⚠️ آخرین فرصت اقدام ایرانی‌ها از طریق استارتاپ ویزا
⏰ فقط تا ۱۰ شهریور
🎯 نرخ موفقیت ۱۰۰٪ بدون حتی ۱ ریجکتی
🚀 پذیرش سریع در ۴۵ روز (Fast-Track)
💸 ضمانت بازگشت کامل وجه در صورت ریجکت شدن
🤝 تیم‌سازی بین‌المللی برای رشد جهانی کسب‌وکار
✅ فقط ۱۰ جایگاه با تخفیف ویژه و تقسیط آسان باقی مونده؛ تا دیر نشده اقدام کنید!
📱 روی این لینک بزنید و وارد کانال شوید
⏰ فقط تا ۱۰ شهریور
🎯 نرخ موفقیت ۱۰۰٪ بدون حتی ۱ ریجکتی
🚀 پذیرش سریع در ۴۵ روز (Fast-Track)
💸 ضمانت بازگشت کامل وجه در صورت ریجکت شدن
🤝 تیم‌سازی بین‌المللی برای رشد جهانی کسب‌وکار
✅ فقط ۱۰ جایگاه با تخفیف ویژه و تقسیط آسان باقی مونده؛ تا دیر نشده اقدام کنید!
📱 روی این لینک بزنید و وارد کانال شوید
Forwarded from مدرسه کسب وکار
💢شرایط جامعه برای صاحبین کسب و کار هم سخت است مثل تمام افراد جامعه
آنها هم طرفدار تعدیل نیستند . ناچارند . هم را درک کنیم ،شرایط برای همه سخت است .
یک حرکت بد یک استرس اضافه ممکن است تمام تلاشهایی که فردی یا شرکتی کرده است را نابود کند.
کمبود آب ، برق و به زودی گاز ، شرایط اقتصادی ، عدم ثبات کافی همه و همه تهدیدهای بزرگی هستند .
تا جایی که می توانیم به سهم خودمان مراقب دیگران باشیم . تا جایی که می شود ما ضربه و فشار اضافه ای برای دیگران ایجاد نکنیم .
این روزهای سخت هم می گذرد ... اگر در کنارهم و مهربان باهم باشیم برای همه ما آسانتر خواهد گذشت .❤️
✍کانال مدیران ایران
@business_school2022
آنها هم طرفدار تعدیل نیستند . ناچارند . هم را درک کنیم ،شرایط برای همه سخت است .
یک حرکت بد یک استرس اضافه ممکن است تمام تلاشهایی که فردی یا شرکتی کرده است را نابود کند.
کمبود آب ، برق و به زودی گاز ، شرایط اقتصادی ، عدم ثبات کافی همه و همه تهدیدهای بزرگی هستند .
تا جایی که می توانیم به سهم خودمان مراقب دیگران باشیم . تا جایی که می شود ما ضربه و فشار اضافه ای برای دیگران ایجاد نکنیم .
این روزهای سخت هم می گذرد ... اگر در کنارهم و مهربان باهم باشیم برای همه ما آسانتر خواهد گذشت .❤️
✍کانال مدیران ایران
@business_school2022
❤2
💢آیا ممکن است خود شما هم، ناخواسته، همان رئیس بدی باشید که از او فرار می‌کردید؟!
🔸درست وقتی خبر یک جراحی حیاتی را شنیدم که ممکن بود نازایی در پی داشته باشد، شگفت‌زده شدم که نخستین احساسم نه ترس یا اندوه، بلکه «خوشحالی» بود. چرا؟ چون بالاخره می‌توانستم پنج هفته از شر رئیسی که زندگی‌ام را نابود کرده بود، راحت شوم. این خاطره تکان‌دهنده را جیمی وولف در آغاز یکی از سخنرانی‌هایش نقل می‌کند تا نشان دهد چقدر می‌توانیم در نقش رئیسی بد، بدون آنکه متوجه شویم، به دیگران آسیب بزنیم.
🔸در جهانی که بسیاری از ما در موقعیت‌های قدرت قرار می‌گیریم – چه به‌عنوان مدیر، مربی، والد یا معلم – سؤال اصلی این است: چرا آدم‌های خوب، تبدیل به رئیس‌های سمی می‌شوند؟
◀️ همه ما یک رئیس بد را تجربه کرده‌ایم
🔸در تحقیقی که توسط Harris Poll انجام شده، ۷۱٪ کارمندان اعلام کرده‌اند که دست‌کم یک‌بار زیر دست مدیری سمی کار کرده‌اند، و نیمی از آنها حتی خواب او را هم دیده‌اند – به شکل کابوس!
نکته نگران‌کننده اینجاست که این نوع تجربه، فقط به ازبین‌رفتن بهره‌وری یا افزایش ترک شغل محدود نمی‌شود. بلکه آنچه از بین می‌رود، فرصت بروز خلاقیت، همکاری معنادار، و اطمینان برای اظهارنظر صادقانه است. کارکنان تحت فشار رئیس‌های بد، جرئت نمی‌کنند ایده‌های جدید ارائه دهند، چون از توبیخ یا نادیده‌گرفته‌شدن می‌ترسند. این یعنی شکست تدریجی سازمان، بدون آنکه کسی زنگ خطر را به‌صدا درآورد.
◀️ نابینایی قدرت: لحظه‌ای که خودمان رئیس بد می‌شویم!
🔸اما چرا آدم‌های خوب، تبدیل به رئیس‌های بد می‌شوند؟ یکی از پاسخ‌ها مفهومی به‌نام «نابینایی قدرت» است. وقتی به موقعیتی دارای اختیار می‌رسیم، آرام‌آرام درکی که از تأثیر رفتار و گفتارمان بر دیگران داشتیم، محو می‌شود. دیگران کمتر با ما مخالفت می‌کنند، کمتر بازخورد صادقانه می‌دهند، و حتی به شوخی‌های بی‌مزهٔ ما می‌خندند. به‌زودی، در دنیایی تحریف‌شده زندگی می‌کنیم که در آن تصور می‌کنیم «همه چیز خوب پیش می‌رود» – درحالی‌که اطرافیان‌مان ممکن است در سکوت رنج بکشند.
◀️ راه رهایی از رئیس بد بودن: آینه را بردار
🔸کریستوفر بل، در یکی از سخنرانی‌هایش از مخاطبان دعوت می‌کند تا به «آینهٔ واقعی» نگاه کنند؛ نه آینه‌های کوچک و جیبی که صرفاً برای آرایش ظاهری‌اند، بلکه آینه‌ای بزرگ و صادقانه که کل وجود فرد را بازتاب می‌دهد. این مرحله، ورود به خودشناسی واقعی است. او سه پرسش اساسی را مطرح می‌کند – پرسش‌هایی که هر مدیر، معلم، والد یا رهبر باید از خودش بپرسد:
▪️چه نوع زرهی پوشیده‌ام؟ این زره چه چیزی به من می‌دهد و چه چیزی از من می‌گیرد؟
▪️دیگران از چه چیزهایی می‌ترسند که به من نگویند؟
▪️وقتی پاسخ این دو را یافتم، چه تغییری در رفتارم ایجاد خواهم کرد؟
🔸رهبری، تعهدی اخلاقی است برای شکستن چرخه رئیس‌های بد. در جامعه‌ای که کلی کتاب و کارگاه درباره «چگونه از دست رئیس‌تان جان سالم به‌در ببرید» وجود دارد، هیچ‌کس نباید مجبور باشد از ما «جان سالم به‌در ببرد». ما خودمان می‌توانیم این چرخه را متوقف کنیم؛ اگر شجاعت روبه‌رو شدن با خودمان را داشته باشیم.
◀️ آیا شما هم در قلعهٔ تنهایی خود گیر افتاده‌اید؟
بسیاری از ما، با نیت‌های خوب، وارد موقعیت‌های رهبری می‌شویم، اما ناخواسته در قلعه‌ای از توجیهات و زره‌های روانی گرفتار می‌شویم. اگر کسی وارد این دیوارها نشود، نمی‌تواند ما را از اشتباهات‌مان آگاه کند. پس گاهی برای دیدن حقیقت، باید بایستیم، آینه‌ای برداریم، و جرئت کنیم زره را کنار بگذاریم. شاید آنچه پشت این زره پنهان کرده‌ایم، چیزی باشد که دیگران سال‌ها منتظر دیدنش بوده‌اند.
@management_technique
🔸درست وقتی خبر یک جراحی حیاتی را شنیدم که ممکن بود نازایی در پی داشته باشد، شگفت‌زده شدم که نخستین احساسم نه ترس یا اندوه، بلکه «خوشحالی» بود. چرا؟ چون بالاخره می‌توانستم پنج هفته از شر رئیسی که زندگی‌ام را نابود کرده بود، راحت شوم. این خاطره تکان‌دهنده را جیمی وولف در آغاز یکی از سخنرانی‌هایش نقل می‌کند تا نشان دهد چقدر می‌توانیم در نقش رئیسی بد، بدون آنکه متوجه شویم، به دیگران آسیب بزنیم.
