💢لازمه موفقیت که هیچ ربطی به هوش شما ندارد
هرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان میگذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم.اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیونها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث میشوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کردهام که دقیقا به این مرحله از موفقیت رسیدهاند.
⭕️طولانیمدت فکر میکنید
هیچکس یک شبه ره صد ساله را طی نمیکند. برای کسب اعتبار به سالها وقت نیاز دارید. اگر حاضر نیستید چند سال از عمرتان را صرف کاری که برایش تلاش میکنید، بگذارید ایده شما به جایی نمیرسد.
⭕️ به دنبال «پول» هستید
فرقی ندارد؛ از هر زاویهای که نگاه کنید پول است که دنیا را میگرداند. شاید قوانینی وجود داشته باشند که بتوان از آنها چشمپوشی کرد ولی از قانون پول هرگز.
برای موفقیت شما باید چیزی خلق کنید که به زندگی مردم بها بدهد و برای اینکه قدر آن را بدانند باید به ازایش پول پرداخت کنند.
از به دست آوردن پول شرمنده نباشید، اینگونه بیشتر میتوانید به بقیه کمک کنید.
⭕️به افرادی که میخواهید روی آنها موثر باشید؛ واقعا اهمیت میدهید.
این خصوصیت، واضح است. حتی هنگامی که میلیونها انسان را در آن واحد تحت تاثیر قرار میدهید، هر یک از آنها را بهعنوان یک فرد در نظر میگیرید. چیزی که خلق میکنید تا زمانی که نمیدانید برای چه کسی است؛ بهدرد نخور است.
⭕️ روی کارهایی تمرکز میکنید که دستمزد ساعتیشان رقم بالایی دارد.
شغلها انواع مختلفی دارند. جراحان، وکلا و مدیران ارشد دستمزد بسیار بالایی دارند. چون مشکلی که حل میکنند قیمت بالایی دارد یا بسیار ارزشمند است. زمانی که به موفقیت دست مییابید، در واقع این اثر را چند برابر میکنید و همچنین مشکل بزرگی را حل میکنید. به همین علت دستمزد و ارزش کار شما بسیار بالا است.
⭕️ دنبال جواب «نه» هستید
واقعیت این است که تا زمانی که جواب «نه» نگرفتهاید، مذاکره شروع نشده است. برخی نه میتوانند «نه» بگویند و نه «بله». اینها افرادی نیستند که به شما کمکی بکنند. همچنین کسانی که به همهچیز جواب مثبت میدهند؛ معمولا در حال پنهان کردن چیزی هستند. پس به دنبال «نه» بروید. این زمانی است که میفهمید بالاخره دارید رشد میکنید.
⭕️ هر هفته رشد میکنید
افراد موفق دائما در حال رشد هستند. شما هرگز به موفقیت نهایی نمیرسید بلکه به رشد خود ادامه میدهید. شما یک شبه به موفقیت عالی نمیرسید.
⭕️پنج نفر از دوستان شما نفوذگر هستند
افرادی که دور خودتان جمع کردهاید، مجموعه شما را تشکیل میدهند. مشخصا همه افراد متفاوتی هستید ولی هیچکس به تنهایی موفق نمیشود. شناخت افرادی که مسیری طولانی را طی کردهاند؛ تنها میانبری است که میتواند شما را به موفقیت هدایت کند. آنها نفوذگر هستند و با شناساندن شما به دنبالکنندههایشان کار شما را راحتتر میکنند. به همین خاطر بسیار مهم است که متوجه باشید با چه کسانی همردیف قرار میگیرید.
⭕️دیگران دائما در حال دلسرد کردن شما هستند
این افراد بیشتر از هر کس دیگری به فکر شما هستند. آنها نمیخواهند که شما آسیب ببینید، پول یا وقتتان را هدر دهید و در آخر هم ناامید شوید. اگر دیگران سعی میکنند مانع شما شوند، نشانه خوبی است. چون شما در راه درست قرار گرفتهاید و موفق خواهید شد. چیزهایی که هیچ سقفی ندارند هیجانانگیزترند و همچنین ترسناک برای کسانی که امنیتشان را دوست دارند.
⭕️ روی مشکل تمرکز میکنید؛ نه محصول
اگر به دنبال موفقیت هستید این ترتیب «میم»هایی است که باید به خاطر بسپارید: مشکل، مردم، محصول
هرکاری که میخواهید انجام دهید اگر روی مشکل تمرکز کنید موفقیت برای شما اجتنابناپذیر خواهد بود. لازم نیست جواب همه چیز را بدانید.
⭕️ راکد ماندن شما را میترساند
شما را نمیدانم ولی تصور اینکه ۱۰ سال دیگر همانجایی باشم که اکنون هستم مرا میترساند. اینکه هیچکس نباشم وقتی میتوانستم کسی باشم مرا میترساند. این ترس از «چه میشد اگر» میآید.
بیایید صادق باشیم؛ همه ما پتانسیل داریم و میخواهیم کسی باشیم ولی اینکه "چقدر میخواهیم به آن تبدیل شویم" است که به کارهای ما از امروز شکل میدهد.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@management_technique
هرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان میگذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم.اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیونها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث میشوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کردهام که دقیقا به این مرحله از موفقیت رسیدهاند.
⭕️طولانیمدت فکر میکنید
هیچکس یک شبه ره صد ساله را طی نمیکند. برای کسب اعتبار به سالها وقت نیاز دارید. اگر حاضر نیستید چند سال از عمرتان را صرف کاری که برایش تلاش میکنید، بگذارید ایده شما به جایی نمیرسد.
⭕️ به دنبال «پول» هستید
فرقی ندارد؛ از هر زاویهای که نگاه کنید پول است که دنیا را میگرداند. شاید قوانینی وجود داشته باشند که بتوان از آنها چشمپوشی کرد ولی از قانون پول هرگز.
برای موفقیت شما باید چیزی خلق کنید که به زندگی مردم بها بدهد و برای اینکه قدر آن را بدانند باید به ازایش پول پرداخت کنند.
از به دست آوردن پول شرمنده نباشید، اینگونه بیشتر میتوانید به بقیه کمک کنید.
⭕️به افرادی که میخواهید روی آنها موثر باشید؛ واقعا اهمیت میدهید.
این خصوصیت، واضح است. حتی هنگامی که میلیونها انسان را در آن واحد تحت تاثیر قرار میدهید، هر یک از آنها را بهعنوان یک فرد در نظر میگیرید. چیزی که خلق میکنید تا زمانی که نمیدانید برای چه کسی است؛ بهدرد نخور است.
⭕️ روی کارهایی تمرکز میکنید که دستمزد ساعتیشان رقم بالایی دارد.
شغلها انواع مختلفی دارند. جراحان، وکلا و مدیران ارشد دستمزد بسیار بالایی دارند. چون مشکلی که حل میکنند قیمت بالایی دارد یا بسیار ارزشمند است. زمانی که به موفقیت دست مییابید، در واقع این اثر را چند برابر میکنید و همچنین مشکل بزرگی را حل میکنید. به همین علت دستمزد و ارزش کار شما بسیار بالا است.
⭕️ دنبال جواب «نه» هستید
واقعیت این است که تا زمانی که جواب «نه» نگرفتهاید، مذاکره شروع نشده است. برخی نه میتوانند «نه» بگویند و نه «بله». اینها افرادی نیستند که به شما کمکی بکنند. همچنین کسانی که به همهچیز جواب مثبت میدهند؛ معمولا در حال پنهان کردن چیزی هستند. پس به دنبال «نه» بروید. این زمانی است که میفهمید بالاخره دارید رشد میکنید.
