🔥 ۶۰ درصد تخفیف برای آموزش‌های «اصول و مهارت‌های مطالعه» در طرح یادگیری فرادرس
 
✔️ برای پیشرفت در دروس خود و کسب نتایج بهتر، لازم است در همین ابتدای سال تحصیلی، روش‌های مطالعه صحیح را یاد بگیرید و بهره‌وری در مطالعه را افزایش دهید. در فرادرس دوره‌های مختلفی برای یادگیری تکنیک‌های مطالعه تهیه شده که برخی از آنها در ادامه آمده است.
 
✅ دسترسی به پرمخاطب‌ترین دوره‌ها 👇👇
 
☑️ اصول مطالعه – مهارت تند خوانی و دقیق خوانی
 
☑️ تصویرسازی ذهنی در مطالعه – تکنیک تقویت حافظه
 
☑️ اصول مطالعه صحیح برای آزمونها
 
☑️ آموزش خلاصه نویسی و نکته برداری
 
☑️ اصول مطالعه درسی با روش PQ6R
 
☑️ مقابله با فراموشی در مطالعه
 
♨️ صفحه تخفیف + سایر آموزش‌ها [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: MEH46

FaraDars - فرادرس

💢با پراکندگی ذهنی چه کنیم؟

■ما آدم‌ها هیچوقت راضی نمی‌شویم که فقط «یک کار» را انجام بدهیم. یعنی دلمان می‌خواهد همزمان بدن را آرنولدی کنیم و زبان کاتالونیایی یاد بگیریم و در همین حال هم دل‌مان بدجوری هوس پیتزا کرده است. تمایلات کُنتور ندارند؛ هر کدام به صورت جداگانه تلاشش را می‌کند تا ما را به آن سمتی که خودش دوست دارد، هدایت کند.

□نفرین ایده‌‌ی خفن!

تصور کنید الان ۲۰ سال پیش است و شما هم نبوغ گودزیلایی دارید و ایده‌ی استارت زدن گوگل، آمازون و فیسبوک به ذهن‌تان خطور کرده است. سه تا از بهترین ایده‌های کسب‌وکار قرن در مُخ شما آماده‌ی بارگیری هستند و اگر هر کدامشان را کلید بزنید به چنان ثروتی دست خواهید یافت که به ازایش در کل جهان، پولِ چاپ شده وجود ندارد. اما اگر تصمیم بگیرید که هر سه را با هم راه بیندازید به هیچ جا نخواهید رسید.

●داشتن ایده‌های خفن کافی نیست. چیزی که زیاد است ایده‌ی خوفناک است. مشکل اینجاست که تجمع بیش از حد این ایده‌ها، مانع کسب است. به همین دلیل است که اگر هیئتی از آدم‌های باهوش را جمع کنیم و همه‌شان را در کالبد یک نفر بتپانیم، آن فرد را باید آدمی احمق نامید.

○پس نوابغ چطور به چیزهای غیرممکن دست می‌یابند؟

بیایید برای خودتان هدف دیوانه‌وار و بلندپروازانه‌ای متصور شوید. مثلا هدف این باشد که روی مریخ فرود بیایید، کتابی بنویسید که جایزه‌ی ادبی پولیتزر را بگیرد، ترکیب رنگ سوپرماشین بعدی فِراری را بسازید، یا سیخ کباب مدرنی بسازید که وسط کباب کوبیده را هم مغز پخت کند!

■احتمالا بهترین ترفندی که برای رسیدن به موفقیت وجود دارد، این است که تمام توجه و تمرکزتان را بر روی یک هدف بگذارید. الگویی که از ادیسون تا انیشتین، در همه‌ی انسان‌های موفق می‌توان یافت. اگر بتوانید به صورت مداوم، فقط روی یک هدف متمرکز شوید، از نظر تئوری، به بالاترین حد ممکن برای تحقق آن هدف خواهید رسید.

□اغلب آدم‌ها به خاطر پتانسیل‌شان نیست که شکست می‌خورند. به این خاطر شکست می‌خورند که پتانسیل‌شان صرف توجه به جهت‌های بیشماری شده و هدر می‌رود.

●چگونه حریف خودمان بشویم؟

اگر تعداد چیزهایی که نداریم زیاد باشد و بخواهیم یکجا به دنبال همه‌اش برویم، حتما شکست خواهیم خورد. اما اگر دنبال این هستید که هر چه سریع‌تر به موفقیت برسید تمام انرژی‌تان را جمع کنید و فقط در یک مسیر راه بروید.

