📣توضیحات آقای مهندس علمداری مدیر هارمونی اچ آر و متخصص سیستم‌سازی منابع انسانی در مورد دوره‌هایی که قرار هست مهرماه برگزار کنیم:

۱. کارگاه تربیت متخصص یادگیری و توسعه
۲. کارگاه تدوین شناسنامه شغلی
۳. کارگاه مدیریت عملکرد و پاداش
۴. کارگاه گریدینگ شغل و شاغل
۵. کارگاه طراحی سیستم حقوق و مزایا

☎️برای دریافت اطلاعات بیشتر و پیش‌ثبت نام با تخفیف ویژه تا آخر هفته به آیدی زیر پیام بدید:
@m_zamani01

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢روشهای گوش فرا دادن موثر

🔴يكي از نيازهاي اساسي براي يادگيري فردي، يادگيري جمعي و در نهايت ايجاد تغيير، «گوش دادن» است. ما بيش از ۱۶ ساعت در روز در حال گوش دادن هستيم، پس گوش دادن صحيح، نه فقط زندگي شغلي بلكه زندگي فردي ما را نيز تحت تاثير قرار مي‌دهد.

🟢گوش دادن چهار سطح دارد:
۱. دانلود كردن (Downloading):
اين سطحِ گوش دادن از روي عادت است. من در مركز دايره دانسته‌هايم قرار دارم، پس تنها به همان چيزهايي گوش فرا مي‌دهم كه در اين دايره است. اين نوع گوش دادن بد نيست، اما با واقعيت بيروني فاصله دارد. به عبارت ديگر، اين گوش دادن صرفاً انعكاس تجربيات گذشته است و نتيجه آن تاييد و تاكيد نظرات و قضاوت‌هاي پيشين ماست. حتي اگر موضوعي خلاف باور و نظرمان بشنويم، در اين سطح از گوش دادن آن را به گونه‌اي تفسير مي‌كنيم كه باز هم با تجربه و مدل ذهني ما سازگار باشد.

۲. گوش دادن واقع‌بينانه (Factual Listening):
اين سطحِ گوش دادن، توجه به دنياي بيرون است. در اين سطح ما به تفاوت شنيده‌ها و ذهنيت خود توجه مي‌كنيم. چه تفاوتي بين آنچه مي‌بينم و مي‌شنوم و آنچه مي‌انديشم وجود دارد؟ گفته مي‌شود كه داروين هميشه دفترچه‌اي همراه خود داشت تا آنچه با ديدگاهش متفاوت بوده را در آن ثبت كند، چرا كه مي‌دانسته ذهن ما تمايل دارد تفاوت واقعيت و فكر ما را كتمان كند. در گوش دادن واقع‏بينانه، من به مرز دايره دانسته‌هايم مي‌روم تا واقعيت بيروني را ببينم و بشنوم. اين همان كاري است كه در علم انجام مي‌شود، يعني توجه به داده‌هايي كه با مدل سازگاري ندارند و تلاش براي اصلاح مدل (نه اصلاح يا كتمان واقعيت!).
بايد توجه كنيم كه تا وقتي آنچه حاصل فكر و تجربه و گذشته‌مان است را اصل قرار دهيم و شنيده‌ها و ديده‌ها را صرفاً در صورت هم‌راستايي با فكرمان بشنويم و ببينيم، گوش دادن ما در سطح دانلود كردن باقي مي‌ماند. پس گوش دادن واقع‌بينانه زماني اتفاق مي‌افتد كه ما ذهن خود را از قضاوت و پيش‌داوري آزاد كنيم. (Open Mind)

۳. گوش دادن همدلانه (Empathic Listening):
گوش دادن واقع‌بينانه، اگرچه مزاياي بسياري دارد، اما هنوز يك‌سويه‌نگرانه (ديدن از نگاه خود فرد) است. در گوش دادن همدلانه، تلاش مي‌كنيم سوگيري توجهمان را تغيير دهيم، خود را جاي ديگري قرار دهيم و سعي كنيم از زاويه ديد او به موضوع نگاه كنيم. به عبارت ديگر، گوش دادن ما در اين حالت از جايي آغاز مي‌شود كه ديگري شروع به صحبت مي‌كند. اين‌بار من از دايره دانسته‌هايم بيرون مي‌آيم و از بيرون و از نگاه ناظر بيروني به آن نگاه مي‌كنم.
براي همدلانه گوش دادن بايد دلمان را باز كنيم (Open Heart). در نتيجه اين باز كردن دل، نوعي ارتباط عاطفي و احساسي نيز با طرف مقابل ايجاد مي‌شود كه به سادگي از بين نخواهد رفت. با گوش دادن همدلانه ما به تجربيات ديگران متصل مي‌شويم.

۴. گوش دادن مولد (Generative Listening):
همدلي و واقع‌بيني در بهترين حالت به پذيرش نظرات و حرف‌هاي جديد مي‌انجامد؛ اما تا وقتي اراده تغييــر و حركت نباشد، اين گوش دادن‌ها نيز اثربخشي كامل نخواهند داشت.
عميق‌ترين سطح گوش دادن، گوش دادن مولد است. در اين گوش دادن، ما به خود واقعي‌مان متصل مي‌شويم، آنچه مي‌توانيم و بايد باشيم، نه آنچه به ظاهر هستيم. نمونه گوش دادن مولد در عملكرد مربيان و رهبران ديده مي‌شود. مربيان و رهبران با گوش دادن مولد، نه فقط گذشته و حال فرد، بلكه «منِ در حال شكل‌گيري» فرد را نيز مي‌بينند و وي را به سمت تجلي و تحقق آن «من» هدايت مي‌كنند. كلمه رهبري در زبان انگليسي (Leadership) دو معنا دارد:
۱. پيش‌رفتن از يك دنيا به دنياي ديگر و گذر از مرز دو دنيا.
۲. مردن. به عبارت ديگر، رهبري يعني رها كردن دنيايي كه با آن خو گرفته‌ايم، و وارد شدن به دنيايي ناشناخته و جديد. قطعاً چنين گذاري ترسناك است و صداي ترس دروني ما را از حركت باز مي‌دارد. پس زماني گوش دادن مولد حاصل مي‌شود كه اراده رها كردن الگوها و فكرها و عقايد قديمي و حركت به سمت واقعيت جديد در حال شكل‌گيري وجود داشته باشد (Open Will).

@management_technique

💢هولاکراسی: رویکردی متفاوت و انقلابی در مدیریت

■برایان رابرتسون، کارآفرین و خالق سیستم مدیریتی هولاکراسی (Holacracy)، نشان می‌دهد چگونه می‌توان سازمانی را بدون سلسله‌مراتب سنتی اداره کرد؛ با سیستمی نوین که شفافیت، مسئولیت‌پذیری و چابکی را همزمان به ارمغان می‌آورد. هولاکراسی امروز انتخاب رهبران برجسته‌ای همچون مدیرعامل زاپوس و هم‌بنیان‌گذار توییتر است.