⭕️ هر هفته رشد میکنید
افراد موفق دائما در حال رشد هستند. شما هرگز به موفقیت نهایی نمیرسید بلکه به رشد خود ادامه میدهید. شما یک شبه به موفقیت عالی نمیرسید.
⭕️پنج نفر از دوستان شما نفوذگر هستند
افرادی که دور خودتان جمع کردهاید، مجموعه شما را تشکیل میدهند. مشخصا همه افراد متفاوتی هستید ولی هیچکس به تنهایی موفق نمیشود. شناخت افرادی که مسیری طولانی را طی کردهاند؛ تنها میانبری است که میتواند شما را به موفقیت هدایت کند. آنها نفوذگر هستند و با شناساندن شما به دنبالکنندههایشان کار شما را راحتتر میکنند. به همین خاطر بسیار مهم است که متوجه باشید با چه کسانی همردیف قرار میگیرید.
⭕️دیگران دائما در حال دلسرد کردن شما هستند
این افراد بیشتر از هر کس دیگری به فکر شما هستند. آنها نمیخواهند که شما آسیب ببینید، پول یا وقتتان را هدر دهید و در آخر هم ناامید شوید. اگر دیگران سعی میکنند مانع شما شوند، نشانه خوبی است. چون شما در راه درست قرار گرفتهاید و موفق خواهید شد. چیزهایی که هیچ سقفی ندارند هیجانانگیزترند و همچنین ترسناک برای کسانی که امنیتشان را دوست دارند.
⭕️ روی مشکل تمرکز میکنید؛ نه محصول
اگر به دنبال موفقیت هستید این ترتیب «میم»هایی است که باید به خاطر بسپارید: مشکل، مردم، محصول
هرکاری که میخواهید انجام دهید اگر روی مشکل تمرکز کنید موفقیت برای شما اجتنابناپذیر خواهد بود. لازم نیست جواب همه چیز را بدانید.
⭕️ راکد ماندن شما را میترساند
شما را نمیدانم ولی تصور اینکه ۱۰ سال دیگر همانجایی باشم که اکنون هستم مرا میترساند. اینکه هیچکس نباشم وقتی میتوانستم کسی باشم مرا میترساند. این ترس از «چه میشد اگر» میآید.
بیایید صادق باشیم؛ همه ما پتانسیل داریم و میخواهیم کسی باشیم ولی اینکه "چقدر میخواهیم به آن تبدیل شویم" است که به کارهای ما از امروز شکل میدهد.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@management_technique
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
دانشگاه تهران برگزار میکند:
💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسبوکار»
(Executive AI for Business)
همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایاندوره از دانشگاه تهران
در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتابدهندهای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار میرود.
این کارگاه بهصورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار میشود؛ بنابراین علاقهمندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، میتوانند بهراحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.
پیشنهاد میکنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.
🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵
🪑 ظرفیت محدود
جهت بررسی دقیق سرفصلها و ثبتنام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
🔗 https://stc.efut.ir/44
با ما در مسیر توسعه حرفهای همراه باشید.
عضویت در کانال رسمی دپارتمان دورههای کوتاهمدت:
t.iss.one/stcefut
💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسبوکار»
(Executive AI for Business)
همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایاندوره از دانشگاه تهران
در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتابدهندهای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار میرود.
این کارگاه بهصورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار میشود؛ بنابراین علاقهمندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، میتوانند بهراحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.
پیشنهاد میکنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.
🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵
🪑 ظرفیت محدود
جهت بررسی دقیق سرفصلها و ثبتنام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
🔗 https://stc.efut.ir/44
با ما در مسیر توسعه حرفهای همراه باشید.
عضویت در کانال رسمی دپارتمان دورههای کوتاهمدت:
t.iss.one/stcefut
Forwarded from تفکر استراتژیک
💢هر سیستم دقیقاً همان چیزی را تولید میکند که برای آن طراحی شده است
گاهی مدیران از نتایج سازمان خود ناراضی هستند:
🔸بهرهوری پایین است.
🔸همکاری ضعیف است.
🔸نوآوری کم است.
اما تفکر سیستمی یک نگاه متفاوت ارائه میدهد:
اگر این نتایج بهطور مداوم تکرار میشوند، احتمالاً سیستم فعلی دقیقاً برای تولید همین نتایج طراحی شده است.
یعنی:
🔸نظام پاداش،
🔸ساختار تصمیمگیری،
🔸فرآیندها،
🔸و فرهنگ سازمانی
همگی در حال تقویت همین خروجیها هستند.
📌 برای تغییر نتایج، ابتدا باید سیستم تولیدکننده آن نتایج را تغییر داد.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy
گاهی مدیران از نتایج سازمان خود ناراضی هستند:
🔸بهرهوری پایین است.
🔸همکاری ضعیف است.
🔸نوآوری کم است.
اما تفکر سیستمی یک نگاه متفاوت ارائه میدهد:
اگر این نتایج بهطور مداوم تکرار میشوند، احتمالاً سیستم فعلی دقیقاً برای تولید همین نتایج طراحی شده است.
یعنی:
🔸نظام پاداش،
🔸ساختار تصمیمگیری،
🔸فرآیندها،
🔸و فرهنگ سازمانی
همگی در حال تقویت همین خروجیها هستند.
📌 برای تغییر نتایج، ابتدا باید سیستم تولیدکننده آن نتایج را تغییر داد.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy
❤1
Forwarded from مدیریت به زبان ساده
💢مروری بر کتاب اصول مدیریت علمی نوشته فردریک وینسلو تیلور
🔴اگر از من بپرسند کدام کتاب بیشترین تأثیر را بر شکلگیری مدیریت مدرن گذاشته است، بدون تردید از اصول مدیریت علمی نام میبرم. این کتاب که در سال ۱۹۱۱ منتشر شد، فقط یک نظریه مدیریتی ارائه نکرد؛ بلکه شیوه اداره کارخانهها و سازمانها را دگرگون کرد. تیلور معتقد بود مدیریت نباید بر حدس، تجربه یا عادت استوار باشد، بلکه باید مانند علوم مهندسی، بر مشاهده، اندازهگیری، آزمایش و تحلیل تکیه کند.
🟢در زمان تیلور، هر کارگر کار را به شیوه خود انجام میداد. اگر از ده نفر میخواستید یک قطعه را تولید کنند، احتمالاً ده روش متفاوت به کار میبردند. تیلور این وضعیت را اتلاف منابع میدانست. او پیشنهاد کرد که برای هر فعالیت، باید بهترین روش انجام کار را با مطالعه علمی پیدا کرد و همان روش به استاندارد سازمان تبدیل شود.
🔵بر همین اساس، چهار اصل مشهور مدیریت علمی را مطرح کرد:
🔸️اصل اول: جایگزین کردن روش علمی بهجای روشهای سنتی.
بهجای اینکه هر فرد بر اساس تجربه شخصی کار کند، باید با مشاهده، اندازهگیری و آزمایش، کارآمدترین روش انجام هر فعالیت شناسایی شود.
🔹️اصل دوم: انتخاب و آموزش علمی کارکنان.