▪︎هدف را بالا بگیرید.
اگر اهدافتان خیلی سطحی و کم‌ارزش باشند، خیلی سریع اهداف دیگر جایشان را می‌گیرند.

▪︎منوی سه‌گانه درست کنید.
اجزای مختلف زندگی‌تان را به ۳ قسمت تقسیم کنید – مثلا مسائل کاری، خانه و تعطیلات. برای هر کدامشان فقط یک هدف در زمان واحد تعریف کنید. مثلا تا فلان تاریخ آن پروژه را تمام کنم، و تا فلان تاریخ انباری خانه را تمیز کنم. اگر مجبور شدید که برای هر کدامشان بیشتر از یک هدف در آن واحد اختصاص بدهید، حداقل در جریان باشید که هدف اضافه شده، به اندازه‌ی یک چهارم، شانس موفقیت بقیه را کم می‌کند.

▪︎بگذاریدش کنار!
هر چیزی که در بالای هرم اولویت‌هایتان نیست را می‌توان به تایم دیگری منتقل کرد. مارک زاکربرگ هم اول فیسبوک را درست کرد، بعد رفت زبان چینی یاد گرفت. اهداف‌ عین همدیگر می‌مانند، این شمایید که به صورت لحظه‌ای احساسی متفاوت نسبت به آنها پیدا کنید.

▪︎پینوکیو نشوید.
پینوکیو را بردند شهر بازی و خرش کردند. شما که داستان پینوکیو را دیده‌اید مواظب باشید گول خودتان را نخورید. بعضی چیزها هستند که به شما احساس آرامش و راحتی می‌‏دهند و دائم هم جلوی چشمتان هستند. مثلا اگر وسط کاری هستید که شما را به هدفتان می‌رساند، پلی‌استیشن بهتان چشمک زد، گولش را نخورید.

▪︎زنبورهایتان را در یک خط پرواز دهید.
شاید قادر نباشید در آن واحد گوگل را خلق کنید، سرطان را درمان کنید و روی سیاره‌ی مریخ فرود بیایید، اما می‌توانید به صورت همزمان مدیرکل و ورزشکار موفقی باشید. موفقیت و آمادگی جسمانی مکمل یکدیگرند. این دو تا را مثل دو زنبور در نظر بگیرید که در یک جهت بال می‌زنند و به هم که برسند قوی‌تر می‌شوند.
 
@management_skill

💢درس هایی از دنیای فوتبال

همه ما این صحنه ها را در ورزشگاه ها یا از طریق تلویزیون زیاد دیده ایم که بازیکنان یک تیم فوتبال بعد از باخت تیمشان با چشمهای اشکبار و تأسف زیاد، زمین بازی را ترک کرده اند یا بعد از برد تیمشان، مثل کودکان سر از پا نشناخته، به شادی پرداخته اند یا بعد از مصدوم شدن، همچنان به بازی ادامه داده اند. سؤال اینجاست که چرا از این صحنه ها در سازمانهای ما دیده نمیشود یا بندرت دیده میشود؟
سؤال ریشه ای تر این است که در یک تیم فوتبال یا در فضای مسابقه و ورزش چه عوامل و شرایطی وجود دارد که زمینه این رفتارهای وفادارانه و عاشقانه را فراهم می آورد؟ در ادامه، به برخی از این عوامل اشاره میشود:

👈هدف برای همه بازیکنان روشن و شفاف است و ابهام یا سؤالی در مورد آن وجود ندارد.

👈عملکرد و فعالیتهای بازیکنان دیده میشود و بازیکنان، زیر ذره بین و تحت ارزیابی مستمر هستند.

👈بازیکنان، رشته ورزشی خود را با علاقه و میل خود انتخاب کرده اند.

👈عملکردهای خوب و مؤثر سریعاً دیده میشوند و پاداش دریافت میکنند.

👈بین بازیکنان و نقشهایی که در تیم دارند، تناسب زیادی وجود دارد.

👈برای بازیکنان، رقیب (بازیکنان ذخیره) وجود دارد و آنها باید همیشه خود را از نظر آمادگی و عملکرد در اوج نگه دارند تا جای ثابت خود را در تیم از دست ندهند.

