💢قانون خوش‌بینی و اعتماد

👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «100 قانون موفقیت در تجارت» می‌نویسد:

👈خوش‌بینی و اعتماد رهبران یک شرکت به مدیران و کارمندان آن را می‌توانیم مهم‌ترین رمز موفقیت در تجارت بدانیم

👈دلیل این واقعیت آن است که خوش‌بینی و اعتماد یک رهبر به کارمندانش، الهام‌بخش آنهاست و به آنها نیروی مضاعفی می‌هد تا باور کنند می‌توانند به هدف‌های تعیین شده دست یابند

👈برای تبدیل شدن به یک رهبر خوش‌بین و امیدوار، باید در هر حادثه‌ای به جنبه‌های مثبت آن توجه کنید، حتی اگر آن حادثه یک اتفاق تلخ باشد

👈برای همین است که ناپلئون هیل معتقد است: خوش‌بین‌ها در هر مانع و مشکلی به دنبال روزنه‌هایی امیدوارکننده هستند و بر اساس این اصل مهم رفتار می‌کنند «مشکلات و موانع برای محدود کردن ما به وجود نمی‌آیند، بلکه برای راهنمایی کردن و آموزش دادن ما سر راه‌مان قرار می‌گیرند»

👈ویژگی دیگر خوش‌بین‌ها این است که به جای گذشته، به آینده نظر دارند و روی ساختن آینده تمرکز می‌کنند، نه روی حسرت خوردن از گذشته

👈ویژگی مهم‌تر خوش‌بین‌ها این است که «راه‌حل‌گرا هستند، نه مساله‌محور»، به این معنا که به جای تمرکز روی مسائل و مشکلات پیش‌رو، روی یافتن راه‌حل‌هایی برای برون‌رفت از وضعیت سخت کنونی تمرکز می‌کنند

👈علاوه بر این، خوش‌بین‌ها به جای این که دیگران را سرزنش کنند و تقصیر را متوجه کسی بدانند، به این فکر می‌کنند که «حالا چه کاری می‌توان انجام داد»

👈یادمان باشد، توماس ادیسون به این دلیل به بزرگ‌ترین مخترع جهان تبدیل شد که از فلسفۀ مخصوصی پیروی می‌کرد

👈او معتقد بود: موفقیت وقتی به دست می‌آید که بدانید چه اختراعی می‌خواهید بکنید و بعد آن قدر تجربه‌اندوزی و امتحان کنید تا بتوانید تمام موانع پیش‌رو را بردارید

✍مارکتینگ آز

@management_technique

🔴 هر آموزش فقط ۸۹ هزار تومن، در جشنواره شگفتیِ فرادرس
 
👌 ۷۰۰ آموزش پرمخاطب، هر آموزش ۸۹,۰۰۰ تومن
 
👇 برخی از محبوب‌ترین دوره‌ها 👇
 
❇️ کاربرد هوش مصنوعی ChatGPT در مدیریت منابع انسانی
 
❇️ آموزش شغل منشی و مسئول دفتر – از ارتباطات سازمانی تا گزارش نویسی، بایگانی و حسابداری
 
❇️ معرفی اسناد و مدارک تجاری برای صادرات و واردات کالا
 
❇️ مدیریت ریسک + نکات کاربردی
 
❇️ آموزش تفکر سیستمی – جامع و کاربردی
 
🔗 لیست ۱۵۰ آموزش جدید [+]
 
🔗 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش - [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢مدیریت استعداد: سرمایه‌گذاری در آینده سازمان

استعدادهای انسانی، موتور محرک رشد سازمان هستند. مدیریت استعداد به معنای جذب، توسعه و حفظ بهترین افراد برای تحقق اهداف سازمانی است. بر اساس مطالعات، شرکت‌هایی که استراتژی‌های مدیریت استعداد قوی دارند، تا ۴۵ درصد نرخ حفظ کارکنان بالاتری دارند.
برای موفقیت در این حوزه، ابتدا نیازهای مهارتی سازمان را شناسایی کنید و برنامه‌های آموزشی هدفمند طراحی کنید. سپس، با ایجاد مسیرهای شغلی روشن، انگیزه کارکنان را برای رشد تقویت کنید. در نهایت، فرهنگ سازمانی مبتنی بر قدردانی و احترام را ترویج دهید.
یک مدیر آینده‌نگر، استعدادها را نه‌تنها جذب می‌کند، بلکه آن‌ها را به رهبران آینده تبدیل می‌کند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

