💢برزخ ابتکارات مدیریتی
اصطلاح "Management Initiative Purgatory"، که به "برزخ ابتکارات مدیریتی" ترجمه می‌شود، به وضعیتی اشاره دارد که در آن پروژه‌ها، ابتکارات و تصمیمات مدیریتی در یک حالت تعلیق نامعین قرار می‌گیرند – نه به طور کامل اجرا می‌گردند، نه رها یا متوقف می‌شوند. این تعلیق صرفاً منابع سازمانی را هدر می‌دهد و بهره‌وری را کاهش می‌دهد.
ریشه‌های این پدیده چیست؟
⦁ بوروکراسی سازمانی: در برخی سازمان‌ها، به ویژه نهادهای دولتی، لایه‌های متعدد تصمیم‌گیری وجود دارد و هر تصمیمی نیازمند تأیید چندین فرد یا کمیته است، که این امر پروژه‌ها را در برزخ نگه می‌دارد.
⦁ ترس از ریسک و شکست: مدیران از سرمایه‌گذاری بر ایده‌های نوآورانه هراس دارند، زیرا شکست احتمالی می‌تواند به اعتبار یا بودجه آنها آسیب رساند. این مسئله به طور خاص در سازمان‌هایی مشهود است که تمرکز بیش از حدی بر کاهش هزینه‌ها دارند.
⦁ عدم تعهد رهبران و مدیران: حمایت کلامی ارائه می‌شود، اما بدون اقدامات عملی. رهبران ایده را تأیید می‌کنند، لیکن منابع لازم (زمان و بودجه) را تخصیص نمی‌دهند.
⦁ فرهنگ محافظه‌کارانه و مدل‌های سنتی مدیریت: در چنین فرهنگی، مدیران به عنوان افراد محتاط تلقی می‌شوند که فاقد جسارت ریسک‌پذیری هستند یا این ویژگی از آنها سلب شده است.
⦁ سوگیری‌های روانشناختی: مانند سوگیری حفظ وضعیت موجود (status quo bias) یا پدیده گروه‌اندیشی (groupthink)، که پروژه‌ها را در حالت تعلیق نگه می‌دارد. برای نمونه، بر اساس پژوهش‌های هاروارد بیزینس ریویو، ۹۰ درصد پروژه‌های هوش مصنوعی در این برزخ باقی می‌مانند.
پیامدهای گرفتار شدن در برزخ چیست؟
هدررفت منابع (زمان و بودجه)، فرسودگی تیم ناشی از پروژه‌های معلق، از دست دادن فرصت‌ها (مانند جذب استعدادها در حوزه هد هانتینگ)، و در نهایت، رکود سازمانی. در ایران، با توجه به چالش‌های اقتصادی، این برزخ شایع‌تر است و به عقب‌ماندگی از رقبا می‌انجامد.
راه‌حل‌های پیشنهادی چیست؟
⦁ ارزیابی سریع: فهرست‌های چک ۳ تا ۶ ماهه تهیه نمایید. برای مثال: آیا پروژه بازگشت سرمایه (ROI) مثبتی دارد؟ آیا با استراتژی اصلی سازمان همخوانی دارد؟ در صورت عدم وجود، آن را متوقف سازید و منابع را آزاد کنید.
⦁ تعهد واقعی رهبران: رهبران باید حامیان واقعی باشند – نه صرفاً تخصیص‌دهنده بودجه، بلکه شرکت‌کننده در جلسات هفتگی و ایجاد پاسخگویی، مانند تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) شخصی برای موفقیت پروژه.
⦁ گام‌های کوچک اما قابل اندازه‌گیری: از دامنه محدود آغاز کنید. برای نمونه، در حوزه فروش، یک یا دو شهر را به عنوان پایلوت انتخاب نمایید، نه کل کشور از ابتدا.
⦁ فرهنگ‌سازی: تیم را از طریق کارگاه‌های کوتاه درگیر سازید تا ترس از شکست کاهش یابد و نوآوری با پاداش‌های تشویقی حمایت شود.
⦁ اولویت‌بندی تصمیمات: هاروارد بیزینس ریویو پیشنهاد می‌کند تنها ۳ تا ۵ اقدام همزمان فعال باشد، نه بیشتر – زیرا تصمیمات بیش از حد، هیچ‌یک را به پیش نمی‌برد.
