🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

⚠️ آخرین فرصت اقدام ایرانی‌ها از طریق استارتاپ ویزا

⏰ فقط تا ۱۰ شهریور

🎯 نرخ موفقیت ۱۰۰٪ بدون حتی ۱ ریجکتی
🚀 پذیرش سریع در ۴۵ روز (Fast-Track)
💸 ضمانت بازگشت کامل وجه در صورت ریجکت شدن
🤝 تیم‌سازی بین‌المللی برای رشد جهانی کسب‌وکار

✅ فقط ۱۰ جایگاه با تخفیف ویژه و تقسیط آسان باقی مونده؛ تا دیر نشده اقدام کنید!

📱 روی این لینک بزنید و وارد کانال شوید

💢شرایط جامعه برای صاحبین کسب و کار هم سخت است مثل تمام افراد جامعه
آنها هم طرفدار تعدیل نیستند . ناچارند . هم را درک کنیم ،شرایط برای همه سخت است .
یک حرکت بد یک استرس اضافه ممکن است تمام تلاشهایی که فردی یا شرکتی کرده است را نابود کند.

کمبود آب ، برق و به زودی گاز ، شرایط اقتصادی ، عدم ثبات کافی همه و همه تهدیدهای بزرگی هستند .
تا جایی که می توانیم به سهم خودمان مراقب دیگران باشیم . تا جایی که می شود ما ضربه و فشار اضافه ای برای دیگران ایجاد نکنیم .

این روزهای سخت هم می گذرد ... اگر در کنارهم و مهربان باهم باشیم برای همه ما آسانتر خواهد گذشت .❤️

✍کانال مدیران ایران

@business_school2022

💢آیا ممکن است خود شما هم، ناخواسته، همان رئیس بدی باشید که از او فرار می‌کردید؟!

🔸درست وقتی خبر یک جراحی حیاتی را شنیدم که ممکن بود نازایی در پی داشته باشد، شگفت‌زده شدم که نخستین احساسم نه ترس یا اندوه، بلکه «خوشحالی» بود. چرا؟ چون بالاخره می‌توانستم پنج هفته از شر رئیسی که زندگی‌ام را نابود کرده بود، راحت شوم. این خاطره تکان‌دهنده را جیمی وولف در آغاز یکی از سخنرانی‌هایش نقل می‌کند تا نشان دهد چقدر می‌توانیم در نقش رئیسی بد، بدون آنکه متوجه شویم، به دیگران آسیب بزنیم.

🔸در جهانی که بسیاری از ما در موقعیت‌های قدرت قرار می‌گیریم – چه به‌عنوان مدیر، مربی، والد یا معلم – سؤال اصلی این است: چرا آدم‌های خوب، تبدیل به رئیس‌های سمی می‌شوند؟

◀️ همه ما یک رئیس بد را تجربه کرده‌ایم

🔸در تحقیقی که توسط Harris Poll انجام شده، ۷۱٪ کارمندان اعلام کرده‌اند که دست‌کم یک‌بار زیر دست مدیری سمی کار کرده‌اند، و نیمی از آن‌ها حتی خواب او را هم دیده‌اند – به شکل کابوس!
نکته نگران‌کننده اینجاست که این نوع تجربه، فقط به ازبین‌رفتن بهره‌وری یا افزایش ترک شغل محدود نمی‌شود. بلکه آنچه از بین می‌رود، فرصت بروز خلاقیت، همکاری معنادار، و اطمینان برای اظهارنظر صادقانه است. کارکنان تحت فشار رئیس‌های بد، جرئت نمی‌کنند ایده‌های جدید ارائه دهند، چون از توبیخ یا نادیده‌گرفته‌شدن می‌ترسند. این یعنی شکست تدریجی سازمان، بدون آنکه کسی زنگ خطر را به‌صدا درآورد.

◀️ نابینایی قدرت: لحظه‌ای که خودمان رئیس بد می‌شویم!

🔸اما چرا آدم‌های خوب، تبدیل به رئیس‌های بد می‌شوند؟ یکی از پاسخ‌ها مفهومی به‌نام «نابینایی قدرت» است. وقتی به موقعیتی دارای اختیار می‌رسیم، آرام‌آرام درکی که از تأثیر رفتار و گفتارمان بر دیگران داشتیم، محو می‌شود. دیگران کمتر با ما مخالفت می‌کنند، کمتر بازخورد صادقانه می‌دهند، و حتی به شوخی‌های بی‌مزهٔ ما می‌خندند. به‌زودی، در دنیایی تحریف‌شده زندگی می‌کنیم که در آن تصور می‌کنیم «همه چیز خوب پیش می‌رود» – درحالی‌که اطرافیان‌مان ممکن است در سکوت رنج بکشند.

◀️ راه رهایی از رئیس بد بودن: آینه را بردار

🔸کریستوفر بل، در یکی از سخنرانی‌هایش از مخاطبان دعوت می‌کند تا به «آینهٔ واقعی» نگاه کنند؛ نه آینه‌های کوچک و جیبی که صرفاً برای آرایش ظاهری‌اند، بلکه آینه‌ای بزرگ و صادقانه که کل وجود فرد را بازتاب می‌دهد. این مرحله، ورود به خودشناسی واقعی است. او سه پرسش اساسی را مطرح می‌کند – پرسش‌هایی که هر مدیر، معلم، والد یا رهبر باید از خودش بپرسد:

▪️چه نوع زرهی پوشیده‌ام؟ این زره چه چیزی به من می‌دهد و چه چیزی از من می‌گیرد؟
▪️دیگران از چه چیزهایی می‌ترسند که به من نگویند؟
▪️وقتی پاسخ این دو را یافتم، چه تغییری در رفتارم ایجاد خواهم کرد؟

🔸رهبری، تعهدی اخلاقی است برای شکستن چرخه رئیس‌های بد. در جامعه‌ای که کلی کتاب و کارگاه درباره «چگونه از دست رئیس‌تان جان سالم به‌در ببرید» وجود دارد، هیچ‌کس نباید مجبور باشد از ما «جان سالم به‌در ببرد». ما خودمان می‌توانیم این چرخه را متوقف کنیم؛ اگر شجاعت روبه‌رو شدن با خودمان را داشته باشیم.

◀️ آیا شما هم در قلعهٔ تنهایی خود گیر افتاده‌اید؟

بسیاری از ما، با نیت‌های خوب، وارد موقعیت‌های رهبری می‌شویم، اما ناخواسته در قلعه‌ای از توجیهات و زره‌های روانی گرفتار می‌شویم. اگر کسی وارد این دیوارها نشود، نمی‌تواند ما را از اشتباهات‌مان آگاه کند. پس گاهی برای دیدن حقیقت، باید بایستیم، آینه‌ای برداریم، و جرئت کنیم زره را کنار بگذاریم. شاید آنچه پشت این زره پنهان کرده‌ایم، چیزی باشد که دیگران سال‌ها منتظر دیدنش بوده‌اند.

@management_technique

💢 5 سوالي كه شخصيت افراد را فاش مي‌كند.

✅يكي از بهترين چيزهايي كه در زندگي وجود دارد ملاقات با افراد جديد است. دوست،‌ رئيس، همكار، همسايه يا آشنايان شما، همگي ابتدا برايتان غريبه بودند و وقتي كه براي اولين بار با آنها ملاقات كرديد اصلا نمي‌دانستيد كه از رابطه با آنها لذت مي‌ّبريد يا نه. با اين پنج پرسشي كه در اينجا مطرح مي‌كنيم، هنگام ملاقات با افراد مي‌توانيد تصوير دقيق‌تر و بهتري از آنها به دست آوريد.

بديهي است كه با سوالاتي مثل "شما تازه وارد هستيد؟" يا "چرا شغل قبلي خود را ترك كرديد؟" اطلاعات ضروري و خوبي به دست مي‌آوريد، ولي اينها كافي نيستند، چون با اين سوالات اطلاعاتي در مورد شخصيت آنها به دست نمي‌آوريد.

پنج سوالي كه در ادامه مطرح مي‌كنيم نه تنها اطلاعات مستقيم بيشتري در مورد فرد غريبه يا آشنا به شما مي‌دهند، بلكه در مورد شخصيت اين افراد نيز اطلاعات بسيار مفيدي در اختيار شما مي‌گذارند.

1 . شما خودتان را چطور توصيف مي‌كنيد؟

در واقع اين سوال نوعي ميانبر است تا فرد شخصيت خود را بروز دهد. با استفاده از نوع كلماتي كه هر كس براي توصيف خود استفاده مي‌كند مي‌توان به شخصيت او پي برد.

2 . بزرگ‌ترين دستاورد شما چيست؟‌

با اين سوال اطلاعات مهمي در مورد گذشته‌ِ‌ي فرد و اطلاعاتي هم در مورد شخصيتش به دست مي‌آوريد. مثلا متوجه مي‌َشويد كه بيشترين منافع اين شخص در كجا قرار دارد.

3 . آيا به تازگي كتاب خوبي خوانده‌ايد؟‌

پاسخ‌هايي كه در اين سوال دريافت خواهيد كرد خيلي متفاوت خواهند بود. به تفاوت بين خوانندگان دقت كنيد. مثلا بعضي افراد ممكن است بگويند من كتاب نمي‌خوانم. و برخي هم ممكن است مدت‌ها قبل يك كتاب خوانده باشند يا به يك كتاب دانشگاهي مراجعه كرده باشند. برخي هم واقعا اهل مطالعه بوده و كتاب‌‌هاي معروف را نام خواهند برد.

4 . شغل رويايي شما چيست؟‌

سوال هر چه مبهم تر باشد بهتر است. پاسخ به اين سوال هر چه كه باشد نشان مي‌دهد كه فرد موردنظر قبلا به اين موضوع فكر كرده يا اصلا به آن فكر نكرده است.

5 . قهرمان شخصي شما كيست؟

پاسخ به اين سوال، اطلاعات خاص‌تر و روشنگرتري به شما مي‌دهد. با اين سوال مي‌توانيد ميزان هوش يا سن شخص را تشخيص دهيد و از همه مهم‌تر اينكه مي‌توانيد بفهميد او به چه ارزش‌هايي احترام قائل است.

به طور كلي شايد برخي از اين سوالات را نتوانيم از هر غريبه‌اي كه در خيابان مي‌بينيم بپرسيم، ولي وقتي با يك مخاطب جديد گرم گرفتيم و كمي آشنا شديم، به راحتي مي‌توانيم اين سوالات را از او بپرسيم. واكنش افراد به اين سوالات، نحوه‌ي پاسخ گفتن، و كيفيت پاسخ آنها، بيانگر شخصيت آنهاست. اين مقدار اطلاعات براي هر تعامل اجتماعي لازم است.

✍برگرفته از سايت entrepreneur.com

@management_technique

🔥 یادگیری بدون توقف با ۹۴٪ تخفیف در فرادرس

⏳ فرصت محدود ⏳

🎁 با کد تخفیف LEARN94 می‌توانید یک تا دو آموزش را با ۹۴٪ تخفیف دریافت کنید!

👇 شرایط استفاده از این طرح 👇

1️⃣ اگر قبلا سفارش همراه با پرداخت داشته‌اید: یک آموزش
2️⃣ اگر پرداختی در فرادرس نداشته‌اید: تا ۲ آموزش
3️⃣ این کد تخفیف برای هر کاربر فقط یک بار قابل استفاده است.
4️⃣ اگر می‌خواهید از این کد تخفیف برای دو آموزش استفاده کنید، باید هر دو آموزش را یکجا در سبد سفارش خود قرار دهید.

🔗 انتخاب آموزش — [کلیک کنید]

✅ مشاهده جزئیات طرح [+]
🔄 FaraDars - فرادرس

💢قانون کارآیی جبری

👈برایان تریسی در کتاب ارزشمند خود به نام «100 قانون موفقیت در تجارت» می‌نویسد:

👈هیچ انسانی هرگز برای انجام همۀ کارهایش به اندازۀ کافی وقت ندارد، اما یادمان باشد که باید همیشه برای انجام دادن مهم‌ترین کارهایمان وقت داشته باشیم

👈اگر این قانون به ظاهر ساده را رعایت نکنیم، هیچ وقت در کسب و کارمان موفق نمی‌شویم و همیشه با مشکل کمبود وقت مواجه خواهیم شد

👈به بیان دیگر، اگر می‌خواهیم موفق شویم، حتماً باید استفادۀ کارآمدی از زمان محدودمان داشته باشیم

👈برای این منظور، نباید روی کار کردن بیشتر تمرکز کنیم و مثلاً به جای 10 ساعت در روز، 14 ساعت کار کنیم

👈بلکه باید همان 10 ساعتی که برای کار کردن کنار گذاشته‌ایم را صرفاً به موضوعات مهم اختصاص بدهیم

👈مشکل افزایش کارآیی با کار کردن بیشتر این است که بعد از مدتی دچار خستگی و فرسودگی ذهنی می‌شویم و در نتیجه نمی‌توانیم به خوبی تصمیم بگیریم و برای همین بعد از مدتی با مشکلات و شکست‌های زیادی مواجه می‌شویم

👈برای همین، قبل از وقت گذاشتن برای هر کاری، این سوال ساده را از خودمان بپرسیم: آیا این کار باعث موفقیت من در بلندمدت می‌شود؟

✍مارکتینگ آز

@management_technique

💢مشکل مشهود (۱): افزایش نرخ ترک خدمت کارکنان (Turnover Rate)

🌡نشانه‌ها:
▫️افزایش تعداد استعفاها (به ویژه در میان نیروهای متخصص و با سابقه)
◽️افزایش هزینه‌های استخدام و آموزش جایگزین

💣 تأثیرات منفی بر سازمان:
▪️از دست دادن دانش و تجربه سازمانی
▪️کاهش روحیه سایر کارکنان
▪️بی‌ثباتی در تیم‌ها، افزایش هزینه‌ها

💉 راهکارهای درمانی (اقدامات اصلاحی):

1️⃣ با کارکنان قبلی صحبت کنید
برگزاری مصاحبه‌های خروج برای درک دلایل واقعی ترک خدمت.

2️⃣ بهبود بسته‌های جبران خدمت
حقوق و مزایای کارکنان را با بازار کار مقایسه و در صورت نیاز بهبود دهید.

3️⃣ مسیر رشد شغلی را شفاف کنید
ایجاد یک مسیر شغلی روشن، به کارکنان انگیزه می‌دهد تا برای رسیدن به اهداف خود در کنار شما تلاش کنند.

4️⃣ محیط کاری مثبتی بسازید
تقویت فرهنگ سازمانی، ایجاد فضایی برای همکاری، احترام متقابل و قدردانی، باعث می‌شود کارکنان احساس ارزشمندی کنند و از کارشان لذت ببرند.

✍HR720IR

@management_technique