🔸در جهانی که بسیاری از ما در موقعیت‌های قدرت قرار می‌گیریم – چه به‌عنوان مدیر، مربی، والد یا معلم – سؤال اصلی این است: چرا آدم‌های خوب، تبدیل به رئیس‌های سمی می‌شوند؟
◀️ همه ما یک رئیس بد را تجربه کرده‌ایم
🔸در تحقیقی که توسط Harris Poll انجام شده، ۷۱٪ کارمندان اعلام کرده‌اند که دست‌کم یک‌بار زیر دست مدیری سمی کار کرده‌اند، و نیمی از آنها حتی خواب او را هم دیده‌اند – به شکل کابوس!
نکته نگران‌کننده اینجاست که این نوع تجربه، فقط به ازبین‌رفتن بهره‌وری یا افزایش ترک شغل محدود نمی‌شود. بلکه آنچه از بین می‌رود، فرصت بروز خلاقیت، همکاری معنادار، و اطمینان برای اظهارنظر صادقانه است. کارکنان تحت فشار رئیس‌های بد، جرئت نمی‌کنند ایده‌های جدید ارائه دهند، چون از توبیخ یا نادیده‌گرفته‌شدن می‌ترسند. این یعنی شکست تدریجی سازمان، بدون آنکه کسی زنگ خطر را به‌صدا درآورد.
◀️ نابینایی قدرت: لحظه‌ای که خودمان رئیس بد می‌شویم!
🔸اما چرا آدم‌های خوب، تبدیل به رئیس‌های بد می‌شوند؟ یکی از پاسخ‌ها مفهومی به‌نام «نابینایی قدرت» است. وقتی به موقعیتی دارای اختیار می‌رسیم، آرام‌آرام درکی که از تأثیر رفتار و گفتارمان بر دیگران داشتیم، محو می‌شود. دیگران کمتر با ما مخالفت می‌کنند، کمتر بازخورد صادقانه می‌دهند، و حتی به شوخی‌های بی‌مزهٔ ما می‌خندند. به‌زودی، در دنیایی تحریف‌شده زندگی می‌کنیم که در آن تصور می‌کنیم «همه چیز خوب پیش می‌رود» – درحالی‌که اطرافیان‌مان ممکن است در سکوت رنج بکشند.
◀️ راه رهایی از رئیس بد بودن: آینه را بردار
🔸کریستوفر بل، در یکی از سخنرانی‌هایش از مخاطبان دعوت می‌کند تا به «آینهٔ واقعی» نگاه کنند؛ نه آینه‌های کوچک و جیبی که صرفاً برای آرایش ظاهری‌اند، بلکه آینه‌ای بزرگ و صادقانه که کل وجود فرد را بازتاب می‌دهد. این مرحله، ورود به خودشناسی واقعی است. او سه پرسش اساسی را مطرح می‌کند – پرسش‌هایی که هر مدیر، معلم، والد یا رهبر باید از خودش بپرسد:
▪️چه نوع زرهی پوشیده‌ام؟ این زره چه چیزی به من می‌دهد و چه چیزی از من می‌گیرد؟
▪️دیگران از چه چیزهایی می‌ترسند که به من نگویند؟
▪️وقتی پاسخ این دو را یافتم، چه تغییری در رفتارم ایجاد خواهم کرد؟
🔸رهبری، تعهدی اخلاقی است برای شکستن چرخه رئیس‌های بد. در جامعه‌ای که کلی کتاب و کارگاه درباره «چگونه از دست رئیس‌تان جان سالم به‌در ببرید» وجود دارد، هیچ‌کس نباید مجبور باشد از ما «جان سالم به‌در ببرد». ما خودمان می‌توانیم این چرخه را متوقف کنیم؛ اگر شجاعت روبه‌رو شدن با خودمان را داشته باشیم.
◀️ آیا شما هم در قلعهٔ تنهایی خود گیر افتاده‌اید؟
بسیاری از ما، با نیت‌های خوب، وارد موقعیت‌های رهبری می‌شویم، اما ناخواسته در قلعه‌ای از توجیهات و زره‌های روانی گرفتار می‌شویم. اگر کسی وارد این دیوارها نشود، نمی‌تواند ما را از اشتباهات‌مان آگاه کند. پس گاهی برای دیدن حقیقت، باید بایستیم، آینه‌ای برداریم، و جرئت کنیم زره را کنار بگذاریم. شاید آنچه پشت این زره پنهان کرده‌ایم، چیزی باشد که دیگران سال‌ها منتظر دیدنش بوده‌اند.
@management_technique