نتیجه‌گیری:
در نهایت، خروج از برزخ ابتکارات مدیریتی نیازمند تعهد آگاهانه رهبران و رویکردی سیستماتیک به ارزیابی و اولویت‌بندی است. با اجرای این راه‌حل‌ها، سازمان‌ها نه تنها از هدررفت منابع جلوگیری می‌کنند، بلکه به سمت نوآوری پایدار و رقابت‌پذیری حرکت خواهند کرد. این تحول، کلید بقا و رشد در محیط‌های پویای امروزی است.
@management_technique
اصطلاح "Management Initiative Purgatory"، که به "برزخ ابتکارات مدیریتی" ترجمه می‌شود، به وضعیتی اشاره دارد که در آن پروژه‌ها، ابتکارات و تصمیمات مدیریتی در یک حالت تعلیق نامعین قرار می‌گیرند – نه به طور کامل اجرا می‌گردند، نه رها یا متوقف می‌شوند. این تعلیق صرفاً منابع سازمانی را هدر می‌دهد و بهره‌وری را کاهش می‌دهد.
ریشه‌های این پدیده چیست؟
⦁ بوروکراسی سازمانی: در برخی سازمان‌ها، به ویژه نهادهای دولتی، لایه‌های متعدد تصمیم‌گیری وجود دارد و هر تصمیمی نیازمند تأیید چندین فرد یا کمیته است، که این امر پروژه‌ها را در برزخ نگه می‌دارد.
⦁ ترس از ریسک و شکست: مدیران از سرمایه‌گذاری بر ایده‌های نوآورانه هراس دارند، زیرا شکست احتمالی می‌تواند به اعتبار یا بودجه آنها آسیب رساند. این مسئله به طور خاص در سازمان‌هایی مشهود است که تمرکز بیش از حدی بر کاهش هزینه‌ها دارند.
⦁ عدم تعهد رهبران و مدیران: حمایت کلامی ارائه می‌شود، اما بدون اقدامات عملی. رهبران ایده را تأیید می‌کنند، لیکن منابع لازم (زمان و بودجه) را تخصیص نمی‌دهند.
⦁ فرهنگ محافظه‌کارانه و مدل‌های سنتی مدیریت: در چنین فرهنگی، مدیران به عنوان افراد محتاط تلقی می‌شوند که فاقد جسارت ریسک‌پذیری هستند یا این ویژگی از آنها سلب شده است.
⦁ سوگیری‌های روانشناختی: مانند سوگیری حفظ وضعیت موجود (status quo bias) یا پدیده گروه‌اندیشی (groupthink)، که پروژه‌ها را در حالت تعلیق نگه می‌دارد. برای نمونه، بر اساس پژوهش‌های هاروارد بیزینس ریویو، ۹۰ درصد پروژه‌های هوش مصنوعی در این برزخ باقی می‌مانند.
پیامدهای گرفتار شدن در برزخ چیست؟
هدررفت منابع (زمان و بودجه)، فرسودگی تیم ناشی از پروژه‌های معلق، از دست دادن فرصت‌ها (مانند جذب استعدادها در حوزه هد هانتینگ)، و در نهایت، رکود سازمانی. در ایران، با توجه به چالش‌های اقتصادی، این برزخ شایع‌تر است و به عقب‌ماندگی از رقبا می‌انجامد.
راه‌حل‌های پیشنهادی چیست؟
⦁ ارزیابی سریع: فهرست‌های چک ۳ تا ۶ ماهه تهیه نمایید. برای مثال: آیا پروژه بازگشت سرمایه (ROI) مثبتی دارد؟ آیا با استراتژی اصلی سازمان همخوانی دارد؟ در صورت عدم وجود، آن را متوقف سازید و منابع را آزاد کنید.
⦁ تعهد واقعی رهبران: رهبران باید حامیان واقعی باشند – نه صرفاً تخصیص‌دهنده بودجه، بلکه شرکت‌کننده در جلسات هفتگی و ایجاد پاسخگویی، مانند تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) شخصی برای موفقیت پروژه.
⦁ گام‌های کوچک اما قابل اندازه‌گیری: از دامنه محدود آغاز کنید. برای نمونه، در حوزه فروش، یک یا دو شهر را به عنوان پایلوت انتخاب نمایید، نه کل کشور از ابتدا.
⦁ فرهنگ‌سازی: تیم را از طریق کارگاه‌های کوتاه درگیر سازید تا ترس از شکست کاهش یابد و نوآوری با پاداش‌های تشویقی حمایت شود.
⦁ اولویت‌بندی تصمیمات: هاروارد بیزینس ریویو پیشنهاد می‌کند تنها ۳ تا ۵ اقدام همزمان فعال باشد، نه بیشتر – زیرا تصمیمات بیش از حد، هیچ‌یک را به پیش نمی‌برد.
نتیجه‌گیری:
در نهایت، خروج از برزخ ابتکارات مدیریتی نیازمند تعهد آگاهانه رهبران و رویکردی سیستماتیک به ارزیابی و اولویت‌بندی است. با اجرای این راه‌حل‌ها، سازمان‌ها نه تنها از هدررفت منابع جلوگیری می‌کنند، بلکه به سمت نوآوری پایدار و رقابت‌پذیری حرکت خواهند کرد. این تحول، کلید بقا و رشد در محیط‌های پویای امروزی است.
@management_technique
👍1
Forwarded from FaraDars_Course
🔥 با اضافه شدن ۱۰۰ آموزش جدید دیگه، جشنواره شگفتیِ فرادرس تکمیل شد!!
❇️ ۷۰۰+۱۰۰ دوره آموزشی، فقط ۸۹ هزار تومن 😲
🔻 برای مشاهده آموزش‌های جدید، همین حالا روی لینک زیر بزن: 👇
🔗 فهرست ۱۰۰ آموزش جدید — [کلیک کنید]
🔻 تمامی آموزش‌های ۸۹ هزار تومنی رو در لینک زیر ببین: 👇
📚 لیست تمامی ۸۰۰ آموزش — [شروع یادگیری]
🔄 FaraDars - فرادرس
❇️ ۷۰۰+۱۰۰ دوره آموزشی، فقط ۸۹ هزار تومن 😲
🔻 برای مشاهده آموزش‌های جدید، همین حالا روی لینک زیر بزن: 👇
🔗 فهرست ۱۰۰ آموزش جدید — [کلیک کنید]
🔻 تمامی آموزش‌های ۸۹ هزار تومنی رو در لینک زیر ببین: 👇
📚 لیست تمامی ۸۰۰ آموزش — [شروع یادگیری]
🔄 FaraDars - فرادرس
💢از کاه کوه نسازید
👈روبرت گانتر در کتاب خود به نام «53 اصل تصمیم‌گیری» می‌نویسد:
👈من و همسرم مدت کوتاهی پس از ازدواج به آپارتمان کوچکی در طبقۀ دوم یک ساختمان قدیمی نقل مکان کردیم
👈آقای محترمی که در طبقۀ اول زندگی می‌کرد، مشکل شنوایی داشت و خوشبختانه سر و صدای گربۀ ما که مدام بالای سرش از این نقطه به آن نقطه می‌دوید و وسایل مختلف را روی زمین می‌انداخت را نمی‌شنوید
👈آن مرد دوست‌داشتنی چند ماه بعد از نقل مکان ما به آن ساختمان فوت کرد و ما فکر می‌کردیم که پسر او آپارتمان را به شخص یا خانواده دیگری اجاره می‌دهد
👈یک شب صدای بلند رادیو از طبقۀ پایین به گوش رسید و متوجه شدیم که خانوادۀ جدیدی آمده‌اند. صدا تا پاسی از شب ادامه داشت و من به این فکر بودم که چرا چنین افراد بی‌توجهی با ما همسایه شده‌اند
👈از آنجایی که خودمان هم یک گربۀ پر سر و صدا داشتیم، تصمیم گرفتم اولین برخوردم با همسایۀ جدید، بر اساس شکایت از صدای بلند رادیوی‌شان نباشد
👈برای همین، تصمیم گرفتیم به رختخواب برویم. اما صدا آن قدر زیاد بود که واقعاً نمی‌توانستیم بخوابیم. برای همین تصمیم گرفتم برای اعتراض به در خانۀ همسایه بروم
👈وقتی دم در واحد طبقۀ اول رفتم، متوجه شدم که در خانه باز است. برای همین بعد از چند بار در زدن و نشنیدن صدای کسی، وارد خانه شدم و دیدم خانه خالی است ولی رادیو طبق برنامه‌ای که از قبل به آن داده بودند، روشن شده و صدای آن خیلی بلند است. برای همین تصمیم گرفتم رادیو را خاموش کنم
👈بعد از آن بود که به این موضوع فکر کردم: ما انسان‌ها خیلی وقت‌ها بدون اطلاع دقیق از شرایطی که در آن قرار داریم، تصویری وحشتناک و غیرواقعی از آن شرایط را برای خودمان می‌سازیم و بعد تصمیم می‌گیریم که با رفتاری تند با آن شرایط برخورد کنیم
👈در حالی که خیلی وقت‌ها تصویری که از وقایع اطراف‌مان می‌سازیم، اصلاً با واقعیت هماهنگ نیست و صرفاً باعث می‌شود ما تصمیمی بگیریم که اصلاً لازم نیست بگیریم
👈برای مثالی دیگر، دولت بوش فکر می‌کرد که عراق پر از انبارهای سلاح‌های کشتار جمعی است و برای همین تصمیم گرفت به آن کشور لشکرکشی کند. تصمیمی که بعد از کشته شدن ده‌ها هزار نفر و چند هزار میلیارد دلار هزینه، هنوز هم ادامه دارد
👈اما در واقعیت، هیچ انبار سلاح‌های کشتار جمعی در عراق پیدا نشد و مشخص شد دولت بوش از کاه کوه ساخته و سپس بر اساس آن یک تصمیم عجیب و غریب گرفته است
👈پس هیچ وقت از کاه کوه نسازید و بر اساس این شیوۀ رایج بین انسان‌ها، تصمیم‌گیری نکنید
✍مارکتینگ آز
@management_technique
👈روبرت گانتر در کتاب خود به نام «53 اصل تصمیم‌گیری» می‌نویسد:
👈من و همسرم مدت کوتاهی پس از ازدواج به آپارتمان کوچکی در طبقۀ دوم یک ساختمان قدیمی نقل مکان کردیم
👈آقای محترمی که در طبقۀ اول زندگی می‌کرد، مشکل شنوایی داشت و خوشبختانه سر و صدای گربۀ ما که مدام بالای سرش از این نقطه به آن نقطه می‌دوید و وسایل مختلف را روی زمین می‌انداخت را نمی‌شنوید
👈آن مرد دوست‌داشتنی چند ماه بعد از نقل مکان ما به آن ساختمان فوت کرد و ما فکر می‌کردیم که پسر او آپارتمان را به شخص یا خانواده دیگری اجاره می‌دهد
👈یک شب صدای بلند رادیو از طبقۀ پایین به گوش رسید و متوجه شدیم که خانوادۀ جدیدی آمده‌اند. صدا تا پاسی از شب ادامه داشت و من به این فکر بودم که چرا چنین افراد بی‌توجهی با ما همسایه شده‌اند
👈از آنجایی که خودمان هم یک گربۀ پر سر و صدا داشتیم، تصمیم گرفتم اولین برخوردم با همسایۀ جدید، بر اساس شکایت از صدای بلند رادیوی‌شان نباشد
👈برای همین، تصمیم گرفتیم به رختخواب برویم. اما صدا آن قدر زیاد بود که واقعاً نمی‌توانستیم بخوابیم. برای همین تصمیم گرفتم برای اعتراض به در خانۀ همسایه بروم
👈وقتی دم در واحد طبقۀ اول رفتم، متوجه شدم که در خانه باز است. برای همین بعد از چند بار در زدن و نشنیدن صدای کسی، وارد خانه شدم و دیدم خانه خالی است ولی رادیو طبق برنامه‌ای که از قبل به آن داده بودند، روشن شده و صدای آن خیلی بلند است. برای همین تصمیم گرفتم رادیو را خاموش کنم
👈بعد از آن بود که به این موضوع فکر کردم: ما انسان‌ها خیلی وقت‌ها بدون اطلاع دقیق از شرایطی که در آن قرار داریم، تصویری وحشتناک و غیرواقعی از آن شرایط را برای خودمان می‌سازیم و بعد تصمیم می‌گیریم که با رفتاری تند با آن شرایط برخورد کنیم
👈در حالی که خیلی وقت‌ها تصویری که از وقایع اطراف‌مان می‌سازیم، اصلاً با واقعیت هماهنگ نیست و صرفاً باعث می‌شود ما تصمیمی بگیریم که اصلاً لازم نیست بگیریم
👈برای مثالی دیگر، دولت بوش فکر می‌کرد که عراق پر از انبارهای سلاح‌های کشتار جمعی است و برای همین تصمیم گرفت به آن کشور لشکرکشی کند. تصمیمی که بعد از کشته شدن ده‌ها هزار نفر و چند هزار میلیارد دلار هزینه، هنوز هم ادامه دارد
👈اما در واقعیت، هیچ انبار سلاح‌های کشتار جمعی در عراق پیدا نشد و مشخص شد دولت بوش از کاه کوه ساخته و سپس بر اساس آن یک تصمیم عجیب و غریب گرفته است
👈پس هیچ وقت از کاه کوه نسازید و بر اساس این شیوۀ رایج بین انسان‌ها، تصمیم‌گیری نکنید
✍مارکتینگ آز
@management_technique
❤4👍2
Forwarded from مدرسه حکمرانی تهران
🔵 شروع دوره DPA یکساله حکمرانی فناوری و نوآوری
✅مدت دوره: یکسال(۳۲۰ ساعت)
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅شروع دوره: آبان ۱۴۰۴
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران
مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244
🔗پیش ثبت نام.
جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.
Telegram | whatsapp | Instagram | website | admin
✅مدت دوره: یکسال(۳۲۰ ساعت)
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅شروع دوره: آبان ۱۴۰۴
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران
مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244
🔗پیش ثبت نام.
جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.
Telegram | whatsapp | Instagram | website | admin
Forwarded from مهارت های مدیریت
💢 اثر آیکیا؛ لذت از ساختن چیزی با دستان خود
🔺اثر آیکیا (IKEA Effect) نامش را از شرکت معروف مبلمان‌سازی سوئدی گرفته است که محصولات خود را به‌صورت قطعات مونتاژی می‌فروشد. پژوهش‌های روان‌شناسی نشان داده‌اند که افراد برای اشیایی که خود در ساخت یا مونتاژشان مشارکت دارند، ارزش ذهنی بیشتری قائل‌اند، حتی اگر از نظر کیفیت تفاوتی نداشته باشند.
🔺این اثر ریشه در نیاز انسان به مالکیت و احساس کنترل دارد. وقتی ما در فرآیند ساخت مشارکت می‌کنیم، مغز دوپامین ترشح می‌کند و حس دستاورد را تجربه می‌کند. شرکت‌های فناوری نیز از همین اصل استفاده می‌کنند؛ از طراحی قابل‌تغییر لپ‌تاپ‌ها تا امکانات شخصی‌سازی اپلیکیشن‌ها.
🔺این حس مشارکت باعث می‌شود مصرف‌کننده احساس کند بخشی از برند است، نه صرفاً مشتری آن. از این منظر، این روش نورومارکتینگ تنها ابزار فروش نیست بلکه ابزاری برای ایجاد رابطهٔ عاطفی میان انسان و کالا است.
@management_skill
🔺اثر آیکیا (IKEA Effect) نامش را از شرکت معروف مبلمان‌سازی سوئدی گرفته است که محصولات خود را به‌صورت قطعات مونتاژی می‌فروشد. پژوهش‌های روان‌شناسی نشان داده‌اند که افراد برای اشیایی که خود در ساخت یا مونتاژشان مشارکت دارند، ارزش ذهنی بیشتری قائل‌اند، حتی اگر از نظر کیفیت تفاوتی نداشته باشند.
🔺این اثر ریشه در نیاز انسان به مالکیت و احساس کنترل دارد. وقتی ما در فرآیند ساخت مشارکت می‌کنیم، مغز دوپامین ترشح می‌کند و حس دستاورد را تجربه می‌کند. شرکت‌های فناوری نیز از همین اصل استفاده می‌کنند؛ از طراحی قابل‌تغییر لپ‌تاپ‌ها تا امکانات شخصی‌سازی اپلیکیشن‌ها.
🔺این حس مشارکت باعث می‌شود مصرف‌کننده احساس کند بخشی از برند است، نه صرفاً مشتری آن. از این منظر، این روش نورومارکتینگ تنها ابزار فروش نیست بلکه ابزاری برای ایجاد رابطهٔ عاطفی میان انسان و کالا است.
@management_skill
💢افزایش کاریزما با ۱۰ نکته‌ای که جذابیت شما را چند برابر می‌کند
🔸با کمی کاریزما می‌توانید مدیر، سیاستمدار، پدر یا مادر و یا مربی کارآمدی باشید. کاریزما یکی ازعوامل موفقیت (در واقع یکی از عوامل ناشناخته‌ی موفقیت) در رهبری است. در گذشته‌های دور هم، رهبران و شخصیت‌های کاریزماتیک وجود داشتند. این رهبران وقتی ظاهر می‌شدند که جامعه برای مواجهه با جنگ یا حادثه‌ای دیگر به اتحاد سریع مردم نیاز داشت. آنها توانایی متحدکردن افراد زیادی را دارند. آنها می‌توانند مردم را تشویق کنند تا برای موفقیت گروه از خودگذشتگی کنند. این افراد قدرت کاریزماتیک دارند. مثلا وینستون چرچیل، مارتین لوتر کینگ و نلسون ماندلا.
🔹در ظاهر، این‌ها هیچ ربطی به دنیای تجارت یا آموزش ندارند، ولی در این حوزه‌ها هم کمی کاریزما می‌تواند تأثیر زیادی داشته باشد. حالا شما کاریزما دارید؟ اگر ندارید، نگران نباشید. چون با تمرین آن را به‌دست می‌آورید. محققان روش‌های زیادی را برای بهبود کاریزما (CLTها) ابداع کرده‌اند. اگر می‌خواهید کاریزمای شخصی خود را بهبود ببخشید، به موارد زیر توجه کنید:
1⃣ از استعاره استفاده کنید
مثلا «ما رقبای خود را به‌زانو درآورده‌ایم»، «باید مسیر خود را تغییر دهیم».
عملکرد: استعاره نشان می‌دهد چقدر باهوش هستید.
2⃣ از داستان و مَثَل استفاده کنید
عملکرد: داستان‌های شخصی بهتر در یاد مخاطب می‌مانند.
3⃣ جنبه‌ی اخلاقی را نشان دهید
مثلا بگویید: «این کار درست است».
عملکرد: نشان می‌دهید رهبر درست‌کاری هستید و صداقت دارید.
4⃣ روی احساسات جمعی تأکید کنید
«قوی‌تر خواهیم شد.»
عملکرد: با این کار به مخاطب نشان می‌دهید نگران رفاه آنها هستید، نه نگران خودتان.
5⃣ انتظارات زیادی برای خود و پیروان خود داشته باشید
عملکرد: نشان می‌دهد باید قوی باشید تا بتوانید از پس بحران‌ها بربیایید.
6⃣ اعتمادبه‌نفس خود را به دیگران نشان دهید
عملکرد: اعتمادبه‌نفس شما نشان می‌دهد چرا افراد باید از شما پیروی کنند نه از دیگران!
7⃣ از استفهام انکاری استفاده کنید
«چرا باید به حرف من گوش دهید؟»
کاربرد: دیدگاه خود را به دیگران منتقل می‌کنید.
8⃣ حواس‌تان به تأثیر زبان بدن باشد
مثلا بلندکردن دستان، بالابردن انگشت شصت یا جلودادن سینه
کاربرد: این حرکات (زبان بدن) باعث می‌شوند بزرگ‌تر، بهتر و مهم‌تر به نظر برسید.
9⃣ به حالت‌های صورت‌تان توجه کنید
مثلا لبخند زدن، تکان‌دادن سر یا آرام به‌نظر رسیدن
کاربرد: مخاطبان ناخودآگاه این حالت‌های صورت را تقلید می‌کنند. این باعث می‌شود حس بهتری داشته باشند.
🔟 تُن صدای خود را بالا و پایین ببرید
کاربرد: باعث می‌شود مخاطبان به همه‌ی سخنرانی شما گوش دهند. قبل از شروع سخنرانی، شاید بهتر باشد اول مهارت‌های کاریزماتیک را جلوی آینه یا عزیزان‌تان تمرین کنید.
🔹از کجا می‌فهمید کاریزمای خود را بهبود بخشیده‌اید؟ اگر بتوانید کودکان خود را بدون شکایت به رختخواب بفرستید و کاری کنید سبزیجات بخورند، حتما موفق هستید!
