💢«مشکل کنکور» هوش مصنوعی: وقتی سوال‌ها لو رفته باشد!

اولین ایرادی که پژوهشگران اپل به روش‌های فعلی سنجش توانایی هوش مصنوعی می‌گیرند، بسیار شبیه به مشکل «لو رفتن سوالات کنکور» است. در حال حاضر، سطح هوشمندی هوش مصنوعی را با آزمون‌های ریاضی و برنامه‌نویسی امتحان می‌کنند؛ اما یک مشکل بزرگ وجود دارد: «آلودگی داده».

هوش مصنوعی مسئله را حل نمی‌کند، بلکه جوابِ حفظ‌کرده را «به یاد می‌آورد»

مدل‌های هوش مصنوعی برای آموزش‌دیدن، کل اینترنت را زیرورو کرده‌اند. چه تضمینی وجود دارد که همان سوال ریاضی یا کدنویسی که ما جلوی مدل می‌گذاریم، قبلاً به همراه جوابش در یکی از وب‌سایت‌ها وجود نداشته و مدل آن را ندیده باشد؟ در این حالت، هوش مصنوعی مسئله را حل نمی‌کند، بلکه جوابِ حفظ‌کرده را «به یاد می‌آورد». این مثل آن است که به دانش‌آموزی که تمام سوالات کنکور سال‌های قبل را با جواب حفظ کرده، نمره‌ی ۲۰ بدهیم و بگوییم نابغه است!

پژوهشگران در عمل هم این را ثابت کردند. آن‌ها دیدند که مدل‌ها در آزمون ریاضی جدیدتر (AIME25) که سوالاتش کمتر در اینترنت بوده، عملکرد ضعیف‌تری نسبت به آزمون قدیمی‌تر (AIME24) دارند. انگار که سوالات کنکور سال قبل لو رفته بوده، ولی سوالات امسال جدید بوده‌اند و دست مدل‌ها رو شده است! این نتایج نشان داد که برای سنجش هوش واقعی، به یک زمین بازی جدید و عادلانه نیاز داریم.

✍مجله هوش مصنوعی

@management_ai

💢توصیه هایی برای مدیریت شکایتهای کارکنان

حالت دفاعی به خود نگیرید
بعضی از مدیران به محض روبه‌رو شدن با هر گونه شکایتی از بیرون سازمان، موضعی دفاعی و دشمنانه به خود می‌گیرند و فکر می‌کنند که شاکیان دارند به شخصیت آنها توهین می‌کنند اما چنین رویکردی حل مساله را دشوارتر و گاه غیرممکن می‌سازد درحالی‌که تمرکز کردن بر اطلاعات و راه‌حل‌ها می‌تواند هم به حل مشکل کمک کند و هم آن شکایت را به فرصتی برای بهبود امور تبدیل کند.

واقعیت‌ها را درک کنید
هر فردی با دلیل و هدف مشخصی اقدام به شکایت کردن و گله‌گزاری از شما و سازمانتان می‌کند که شما حتما باید آن دلیل را به روشنی دریابید.بنابراین پیش از هرگونه نتیجه‌گیری عجولانه در ابتدا از دلایل و ریشه‌های بروز شکایت آگاه شوید و از زوایای مختلف به قضایا بنگرید و برای این کار باید به عقاید و نظرات شاکیان به‌خوبی گوش فرا دهید.

با دقت و صبر به سخنان شاکیان گوش کنید
وقتی فردی شکایتی را مطرح می‌سازد انتظار دارد که شما سخنان او را بشنوید و بفهمید. پس در هنگام صحبت کردن او با مطرح کردن سوالاتی دقیق به او اطمینان دهید که به او توجه دارید و شرایط را درک می‌کنید.با این کار هم به فرد شاکی احترام گذاشته‌اید و هم از انتظارات و خواسته‌های او آگاه شده‌اید و همه اینها باعث می‌شود تا شکایت از یک تهدید به یک فرصت تبدیل شود.

احساسات شاکیان را درک کنید
شما ممکن است لزوما با عقاید و نظرات شاکیان موافق نباشید اما به جای بحث و جدل با آنها سعی کنید با گفتن جملاتی مانند «من به شما حق می‌دهم که آزرده‌خاطر باشید» یا «من می‌دانم که این مساله شما را اذیت می‌کند» آنها را آرام سازید تا آنها نیز به استدلال‌ها و توجیهات شما گوش کنند.