تیلور معتقد بود افراد نباید صرفاً بر اساس تجربه یا روابط استخدام شوند. ابتدا باید فرد مناسب برای هر شغل انتخاب شود و سپس آموزش ببیند تا بتواند کار را دقیقاً مطابق روش استاندارد انجام دهد.
🔸️اصل سوم: همکاری نزدیک میان مدیریت و کارکنان.
از نگاه او، مدیر فقط ناظر نیست. مدیر باید با کارکنان همکاری کند تا اطمینان یابد روش علمی بهدرستی اجرا میشود و موانع بهرهوری برطرف شده است.
🔹️اصل چهارم: تقسیم مسئولیت میان مدیر و کارگر.
برنامهریزی، طراحی روش انجام کار و حل مسائل بر عهده مدیر است و اجرای صحیح عملیات بر عهده کارگر. این تفکیک، در آن زمان ایدهای کاملاً نو بود.
🟤برای دستیابی به این اهداف، تیلور از مطالعه زمان استفاده میکرد. او با کرنومتر کنار کارگران میایستاد، زمان انجام هر حرکت را ثبت میکرد، حرکات اضافی را حذف میکرد و بهترین توالی انجام کار را به دست میآورد. مشهورترین نمونه، مطالعه او درباره جابهجایی شمشهای آهن در کارخانه بود که نشان داد با انتخاب فرد مناسب، تعیین روش استاندارد و زمانبندی استراحتها، میتوان بهرهوری را چند برابر کرد.
🟠اما همین موفقیتها، آغاز جنجالهای بزرگی شد. بسیاری از اتحادیههای کارگری معتقد بودند که مدیریت علمی، انسان را به بخشی از ماشین تبدیل میکند. از دید آنان، اندازهگیری مداوم زمان، تعیین سرعت استاندارد و پرداخت دستمزد بر اساس عملکرد، فشار شدیدی بر کارگران وارد میکرد و فرصت تصمیمگیری و خلاقیت را از آنان میگرفت. آنها استدلال میکردند که اگر بهرهوری افزایش یابد، کارفرمایان به نیروی کار کمتری نیاز خواهند داشت و امنیت شغلی کارگران تهدید میشود.
🟡اعتراضها به اندازهای گسترده شد که در سال ۱۹۱۱ و سالهای بعد، اجرای نظام تیلور در برخی کارخانههای آمریکا با اعتصاب و مقاومت کارگران روبهرو شد. جنجال زمانی به اوج رسید که روشهای او در Watertown Arsenal اجرا شد. شکایت کارکنان و اتحادیههای کارگری باعث شد کنگره درباره مدیریت علمی تحقیق کند. تیلور برای دفاع از دیدگاههای خود به کنگره فراخوانده شد و ساعتها درباره روشهایش توضیح داد.
🟣هرچند او تأکید میکرد که هدفش استثمار کارگران نیست و افزایش بهرهوری باید به افزایش دستمزد آنان نیز منجر شود، اما بسیاری از مخالفان قانع نشدند. در نهایت، کنگره استفاده از کرنومتر و برخی روشهای مدیریت علمی را در برخی واحدهای دولتی محدود کرد. این اتفاق یکی از جالبترین سرنوشتها را برای یک نظریهپرداز مدیریت رقم زد؛ مدیری که میخواست کار را علمیتر کند، اما به دلیل همان ایدهها ناچار شد از خود در برابر قانونگذاران کشورش دفاع کند.
⚫️با گذشت زمان، بسیاری از انتقادهای واردشده به تیلور پذیرفته شد. بعدها پژوهشگران، بهویژه التون مایو، نشان دادند که انسان فقط با پول و استانداردهای کاری انگیزه پیدا نمیکند؛ احساس تعلق، احترام، روابط اجتماعی و فرهنگ سازمانی نیز نقش تعیینکنندهای دارند. به همین دلیل، مدیریت نوین کوشید دقت و نظم تیلور را با توجه به نیازهای انسانی کارکنان ترکیب کند.
⚪️با این حال، میراث تیلور همچنان پابرجاست. استانداردسازی فرایندها، آموزش نظاممند کارکنان، طراحی شغل، سنجش بهرهوری، بهبود مستمر، مهندسی صنایع، تولید ناب و حتی بسیاری از سامانههای مدیریت عملکرد، ریشه در اندیشههای او دارند. شاید امروز دیگر کسی با کرنومتر کنار کارگر نایستد، اما تقریباً همه سازمانهای موفق، عملکرد خود را اندازهگیری، تحلیل و بهینهسازی میکنند؛ همان ایدهای که بیش از یک قرن پیش تیلور مطرح کرد.
@management_simple
🔴اگر از من بپرسند کدام کتاب بیشترین تأثیر را بر شکلگیری مدیریت مدرن گذاشته است، بدون تردید از اصول مدیریت علمی نام میبرم. این کتاب که در سال ۱۹۱۱ منتشر شد، فقط یک نظریه مدیریتی ارائه نکرد؛ بلکه شیوه اداره کارخانهها و سازمانها را دگرگون کرد. تیلور معتقد بود مدیریت نباید بر حدس، تجربه یا عادت استوار باشد، بلکه باید مانند علوم مهندسی، بر مشاهده، اندازهگیری، آزمایش و تحلیل تکیه کند.
🟢در زمان تیلور، هر کارگر کار را به شیوه خود انجام میداد. اگر از ده نفر میخواستید یک قطعه را تولید کنند، احتمالاً ده روش متفاوت به کار میبردند. تیلور این وضعیت را اتلاف منابع میدانست. او پیشنهاد کرد که برای هر فعالیت، باید بهترین روش انجام کار را با مطالعه علمی پیدا کرد و همان روش به استاندارد سازمان تبدیل شود.
🔵بر همین اساس، چهار اصل مشهور مدیریت علمی را مطرح کرد:
🔸️اصل اول: جایگزین کردن روش علمی بهجای روشهای سنتی.
بهجای اینکه هر فرد بر اساس تجربه شخصی کار کند، باید با مشاهده، اندازهگیری و آزمایش، کارآمدترین روش انجام هر فعالیت شناسایی شود.
🔹️اصل دوم: انتخاب و آموزش علمی کارکنان.
تیلور معتقد بود افراد نباید صرفاً بر اساس تجربه یا روابط استخدام شوند. ابتدا باید فرد مناسب برای هر شغل انتخاب شود و سپس آموزش ببیند تا بتواند کار را دقیقاً مطابق روش استاندارد انجام دهد.
🔸️اصل سوم: همکاری نزدیک میان مدیریت و کارکنان.
از نگاه او، مدیر فقط ناظر نیست. مدیر باید با کارکنان همکاری کند تا اطمینان یابد روش علمی بهدرستی اجرا میشود و موانع بهرهوری برطرف شده است.
🔹️اصل چهارم: تقسیم مسئولیت میان مدیر و کارگر.
برنامهریزی، طراحی روش انجام کار و حل مسائل بر عهده مدیر است و اجرای صحیح عملیات بر عهده کارگر. این تفکیک، در آن زمان ایدهای کاملاً نو بود.
🟤برای دستیابی به این اهداف، تیلور از مطالعه زمان استفاده میکرد. او با کرنومتر کنار کارگران میایستاد، زمان انجام هر حرکت را ثبت میکرد، حرکات اضافی را حذف میکرد و بهترین توالی انجام کار را به دست میآورد. مشهورترین نمونه، مطالعه او درباره جابهجایی شمشهای آهن در کارخانه بود که نشان داد با انتخاب فرد مناسب، تعیین روش استاندارد و زمانبندی استراحتها، میتوان بهرهوری را چند برابر کرد.