@management_technique
🔸با کمی کاریزما می‌توانید مدیر، سیاستمدار، پدر یا مادر و یا مربی کارآمدی باشید. کاریزما یکی ازعوامل موفقیت (در واقع یکی از عوامل ناشناخته‌ی موفقیت) در رهبری است. در گذشته‌های دور هم، رهبران و شخصیت‌های کاریزماتیک وجود داشتند. این رهبران وقتی ظاهر می‌شدند که جامعه برای مواجهه با جنگ یا حادثه‌ای دیگر به اتحاد سریع مردم نیاز داشت. آنها توانایی متحدکردن افراد زیادی را دارند. آنها می‌توانند مردم را تشویق کنند تا برای موفقیت گروه از خودگذشتگی کنند. این افراد قدرت کاریزماتیک دارند. مثلا وینستون چرچیل، مارتین لوتر کینگ و نلسون ماندلا.
🔹در ظاهر، این‌ها هیچ ربطی به دنیای تجارت یا آموزش ندارند، ولی در این حوزه‌ها هم کمی کاریزما می‌تواند تأثیر زیادی داشته باشد. حالا شما کاریزما دارید؟ اگر ندارید، نگران نباشید. چون با تمرین آن را به‌دست می‌آورید. محققان روش‌های زیادی را برای بهبود کاریزما (CLTها) ابداع کرده‌اند. اگر می‌خواهید کاریزمای شخصی خود را بهبود ببخشید، به موارد زیر توجه کنید:
1⃣ از استعاره استفاده کنید
مثلا «ما رقبای خود را به‌زانو درآورده‌ایم»، «باید مسیر خود را تغییر دهیم».
عملکرد: استعاره نشان می‌دهد چقدر باهوش هستید.
2⃣ از داستان و مَثَل استفاده کنید
عملکرد: داستان‌های شخصی بهتر در یاد مخاطب می‌مانند.
3⃣ جنبه‌ی اخلاقی را نشان دهید
مثلا بگویید: «این کار درست است».
عملکرد: نشان می‌دهید رهبر درست‌کاری هستید و صداقت دارید.
4⃣ روی احساسات جمعی تأکید کنید
«قوی‌تر خواهیم شد.»
عملکرد: با این کار به مخاطب نشان می‌دهید نگران رفاه آنها هستید، نه نگران خودتان.
5⃣ انتظارات زیادی برای خود و پیروان خود داشته باشید
عملکرد: نشان می‌دهد باید قوی باشید تا بتوانید از پس بحران‌ها بربیایید.
6⃣ اعتمادبه‌نفس خود را به دیگران نشان دهید
عملکرد: اعتمادبه‌نفس شما نشان می‌دهد چرا افراد باید از شما پیروی کنند نه از دیگران!
7⃣ از استفهام انکاری استفاده کنید
«چرا باید به حرف من گوش دهید؟»
کاربرد: دیدگاه خود را به دیگران منتقل می‌کنید.
8⃣ حواس‌تان به تأثیر زبان بدن باشد
مثلا بلندکردن دستان، بالابردن انگشت شصت یا جلودادن سینه
کاربرد: این حرکات (زبان بدن) باعث می‌شوند بزرگ‌تر، بهتر و مهم‌تر به نظر برسید.
9⃣ به حالت‌های صورت‌تان توجه کنید
مثلا لبخند زدن، تکان‌دادن سر یا آرام به‌نظر رسیدن
کاربرد: مخاطبان ناخودآگاه این حالت‌های صورت را تقلید می‌کنند. این باعث می‌شود حس بهتری داشته باشند.
🔟 تُن صدای خود را بالا و پایین ببرید
کاربرد: باعث می‌شود مخاطبان به همه‌ی سخنرانی شما گوش دهند. قبل از شروع سخنرانی، شاید بهتر باشد اول مهارت‌های کاریزماتیک را جلوی آینه یا عزیزان‌تان تمرین کنید.
🔹از کجا می‌فهمید کاریزمای خود را بهبود بخشیده‌اید؟ اگر بتوانید کودکان خود را بدون شکایت به رختخواب بفرستید و کاری کنید سبزیجات بخورند، حتما موفق هستید!
