации будут разные и решаться могут по разному, тут важнее мышление и приоритеты в их разрешении.

В отличие от ресурсов, компании могут генерировать бесконечный запас воли. Если культивировать волю, то компания становится менее хрупкой и более устойчивой.

И когда наступят трудные времена, в компании с бесконечной игрой люди в большей степени будут способны объединяться, чтобы защитить друг друга, компанию ресурсы и своих лидеров. Не потому что им так велено, а потому что они сами этого хотят.

🌳Weekend vibes

Мой первый парфюм.

Я рос выпендрёжным авангардным мальчиком, который сшил себе жилет по выкройке Бурда Моден и приклеил на чёрные дешевые треники трилистник adidas, аккуратно вырезанный из самоклеящейся плёнки под дерево.

И как только в СССР появилась возможность купить мужской парфюм, я начал изводить родственников подарить мне его на ДР. В складчину, разумеется, это ж сумасшедшие деньги!

«Появилась возможность»сказано слишком размашисто, на самом деле речь шла об единственном стоящем доступном одеколоне, выпускаемым фабрикой «Новая Заря» по лицензии Лореаль.

И вот, по-моему лет на 15, он мне достался в подарок.

Это была огромная бутылка (250ml !) Eau Jeune с жидкостью лаймового цвета и свежим ароматом.

Забавно, что он выпускался, как туалетная вода для молодых женщин 25-35 лет, но в советском Союзе обрел популярность у мужчин.

Единственная причина такого месса, как я понимаю, была надпись «одеколон», что по умолчанию относило его к стану мужских.

Дело в том, что назвать что-то, что предполагалось наносить на лицо «туалетной водой» было слишком рискованным экспериментом над живущими за железным занавесом гражданами.

Ещё более смешной факт, что вторая выпущенная по лицензии вода «Флер а флер» в розовой бутылке точно не вызывала сомнений в гендерном назначении. Однако и она преимущественно носилась мужиками, а женщины которые им пользовались, выглядели дерзкими и авангардными!

Примечателен и слоган, который вызвал у меня недоумение в детстве: «Для вас. И может быть для него».

И тем не менее, в моей незрелой памяти он остался, как классный свежий аромат, который подарил мне много удовольствия.

Как экономный человек, я постепенно выливал его на себя в течение двух лет.

Возможно, именно он сформировал мою тягу к свежим цитрусовым ароматам на всю жизнь, кто знает?…

А какой у вас был первый аромат?

Саймон Синек. Бесконечная игра. Доверяющая команда.

Некоторое время назад Google опубликовал результаты исследования факторов командной эффективности. На первое место вышло «Чувство психологической безопасности» среди членов команды.

Саймон Синек называют это Доверяющей Командой. Доверие - это чувство. Точно также, как от нас не могут требовать счастья или вдохновения, также нам не могут приказать доверять друг другу.

Чтобы развить чувство доверия, нужно быть уверенным, что мы можем безопасно выражать себя и быть уязвимыми. Кстати, об этом же говорил Патрик Ленсиони «5 пороках команды».

Можно работать друг с другом, испытывать симпатию и уважение, и иметь общую цель, но при этом не быть Доверяющей Командой.

Я часто слышал сопротивление, мол «в бизнесе все должно быть профессионально, там нет место личному».

Дело только в том, что мы люди и не можем отключить свои чувства, а они оказывают огромное влияние и на производительность, и на результат, и на отношения.

Всех прекрасных - с праздником! Без вас мы унылый планктон (если вообще существуем)!!