💢انگیزش در محیط کار
نظریه‌های انگیزش – تئوری X و Y داگلاس مک‌گرگور

یکی از نظریه‌های مشهور و اثرگذار در حوزه‌ی انگیزش، نظریه‌ی X و Y است که توسط داگلاس مک‌گرگور ارائه شد.
او معتقد بود مدیران در مورد کارکنان خود معمولاً یکی از این دو طرز فکر را دارند:

1⃣تئوری X (نگرش منفی به کارکنان):

مدیرانی که این دیدگاه را دارند، باور دارند که:

افراد ذاتاً تنبل هستند و از کار کردن فرار می‌کنند.

فقط با کنترل شدید و تنبیه می‌توان آن‌ها را وادار به کار کرد.

افراد مسئولیت‌گریز هستند و ترجیح می‌دهند دیگران برایشان تصمیم بگیرند.

امنیت شغلی برای آن‌ها مهم‌تر از خلاقیت و پیشرفت است.


🔻 این نوع مدیریت معمولاً منجر به ساختارهای خشک، بوروکراسی بالا، و خلاقیت پایین می‌شود.

2⃣تئوری Y (نگرش مثبت به کارکنان):

مدیرانی با این طرز فکر باور دارند که:

افراد اگر شرایط مناسب داشته باشند، خودانگیخته و متعهد می‌شوند.

کار کردن می‌تواند طبیعی و لذت‌بخش باشد.

افراد مایل‌اند مسئولیت بپذیرند و یاد بگیرند.

خلاقیت در همه‌ی سطوح سازمان وجود دارد، نه فقط در مدیران.


🔺 این نوع مدیریت، محیط‌هایی بازتر، مشارکتی‌تر و انگیزه‌بخش‌تر ایجاد می‌کند.



باورهای یک مدیر درباره‌ی ماهیت انسان، به‌طور مستقیم بر سبک رهبری، ساختار سازمان و انگیزه‌ی کارکنان اثر می‌گذارد.
اگر مدیر فرض کند کارمندان بی‌علاقه و تنبل‌اند، ساختاری ایجاد می‌کند که آن‌ها واقعاً چنین شوند

@management_technique

💢خلاصه کتاب "با چرا شروع کنید" اثر سایمون سینک

@management_technique

💢چگونه می‌توانید جلوی یک محیط کاری سمی را بگیرید؟

یک نقطه‌ خوب برای آغاز این است که مطمئن شوید همه‌ کارمندان برای بهتر شدن شرایط سازمان تلاش می‌کنند و به دنبال این هستند که کارشان را به بهترین شکل انجام بدهند تا ترسی که در سازمان وجود داشت، از بین برود.

اگر باز هم رفتارهای سمی مشاهده کردید، می‌توانید استراتژی‌های زیر را پیاده‌سازی کنید:

برای ارزیابی محیط کار و عملکرد مدیران یا رهبری سازمان، نظرسنجی انجام بدهید. اگر مشکلی وجود داشت، منابع انسانی باید وارد عمل شود و سلامت سازمانی را ارزیابی کند.
مدیران منابع انسانی باید ملاقات‌هایی ترتیب بدهند و از استعفای کارمندان خوب جلوگیری کنند.

برای حذف کارمندانی که فضا را مسموم می‌کنند رفتارهایی مانند «احترام»، «کار تیمی» و «اشتیاق» را در فرایندهای ارزیابی عملکرد کارمندان درنظر بگیرید.

برای آموزش مدیران و کارمندان هزینه کنید.

زمانی که با یک همکار سمی برخورد دارید که بحث را به جدال تبدیل می‌کند، از فرد سومی بخواهید که جلسات را به‌صورت دقیق مستندسازی کند تا بتوانید خود را از عواقب کارها در امان نگه دارید.

همه‌ کارمندان باید ارزش‌ها و حد و مرزهای سازمان را بدانند. رفتار قابل قبول را برای آنها تعریف کنید و سپس در این مرزهای تعیین‌شده با کارمندان ارتباط برقرار کنید.

