💢خلاصه کتاب "با چرا شروع کنید" اثر سایمون سینک

@management_technique

💢چگونه می‌توانید جلوی یک محیط کاری سمی را بگیرید؟

یک نقطه‌ خوب برای آغاز این است که مطمئن شوید همه‌ کارمندان برای بهتر شدن شرایط سازمان تلاش می‌کنند و به دنبال این هستند که کارشان را به بهترین شکل انجام بدهند تا ترسی که در سازمان وجود داشت، از بین برود.

اگر باز هم رفتارهای سمی مشاهده کردید، می‌توانید استراتژی‌های زیر را پیاده‌سازی کنید:

برای ارزیابی محیط کار و عملکرد مدیران یا رهبری سازمان، نظرسنجی انجام بدهید. اگر مشکلی وجود داشت، منابع انسانی باید وارد عمل شود و سلامت سازمانی را ارزیابی کند.
مدیران منابع انسانی باید ملاقات‌هایی ترتیب بدهند و از استعفای کارمندان خوب جلوگیری کنند.

برای حذف کارمندانی که فضا را مسموم می‌کنند رفتارهایی مانند «احترام»، «کار تیمی» و «اشتیاق» را در فرایندهای ارزیابی عملکرد کارمندان درنظر بگیرید.

برای آموزش مدیران و کارمندان هزینه کنید.

زمانی که با یک همکار سمی برخورد دارید که بحث را به جدال تبدیل می‌کند، از فرد سومی بخواهید که جلسات را به‌صورت دقیق مستندسازی کند تا بتوانید خود را از عواقب کارها در امان نگه دارید.

همه‌ کارمندان باید ارزش‌ها و حد و مرزهای سازمان را بدانند. رفتار قابل قبول را برای آنها تعریف کنید و سپس در این مرزهای تعیین‌شده با کارمندان ارتباط برقرار کنید.

با ترویج یک فرهنگ سالم و رعایت کردن ارزش‌های مشخص‌شده، مشکل را آشکار کنید و موارد نامطلوب مانند شایعه، زورگویی، خرا‌بکاری، بی‌احترامی و سرپیچی را محکوم کنید.

هرچه اعضای گروه با جدیت بیشتری علیه رفتارهای سمی مبارزه کنند، بهتر می‌توانند شرایط‌شان را تغییر بدهند.

✍منبع : Forbes

@management_technique

💢تمرین‌هایی برای کاریزماتیک شدن

👈استفان رابینز در کتاب خود به نام «53 اصل مدیریت انسان‌ها» می‌نویسد:

👈شواهد روزافزون نشان می‌دهند که کاریزما یا توانایی مسحور کردن دیگران، نقش مهمی را در موفقیت یک رهبر بازی می‌کند

👈رهبرانی که کاریزما دارند، این رفتارها را از خودشان بروز می‌دهند: اعتماد به نفس، داشتن چشم‌انداز قوی از آینده‌ای مطلوب، توانایی متقاعد کردن دیگران برای حرکت به سمت آن چشم‌انداز، عقیدۀ محکم به چشم‌انداز مدنظر و از همه مهم‌تر، توانایی خارق‌العاده برای ایجاد تغییرات بنیادین در سازمان برای تلاش جهت رسیدن به چشم‌انداز مطلوب

👈برخلاف تصورات رایج که کاریزما را یک ویژگی مادرزادی می‌پندارد، اما پژوهش‌های گوناگون نشان می‌دهند که هر انسانی می‌تواند ویژگی کاریزما بودن را بیاموزد

👈برای این منظور می‌توانید این تمرین‌ها را انجام بدهید:

1️⃣حضوری فعال، قدرتمند و مطمئن از خودتان بروز دهید

2️⃣از لحن جذاب و تاثیرگذار استفاده کنید

3️⃣اطمینان خاطر و اعتماد به نفس‌تان را نشان بدهید

4️⃣با افراد مدنظرتان به صورت مستقیم صحبت کنید و با آنها ارتباط چشمی برقرار کنید

5️⃣قیافۀ مهربانی به خودتان بگیرید

6️⃣شفاف صحبت کنید و بکوشید لکنت زبان نداشته باشید

7️⃣یک هدف کلی و جذاب را تعیین و برای رسیدن به آن، بقیه را تشویق کنید

8️⃣با دیگران مرتب دربارۀ اطمینان‌تان به توانایی آنها صحبت کنید

9️⃣به افراد مدنظرتان نشان بدهید که اعتقاد قلبی دارید می‌توانند به چشم‌انداز و اهداف تعیین شده دست یابند

✍مارکتینگ آز

@management_technique

می‌خوای آینده‌ت رو فراتر از مرزها بسازی؟

تیم ما از پذیرش دانشگاه‌های معتبر جهان تا همراهی در کل مسیر، کنارت هستیم 💼🎓

📌 فرم درخواست مشاوره تخصصی رایگان رو پر کن و اولین قدم رو به سمت تحصیل بین‌المللی بردار 🚀✨
https://Ezam.entekhabafarin.com/RegisterModalView

همچنین جهت مشاهده نمونه پذیرش ها و ویزاهای صادر شده میتونی به پیج اینستاگرام مون یه سری بزنی.
https://www.instagram.com/entekhabafarin

کانال تلگرام:
https://t.iss.one/entekhabafarin

شماره تماس:
۰۲۱-۷۹۴۱۲
۰۹۹۸۱۲۵۱۲۵۴

💢 پنج کاری که در نمیه دوم سال ۱۴۰۴ نباید انجام دهید.

@management_technique

📢 به دنبال درآمد روزانه و پایدار از بورس ایران هستید؟

📊راهکار مؤثر، نوسان‌گیری روزانه در بازار آپشن است.

من، دکتر باغبان 🎓 در کانال Sahand_Option روزانه استراتژی‌ها و نکات عملی را ارائه می‌کنم تا بیاموزید چگونه حتی در شرایط نزولی بازار نیز فرصت‌های سودآور ایجاد کنید.

💡 آموزش کاربردی | نکات تخصصی معامله‌گری | تجربه واقعی بازار

🔗 از همین امروز به جمع ما بپیوندید:
https://t.iss.one/Sahand_Option

💢سه تکنیک علمی برای تقویت مهارت‌های تصمیم‌گیری در مدیریت

تصمیم‌گیری مؤثر یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مدیران است. مدیران با مهارت‌های تصمیم‌گیری قوی تا 22٪ نتایج بهتری در پروژه‌ها کسب می‌کنند.

🔰سه تکنیک علمی برای بهبود تصمیم‌گیری:

🔅استفاده از داده‌های معتبر: تصمیمات خود را بر اساس داده‌های دقیق و تحلیل‌های آماری پایه‌گذاری کنید.

🔅مشورت با تیم: دیدگاه‌های متنوع اعضای تیم را جمع‌آوری کنید تا از تصمیم‌گیری‌های یک‌جانبه جلوگیری شود.

🔅ارزیابی گزینه‌ها با ماتریس تصمیم‌گیری: معیارهای کلیدی (مانند هزینه، زمان و تأثیر) را وزن‌دهی کنید و بهترین گزینه را انتخاب کنید.

در تصمیم بعدی خود، یک ماتریس تصمیم‌گیری ساده طراحی کنید و نتایج آن را ارزیابی کنید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_skill

💰کارگاه سیستم‌سازی حقوق و مزایا

سرفصل‌ها:
۱. تدوین شناسنامه شغلی (6 ساعت)
۲. مدیریت و ارزیابی عملکرد (6 ساعت)
۳. پاداش عملکرد، پاداش پروژه و پورسانت
۴. گریدینگ شغل و شاغل (12 ساعت)
۵. طراحی نظام 4 لایه حقوق و مزایا (6 ساعت)

📌همراه با تمارین کارگاهی
زمان برگزاری: پنجشنبه‌ها و جمعه‌ها

☎️برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام با تخفیف ویژه تا پایان جمعه، به آیدی زیر پیام بدید:
@m_zamani01

💢رهبری مبتنی بر هوش تعارضی (Conflict Intelligence Leadership) توانایی رهبر در درک، مدیریت و استفاده مؤثر از تعارضات برای رشد و بهبود عملکرد است. 