🟠اما همین موفقیتها، آغاز جنجالهای بزرگی شد. بسیاری از اتحادیههای کارگری معتقد بودند که مدیریت علمی، انسان را به بخشی از ماشین تبدیل میکند. از دید آنان، اندازهگیری مداوم زمان، تعیین سرعت استاندارد و پرداخت دستمزد بر اساس عملکرد، فشار شدیدی بر کارگران وارد میکرد و فرصت تصمیمگیری و خلاقیت را از آنان میگرفت. آنها استدلال میکردند که اگر بهرهوری افزایش یابد، کارفرمایان به نیروی کار کمتری نیاز خواهند داشت و امنیت شغلی کارگران تهدید میشود.
🟡اعتراضها به اندازهای گسترده شد که در سال ۱۹۱۱ و سالهای بعد، اجرای نظام تیلور در برخی کارخانههای آمریکا با اعتصاب و مقاومت کارگران روبهرو شد. جنجال زمانی به اوج رسید که روشهای او در Watertown Arsenal اجرا شد. شکایت کارکنان و اتحادیههای کارگری باعث شد کنگره درباره مدیریت علمی تحقیق کند. تیلور برای دفاع از دیدگاههای خود به کنگره فراخوانده شد و ساعتها درباره روشهایش توضیح داد.
🟣هرچند او تأکید میکرد که هدفش استثمار کارگران نیست و افزایش بهرهوری باید به افزایش دستمزد آنان نیز منجر شود، اما بسیاری از مخالفان قانع نشدند. در نهایت، کنگره استفاده از کرنومتر و برخی روشهای مدیریت علمی را در برخی واحدهای دولتی محدود کرد. این اتفاق یکی از جالبترین سرنوشتها را برای یک نظریهپرداز مدیریت رقم زد؛ مدیری که میخواست کار را علمیتر کند، اما به دلیل همان ایدهها ناچار شد از خود در برابر قانونگذاران کشورش دفاع کند.
⚫️با گذشت زمان، بسیاری از انتقادهای واردشده به تیلور پذیرفته شد. بعدها پژوهشگران، بهویژه التون مایو، نشان دادند که انسان فقط با پول و استانداردهای کاری انگیزه پیدا نمیکند؛ احساس تعلق، احترام، روابط اجتماعی و فرهنگ سازمانی نیز نقش تعیینکنندهای دارند. به همین دلیل، مدیریت نوین کوشید دقت و نظم تیلور را با توجه به نیازهای انسانی کارکنان ترکیب کند.
⚪️با این حال، میراث تیلور همچنان پابرجاست. استانداردسازی فرایندها، آموزش نظاممند کارکنان، طراحی شغل، سنجش بهرهوری، بهبود مستمر، مهندسی صنایع، تولید ناب و حتی بسیاری از سامانههای مدیریت عملکرد، ریشه در اندیشههای او دارند. شاید امروز دیگر کسی با کرنومتر کنار کارگر نایستد، اما تقریباً همه سازمانهای موفق، عملکرد خود را اندازهگیری، تحلیل و بهینهسازی میکنند؛ همان ایدهای که بیش از یک قرن پیش تیلور مطرح کرد.
@management_simple
Forwarded from FaraDars_Course
🔥 با ۱۱۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر!
🔴 در طرح شگفتی فرادرس، ۴۰۰ آموزش منتخب، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد.
🔻 برای مشاهده آموزشها و شروع یادگیری، همین حالا وارد لینک زیر شوید: 👇
🔗 فهرست ۴۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
➕ تخفیف ۸۰ درصدی برای سایر آموزشها 👇
📚 مشاهده سایر آموزشها [+]
🔄 FaraDars - فرادرس
🔴 در طرح شگفتی فرادرس، ۴۰۰ آموزش منتخب، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد.
🔻 برای مشاهده آموزشها و شروع یادگیری، همین حالا وارد لینک زیر شوید: 👇
🔗 فهرست ۴۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
➕ تخفیف ۸۰ درصدی برای سایر آموزشها 👇
📚 مشاهده سایر آموزشها [+]
🔄 FaraDars - فرادرس
❤1
Forwarded from تعالی منابع انسانی
💢کوک چهارم
■روزی بعد از پایان کلاس شرح مثنوی، استاد علامه جعفری فرمودند: من خیلی فکر کردم و به این جمع بندی رسیده ام که رسالت ۱۲۴ هزار پیغمبر در یک جمله خلاصه میشود و آن «کوک چهارم» است.
□علامه با آن لهجه شیرین توضیح میدهند که: کسی کفشش را برای تعمیر نزد کفاش میبرد. کفاش با نگاهی میگوید این کفش سه کوک میخواهد و هر کوک مثلا ده تومان و خرج کفش میشود سی تومان. مشتری هم قبول میکند. پول را میدهد و میرود تا ساعتی دیگر برگردد و سوار کفش تعمیر شده بشود.
●کفاش دست به کار میشود. کوک اول. کوک دوم. و در نهایت کوک سوم و تمام …اما… اما با یک نگاه عمیق در مییابد اگرچه کار تمام است ولی یک کوک دیگر اگر بزند عمر کفش بیشتر میشود و کفش کفشتر خواهد شد.
○از یک سو قرار مالی را گذاشته و نمیشود طلب اضافه کند و از سوی دیگر دو دل است که کوک چهارم را بزند یا نزند…
■او میان نفع و اخلاق، میان دل و قاعده توافق، مانده است. یک دوراهی ساده که هیچ کدام خلاف عقل نیست.
□اگر کوک چهارم را نزند هیچ خلافی نکرده. اما اگر بزند به رسالت ۱۲۴ هزار پیامبر تعظیم کرده… اگر کوک چهارم را نزند روی خط توافق و قانون رفته اما اگر بزند صدای لبیک او آسمان اخلاق را پر خواهد کرد....
●دنیا پر است از فرصت کوک چهارم و من و تو کفاشهای دو دل…
@hrm_academy
■روزی بعد از پایان کلاس شرح مثنوی، استاد علامه جعفری فرمودند: من خیلی فکر کردم و به این جمع بندی رسیده ام که رسالت ۱۲۴ هزار پیغمبر در یک جمله خلاصه میشود و آن «کوک چهارم» است.
□علامه با آن لهجه شیرین توضیح میدهند که: کسی کفشش را برای تعمیر نزد کفاش میبرد. کفاش با نگاهی میگوید این کفش سه کوک میخواهد و هر کوک مثلا ده تومان و خرج کفش میشود سی تومان. مشتری هم قبول میکند. پول را میدهد و میرود تا ساعتی دیگر برگردد و سوار کفش تعمیر شده بشود.
●کفاش دست به کار میشود. کوک اول. کوک دوم. و در نهایت کوک سوم و تمام …اما… اما با یک نگاه عمیق در مییابد اگرچه کار تمام است ولی یک کوک دیگر اگر بزند عمر کفش بیشتر میشود و کفش کفشتر خواهد شد.
○از یک سو قرار مالی را گذاشته و نمیشود طلب اضافه کند و از سوی دیگر دو دل است که کوک چهارم را بزند یا نزند…
■او میان نفع و اخلاق، میان دل و قاعده توافق، مانده است. یک دوراهی ساده که هیچ کدام خلاف عقل نیست.
