در یلدای ۱۴۰۴ هدیه آموزشی می‌تواند جایگزین مناسبی بر هدایای مصرفی باشد!

با کارت هدیه لینگانو به همه دوره‌های آموزشی زبان انگلیسی(عمومی و تخصصی) و خدمات پشتیبانی ویژه سازمانی دسترسی خواهید داشت.

مزایا:
✅️ توسعه فردی و حرفه‌ای کارکنان سازمان
✅️ تاثیر ماندگار بر زندگی شخصی و بازدهی کاری کارکنان
✅️ ارتقا سازمان با بهره‌مندی از کارکنان مسلط به زبان انگلیسی

امکان درج لوگو سازمان شما و شخصی‌سازی کارت‌های هدیه با بهترین کیفیت وجود دارد.

دریافت مشاوره از طریق لینک زیر:

https://lingano.com/org-subscribe/

💢هفت باور رایجی که مانع رشد رهبران کسب‌وکار می‌شود

1.«باید در همه‌چیز دخیل باشم»
(I need to be involved)

نتیجه: میکرومنجمنت، کند شدن تصمیم‌ها.

2.«باید همین الان انجام شود»
(I need it done now)
نتیجه: اضطرار کاذب، اولویت‌بندی ناواضح، خستگی.

3.«من درست می‌دانم»
(I know I’m right)
نتیجه: همکاری کم می‌شود، ایده‌های تیمی نادیده گرفته می‌شوند.

4.«نباید اشتباه کنم»
(I can’t make a mistake)
نتیجه: ترس از تصمیم‌گیری، ریسک‌پذیری پایین، کندی حرکت.

5.«اگر من می‌توانم، تو هم باید بتوانی»
(If I can do it, so can you)
نتیجه: توقعات غیرواقعی از تیم، نادیده گرفتن تفاوت‌ها.

6.«نمی‌توانم نه بگویم»
(I can’t say no)

نتیجه: قبول مسئولیت زیاد، اولویت‌ها بلاتکلیف

7.«اینجا جای من نیست»
(I don’t belong here)
نتیجه:
حس «حق ندارم»، کاهش تأثیرگذاری، پنهان‌کاری.

🔰راهکار سه‌مرحله‌ای برای عبور از این باورها:

🔸کشف (Uncover): تشخیص اینکه چه چیزی گیر ایجاد کرده است، بررسی نتایج، تفاوت بین اهداف و آنچه اتفاق می‌افتد.

🔸بسط دادن/روشن‌سازی (Unpack): ریشه‌های باور را بکاوید، این باور چرا شکل گرفته؟ در چه شرایطی مفید بوده؟ الان چگونه محدود می‌کند؟

🔸بازکردن/برطرف‌کردن (Unblock): بازنگری باور به شکلی سازنده‌تر، انتخاب یک ذهنیت جایگزین، و سپس اقدام برای تغییر رفتار متناسب.

✍منبع: HBR

@mba_event

♨️ آخرین فرصت — دریافت بیش از ۸۰۰ آموزش ۸۹ هزار تومنی از فرادرس!
 
⭐️ جشنواره «شگفتی آموختن»، فرصتی ویژه برای یادگیری...
 
دوره‌های آموزشی منتخب با قیمت استثنایی 👇
 
🔗 مدیریت ارتباط با مشتریان یا CRM
 
🔗 آموزش روانشناسی صنعتی و سازمانی
 
🔗 مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه + نمونه شرکت‌های برتر
 
🔗 مدیریت چابک Agile پروژه ها با MS Project
 
🔗 سیستم های اطلاعات مدیریت MIS
 
🔗 اصول مطالعه – مهارتهای تند خوانی و دقیق خوانی
 
📚 سایر آموزش‌های ۸۹ هزار تومنی [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢مراقب تصمیم‌گیری بر اساس تنوع‌طلبی باشید

👈روبرت گانتر در کتاب خود به نام «53 اصل تصمیم‌گیری» می‌نویسد:

👈خیلی از ما همیشه برای تعطیلات تابستانی به یک ویلای خاص می‌رویم؛ صاحب سوپرمارکت سر کوچه را می‌شناسیم؛ و می‌دانیم برای یک صبحانۀ خوب باید به کدام کافه برویم

👈اما بعد از مدتی دلزده می‌شویم و تصمیم می‌گیریم گزینه‌های جدید و متفاوتی را امتحان کنیم

👈اما واقعیت این است که امتحان کردن گزینه‌های متفاوت و جدید، سخت‌تر از آن چیزی است که فکر می‌کنیم

👈نخستین مانع ما، منحنی یادگیری است. طبق این تئوری، مدت زمان زیادی می‌گذرد تا از انتخاب جدیدمان بیشترین استفاده را ببریم

👈برای مثال، وقتی به شهر جدیدی برای تعطیلات تابستانی می‌رویم، مدت زیادی طول می‌کشد تا با تمام امکانات و مکان‌های گردشگری آن شهر آشنا شویم

👈از آنجایی که خیلی وقت‌ها فرصت این کار را نداریم، در نهایت هم احساس می‌کنیم که شهر جدید به اندازۀ شهری که همیشه به آنجا می‌رفتیم، خوب نیست

👈پس برای تصمیم‌گیری درست باید مراقب اثرات منفی تنوع‌طلبی باشیم، چون اگر بخواهیم بر اساس تنوع‌طلبی تصمیم‌گیری کنیم، بسیاری از منابع‌مان را از دست می‌دهیم

👈در حقیقت، اگر وضعیت‌ فعلی‌مان رضایت‌بخش است، ولی دنبال تغییر هستیم، به احتمال زیاد می‌خواهیم بر اساس تنوع‌طلبی تصمیم بگیریم، نه بر اساس واقعیت

👈برای دوری از تصمیم‌گیری بر اساس تنوع‌طلبی، باید به این قبیل سوالات فکر کنیم: آیا انتخاب جدیدمان در مقایسه با انتخاب کنونی‌مان، برتری خاصی دارد؟ یا تنها مزیت آن در ایجاد تنوع است؟ آیا روش دیگری برای ارضای نیاز تنوع‌طلبی‌مان وجود ندارد؟

👈یادم می‌آید که یک بار مدیر شرکت بزرگی را به شهربازی بردم و حسابی بازی کردیم، پس از آن متوجه شدم که حس تنوع‌طلبی‌اش کاملاً ارضا شده و برای همین از به‌هم ریختن ساختار سازمانی آن شرکت که خوب کار می‌کرد، منصرف شد

✍مارکتینگ آز

@business_school2022

🟡  «آغاز ثبت‌نام همایش راهكارهای مهارت‌افزايی و بهبود اشتغال‌پذيری دانشجويان»

🔹 معاونت پژوهش و فناوری دانشگاه صنعتی شریف برگزار می‌کند:
    
     ⏪ جایی که سیاست‌گذاران، محققین و فعالین زیست‌بوم اشتغال‌پذیری کشور به هم می‌پیوندند.

👥 با حضور مدیران سرمایه‌های انسانی شرکت‌های مطرح کشور، کارآفرینان و مدیران کسب و کارهای فعال در حوزه اشتغال‌پذیری، اساتید برجسته دانشگاه

📅 تاریخ برگزاری: 18 آذر ماه (حضوری در دانشگاه صنعتی شریف)
🕘 ساعت برگزاری: 9 الی 12
🕣 ساعت پذیرش و ورود به سالن همایش: 8:30 الی 9
📍  محل برگزاری: دانشگاه صنعتی شریف، دانشکده شیمی، سالن جابر بن حیان
✅ ثبت‌نام برای عموم آزاد است.

➕ برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر، به وبسایت همایش مراجعه فرمایید:
🔗 IranSkillFund.ir

❔ پرسش‌های خود پیرامون ثبت‌نام را می‌توانید با پشتیبانی همایش، مطرح کنید.

#رویداد #اشتغال #مهارت #کارآفرینی

🌍 سایت
📝 ایوند
✳️ تلگرام
❇️ بله

💢یک فرصت نوآورانه برای بیزینس در ایران

ایجاد رستوران‌ها و هتل‌های قابل حمل با استفاده از لوله‌های سیمانی

در سراسر روستاها و شهرهای ایران، فرصتی بی‌نظیر برای ایجاد فضاهای گردشگری متفاوت و کم‌هزینه وجود دارد. با استفاده از لوله‌های سیمانی بزرگ و قابل حمل می‌توان رستوران‌های شیک و خانوادگی یا هتل‌های مدرن و اقتصادی ساخت که هم جذابیت بصری دارند و هم سرعت اجرا و هزینه‌های ساخت را به‌طور چشم‌گیری کاهش می‌دهند.

💡ویژگی‌های این سازه‌ها

▫️ قابل حمل و قابل نصب در کوتاه‌ترین زمان‌اند

▫️هزینه ساخت بسیار کمتر از ساختمان‌های سنتی دارند

▫️طراحی آن‌ها می‌تواند مدرن، مینیمال و متفاوت باشد

▫️مناسب برای توسعه اکوتوریسم و بوم‌گردی در تمام نقاط کشور هستند

▫️برای سرمایه‌گذاران محلی و ملی یک مزیت رقابتی پایدار ایجاد می‌کنند
احمد معصوم‌زاده

پی‌نوشت: نمونه ساخت چنین اقامتگاه هاب جذابی را می‌توانید در ویلاهای لوله‌ای (ویولا های) دهکده گردشگری پازارلند عسلویه در لینک زیر ببینید👇

https://pazarland.uspace.ir/

@business_school2022

💢 کتاب تعالی مدیر عامل ( شش الگوی ذهننی که باعث تمایز بهترین رهبران از سایرین می شوند) نوشته مشاوران ارشد مک کینزی می باشد، جرقه نگارش این کتاب زمانی زده شد که این سوال در ذهن نویسندگان خطور
کرد: " یک مدیرعامل واقعا چه کار میکند؟"

👈برای خرید این کتاب با ترجمه دکتر بهروز قلیچ لی عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی و محسن معتقد لاریجانی دارای کارشناسی ارشد کارآفرینی سازمانی از دانشگاه شهید بهشتی کافیست از لینک زیر استفاده کنید:

https://eshraghipub.com/product/detail/106731/%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84

💢بدهی‌ رفتاری و تهدید حافظه سازمان

🖊️دکتر علیرضا کوشکی جهرمی

■گفت: من مدیرعاملی رو قبول نکردم چون موضوعات مالی خیلی بلد نبودم. برام خیلی جالب شد چون این صحبت رو از خیلی ها شنیده بودم ولی تا حالا از هیچ کسی نشنیدم که چون در مهارت های انسانی و کار کردن با آدم ها ضعیف بودم پیشنهاد مدیر عاملی رو رد کردم! (یه نکته توی پرانتز: موضوعات مالی شرکت را خیلی ساده میشه از طریق دیگران دنبال کرد و فقط کنترل استراتژیک داشت؛ ولی موضوعات انسانی و احساسی ذره ای قابل واگذاری نیست. موضوعات مالی را با آموزش میشود یاد گرفت ولی یادگیری موضوعات انسانی به مراتب دشوارتر و زمانبرتر است.).

□با این مقدمه بریم سراغ اصل داستان بدهی های رفتاری.
تو دنیای حسابداری یک مفهومی وجود داره به اسم *حسابداری تعهدی* (Accrual Accounting). مثال ساده اش اینه که فرض کنین شرکت شما در آذرماه خدماتی ارائه می‌ده ولی مشتری قراره هزینه را توی دی‌ماه پرداخت کنه. بر اساس حسابداری نقدی (Cash Accounting)، تا وقتی پول نرسیده، هیچ درآمدی ثبت نمی‌شه ولی در حسابداری تعهدی (Accrual Accounting) درآمد در همان آذرماه ثبت می‌شه، چون خدمات در آن ماه انجام شده.
بنابراین *در حسابداری، «آکیو» یعنی "ثبت و شناسایی تدریجی هزینه‌ها یا درآمدها" حتی "اگر هنوز پرداخت نشده باشن".*