درک عمیق از تعارض:
رهبران هوشمند در تعارض، ماهیت و دلایل تعارضات را به خوبی درک کنند.

مهارت‌های ارتباطی:
توانایی برقراری ارتباط موثر، گوش دادن فعال، و بیان واضح و صریح نظرات. 

تفکر استراتژیک:
با استفاده از تفکر استراتژیک، تعارضات را به عنوان فرصتی برای بهبود فرآیندها، نوآوری و تقویت روابط در نظر می‌گیرند. 

توانایی حل مسئله:
این رهبران مهارت‌های حل مسئله را دارند و می‌توانند با استفاده از رویکردهای مختلف، به طور مؤثر تعارضات را مدیریت و حل کنند. 

ایجاد اعتماد:
رهبری مبتنی بر هوش تعارضی به ایجاد فضایی امن و اعتمادآمیز برای بحث و تبادل نظر در مورد مسائل مختلف کمک می‌کند. 

مدیریت تفاوت‌ها:
رهبران هوشمند در تعارض، تفاوت‌های فردی و گروهی را به عنوان یک فرصت برای غنی‌سازی دیدگاه‌ها و ایده‌ها می‌بینند.

انعطاف‌پذیری:
توانایی انطباق با شرایط مختلف و تغییر سبک رهبری با توجه به ماهیت تعارض و افراد درگیر

✍سازمان انسان مدار (دکتر فاطمه قیطرانی)

@management_technique

💢تمرین‌هایی برای کاریزماتیک شدن

👈استفان رابینز در کتاب خود به نام «53 اصل مدیریت انسان‌ها» می‌نویسد:

👈شواهد روزافزون نشان می‌دهند که کاریزما یا توانایی مسحور کردن دیگران، نقش مهمی را در موفقیت یک رهبر بازی می‌کند

👈رهبرانی که کاریزما دارند، این رفتارها را از خودشان بروز می‌دهند: اعتماد به نفس، داشتن چشم‌انداز قوی از آینده‌ای مطلوب، توانایی متقاعد کردن دیگران برای حرکت به سمت آن چشم‌انداز، عقیدۀ محکم به چشم‌انداز مدنظر و از همه مهم‌تر، توانایی خارق‌العاده برای ایجاد تغییرات بنیادین در سازمان برای تلاش جهت رسیدن به چشم‌انداز مطلوب

👈برخلاف تصورات رایج که کاریزما را یک ویژگی مادرزادی می‌پندارد، اما پژوهش‌های گوناگون نشان می‌دهند که هر انسانی می‌تواند ویژگی کاریزما بودن را بیاموزد

👈برای این منظور می‌توانید این تمرین‌ها را انجام بدهید:

1️⃣حضوری فعال، قدرتمند و مطمئن از خودتان بروز دهید

2️⃣از لحن جذاب و تاثیرگذار استفاده کنید

3️⃣اطمینان خاطر و اعتماد به نفس‌تان را نشان بدهید

4️⃣با افراد مدنظرتان به صورت مستقیم صحبت کنید و با آنها ارتباط چشمی برقرار کنید

5️⃣قیافۀ مهربانی به خودتان بگیرید

6️⃣شفاف صحبت کنید و بکوشید لکنت زبان نداشته باشید

7️⃣یک هدف کلی و جذاب را تعیین و برای رسیدن به آن، بقیه را تشویق کنید

8️⃣با دیگران مرتب دربارۀ اطمینان‌تان به توانایی آنها صحبت کنید

9️⃣به افراد مدنظرتان نشان بدهید که اعتقاد قلبی دارید می‌توانند به چشم‌انداز و اهداف تعیین شده دست یابند

✍مارکتینگ آز

@management_technique

💢از اشتباهات‌مان درس بگیریم

👈روبرت گانتر در کتاب خود به نام «53 اصل تصمیم‌گیری» می‌نویسد:

👈شاید این داستان قدیمی را شنیده‌اید که می‌گوید: یک کارآفرین داشت در مقابل گروهی از دانشجویان مدیریت و بازرگانی صحبت می‌کرد

👈دانشجویان پرسیدند: راز کسب این همه ثروت چیست؟ او در پاسخ گفت: تصمیم‌گیری‌های خوب

👈دانشجویان باز برای کسب اطلاعات بیشتر پافشاری کردند و پرسیدند: چگونه آموختید که درست تصمیم بگیرید؟ مرد کارآفرین پاسخ داد: از طریق کسب تجربه

👈یک دانشجو پرسید: تجربه را از کجا به دست آوردید؟ و کارآفرین داستان ما گفت: از تصمیم‌گیری‌های اشتباه

👈مایکل اوسیم هم برای تاکید بر اهمیت «درس گرفتن از تصمیمات اشتباه‌مان در گذشته»، در کتاب خود به نام «نقطۀ شروع» داستان «لیو چوانجی» مدیرعامل شرکت لنوو را تعریف می‌کند

👈چوانجی کسی است که بدون داشتن تحصیلات رسمی در زمینۀ مدیریت و بازرگانی، شرکتی را تاسیس کرد که بعدها عنوان بزرگ‌ترین شرکت تولیدکنندۀ کامپیوتر در چین را از آن خود کرد

👈وقتی از او راز این موفقیت را پرسیدند، گفت: در پایان هر هفته، من و دستیارانم جلساتی را برگزار می‌کنیم تا تصمیم‌هایی که در هفته گذشته اتخاذ کرده‌ایم را بررسی و از اشتباهات‌مان درس بگیریم. این جلسات، راز موفقیت ما هستند

👈پس ما هم اگر می‌خواهیم به یک تصمیم‌گیر حرفه‌ای تبدیل شویم، باید تصمیمات گذشته‌مان را همیشه مرور کنیم، اشتباهات‌مان را بشناسیم و از آنها درس بگیریم

✍مارکتینگ آز

@management_technique

💢تکنیک ADKAR: مدیریت تغییر با موفقیت

تغییر، بخش جدایی‌ناپذیر موفقیت سازمان‌هاست، اما مقاومت در برابر آن رایج است. تکنیک ADKAR، یک مدل علمی برای مدیریت تغییر است. این مدل پنج مؤلفه کلیدی دارد که در ادامه به‌طور کامل توضیح داده می‌شود:
۱. آگاهی (Awareness)
کارکنان را از نیاز به تغییر آگاه کنید. مثلاً: چرا اسنپ باید سیستم پرداخت جدیدی внедر کند؟
۲. تمایل (Desire)
انگیزه برای حمایت از تغییر ایجاد کنید. مثلاً: با پاداش یا آموزش، کارکنان را تشویق کنید.
۳. دانش (Knowledge)
دانش لازم برای اجرای تغییر را ارائه دهید. مثلاً: آموزش استفاده از سیستم جدید.
۴. توانایی (Ability)
مهارت‌های عملی برای اجرای تغییر را تقویت کنید. مثلاً: تمرین عملی با سیستم در محیط آزمایشی.
۵. تثبیت (Reinforcement)
تغییر را با بازخورد و پاداش پایدار کنید. مثلاً: تقدیر از تیم‌هایی که سیستم را به‌خوبی اجرا کردند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

♨️ قیمت استثنایی برای ۷۰۰ دوره آموزشیِ فرادرس
 
👌 فقط با ۸۹ هزار تومن، مهارت جدید یاد بگیر...
 
📣 برای مشاهده آموزش‌های هر دسته بندی، روی عنوان مورد نظر کلیک کنید: 👇
 
✅ صنایع و مدیریت  | دروس دانشگاهی
 
✅ هوش مصنوعی  | آمار و داده کاوی
 
✅ برنامه نویسی  | طراحی سایت
 
✅ زبان‌های خارجی  | بازاریابی  | حسابداری
 
✅ آفیس و ICDL  | مهارت‌های فردی
 
📚 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش - [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢نظریه «درماندگی آموخته شده» (Learned Helplessness) چیست؟

شاید نخستین جرقه‌های این نظریه هنگامی به ذهن سلیگمن جوان رسید که پدرش را در وضعیتی نه چندان مناسب می‌دید. پدر او با اینکه فارغ التحصیل یکی از دانشگاه‌های معتبر و دارای مدرک کارشناسی ارشد بود، اما در بحبوحه بحران‌های داخلی آمریکا، خیال می‌کرد که تنها باید یک شغل داشته باشد که بتواند شکم بچه‌هایش را سیر کند. او این توانایی را در خود نمی‌دید که استاد دانشگاه شود و به تدریس بپردازد.



❇️داستانی وجود دارد در مورد این‌‌که چگونه فیل‌های کوچک را در هند تربیت می‌کنند. فیل کوچک به درختی بسته می‌شود. سعی می‌کند خودش را رها کند، ولی از آنجا که به اندازه کافی قوی نیست نمی‌تواند طناب را شل کند. پس از چندین بار سعی کردن و نتوانستن، فیل شرایط را می‌پذیرد. بعدها که فیل به اندازه کافی بزرگ و قدرتمند شد نیز سعی نمی‌کند خودش را رها کند، اگرچه به آسانی می‌تواند طناب را پاره کند. فیل آموخته است که هرگز به تنهایی نمی‌تواند خود را آزاد کند بنابراین هرگز سعی نمی‌کند؛ چرا که فکر می‌کند آزادی غیر ممکن است.

👈👈مارتین سلیگمن این نظریه را به این صورت بسط داد:
در برخی از موقعیت‌های دردآور و دشوار که فرد احساس می‌کند هیچ راه خلاصی از آن نیست، گمانی در خاطرات وی درست می‌شود که هیچ راه خلاصی نیست و این را به تمام موقعیت‌های زندگی تعمیم می‌دهد. در شرایط درماندگی آموخته شده فرد هیچ تلاشی از خود نشان نمی‌دهد. او با خود می‌گوید: «تلاش‌های قبلی من ناکام بود؛ بنابراین تلاش‌های بعدی من هم ناکام خواهد بود!»
سلیگمن این توجیه را به افراد افسرده نیز نسبت داد. طبق توجیه سلیگمن بی‌تفاوتی و منفعل بودن آن‌ها، نشانه‌های رفتاری درماندگی آموخته شده هستند. افراد این نشانه‌ها را در واکنش به تجربیات قبلی نشان می‌دهند که در آن‌ها، دیگران باعث شدند احساس کنند قدرت کنترل کردن سرنوشت خودشان را ندارند.
البته مطالعات بعدی او نشان داد این موضوع شامل همه نمی‌شود. افراد موفق بعد از بارها ناکامی، تسلیم شرایط نشده‌اند و شانس خود را مجدداً امتحان کرده‌اند. حدود یک سوم انسان‌ها تسلیم پدیده درماندگی آموخته شده اند.

@management_technique

🚀 دوره حضوری مدیریت عملکرد پیشرفته
با تدریس حامد دهقانی

🔹 طراحی، استقرار و بهینه‌سازی سیستم‌های نوین مدیریت عملکرد

⏳ مدت: ۱۲ ساعت | سطح: Advanced
📍 مکان: تهران، خیابان شریعتی
📅 زمان:
پنج‌شنبه ۱۷ مهر | ۹ تا ۱۷
جمعه ۱۸ مهر | ۹ تا ۱۴

🎯 آنچه در این دوره می‌آموزید:
✔️ طراحی سیستم جامع مدیریت عملکرد ویژه سازمان
✔️ تدوین KPI و OKRهای هوشمند
✔️ تسلط بر مدل‌ها و ابزارهای جهانی تحلیل داده
✔️ ساخت داشبورد تحلیلی اختصاصی
✔️ دریافت مجموعه قالب‌ها، فرم‌ها و چک‌لیست‌های آماده اجرا

📚 سرفصل‌های کلیدی:
🔹مبانی و تحول مدیریت عملکرد
🔹طراحی استراتژیک PMS
🔹مهارت پیشرفته در تدوین و اجرای KPI و OKR سازمانی
🔹ارزیابی و بهینه‌سازی عملکرد

⚡️ ظرفیت محدود: ۱۵ نفر
🎁 تخفیف ویژه ثبت‌نام زودهنگام: ۱۵٪ با کد HRte11
📍 ثبت‌نام: https://B2n.ir/bhnotel

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢 پاندمی دزدان حلال خور؛ فرهنگ مخرب ما ایرانیان
✍مجتبی لشکربلوکی

مخاطب اول این نوشته خودم هستم به کسی برنخورد! اگر امروز به من و شما بگویند در نانوایی ها نامرئی شده اید و میتوانید بروید از هر نانوایی که خواستید نان بردارید، چه می کنید؟ ۹۹.۹۹٪ ما چنین کاری نمی کنیم! چرا؟ چون از کودکی آموخته ایم که نانی که سر سفره مان می بریم باید حلال باشد. اما خیلی چیزهای دیگر را به ما یاد ندادند:
◼️وقتی فیلمی را غیرقانونی دانلود می کنی و آن را با شوق و اشتیاق و سخاوتمندی هر چه تمام برای دیگران هم می فرستی این دزدی است.
◼️وقتی یک نفر یک روز وقت می گذارد یک محتوا می نویسد و تو خیلی راحت اسم نویسنده را حذف می کنی و آن را برای دیگران می فرستی یا در کانال خودت بازنشر می کنی، آن دزدی است. یا حتی وقتی اسم طرف رو می زنی اما با اینکه می دانی کانالش کجاست لینک کانال را از روی خباثت درج نمی کنی که نکند مخاطبان تو به آن کانال بروند (گاهی اوقات نمی شود آدرس رو درج کرد که خب توجیه دارد)
◼️گاهی دزدی ما با کلاس‌تر و زیرپوستی‌تر است؛ زحمت می‌کشیم و برخی عبارات را بازنویسی می‌کنیم و بدون ذکر منبع منتشر می کنیم (پارافریز)
◼️وقتی آهنگ‌های چند خواننده را دانلود غیرمجاز می‌کنیم و می‌ریزیم روی فلش و مسیر تهران تا شمال رو با ۱۰۰ آهنگ حال می کنیم آن هم دزدی است.
◼️شنیده ام برخی ناشران کتاب های پرفروش را با اندکی تغییرات با نام خودشان مجددا چاپ می کنند.
◼️وقتی پی دی اف یک کتاب رو از کانال های غیرمجاز دانلود می کنی و بعد آن را در گروه ها سخاوتمندانه بازنشر می کنی، این زرنگی نیست این سخاوت نیست این دزدی و تجاوز تمام عیار است.
و ...

خب، اصلا چه ایرادی دارد؟ حالا خیلی سخت نگیر! عدم رعایت حقوق مالکیت معنوی دیگران دو پیامد اصلی دارد:
پیامد اجتماعی: اگر یک بلاگر، نویسنده یا فیلمساز ، کدنویس نرم افزاری یا آهنگساز یا خواننده یا طنزپزداز، مطمئن باشد که هر چه تولید می کنند منفعتش هم نصیب خودش می شود آنگاه انگیزه بیشتری پیدا می کند و من و تو با دزدی هایی که کردیم نفهمیدیم که چه فیلم ها، چه سریال ها، چه کتاب ها و چه آهنگ هایی که به خاطر دزدی من و شما اصلا تولید نشد!
اصولا یکی از مهم ترین پیش نیازهای توسعه، رعایت حقوق مالکیت است. حقوق مالکیت به ساده ترین شکل ممکن یعنی منافع آنچه دارم و آنچه ایجاد می کنم به من می رسد! اگر چنین شرایطی باشد تو با خیال راحت می نویسی، من فیلم می‌سازم و دیگری آهنگ می‌نوازد. تحقیقات نشان می دهد که حقوق مالکیت (شامل مالکیت معنوی) همبستگی بسیار قوی با سه شاخص مهم یعنی شاخص جهانی کارآفرینی، شاخص نوآوری و شاخص رقابت‌پذیری جهانی استعداد [سرمایه انسانی] وجود دارد (۰.۸۸ تا ۰.۹۲ که به بالاترین ضریب همبستگی یعنی ۱ خیلی نزدیک است).

پیامد فردی: همانگونه که نان حلال بر کیفیت زندگی من و شما تاثیر دارد. نام حلال، فالوئر حلال، منزلت و ثروت حلال، شهرت حلال و .... بر کیفیت زندگی این جهانی و آن جهانی من و شما تاثیر دارد. چه اینکه در کتاب آسمانی گفته شده هر کسی به اندازه یک ذره خوبی و بدی کند نتیجه آن را خواهد دید و چشید!

جهان به این جمع بندی رسیده که حقوق مالکیت مهم است و با حساسیت باید رعایت شود. ولی ما با این مفاهیم خیلی کم آشنا هستیم شاید به این دلیل باشد که تانژانت و کتانژانت و مثلثات «ریاضیات غیرکابردی» هنوز نزد ما از «اخلاق کاربردی» مهم تر است. جهان در این موضوعات شوخی ندارد. تا حالا به دفعات رخ داده است که طرف استاد دانشگاه است پروفسور هم هست اما کاشف به عمل آمده که که یک پاراگراف از فرد دیگری آورده در مقاله یا کتابش بدون ارجاع و اخراج شده! به همین راحتی، به همین خشنی! (البته حتما مواردی هم بوده که مماشات شده یا ... ولی سخت گیری در این حوزه مشهود است و به اصطلاح میزان تنبیه بازدارندگی دارد)

⭕️تجویز کاربردی:
نبود قانون را بهانه نکنیم. اصلا فرض کنید هیچ قانونی وجود ندارد. شما از دریچه اخلاق به آن نگاه کنید و بر اساس قاعده طلایی اخلاق سه سوال را صادقانه از وجدان تان بپرسید و طبق آن پاسخ عمل کنید:
◽️اگر من این فیلم، نوشته، آهنگ یا هر محتوایی را تولید کرده بودم و کسی بدون نام بردن از من منتشر کند، چه حسی داشتم؟
◽️اگر اثر مرا بدون اجازه (در صورت نیاز) یا نام‌بردن استفاده کنند، هنوز انگیزه‌ای برای ادامه داشتم؟
◽️اگر روزی فرزندم نویسنده یا خالق محتوا شود، آیا می‌خواهم دیگران با او همان‌طور رفتار کنند که الان من رفتار می‌کنم؟

کسی نبود که به نسل ما چنین اموری را بیاموزد. ما دیر آموختیم. خیلی دیر. شما بهتر از ما باشید. باشد که زندگی جمعی بهتری را با احترام به حقوق مالکیت تجربه کنیم و هم انسان توسعه یافته تری شویم (شخصی) و هم جامعه توسعه یافته تر (جمعی). همین جا از تمام کسانی که حقوق شان را رعایت نکرده ام صمیمانه و خاکسارانه پوزش می طلبم

@management_technique