بکوشید مساله را حل کنید و راه حل پیشنهاد کنید
سریع‌ترین راه برای توجه کردن به یک مساله، حل فوری آن است. متاسفانه بسیاری از مدیران به دلایل مختلف شکایات متعددی را لاینحل باقی می‌گذارند و نسبت به آن بی‌توجهی می‌کنند درحالی‌که اگر دیدید که یک راه برای حل مشکل کارآیی ندارد حتما باید به سراغ راه حل‌های دیگر بروید تا بستر بروز شکایت از بین برود.

از دیگران به خاطر شکایات و انتقادهای سازنده‌شان تشکر کنید
دریافت شکایات می‌تواند امری مثبت و امیدوارکننده باشد چرا که نشان می‌دهد راه‌های ارتباطی بین شما و بیرون هنوز گشوده است. شکایت‌های سازنده می‌تواند به مدیران در شناسایی مشکلات و نقاط ضعف کمک شایانی کند و موانع پیشرفت کار را مرتفع سازد. بنابراین گوش فرادادن به شکایت‌ها و سپاسگزاری در قبال آنها باعث تقویت روابط و پیوندها می‌شود.

افراد صالح و مناسب را مسوول پاسخگویی به شکایات کنید
خیلی وقت‌ها ممکن است شما بهترین و مطلع‌ترین فرد برای پاسخگویی به شکایات نباشید و لازم است که از سایر افرادتان بخواهید این کار را انجام دهند. در چنین شرایطی باید مناسب‌ترین گزینه را برای این کار انتخاب کنید و توصیه‌های لازم را به او منتقل سازید. در این حالت شما بدون اینکه از پاسخ دادن به شکایات شانه خالی کنید نقش «دریافت‌کننده شکایات» و «پیگیری‌کننده» را ایفا می‌کنید.

واقعیت‌ها را ارائه دهید
ریشه بروز بسیاری از شکایات در درون سازمان‌ها عدم شفافیت اطلاعاتی و آگاهی کارکنان از واقعیت‌های جاری در سازمان است. هنگامی که زیردستان شما درک درست و کاملی از واقعیت‌ها و محدودیت‌ها نداشته باشند بستر مساعدتری برای شکایت کردن و به اصطلاح «غر زدن» بین آنها به وجود می‌آید. برای پیشگیری از چنین وضعیتی کافی است به پرسش‌ها و نگرانی‌های افرادتان به موقع و به‌طور شفاف پاسخ دهید و برای این شفافیت اطلاعاتی و در جریان قرار دادن دیگران بهترین کار است.

برای دریافت شکایات سازنده فراخوان بدهید
مدیرانی که برای آگاهی از شکایات و گله‌های کارکنانشان علاقه نشان می‌دهند خیلی زود و به آسانی درمی‌یابند که کارکنانشان تا چه اندازه نسبت به خواسته‌ها و نگرانی‌های آنها اهمیت قائل می‌شوند. واقعیت آن است که بسیاری ازکارمندانی که بیشتر شکایت می‌کنند افرادی دلسوزتر هستند که دوست دارند کارها بهتر انجام شود. استفاده از این پتانسیل‌ها می‌تواند مشکلات و محدودیت‌ها را هرچه سریع‌تر هویدا سازد و از رشد و خطرناک‌تر شدن آنها جلوگیری کند.

هر روز به‌طور متوسط 15 دقیقه را صرف گوش کردن به شکایت‌های کارکنانتان کنید
تبدیل شدن رسیدگی به شکایات و گله‌های کارکنان یکی از عادات مدیران موفق است که آنها را در جریان امور قرار می‌دهد، آن هم با صرف کمترین هزینه و وقت.