با ترویج یک فرهنگ سالم و رعایت کردن ارزش‌های مشخص‌شده، مشکل را آشکار کنید و موارد نامطلوب مانند شایعه، زورگویی، خرا‌بکاری، بی‌احترامی و سرپیچی را محکوم کنید.

هرچه اعضای گروه با جدیت بیشتری علیه رفتارهای سمی مبارزه کنند، بهتر می‌توانند شرایط‌شان را تغییر بدهند.

✍منبع : Forbes

@management_technique

💢تمرین‌هایی برای کاریزماتیک شدن

👈استفان رابینز در کتاب خود به نام «53 اصل مدیریت انسان‌ها» می‌نویسد:

👈شواهد روزافزون نشان می‌دهند که کاریزما یا توانایی مسحور کردن دیگران، نقش مهمی را در موفقیت یک رهبر بازی می‌کند

👈رهبرانی که کاریزما دارند، این رفتارها را از خودشان بروز می‌دهند: اعتماد به نفس، داشتن چشم‌انداز قوی از آینده‌ای مطلوب، توانایی متقاعد کردن دیگران برای حرکت به سمت آن چشم‌انداز، عقیدۀ محکم به چشم‌انداز مدنظر و از همه مهم‌تر، توانایی خارق‌العاده برای ایجاد تغییرات بنیادین در سازمان برای تلاش جهت رسیدن به چشم‌انداز مطلوب

👈برخلاف تصورات رایج که کاریزما را یک ویژگی مادرزادی می‌پندارد، اما پژوهش‌های گوناگون نشان می‌دهند که هر انسانی می‌تواند ویژگی کاریزما بودن را بیاموزد

👈برای این منظور می‌توانید این تمرین‌ها را انجام بدهید:

1️⃣حضوری فعال، قدرتمند و مطمئن از خودتان بروز دهید

2️⃣از لحن جذاب و تاثیرگذار استفاده کنید

3️⃣اطمینان خاطر و اعتماد به نفس‌تان را نشان بدهید

4️⃣با افراد مدنظرتان به صورت مستقیم صحبت کنید و با آنها ارتباط چشمی برقرار کنید

5️⃣قیافۀ مهربانی به خودتان بگیرید

6️⃣شفاف صحبت کنید و بکوشید لکنت زبان نداشته باشید

7️⃣یک هدف کلی و جذاب را تعیین و برای رسیدن به آن، بقیه را تشویق کنید

8️⃣با دیگران مرتب دربارۀ اطمینان‌تان به توانایی آنها صحبت کنید

9️⃣به افراد مدنظرتان نشان بدهید که اعتقاد قلبی دارید می‌توانند به چشم‌انداز و اهداف تعیین شده دست یابند

✍مارکتینگ آز

@management_technique

می‌خوای آینده‌ت رو فراتر از مرزها بسازی؟

تیم ما از پذیرش دانشگاه‌های معتبر جهان تا همراهی در کل مسیر، کنارت هستیم 💼🎓

📌 فرم درخواست مشاوره تخصصی رایگان رو پر کن و اولین قدم رو به سمت تحصیل بین‌المللی بردار 🚀✨
https://Ezam.entekhabafarin.com/RegisterModalView

همچنین جهت مشاهده نمونه پذیرش ها و ویزاهای صادر شده میتونی به پیج اینستاگرام مون یه سری بزنی.
https://www.instagram.com/entekhabafarin

کانال تلگرام:
https://t.iss.one/entekhabafarin

شماره تماس:
۰۲۱-۷۹۴۱۲
۰۹۹۸۱۲۵۱۲۵۴

💢 پنج کاری که در نمیه دوم سال ۱۴۰۴ نباید انجام دهید.

@management_technique

📢 به دنبال درآمد روزانه و پایدار از بورس ایران هستید؟

📊راهکار مؤثر، نوسان‌گیری روزانه در بازار آپشن است.

من، دکتر باغبان 🎓 در کانال Sahand_Option روزانه استراتژی‌ها و نکات عملی را ارائه می‌کنم تا بیاموزید چگونه حتی در شرایط نزولی بازار نیز فرصت‌های سودآور ایجاد کنید.

💡 آموزش کاربردی | نکات تخصصی معامله‌گری | تجربه واقعی بازار

🔗 از همین امروز به جمع ما بپیوندید:
https://t.iss.one/Sahand_Option

💢سه تکنیک علمی برای تقویت مهارت‌های تصمیم‌گیری در مدیریت

تصمیم‌گیری مؤثر یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مدیران است. مدیران با مهارت‌های تصمیم‌گیری قوی تا 22٪ نتایج بهتری در پروژه‌ها کسب می‌کنند.