👈به بازیکنان نقشهای تعریف شده همراه با انتظارات روشن، ابلاغ و واگذار شده است.

👈بازیکنان عرصه و فضای لازم برای خودنمائی و نشان دادن قابلیت ها و ابتکارا ت خود را دارند.

👈مربی در نزدیکترین فاصله با میدان بازی، به امر نظارت مشغول است و هر کجا لازم باشد، از طریق بازخورد دادن دخالت میکند. او از اختیارات لازم برای تشویق و تنبیه و تعویض برخوردار است.

👈عملکرد بازیکنان در هر سال باعث بهبود جایگاه و درآمد و محبوبیت آنها در سالهای بعد میشود.

✍برگرفته از کانال جناب آقای "دکتر بهزاد ابوالعلایی"

@hrm_academy

💢اجازه دهید که کارمندان‌تان بدانند که کارشان را به چه نحو انجام میدهند:
●انتظارات‌تان را شفاف و بی‌پرده ابراز کنید
● اولویت‌ها را مشخص کرده و رویشان به توافق برسید
●به منظور تصدیق دستاوردها و موفقیتها، از پاداش‌های ملموس استفاده کنید
●انتقادات را با تعریف و تمجید تلطیف و متعادل کنید
●تا حد ممکن امکان ارتقا را فراهم کنید

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

☑️ دوره تخصصی کمپین‌نویسی تبلیغات
🔹با اصول و ابزارهای تبلیغات آشنا می‌شوید.
🔹مهارت ها و دانش لازم برای طراحی و اجرای کمپین‌های تبلیغاتی موثر را می‌آموزید.
🔹یاد می‌گیرید چگونه پیام‌های تبلیغاتی خلاقانه‌ای بسازید که با اهداف بازاریابی شما همخوانی داشته باشند.

👤 مدرس: دکتر امین اسداللهی

⏳ طول دوره: ۳۲ ساعت

📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.

🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117

واتساپ:
📱09128408043

📣پکیج طلایی مدیریت منابع انسانی🎊

بیش از 400 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌دستورالعمل طراحی ساختار سازمانی
📌دستورالعمل‌ تحلیل شغل
📌دستورالعمل کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 دستورالعمل مدل شایستگی
📌دستورالعمل‌ گزینش و استخدام
📌دستورالعمل برنامه‌ریزی نیروی کار
📌دستورالعمل جامعه‌پذیری
📌دستورالعمل‌ آموزش و توسعه
📌دستورالعمل‌ کانون ارزیابی
📌دستورالعمل‌ مدیریت عملکرد
📌دستورالعمل‌ توسعه سازمانی
📌دستورالعمل‌ جانشین‌پروری
📌دستورالعمل مدیریت استراتژیک
📌دستورالعمل‌ جبران خدمت به روش 4p
📌دستورالعمل طبقه‌بندی شاغلین
📌دستورالعمل پاداش عملکرد
📌دستورالعمل نظام پیشنهادات
📌دستورالعمل کارآموزی منابع انسانی
📌دستورالعمل مدیریت ریسک
📌دستورالعمل مدیریت ایمنی و بهداشت
📌دستورالعمل نگهداشت و خروج
📌دستورالعمل مدیریت سرمایه فکری
📌 دستورالعمل مدیریت دانش
📌دستورالعمل مدیریت داده‌های منابع انسانی

⛔️براساس تجربیات اجرای بیش از ۵۰ پروژه
📍به‌همراه مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@businesspsych

⭕️ آموزش و بکارگیری مهمترین رکن برای پیشرفت یک سازمان است. چقدر در مدیریت کسب و کار و یا سازمان خود به این مهم به صورت علمی، اصولی و کارآمد پرداخته ایم ؟

💎 تنها دوره پیشرفته و تخصصی مدیریت منابع انسانی به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی در بزرگترین سازمان های کشور.

از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران

📃 با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور پس از گذراندن کامل دوره.

💵 پرداخت بصورت نقد و اقساط

👩‍💻 برای دریافت مشاوره و ثبت نام، نام و نام خانوادگی خود را به همراه شماره تماس به آیدی زیر ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee

💢 شما چقدر از نظر ذهنی قوی هستید؟

🔹 افرادی که از نظر ذهنی قوی هستن می‌تونن می‌تونن به‌طور موثر با چالش‌ها و فشارهای زندگی روبه‌رو بشن و تاب‌آوری دارن. اما جالبه بدونین که این یک ویژگی که قابل ساختن و توسعه‌است و همه با انجام یک‌سری کارها ایجاد عادت‌هایی می‌تونیم ذهنمون رو قوی کنیم. توی این پست ۴ کاری که افرادی که از نظر ذهنی قوی هستند انجام می‌دن رو آوردیم.

✍ تکراسا

@management_technique

💢مطالعه جدید: فارغ‌التحصیلان نسل زد Z تنها چند ماه پس از استخدام، از کار اخراج می‌شوند!

🔸وب‌سایت white Intelligent از ۹۶۶ مدیر کسب‌وکارهای مختلف در آمریکا برای بررسی نگرش آن‌ها نسبت به استخدام فارغ‌التحصیلان جدید نسل زد، نظرسنجی کرده است. در ادامه می‌توانید نتایج مهم این نظرسنجی را مشاهده کنید:

▪️۷۵ درصد شرکت‌ها گزارش می‌دهند برخی یا همه فارغ‌التحصیلان جدید دانشگاه که در سال جاری میلادی استخدام کرده‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌اند.
▪️از هر ۱۰ شرکت، ۶ شرکت یک فارغ‌التحصیل جدید را که سال ۲۰۲۴ استخدام کرده بودند، اخراج کرده‌اند.
▪️از هر ۶ مدیر، یک نفر می‌گوید برای استخدام این گروه مردد است.
▪️مدیران بخش استخدام می‌گویند فارغ‌التحصیلان دانشگاهی برای آماده کار نیستند، نمی‌توانند حجم کار را تحمل کنند و غیرحرفه‌ای هستند.
▪️از هر ۷ شرکت، یک شرکت ممکن است سال آینده فارغ‌التحصیلان جدید را استخدام نکند.
▪️از هر ۱۰ مدیر بخش استخدام، ۹ نفر می‌گویند فارغ‌التحصیلان جدید باید مهارت‌های ارتباط با دیگران و آداب معاشرت را یاد بگیرند.

🔸در تحقیق جدید چندین عامل برشمرده می‌شود که چرا این استخدام‌ها به نتیجه نرسیدند:

▪️فقدان انگیزه یا ابتکار (۵۰ درصد)
▪️فقدان عملکرد و مهارت‌های حرفه‌ای (۴۶درصد)
▪️مهارت‌های ارتباطی ضعیف (۳۹ درصد)
▪️نپذیرفتن بازخوردها (۳۸ درصد)
▪️نداشتن توانایی کافی برای حل مسائل (۳۴درصد)

🔸۷۹ درصد از شرکت‌ها گزارش می‌دهند که مجبور بودند حداقل تعدادی از استخدام‌شدگان ضعیف خود را در برنامه‌های بهبود عملکرد قرار دهند و ۶۰ درصد نیز گزارش کردند که برخی از این افراد درنهایت اخراج شدند.

🔸مشاور ارشد آموزش و توسعه شغلی Intelligent به این افراد توصیه می‌کند:

«در پرسیدن سؤالات متفکرانه دست به ابتکار بزنید، به‌دنبال بازخورد باشید و از آن برای نشان‌دادن انگیزه خود برای رشد شخصی بهره ببرید... با حفظ نگرش مثبت، رعایت ضرب‌الاجل‌ها و داوطلب‌ شدن برای پروژه‌ها، حتی پروژه‌هایی که خارج از مسئولیت‌های فوری شما هستند، وجهه‌ای قابل‌اطمینان از خود ایجاد کنید.»
◀️ بسیاری از فارغ‌التحصیلان دانشگاهی جوان ممکن است در بدو ورود به دنیای کار با مسائلی روبه‌رو شوند که می‌تواند تضاد بزرگی با آنچه در تحصیل خود به آن عادت کرده‌اند، ایجاد کند. آن‌ها اغلب برای محیط کاری نسبتاً ساختاریافته، فرهنگ پویای محل کار و انجام مستقل کارها آماده نیستند. اگرچه ممکن است دانش نظری را از دانشگاه آموخته باشند، اغلب تجربه عملی و مهارت‌های نرم موردنیاز برای موفقیت در محیط کار را ندارند.