نگذارید شکایات تبدیل به نارضایتی و بحران شوند
رسیدگی به موقع به درد دل‌ها و گلایه‌های کارکنان و پاسخگویی مناسب به آنها باعث افزایش جو آرام و دوستانه در سازمان شده و از بروز نارضایتی‌ها بین افراد جلوگیری می‌کند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

⏰ ساعات پایانی — طرح تخفیف ۹۴ درصدی برای دوره‌های «مدیریت»
 
♨️ یک یا دو آموزش به انتخاب شما؛ ۹۴٪ تخفیف از فرادرس
 
🎁 کد تخفیف: LEARN94
 
🔔 اگر قبلا سفارش همراه با پرداخت داشته‌اید، می‌توانید یک آموزش و در صورتی که پرداختی در فرادرس نداشته‌اید، می‌توانید تا ۲ آموزش را به انتخاب خود، دریافت کنید.👇
 
🔗 انتخاب آموزش — [کلیک کنید]
 
❇️ مشاهده جزئیات طرح [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢هر کس به حرفهٔ خود بدهکار است [و باید برای بهبود آن تلاش کند].

✍فرانسیس بیکن

توی هفته‌های اخیر، دو بار پیش اومد که توی ذهنم یه جملهٔ مشابه رو تکرار کردم.


بعد از جلسهٔ دفاع یکی از دوستانم، توی دلم گفتم "استاد یعنی این."

یه بار هم، بعد از برخورد مهربون و حرفه‌ای آشپز یه رستوران، توی دلم گفتم "آشپز یعنی این."

فرانسیس بیکن به‌ زیبایی می‌گه: هر کس به حرفهٔ خود بدهکار است. و منظورش اینه که هر یک از ما باید به اندازهٔ خودمون تلاش کنیم اعتبار حرفه‌مون یا استانداردهای حرف‌مون رو افزایش بدیم.

کار سختی هم نیست. خیلی وقت‌ها فقط کافیه صبح که از خواب بیدار می‌شیم این سوال جلوی چشم‌مون باشه که:


امروز چه‌کار کنم که یه نفر بگه ...

معلم یعنی این.
آبدارچی یعنی این.
فروشنده یعنی این.
مدیر یعنی این.
پرستار یعنی این.

✍ متمم

@management_simple

💢وسواس روی معیارهای به‌دردنخور

🔹10 هزار فالوور فعال خیلی بهتر از 100 هزار فالور روحه

🔹100 میلیون سود خالص بهتر از 1 میلیارد درآمده

🔹1 طرفدار دوآتیشه بهتر از 100 دنبال‌کننده سرده

روی معیارهایی تمرکز کنید که واقعا ((تفاوت ایجاد میکنن)) نه صرفا یه سری اعداد و ارقام که عملا هیچ ارزشی ایجاد نمی‌کنن

✍مجله مشاور مدیریت

@management_technique

💢سناریونویسی استراتژیک؛ برنامه‌ریزی برای آینده‌های مختلف

در دنیایی که عدم قطعیت افزایش یافته، سناریونویسی (Scenario Planning) روشی کلیدی برای پیش‌بینی و آماده‌سازی در برابر آینده‌های محتمل است.

مراحل اصلی سناریونویسی:

1. شناسایی عوامل کلیدی تغییر (روندهای اقتصادی، فناوری، سیاسی و ...)


2. تعیین متغیرهای بحرانی که بیشترین تأثیر را بر سازمان دارند


3. ساخت سناریوهای متفاوت (مثلاً خوش‌بینانه، بدبینانه، محتمل)


4. تعیین استراتژی برای هر سناریو


5. پایش و به‌روزرسانی مداوم



📌 سناریونویسی به مدیران کمک می‌کند نه‌تنها برای آینده‌ای خاص، بلکه برای مجموعه‌ای از آینده‌های ممکن آماده باشند.

یادآوری:
هدف، پیش‌بینی دقیق نیست؛ هدف، افزایش انعطاف‌پذیری و کاهش غافلگیری است.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

🔊 ( آفر واقعی ۵۰٪ )🔊

دوره‌آموزشی غیرحضوری
برندسازی شغلی
و
#برندسازی_شخصی PB
( ویژه عموم با هر شغل و تخصص )


🔸 تعداد و ظرفیت محدود
همراه با ۲جلسه مشاوره رایگان
و پشتیبانی آنلاین 🔸


سرفصلهای اصلی آموزشی :

🔸 اصول و مبانی کسب و کار
🔸 مراحل و مسیر اجرایی رشد شغلی
🔸 مدلها و تکنیکهای فروش موفق
🔸 مسیر بازاریابی، شناخت مخاطب
🔸 مفاهیم و واژگان برند
🔸 مسیر اجرایی برندسازی
🔸 انواع و روشهای اصولی تبلیغات
🔸 مسیر اجرایی و گامهای صفر تا صد برندسازی شخصی PB