🔰سه تکنیک علمی برای بهبود تصمیم‌گیری:

🔅استفاده از داده‌های معتبر: تصمیمات خود را بر اساس داده‌های دقیق و تحلیل‌های آماری پایه‌گذاری کنید.

🔅مشورت با تیم: دیدگاه‌های متنوع اعضای تیم را جمع‌آوری کنید تا از تصمیم‌گیری‌های یک‌جانبه جلوگیری شود.

🔅ارزیابی گزینه‌ها با ماتریس تصمیم‌گیری: معیارهای کلیدی (مانند هزینه، زمان و تأثیر) را وزن‌دهی کنید و بهترین گزینه را انتخاب کنید.

در تصمیم بعدی خود، یک ماتریس تصمیم‌گیری ساده طراحی کنید و نتایج آن را ارزیابی کنید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_skill

💰کارگاه سیستم‌سازی حقوق و مزایا

سرفصل‌ها:
۱. تدوین شناسنامه شغلی (6 ساعت)
۲. مدیریت و ارزیابی عملکرد (6 ساعت)
۳. پاداش عملکرد، پاداش پروژه و پورسانت
۴. گریدینگ شغل و شاغل (12 ساعت)
۵. طراحی نظام 4 لایه حقوق و مزایا (6 ساعت)

📌همراه با تمارین کارگاهی
زمان برگزاری: پنجشنبه‌ها و جمعه‌ها

☎️برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام با تخفیف ویژه تا پایان جمعه، به آیدی زیر پیام بدید:
@m_zamani01

💢رهبری مبتنی بر هوش تعارضی (Conflict Intelligence Leadership) توانایی رهبر در درک، مدیریت و استفاده مؤثر از تعارضات برای رشد و بهبود عملکرد است. 

درک عمیق از تعارض:
رهبران هوشمند در تعارض، ماهیت و دلایل تعارضات را به خوبی درک کنند.

مهارت‌های ارتباطی:
توانایی برقراری ارتباط موثر، گوش دادن فعال، و بیان واضح و صریح نظرات. 

تفکر استراتژیک:
با استفاده از تفکر استراتژیک، تعارضات را به عنوان فرصتی برای بهبود فرآیندها، نوآوری و تقویت روابط در نظر می‌گیرند. 

توانایی حل مسئله:
این رهبران مهارت‌های حل مسئله را دارند و می‌توانند با استفاده از رویکردهای مختلف، به طور مؤثر تعارضات را مدیریت و حل کنند. 

ایجاد اعتماد:
رهبری مبتنی بر هوش تعارضی به ایجاد فضایی امن و اعتمادآمیز برای بحث و تبادل نظر در مورد مسائل مختلف کمک می‌کند. 

مدیریت تفاوت‌ها:
رهبران هوشمند در تعارض، تفاوت‌های فردی و گروهی را به عنوان یک فرصت برای غنی‌سازی دیدگاه‌ها و ایده‌ها می‌بینند.

انعطاف‌پذیری:
توانایی انطباق با شرایط مختلف و تغییر سبک رهبری با توجه به ماهیت تعارض و افراد درگیر

✍سازمان انسان مدار (دکتر فاطمه قیطرانی)

@management_technique

💢تمرین‌هایی برای کاریزماتیک شدن

👈استفان رابینز در کتاب خود به نام «53 اصل مدیریت انسان‌ها» می‌نویسد:

👈شواهد روزافزون نشان می‌دهند که کاریزما یا توانایی مسحور کردن دیگران، نقش مهمی را در موفقیت یک رهبر بازی می‌کند

👈رهبرانی که کاریزما دارند، این رفتارها را از خودشان بروز می‌دهند: اعتماد به نفس، داشتن چشم‌انداز قوی از آینده‌ای مطلوب، توانایی متقاعد کردن دیگران برای حرکت به سمت آن چشم‌انداز، عقیدۀ محکم به چشم‌انداز مدنظر و از همه مهم‌تر، توانایی خارق‌العاده برای ایجاد تغییرات بنیادین در سازمان برای تلاش جهت رسیدن به چشم‌انداز مطلوب

