💢 معرفی دو کانال ارزشمند برای ارتقای سواد مالی و سواد فناوری مخاطبین

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال
👇👇👇
@monetary_academy

✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار
👇👇👇
@management_ai

💢در جریان یک پژوهش جذاب تاریخی، یکی از نخستین اسناد شناخته‌شده‌ی بشری از شکایت مشتری پیدا شده؛

لوحی گِلی که نزدیک به چهار هزار سال پیش نوشته شده و نویسنده‌اش مردی به نام «نَنّی» (Nanni) از تمدن باستانی بین‌النهرین است.

او به‌شدت از معامله‌ی مس ناراضی بود و برای بیان این خشم، هیچ اپلیکیشنی یا پشتیبانی تلفنی در اختیار نداشت. پس دست‌به‌کار شد و شکایتش را روی گل نوشت.

✍مجله مشاور مدیریت

@management_technique

💢انفجار بزرگی که در بندر عباس اتفاق افتاده است . یک خبر بسیار تلخ و نگران کننده است.
هم وطنان ما آسیب دیده اند . 🖤
همه نگران هستیم.

در همین زمان کوتاه صندوق های طلا رشد کردند ... قیمت ارز بالا رفت و نگرانی از عدم امنیت در دلهای مردم شریف ایران دوباره شعله گرفت .
بندرعباس ، ستون فقرات بازرگانی ایران است . اثرات این حادثه طی روزهای آینده در چندین بخش اقتصادی کاملاً محسوس خواهدبود.
عده ای با سلیقه یا منافع شخصی با دمیدن به شایعات و نشر شایعات به ابعاد این فاجعه دامن می زنند . هنوز هیچ کسی درست نمی داند چه شده است .
عده ای هم از سر دلنگرانی اسیر نشر این موارد می شوند.
انفجار ،جنگ ، حادثه ، امنیت واژه هایی نیست که بدون ملاحظه بشود از آنها استفاده کرد .
مذاکرات در حال ادامه است . صدا و سیما واژه غیر مستقیمش را کمرنگ کرده است.
نا امنی به هر شکلش اسیب زننده است . ناخواسته به نشر ناامنی ذهنی دامن نزنیم .دعا کنیم که خداوند ایران و تمام مردم خوبمان را از گزند تمام دشمنان و بدخواهان حفظ کند . 🙏

✍ مدیران ایران

@organizationalbehavior

💢ترس از بی تجربگی میاد نه نداشتن قابلیت..

📌شاید قابلیتهای زیادی داشته باشیم، اما تجربه کاربرد اونها در عمل رو نداریم

📌و لذا از دست به عمل زدن میترسیم..

📌چه بسیار انسانهایی که قابلیتهای زیادی داشتند، ولی هیچ وقت به کار نگرفتنشون....

✍ کلینیک مدیریت منابع انسانی

@management_technique

💢می‌دونی هیچ‌کس‌ عالی شروع نکرده؛
هیچ قهرمان المپیکی، اولین مسابقه‌ش عالی نبوده!
هیچ نویسنده‌ی مشهوری، اولین کتابش چاپ نشده!
هیچ خواننده‌ی پرطرفداری اولین کنسرتش تو سالن‌های بزرگ نبوده!
هیچ نقاش معروفی اولین تابلوهاش دیده نشده!
هیچ کمدین معروفی اولین اجراهاش مجذوب کننده نبوده!
موفقیت یعنی همین! یعنی هیچ‌کس عالی شروع نکرده ولی تا زمانی که قصه‌ش تموم نشده ادامه داده.
تو هم ادامه بده...
همین!
@success_pd

💢مهارت‌های مدیران

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■وظایف مدیران به دو دسته‌ی اصلی و پشتیبان تقسیم می‌شوند. وظایف اصلی مدیران شامل برنامه‌ریزی (تعیین اهداف و اقدامات دستیابی به آن‌ها)، سازماندهی (ساختاربندی منطقی سازمان و تخصیص منابع انسانی و غیرانسانی)، رهبری (هدایت، انگیزش و ایجاد تعهد در کارکنان برای تحقق اهداف سازمانی) و کنترل (نظارت بر عملکرد و اصلاح انحرافات) است.

□وظایف پشتیبان مدیران شامل تصمیم‌گیری (انتخاب مؤثرترین راه‌حل از میان گزینه‌های موجود)، هماهنگی (یکپارچه‌سازی و هم‌راستا کردن فعالیت‌ها و منابع سازمان)، ارتباطات (انتقال دقیق و اثربخش اطلاعات و ایجاد درک مشترک) و بودجه‌بندی (پیش بینی درآمدها و هزینه‌ها و تخصیص منابع مالی به برنامه‌ها و فعالیت‌ها) است.

●مدیران برای انجام اثربخش وظایف خود باید دارای مهارت‌های خاصی باشند. مهارت به‌معنای توانایی کاربردی به‌کارگیری دانش برای انجام مؤثر کار است. مهارت عملی تبدیل دانش به عمل مؤثر است. مهارت ترکیبی از دانش، تجربه و قابلیت‌های اجرایی است که به مدیر اجازه می‌دهد تا وظایف خود را به طور اثربخش و کارآمد انجام دهد. این مهارت‌ها اکتسابی هستند و از طریق آموزش، تمرین و تجربه تقویت می‌شوند.

○رابرت کاتز (Robert Katz) در سال ۱۹۵۵ میلادی، سه نوع مهارت فنی، روابط انسانی و ادراکی برای مدیران معرفی کرد.

■مهارت فنی(Technical Skills) توانایی استفاده از دانش فنی و تخصصی، ابزارها و روش‌های مرتبط با وظایف فنی در سازمان است. به عنوان مثال، یک مدیر مالی باید تسلط کافی بر نرم‌افزارهای حسابداری و تحلیل‌های مالی داشته باشد، سرپرستار یک بخش درمانی باید مهارت‌های بالینی و مدیریتی را همزمان دارا باشد و مدیر آموزش دانشکده باید بتواند با سامانه‌های مدیریت آموزش کار کند. مهارت فنی به انجام بهینه وظایف سازماندهی، هماهنگی و کنترل مدیران کمک می‌کند. دانش و مهارت فنی مدیر باید از میانگین دانش و مهارت‌های کارکنانش بیشتر باشد. میزان مهارت‌های فنی در مدیران عملیاتی باید بیشتر از مدیران میانی و ارشد باشد. مدیران عملیاتی به طور مستقیمً با فرایندهای اجرایی درگیر هستند. آموزش‌های تخصصی، کارگاه‌های آموزشی عملی، یادگیری نرم‌افزارهای کاربردی و کسب تجربه میدانی به تقویت مهارت‌های فنی مدیران کمک می‌کند.

□مهارت انسانی (Human or Interpersonal Skills) توانایی تعامل مؤثر با دیگران، درک و مدیریت احساسات، ایجاد انگیزه، رهبری تیم‌ها، مدیریت تعارضات و برقراری ارتباط مؤثر است. به عنوان مثال، معاون آموزشی دانشکده باید بتواند با اعضای هیأت علمی و دانشجویان به‌خوبی ارتباط برقرار کند. مهارت روابط انسانی به انجام بهینه وظایف رهبری و ارتباطات مدیران کمک می‌کند. شرکت در دوره‌های آموزشی ارتباطات موثر، فنون مذاکره، مدیریت تعارض، رهبری اثربخش و هوش هیجانی و دریافت بازخوردهای محیطی به تقویت مهارت‌های ارتباطی مدیران کمک می‌کند. مدیران سطوح ارشد، میانی و عملیاتی باید به یک میزان کافی از مهارت‌های ارتباطی بالایی برخوردار باشند.

●مهارت ادراکی (Conceptual Skills)توانایی درک پیچیدگی‌های سازمان و محیط پیرامون آن، تحلیل مسائل پیچیده چندبُعدی، تصمیم‌گیری کلان، تدوین استراتژی و ترسیم آینده‌ای مطلوب برای سازمان است. به عنوان مثال، رئیس دانشکده که مسئول تدوین برنامه راهبردی، هماهنگی با سیاست‌های کلان دانشگاه و تأمین منابع برای اجرای برنامه‌ها است، باید از مهارت ادراکی بالایی برخوردار باشد. مهارت ادراکی برای انجام بهینه وظایف تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی ضروری است. این مهارت در سطوح بالای مدیریتی (مدیران ارشد) اهمیت بیشتری دارد و برای انجام وظایفی مانند برنامه‌ریزی کلان، تصمیم‌گیری راهبردی و بودجه‌بندی حیاتی است. مهارت ادراکی از طریق آموزش‌های تفکر استراتژیک، سیستمی، خلاقانه، انتقادی و جانبی، تحلیل سیاست‌گذاری، شرکت در جلسات تصمیم‌سازی کلان و مطالعه روندهای جهانی قابل ارتقا است.

○هر چه به سطوح بالای مدیریت سازمان نزدیک می‌شویم، میزان استفاده از مهارت‌های فنی کمتر و استفاده از مهارت‌های ادراکی بیشتر می‌شود. به عنوان مثال، در یک دانشکده، مدیر گروه آموزشی باید از مهارت فنی (مثلاً تدوین برنامه درسی و ارزشیابی آموزشی) بیشتر برخوردار باشد، معاون آموزشی باید مهارت انسانی بالایی برای تعامل با اعضای هیئت علمی داشته باشد و رئیس دانشکده باید مهارت ادراکی بالایی برای طراحی استراتژی دانشکده، تأمین منابع و پاسخگویی به نهادهای بالادستی داشته باشد.

@management_technique

💢تام هم شغل و زندگی اش بخاطر یک گربه رباتیک در خطر افتاده است .
هر کدام از ما اگر نتوانیم برتری خودمان نسبت به ربات ها و هوش مصنوعی را حفظ کنیم دیر یا زود این حس را به درجات مختلف تجربه خواهیم کرد .

ربات ، سخت افزاری است که هوش مصنوعی دارد .

✍ مدیران ایران

@management_ai

💢هوش مصنوعی را با گوگل یاد بگیرید: 8 دوره کاربردی و کاملاً رایگان

گوگل مجموعه‌ای از دوره‌های آموزش هوش مصنوعی را به صورت رایگان منتشر کرده است که در ادامه آنها را به شما معرفی خواهیم کرد. تمام این دوره‌ها از داخل ایران نیز قابل دسترس هستند، اما به دلیل تحریم و دیگر مشکلات از طریق ابزارهای تغییر IP قابل دسترس هستند.

دوره اول: «آشنایی با هوش مصنوعی مولد (Generative AI)»

این دوره به شما کمک می‌کند تا با مفهوم هوش مصنوعی مولد آشنا شوید؛ همان فناوری که می‌تواند با دریافت دستورات متنی، محتواهایی مثل متن، تصویر یا موارد دیگر را برای شما تولید کند. این دوره کوتاه و ساده طراحی شده و در حدود 45 دقیقه به اتمام می‌رسد. شما همچنین یاد می‌گیرید چگونه با ابزارهای گوگل، برنامه‌های هوش مصنوعی خود را بسازید.

دوره دوم: «آشنایی با مدل‌های زبانی بزرگ (LLM)»

در این دوره با مدل‌های زبانی بزرگ آشنا می‌شوید که هسته اصلی عملکرد مدل‌های هوش مصنوعی مدرن هستند. این مدل‌ها دستورات کاربران را تحلیل و پردازش می‌کنند تا پاسخ‌های مناسب ارائه دهند. این دوره نیز کوتاه است و در 45 دقیقه، شما را با کاربردها و روش‌های بهبود این مدل‌ها آشنا می‌کند.

دوره سوم: «آموزش هوش مصنوعی مسئولانه (Responsible AI)»

این دوره بر اهمیت توسعه هوش مصنوعی بی‌طرف و مسئولانه تمرکز دارد. در طول آن شما یاد می‌گیرید که چگونه هوش مصنوعی می‌تواند بدون جهت‌گیری و با رعایت ارزش‌های انسانی طراحی شود. این دوره همچنین اصول هفت‌گانه گوگل در زمینه هوش مصنوعی را معرفی می‌کند.

دوره چهارم: «آشنایی با تولید تصویر»

این دوره به معرفی مدل‌های تولید تصویر، به‌ویژه مدل‌های مبتنی بر انتشار (Diffusion Models) می‌پردازد. این مدل‌ها که از فیزیک الهام گرفته‌اند، در سال‌های اخیر در تولید تصاویر باکیفیت بسیار موفق بوده‌اند. این دوره برای افرادی که به خلق تصاویر با هوش مصنوعی علاقه دارند، بسیار مناسب است.

✍مجله هوش مصنوعی

@management_ai

⁉️وقتی از تیمتون سؤال می‌پرسید، فقط به کلمات فکر نکنید…
به نیت پشت سؤالتون فکر کنید.
آیا با این سؤال دارید کنترل می‌کنید؟ قضاوت می‌کنید؟ یا واقعاً می‌خواید کمک کنید؟

نیت‌های خیرخواهانه، مسیر گفت‌وگو رو باز می‌کنن؛
اما نیت‌های پنهان، در رو به روی رشد می‌بندن.


💯ما در کانال کوچینگ برای مدیران ، با تجربه چندین سال همکاری با مدیران سازمان های بزرگ ، این مهارت ها را با زبانی ساده با شما به اشتراک میگذاریم تا آنها را در ارتباطات خود با دیگران در زندگی روزمره و کاری ، به مرور زمان تبدیل به نوعی سبک زندگی کنید .

✅اگر برای شما هم اهمیت دارد تا کیفیت مدیریت خود را ارتقا بدهید در کانال کوچینگ برای مدیران همراه ما شوید.



🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger

💢تکه_کتاب : رهبری بد باعث خودخواهی و رفتارهایی غیرانسانی می‌شود
📔 از کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند؛ اثر‌ سایمون سینک (Simon Sinek)


عضویت در یک گروه به ما احساس امنیت و فرصت پیشرفت می‌دهد. در نقطه مقابل احساس تنهایی و تهدید، ما را خودخواه می‌کند و باعث می‌شود در مورد دیگران انسانیت کمتری به خرج دهیم.
بچه‌هایی که پس از جنگ جهانی دوم متولد شده‌اند، مثال خوبی از این ماجرا هستند. این نسل بر اثر اقتصاد پر رونق آن دوران لوس و خودخواه شدند. تعداد آن‌ها هم بیشتر از نسل قبلی بود، درنتیجه این بچه‌ها خودخواه‌تر از والدین خود شدند. علاوه بر این، غریزه طبیعی مخالفت نسل جوان با نسل قبلی، باعث شد تا این بچه‌ها بیشتر از والدینشان، خودمحور باشند.
این رفتار خودمحورانه را می‌توان در استقبال این نسل از تصمیم ریگان در مقابل اعتصاب کارکنان خطوط هوایی در سال ۱۹۸۱ مشاهده کرد. ریگان ۱۱ هزار نفر از اعتصاب‌کنندگان را اخراج کرد. کسانی که خواستار دستمزد بیشتر بودند.

🔗 هنگامی که برای ما سود از همه‌چیز مهم‌تر باشد، رفتارهایی غیرانسانی از ما سر می‌زند.

@management_technique

💢مهارت های مدیران

@management_skill

💢سه استراتژی موفق برای نفوذ در بازارهای جدید

ورود به بازارهای جدید یک تصمیم استراتژیک پرریسک است که نیاز به رویکردی علمی دارد.

🔰سه استراتژی اثربخش عبارتند از:

1. استراتژی نفوذ تدریجی: ورود آرام با محصولات منتخب و ارزیابی مداوم بازار


2. استراتژی مشارکت استراتژیک: همکاری با برندهای محلی برای کاهش ریسک‌های فرهنگی و قانونی


3. استراتژی نوآوری متمایز: عرضه محصول یا خدمتی که در بازار هدف بی‌رقیب باشد



🔰کلید موفقیت:
تحلیل عمیق بازار پیش از ورود و تطبیق استراتژی با واقعیت‌های بومی.

در مدیریت استراتژیک، «کجا» می‌روید و «چگونه» می‌روید به اندازه‌ی «چرا» اهمیت دارد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

💢چطور مثل مدیران بزرگ، تصمیم‌های سریع اما دقیق بگیریم؟

🔰سه تکنیک طلایی:

1. "اصل ۸۰/۲۰" را به کار بگیر:
فقط روی ۲۰٪ اطلاعاتی تمرکز کن که ۸۰٪ نتیجه را می‌سازند. دنبال جزئیات غرق‌کننده نباش.


2. از "تصمیم اولیه" استفاده کن:
همیشه یک گزینه‌ی پیش‌فرض داشته باش. اگر داده‌های جدید چیز خاصی نشان ندادند، با گزینه‌ی پیش‌فرض جلو برو.


3. "اتاق آینه‌ای" بساز:
یعنی دو نفر قابل‌اعتماد دور و برت باشند که هر تصمیم بزرگ را با آن‌ها سریع چک کنی. نه برای تایید گرفتن، بلکه برای دیدن زاویه‌های پنهان.

یادت باشه:
تصمیم نگرفتن، خودش یک جور تصمیمه و اغلب بدترین نوع آن!

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

💢یاد باد آن که مرا یاد آموخت...

روز معلم مبارک...

@management_technique

💢“محیط کاری کم‌استرس، مسئولیت همه ماست! 💼✨

✅ مدیران می‌تونن با شفاف‌سازی انتظارات، قدردانی از کارکنان و ایجاد فضای کاری مثبت، استرس رو کاهش بدن.
✅ کارکنان هم با مدیریت زمان، استراحت‌های کوتاه و حمایت از همکاران می‌تونن به داشتن محیطی آروم کمک کنن.

تعادل بین کار و زندگی = ذهن آروم + بهره‌وری بیشتر! ⚖️💡
شما برای کاهش استرس کاری چه راهکاری دارین؟

@management_technique

💢مدیریت منابع انسانی در محیط‌های تولیدی؛ فراتر از نیروی کار، تمرکز بر سرمایه انسانی

در سازمان‌های تولیدی، منابع انسانی تنها به معنای "نیروی کار" نیست؛ بلکه یکی از حیاتی‌ترین منابع برای پایداری، بهره‌وری و رقابت‌پذیری بلندمدت سازمان است. محیط‌های تولیدی به دلیل ماهیت فنی، ساختار سلسله‌مراتبی و فشارهای زمانی، چالش‌های خاصی در مدیریت منابع انسانی دارند که نیازمند رویکردی هدفمند، انسانی و استراتژیک است.

📌 چالش‌ها و الزامات مدیریت منابع انسانی در تولید:

جذب و حفظ نیروی ماهر: رقابت شدید برای جذب نیروی فنی ماهر، نیازمند به‌روزرسانی مداوم سیاست‌های جذب، آموزش و نگهداشت منابع انسانی است.

ایمنی و رفاه کارکنان: در محیط‌های تولیدی، سلامت فیزیکی و روانی کارکنان در اولویت است. طراحی شیفت‌های کاری منطقی، ایمنی محیط کار و اقدامات رفاهی مؤثر، رضایت و بهره‌وری کارکنان را افزایش می‌دهد.

تعادل بین بهره‌وری و انسان‌محوری: فشار برای افزایش تولید نباید منجر به فرسودگی نیروی انسانی شود. مدیریت موفق باید بتواند بین اهداف کمی و کیفیت تجربه کارکنان تعادل ایجاد کند.

ارتباط بین واحد منابع انسانی و خطوط تولید: منابع انسانی نباید صرفاً نقش اداری داشته باشد، بلکه باید در تصمیم‌گیری‌های روزمره، برنامه‌ریزی ظرفیت، آموزش و حل تعارض‌ها درگیر باشد.

🎯 استراتژی‌های پیشنهادی:

پیاده‌سازی سیستم‌های ارزیابی عملکرد متناسب با شرایط تولید

تعریف مسیرهای رشد و ارتقاء شغلی برای کارکنان خط تولید

برگزاری جلسات بازخورد منظم با سرپرستان و اپراتورها

استفاده از داده‌ها و شاخص‌های بهره‌وری نیروی انسانی برای تصمیم‌سازی بهتر

👷‍♂️ در محیط‌های تولیدی، مدیریت منابع انسانی فقط درباره استخدام و حقوق نیست؛ بلکه درباره ایجاد فرهنگی است که در آن کارکنان احساس ارزشمندی، امنیت و پیشرفت داشته باشند. همین احساس است که در نهایت به بهره‌وری پایدار، کاهش ترک خدمت و موفقیت سازمان منجر می‌شود.

✍کانال راهنمای منابع انسانی

@management_technique

💢سرخط هایی برای کارآفرینان و رهبران کسب و‌کار در ایران
👇👇👇👇

👈سال ۱۴۰۴ از نظر رهبری کسب و کار احتمالاً سالی خواهد بود که چند روند کلیدی روی نحوه هدایت و مدیریت کسب و کارها اثر می‌گذارد.

💢اگر بخواهیم شرایط جهانی و داخلی را در نظر بگیریم، می‌توانیم به چند
نکته مهم اشاره کنیم:

1️⃣عدم قطعیت و چابکی در تصمیم‌گیری
در فضای اقتصادی ایران و جهان که پر از نوسانات و تغییرات سریع است (تورم، تغییرات قوانین، تحریم‌ها یا گشایش‌ها)، رهبران کسب و کار باید انعطاف‌پذیرتر و چابک‌تر باشند و بتوانند به سرعت مسیر خود را بر اساس شرایط جدید تنظیم کنند.

2️⃣تمرکز بر نوآوری و تحول دیجیتال
کسب و کارهایی که در سال ۱۴۰۴ به سمت دیجیتالی شدن و استفاده از فناوری‌های نوین مثل هوش مصنوعی، تحلیل داده و اتوماسیون حرکت کنند، احتمال موفقیت بالاتری دارند. رهبران باید فرهنگ یادگیری مداوم و نوآوری را در سازمان تقویت کنند.

3️⃣رهبری انسانی‌تر و توجه به سرمایه انسانی
در این سال، با افزایش چالش‌های اقتصادی و روانی کارکنان (مثل فشارهای مالی و فرسودگی شغلی)، رهبران موفق کسانی خواهند بود که روی رفاه کارکنان و ایجاد فضای کاری مثبت و حمایتی تمرکز کنند.

4️⃣مسئولیت‌پذیری اجتماعی و پایداری
روندهای جهانی نشان می‌دهد که سازمان‌ها دیگر فقط برای سود کار نمی‌کنند؛ بلکه باید پاسخگوی مسئولیت‌های اجتماعی، زیست‌محیطی و اخلاقی هم باشند. رهبران در ایران هم به این سمت سوق پیدا می‌کنند، حتی اگر با تأخیر نسبت به بازارهای جهانی.

5️⃣مدیریت بحران و تاب‌آوری
با توجه به شرایط اقتصادی کشور، مهارت مدیریت بحران و ایجاد سازمانی تاب‌آور، یکی از حیاتی‌ترین ویژگی‌های رهبری در سال ۱۴۰۴ خواهد بود.

✍️محمدهادی موقعی

@management_technique

💢چگونه مشتریان را به سفیران برند تبدیل کنیم؟

وفاداری مشتری، نتیجه ایجاد ارتباط عمیق و ارزشمند با مخاطبان است. طبق گزارش Bain & Company، افزایش 5% در نرخ حفظ مشتری می‌تواند سودآوری را تا 75% افزایش دهد.

یک مدل علمی در این حوزه، هرم وفاداری است که شامل سه سطح است:
1) وفاداری رفتاری (خرید مکرر)
2) وفاداری احساسی (ارتباط عاطفی)
3) وفاداری فعال (توصیه به دیگران).

برای تقویت وفاداری، می‌توانید از ابزارهایی مانند CRM برای تحلیل رفتار مشتریان و ارائه خدمات شخصی‌سازی‌شده استفاده کنید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

💢وظایف مدیران

@management_simple

💢تحلیل SWOT؛ نخستین گام در مسیر تدوین استراتژی موفق

بدون شناخت دقیق از موقعیت کنونی سازمان، طراحی یک استراتژی مؤثر غیرممکن است.

تحلیل SWOT یکی از ابزارهای قدرتمند برای این کار است که ابعاد زیر را شاملمی‌شود:

Strengths (نقاط قوت): مزایای رقابتی داخلی

Weaknesses (نقاط ضعف): محدودیت‌ها و کمبودهای داخلی

Opportunities (فرصت‌ها): روندهای مثبت و فرصت‌های محیطی

Threats (تهدیدها): عوامل خطرزای بیرونی

تحلیل SWOT صرفاً فهرست‌برداری نیست؛ بلکه باید منجر به تدوین استراتژی‌های مشخصی شود که از نقاط قوت بهره می‌برند، ضعف‌ها را کاهش می‌دهند، فرصت‌ها را می‌ربایند و تهدیدها را خنثی می‌کنند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique