🔥 با اضافه شدن ۱۰۰ آموزش جدید دیگه، جشنواره شگفتیِ فرادرس تکمیل شد!!
 
❇️ ۷۰۰+۱۰۰ دوره آموزشی، فقط ۸۹ هزار تومن 😲
 
🔻 برای مشاهده آموزش‌های جدید، همین حالا روی لینک زیر بزن: 👇
 
🔗 فهرست ۱۰۰ آموزش جدید — [کلیک کنید]
 
🔻 تمامی آموزش‌های ۸۹ هزار تومنی رو در لینک زیر ببین: 👇
 
📚 لیست تمامی ۸۰۰ آموزش — [شروع یادگیری]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢از کاه کوه نسازید

👈روبرت گانتر در کتاب خود به نام «53 اصل تصمیم‌گیری» می‌نویسد:

👈من و همسرم مدت کوتاهی پس از ازدواج به آپارتمان کوچکی در طبقۀ دوم یک ساختمان قدیمی نقل مکان کردیم

👈آقای محترمی که در طبقۀ اول زندگی می‌کرد، مشکل شنوایی داشت و خوشبختانه سر و صدای گربۀ ما که مدام بالای سرش از این نقطه به آن نقطه می‌دوید و وسایل مختلف را روی زمین می‌انداخت را نمی‌شنوید

👈آن مرد دوست‌داشتنی چند ماه بعد از نقل مکان ما به آن ساختمان فوت کرد و ما فکر می‌کردیم که پسر او آپارتمان را به شخص یا خانواده دیگری اجاره می‌دهد

👈یک شب صدای بلند رادیو از طبقۀ پایین به گوش رسید و متوجه شدیم که خانوادۀ جدیدی آمده‌اند. صدا تا پاسی از شب ادامه داشت و من به این فکر بودم که چرا چنین افراد بی‌توجهی با ما همسایه شده‌اند

👈از آنجایی که خودمان هم یک گربۀ پر سر و صدا داشتیم، تصمیم گرفتم اولین برخوردم با همسایۀ جدید، بر اساس شکایت از صدای بلند رادیوی‌شان نباشد

👈برای همین، تصمیم گرفتیم به رختخواب برویم. اما صدا آن قدر زیاد بود که واقعاً نمی‌توانستیم بخوابیم. برای همین تصمیم گرفتم برای اعتراض به در خانۀ همسایه بروم

👈وقتی دم در واحد طبقۀ اول رفتم، متوجه شدم که در خانه باز است. برای همین بعد از چند بار در زدن و نشنیدن صدای کسی، وارد خانه شدم و دیدم خانه خالی است ولی رادیو طبق برنامه‌ای که از قبل به آن داده بودند، روشن شده و صدای آن خیلی بلند است. برای همین تصمیم گرفتم رادیو را خاموش کنم

👈بعد از آن بود که به این موضوع فکر کردم: ما انسان‌ها خیلی وقت‌ها بدون اطلاع دقیق از شرایطی که در آن قرار داریم، تصویری وحشتناک و غیرواقعی از آن شرایط را برای خودمان می‌سازیم و بعد تصمیم می‌گیریم که با رفتاری تند با آن شرایط برخورد کنیم

👈در حالی که خیلی وقت‌ها تصویری که از وقایع اطراف‌مان می‌سازیم، اصلاً با واقعیت هماهنگ نیست و صرفاً باعث می‌شود ما تصمیمی بگیریم که اصلاً لازم نیست بگیریم

👈برای مثالی دیگر، دولت بوش فکر می‌کرد که عراق پر از انبارهای سلاح‌های کشتار جمعی است و برای همین تصمیم گرفت به آن کشور لشکرکشی کند. تصمیمی که بعد از کشته شدن‌ ده‌ها هزار نفر و چند هزار میلیارد دلار هزینه، هنوز هم ادامه دارد

👈اما در واقعیت، هیچ انبار سلاح‌های کشتار جمعی در عراق پیدا نشد و مشخص شد دولت بوش از کاه کوه ساخته و سپس بر اساس آن یک تصمیم عجیب و غریب گرفته است

👈پس هیچ وقت از کاه کوه نسازید و بر اساس این شیوۀ رایج بین انسان‌ها، تصمیم‌گیری نکنید

✍مارکتینگ آز

@management_technique

🔵 شروع دوره DPA یکساله حکمرانی فناوری و نوآوری

✅مدت دوره: یکسال(۳۲۰ ساعت)
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅شروع دوره: آبان ۱۴۰۴
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗پیش ثبت نام.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

Telegram | whatsapp  | Instagram  | website | admin

💢 اثر آیکیا؛ لذت از ساختن چیزی با دستان خود

🔺اثر آیکیا (IKEA Effect) نامش را از شرکت معروف مبلمان‌سازی سوئدی گرفته است که محصولات خود را به‌صورت قطعات مونتاژی می‌فروشد. پژوهش‌های روان‌شناسی نشان داده‌اند که افراد برای اشیایی که خود در ساخت یا مونتاژشان مشارکت دارند، ارزش ذهنی بیشتری قائل‌اند، حتی اگر از نظر کیفیت تفاوتی نداشته باشند.

🔺این اثر ریشه در نیاز انسان به مالکیت و احساس کنترل دارد. وقتی ما در فرآیند ساخت مشارکت می‌کنیم، مغز دوپامین ترشح می‌کند و حس دستاورد را تجربه می‌کند. شرکت‌های فناوری نیز از همین اصل استفاده می‌کنند؛ از طراحی قابل‌تغییر لپ‌تاپ‌ها تا امکانات شخصی‌سازی اپلیکیشن‌ها.

🔺این حس مشارکت باعث می‌شود مصرف‌کننده احساس کند بخشی از برند است، نه صرفاً مشتری آن. از این منظر، این روش نورومارکتینگ تنها ابزار فروش نیست بلکه ابزاری برای ایجاد رابطهٔ عاطفی میان انسان و کالا است.

@management_skill

💢افزایش کاریزما با ۱۰ نکته‌ای که جذابیت شما را چند برابر می‌کند

🔸با کمی کاریزما می‌توانید مدیر، سیاستمدار، پدر یا مادر و یا مربی کارآمدی باشید. کاریزما یکی ازعوامل موفقیت (در واقع یکی از عوامل ناشناخته‌ی موفقیت) در رهبری است. در گذشته‌های دور هم، رهبران و شخصیت‌های کاریزماتیک وجود داشتند. این رهبران وقتی ظاهر می‌شدند که جامعه برای مواجهه با جنگ یا حادثه‌ای دیگر به اتحاد سریع مردم نیاز داشت. آنها توانایی متحدکردن افراد زیادی را دارند. آنها می‌توانند مردم را تشویق کنند تا برای موفقیت گروه از خودگذشتگی کنند. این افراد قدرت کاریزماتیک دارند. مثلا وینستون چرچیل، مارتین لوتر کینگ و نلسون ماندلا.

🔹در ظاهر، این‌ها هیچ ربطی به دنیای تجارت یا آموزش ندارند، ولی در این حوزه‌ها هم کمی کاریزما می‌تواند تأثیر زیادی داشته باشد. حالا شما کاریزما دارید؟ اگر ندارید، نگران نباشید. چون با تمرین آن را به‌دست می‌آورید. محققان روش‌های زیادی را برای بهبود کاریزما (CLTها) ابداع کرده‌اند. اگر می‌خواهید کاریزمای شخصی خود را بهبود ببخشید، به موارد زیر توجه کنید:

1⃣ از استعاره ا‌ستفاده کنید
مثلا «ما رقبای خود را به‌زانو درآورده‌ایم»، «باید مسیر خود را تغییر دهیم».
عملکرد: استعاره نشان می‌دهد چقدر باهوش هستید.

2⃣ از داستان و مَثَل استفاده کنید
عملکرد: داستان‌های شخصی بهتر در یاد مخاطب می‌مانند.

3⃣ جنبه‌ی اخلاقی را نشان دهید
مثلا بگویید: «این کار درست است».
عملکرد: نشان می‌دهید رهبر درست‌کاری هستید و صداقت دارید.

4⃣ روی احساسات جمعی تأکید کنید
«قوی‌تر خواهیم شد.»
عملکرد: با این کار به مخاطب نشان می‌دهید نگران رفاه آنها هستید، نه نگران خودتان.

5⃣ انتظارات زیادی برای خود و پیروان خود داشته باشید
عملکرد: نشان می‌دهد باید قوی باشید تا بتوانید از پس بحران‌ها بربیایید.

6⃣ اعتمادبه‌نفس خود را به دیگران نشان دهید
عملکرد: اعتمادبه‌نفس شما نشان می‌دهد چرا افراد باید از شما پیروی کنند نه از دیگران!

7⃣ از استفهام انکاری استفاده کنید
«چرا باید به حرف من گوش دهید؟»
کاربرد: دیدگاه خود را به دیگران منتقل می‌کنید.

8⃣ حواس‌تان به تأثیر زبان بدن باشد
مثلا بلندکردن دستان، بالابردن انگشت شصت یا جلودادن سینه
کاربرد: این حرکات (زبان بدن) باعث می‌شوند بزرگ‌تر، بهتر و مهم‌تر به نظر برسید.

9⃣ به حالت‌های صورت‌تان توجه کنید
مثلا لبخند زدن، تکان‌دادن سر یا آرام به‌نظر رسیدن
کاربرد: مخاطبان ناخودآگاه این حالت‌های صورت را تقلید می‌کنند. این باعث می‌شود حس بهتری داشته باشند.

🔟 تُن صدای خود را بالا و پایین ببرید
کاربرد: باعث می‌شود مخاطبان به همه‌ی سخنرانی شما گوش دهند. قبل از شروع سخنرانی، شاید بهتر باشد اول مهارت‌های کاریزماتیک را جلوی آینه یا عزیزان‌تان تمرین کنید.

🔹از کجا می‌فهمید کاریزمای خود را بهبود بخشیده‌اید؟ اگر بتوانید کودکان خود را بدون شکایت به رختخواب بفرستید و کاری کنید سبزیجات بخورند، حتما موفق هستید!

@management_technique

🌏 شروع دوره DBA یکساله «گردشگری دیجیتال»

مدیرعلمی دوره:
آقای دکتر نادر سیدامیری
☑️ رئیس دانشکده گردشگری دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
——————————————
🥇با ارائه گواهینامه معتبر دوزبانه از دانشگاه تهران
📙دریافت بروشور دوره
——————————————
⏳مدت دوره: ۳۲۰ ساعت
🗓 برگزاری دوره: آذرماه ۱۴۰۴

✔️ نحوه برگزاری:حضوری/ آنلاین(همزمان)
———————————————

‌ رزرو و پیش‌ثبت‌نام:
🔗 https://entmba.ir/course5/

🔶 واحد مشاوره و ثبت نام:
📱09357088027
🧑🏻‍💻 admin

✳️ جهت دریافت اطلاعات بیشتر :
🌐 https://zil.ink/entmba

Telegram | whatsapp | Instagram | website |

💢نمی توانید همواره بیشتر از میزان رهبری تان بازدهی داشته باشید. به بیان دیگر مهارت های رهبری شماست که میزان موفقیت شما و کسانی که  دور و برتان کار می کنند، را تعیین می کند.

✍کتاب:پرورش رهبر درون
اثر:جان_سی_مکسول

@management_technique

💢 متفاوت اندیشیدن در کسب‌وکار
به سبک کشاورزان چینی👌

✍ ایستارتاپس 

@startups_academy

🔥 ۴ ساعت تا HR حرفه‌ای!
🎯 رازهایی که هیچ‌کس درباره سیستم‌سازی HR نمی‌گوید…

خروجی دوره:
- ۷ اقدام اجرایی سیستم‌سازی
- برنامه شخصی سازی شده ۹۰ روزه
- جعبه ابزار اجرایی

می‌خوای HR رو از سردرگمی نجات بدی؟ از این دوره شروع کن!

🎁 قیمت ویژه: فقط 299 هزار تومان
⚠️ظرفیت: فقط ۱۵ نفر
هدیه ثبت‌نام: یک جلسه مشاوره رایگان

برای ثبت نام به آیدی زیر پیام بدید:
@alamdarihr_admin

💢دورکاری میکنه

@management_simple

💢سیاست و روان‌شناسی کار؛ چرا بسیاری از سازمان‌ها خسته‌اند؟

✍جلال الدین صدری

در خیلی از سازمان‌ها، خستگی فقط به دلیل حجم کار نیست.
گاهی ریشه‌اش در چیزی عمیق‌تر است؛ در «*سیاست پنهان محیط کار*».

🖌بر اساس گزارش Gallup Global Workplace 2025، بیش از ۶۲٪ از کارکنان در سراسر جهان احساس می‌کنند بخش قابل توجهی از انرژی ذهنی‌شان صرف «مدیریت روابط و سیاست‌های درونی سازمان» می‌شود، نه انجام کار واقعی.

به بیان ساده‌تر، آنها *بیشتر درگیر کار با آدم‌ها هستند تا کار برای اهداف*.

🖌مطالعه‌ی جدیدی از Harvard Business Review (2024) نشان داده که سازمان‌هایی با «سیاست سازمانی بالا» (Political Climate Index بالا) تا ۴۱٪ بهره‌وری پایین‌تر و ۲.۳ برابر فرسودگی شغلی بیشتر دارند.

در چنین فضاهایی، تصمیم‌ها نه بر اساس منطق و داده، بلکه بر پایه‌ی ترس، نفوذ و منافع کوتاه‌مدت گرفته می‌شوند.

⭕️اما نکته‌ی مهم‌تر این است که سیاست‌زدگیِ مزمن، نه فقط انرژی افراد، بلکه سرمایه‌ی اعتماد سازمان را از بین می‌برد.
*و وقتی اعتماد فرو بریزد، حتی بهترین استراتژی‌ها هم زمین‌گیر می‌شوند.*

در مقابل، پژوهش‌های اخیر MIT Sloan (2025) نشان می‌دهد سازمان‌هایی که به «شفافیت تصمیم‌سازی»، «امنیت روانی» و «رهبری همدلانه» اهمیت داده‌اند، تا ۳ برابر نوآوری بیشتر و ۲.۵ برابر نرخ ماندگاری بالاتر نیروی انسانی را تجربه کرده‌اند.
چنین محیط‌هایی، *به‌جای رقابت پنهان، میدان همکاری آشکارند.*

*سیاست در کار اجتناب‌ناپذیر است؛ اما وقتی جای “اعتماد” را بگیرد، سازمان از درون تهی می‌شود.*

💢در دنیایی که هوش مصنوعی دارد کارها را می‌گیرد،
شاید بزرگ‌ترین تهدیدِ سازمان‌ها نه تکنولوژی، بلکه فرسایش روانی انسان‌ها باشد.

سازمان‌های آینده، الزاما آن‌هایی نیستند که بیشتر می‌دانند،
بلکه آن‌هایی‌اند که کمتر می‌ترسند و *بیشتر می‌فهمند*.

@mba_event

🔴 حالا شد ۸۰۰ آموزش — همه چی برای یادگیری آماده‌ست...
 
🎁 ۸۰۰ آموزش ۸۹ هزار تومنی در فرادرس ‼️
 
✅ جدیدترین آموزش‌های اضافه شده به جشنواره شگفتی 👇
 
🔶 تحلیل و طراحی داشبوردهای پیشرفته با Power BI
 
🔶 داشبوردهای مدیریتی اکسل Excel
 
🔶 آموزش مدیریت منابع انسانی + حل تست
 
🔶 آموزش بازرگانی بین المللی + نکات کاربردی
 
🔶 مبانی سازمان و مدیریت – مرور و حل تست کنکور ارشد
 
➕ لیست ۱۰۰ آموزش جدید - [کلیک کنید]
 
🔗 دسترسی به تمامی ۸۰۰ آموزش [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢⁣۱۰ کاری که مدیران چابک باید متفاوت انجام دهند، عبارتند از:

1⃣ کار کمتر:
کارٍ در جریان را در سطح سبد محصول محدود کنید، اتلاف را حذف نمایید، تمرکز ایجاد کنید، کارهای موازی کمتری انجام دهید، مسائل را ساده نگاه دارید.


🔢 اکتشاف و تطبیق:
به جای دنبال کردن برنامه ای مشخص، اکتشاف کنید و خود را با آموخته هایتان تطبیق دهید.


🔢 یادگیری سریع:
چرخه های بازخورد را کوتاه کنید، تحملِ پذیرش اشتباهات را داشته باشید و برای یادگیری و بهبود مستمر ارزش قائل شوید.



🔢 یک تیم، یک هدف:
برای جلوگیری از انباشته شدن کارها، تیمهایی محصول محور ، متحد و چندتخصصی با هدفی مشترک تشکیل دهید و سیاسی کاری را سرکوب کنید.



🔢 تمرکز روی ارزش:
به جای هزینه، روی ارزش تمرکز کنید، ارزش را هر چه زودتر و به تدریج تحویل دهید و روی ساخت محصولِ درست تمرکز کنید.



🔢 توانمندسازی تیمها:
با الهام بخشیدن و تعامل با تیمها، فرصتی برای ایجاد محرک های ذاتی مانند اختیار ، تسلط و هدف فراهم کنید.


🔢 پذیرش واقعیت های سخت:
در پذیرش مشکلات و واقعیت های سخت باز عمل کنید و تیم خود را در حل مشکلات یاری و حمایت نمایید و همواره به یاد داشته باشید که چابکی مشکلات شما را حل نمیکند، بلکه آنها را برایتان نمایان می سازد.


🔢 افکار بزرگ، شروع کوچک:
چشم اندازی بزرگ داشته باشید ولی آنرا در بخش های کوچک تحویل دهید.


🔢 همکاری:
نقش خود را به خوبی ایفا نمایید و اعضای تیم خود را حمایت کنید و به افراد فرصت دهید که حضوری فعال در پروژه ها داشته باشند.


1⃣0⃣ رهبری نمونه بودن :
ابتدا خود چابک باشید، از تکنیک های آنهاستفاده کنید، اصول چابکی را به معرض نمایش قرار دهید و مانند رهبری خدمتگزار رفتار نمایید.

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique

⛔️اینجا پکیجی برای فروش یا تبلیغاتی برای خرید در کار نیست!!!

🗒در هیاهوی بازارهای آموزشی، هدف ما در #مدرسۀ_مدیریت_تصمیم بازگشت به اصالتِ یادگیری است.

ما معتقدیم دانش مدیریت، کالایی برای معامله نیست، بلکه ابزاری برای رشد جمعی است.

📌اگر به دنبال ارتقای دانش خود دور از هیاهوی تبلیغاتی هستید، جای شما در جمع ما خالیست.

⚪️برای استفاده از محتوای ما با کلیک بر روی لینک زیر در کانال تصمیم عضو شوید.
⬇️⬇️⬇️
https://t.iss.one/+T2Us3BZciJQ0Yzk8
https://t.iss.one/+T2Us3BZciJQ0Yzk8

💢تجربه_های_یک_مدیر_منابع_انسانی

🎯 ما متولیان حوزه منابع انسانی ادعا می‌کنیم که می‌خواهیم شریک استراتژیک کسب و کار باشیم اما اصول رفتاری یک شریک استراتژیک چیه؟

🧭 اصل اول: در لایه خودت بمان؛ نه بالاتر و نه پایین‌تر

در فرهنگ ما مرسوم هست که همیشه یک لایه بالاتر از جایی که هستیم، فکر کنیم؛

همه مردم رئیس جمهور هستند.
دانشجو در جایگاه استاد فکر می‌کند.
استاد در جایگاه رئیس دانشگاه فکر می‌کند.
مدیر منابع انسانی، در جایگاه مدیرعامل و هیأت مدیره

⚠️ پیامد این رفتار این هست که از کار واقعی خودت غافل می‌شوی؛ کاری که فقط تو می‌توانی انجام بدهی. ذهنت را با مسائلی شلوغ می‌کنی که نه مال توست، نه قابل کنترل توسط تو. با اطلاعات ناقص، تحلیل‌های اشتباه می‌کنی و نسبت به دیگران بدبین می‌شوی.

✅ راه‌حل:

در لایه خودت بمان؛ اگر جذب است، جذب را عالی انجام بده. اگر آموزش است، آن را به بهترین نحو پیش ببر. اگر EFQM است، فقط روی آن تمرکز کن.

🐒 اصل دوم: از مسائل غیر قابل کنترل دوری کن؛ آن‌ها «میمون‌های ذهنی» هستند.
هر بار که به چیزی فکر می‌کنی که کنترلی روی آن نداری مثل: آلودگی هوا، ترافیک، تصمیمات هیأت مدیره، تصمیمات مدیریت ارشد، دکوراسیون ۵ میلیاردی اتاق مدیرعامل وقتی حقوق پرداخت نشده!!!!
در واقع، یک «میمون ذهنی» را در اتاق فکر خودت رها می‌کنی.
این میمون‌ها شروع می‌کنند به بازی کردن و تو را تا آخر وقت کاری، سرگرم و فرسوده نگه می‌دارند.

✅ راه‌حل:

انرژی‌ات را فقط صرف چیزهایی کن که در حیطهه مسئولیت و تأثیر توست؛ تو نمی‌توانی رئیس‌ها را عوض کنی اما می‌توانی تصمیم بگیری که به آن‌ها فکر نکنی.

🌫️ اصل سوم: قدرت تحمل ابهام، شاه کلید یک شریک استراتژیک در حوزه منابع انسانی است. ابهام یعنی موقعیتی که در آن:

هدف مشخص نیست.
راه‌حل وجود ندارد.
داده کافی نیست.

👥 بسیاری در چنین شرایطی:

استرس می‌گیرند، داستان درست می‌کنند، دعوا می‌کنند یا ترک می‌کنند.

💪 اما فرد قوی:

در میانه ابهام آرام می‌ماند.
بدون داشتن تمام پاسخ‌ها، قدم اول را برمی‌دارد.
می‌پذیرد که گاهی باید در تاریکی راه بروی تا نور خودت را بسازی.

بدون این اصول، حتی با تمام مهارت‌های فنی، فرد در چرخه کارمندی و اداری شدن گیر می‌کند.

@management_simple

💢مدیریت مؤثر در بحران؛ هنر عبور از طوفان

در دنیای امروز که پر از تحولات سریع اقتصادی، فناوری و اجتماعی است، توانایی مدیران برای هدایت تیم‌ها در دوران بحران، یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت سازمان‌ها به شمار می‌آید. مدیران مؤثر کسانی هستند که نه‌تنها وظایف اداری و استراتژیک خود را انجام می‌دهند، بلکه الهام‌بخش، تصمیم‌گیر و پشتیبان تیم‌ها نیز هستند. آن‌ها باید در عین همدلی با کارکنان، تصمیمات قاطع بگیرند و سازمان را به سمت ثبات و رشد هدایت کنند.

تعادل حساس میان همدلی و قاطعیت
در دوره‌های بحران، رهبری تیم معنای عمیق‌تری پیدا می‌کند. مدیر باید با حفظ آرامش، ارتباط صادقانه و تصمیم‌گیری مؤثر، تیم را از بحران عبور دهد. مهارت در برقراری ارتباط شفاف، شناخت دغدغه‌های کارکنان و ارائه چشم‌اندازی روشن، از الزامات مدیریت موفق در این شرایط است.

استراتژی‌هایی برای رهبری در تغییر
در مسیر تغییر، شفافیت یکی از قوی‌ترین ابزارهای رهبران است. وقتی اعضای تیم بدانند چرا تغییر در حال وقوع است، چه نقشی در آن دارند و چه نتایجی انتظار می‌رود، بهتر با تغییر همراه می‌شوند. همچنین مشارکت دادن افراد در تصمیم‌گیری، حس تعلق و تعهد را افزایش می‌دهد.

ساخت تیم‌های تاب‌آور
تیم‌هایی که آموزش دیده‌اند، اختیارات دارند و بازخورد دریافت می‌کنند، در برابر بحران‌ها مقاوم‌تر هستند. مدیرانی که به اعضای تیم خود اعتماد می‌کنند و آن‌ها را در فرآیند تصمیم‌گیری شریک می‌کنند، بستری برای نوآوری و انعطاف‌پذیری فراهم می‌سازند. روحیه بالا و انگیزه قوی، نتیجه همین روش مدیریت است.

رهبری با الگوی عملی
رهبران بزرگ نه با شعار، بلکه با عمل الهام‌بخش تیم خود هستند. زمانی که مدیر خودش به ارزش‌ها و رفتارهایی که از تیم انتظار دارد پایبند باشد، فرهنگی از تعهد، اعتماد و مسئولیت‌پذیری در سازمان شکل می‌گیرد. این الگوی عملی، در بحران‌ها راهنمای تیم خواهد بود.

درس‌هایی از فاجعه کشتی ال‌فارو
در سال ۲۰۱۵، کشتی باری آمریکایی "ال‌فارو" با وجود هشدارهای طوفانی شدید، به حرکت ادامه داد و در طوفان غرق شد. تحلیل‌ها نشان دادند که ضعف در ارتباطات، نبود فضای امن برای اظهار نظر خدمه، و تصمیم‌گیری‌های غیرمنعطف منجر به این فاجعه شد. این حادثه یادآور اهمیت فرهنگ گفت‌وگو، مدیریت ریسک و رهبری انعطاف‌پذیر است.

جمع‌بندی
مدیریت در بحران یعنی ساختن سازمانی که در برابر فشارها مقاوم و در برابر فرصت‌ها چابک باشد. با تقویت مهارت‌های رهبری، تمرکز بر آموزش تیم‌ها، ایجاد فضای شفاف برای ارتباط، و پایبندی به اصول اخلاقی، مدیران می‌توانند سازمان خود را از دل تغییرات سالم عبور دهند.

✍آکادمی مدیریت

@management_technique