👈برخلاف تصورات رایج که کاریزما را یک ویژگی مادرزادی می‌پندارد، اما پژوهش‌های گوناگون نشان می‌دهند که هر انسانی می‌تواند ویژگی کاریزما بودن را بیاموزد

👈برای این منظور می‌توانید این تمرین‌ها را انجام بدهید:

1️⃣حضوری فعال، قدرتمند و مطمئن از خودتان بروز دهید

2️⃣از لحن جذاب و تاثیرگذار استفاده کنید

3️⃣اطمینان خاطر و اعتماد به نفس‌تان را نشان بدهید

4️⃣با افراد مدنظرتان به صورت مستقیم صحبت کنید و با آنها ارتباط چشمی برقرار کنید

5️⃣قیافۀ مهربانی به خودتان بگیرید

6️⃣شفاف صحبت کنید و بکوشید لکنت زبان نداشته باشید

7️⃣یک هدف کلی و جذاب را تعیین و برای رسیدن به آن، بقیه را تشویق کنید

8️⃣با دیگران مرتب دربارۀ اطمینان‌تان به توانایی آنها صحبت کنید

9️⃣به افراد مدنظرتان نشان بدهید که اعتقاد قلبی دارید می‌توانند به چشم‌انداز و اهداف تعیین شده دست یابند

✍مارکتینگ آز

@management_technique

💢از اشتباهات‌مان درس بگیریم

👈روبرت گانتر در کتاب خود به نام «53 اصل تصمیم‌گیری» می‌نویسد:

👈شاید این داستان قدیمی را شنیده‌اید که می‌گوید: یک کارآفرین داشت در مقابل گروهی از دانشجویان مدیریت و بازرگانی صحبت می‌کرد

👈دانشجویان پرسیدند: راز کسب این همه ثروت چیست؟ او در پاسخ گفت: تصمیم‌گیری‌های خوب

👈دانشجویان باز برای کسب اطلاعات بیشتر پافشاری کردند و پرسیدند: چگونه آموختید که درست تصمیم بگیرید؟ مرد کارآفرین پاسخ داد: از طریق کسب تجربه

👈یک دانشجو پرسید: تجربه را از کجا به دست آوردید؟ و کارآفرین داستان ما گفت: از تصمیم‌گیری‌های اشتباه

👈مایکل اوسیم هم برای تاکید بر اهمیت «درس گرفتن از تصمیمات اشتباه‌مان در گذشته»، در کتاب خود به نام «نقطۀ شروع» داستان «لیو چوانجی» مدیرعامل شرکت لنوو را تعریف می‌کند

👈چوانجی کسی است که بدون داشتن تحصیلات رسمی در زمینۀ مدیریت و بازرگانی، شرکتی را تاسیس کرد که بعدها عنوان بزرگ‌ترین شرکت تولیدکنندۀ کامپیوتر در چین را از آن خود کرد

👈وقتی از او راز این موفقیت را پرسیدند، گفت: در پایان هر هفته، من و دستیارانم جلساتی را برگزار می‌کنیم تا تصمیم‌هایی که در هفته گذشته اتخاذ کرده‌ایم را بررسی و از اشتباهات‌مان درس بگیریم. این جلسات، راز موفقیت ما هستند

👈پس ما هم اگر می‌خواهیم به یک تصمیم‌گیر حرفه‌ای تبدیل شویم، باید تصمیمات گذشته‌مان را همیشه مرور کنیم، اشتباهات‌مان را بشناسیم و از آنها درس بگیریم

✍مارکتینگ آز

@management_technique

💢تکنیک ADKAR: مدیریت تغییر با موفقیت

تغییر، بخش جدایی‌ناپذیر موفقیت سازمان‌هاست، اما مقاومت در برابر آن رایج است. تکنیک ADKAR، یک مدل علمی برای مدیریت تغییر است. این مدل پنج مؤلفه کلیدی دارد که در ادامه به‌طور کامل توضیح داده می‌شود:
۱. آگاهی (Awareness)
کارکنان را از نیاز به تغییر آگاه کنید. مثلاً: چرا اسنپ باید سیستم پرداخت جدیدی внедر کند؟
۲. تمایل (Desire)
انگیزه برای حمایت از تغییر ایجاد کنید. مثلاً: با پاداش یا آموزش، کارکنان را تشویق کنید.
۳. دانش (Knowledge)
دانش لازم برای اجرای تغییر را ارائه دهید. مثلاً: آموزش استفاده از سیستم جدید.
۴. توانایی (Ability)
مهارت‌های عملی برای اجرای تغییر را تقویت کنید. مثلاً: تمرین عملی با سیستم در محیط آزمایشی.
۵. تثبیت (Reinforcement)
تغییر را با بازخورد و پاداش پایدار کنید. مثلاً: تقدیر از تیم‌هایی که سیستم را به‌خوبی اجرا کردند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