@management_technique

💢 پاندمی دزدان حلال خور؛ فرهنگ مخرب ما ایرانیان
✍مجتبی لشکربلوکی

مخاطب اول این نوشته خودم هستم به کسی برنخورد! اگر امروز به من و شما بگویند در نانوایی ها نامرئی شده اید و می توانید بروید از هر نانوایی که خواستید نان بردارید، چه می کنید؟ ۹۹.۹۹٪ ما چنین کاری نمی کنیم! چرا؟ چون از کودکی آموخته ایم که نانی که سر سفره مان می بریم باید حلال باشد. اما خیلی چیزهای دیگر را به ما یاد ندادند:
◼️وقتی فیلمی را غیرقانونی دانلود می کنی و آن را با شوق و اشتیاق و سخاوتمندی هر چه تمام برای دیگران هم می فرستی این دزدی است.
◼️وقتی یک نفر یک روز وقت می گذارد یک محتوا می نویسد و تو خیلی راحت اسم نویسنده را حذف می کنی و آن را برای دیگران می فرستی یا در کانال خودت بازنشر می کنی، آن دزدی است. یا حتی وقتی اسم طرف رو می زنی اما با اینکه می دانی کانالش کجاست لینک کانال را از روی خباثت درج نمی کنی که نکند مخاطبان تو به آن کانال بروند (گاهی اوقات نمی شود آدرس رو درج کرد که خب توجیه دارد)
◼️گاهی دزدی ما با کلاس‌تر و زیرپوستی‌تر است؛ زحمت می‌کشیم و برخی عبارات را بازنویسی می‌کنیم و بدون ذکر منبع منتشر می کنیم (پارافریز)
◼️وقتی آهنگ‌های چند خواننده را دانلود غیرمجاز می‌کنیم و می‌ریزیم روی فلش و مسیر تهران تا شمال رو با ۱۰۰ آهنگ حال می کنیم آن هم دزدی است.
◼️شنیده ام برخی ناشران کتاب های پرفروش را با اندکی تغییرات با نام خودشان مجددا چاپ می کنند.
◼️وقتی پی دی اف یک کتاب رو از کانال های غیرمجاز دانلود می کنی و بعد آن را در گروه ها سخاوتمندانه بازنشر می کنی، این زرنگی نیست این سخاوت نیست این دزدی و تجاوز تمام عیار است.
و ...

خب، اصلا چه ایرادی دارد؟ حالا خیلی سخت نگیر! عدم رعایت حقوق مالکیت معنوی دیگران دو پیامد اصلی دارد:
پیامد اجتماعی: اگر یک بلاگر، نویسنده یا فیلمساز ، کدنویس نرم افزاری یا آهنگساز یا خواننده یا طنزپزداز، مطمئن باشد که هر چه تولید می کنند منفعتش هم نصیب خودش می شود آنگاه انگیزه بیشتری پیدا می کند و من و تو با دزدی هایی که کردیم نفهمیدیم که چه فیلم ها، چه سریال ها، چه کتاب ها و چه آهنگ هایی که به خاطر دزدی من و شما اصلا تولید نشد!
اصولا یکی از مهم ترین پیش نیازهای توسعه، رعایت حقوق مالکیت است. حقوق مالکیت به ساده ترین شکل ممکن یعنی منافع آنچه دارم و آنچه ایجاد می کنم به من می رسد! اگر چنین شرایطی باشد تو با خیال راحت می نویسی، من فیلم می‌سازم و دیگری آهنگ می‌نوازد. تحقیقات نشان می دهد که حقوق مالکیت (شامل مالکیت معنوی) همبستگی بسیار قوی با سه شاخص مهم یعنی شاخص جهانی کارآفرینی، شاخص نوآوری و شاخص رقابت‌پذیری جهانی استعداد [سرمایه انسانی] وجود دارد (۰.۸۸ تا ۰.۹۲ که به بالاترین ضریب همبستگی یعنی ۱ خیلی نزدیک است).

پیامد فردی: همانگونه که نان حلال بر کیفیت زندگی من و شما تاثیر دارد. نام حلال، فالوئر حلال، منزلت و ثروت حلال، شهرت حلال و .... بر کیفیت زندگی این جهانی و آن جهانی من و شما تاثیر دارد. چه اینکه در کتاب آسمانی گفته شده هر کسی به اندازه یک ذره خوبی و بدی کند نتیجه آن را خواهد دید و چشید!

جهان به این جمع بندی رسیده که حقوق مالکیت مهم است و با حساسیت باید رعایت شود. ولی ما با این مفاهیم خیلی کم آشنا هستیم شاید به این دلیل باشد که تانژانت و کتانژانت و مثلثات «ریاضیات غیرکابردی» هنوز نزد ما از «اخلاق کاربردی» مهم تر است. جهان در این موضوعات شوخی ندارد. تا حالا به دفعات رخ داده است که طرف استاد دانشگاه است پروفسور هم هست اما کاشف به عمل آمده که که یک پاراگراف از فرد دیگری آورده در مقاله یا کتابش بدون ارجاع و اخراج شده! به همین راحتی، به همین خشنی! (البته حتما مواردی هم بوده که مماشات شده یا ... ولی سخت گیری در این حوزه مشهود است و به اصطلاح میزان تنبیه بازدارندگی دارد)

⭕️تجویز کاربردی:
نبود قانون را بهانه نکنیم. اصلا فرض کنید هیچ قانونی وجود ندارد. شما از دریچه اخلاق به آن نگاه کنید و بر اساس قاعده طلایی اخلاق سه سوال را صادقانه از وجدان تان بپرسید و طبق آن پاسخ عمل کنید:
◽️اگر من این فیلم، نوشته، آهنگ یا هر محتوایی را تولید کرده بودم و کسی بدون نام بردن از من منتشر کند، چه حسی داشتم؟
◽️اگر اثر مرا بدون اجازه (در صورت نیاز) یا نام‌بردن استفاده کنند، هنوز انگیزه‌ای برای ادامه داشتم؟
◽️اگر روزی فرزندم نویسنده یا خالق محتوا شود، آیا می‌خواهم دیگران با او همان‌طور رفتار کنند که الان من رفتار می‌کنم؟

کسی نبود که به نسل ما چنین اموری را بیاموزد. ما دیر آموختیم. خیلی دیر. شما بهتر از ما باشید. باشد که زندگی جمعی بهتری را با احترام به حقوق مالکیت تجربه کنیم و هم انسان توسعه یافته تری شویم (شخصی) و هم جامعه توسعه یافته تر (جمعی). همین جا از تمام کسانی که حقوق شان را رعایت نکرده ام صمیمانه و خاکسارانه پوزش می طلبم

@management_technique

🎁 وبینار رایگان سیستم‌سازی منابع انسانی
(معرفی مدل HR-FAST)
#نسخه_کم_حجم

این وبینار پنچشنبه 27 شهریورماه با حضور 30 و اندی نفر از مدیران، مشاوران و فعالان منابع انسانی کشور برگزار شد. سرفصل‌ها:
1. تدوین استراتژی و عارضه‌یابی
2. طراحی ساختار سازمانی
3. تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغلی
4. مدیریت عملکرد و پاداش
5. آموزش و توسعه
6. گریدینگ شغل و شاغل و پرداخت
7. جذب و استخدام

🧰به‌زودی سمینار و بوت کمپ دوره سیستم‌سازی به‌صورت حضوری برگزار میشه. برای ثبت نام در این بوت کمپ با تخفیف ویژه فقط تا 31ام، به آیدی زیر پیام بدید:
@m_zamani01

💢قانون خوش‌بینی و اعتماد

👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «100 قانون موفقیت در تجارت» می‌نویسد:

👈خوش‌بینی و اعتماد رهبران یک شرکت به مدیران و کارمندان آن را می‌توانیم مهم‌ترین رمز موفقیت در تجارت بدانیم

👈دلیل این واقعیت آن است که خوش‌بینی و اعتماد یک رهبر به کارمندانش، الهام‌بخش آنهاست و به آنها نیروی مضاعفی می‌هد تا باور کنند می‌توانند به هدف‌های تعیین شده دست یابند

👈برای تبدیل شدن به یک رهبر خوش‌بین و امیدوار، باید در هر حادثه‌ای به جنبه‌های مثبت آن توجه کنید، حتی اگر آن حادثه یک اتفاق تلخ باشد

👈برای همین است که ناپلئون هیل معتقد است: خوش‌بین‌ها در هر مانع و مشکلی به دنبال روزنه‌هایی امیدوارکننده هستند و بر اساس این اصل مهم رفتار می‌کنند «مشکلات و موانع برای محدود کردن ما به وجود نمی‌آیند، بلکه برای راهنمایی کردن و آموزش دادن ما سر راه‌مان قرار می‌گیرند»

👈ویژگی دیگر خوش‌بین‌ها این است که به جای گذشته، به آینده نظر دارند و روی ساختن آینده تمرکز می‌کنند، نه روی حسرت خوردن از گذشته

👈ویژگی مهم‌تر خوش‌بین‌ها این است که «راه‌حل‌گرا هستند، نه مساله‌محور»، به این معنا که به جای تمرکز روی مسائل و مشکلات پیش‌رو، روی یافتن راه‌حل‌هایی برای برون‌رفت از وضعیت سخت کنونی تمرکز می‌کنند

👈علاوه بر این، خوش‌بین‌ها به جای این که دیگران را سرزنش کنند و تقصیر را متوجه کسی بدانند، به این فکر می‌کنند که «حالا چه کاری می‌توان انجام داد»

👈یادمان باشد، توماس ادیسون به این دلیل به بزرگ‌ترین مخترع جهان تبدیل شد که از فلسفۀ مخصوصی پیروی می‌کرد

👈او معتقد بود: موفقیت وقتی به دست می‌آید که بدانید چه اختراعی می‌خواهید بکنید و بعد آن قدر تجربه‌اندوزی و امتحان کنید تا بتوانید تمام موانع پیش‌رو را بردارید

✍مارکتینگ آز

@management_technique

🔴 هر آموزش فقط ۸۹ هزار تومن، در جشنواره شگفتیِ فرادرس
 
👌 ۷۰۰ آموزش پرمخاطب، هر آموزش ۸۹,۰۰۰ تومن
 
👇 برخی از محبوب‌ترین دوره‌ها 👇
 
❇️ کاربرد هوش مصنوعی ChatGPT در مدیریت منابع انسانی
 
❇️ آموزش شغل منشی و مسئول دفتر – از ارتباطات سازمانی تا گزارش نویسی، بایگانی و حسابداری
 
❇️ معرفی اسناد و مدارک تجاری برای صادرات و واردات کالا
 
❇️ مدیریت ریسک + نکات کاربردی
 
❇️ آموزش تفکر سیستمی – جامع و کاربردی
 
🔗 لیست ۱۵۰ آموزش جدید [+]
 
🔗 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش - [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢مدیریت استعداد: سرمایه‌گذاری در آینده سازمان

استعدادهای انسانی، موتور محرک رشد سازمان هستند. مدیریت استعداد به معنای جذب، توسعه و حفظ بهترین افراد برای تحقق اهداف سازمانی است. بر اساس مطالعات، شرکت‌هایی که استراتژی‌های مدیریت استعداد قوی دارند، تا ۴۵ درصد نرخ حفظ کارکنان بالاتری دارند.
برای موفقیت در این حوزه، ابتدا نیازهای مهارتی سازمان را شناسایی کنید و برنامه‌های آموزشی هدفمند طراحی کنید. سپس، با ایجاد مسیرهای شغلی روشن، انگیزه کارکنان را برای رشد تقویت کنید. در نهایت، فرهنگ سازمانی مبتنی بر قدردانی و احترام را ترویج دهید.
یک مدیر آینده‌نگر، استعدادها را نه‌تنها جذب می‌کند، بلکه آن‌ها را به رهبران آینده تبدیل می‌کند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

💢انگیزش در محیط کار
نظریه‌های انگیزش – تئوری X و Y داگلاس مک‌گرگور

یکی از نظریه‌های مشهور و اثرگذار در حوزه‌ی انگیزش، نظریه‌ی X و Y است که توسط داگلاس مک‌گرگور ارائه شد.
او معتقد بود مدیران در مورد کارکنان خود معمولاً یکی از این دو طرز فکر را دارند:

1⃣تئوری X (نگرش منفی به کارکنان):

مدیرانی که این دیدگاه را دارند، باور دارند که:

افراد ذاتاً تنبل هستند و از کار کردن فرار می‌کنند.

فقط با کنترل شدید و تنبیه می‌توان آن‌ها را وادار به کار کرد.

افراد مسئولیت‌گریز هستند و ترجیح می‌دهند دیگران برایشان تصمیم بگیرند.

امنیت شغلی برای آن‌ها مهم‌تر از خلاقیت و پیشرفت است.


🔻 این نوع مدیریت معمولاً منجر به ساختارهای خشک، بوروکراسی بالا، و خلاقیت پایین می‌شود.

2⃣تئوری Y (نگرش مثبت به کارکنان):

مدیرانی با این طرز فکر باور دارند که:

افراد اگر شرایط مناسب داشته باشند، خودانگیخته و متعهد می‌شوند.

کار کردن می‌تواند طبیعی و لذت‌بخش باشد.

افراد مایل‌اند مسئولیت بپذیرند و یاد بگیرند.

خلاقیت در همه‌ی سطوح سازمان وجود دارد، نه فقط در مدیران.


🔺 این نوع مدیریت، محیط‌هایی بازتر، مشارکتی‌تر و انگیزه‌بخش‌تر ایجاد می‌کند.



باورهای یک مدیر درباره‌ی ماهیت انسان، به‌طور مستقیم بر سبک رهبری، ساختار سازمان و انگیزه‌ی کارکنان اثر می‌گذارد.
اگر مدیر فرض کند کارمندان بی‌علاقه و تنبل‌اند، ساختاری ایجاد می‌کند که آن‌ها واقعاً چنین شوند

@management_technique

💢خلاصه کتاب "با چرا شروع کنید" اثر سایمون سینک

@management_technique

💢چگونه می‌توانید جلوی یک محیط کاری سمی را بگیرید؟

یک نقطه‌ خوب برای آغاز این است که مطمئن شوید همه‌ کارمندان برای بهتر شدن شرایط سازمان تلاش می‌کنند و به دنبال این هستند که کارشان را به بهترین شکل انجام بدهند تا ترسی که در سازمان وجود داشت، از بین برود.

اگر باز هم رفتارهای سمی مشاهده کردید، می‌توانید استراتژی‌های زیر را پیاده‌سازی کنید:

برای ارزیابی محیط کار و عملکرد مدیران یا رهبری سازمان، نظرسنجی انجام بدهید. اگر مشکلی وجود داشت، منابع انسانی باید وارد عمل شود و سلامت سازمانی را ارزیابی کند.
مدیران منابع انسانی باید ملاقات‌هایی ترتیب بدهند و از استعفای کارمندان خوب جلوگیری کنند.

برای حذف کارمندانی که فضا را مسموم می‌کنند رفتارهایی مانند «احترام»، «کار تیمی» و «اشتیاق» را در فرایندهای ارزیابی عملکرد کارمندان درنظر بگیرید.

برای آموزش مدیران و کارمندان هزینه کنید.

زمانی که با یک همکار سمی برخورد دارید که بحث را به جدال تبدیل می‌کند، از فرد سومی بخواهید که جلسات را به‌صورت دقیق مستندسازی کند تا بتوانید خود را از عواقب کارها در امان نگه دارید.

همه‌ کارمندان باید ارزش‌ها و حد و مرزهای سازمان را بدانند. رفتار قابل قبول را برای آنها تعریف کنید و سپس در این مرزهای تعیین‌شده با کارمندان ارتباط برقرار کنید.

با ترویج یک فرهنگ سالم و رعایت کردن ارزش‌های مشخص‌شده، مشکل را آشکار کنید و موارد نامطلوب مانند شایعه، زورگویی، خرا‌بکاری، بی‌احترامی و سرپیچی را محکوم کنید.

هرچه اعضای گروه با جدیت بیشتری علیه رفتارهای سمی مبارزه کنند، بهتر می‌توانند شرایط‌شان را تغییر بدهند.

✍منبع : Forbes

@management_technique

💢تمرین‌هایی برای کاریزماتیک شدن

👈استفان رابینز در کتاب خود به نام «53 اصل مدیریت انسان‌ها» می‌نویسد:

👈شواهد روزافزون نشان می‌دهند که کاریزما یا توانایی مسحور کردن دیگران، نقش مهمی را در موفقیت یک رهبر بازی می‌کند

👈رهبرانی که کاریزما دارند، این رفتارها را از خودشان بروز می‌دهند: اعتماد به نفس، داشتن چشم‌انداز قوی از آینده‌ای مطلوب، توانایی متقاعد کردن دیگران برای حرکت به سمت آن چشم‌انداز، عقیدۀ محکم به چشم‌انداز مدنظر و از همه مهم‌تر، توانایی خارق‌العاده برای ایجاد تغییرات بنیادین در سازمان برای تلاش جهت رسیدن به چشم‌انداز مطلوب

👈برخلاف تصورات رایج که کاریزما را یک ویژگی مادرزادی می‌پندارد، اما پژوهش‌های گوناگون نشان می‌دهند که هر انسانی می‌تواند ویژگی کاریزما بودن را بیاموزد

👈برای این منظور می‌توانید این تمرین‌ها را انجام بدهید:

1️⃣حضوری فعال، قدرتمند و مطمئن از خودتان بروز دهید

2️⃣از لحن جذاب و تاثیرگذار استفاده کنید

3️⃣اطمینان خاطر و اعتماد به نفس‌تان را نشان بدهید

4️⃣با افراد مدنظرتان به صورت مستقیم صحبت کنید و با آنها ارتباط چشمی برقرار کنید

5️⃣قیافۀ مهربانی به خودتان بگیرید

6️⃣شفاف صحبت کنید و بکوشید لکنت زبان نداشته باشید

7️⃣یک هدف کلی و جذاب را تعیین و برای رسیدن به آن، بقیه را تشویق کنید

8️⃣با دیگران مرتب دربارۀ اطمینان‌تان به توانایی آنها صحبت کنید

9️⃣به افراد مدنظرتان نشان بدهید که اعتقاد قلبی دارید می‌توانند به چشم‌انداز و اهداف تعیین شده دست یابند

✍مارکتینگ آز

@management_technique

می‌خوای آینده‌ت رو فراتر از مرزها بسازی؟

تیم ما از پذیرش دانشگاه‌های معتبر جهان تا همراهی در کل مسیر، کنارت هستیم 💼🎓

📌 فرم درخواست مشاوره تخصصی رایگان رو پر کن و اولین قدم رو به سمت تحصیل بین‌المللی بردار 🚀✨
https://Ezam.entekhabafarin.com/RegisterModalView

همچنین جهت مشاهده نمونه پذیرش ها و ویزاهای صادر شده میتونی به پیج اینستاگرام مون یه سری بزنی.
https://www.instagram.com/entekhabafarin

کانال تلگرام:
https://t.iss.one/entekhabafarin

شماره تماس:
۰۲۱-۷۹۴۱۲
۰۹۹۸۱۲۵۱۲۵۴

💢 پنج کاری که در نمیه دوم سال ۱۴۰۴ نباید انجام دهید.

@management_technique

📢 به دنبال درآمد روزانه و پایدار از بورس ایران هستید؟

📊راهکار مؤثر، نوسان‌گیری روزانه در بازار آپشن است.

من، دکتر باغبان 🎓 در کانال Sahand_Option روزانه استراتژی‌ها و نکات عملی را ارائه می‌کنم تا بیاموزید چگونه حتی در شرایط نزولی بازار نیز فرصت‌های سودآور ایجاد کنید.

💡 آموزش کاربردی | نکات تخصصی معامله‌گری | تجربه واقعی بازار

🔗 از همین امروز به جمع ما بپیوندید:
https://t.iss.one/Sahand_Option

💢سه تکنیک علمی برای تقویت مهارت‌های تصمیم‌گیری در مدیریت

تصمیم‌گیری مؤثر یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مدیران است. مدیران با مهارت‌های تصمیم‌گیری قوی تا 22٪ نتایج بهتری در پروژه‌ها کسب می‌کنند.

🔰سه تکنیک علمی برای بهبود تصمیم‌گیری:

🔅استفاده از داده‌های معتبر: تصمیمات خود را بر اساس داده‌های دقیق و تحلیل‌های آماری پایه‌گذاری کنید.

🔅مشورت با تیم: دیدگاه‌های متنوع اعضای تیم را جمع‌آوری کنید تا از تصمیم‌گیری‌های یک‌جانبه جلوگیری شود.

🔅ارزیابی گزینه‌ها با ماتریس تصمیم‌گیری: معیارهای کلیدی (مانند هزینه، زمان و تأثیر) را وزن‌دهی کنید و بهترین گزینه را انتخاب کنید.

در تصمیم بعدی خود، یک ماتریس تصمیم‌گیری ساده طراحی کنید و نتایج آن را ارزیابی کنید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_skill