[ ۱۰ساعت ویدئو طبقه بندی شده
۲۵ساعت فایل صوتی کلاس
-همراه با مطالب تکمیلی ، فایل جزوات ، فایل تمرینها- ]


🔸 برای ثبت سفارش و اطلاعات بیشتر
به این ID پیام بدهید 👈 @irombc 🔸



🅱 @IranBranding

💢فرق بزرگی بین تغییر رفتار و تغییر شخصیت وجود دارد

قابل توجه مدیران منابع انسانی

افراد ممکن است در پاسخ به شرایط خاص، رفتار خود را تغییر دهند. مثلاً مردی که تا دیروز بی‌نظم بود، به‌خاطر حضور در محیط کاری جدید، منظم‌تر عمل کند. این تغییر در سطح «رفتار» (behavioral level) رخ می‌دهد. اما شخصیت (personality) چیزی پایدارتر و عمیق‌تر است که به‌سختی دگرگون می‌شود. مانند این است که بتوانید لباس کسی را عوض کنید، اما نه رنگ پوستش را.

اگر هدف شما از تغییر دیگران، آموختن مهارت‌هایی مثل مذاکره، مدیریت زمان یا کنترل خشم باشد، با روش‌های درمان شناختی‌رفتاری (CBT: Cognitive Behavioral Therapy) یا آموزش‌های مداوم می‌توان به نتیجه رسید. اما اگر بخواهید کسی را از درون به انسانی دیگر تبدیل کنید، ممکن است در تلاش برای ساختن مجسمه‌ای باشید که هر بار از نو فرومی‌ریزد.

✍مجله مشاور مدیریت

@management_technique

🟩 جدید‌ترین آموزش‌های رایگان منتشر شده در فرادرس
 
🟧 کانون ارزیابی مدیران چیست؟ + آموزش ارزیابی توانمندی و مهارت کارکنان
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 آموزش مقدمه ای بر بازرگانی بین الملل
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 شرح شغل در مدیریت منابع انسانی
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 موانع کار تیمی + راهکارها و بررسی ۶ مورد مانع
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 اصول مذاکره + انواع، کاربرد‌ها و عوامل کلیدی
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🔗 تمامی آموزش‌های رایگان - [کلیک کنید]
 
#آموزش_رایگان

🔄 FaraDars - فرادرس

💢هشدار جدی مایکروسافت، اگر شغل شما در این لیست است، به فکر پلن B باشید.

مایکروسافت در گزارشی غافلگیرکننده، لیستی از ۴۰ شغل پرطرفدار پشت میزی از جمله نویسندگی، برنامه‌نویسی، تحلیل داده و حتی مدلینگ را منتشر کرده که هوش مصنوعی مستقیماً آن‌ها را هدف گرفته است. در سوی دیگر، مشاغل فیزیکی فعلاً در امان هستند.

خط مقدم نابودی: ۴۰ شغلی که هوش مصنوعی در کمین آن‌هاست.

لیست زیر شامل مشاغلی است که بیشترین هم‌پوشانی را با توانایی‌های فعلی هوش مصنوعی دارند. به عبارت ساده‌تر، این‌ها کارهایی هستند که مدل‌های زبان بزرگ (LLM) مانند ChatGPT یا جمنای در انجامشان عالی عمل می‌کنند: تحقیق، نوشتن، تحلیل داده، خلاصه‌سازی و ارتباطات دیجیتال. اگر شغل شما در این لیست است، وقت آن رسیده که مهارت‌های خود را بازبینی کنید.