♨️ قیمت استثنایی برای ۷۰۰ دوره آموزشیِ فرادرس
 
👌 فقط با ۸۹ هزار تومن، مهارت جدید یاد بگیر...
 
📣 برای مشاهده آموزش‌های هر دسته بندی، روی عنوان مورد نظر کلیک کنید: 👇
 
✅ صنایع و مدیریت  | دروس دانشگاهی
 
✅ هوش مصنوعی  | آمار و داده کاوی
 
✅ برنامه نویسی  | طراحی سایت
 
✅ زبان‌های خارجی  | بازاریابی  | حسابداری
 
✅ آفیس و ICDL  | مهارت‌های فردی
 
📚 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش - [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢نظریه «درماندگی آموخته شده» (Learned Helplessness) چیست؟

شاید نخستین جرقه‌های این نظریه هنگامی به ذهن سلیگمن جوان رسید که پدرش را در وضعیتی نه چندان مناسب می‌دید. پدر او با اینکه فارغ التحصیل یکی از دانشگاه‌های معتبر و دارای مدرک کارشناسی ارشد بود، اما در بحبوحه بحران‌های داخلی آمریکا، خیال می‌کرد که تنها باید یک شغل داشته باشد که بتواند شکم بچه‌هایش را سیر کند. او این توانایی را در خود نمی‌دید که استاد دانشگاه شود و به تدریس بپردازد.



❇️داستانی وجود دارد در مورد این‌‌که چگونه فیل‌های کوچک را در هند تربیت می‌کنند. فیل کوچک به درختی بسته می‌شود. سعی می‌کند خودش را رها کند، ولی از آنجا که به اندازه کافی قوی نیست نمی‌تواند طناب را شل کند. پس از چندین بار سعی کردن و نتوانستن، فیل شرایط را می‌پذیرد. بعدها که فیل به اندازه کافی بزرگ و قدرتمند شد نیز سعی نمی‌کند خودش را رها کند، اگرچه به آسانی می‌تواند طناب را پاره کند. فیل آموخته است که هرگز به تنهایی نمی‌تواند خود را آزاد کند بنابراین هرگز سعی نمی‌کند؛ چرا که فکر می‌کند آزادی غیر ممکن است.

👈👈مارتین سلیگمن این نظریه را به این صورت بسط داد:
در برخی از موقعیت‌های دردآور و دشوار که فرد احساس می‌کند هیچ راه خلاصی از آن نیست، گمانی در خاطرات وی درست می‌شود که هیچ راه خلاصی نیست و این را به تمام موقعیت‌های زندگی تعمیم می‌دهد. در شرایط درماندگی آموخته شده فرد هیچ تلاشی از خود نشان نمی‌دهد. او با خود می‌گوید: «تلاش‌های قبلی من ناکام بود؛ بنابراین تلاش‌های بعدی من هم ناکام خواهد بود!»
سلیگمن این توجیه را به افراد افسرده نیز نسبت داد. طبق توجیه سلیگمن بی‌تفاوتی و منفعل بودن آن‌ها، نشانه‌های رفتاری درماندگی آموخته شده هستند. افراد این نشانه‌ها را در واکنش به تجربیات قبلی نشان می‌دهند که در آن‌ها، دیگران باعث شدند احساس کنند قدرت کنترل کردن سرنوشت خودشان را ندارند.
البته مطالعات بعدی او نشان داد این موضوع شامل همه نمی‌شود. افراد موفق بعد از بارها ناکامی، تسلیم شرایط نشده‌اند و شانس خود را مجدداً امتحان کرده‌اند. حدود یک سوم انسان‌ها تسلیم پدیده درماندگی آموخته شده اند.

@management_technique