□اگر کوک چهارم را نزند هیچ خلافی نکرده. اما اگر بزند به رسالت ۱۲۴ هزار پیامبر تعظیم کرده… اگر کوک چهارم را نزند روی خط توافق و قانون رفته اما اگر بزند صدای لبیک او آسمان اخلاق را پر خواهد کرد....
●دنیا پر است از فرصت کوک چهارم و من و تو کفاشهای دو دل…
@hrm_academy
👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
دانشگاه تهران برگزار میکند:
💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسبوکار»
(Executive AI for Business)
همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایاندوره از دانشگاه تهران
در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتابدهندهای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار میرود.
این کارگاه بهصورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار میشود؛ بنابراین علاقهمندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، میتوانند بهراحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.
پیشنهاد میکنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.
🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵
🪑 ظرفیت محدود
جهت بررسی دقیق سرفصلها و ثبتنام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
🔗 https://stc.efut.ir/44
با ما در مسیر توسعه حرفهای همراه باشید.
عضویت در کانال رسمی دپارتمان دورههای کوتاهمدت:
t.iss.one/stcefut
💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسبوکار»
(Executive AI for Business)
همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایاندوره از دانشگاه تهران
در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتابدهندهای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار میرود.
این کارگاه بهصورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار میشود؛ بنابراین علاقهمندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، میتوانند بهراحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.
پیشنهاد میکنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.
🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵
🪑 ظرفیت محدود
جهت بررسی دقیق سرفصلها و ثبتنام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
🔗 https://stc.efut.ir/44
با ما در مسیر توسعه حرفهای همراه باشید.
عضویت در کانال رسمی دپارتمان دورههای کوتاهمدت:
t.iss.one/stcefut
❤1
Forwarded from (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
💢در شرکت بیام دبلیو به کارکنان گفته میشود که تنها راه رسیدن به پستهای بالاتر این است که افراد در قالب تیمهای کاری عملکرد ممتازی داشته باشند و بزرگترین هنرشان کمک به همتیمیها باشد و در این میان اولویت ارتقا با کسانی است که بیشترین تاثیر را بر بهبود عملکرد همتیمیهای خود و تسهیل و تسریع روند رشد آنها داشتهاند.
احترام به تنوع و تفاوتهای فردی از دیگر عناصر اصلی فرهنگ بیام دبلیو به حساب میآید که موجب شده تا تمام افراد پرشماری که در کارخانههای متعدد این شرکت در سراسر دنیا مشغول به کار هستند و دارای نژاد، مذهب، زبان، سن، تحصیلات و سوابق کاری متنوع و گوناگونی هستند به میزان بسیار زیادی احساس برابری و همگونی کنند.
@mba_event
احترام به تنوع و تفاوتهای فردی از دیگر عناصر اصلی فرهنگ بیام دبلیو به حساب میآید که موجب شده تا تمام افراد پرشماری که در کارخانههای متعدد این شرکت در سراسر دنیا مشغول به کار هستند و دارای نژاد، مذهب، زبان، سن، تحصیلات و سوابق کاری متنوع و گوناگونی هستند به میزان بسیار زیادی احساس برابری و همگونی کنند.
@mba_event
👍7❤4
Forwarded from مهارت های مدیریت
💢بزرگترین اشتباه مدیران؛ از «چه» شروع میکنند، نه «چرا»
📕چرا بعضی شرکتها و مدیران، حتی با امکانات کمتر، تأثیری ماندگار بر مشتریان و کارکنان خود میگذارند، اما برخی دیگر با وجود سرمایه، فناوری و تبلیغات گسترده، بهسختی میتوانند اعتماد و وفاداری ایجاد کنند؟ سایمون سینک در کتاب پرفروش «با چرا شروع کنید» (Start with Why) پاسخی شگفتانگیز به این پرسش میدهد؛ پاسخی که نگاه میلیونها مدیر، کارآفرین و رهبر سازمانی را در سراسر جهان تغییر داده است. اگر تنها یک کتاب برای درک راز رهبری الهامبخش بخوانید، این کتاب یکی از بهترین انتخابهاست.
📗سینک معتقد است بیشتر افراد و سازمانها دقیقاً میدانند چه کاری انجام میدهند و بسیاری نیز میدانند چگونه آن را انجام میدهند؛ اما تعداد بسیار کمی میتوانند توضیح دهند چرا آن کار را انجام میدهند. منظور از «چرا»، سودآوری نیست؛ زیرا سود، نتیجه فعالیت است، نه دلیل آن. «چرایی» همان باور، رسالت و هدفی است که به فعالیتهای یک فرد یا سازمان معنا میبخشد و دیگران را به پیروی از او ترغیب میکند.
📘نویسنده برای توضیح این مفهوم، مدل مشهور دایره طلایی را معرفی میکند. در مرکز این دایره «چرا»، در حلقه دوم «چگونه» و در لایه بیرونی «چه» قرار دارد. رهبران بزرگ، برخلاف دیگران، همیشه از مرکز دایره آغاز میکنند؛ یعنی ابتدا از باورها و ارزشهای خود سخن میگویند، سپس روش انجام کار را توضیح میدهند و در نهایت محصول یا خدمتشان را معرفی میکنند. اما اغلب سازمانها دقیقاً برعکس عمل میکنند؛ آنها فقط درباره محصولات، قیمت یا خدمات خود حرف میزنند و هرگز نمیگویند چرا وجود دارند.
📙یکی از جذابترین بخشهای کتاب، تحلیل موفقیت شرکت اپل است. سینک نشان میدهد که اپل صرفاً رایانه یا تلفن همراه نمیفروشد؛ بلکه اندیشه «متفاوت فکر کردن» را عرضه میکند. مشتریان، پیش از آنکه عاشق آیفون یا مکبوک باشند، شیفته فلسفه و باور این برند میشوند. به همین دلیل، رابطهای عمیقتر از یک خرید ساده میان مشتری و برند شکل میگیرد.
📔سینک با استناد به یافتههای علوم اعصاب نیز توضیح میدهد که انسانها ابتدا با احساسات تصمیم میگیرند و سپس با منطق از تصمیم خود دفاع میکنند. بنابراین رهبرانی که بتوانند با «چرایی» خود احساسات مخاطبان را درگیر کنند، اعتماد و وفاداری پایدارتری میسازند. به باور او، مردم محصول شما را نمیخرند؛ آنها دلیل انجام آن کار را میخرند.
📒از دیگر نکات ارزشمند کتاب، تفاوت میان «مدیریت» و «رهبری» است. مدیر میتواند برنامهریزی و کنترل کند، اما رهبر با ایجاد معنا، امید و انگیزه، دیگران را به حرکت وامیدارد. سازمانهایی که «چرایی» روشنی دارند، کارکنانی متعهدتر، مشتریانی وفادارتر و توان بیشتری برای عبور از بحرانها خواهند داشت.
📓پیام کتاب ساده اما عمیق است: پیش از آنکه از محصول، خدمت یا تواناییهای خود صحبت کنید، از خود بپرسید «چرا این کار را انجام میدهم؟» پاسخ این پرسش، مسیر تصمیمگیری، نوآوری، بازاریابی و حتی سبک رهبری شما را دگرگون خواهد کرد.