●در دنیای سازمان ها هم، احساسات و واکنش‌ها دقیقاً هینجوری هستن؛ یعنی اگر «بی‌توجهی‌های کوچک» ثبت و ترمیم نشن، مثل بدهی‌های انباشته، بالاخره باعث میشن روزی سیستم فرو بپاشه. به عبارتی، *چیزهای منفی که توی زندگی به مرور انباشته می‌شن اگر به‌موقع شناسایی و مدیریت نشن، تبدیل به بحران می‌شن.*

○هر دلخوریِ نگفته، یک هزینه‌ی معوق میشه؛ و هر سکوتِ معنادار تکراری، یک بدهیِ جدید به جا میذاره. اگر مراقب Accrualهای احساسی نباشیم، به صورت ناگهانی اعلام ورشکستگی می‌کنیم نه در دفتر مالی، بلکه اینبار در دفتر احساسات و تعاملات انسانی.

■با اجازتون با چند تا مثال بحث رو دنبال کنیم:
*اول: در سطح خانواده*
در روابط زناشویی یا کاری، هر بار که احساس ناراحتی، خشم، ناامیدی یا بی‌توجهی اتفاق می‌افته ولی کسی درباره‌اش حرف نمی‌زنه، در واقع داره یک «بدهی عاطفی» ثبت می‌شه. این بدهی‌ها اگر ثبت بشن ولی تسویه نشن، کم‌کم انباشته می‌شن و روزی سیستم رابطه ورشکسته می‌شه. همون‌طور که در حسابداری، «هزینه پرداخت‌نشده» بحران مالی می‌سازه، در رابطه هم «احساس پرداخت‌نشده» بحران عاطفی می‌سازه.

*دوم: مثال در سطح سازمان*
در سازمان‌ها هم Accrual می‌تونه استعاره‌ای از تعلل در حل مشکلات کوچک باشه. وقتی مدیرها خطاهای کوچک، دلخوری‌های تیم یا ضعف‌های فرآیند رو نادیده می‌گیرن، دارن بدهی‌های فرهنگی و رفتاری بزرگ انباشته می‌کنن.
نتیجه؟ بعد از مدتی، انفجار بی‌اعتمادی یا استعفاهای زنجیره‌ای رو شاهد هستیم.

*سوم در سطح جامعه*
در سطح جامعه هم، Accrual یعنی «انباشت تدریجیِ نادیده‌گرفتن‌ها. هر بار که عدالت به تعویق می‌افته، هر بار که صدای گروهی شنیده نمی‌شه، هر بار که وعده‌ای داده می‌شه اما به فراموشی سپرده می‌شه، در واقع جامعه داره «بدهی اجتماعی» انباشته می‌کنه. این بدهی‌ها در عمق احساس مردم ثبت می‌شن و روزی که نشانه‌هاش بیرون می‌زنه، همه با تعجب می‌پرسن: «چطور یه‌دفعه این‌طور شد؟

□ *بحث پایانی*
حافظه سازمانی موضوع بسیار قدرتمند و جدیه. حافظه سازمانی خوبی و بدی ها نسبت به کارکنان و مشتریان، موفقیت و شکست ها، ملایمات و سخت گیری ها رو اصلا فراموش نمیکنه. ما با «آکیو» میتوانیم هم حافظه سازمانی مثبت بسازیم هم منفی.

●زمانی منفی میشه که «آکیو» به بدهی‌های نادیده‌ی انسانی منجر بشه. بی‌توجهی‌های کوچک، قول‌های عمل‌نشده، رفتارهای غیرشفاف، تصمیم‌های یک‌طرفه، همه‌اش مثل اقساطی هستن که دیر یا زود باید پرداخت بشن.