۱. مترجمان (شفاهی و کتبی)
۲. مورخان
۳. مهمانداران مسافری (غیر از هواپیما)
۴. نمایندگان فروش خدمات
۵. نویسندگان
۶. نمایندگان خدمات مشتریان
۷. برنامه‌نویسان ابزار CNC
۸. اپراتورهای تلفن
۹. کارمندان فروش بلیت و آژانس‌های مسافرتی
۱۰. گویندگان رادیو و تلویزیون و دی‌جی‌ها
۱۱. کارمندان کارگزاری
۱۲. مربیان مدیریت مزرعه و خانه
۱۳. بازاریابان تلفنی
۱۴. دربان‌ها
۱۵. دانشمندان علوم سیاسی
۱۶. تحلیلگران خبر، گزارشگران و روزنامه‌نگاران
۱۷. ریاضیدانان
۱۸. نویسندگان فنی
۱۹. نمونه‌خوان‌ها و ویراستاران
۲۰. میزبانان رستوران و سالن
۲۱. ویراستاران
۲۲. اساتید دانشگاهی رشته تجارت
۲۳. متخصصان روابط عمومی
۲۴. معرفان و مروجان محصول
۲۵. نمایندگان فروش تبلیغات
۲۶. کارمندان افتتاح حساب جدید
۲۷. دستیاران آماری
۲۸. کارمندان پیشخوان و اجاره
۲۹. دانشمندان داده
۳۰. مشاوران مالی شخصی
۳۱. مسئول بایگانی
۳۲. اساتید دانشگاهی رشته اقتصاد
۳۳. توسعه‌دهندگان وب
۳۴. تحلیلگران مدیریت
۳۵. جغرافیدانان
۳۶. مدل‌ها
۳۷. تحلیلگران تحقیقات بازار
۳۸. اپراتورهای مرکز تماس ایمنی عمومی
۳۹. متصدی مرکز تلفن
۴۰. اساتید دانشگاهی رشته کتابداری

منطقه امن (فعلاً): ۴۰ شغلی که از طوفان هوش مصنوعی جان سالم به در می‌برند.

در سوی دیگر، مشاغلی قرار دارند که به شدت به تعامل فیزیکی، مهارت‌های دستی پیچیده و حضور در دنیای واقعی وابسته‌اند. هوش مصنوعی هنوز نمی‌تواند لوله‌ی فاضلاب شما را تعمیر کند یا سقف خانه‌تان را ایزوگام کند.

۱. اپراتورهای لایروبی
۲. نگهبانان پل و سد
۳. اپراتورهای تصفیه‌خانه آب
۴. قالب‌سازان ریخته‌گری
۵. اپراتورهای تجهیزات ریل‌گذاری و نگهداری
۶. اپراتورهای شمع‌کوب
۷. سنباده‌زنان و پرداخت‌کاران کف
۸. خدمه بیمارستان
۹. اپراتورهای قایق موتوری
۱۰. اپراتورهای تجهیزات چوب‌بری
۱۱. اپراتورهای تجهیزات سنگ‌فرش و آسفالت
۱۲. خدمتکاران و نظافتچیان خانگی
۱۳. کارگران سکوهای نفت و گاز
۱۴. سقف‌سازان
۱۵. اپراتورهای کمپرسور و ایستگاه پمپاژ گاز
۱۶. کمک سقف‌سازان
۱۷. سازندگان تایر
۱۸. دستیاران جراحی
۱۹. ماساژ درمانگرها
۲۰. تکنسین‌های پزشکی چشم
۲۱. اپراتورهای کامیون و تراکتور صنعتی
۲۲. سرپرستان آتش‌نشانان
۲۳. سیمان‌کاران و پرداخت‌کاران بتن
۲۴. ظرف‌شویان
۲۵. اپراتورهای تغذیه ماشین‌آلات
۲۶. اپراتورهای ماشین‌آلات بسته‌بندی و پرکن
۲۷. آماده‌کنندگان تجهیزات پزشکی
۲۸. کارگران نگهداری بزرگراه‌ها
۲۹. کارگران کمکی تولید
۳۰. متخصصان پروتزهای دندانی
۳۱. تعمیرکاران و تعویض‌کنندگان تایر
۳۲. مهندسان کشتی
۳۳. نصابان و تعمیرکاران شیشه خودرو
۳۴. جراحان دهان، فک و صورت
۳۵. اپراتورهای کارخانه و سیستم
۳۶. متخصص آماده‌سازی و نگهداری جسد
۳۷. کارگران کمکی (نقاش، گچ‌کار و ...)
۳۸. کارگران حذف مواد خطرناک
۳۹. دستیاران پرستار
۴۰. مسئول نمونه‌گیری خون

✍مدیران ایران

@management_ai

🤖کارگاه پرامپت‌نویسی منابع انسانی
(Chat GPT)

🎯سرفصل‌ها:
۱. ساختار پرامپت‌نویسی chat GPT
۲. تدوین شناسنامه شغلی با هوش مصنوعی
۳. استخراج شاخص‌های کلیدی عملکرد
۴. نیازسنجی و تحلیل شکاف آموزشی
۵. تعیین ارزش شغل و گریدینگ
۶. ارزیابی رزومه‌ها و جذب

📆زمان برگزاری: چهارشنبه ۱۹ شهریور ساعت ۱۷

☎️برای ثبت نام با تخفیف ویژه فقط تا پایان دوشنبه به آیدی زیر پیام بدید:
@M_zamani01

💢درس‌های اقتصاد رفتاری از رابرت چیالدینی

🔺اگر می‌خواهید مشتریان شما یک جعبه شکلات گرانقیمت را بخرند، کاری کنید که پیش از معرفی، با یک رقم بسیار بزرگتر از قیمت شکلات‌ها روبه‌رو شوند و سپس پیشنهاد را مطرح کنید. (اگر بتوان پیش از معرفی آنها را وادار به نوشتن آن رقم بسیار بزرگ کرد که معرکه است!)

🔺اگر می‌خواهید مشتریان‌تان اجناس فرانسوی شما را بیشتر انتخاب کنند، یک موزیک پس زمینه فرانسوی را برای آنها پخش کنید؛ پخش موسیقی شرق آسیا هم برای فروختن اجناس چینی راه بدی نیست!

🔺اگر می‌خواهید افراد یک محصول جدید و نو را تست کنند، زمانی که افراد حس ماجراجویی دارند را انتخاب کنید. بعد از دیدن یک فیلم، یک مسابقه ورزشی یا یک رویداد پرهیجان بهترین زمان خواهد بود.

🔺اگر می خواهید مشتری یک کالای بسیار محبوب و همه‌پسند را انتخاب کند، بعد از دیدن یک فیلم ترسناک محصول‌تان را به آنها پیشنهاد دهید.

🔺اگر می خواهید حس خوب و گرمی به شما داشته باشند، یک نوشیدنی گرم دستشان بدهید.

🔺اگر می‌خواهید به شما کمک کنند، تصاویر افرادی را به آنها نشان دهید که کنار هم ایستاده‌اند.

🔺اگر می‌خواهید کارکنان‌تان ارزیابی دقیقی داشته باشند، تصویرهای رودین (همان مجسمه متفکر معروف) را در محل قرار دهید.

@management_technique

⭕️

مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:


🎞 HR Performance Hack 📈

کارگاه تخصصی مديريت عملكرد

💻 مدرس: دكتر مهرداد باستاني پور
مدرس: دكتر محسن سلمان


⏱ 20 ساعت آموزش تخصصی

به همراه:

✅روشهاي نوين هدف گذاري
✅ جعبه إبزار ارزيابي عملكرد
✅ جعبه إبزار مربي گري عملكرد
✅ هوش مصنوعي در مديريت عملكرد
➖➖➖➖➖➖➖➖

💼 تاريخ شروع دوره: هفته اول مهرماه
⏱️زمان برگزاري: پنجشنبه از ساعت ٩ تا ١٤

برای ثبت نام در اين دوره و كسب اطلاعات بیشتر، میتونید ما در اتباط باشید⬇️

📞 02188787309
💬 WatsApp
💬 @WinUp_Admin


با  ➖ویناپ فراتر از توانایی هات پرواز کن
🌐 web  |🤝linkdin | 💬 telegram


🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩

💢اشتباهات رایج در اجرای استراتژی

🔹 ابهام در اهداف عملیاتی
مدیران کلان اهداف را مشخص می‌کنند، اما این اهداف به وظایف روزمره کارکنان ترجمه نمی‌شود.

🔹 عدم پیگیری و پایش مستمر
اگر شاخص‌های عملکرد (KPI) تعریف نشود، استراتژی در حد شعار باقی خواهد ماند.

🔹 کم‌اهمیت دانستن فرهنگ سازمانی
بدون هم‌سویی فرهنگی، حتی بهترین برنامه‌ها نیز با مقاومت کارکنان مواجه می‌شوند.

🔹 تمرکز صرف بر نتایج مالی
استراتژی تنها برای سودآوری نیست؛ باید ارزش پایدار برای مشتری و جامعه ایجاد کند.

✍آکادمی مدیریت استراتیک‌

@strategym_academy

‏💢 Work–Life Balance

در عمل، توازن کار و زندگی نه‌تنها یک مفهوم انسانی است، بلکه یک ابزار استراتژیک برای نگهداشت نفرات کلیدی به حساب می‌آید.

چرا؟

✅ زیرا فرسودگی را قبل از اینکه اعلام شود، خاموش می‌کند
کارمندانی که زمان کافی برای خانواده، علایق شخصی یا حتی خاموش کردن ذهن دارند،
از نقطۀ «افسردگی شغلی پنهان» عبور نمی‌کنند.
و کسی که فرسوده نشده، دلیلی برای رفتن ندارد.

✅ زیرا احساس ارزشمندی ایجاد می‌کند
وقتی سازمان به زندگی خارج از کارِ افراد احترام می‌گذارد، پیامی که منتقل می‌شود این است:
«تو فقط یک منبع انجام کار نیستی، یک انسان با زندگی شخصی ارزشمندی.»
این حس ارزشمندی پایه‌ی اصلی وفاداری است.

✅ زیرا بهره‌وری را افزایش می‌دهد (و کارمند این را می‌بیند)
کارمندانی که ذهن آرام‌تری دارند، عمیق‌تر کار می‌کنند و سریع‌تر نتیجه می‌گیرند.
وقتی خود کارمند پیشرفت خودش را می‌بیند، انگیزه‌اش برای ماندن چند برابر می‌شود.

✅ زیرا وفاداری عاطفی می‌سازد، نه فقط قراردادی
اگر من بدانم سازمانم در سختی‌های زندگی «پشتم ایستاده»،
در زمان نیازِ سازمان هم من عقب نمی‌کشم.
این همان loyalty است؛ چیزی که قرارداد نمی‌سازد، «رفتار» می‌سازد.

جمع‌بندی:
‏Work–Life Balance فقط یک اصطلاح زیبا در پاورپوینت نیست؛
اگر درست طراحی و اجرا شود، می‌تواند مثل یک سپر از خروج استعدادها جلوگیری کند.
حتی یک تغییر کوچک مثل انعطاف در ساعات کار، یا امکان دورکاری در شرایط خاص
می‌تواند پیام مهمی به کارکنان بدهد:

«برای ما، زندگی تو مهم‌تر از فقط کار توست.»

و همین پیام، همان چیزی است که باعث می‌شود
بهترین‌ها نروند، حتی اگر پیشنهاد بهتری داشته باشند…

@management_technique

در بوت‌کمپ مدیریت منابع انسانی رهنماکالج با استادها و منتورهای حرفه‌ای همراه می‌شویم:

🔸جهانگیر پورصمیمی/مشاور و مدرس در زمینه جبران خدمات و توسعه مهارت رهبری
🔸فائزه اعرابی/هم‌بنیان‌گذار گروه مشاوره مدیریت خلاق
🔸مجتبی سلحشور/مدیر ارشد اجرایی شرکت بیتکس
🔸عماد قائنی/مدیرعامل شرکت مشاوره مدیریت ایلیا
🔸محمدجواد ثابت/مشاور و مدرس حوزه مدیریت منابع انسانی
🔸کمال ریاضی/معاون مدیریت منابع انسانی دیجی‌کالا
🔸مژگان نوری/مدیر منابع انسانی اسنپ‌پی
🔸سجاد سحابی/مشاور فرهنگ و توسعه سازمان
🔸امید صادقیان‌پور/مدیر منابع انسانی تارا
🔸آزاده نوری/مدرس حوزه تعلق‌خاطر و مهارت رهبری؛ معاون منابع انسانی ازکی
🔸محمدحسن شهرمیانی/مدیرعامل رهنماکالج
🔸محمدرضا فرحی/بنیان‌گذار بیمه بازار
🔸نفیسه پاریاب/مشاور منابع انسانی و توسعه سازمان
🔸حسین توحیدی/پارتنر در مدرسه مدیریت ناول
🔸سیمین سحابی/مدیر توسعه سازمان و کارکنان ازکی
🔸محمدمهدی رحمانی/مدیر منابع انسانی میلی
🔸ریحانه مداح/متخصص حوزه منابع انسانی
🔸سروین آذرشب/شریک تجاری منابع انسانی دیجی‌کالا

📎اطلاعات و جزئیات ‌ثبت‌نام بوت‌کمپ مدیریت منابع انسانی

🆔️@RahnemaCollege