Саймон Синек. Бесконечная игра. Достойное Дело.
Бесконечная игра - это идея ведения бизнеса, когда он ассоциируется с игрой. Бесконечная игра основана не на достижении результата, а на создании условий, при которых получаешь смысл, движение и удовольствие от самой игры.
Синек заявляет о 5 принципах, на которых все это работает. Первый называется Наличие Достойного дела. Звучит декларативно и смахивает на миссию, что мало возбуждает. Но есть нюансы. Начнем с определения такого дела.
«Достойное дело – это конкретное видение будущего, которого ещё не существует. Она настолько привлекательно, что люди готовы пойти на жертвы, чтобы помочь приблизить его реализацию».
Русский ботаник Николай Вавилов более 30 лет собирал семена, посвятив всю свою жизнь и работу борьбе с голодом. Он создал генетический банк семян, которым пользуются до сих пор, причём далеко не только в России. Умер в тюрьме в 1943, посаженный в 1940 сталинским режимом.
9 научных сотрудников, коллег Вавилова, умерли от голода во время блокады Ленинграда, хотя имели много семян полезных культур. Потому что сохранение генетического фонда семян было наивысшей миссией их жизни.
Если у вас есть Достойное дело, Синек рекомендует проверить, насколько оно Достойно, чтобы не перепутать его с Ложным делом! Вот несколько вариантов таких Ложных дел:
📍Противостоять чему-либо – Ложное дело, так как есть необходимость победить, что само по себе характеристика конечной игры. Кроме того, в большинстве случаев ничего не создается. Иными словами «сокращение нищеты» - Ложное дело, а вот «Постоянный рост числа людей, способных обеспечивать себя и семью» - Достойное.
📍Фото Луны (метафора)– Ложное дело. Высадка на Луне стала «гигантским скачком для человечества» и все такое. По сути же это просто BIHAG (Большая волосатая дерзкая цель), имеющая свое окончание.
📍Быть лучшим – Ложное дело. Такая формулировка часто встречается в миссии многих компаний - «Стать бессменным лидером, создающим выдающиеся продукты по конкурентным ценам бла-бла-бла». Скучно и вдохновляет только, если нравится вечная гонка за деньгами для акционеров. А вот «Стремление быть лучше в чем то конкретном» по умолчанию бесконечно, и является путем постоянного совершенствования.
📍Рост – Ложное дело. Деньги – всего лишь топливо для продвижения. Рост ради роста всё равно, что есть только для того, чтобы разжиреть.
📍Корпоративная социальная ответственность – Ложное дело, хотя и достойное (с маленькой буквы). Если компания спонсирует марафоны или жертвует на благотворительность, это похвально, но это только часть того, что компания делает, а не ядро самого бытия организации.
Мое Достойное дело появилось в 2013 и звучит так: «Помогать взрослым людям в положительных и продолжительных изменениях поведения». А у вас?🙂
Бесконечная игра - это идея ведения бизнеса, когда он ассоциируется с игрой. Бесконечная игра основана не на достижении результата, а на создании условий, при которых получаешь смысл, движение и удовольствие от самой игры.
Синек заявляет о 5 принципах, на которых все это работает. Первый называется Наличие Достойного дела. Звучит декларативно и смахивает на миссию, что мало возбуждает. Но есть нюансы. Начнем с определения такого дела.
«Достойное дело – это конкретное видение будущего, которого ещё не существует. Она настолько привлекательно, что люди готовы пойти на жертвы, чтобы помочь приблизить его реализацию».
Русский ботаник Николай Вавилов более 30 лет собирал семена, посвятив всю свою жизнь и работу борьбе с голодом. Он создал генетический банк семян, которым пользуются до сих пор, причём далеко не только в России. Умер в тюрьме в 1943, посаженный в 1940 сталинским режимом.
9 научных сотрудников, коллег Вавилова, умерли от голода во время блокады Ленинграда, хотя имели много семян полезных культур. Потому что сохранение генетического фонда семян было наивысшей миссией их жизни.
Если у вас есть Достойное дело, Синек рекомендует проверить, насколько оно Достойно, чтобы не перепутать его с Ложным делом! Вот несколько вариантов таких Ложных дел:
📍Противостоять чему-либо – Ложное дело, так как есть необходимость победить, что само по себе характеристика конечной игры. Кроме того, в большинстве случаев ничего не создается. Иными словами «сокращение нищеты» - Ложное дело, а вот «Постоянный рост числа людей, способных обеспечивать себя и семью» - Достойное.
📍Фото Луны (метафора)– Ложное дело. Высадка на Луне стала «гигантским скачком для человечества» и все такое. По сути же это просто BIHAG (Большая волосатая дерзкая цель), имеющая свое окончание.
📍Быть лучшим – Ложное дело. Такая формулировка часто встречается в миссии многих компаний - «Стать бессменным лидером, создающим выдающиеся продукты по конкурентным ценам бла-бла-бла». Скучно и вдохновляет только, если нравится вечная гонка за деньгами для акционеров. А вот «Стремление быть лучше в чем то конкретном» по умолчанию бесконечно, и является путем постоянного совершенствования.
📍Рост – Ложное дело. Деньги – всего лишь топливо для продвижения. Рост ради роста всё равно, что есть только для того, чтобы разжиреть.
📍Корпоративная социальная ответственность – Ложное дело, хотя и достойное (с маленькой буквы). Если компания спонсирует марафоны или жертвует на благотворительность, это похвально, но это только часть того, что компания делает, а не ядро самого бытия организации.
Мое Достойное дело появилось в 2013 и звучит так: «Помогать взрослым людям в положительных и продолжительных изменениях поведения». А у вас?🙂
👍3🔥1
Коллеги, нужен совет!
В чем я вижу затык с развитием soft skills в целом🤔:
📍Их невозможно объективно померить, а это значит, что даже если мы прошли мега-тест или центр оценки, то можем все равно считать себя молодцом («это был дурацкий тест», «я просто был не форме», «таких ситуаций у меня не бывает», «ассессор некомпетентный»). Так это не про меня! Не мотивирует!
📍Они не существуют отдельно друг от друга. Soft skills - как греческий салат, все навыки перемешаны и у каждого человека в своей пропорции.
Например, обратная связь. Возможна ли качественная обратная связь без эмоционального интеллекта, навыков презентации, активного слушания, задавания вопросов и управления конфликтами? Вряд ли. Так долго и сложно? Не мотивирует!
📍Они не работают без проблемы, которую важно решить. Реальной, насущной и повторяющейся.
Например, в проектной команде постоянные тёрки между ребятами. Как менеджер я должен их решить, но все становится только хуже. А вот у меня нет проблем! Не мотивирует!
Так как мотивировать тогда?!! Пожалуйста, поделитесь вашими мыслями🙏!
Как эффективно мотивировать людей на развитие мягких навыков асинхронно online?В чем я вижу затык с развитием soft skills в целом🤔:
📍Их невозможно объективно померить, а это значит, что даже если мы прошли мега-тест или центр оценки, то можем все равно считать себя молодцом («это был дурацкий тест», «я просто был не форме», «таких ситуаций у меня не бывает», «ассессор некомпетентный»). Так это не про меня! Не мотивирует!
📍Они не существуют отдельно друг от друга. Soft skills - как греческий салат, все навыки перемешаны и у каждого человека в своей пропорции.
Например, обратная связь. Возможна ли качественная обратная связь без эмоционального интеллекта, навыков презентации, активного слушания, задавания вопросов и управления конфликтами? Вряд ли. Так долго и сложно? Не мотивирует!
📍Они не работают без проблемы, которую важно решить. Реальной, насущной и повторяющейся.
Например, в проектной команде постоянные тёрки между ребятами. Как менеджер я должен их решить, но все становится только хуже. А вот у меня нет проблем! Не мотивирует!
Так как мотивировать тогда?!! Пожалуйста, поделитесь вашими мыслями🙏!
👍2🔥1
❤️🔥Проявление любви.
С точки зрения лингвистики, существуют несколько основных языков: японский, китайский, испанский, английский, французский... Большинство из нас в процессе своей жизни изучает язык, на котором говорят наши родители и окружение, и он становится родным.
Мы предпочитаем слушать и говорить на нем, так как он понятен и комфортен.
С точки зрения любви, ситуация та же самая. Она тоже имеет свой язык. Ваш язык любви может отличаться от языка вашего партнера подобно тому, как китайский отличается от английского.