📕«با چرا شروع کنید» از آن دسته کتابهایی است که پس از خواندنش، دیگر به کسبوکار، مدیریت و حتی زندگی شخصی خود مانند گذشته نگاه نخواهید کرد. اگر میخواهید بدانید چرا بعضی رهبران الهامبخشاند، چرا برخی برندها طرفداران وفادار دارند و چگونه میتوان اثری ماندگار بر دیگران گذاشت، خواندن این کتاب را از دست ندهید. شاید مهمترین تغییری که در حرفه و زندگی شما رخ میدهد، با پاسخ به یک سؤال آغاز شود: «چرا؟»
@management_skill
📕چرا بعضی شرکتها و مدیران، حتی با امکانات کمتر، تأثیری ماندگار بر مشتریان و کارکنان خود میگذارند، اما برخی دیگر با وجود سرمایه، فناوری و تبلیغات گسترده، بهسختی میتوانند اعتماد و وفاداری ایجاد کنند؟ سایمون سینک در کتاب پرفروش «با چرا شروع کنید» (Start with Why) پاسخی شگفتانگیز به این پرسش میدهد؛ پاسخی که نگاه میلیونها مدیر، کارآفرین و رهبر سازمانی را در سراسر جهان تغییر داده است. اگر تنها یک کتاب برای درک راز رهبری الهامبخش بخوانید، این کتاب یکی از بهترین انتخابهاست.
📗سینک معتقد است بیشتر افراد و سازمانها دقیقاً میدانند چه کاری انجام میدهند و بسیاری نیز میدانند چگونه آن را انجام میدهند؛ اما تعداد بسیار کمی میتوانند توضیح دهند چرا آن کار را انجام میدهند. منظور از «چرا»، سودآوری نیست؛ زیرا سود، نتیجه فعالیت است، نه دلیل آن. «چرایی» همان باور، رسالت و هدفی است که به فعالیتهای یک فرد یا سازمان معنا میبخشد و دیگران را به پیروی از او ترغیب میکند.
📘نویسنده برای توضیح این مفهوم، مدل مشهور دایره طلایی را معرفی میکند. در مرکز این دایره «چرا»، در حلقه دوم «چگونه» و در لایه بیرونی «چه» قرار دارد. رهبران بزرگ، برخلاف دیگران، همیشه از مرکز دایره آغاز میکنند؛ یعنی ابتدا از باورها و ارزشهای خود سخن میگویند، سپس روش انجام کار را توضیح میدهند و در نهایت محصول یا خدمتشان را معرفی میکنند. اما اغلب سازمانها دقیقاً برعکس عمل میکنند؛ آنها فقط درباره محصولات، قیمت یا خدمات خود حرف میزنند و هرگز نمیگویند چرا وجود دارند.
📙یکی از جذابترین بخشهای کتاب، تحلیل موفقیت شرکت اپل است. سینک نشان میدهد که اپل صرفاً رایانه یا تلفن همراه نمیفروشد؛ بلکه اندیشه «متفاوت فکر کردن» را عرضه میکند. مشتریان، پیش از آنکه عاشق آیفون یا مکبوک باشند، شیفته فلسفه و باور این برند میشوند. به همین دلیل، رابطهای عمیقتر از یک خرید ساده میان مشتری و برند شکل میگیرد.
📔سینک با استناد به یافتههای علوم اعصاب نیز توضیح میدهد که انسانها ابتدا با احساسات تصمیم میگیرند و سپس با منطق از تصمیم خود دفاع میکنند. بنابراین رهبرانی که بتوانند با «چرایی» خود احساسات مخاطبان را درگیر کنند، اعتماد و وفاداری پایدارتری میسازند. به باور او، مردم محصول شما را نمیخرند؛ آنها دلیل انجام آن کار را میخرند.
📒از دیگر نکات ارزشمند کتاب، تفاوت میان «مدیریت» و «رهبری» است. مدیر میتواند برنامهریزی و کنترل کند، اما رهبر با ایجاد معنا، امید و انگیزه، دیگران را به حرکت وامیدارد. سازمانهایی که «چرایی» روشنی دارند، کارکنانی متعهدتر، مشتریانی وفادارتر و توان بیشتری برای عبور از بحرانها خواهند داشت.
📓پیام کتاب ساده اما عمیق است: پیش از آنکه از محصول، خدمت یا تواناییهای خود صحبت کنید، از خود بپرسید «چرا این کار را انجام میدهم؟» پاسخ این پرسش، مسیر تصمیمگیری، نوآوری، بازاریابی و حتی سبک رهبری شما را دگرگون خواهد کرد.
📕«با چرا شروع کنید» از آن دسته کتابهایی است که پس از خواندنش، دیگر به کسبوکار، مدیریت و حتی زندگی شخصی خود مانند گذشته نگاه نخواهید کرد. اگر میخواهید بدانید چرا بعضی رهبران الهامبخشاند، چرا برخی برندها طرفداران وفادار دارند و چگونه میتوان اثری ماندگار بر دیگران گذاشت، خواندن این کتاب را از دست ندهید. شاید مهمترین تغییری که در حرفه و زندگی شما رخ میدهد، با پاسخ به یک سؤال آغاز شود: «چرا؟»
@management_skill
❤1
Forwarded from FaraDars_Course
🔴 خبر فوری — ۲۰۰ آموزش جدید اضافه شد...‼️
💯 ۴۰۰+۲۰۰ آموزش منتخب در فرادرس، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد.
دورههای آموزشی منتخب با قیمت استثنایی 👇
▫️ مدیریت صورت جلسات پروژه با اکسل
▫️ اصول مدیریت مالی ۱ + مرور و حل مساله
▫️ آموزش مقدماتی ارزیابی کار و زمان
▫️ برنامه ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان
▫️ آموزش برنامه ریزی تولید
🔗 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش - [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس
💯 ۴۰۰+۲۰۰ آموزش منتخب در فرادرس، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد.
دورههای آموزشی منتخب با قیمت استثنایی 👇
▫️ مدیریت صورت جلسات پروژه با اکسل
▫️ اصول مدیریت مالی ۱ + مرور و حل مساله
▫️ آموزش مقدماتی ارزیابی کار و زمان
▫️ برنامه ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان
▫️ آموزش برنامه ریزی تولید
🔗 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش - [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس
Forwarded from برنامه ریزی و مدیریت زمان
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💢اگر کتاب میخوانید و مطالب آنرا فراموش میکنید نگران نباشید
قرار نیست با کتاب خواندن محفوظات ما افزایش یابد.
@planing_tm
قرار نیست با کتاب خواندن محفوظات ما افزایش یابد.
@planing_tm
❤2
💢امروز از چت جی بی تی پرسیدم اگر بخواهم مانع پیشرفت خودم بشوم باید چه کار کنم
پاسخ اش جالب بود:
1️⃣همیشه منتظر شرایط ایدهآل بمان.
2️⃣کارهای مهم را به تعویق بینداز.
3️⃣از اشتباه کردن بترس.
4️⃣خودت را دائماً با دیگران مقایسه کن.
5️⃣از بازخورد فرار کن.
6️⃣مطالعه و یادگیری را متوقف کن.
7️⃣اهداف مبهم داشته باش.
8️⃣سلامت جسم و ذهن را نادیده بگیر.
9️⃣مسئولیت را گردن دیگران بینداز.
0️⃣1️⃣کارهای کوچک اما مستمر را دستکم بگیر.