✍کانال آموزه های سازمانی

@management_technique

💢راهبردهایی بر‌ای ایجاد یک فرهنگ سازمانی مبتنی بر اقتدار همراه با مهربانی


▪️در انتقال تجربیات خود به دیگران قاطع باشید:

شما به‌عنوان یک مدیر باید اصول اقتدار همراه با مهربانی را با صراحت و شفافیت تمام با اعضای تیم خود در میان بگذارید تا آنها هم از این اصول آگاهی یابند. تجربه ثابت کرده که انتقال مفاهیم و ایده‌های مدیریتی به کارمندان از طریق روایت داستان‌های خودتان یا دیگران، بسیار بهتر و بیشتر از بیان تئوری‌های مدیریتی بر کارکنان و اعضای تیم تاثیرگذار خواهد بود.

▪️از کارکنانتان بخواهید از شما انتقاد کنند:

از اعضای تیم خود بخواهید انتقاد از شما را شروع کنند و این اطمینان را به آنها بدهید که از این انتقادها استقبال می‌کنید. همیشه به یاد داشته باشید که اگر کارکنان شما انتقاد نمی‌کنند به‌آن معنا نیست که شما رئیس خیلی مقتدری هستید که هیچ نقصی ندارد.

▪️به گفت‌وگوهای شغلی اهمیت بدهید:

سعی کنید به بهانه‌های مختلف با کارکنان گفت‌وگوهای شغلی مفیدی داشته باشید و می‌توانید این کار را با پرسابقه ترین و قدیمی ترین کارمندان خود شروع کنید.

▪️کارکنانتان را به مشاوران صادق خود تبدیل کنید:

شما در هر شرایطی به مشاوره و کمک‌های فکری دیگران به ویژه کارکنانتان نیازمندید تا آنها بتوانند نکات کلیدی و توصیه‌های کاربردی زیادی را به شما گوشزد کنند. این کار باعث می‌شود تا یک نوع احساس حمایت شدن و حمایت کردن در درون تیم‌های کاری شکل بگیرد.

▪️اجازه ندهید کارکنان تان از هم بدگویی کنند:

اگر مدیری نتواند یا نخواهد جلوی غیبت و بدگویی اعضای تیم خود در مورد یکدیگر را بگیرد و اجازه دهد تا هر کدام از کارکنان، دیگران را متهم به کم‌کاری و ضعف عملکردی کند، آن گاه مجبور خواهد شد جلسات متعددی را برای حل اختلافات به وجود آمده در درون تیم برگزار کند که این امر، زمان و انرژی زیادی را تلف خواهد کرد.

▪️همیشه زمانی را برای خلوت کردن با خود اختصاص دهید:

مدیری که سرش را بیش از حد شلوغ کرده لزوما مدیر پربازده‌ای نیست، چرا که هر مدیری نیاز دارد در هر روز کاری دقایقی را صرف اندیشیدن در شرایط و موقعیت‌های کاری کند تا در نتیجه بتواند برنامه‌های بهتری را تدوین کرده و تصمیمات مناسب‌تری را اتخاذ کند.

▪️به فکر ارتقای کارکنانتان نیز باشید:

یک مدیر مقتدر و مهربان نباید فقط به فکر منافع و ارتقای خودش باشد و لذا برنامه ریزی برای آینده تیم‌های کاری و نوشتن یک برنامه مدیریت رشد برای هر کدام از اعضای تیم از جمله وظایف کلیدی و آینده‌ساز مدیران محسوب می‌شود.

✍ کانال راهنمای منابع انسانی

@management_technique

چاپ هشتم کتاب آیین نگارش اداری (ساختارشناسی و روش‌های نوین درست‌نویسی و نگارش مکاتبات اداری) با رویکرد مسئله‌محوری و مهارت‌محوری

✔️ این اثر، کتاب‌کار ویژه است برای فراگیری اصولی و کاربردی روش‌های نوین نگارش و ویرایش مکاتبات اداری، بازرگانی، حقوقی و صنعتی.

💻 نامه، اصول تایپ، صورت‌جلسه، آیین‌نامه، تفاهم‌نامه، بخش‌نامه، کارنامک (رزومه)، احکام اداری، رایانامه و دیگر قالب‌های نگارش اداری...

🔹ناشر: جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران

📚 ⭕ کتاب را از کجا تهیه کنیم؟

📌 اول (پیامکی و تلفنی):
سفارش آسان و دریافت پستی از سراسر کشور:
پیام به واتس‌اپ یا پیامک به این شماره:
0919-460-9693
ایتا، واتس‌اپ، تلگرام یا پیامک به این شماره:
0913-183-2178


📌 دوم (اینترنتی):
🌐 سفارش اینترنتی از وبگاه عرضۀ سراسری کتاب گیسوم
https://www.gisoom.com/book/44916333

🔹🔸 صفحۀ آموزشی درست‌نویسی و مکاتبات اداری در اینستاگرام
https://www.instagram.com/p/C-shPH-NGFQ/?igsh=ODc4M2hneGtmbG5t

💢مزایای داشتن کارکنان شاد:

1️⃣ خلاقیت بیشتر
در دنیای تغییر سریع ترجیحات مشتری و افزایش رقابت بین سازمان‌ها، خلاقیت، پیش شرط موفقیت است. تفکر خلاقانه یک مهارت مهم برای کارکنان شما است. زیرا کارکنان به عنوان ارائه دهنده خدمات به مشتری، اولین نماینده کسب و کار شما هستند.
شادی و رضایت به خلاقیت کمک می‌کند:

  ✔️ انعطاف‌پذیری ذهنی افراد را افزایش می‌دهد.
  ✔️ باعث استقبال از چالش‌های جدید می‌شود.


2️⃣ خدمات بهتر
کارمندی که از شرکت راضی است، برای ارائه محصولات و خدمات انگیزه بیشتری دارد. این امر موجب اشتیاق بیشتر مشتریان می‌شود. درک این موضوع خیلی ساده است:
✔️ کارکنان شاد محصول را با اشتیاق و انرژی بیشتری به مشتری عرضه می‌کنند.
  ✔️مطمئناً مشتری هم سرویس ارائه شده را ترجیح می‌دهد و مایل به بازدید مجدد از کسب و کار شما است.

3️⃣ صرفه‌جویی در هزینه‌ها
کارمندی که از محیط کار لذت می‌برد، احتمال بیشتری دارد که در آن محیط بماند.
اگر به هزینه‌های اضافی استخدام کارمند جدید از جمله: هزینه تبلیغات یا مصاحبه، هزینه آموزش، هزینه خطاها و غیره فکر کنید، می‌بینید که شاد کردن کارمندان ارزش تلاش شما را دارد.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

📣ويناپ تورز برگزار ميكند:

▶️Dubai HR Summit◀️

🌎نمايشگاه بين المللي و كنفرانس يادگيري منابع انساني در دوبي🌎

🔔تور ٤ روزه يادگيري منابع إنساني🔔


بزرگترين گردهمايي أهالي منابع إنساني إول تا چهارم آبان در مركز تجارت جهاني دوبي

☑️امكان حضور در بيش از ٦٠ كنفرانس در كلاس جهاني

☑️ کسب اطلاع از اخرين دستاوردها و ابزارهاي منابع انساني

☑️فرصت شبكه سازي با بيش از ٤٠٠٠ متخصص منابع انساني

☑️انتقال تجربه در كلاس جهاني

🔔به همراه خدمات ويزا، اقامت، اياب و ذهاب و تخفيف ويژه فعالين حوزه منابع إنساني 🔔

✅ با حضور تسهيلگر علمي و تيم پشتيباني حرفه اي



٨٨٧٨٧٣٠٩☎️
💻https:// Winup.tours

💢جنون جلسه گذاشتن را متوقف کنید!

✅در این مقاله آمده است بررسی ها و مطالعات انجام شده یکی از آسیب های بزرگ در اتلاف زمان برگزاری جلسات بی خاصیت است که بنا به تعبیری به یک نوع جنون برگزاری جلسات   تعبیر شده است. سازمان ها و شرکت های بزرگ از بلای جلسات بی خاصیت در عذابند؛ ولی راه کارهای اجرایی شایسته ای تا کنون تدوین نشده است. در این میان آسیب های جلسات بی ثمر فقط اتلاف زمان نیست.

📌📌پس آیا  می توانیم زمان را برای کارهای اصلی و معنادار آزاد کنیم؟ در این راستا  بررسی HBR  از طریق مصاحبه با 182 نفر از مدیران ارشد اجرایی نشان دهنده بازتاب های منفی آنان از جلسات است، در جهت عکس خلاقیت و بهره وری عمل می کنند؛ فرصت های نزدیک شدن تیم های کاری را از بین می برند و آنها را از تکمیل کارهایشان باز می دارند.