○سازمان‌هایی که به موقع این بدهی‌ها رو شناسایی و تسویه نمی‌کنن، ممکنه از بیرون موفق به‌نظر برسن، اما از درون پر از خستگی، بی‌اعتمادی و دل‌زدگی هستن و در حافظه سازمان به عنوان نکته منفی باقی میمونن.
در مقابل، مدیرانی که «تفکر تعهدی انسانی» دارن، مثل حسابدارانی هستن که هر تراکنش کوچک رو در لحظه ثبت می‌کنن: احساس‌ها، بازخوردها و نیازهای پنهان تیمشون رو می‌بینن، می‌شنون و به موقع پاسخ می‌دن و حافظه مثبت سازمانی رو رقم میزنن.

■ *میخوام خواهش کنم در انتها در مورد این جمله فکر کنید:* "مدیریت واقعی، فقط درباره‌ی پول و پروژه نیست بلکه درباره‌ی احساس، اعتماد و تداوم روابطی است که حافظه مثبت سازمانی را میسازند."

@management_technique

🥳 یک بلک فرایدی با طعم قیمت‌های ۲ سال پیش ‼️

🎉پکیج‌های بلک فرایدی:
🔸دوره جامع ۶۸ ساعته سیستم‌سازی
🔺بوت کمپ حضوری سیستم‌سازی
🔸پکیج مستندات و جعبه ابزار سیستم‌سازی + اولین کتاب سیستم‌سازی منابع انسانی (برای ۱۰ نفر اول)

🎟️فراموش نکنید، هر یک خرید = یک بلیط برای قرعه کشی

🥳برنده قرعه کشی هم به‌صورت رایگان دوره حضوری ۸۹ ساعته بهمن رو شرکت میکنه.

☎️برای اطلاع از قیمت‌ها با آیدی یا شماره زیر ارتباط بگیرید:
@alamdarihr_admin
09128436563

💢گاهی اوقات، نبود فردی که در تیم اصلا به چشم نمی‌آید، کل کارکرد سیستم را به هم خواهد ریخت. این خطای پرهزینه‌ی یک رهبر است که تنها به پر سروصداها توجه کند.

@management_technique

💢باورهای مخرب در مدیریت

🔴بزرگ‌ترین مانع پیشرفت مدیران، کمبود منابع یا ضعف تیم نیست؛ بلکه باورهای پنهانی است که در ذهن آنان ریشه دارد.

🟢باورهایی نظیر «نباید اشتباه کنم»، «من همیشه درست می‌گویم» یا «نمی‌توانم نه بگویم» در ظاهر منطقی به نظر می‌رسند، اما در عمل سرعت تصمیم‌گیری و کیفیت رهبری را کاهش می‌دهند.

🔵مطالعات نشان می‌دهد فرآیند تغییر این باورها سه مرحله دارد: نخست، آشکارسازی و شناسایی باور محدودکننده؛ دوم، بررسی ریشه‌ها و چرایی تداوم آن؛ و سوم، جایگزینی باوری تازه که مسیر رشد را هموار کند.

🟤به عنوان نمونه، باور «نباید اشتباه کنم» می‌تواند به «تمرکز بر ارائه بهترین نتیجه ممکن» تغییر یابد.

🟠نتیجه‌گیری این است که هیچ تحول واقعی در سازمان رخ نخواهد داد مگر آنکه رهبران، ذهنیت خود را تغییر دهند.

🟡بزرگ‌ترین دشمن رشد یک مدیر درون اوست، اما در همان نقطه بزرگ‌ترین فرصت برای پیشرفت نیز نهفته است.

@management_technique

🤩وبینار تخصصی اینفلوئنسر مارکتینگ 😱
⛔️ ظرفیت اولیه ۵۰۰ نفر به سرعت در حال تکمیل شدنه!

🎯 عنوان وبینار:
«داده‌محوری در طراحی کمپین‌های اینفلوئنسر مارکتینگ»
🧠 با تمرکز بر اندازه‌گیری تأثیر واقعی

👩‍🏫 مدرس: پگاه ایلوخانی
کارشناس ارشد سوشال‌مدیا یکتانت | سابقه همکاری با اسنپ‌مارکت | محقق دانشگاه NTHU تایوان

📅 زمان: یکشنبه ۹ آذر | ساعت ۱۸:۰۰ تا ۱۹:۳۰
❌ بدون بازپخش و ضبط وبینار!
🎯 مناسب برای:
مدیران بازاریابی، تحلیلگران داده، دیجیتال مارکترها، فریلنسرها و تیم‌های سوشال

‼️ظرفیت ثبت نام رایگان وبینار رو به پایانه، الان ثبت نام کن!
🎉 همین حالا جای خودت رو رزرو کن و عقب نیفت:
👉 https://eseminar.tv/wb168314

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 @tiheac
📞 02191302070 | 02186741
🌐 tihe.ac.ir

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢 اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف

۱. مسائل امروز ناشی از راه‌ حل‌های ديروز است.

۲. معمولا راه حل‌های ساده انگارانه راه به جايی نمی‌برند.

۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می‌آورند.

۴. درمان می‌تواند از خود مرض بدتر باشد.

۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجه‌ای معکوس و رشدی کندتر را به بار می‌آورد.

۶. نشانه‌های بيماری سیستم‌ها و اسباب و علل اين بیماری‌ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.

۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می‌آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.

۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی‌آورد.

۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.

@management_technique

💢گوگل نخستین تبلیغ تلویزیونی خود را که به‌طور کامل با هوش مصنوعی تولید شده، منتشر کرد.

این تبلیغ داستان یک بوقلمون اسباب‌بازی به نام «تام» را روایت می‌کند. تام قصد دارد از خطرات روز شکرگزاری فرار کند و با فعال‌کردن AI Mode در Google Search راهی برای ترک مزرعه پیدا می‌کند تا به مکانی برود که جشن شکرگزاری برگزار نمی‌شود.

@management_technique

✅دعوتنامه تضمینی تحصیل و کار
در آلمان🇩🇪

در کمتر از ۱۰ روز

✔️بدون نیاز به مدرک زبان
✔️مسیر سریع دریافت ویزا
✔️مورد تایید وزارت علوم ایران و آلمان

با همکاری دانشگاه‌های برلین، مانهایم و انجمن دوستی ایران و آلمان🇮🇷🇩🇪

ظرفیت محدود

🔻برای دریافت مشاوره، فرم زیر را پر کنید🔻

https://mba-germany.com/form-consultation/

💢مغالطه صورت کسر در تصمیم‌گیری مدیریتی

■مغالطه صورت کسر (Numerator Fallacy) یکی از خطاهای شناختی رایج در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و سیاست‌گذاری اقتصادی است که در آن تصمیم‌گیرندگان تنها به صورت کسر (عدد مطلق یا مقدار ظاهری) توجه می‌کنند و مخرج (زمینه، متن، و نسبت‌های کلی) را نادیده می‌گیرند.

□این مغالطه زمانی رخ می‌دهد که بدون در نظر گرفتن شاخص‌های نسبی، ظرفیت‌ها و محدودیت‌های سیستمی، صرفاً بر اساس اعداد مطلق تصمیم‌گیری می‌شود.

●از منظر مدیریت استراتژیک، این مغالطه نشان‌دهنده فقدان تفکر سیستمی است. مغالطه صورت کسر دقیقاً زمانی اتفاق می‌افتد که مدیران به جای سنجش اثربخشی نسبی، صرفاً به حجم مطلق فعالیت‌ها می‌نگرند.

@strategym_academy

💢اثر بارنوم

👈اثر بارنوم (Barnum effect) به آمادگی روانی انسان‌ها برای پذیرش توصیف‌ها یا جملاتی گفته می‌شود که با شرایط آنها همخوانی دارد

👈مثلا فالگیرها کسانی هستند که از اثر بارنوم به خوبی استفاده می‌کنند و بعد از توجه به شرایط کلی مشتری‌شان، فال را تغییر می‌دهند

👈برای مثال، اگر مشتری‌شان یک زن جوان است، از یک ازدواج رویایی و زندگی مشترک خوب در آینده سخن می‌گویند

👈اثر بارنوم به فروشندگان و بازاریاب‌ها پیشنهاد می‌کند که روش توصیف و معرفی محصول‌شان را با شرایط کلی مشتری تطبیق بدهند

👈مثلا اگر نرم‌افزار حسابداری می‌فروشیم و مشتری‌مان یک شرکت تازه تاسیس است، در توصیف محصول‌مان باید بیشتر روی «سادگی کار با نرم‌افزار حتی برای شرکت‌های تازه تاسیس» یا «قیمت مناسب محصول‌مان حتی برای شرکت‌های تازه تاسیس» تمرکز کنیم تا ذهن مشتری را آماده پذیرش پیشنهادمان کنیم

✍مارکتینگ آز

@management_technique

🔥 مهلت محدود — با ۴۹ هزار تومان یک آموزش از فرادرس دریافت کنید!
 
❤️ در گام چهارم «طرح یادگیری و امید» برای تداوم مسیر یادگیری بدون توقف، تخفیف ویژه‌ای برای شما در نظر گرفتیم.
 
🎉 با کد تخفیف MEHR49 یک آموزش را به انتخاب خودتان با ۴۹,۰۰۰ تومان دریافت کنید!
 
📚 دسترسی به تمامی آموزش‌ها - [کلیک کنید]
 
📣 این کد تخفیف برای هر کاربر فقط یک بار قابل استفاده است و برای اعمال آن باید فقط یک آموزش در سبد سفارش شما باشد.
 
🎁 کد تخفیف اختصاصی طرح: MEHR49
 
🔗 مشاهده جزئیات طرح [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢هفت باور رایجی که مانع رشد رهبران کسب‌وکار می‌شود

1.«باید در همه‌چیز دخیل باشم»
(I need to be involved)

نتیجه: میکرومنجمنت، کند شدن تصمیم‌ها.

2.«باید همین الان انجام شود»
(I need it done now)
نتیجه: اضطرار کاذب، اولویت‌بندی ناواضح، خستگی.

3.«من درست می‌دانم»
(I know I’m right)
نتیجه: همکاری کم می‌شود، ایده‌های تیمی نادیده گرفته می‌شوند.

4.«نباید اشتباه کنم»
(I can’t make a mistake)
نتیجه: ترس از تصمیم‌گیری، ریسک‌پذیری پایین، کندی حرکت.

5.«اگر من می‌توانم، تو هم باید بتوانی»
(If I can do it, so can you)
نتیجه: توقعات غیرواقعی از تیم، نادیده گرفتن تفاوت‌ها.

6.«نمی‌توانم نه بگویم»
(I can’t say no)

نتیجه: قبول مسئولیت زیاد، اولویت‌ها بلاتکلیف

7.«اینجا جای من نیست»
(I don’t belong here)
نتیجه:
حس «حق ندارم»، کاهش تأثیرگذاری، پنهان‌کاری.

🔰راهکار سه‌مرحله‌ای برای عبور از این باورها:

🔸کشف (Uncover): تشخیص اینکه چه چیزی گیر ایجاد کرده است، بررسی نتایج، تفاوت بین اهداف و آنچه اتفاق می‌افتد.

🔸بسط دادن/روشن‌سازی (Unpack): ریشه‌های باور را بکاوید، این باور چرا شکل گرفته؟ در چه شرایطی مفید بوده؟ الان چگونه محدود می‌کند؟

🔸بازکردن/برطرف‌کردن (Unblock): بازنگری باور به شکلی سازنده‌تر، انتخاب یک ذهنیت جایگزین، و سپس اقدام برای تغییر رفتار متناسب.

✍منبع: HBR

@mba_event

🎓 شروع دوره‌های MBA و DBA موسسه بهار
🗓 آذر و دی ۱۴۰۴

✅به صورت حضوری و آفلاین
✅به همراه مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی
✅شرایط پرداخت نقد و اقساط

🔴 جهت دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام نمائید:

https://B2n.ir/nb7721


بهار، راهی برای ساختن آینده🌱

🌍 www.bahar.ac.ir
✔️ @Baharbusinessschool