@management_technique
❤3👍2
🌏 شروع دوره DBA یکساله «گردشگری دیجیتال»
مدیرعلمی دوره:
آقای دکتر نادر سیدامیری
☑️ رئیس دانشکده گردشگری دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
——————————————
🥇با ارائه گواهینامه معتبر دوزبانه از دانشگاه تهران
📙دریافت بروشور دوره
——————————————
⏳مدت دوره: ۳۲۰ ساعت
🗓 برگزاری دوره: آذرماه ۱۴۰۴
✔️ نحوه برگزاری:حضوری/ آنلاین(همزمان)
———————————————
رزرو و پیش‌ثبت‌نام:
🔗 https://entmba.ir/course5/
🔶 واحد مشاوره و ثبت نام:
📱09357088027
🧑🏻💻 admin
✳️ جهت دریافت اطلاعات بیشتر :
🌐 https://zil.ink/entmba
Telegram | whatsapp | Instagram | website |
مدیرعلمی دوره:
آقای دکتر نادر سیدامیری
☑️ رئیس دانشکده گردشگری دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
——————————————
🥇با ارائه گواهینامه معتبر دوزبانه از دانشگاه تهران
📙دریافت بروشور دوره
——————————————
⏳مدت دوره: ۳۲۰ ساعت
🗓 برگزاری دوره: آذرماه ۱۴۰۴
✔️ نحوه برگزاری:حضوری/ آنلاین(همزمان)
———————————————
رزرو و پیش‌ثبت‌نام:
🔗 https://entmba.ir/course5/
🔶 واحد مشاوره و ثبت نام:
📱09357088027
🧑🏻💻 admin
✳️ جهت دریافت اطلاعات بیشتر :
🌐 https://zil.ink/entmba
Telegram | whatsapp | Instagram | website |
💢نمی توانید همواره بیشتر از میزان رهبری تان بازدهی داشته باشید. به بیان دیگر مهارت های رهبری شماست که میزان موفقیت شما و کسانی که دور و برتان کار می کنند، را تعیین می کند.
✍کتاب:پرورش رهبر درون
اثر:جان_سی_مکسول
@management_technique
✍کتاب:پرورش رهبر درون
اثر:جان_سی_مکسول
@management_technique
Forwarded from سیستم‌های منابع انسانی سیمرغ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
سومین گردهمایی هیومن تاک در تاریخ ۲۰ آبان ۱۴۰۴ در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد.
در این رویداد تخصصی، ۴۰۰ متخصص منابع انسانی از سراسر ایران گردهم جمع شدند تا دستاوردهای خود را در زمینه مدیریت منابع انسانی باهم به اشتراک بگذارند و برای تعالی انسان در سازمان هم‌اندیشی کنند.
در این گردهمایی تخصصی، از شش طرح برگزیده تقدیر شایسته به عمل آمد.
این رویداد با هدف ایجاد فرصتی برای شنیده شدن راهکارهای متخصصین منابع انسانی توسط هلدینگ سیمرغ برگزار شد.
با هدفی والا، در راه رسیدن تعالی انسان در سازمان قدم برمی‌داریم و این سومین گام برای تحقق این هدف بود که به کمک شما عزیزان برداشتیم.
____
سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی
@Simorgh34000
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from سینا علمداری| سیستم‌سازی منابع انسانی
🔥 ۴ ساعت تا HR حرفه‌ای!
🎯 رازهایی که هیچ‌کس درباره سیستم‌سازی HR نمی‌گوید…
خروجی دوره:
- ۷ اقدام اجرایی سیستم‌سازی
- برنامه شخصی سازی شده ۹۰ روزه
- جعبه ابزار اجرایی
می‌خوای HR رو از سردرگمی نجات بدی؟ از این دوره شروع کن!
🎁 قیمت ویژه: فقط 299 هزار تومان
⚠️ظرفیت: فقط ۱۵ نفر
هدیه ثبت‌نام: یک جلسه مشاوره رایگان
برای ثبت نام به آیدی زیر پیام بدید:
@alamdarihr_admin
🎯 رازهایی که هیچ‌کس درباره سیستم‌سازی HR نمی‌گوید…
خروجی دوره:
- ۷ اقدام اجرایی سیستم‌سازی
- برنامه شخصی سازی شده ۹۰ روزه
- جعبه ابزار اجرایی
می‌خوای HR رو از سردرگمی نجات بدی؟ از این دوره شروع کن!
🎁 قیمت ویژه: فقط 299 هزار تومان
⚠️ظرفیت: فقط ۱۵ نفر
هدیه ثبت‌نام: یک جلسه مشاوره رایگان
برای ثبت نام به آیدی زیر پیام بدید:
@alamdarihr_admin