در نتیجه جلساتی که با قصد ایجاد تعامل وهمکاری و ترویج کارگروهی و خلاقیت برگزار می شوند خود به عاملی برای ضدیت با این هدف ها تبدیل شده اند. مدیران، وقت خودشان و رفاه خودشان را فدای جلسات می کنند.

همچنین  مدیران بر این تصورند که آن ها با برگزاری جلسات کار مهمی را در کسب و کار شرکت انجام داده اند. ولی واقعیت این نیست.  واقعیت این است که آن ها تحمیل هزینه های این جلسات را بر شرکت نمی بینند. آن ها نابودی جمعی بهره وری، تمرکز و حس داوطلبی را که ناشی از جلسات بی فایده است نمی بینند.

مفهوم "زمان مجموع صفر" هم در این میان مطرح شده و به معنای آن است که گر هر دقیقه که افراد با هم در جلسات بی فایده صرف می کنند با هر دقیقه که به تنهایی کار مفیدی را انجام می دهند جمع کنیم، حاصل جمع صفر است.  به عبارتی جمع دقایق صرف شده در جلسات و دقایق صرف شده در تنهایی مساوی صفر است. پس وقتی برای شرکت صرف نکرده ایم.

✅✅پس باید اعضای جلسات  از چگونگی هدر رفت زمان در جلسات سر در بیاورند.

✍ آکادمی مدیریت منابع انسانی

@planing_tm

⭐️ آموزش اکسل EXCEL با فرادرس + تخفیف ویژه
 
🔸 آموزش‌های اکسل در فرادرس، شما را از هر آموزش دیگری بی‌نیاز می‌کند. ما در فرادرس مقدماتی‌ترین تا پیشرفته‌ترین آموزش‌ها و ترفندهای اکسل را برای شما تهیه کرده‌ایم که همگی توسط بهترین اساتید این حوزه تدریس شده‌اند.
 
📌 برای شروع یادگیری، از لینک‌های زیر استفاده کنید: 👇
 
▫️ کاربرد توابع و فرمول نویسی در اکسل
 
▫️ فیلتر و کاربرد آن در ساخت گزارش - صفر تا صد
 
▫️ رسم نمودارهای پیشرفته در اکسل
 
▫️ اکسل برای حل مسائل مهندسی
 
▫️ ترفندهای کاربردی در اکسل Excel
 
▫️ محاسبه بهای تمام شده در اکسل
 
🎁 دسترسی به کدهای تخفیف [+]
 
🔗 تمامی آموزش‌های اکسل - [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢ویژگی های خاص کارت امتیازی متوازن

کارت امتیازی متوازن به جای تمرکز تنها بر قسمتی از عملکرد یک دید کلی از عملکرد مجموعه برای مدیران ایجاد می‌کند. در واقع علاوه بر سنجه‌های مالی به تجارب مشتریان، رشد کارکنان و بهبود و بهره‌وری فرایند توجه دارد. کارت امتیازی متوازن از بروز مشکلات در یک قسمت به واسطه نادیده گرفتن سایر قسمت‌ها جلوگیری می‌کند. کارت امتیازی متوازن انتظارات مشتریان را مشخص تر می‌کند. درک و پاسخگویی به نیاز مشتریان عامل حیاتی در سیستم‌های مدیریت کیفیت است و لازمه بهبود فرایندها و محصولات است. به علاوه مدیرانی که از کارت امتیازی متوازن استفاده می‌کنند، در خصوص تجارب کارکنان خود بینش لازم را کسب می‌کنند. سنجه‌های رشد و یادگیری اطلاعات لازم در مورد رضایت کارکنان و عدم جابجایی آن‌ها از سازمان که هر دو این عوامل منجر به بهره‌وری و سود بیشتر است، به مدیران می‌دهند.

@strategym_academy

💢جک ما موسس گروه علی‌بابا در اجلاس داووس۲۰۱۹

🌼وقتی من فردی را استخدام می‌کنم، کسی را به‌کار می‏‌گیرم که هوشمندتر از من باشد، کسانی که ۴ تا ۵ سال آینده بتوانند رئیس من شوند.
من افرادی را دوست دارم که مثبت باشند و هرگز دست از کار نکشند. بهترین کارکنان افرادی هستند که واقع‌بین بوده و شکایت نمی‏‌کنند.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple