Forwarded from آکادمی اقتصاد ایران
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💢شکست اقتصادی ونزوئلا چگونه اتفاق افتاد؟
تجربه‌های موفق و ناموفق بازسازی اقتصادی
زمانی ثروتمندترین کشور آمریکای لاتین و حالا نماد بزرگترین افول اقتصادی یک کشور در دوران مدرن، ونزوئلا، باید در صدر فهرست کشورهایی قرار بگیرد که مسیر پیشرفتشان با توجه به ظرفیت‌های موجود می‌توانست آسان باشد. هر چند داستان تلخ ونزوئلا ابعاد متعددی دارد، بُعد اقتصادی قطعاً یکی از مؤثرترین ریشه‌های آن است که هسته آن حول یک کلمه خلاصه میشود: نفت. اما ذخایر بزرگ نفتی این کشور چطور به جای کمک به بهبود پایدار رفاه، به بلای جان مردم این کشور تبدیل شد؟
@monetary_academy
تجربه‌های موفق و ناموفق بازسازی اقتصادی
زمانی ثروتمندترین کشور آمریکای لاتین و حالا نماد بزرگترین افول اقتصادی یک کشور در دوران مدرن، ونزوئلا، باید در صدر فهرست کشورهایی قرار بگیرد که مسیر پیشرفتشان با توجه به ظرفیت‌های موجود می‌توانست آسان باشد. هر چند داستان تلخ ونزوئلا ابعاد متعددی دارد، بُعد اقتصادی قطعاً یکی از مؤثرترین ریشه‌های آن است که هسته آن حول یک کلمه خلاصه میشود: نفت. اما ذخایر بزرگ نفتی این کشور چطور به جای کمک به بهبود پایدار رفاه، به بلای جان مردم این کشور تبدیل شد؟
@monetary_academy
🙏1
💢 ذهن شما جلوی رشدتون رو می‌گیره! شاید این جمله در نگاه اول براتون عجیب باشه؛ اما این واکنش ذهنی در مقابل رشد و تغییر کردن کاملاً طبیعیه.
🔹 ولی چه اتفاقی می‌افته که ذهن ما در مقابل رشد کردن، تغییر یا مسائل این شکلی، مقاومت می‌کنه؟ توی این پست بررسیش کردیم.
✍ تکراسا
@management_technique
🔹 ولی چه اتفاقی می‌افته که ذهن ما در مقابل رشد کردن، تغییر یا مسائل این شکلی، مقاومت می‌کنه؟ توی این پست بررسیش کردیم.
✍ تکراسا
@management_technique
❤2
💢 در دنیای پویای سازمانی امروز، رهبران واقعی میکرومنجر نیستند؛ آنها فعال‌کننده هستند. با واگذاری تصمیم‌گیری و پرورش خودمختاری، نوآوری را آزاد کرده و روحیه تیم را بالا می‌برید.
🟩 به این فکر کنید: آخرین باری که تیمی تحت کنترل، تیمی آزاد را از نظر نوآوری پشت سر گذاشت کی بود؟ توانمندسازی تیم نه تنها بار مسئولیت را از دوش شما برمی‌دارد، بلکه زمینه‌ای برای خلاقیت جمعی ایجاد می‌کند که در مدیریت سنتی کمتر دیده میشود.
🟩 به عنوان یک مثال عملی، رهبرانی که جلسات را به حداقل رسانده و به تیم اجازه می‌دهند راه‌حل‌های خود را پیدا کنند، اغلب شاهد نتایج بهتری هستند. تجربیات خود را در بخش نظرات به اشتراک بگذارید—یک روشی که با رها کردن کنترل، رهبری بهتری داشته‌اید چیست؟ بیایید با هم بحث کنیم و از ایده‌های نو بهره ببریم!
🟢 بر اساس مقاله‌ای در سال 2025، استفاده از هوش مصنوعی و خودکارسازی در کنار واگذاری کنترل، نوآوری را در سازمانها تا 30٪ افزایش داده است.
✍ Hrhub
@management_technique
🟩 به این فکر کنید: آخرین باری که تیمی تحت کنترل، تیمی آزاد را از نظر نوآوری پشت سر گذاشت کی بود؟ توانمندسازی تیم نه تنها بار مسئولیت را از دوش شما برمی‌دارد، بلکه زمینه‌ای برای خلاقیت جمعی ایجاد می‌کند که در مدیریت سنتی کمتر دیده میشود.
🟩 به عنوان یک مثال عملی، رهبرانی که جلسات را به حداقل رسانده و به تیم اجازه می‌دهند راه‌حل‌های خود را پیدا کنند، اغلب شاهد نتایج بهتری هستند. تجربیات خود را در بخش نظرات به اشتراک بگذارید—یک روشی که با رها کردن کنترل، رهبری بهتری داشته‌اید چیست؟ بیایید با هم بحث کنیم و از ایده‌های نو بهره ببریم!
🟢 بر اساس مقاله‌ای در سال 2025، استفاده از هوش مصنوعی و خودکارسازی در کنار واگذاری کنترل، نوآوری را در سازمانها تا 30٪ افزایش داده است.
✍ Hrhub
@management_technique
❤2
🔴 داستان کوتاه
در شرکت مایکروسافت، زمانی که ساتیا نادلا به عنوان مدیرعامل منصوب شد، فرهنگ سازمانی شرکت به شدت رقابتی و بسته بود و این موضوع باعث کاهش نوآوری و خروج برخی از استعدادهای کلیدی شده بود. مدیر منابع انسانی، کتلین هوگان، با همکاری نادلا تصمیم گرفتند فرهنگ سازمانی را متحول کنند و رویکرد "ذهنیت رشد" (growth mindset) را به شرکت وارد نمایند.
در این راستا، برنامه‌هایی برای آموزش مدیران و کارکنان اجرا شد تا پذیرش اشتباهات و یادگیری از آنها به عنوان یک ارزش سازمانی جا بیفتد. همچنین جلسات بازخورد منظم برگزار شد تا افراد بتوانند آزادانه درباره تجربیات و چالش‌های خود صحبت کنند و از یکدیگر بیاموزند. این تغییرات منجر به افزایش همکاری، خلاقیت و رضایت شغلی شد و مایکروسافت را دوباره به یکی از نوآورترین و موفق‌ترین شرکت‌های جهان تبدیل کرد.
در شرکت مایکروسافت، زمانی که ساتیا نادلا به عنوان مدیرعامل منصوب شد، فرهنگ سازمانی شرکت به شدت رقابتی و بسته بود و این موضوع باعث کاهش نوآوری و خروج برخی از استعدادهای کلیدی شده بود. مدیر منابع انسانی، کتلین هوگان، با همکاری نادلا تصمیم گرفتند فرهنگ سازمانی را متحول کنند و رویکرد "ذهنیت رشد" (growth mindset) را به شرکت وارد نمایند.
در این راستا، برنامه‌هایی برای آموزش مدیران و کارکنان اجرا شد تا پذیرش اشتباهات و یادگیری از آنها به عنوان یک ارزش سازمانی جا بیفتد. همچنین جلسات بازخورد منظم برگزار شد تا افراد بتوانند آزادانه درباره تجربیات و چالش‌های خود صحبت کنند و از یکدیگر بیاموزند. این تغییرات منجر به افزایش همکاری، خلاقیت و رضایت شغلی شد و مایکروسافت را دوباره به یکی از نوآورترین و موفق‌ترین شرکت‌های جهان تبدیل کرد.
❤3
Forwarded from شالیزارهای گیلان
💢 چرا قیمت برنج ایرانی افزایش پیدا کرد ؟
✍ محمدحسین شجاعی
دلایل افزایش ناگهانی و شدید قیمت برنج بیان خواهد شد:
۳. ارزش ذاتی قیمت برنج ایرانی برای کشاورزان بالای ۲۰۰ هزار تومان در هر کیلو است ( البته با توجه به نوع برنج تا ۲۵۰ هزار تومان هم می رسد) و بنابراین فروش برنج با قیمت پایین تر برای کشاورز صرفه اقتصادی ندارد و به اصطلاح کشاورز در قیمت حدودا ۲۵۰ هزار تومان، تازه به سود می رسد بنابراین وقتی برنج هاشمی و سایر اقلام با کیفیت به تهران و سایر شهرها می رسد، بالای کیلویی ۳۰۰ هزار تومان قیمت گذاری می شود.
@berenjehashemii
✍ محمدحسین شجاعی
دلایل افزایش ناگهانی و شدید قیمت برنج بیان خواهد شد:
۳. ارزش ذاتی قیمت برنج ایرانی برای کشاورزان بالای ۲۰۰ هزار تومان در هر کیلو است ( البته با توجه به نوع برنج تا ۲۵۰ هزار تومان هم می رسد) و بنابراین فروش برنج با قیمت پایین تر برای کشاورز صرفه اقتصادی ندارد و به اصطلاح کشاورز در قیمت حدودا ۲۵۰ هزار تومان، تازه به سود می رسد بنابراین وقتی برنج هاشمی و سایر اقلام با کیفیت به تهران و سایر شهرها می رسد، بالای کیلویی ۳۰۰ هزار تومان قیمت گذاری می شود.
@berenjehashemii
❤1👍1
💢۱۰ ترفند برای به‌چشم‌آمدن در محیط کار
این درست است که سخت‌کوشی در ابتدای هر کاری برای موفقیت شغلی ضروری است، اما کمتر پیش می‌آید که کسی به ما بگوید سخت‌کوشی به‌تنهایی برای موفقیت کافی نیست و علاوه‌بر آن، نیازمند گسترش ارتباطات کاری و به‌چشم‌آمدن در محل کاریم. شاید ما خیلی کار کنیم اما کارمان به چشم نیاید. در اینجا به ۱۰ ترفند اشاره می شود که به‌کمک آنها بیشتر دیده شوید.
1⃣ ساکت و سربه‌زیر نباشید
اگر لب باز نکنید و حرف نزنید، آیا به چشم می‌آیید؟! سکوت همیشه به‌معنای فروتنی نیست. در جلسات کاری نظر خود را بااعتمادبه‌نفس، شفاف و دقیق بیان کنید.
2⃣ کیفیت کار خود را افزایش دهید
این ترفند گرچه بدیهی به نظر می‌رسد، بیانش ضروری است. از قدیم گفته‌اند «مشک آن است که خود ببوید، نه آنکه عطار بگوید»، پس هرچه عملکرد کاری شما بهتر باشد، احتمال دیده‌شدنتان نیز بیشتر میشود.
3⃣ مهارت‌های موردنیاز مدیران خود را کسب کنید
ببینید که در حوزه کاری شما چه مهارت‌هایی از همه مهم‌ترند. آنها را بیاموزید و تجربه کسب کنید. این‌طوری شانس زیادی برای جلب‌توجه دیگران خواهید داشت.
4⃣ مشارکت‌جو باشید
برای کارهای داوطلبانه پیشقدم شوید. آیا مدیرتان برای انجام پروژه‌ای به کمک نیاز دارد؟ داوطلب‌شدن در چنین موقعیت‌هایی نشان می‌دهد که شما مهارت و اعتمادبه‌نفس کافی دارید. همچنین امکان تعامل بیشتر برای شما فراهم میشود.
5⃣ مهربان باشید
همه آدم‌ها دوست دارند با فردی مهربان، باملاحظه و مؤدب همکاری کنند. آدمی باشید که دیگران از بودن در کنارش احساس خوشحالی و راحتی می‌کنند. اگر بتوانید مهارت‌های همدلی خود را تقویت کنید، دیگران بیشتر مایل خواهند بود با شما کار کنند.
6⃣ با افراد تأثیرگذار در محیط کار ارتباط برقرار کنید
این ارتباط نباید به قصد دیده‌شدن باشد، بلکه باید راه و روش به‌چشم‌آمدن را از آنها یاد بگیرید. پس برای آنها یا در کنار آنها کار کنید.
7⃣ شنونده فعال باشید
با بیان مثال‌هایی از صحبت‌های دیگران که نشان می‌دهد شما واقعا به حرف‌هایشان گوش می‌کرده‌اید، شنونده‌ای فعال باشید.
8⃣ بازخورد دیگران را با نگاه مثبت ارزیابی کنید
دریافت انتقاد و بازخورد منفی کمی ناراحت‌کننده است، اما باید آماده باشید که آنها را بپذیرید و برای بهبود عملکرد خود از آنها بهره بگیرید.
9⃣ به ظاهرتان برسید
آیا آراستگی باعث به‌چشم‌آمدن ما میشود؟ قطعا! ژولیدگی و رعایت‌نکردن بهداشت فردی دیگران را از ما فراری می‌دهد. البته این آراستگی به‌معنای پوشش‌های نامتعارف یا آرایش غلیظ نیست.
🔟 عزت نفس خود را تقویت کنید
اگر خودتان را دوست نداشته باشید، علاقه‌ای هم به دیده‌شدن نخواهید داشت. پس برای حفظ و تقویت عزت نفس خود بکوشید.
✍منبع: hbr
@management_technique
این درست است که سخت‌کوشی در ابتدای هر کاری برای موفقیت شغلی ضروری است، اما کمتر پیش می‌آید که کسی به ما بگوید سخت‌کوشی به‌تنهایی برای موفقیت کافی نیست و علاوه‌بر آن، نیازمند گسترش ارتباطات کاری و به‌چشم‌آمدن در محل کاریم. شاید ما خیلی کار کنیم اما کارمان به چشم نیاید. در اینجا به ۱۰ ترفند اشاره می شود که به‌کمک آنها بیشتر دیده شوید.
1⃣ ساکت و سربه‌زیر نباشید
اگر لب باز نکنید و حرف نزنید، آیا به چشم می‌آیید؟! سکوت همیشه به‌معنای فروتنی نیست. در جلسات کاری نظر خود را بااعتمادبه‌نفس، شفاف و دقیق بیان کنید.
2⃣ کیفیت کار خود را افزایش دهید
این ترفند گرچه بدیهی به نظر می‌رسد، بیانش ضروری است. از قدیم گفته‌اند «مشک آن است که خود ببوید، نه آنکه عطار بگوید»، پس هرچه عملکرد کاری شما بهتر باشد، احتمال دیده‌شدنتان نیز بیشتر میشود.
3⃣ مهارت‌های موردنیاز مدیران خود را کسب کنید
ببینید که در حوزه کاری شما چه مهارت‌هایی از همه مهم‌ترند. آنها را بیاموزید و تجربه کسب کنید. این‌طوری شانس زیادی برای جلب‌توجه دیگران خواهید داشت.
4⃣ مشارکت‌جو باشید
برای کارهای داوطلبانه پیشقدم شوید. آیا مدیرتان برای انجام پروژه‌ای به کمک نیاز دارد؟ داوطلب‌شدن در چنین موقعیت‌هایی نشان می‌دهد که شما مهارت و اعتمادبه‌نفس کافی دارید. همچنین امکان تعامل بیشتر برای شما فراهم میشود.
5⃣ مهربان باشید
همه آدم‌ها دوست دارند با فردی مهربان، باملاحظه و مؤدب همکاری کنند. آدمی باشید که دیگران از بودن در کنارش احساس خوشحالی و راحتی می‌کنند. اگر بتوانید مهارت‌های همدلی خود را تقویت کنید، دیگران بیشتر مایل خواهند بود با شما کار کنند.
6⃣ با افراد تأثیرگذار در محیط کار ارتباط برقرار کنید
این ارتباط نباید به قصد دیده‌شدن باشد، بلکه باید راه و روش به‌چشم‌آمدن را از آنها یاد بگیرید. پس برای آنها یا در کنار آنها کار کنید.
7⃣ شنونده فعال باشید
با بیان مثال‌هایی از صحبت‌های دیگران که نشان می‌دهد شما واقعا به حرف‌هایشان گوش می‌کرده‌اید، شنونده‌ای فعال باشید.
8⃣ بازخورد دیگران را با نگاه مثبت ارزیابی کنید
دریافت انتقاد و بازخورد منفی کمی ناراحت‌کننده است، اما باید آماده باشید که آنها را بپذیرید و برای بهبود عملکرد خود از آنها بهره بگیرید.
9⃣ به ظاهرتان برسید
آیا آراستگی باعث به‌چشم‌آمدن ما میشود؟ قطعا! ژولیدگی و رعایت‌نکردن بهداشت فردی دیگران را از ما فراری می‌دهد. البته این آراستگی به‌معنای پوشش‌های نامتعارف یا آرایش غلیظ نیست.
🔟 عزت نفس خود را تقویت کنید
اگر خودتان را دوست نداشته باشید، علاقه‌ای هم به دیده‌شدن نخواهید داشت. پس برای حفظ و تقویت عزت نفس خود بکوشید.
✍منبع: hbr
@management_technique
❤4
💢چرا منتظر استعفا بمانیم؟ گفت‌وگو را قبل از خروج شروع کنیم…
در بسیاری از سازمانها، زمانی با کارمند صحبت می‌کنیم که دیگر خیلی دیر شده است!
درست زمانی که نامه استعفا روی میز است…
اما شرکت‌های پیشرو در دنیا از یک ابزار حرفه‌ای برای پیشگیری از خروج استفاده می‌کنند:
👉 Stay Interview (مصاحبه ماندگاری)
این مصاحبه‌ها نه‌تنها به ما کمک می‌کنند بفهمیم چرا افراد هنوز در سازمان مانده‌اند، بلکه کمک می‌کنند بدانیم:
✅ چه چیزی ممکن است باعث خروج آنها در آینده شود
✅ چه انتظارات یا نیازهایی دارند که اگر پاسخ داده شود، احتمال ماندگاری‌شان چند برابر میشود
✅ چگونه می‌توانیم از همین امروز برای حفظ «افراد کلیدی» برنامه‌ریزی کنیم
🔍 براساس مدل‌های معتبر جهانی (SHRM – Gallup – Harvard)، Stay Interview روی ۶ محور اصلی تمرکز دارد:
🔹 رابطه با مدیر و محیط کار
🔹 جذابیت و چالش‌برانگیزی شغل
🔹 فرصت یادگیری و مسیر رشد
🔹 قدردانی و دیده شدن
🔹 حس تعلق و هم‌راستایی با ارزش‌های سازمان
🔹 عوامل احتمالی خروج
💡 نمونه سؤالات اثرگذار:
• سه دلیل اصلی که باعث شده همچنان در این سازمان بمانی چیست؟
• اگر یک عامل وجود داشته باشد که ممکن است در آینده باعث خروج تو شود، آن عامل چیست؟
• چه تغییری اگر همین حالا اتفاق بیفتد، باعث میشود با خیال راحت‌تری به ماندن فکر کنی؟
• در ۶ ماه آینده دوست داری چه مهارت یا تجربه‌ای در اینجا کسب کنی؟
• آخرین باری که احساس کردی بابت تلاشت دیده شد، چه زمانی بود؟
📌 نکته کلیدی:
در Stay Interview قرار نیست قانع کنیم یا توجیه بیاوریم؛
ما فقط گوش می‌کنیم، یاد می‌گیریم و بعد دست به اقدام می‌زنیم.
✍منبع : SHRM
@management_technique
در بسیاری از سازمانها، زمانی با کارمند صحبت می‌کنیم که دیگر خیلی دیر شده است!
درست زمانی که نامه استعفا روی میز است…
اما شرکت‌های پیشرو در دنیا از یک ابزار حرفه‌ای برای پیشگیری از خروج استفاده می‌کنند:
👉 Stay Interview (مصاحبه ماندگاری)
این مصاحبه‌ها نه‌تنها به ما کمک می‌کنند بفهمیم چرا افراد هنوز در سازمان مانده‌اند، بلکه کمک می‌کنند بدانیم:
✅ چه چیزی ممکن است باعث خروج آنها در آینده شود
✅ چه انتظارات یا نیازهایی دارند که اگر پاسخ داده شود، احتمال ماندگاری‌شان چند برابر میشود
✅ چگونه می‌توانیم از همین امروز برای حفظ «افراد کلیدی» برنامه‌ریزی کنیم
🔍 براساس مدل‌های معتبر جهانی (SHRM – Gallup – Harvard)، Stay Interview روی ۶ محور اصلی تمرکز دارد:
🔹 رابطه با مدیر و محیط کار
🔹 جذابیت و چالش‌برانگیزی شغل
🔹 فرصت یادگیری و مسیر رشد
🔹 قدردانی و دیده شدن
🔹 حس تعلق و هم‌راستایی با ارزش‌های سازمان
🔹 عوامل احتمالی خروج
💡 نمونه سؤالات اثرگذار:
• سه دلیل اصلی که باعث شده همچنان در این سازمان بمانی چیست؟
• اگر یک عامل وجود داشته باشد که ممکن است در آینده باعث خروج تو شود، آن عامل چیست؟
• چه تغییری اگر همین حالا اتفاق بیفتد، باعث میشود با خیال راحت‌تری به ماندن فکر کنی؟
• در ۶ ماه آینده دوست داری چه مهارت یا تجربه‌ای در اینجا کسب کنی؟
• آخرین باری که احساس کردی بابت تلاشت دیده شد، چه زمانی بود؟
📌 نکته کلیدی:
در Stay Interview قرار نیست قانع کنیم یا توجیه بیاوریم؛
ما فقط گوش می‌کنیم، یاد می‌گیریم و بعد دست به اقدام می‌زنیم.
✍منبع : SHRM
@management_technique
👍3❤1
💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری و بهبود مهارت های انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
برای یادگیری و بهبود مهارت های انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
❤1
💢چرا منتظر استعفا بمانیم؟ گفت‌وگو را قبل از خروج شروع کنیم…
در بسیاری از سازمانها، زمانی با کارمند صحبت می‌کنیم که دیگر خیلی دیر شده است!
درست زمانی که نامه استعفا روی میز است…
اما شرکت‌های پیشرو در دنیا از یک ابزار حرفه‌ای برای پیشگیری از خروج استفاده می‌کنند:
👉 Stay Interview (مصاحبه ماندگاری)
این مصاحبه‌ها نه‌تنها به ما کمک می‌کنند بفهمیم چرا افراد هنوز در سازمان مانده‌اند، بلکه کمک می‌کنند بدانیم:
✅ چه چیزی ممکن است باعث خروج آنها در آینده شود
✅ چه انتظارات یا نیازهایی دارند که اگر پاسخ داده شود، احتمال ماندگاری‌شان چند برابر میشود
✅ چگونه می‌توانیم از همین امروز برای حفظ «افراد کلیدی» برنامه‌ریزی کنیم
🔍 براساس مدل‌های معتبر جهانی (SHRM – Gallup – Harvard)، Stay Interview روی ۶ محور اصلی تمرکز دارد:
🔹 رابطه با مدیر و محیط کار
🔹 جذابیت و چالش‌برانگیزی شغل
🔹 فرصت یادگیری و مسیر رشد
🔹 قدردانی و دیده شدن
🔹 حس تعلق و هم‌راستایی با ارزش‌های سازمان
🔹 عوامل احتمالی خروج
💡 نمونه سؤالات اثرگذار:
• سه دلیل اصلی که باعث شده همچنان در این سازمان بمانی چیست؟
• اگر یک عامل وجود داشته باشد که ممکن است در آینده باعث خروج تو شود، آن عامل چیست؟
• چه تغییری اگر همین حالا اتفاق بیفتد، باعث میشود با خیال راحت‌تری به ماندن فکر کنی؟
• در ۶ ماه آینده دوست داری چه مهارت یا تجربه‌ای در اینجا کسب کنی؟
• آخرین باری که احساس کردی بابت تلاشت دیده شد، چه زمانی بود؟
📌 نکته کلیدی:
در Stay Interview قرار نیست قانع کنیم یا توجیه بیاوریم؛
ما فقط گوش می‌کنیم، یاد می‌گیریم و بعد دست به اقدام می‌زنیم.
✍منبع : SHRM
@management_technique
در بسیاری از سازمانها، زمانی با کارمند صحبت می‌کنیم که دیگر خیلی دیر شده است!
درست زمانی که نامه استعفا روی میز است…
اما شرکت‌های پیشرو در دنیا از یک ابزار حرفه‌ای برای پیشگیری از خروج استفاده می‌کنند:
👉 Stay Interview (مصاحبه ماندگاری)
این مصاحبه‌ها نه‌تنها به ما کمک می‌کنند بفهمیم چرا افراد هنوز در سازمان مانده‌اند، بلکه کمک می‌کنند بدانیم:
✅ چه چیزی ممکن است باعث خروج آنها در آینده شود
✅ چه انتظارات یا نیازهایی دارند که اگر پاسخ داده شود، احتمال ماندگاری‌شان چند برابر میشود
✅ چگونه می‌توانیم از همین امروز برای حفظ «افراد کلیدی» برنامه‌ریزی کنیم
🔍 براساس مدل‌های معتبر جهانی (SHRM – Gallup – Harvard)، Stay Interview روی ۶ محور اصلی تمرکز دارد:
🔹 رابطه با مدیر و محیط کار
🔹 جذابیت و چالش‌برانگیزی شغل
🔹 فرصت یادگیری و مسیر رشد
🔹 قدردانی و دیده شدن
🔹 حس تعلق و هم‌راستایی با ارزش‌های سازمان
🔹 عوامل احتمالی خروج
💡 نمونه سؤالات اثرگذار:
• سه دلیل اصلی که باعث شده همچنان در این سازمان بمانی چیست؟
• اگر یک عامل وجود داشته باشد که ممکن است در آینده باعث خروج تو شود، آن عامل چیست؟
• چه تغییری اگر همین حالا اتفاق بیفتد، باعث میشود با خیال راحت‌تری به ماندن فکر کنی؟
• در ۶ ماه آینده دوست داری چه مهارت یا تجربه‌ای در اینجا کسب کنی؟
• آخرین باری که احساس کردی بابت تلاشت دیده شد، چه زمانی بود؟
📌 نکته کلیدی:
در Stay Interview قرار نیست قانع کنیم یا توجیه بیاوریم؛
ما فقط گوش می‌کنیم، یاد می‌گیریم و بعد دست به اقدام می‌زنیم.
✍منبع : SHRM
@management_technique
❤1👍1
💢٣٨ سؤال هوشمندانه که باید در مصاحبه شغلی بپرسید!
لیست برخی از سوالات که می تواند برای کسی که مورد مصاحبه است الهام بخش باشد را اینجا برایتان آورده ایم . این لیست از مجله کسب و کار هاروارد آمده است .
✅سوالات مرتبط با موقعیت های شغلی متفاوت
1- چه انتظاراتی از من در این نقش دارید؟
2- مهمترین کارهایی که باید در ۹۰ روز اول انجام دهم چیست؟
3- روند بررسی عملکرد در اینجا چگونه است؟ هر چند وقت یک بار به طور معمول روند ارزیابی صورت می‌گیرد؟
4- عملکرد من بر اساس چه معیارها یا اهدافی ارزیابی خواهد شد؟
5- ولویت های من در وظایف کاری چه چیزهایی هستند؟
6- چه مدت دیدار با انواع مشتریان، تعامل با بخش های دیگر و آشنایی همه جانبه با سایر ارکان در پروسه این موقعیت شغلی زمان بر خواهد بود؟
✅سوال در مورد تیم
7- تیمی که می‌خواهید برای آن نیرو استخدام کنید، نیازمند چه توانایی‌هایی است؟
8- بزرگترین چالش‌هایی که ممکن است در این موقعیت با آن مواجه بشوم چه چیزهایی هستند؟
9- آیا انتظار دارید یا احتمال می دهید مسئولیت های اصلی من در این موقعیت شغلی در شش ماه تا یک سال آینده تغيير کند؟
10- آیا امکان دارد در مورد تیمی که با آن همکاری خواهم کرد به من دیدی نسبی بدهید؟
11- با چه کسانی در سازمان بیشتر همکاری خواهم داشت؟ با چه بخش ها یا واحدهای دیگری تعامل خواهم کرد؟
12 – نقاط قوت و بزرگترین چالش های هم تیمی های من چیست؟
✅سوالاتی درباره مدیر ارشد شما
اگر مصاحبه کننده مدیر شماست و می خواهید در همین راستا با پرسیدن سؤالاتی، اطلاعاتی درباره مدیر خود کسب کنید، چنین پرسش هایی می‌تواند راهگشا باشد؟
13- چه مدت است که در این سازمان فعالیت دارید؟
14- چه مدت است که با عنوان شغلی مدیر با سازمان همکاری می کنید؟
15- دلایل علاقه مندی و انگیزه شما به فعالیت در این سازمان چیست؟
✅سوالات در مورد شرکت
یک نکته مهم این است که چیزهایی را نپرسید که با یک جستجوی سریع در گوگل به راحتی می توان به آنها دست پیدا کرد.
16- اهدافی که شرکت در حال حاضر بر روی آنها متمرکز است، چه چیزهایی هستند و تیمی که من در آن فعالیت خواهم کرد، چگونه در راستای دستیابی سازمان به چنین اهدافی حرکت می کند؟
17- چه چیزی شما را بیشتر در مورد آینده شرکت کنجکاو و هیجان زده می کند؟
18- ارزش های شرکت را چگونه توصیف می کنید؟
19- شرکت در چند سال گذشته چه تغييراتی کرده و چه دستاوردهایی داشته است؟
20- برنامه‌های شرکت برای رشد و توسعه چیست؟
✅سوالاتی در مورد فرهنگ
21- معمولا کارمندان را چگونه استخدام می‌کنید؟
22- کارمندان جدید معمولا پس از شروع کار چه چیزهایی را شگفت انگیز می بینند؟
23- آیا چیزی هست که باید قبل از شروع به کار مطالعه کنم که به درک مشترک و تعامل بهتر با همکارانم کمک کند؟
24- روند سازمانی و اداری مورد علاقه شما در جهت پیشبرد اهداف چیست؟
25- شما و سایر کارکنان معمولا برای ناهار چه کاری انجام می دهید؟
26- آیا تا به حال رویدادهای مشترکی را با بخش ها یا تیم های دیگر به سرانجام رسانده اید؟
27- تفاوت کار در اینجا با هر جای دیگری که کار کرده اید، چیست؟
28- از زمانی که شما، سازمان پیوستید، اولویت های شما برای اصلاح و تغيير در برخی فرایندهای سازمان چه چیزهایی بودند؟
✅سوالاتی در مورد پیشرفت حرفه ای، مسیرهای شغلی و فرصت های رشد در آینده
اطلاع از اینکه مسیر رشد و پیشرفت شغلی چگونه خواهد بود و چشم انداز و چالش های این مسیر به چه صورت است، بحثی بسیار پراهمیت و تعيين کننده است.