طبیعتا هیچ کسی آگاهانه تصمیم نمیگیرد تا مانع رشد و پیشرفت اش شود. بلکه همین عادتهای کوچک و روزمره، همین تنبلی ها، توجه نکردن ها، بی برنامه گی ها، عدم تمرین روی مهارتهای نرم و هوش هیجانی و ... بدون اینکه متوجه شویم، این اثر را ایجاد میکند.
حالا اگر همین موارد را به عملکرد کارکنان تعمیم دهیم بدان معنی است که عدم رعایت ۱۰ مورد بالا چقدر میتواند در عملکرد ضعیف آنها تاثیرگذار باشد.
✍مرتضی جوشقانی
@management_technique
پاسخ اش جالب بود:
1️⃣همیشه منتظر شرایط ایدهآل بمان.
2️⃣کارهای مهم را به تعویق بینداز.
3️⃣از اشتباه کردن بترس.
4️⃣خودت را دائماً با دیگران مقایسه کن.
5️⃣از بازخورد فرار کن.
6️⃣مطالعه و یادگیری را متوقف کن.
7️⃣اهداف مبهم داشته باش.
8️⃣سلامت جسم و ذهن را نادیده بگیر.
9️⃣مسئولیت را گردن دیگران بینداز.
0️⃣1️⃣کارهای کوچک اما مستمر را دستکم بگیر.
طبیعتا هیچ کسی آگاهانه تصمیم نمیگیرد تا مانع رشد و پیشرفت اش شود. بلکه همین عادتهای کوچک و روزمره، همین تنبلی ها، توجه نکردن ها، بی برنامه گی ها، عدم تمرین روی مهارتهای نرم و هوش هیجانی و ... بدون اینکه متوجه شویم، این اثر را ایجاد میکند.
حالا اگر همین موارد را به عملکرد کارکنان تعمیم دهیم بدان معنی است که عدم رعایت ۱۰ مورد بالا چقدر میتواند در عملکرد ضعیف آنها تاثیرگذار باشد.
✍مرتضی جوشقانی
@management_technique
❤6
Forwarded from برنامه ریزی و مدیریت زمان
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💢چرا با وجود این همه رنج و سختی که کشیدهای، همچنان خوشحالی و این همه نشاط از کجا آمده؟
پاسخ قابلتامل نوال السعداوی نویسنده و کنشگر مطرح جهانی را ببینید👌
💡خلاقیت، میتواند هر رنجی را از بین ببرد.
رمز فراموش شده شادی، خلاقیت و آفرینش است. با آفرینش و نوشتن یک مقاله یا کتاب، خلق یک اثر هنری بدیع، ساخت یک کسب و کار یا خلق یک محصول یا خدمت مفید، علاوه بر نقشآفرینی بهتر در جامعه، شادی را نیز به خود هدیه میدهید.👌
✍ ایستارتاپس
@planing_tm
پاسخ قابلتامل نوال السعداوی نویسنده و کنشگر مطرح جهانی را ببینید👌
رمز فراموش شده شادی، خلاقیت و آفرینش است. با آفرینش و نوشتن یک مقاله یا کتاب، خلق یک اثر هنری بدیع، ساخت یک کسب و کار یا خلق یک محصول یا خدمت مفید، علاوه بر نقشآفرینی بهتر در جامعه، شادی را نیز به خود هدیه میدهید.👌
✍ ایستارتاپس
@planing_tm
❤2
Forwarded from FaraDars_Course
♨️ آخرین فرصت — دریافت بیش از ۶۰۰ آموزش ۱۱۹ هزار تومنی از فرادرس!
⭐️ طرح «شگفتی آموختن»، فرصتی ویژه برای یادگیری...
✅ جدیدترین آموزشهای اضافه شده به طرح شگفتی 👇
🔶 برنامه ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان
🔶 ساخت داشبورد در Power BI – تحلیل صورتهای مالی
🔶 آموزش مدیریت استراتژیک پروژه
🔶 داشبوردهای مدیریتی اکسل Excel
🔶 آموزش زبان تخصصی مدیریت صنعتی
➕ لیست ۲۰۰ آموزش جدید - [کلیک کنید]
🔗 دسترسی به تمامی ۶۰۰ آموزش [+]
🔄 FaraDars - فرادرس
⭐️ طرح «شگفتی آموختن»، فرصتی ویژه برای یادگیری...
✅ جدیدترین آموزشهای اضافه شده به طرح شگفتی 👇
🔶 برنامه ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان
🔶 ساخت داشبورد در Power BI – تحلیل صورتهای مالی
🔶 آموزش مدیریت استراتژیک پروژه
🔶 داشبوردهای مدیریتی اکسل Excel
🔶 آموزش زبان تخصصی مدیریت صنعتی
➕ لیست ۲۰۰ آموزش جدید - [کلیک کنید]
🔗 دسترسی به تمامی ۶۰۰ آموزش [+]
🔄 FaraDars - فرادرس
Forwarded from آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💢بالاخره هوش مصنوعی ما رو بیکار خواهد کرد؟
بنیانگذار آمازون میگوید ترس از اینکه هوش مصنوعی جای انسانها را بگیرد اشتباه است. بزوس استدلال میکند که هوش مصنوعی میتواند با آشکار کردن تعداد «بیپایانی» از مسائل جدید برای حل کردن و چیزهایی که انسانها باید بسازند، کمبود نیروی کار ایجاد کند.
گروک تا پایان سال ۲۰۲۶ یک فیلم کامل و قابل تماشا میسازه و در سال ۲۰۲۷ فیلمهای باکیفیت سینمایی تولید خواهد کرد!
✍مجله مشاور مدیریت
@startups_academy
جف بزوس: هوش مصنوعی کمبود نیروی کار ایجاد میکند، نه بیکاری گسترده
بنیانگذار آمازون میگوید ترس از اینکه هوش مصنوعی جای انسانها را بگیرد اشتباه است. بزوس استدلال میکند که هوش مصنوعی میتواند با آشکار کردن تعداد «بیپایانی» از مسائل جدید برای حل کردن و چیزهایی که انسانها باید بسازند، کمبود نیروی کار ایجاد کند.
ایلان ماسک:
گروک تا پایان سال ۲۰۲۶ یک فیلم کامل و قابل تماشا میسازه و در سال ۲۰۲۷ فیلمهای باکیفیت سینمایی تولید خواهد کرد!
✍مجله مشاور مدیریت
@startups_academy
❤2👍2
Forwarded from سینا علمداری| سیستمسازی منابع انسانی
Alamdari.mp4
476.8 MB
🔥سخنرانی آقای مهندس علمداری در ایونت 7 مرداد در جمع شرکتهای B2B حوزه کامپیوتر و قطعات کامپیوتر
این ایونت مشترک با همکاری آقای دکتر کیان و آقای مهابادی برگزار شد.
سرفصلهای سخنرانی آقای مهندس علمداری:
🧲تفاوت سیستمسازی با مدیریت منابع انسانی
🧲 نشانههای سیستمسازی کارآمد
🧲جذب و استخدام پرسنل
🧲 نحوه ارزیابی رزومهها و طراحی فرایند جذب
🧲سوالات ضروری مصاحبه استخدامی
🧲نحوه محاسبه پورسانت
🧲آموزش صحیح پرسنل با SOPهای مکتوب
اگر صاحب کسبوکار هستید و مایلید در ایونت مشترک بعدی بهصورت رایگان شرکت کنید، اسم و شماره تماس خود را به آیدی زیر ارسال کنید تا کارشناسان ما با شما ارتباط بگیرند 👇
@alamdarihr_admin
این ایونت مشترک با همکاری آقای دکتر کیان و آقای مهابادی برگزار شد.
سرفصلهای سخنرانی آقای مهندس علمداری:
🧲تفاوت سیستمسازی با مدیریت منابع انسانی
🧲 نشانههای سیستمسازی کارآمد
🧲جذب و استخدام پرسنل
🧲 نحوه ارزیابی رزومهها و طراحی فرایند جذب
🧲سوالات ضروری مصاحبه استخدامی
🧲نحوه محاسبه پورسانت
🧲آموزش صحیح پرسنل با SOPهای مکتوب
اگر صاحب کسبوکار هستید و مایلید در ایونت مشترک بعدی بهصورت رایگان شرکت کنید، اسم و شماره تماس خود را به آیدی زیر ارسال کنید تا کارشناسان ما با شما ارتباط بگیرند 👇
@alamdarihr_admin
❤1
💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد.
👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟
👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟
🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟
💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟
❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟
🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟
👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm
👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟
👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟
🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟
💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟
❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟
🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟
👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm
💢در محل کار فرد ارزشمندی دیده شویم
برخی از افراد همواره تلاش میکنند انرژی زیادی در محیط کار از خود نشان دهند. برای این منظور، ممکن است حتی در هر کاری داوطلب شوند. با اینحال، به آن چیزی که انتظار دارند دست نمییابند.
شاید بارها در جلسات مختلف، ایدهپردازی کنیم یا با همکارانمان ارتباط مناسبی برقرار کرده و تمام کارها را به موقع انجام دهیم؛ اما باز میبینیم آنطور که باید در شغلمان پیشرفت نمیکنیم و مدیران توجهی به ما ندارند.
در این مواقع حتماً اشتباهی در کارمان وجود دارد که اجازه نمیدهد پیشرفت کنیم. ممکن است برخی موانع خارج از کنترل ما باشد اما با به کارگیری چند ترفند ساده میتوانیم از بروز چنین مشکلاتی جلوگیری کرده و به ارزش خود در محیط کار بیفزاییم.
1⃣ با هیچکسی کینهتوزی نکنید
کارشناسان میگویند داشتن احساس منفی به یک همکار بیش از اینکه به طرف مقابل آسیب بزند، به خود فرد صدمه میرساند. اگر بتوانید ارتباطهایتان را کنترل کنید، قادر خواهید بود مشکلات را حل کنید و یاد میگیرید همهچیز را شخصی برداشت نکنید. این مسئله توانایی مدیریتی ارزشمندی برایتان به حساب میآید و میتواند به شما در مذاکرات و گفتگوهای حساس کمک کند.
🔢 مسئولیتهای کمتری به عهده بگیرید
گاهی برای اینکه میخواهیم ارزش خود را در محیط کاری به مدیرانمان ثابت کنیم، بی هیچ دلیلی مسئولیتهای زیادی برعهده میگیریم. این مساله سبب میشود نتوانیم تمام وظایف را به بهترین نحو ممکن انجام دهیم. در این مواقع باید ببینید کدام یک از مسئولیتها ارزش بیشتری دارند و به سراغ انجام آنها بروید. در این صورت میتوانید در زمان کافی آنها را به درستی انجام دهید.
🔢 تنها کارمند نباشید، بلکه عضو تیم شوید
شاید توجه کمتری به اتفاقات پیرامون خود داشته باشید و در نهایت تبدیل به کارمندی شوید که تنها به دنبال انجام وظایف ناچیز خود است. در این مواقع باید تفکر تیمی را جایگزین تفکر کارمندی کنید و فعالیت خود را به عنوان عضوی از گروه به نحو احسن انجام داده و شرکت را در راستای رسیدن به اهدافش یاری کنید.
🔢 مدیریت در محیط کار را از یاد نبرید
باید بدانید مدیریت هیچ ربطی به جایگاه افراد ندارد و ما هم میتوانیم با درخواستهای بهموقع و حرفهای منطقی، رابطه خود را با مدیرمان مدیریت کنیم. یکی از ترفندهای مدیریت ارتباط با مدیر این است که اهداف شغلی و حرفهای خود را تعریف کرده و درباره نحوه انجام وظایف بارها با او صحبت کنیم.
✍منبع: fastcompany
@management_technique
برخی از افراد همواره تلاش میکنند انرژی زیادی در محیط کار از خود نشان دهند. برای این منظور، ممکن است حتی در هر کاری داوطلب شوند. با اینحال، به آن چیزی که انتظار دارند دست نمییابند.
شاید بارها در جلسات مختلف، ایدهپردازی کنیم یا با همکارانمان ارتباط مناسبی برقرار کرده و تمام کارها را به موقع انجام دهیم؛ اما باز میبینیم آنطور که باید در شغلمان پیشرفت نمیکنیم و مدیران توجهی به ما ندارند.
در این مواقع حتماً اشتباهی در کارمان وجود دارد که اجازه نمیدهد پیشرفت کنیم. ممکن است برخی موانع خارج از کنترل ما باشد اما با به کارگیری چند ترفند ساده میتوانیم از بروز چنین مشکلاتی جلوگیری کرده و به ارزش خود در محیط کار بیفزاییم.
1⃣ با هیچکسی کینهتوزی نکنید
کارشناسان میگویند داشتن احساس منفی به یک همکار بیش از اینکه به طرف مقابل آسیب بزند، به خود فرد صدمه میرساند. اگر بتوانید ارتباطهایتان را کنترل کنید، قادر خواهید بود مشکلات را حل کنید و یاد میگیرید همهچیز را شخصی برداشت نکنید. این مسئله توانایی مدیریتی ارزشمندی برایتان به حساب میآید و میتواند به شما در مذاکرات و گفتگوهای حساس کمک کند.
🔢 مسئولیتهای کمتری به عهده بگیرید
گاهی برای اینکه میخواهیم ارزش خود را در محیط کاری به مدیرانمان ثابت کنیم، بی هیچ دلیلی مسئولیتهای زیادی برعهده میگیریم. این مساله سبب میشود نتوانیم تمام وظایف را به بهترین نحو ممکن انجام دهیم. در این مواقع باید ببینید کدام یک از مسئولیتها ارزش بیشتری دارند و به سراغ انجام آنها بروید. در این صورت میتوانید در زمان کافی آنها را به درستی انجام دهید.
🔢 تنها کارمند نباشید، بلکه عضو تیم شوید
شاید توجه کمتری به اتفاقات پیرامون خود داشته باشید و در نهایت تبدیل به کارمندی شوید که تنها به دنبال انجام وظایف ناچیز خود است. در این مواقع باید تفکر تیمی را جایگزین تفکر کارمندی کنید و فعالیت خود را به عنوان عضوی از گروه به نحو احسن انجام داده و شرکت را در راستای رسیدن به اهدافش یاری کنید.
🔢 مدیریت در محیط کار را از یاد نبرید
باید بدانید مدیریت هیچ ربطی به جایگاه افراد ندارد و ما هم میتوانیم با درخواستهای بهموقع و حرفهای منطقی، رابطه خود را با مدیرمان مدیریت کنیم. یکی از ترفندهای مدیریت ارتباط با مدیر این است که اهداف شغلی و حرفهای خود را تعریف کرده و درباره نحوه انجام وظایف بارها با او صحبت کنیم.
✍منبع: fastcompany
@management_technique
❤3