Не имеет значения, насколько старательно вы будете пытаться выразить свою любовь, говоря условно по-русски, но, если партнер говорит только по-китайски, он вас не поймет.
Гери Чепмен в одноименной книге выделяет 5 языков любви. Похоже на правду и, главное, есть от чего оттолкнуться!
Проверьте сегодня друг друга, оценив свои языки по 10-бальной шкале🙂
С точки зрения лингвистики, существуют несколько основных языков: японский, китайский, испанский, английский, французский... Большинство из нас в процессе своей жизни изучает язык, на котором говорят наши родители и окружение, и он становится родным.
Мы предпочитаем слушать и говорить на нем, так как он понятен и комфортен.
С точки зрения любви, ситуация та же самая. Она тоже имеет свой язык. Ваш язык любви может отличаться от языка вашего партнера подобно тому, как китайский отличается от английского.
Не имеет значения, насколько старательно вы будете пытаться выразить свою любовь, говоря условно по-русски, но, если партнер говорит только по-китайски, он вас не поймет.
Гери Чепмен в одноименной книге выделяет 5 языков любви. Похоже на правду и, главное, есть от чего оттолкнуться!
Проверьте сегодня друг друга, оценив свои языки по 10-бальной шкале🙂
🔥1
Саймон Синек. Бесконечная игра. Нравится versus Любить.
Однажды в Four Seasons Саймон разговорился с барменом. Тот излучал энергию и доброжелательность, явно наслаждаясь работой.
⁃ Похоже, тебе нравится твое дело? - спросил Саймон.
⁃ Ничуть. Я его люблю!
«Нравится» - это рационально. Нравится вкусная еда, модный прикид, способность справится с трудностями.
«Любить» - это эмоционально. Любят, когда вкладываются во что-то или в кого-то без остатка. Искренне и с удовольствием.
⁃ Ты говорил, что работаешь еще в одном отеле. А чем отличается работа там от работы в Four Seasons?
⁃ Здесь в течение дня менеджер интересуется, как я себя чувствую и спрашивает, нужна ли какая-то помощь. Не только мой менеджер… любой менеджер. А в другом отеле складывается ощущение, что меня хотят поймать на том, что я делаю что-то не так и выговорить за это.
В контексте бизнеса это показывает на разницу в подходе к вовлеченности сотрудников. Все ее хотят, но с разным посылом.
Решение задачи «Как выжать максимум из людей?» вряд ли создаст чувство приверженности и любви. Барбер шопы, безлактозная пицца и геймификация могут нравится, но не стать фактором влюбленности.
А если фокусироваться на вопросе «Как мне создать среду, в которой люди захотят работать наилучшим образом?», то люди будут чувствовать себя в потоке самореализации и удовольствия, органично вплетая свое дело в жизнь компании.
Однажды в Four Seasons Саймон разговорился с барменом. Тот излучал энергию и доброжелательность, явно наслаждаясь работой.
⁃ Похоже, тебе нравится твое дело? - спросил Саймон.
⁃ Ничуть. Я его люблю!
«Нравится» - это рационально. Нравится вкусная еда, модный прикид, способность справится с трудностями.
«Любить» - это эмоционально. Любят, когда вкладываются во что-то или в кого-то без остатка. Искренне и с удовольствием.
⁃ Ты говорил, что работаешь еще в одном отеле. А чем отличается работа там от работы в Four Seasons?
⁃ Здесь в течение дня менеджер интересуется, как я себя чувствую и спрашивает, нужна ли какая-то помощь. Не только мой менеджер… любой менеджер. А в другом отеле складывается ощущение, что меня хотят поймать на том, что я делаю что-то не так и выговорить за это.
В контексте бизнеса это показывает на разницу в подходе к вовлеченности сотрудников. Все ее хотят, но с разным посылом.
Решение задачи «Как выжать максимум из людей?» вряд ли создаст чувство приверженности и любви. Барбер шопы, безлактозная пицца и геймификация могут нравится, но не стать фактором влюбленности.
А если фокусироваться на вопросе «Как мне создать среду, в которой люди захотят работать наилучшим образом?», то люди будут чувствовать себя в потоке самореализации и удовольствия, органично вплетая свое дело в жизнь компании.
👍3