29- چه فرصتهای یادگیری و توسعهای در این موقعیت شغلی خواهم داشت؟
30- تیمی که من در آن حضور خواهم داشت چگونه به رشد حرفه ای خود ادامه می دهد؟
31- آیا نمونه‌هایی از مسیر شغلی که با این موقعیت شغلی شروع میشود، وجود دارد؟
32- مسیرهای شغلی رایج در این بخش چیست؟
33- تبلیغات و برندینگ شخصی در این حوزه شغلی معمولا چگونه انجام می شود؟
34- کارمندان موفق هنوز در سازمان مشغول هستند یا اقدام به ترک آن کرده اند؟
✅سوالات پایانی
35- من از شما چه چیزیی را نپرسیده ام که آنها میتوانند با موقعیت شغلی من ارتباط داشته باشند؟
36- آیا چیز دیگری وجود دارد که بتوانم به شما ارائه دهم که مفید واقع شود؟
37- آیا ابهامی وجود دارد که من در مورد شرایطم برای شما توضیح آنها بدهم؟
38- مراحل بعدی در فرآیند استخدام چه چیزهایی هستند؟
⚠️سوالاتی که باید از پرسیدن آنها اجتناب کنید
در اینجا چند نمونه از مواردی که در طول مصاحبه از پرسیدن آنها باید اجتناب کنید.
حقوق اولیه چقدر است؟
آیا میتوانید در مورد بیمه درمانی به من بگویید؟
سیاست های سازمان در مورد مرخصی با حقوق چیست؟
✍ مدیران ایران
@management_technique
لیست برخی از سوالات که می تواند برای کسی که مورد مصاحبه است الهام بخش باشد را اینجا برایتان آورده ایم . این لیست از مجله کسب و کار هاروارد آمده است .
✅سوالات مرتبط با موقعیت های شغلی متفاوت
1- چه انتظاراتی از من در این نقش دارید؟
2- مهمترین کارهایی که باید در ۹۰ روز اول انجام دهم چیست؟
3- روند بررسی عملکرد در اینجا چگونه است؟ هر چند وقت یک بار به طور معمول روند ارزیابی صورت می‌گیرد؟
4- عملکرد من بر اساس چه معیارها یا اهدافی ارزیابی خواهد شد؟
5- ولویت های من در وظایف کاری چه چیزهایی هستند؟
6- چه مدت دیدار با انواع مشتریان، تعامل با بخش های دیگر و آشنایی همه جانبه با سایر ارکان در پروسه این موقعیت شغلی زمان بر خواهد بود؟
✅سوال در مورد تیم
7- تیمی که می‌خواهید برای آن نیرو استخدام کنید، نیازمند چه توانایی‌هایی است؟
8- بزرگترین چالش‌هایی که ممکن است در این موقعیت با آن مواجه بشوم چه چیزهایی هستند؟
9- آیا انتظار دارید یا احتمال می دهید مسئولیت های اصلی من در این موقعیت شغلی در شش ماه تا یک سال آینده تغيير کند؟
10- آیا امکان دارد در مورد تیمی که با آن همکاری خواهم کرد به من دیدی نسبی بدهید؟
11- با چه کسانی در سازمان بیشتر همکاری خواهم داشت؟ با چه بخش ها یا واحدهای دیگری تعامل خواهم کرد؟
12 – نقاط قوت و بزرگترین چالش های هم تیمی های من چیست؟
✅سوالاتی درباره مدیر ارشد شما
اگر مصاحبه کننده مدیر شماست و می خواهید در همین راستا با پرسیدن سؤالاتی، اطلاعاتی درباره مدیر خود کسب کنید، چنین پرسش هایی می‌تواند راهگشا باشد؟
13- چه مدت است که در این سازمان فعالیت دارید؟
14- چه مدت است که با عنوان شغلی مدیر با سازمان همکاری می کنید؟
15- دلایل علاقه مندی و انگیزه شما به فعالیت در این سازمان چیست؟
✅سوالات در مورد شرکت
یک نکته مهم این است که چیزهایی را نپرسید که با یک جستجوی سریع در گوگل به راحتی می توان به آنها دست پیدا کرد.
16- اهدافی که شرکت در حال حاضر بر روی آنها متمرکز است، چه چیزهایی هستند و تیمی که من در آن فعالیت خواهم کرد، چگونه در راستای دستیابی سازمان به چنین اهدافی حرکت می کند؟
17- چه چیزی شما را بیشتر در مورد آینده شرکت کنجکاو و هیجان زده می کند؟
18- ارزش های شرکت را چگونه توصیف می کنید؟
19- شرکت در چند سال گذشته چه تغييراتی کرده و چه دستاوردهایی داشته است؟
20- برنامه‌های شرکت برای رشد و توسعه چیست؟
✅سوالاتی در مورد فرهنگ
21- معمولا کارمندان را چگونه استخدام می‌کنید؟
22- کارمندان جدید معمولا پس از شروع کار چه چیزهایی را شگفت انگیز می بینند؟
23- آیا چیزی هست که باید قبل از شروع به کار مطالعه کنم که به درک مشترک و تعامل بهتر با همکارانم کمک کند؟
24- روند سازمانی و اداری مورد علاقه شما در جهت پیشبرد اهداف چیست؟
25- شما و سایر کارکنان معمولا برای ناهار چه کاری انجام می دهید؟
26- آیا تا به حال رویدادهای مشترکی را با بخش ها یا تیم های دیگر به سرانجام رسانده اید؟
27- تفاوت کار در اینجا با هر جای دیگری که کار کرده اید، چیست؟
28- از زمانی که شما، سازمان پیوستید، اولویت های شما برای اصلاح و تغيير در برخی فرایندهای سازمان چه چیزهایی بودند؟
✅سوالاتی در مورد پیشرفت حرفه ای، مسیرهای شغلی و فرصت های رشد در آینده
اطلاع از اینکه مسیر رشد و پیشرفت شغلی چگونه خواهد بود و چشم انداز و چالش های این مسیر به چه صورت است، بحثی بسیار پراهمیت و تعيين کننده است.
29- چه فرصتهای یادگیری و توسعهای در این موقعیت شغلی خواهم داشت؟
30- تیمی که من در آن حضور خواهم داشت چگونه به رشد حرفه ای خود ادامه می دهد؟
31- آیا نمونه‌هایی از مسیر شغلی که با این موقعیت شغلی شروع میشود، وجود دارد؟
32- مسیرهای شغلی رایج در این بخش چیست؟
33- تبلیغات و برندینگ شخصی در این حوزه شغلی معمولا چگونه انجام می شود؟
34- کارمندان موفق هنوز در سازمان مشغول هستند یا اقدام به ترک آن کرده اند؟
✅سوالات پایانی
35- من از شما چه چیزیی را نپرسیده ام که آنها میتوانند با موقعیت شغلی من ارتباط داشته باشند؟
36- آیا چیز دیگری وجود دارد که بتوانم به شما ارائه دهم که مفید واقع شود؟
37- آیا ابهامی وجود دارد که من در مورد شرایطم برای شما توضیح آنها بدهم؟
38- مراحل بعدی در فرآیند استخدام چه چیزهایی هستند؟
⚠️سوالاتی که باید از پرسیدن آنها اجتناب کنید
در اینجا چند نمونه از مواردی که در طول مصاحبه از پرسیدن آنها باید اجتناب کنید.
حقوق اولیه چقدر است؟
آیا میتوانید در مورد بیمه درمانی به من بگویید؟
سیاست های سازمان در مورد مرخصی با حقوق چیست؟
✍ مدیران ایران
@management_technique
❤2
Forwarded from FaraDars_Course
🔴 آخرین فرصت دریافت یک آموزش رایگان از فرادرس
🔥 هدیه ویژه شروع دانشگاه
🔔 از بین آموزش‌های موجود در این طرح، یک آموزش رو به صورت کاملاً رایگان دریافت کن!!
🎁 کد تخفیف ۱۰۰ درصدی: FARAUNV
📆 اعتبار کد تخفیف تا پایان مهر ۱۴۰۴
❇️ شرایط استفاده از این طرح(+) 👇👇
🔸 این کد فقط برای یک آموزش و برای هر کاربر، فقط یک‌بار قابل استفاده است.
🔸 آموزشی که با این کد دریافت می‌کنید، فقط تا پایان بهمن در حساب کاربری شما فعال است.
✅ مشاهده لیست آموزش‌ها و انتخاب یک آموزش به انتخاب شما:👇👇
🔗 انتخاب آموزش — [کلیک کنید]
🌱 این پست رو با دوستانِ دانشجوت به اشتراک بذار تا از این فرصت ویژه استفاده کنن.
🔄 FaraDars - فرادرس
🔥 هدیه ویژه شروع دانشگاه
🔔 از بین آموزش‌های موجود در این طرح، یک آموزش رو به صورت کاملاً رایگان دریافت کن!!
🎁 کد تخفیف ۱۰۰ درصدی: FARAUNV
📆 اعتبار کد تخفیف تا پایان مهر ۱۴۰۴
❇️ شرایط استفاده از این طرح(+) 👇👇
🔸 این کد فقط برای یک آموزش و برای هر کاربر، فقط یک‌بار قابل استفاده است.
🔸 آموزشی که با این کد دریافت می‌کنید، فقط تا پایان بهمن در حساب کاربری شما فعال است.
✅ مشاهده لیست آموزش‌ها و انتخاب یک آموزش به انتخاب شما:👇👇
🔗 انتخاب آموزش — [کلیک کنید]
🌱 این پست رو با دوستانِ دانشجوت به اشتراک بذار تا از این فرصت ویژه استفاده کنن.
🔄 FaraDars - فرادرس