💢 وضعیت برخی کسب‌ و‌ کارها بر اثر جنگ ۱۲ روزه

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy

💎پکیج سیستم‌سازی منابع انسانی💎

شامل ویدیوهای آموزشی، دستورالعمل‌ها، رویه‌های اجرایی، فرم‌ها، فایل‌های اکسل و نمونه پروژه‌ها در سرفصل‌های زیر:

🔶عارضه‌یابی و تحلیل شکاف
🔹استراتژی منابع انسانی
🔶طراحی ساختار و فرایندهای سازمان
🔹تحلیل و گریدینگ مشاغل و شاغلین
🔶 جذب و استخدام
🔹کارسنجی، مدیریت عملکرد و پاداش
🔶 آموزش و توسعه و جانشین‌پروری
🔹حسابرسی منابع انسانی
🔶تحلیل افراد و داده‌های منابع انسانی
🔹مدیریت منابع انسانی در شرایط جنگی و پساجنگ

🎁20% تخفیف فقط تا پایان امشب
🎯همراه با مشاوره و اجرا

برای اینکه بتوانید منابع انسانی خود را در شرایط ابهام حفظ و مدیریت کنید، لازمه امروز شروع کنید. برای دریافت مشاوره رایگان به آیدی یا شماره تماس زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢من آنچه در توان داشته‌ام انجام داده‌ام.

❇️در هر حرفه و شغلی که هستید، نه اجازه بدهید که به بدبینی‌های بی‌حاصل آلوده شوید و نه بگذارید که بعضی لحظات تاسف‌بار که برای هر ملتی پیش می‌آید شما را به یاس و ناامیدی بکشاند. در آرامش حاکم بر آزمایشگاه‌ها و کتابخانه‌هایتان زندگی کنید.

❇️نخست از خود بپرسید: "من برای یادگیری خود چه کرده‌ام؟"
سپس همچنان که پیش‌تر می‌روید بپرسید: "من برای کشورم چه کرده ام؟" و این پرسش را آن‌قدر ادامه دهید تا به این احساس شادی‌بخش و هیجان‌انگیز برسید که: "شاید سهم کوچکی در پیشرفت و اعتلای بشریت داشته‌اید."

❇️اما صرف نظر از هر پاداشی که زندگی به تلاش‌هایمان بدهد یا ندهد، آنگاه که لحظه مرگ فرا می‌رسد هر کدام از ما باید این حق را داشته باشیم که با صدای بلند بگوییم:
"من آنچه در توان داشته‌ام، انجام داده‌ام."

✍لویی پاستور

@management_technique

🎯 دنبال کار پاره‌وقت یا درآمد دوم هستی؟ این فرصت برای توئه!

🛒 یه فروشگاه اینترنتی دیجیتال مارکت نوین ، دنبال ادمین فروش می‌گرده!
کار شما فقط معرفی و فروش محصولاته (بدون نیاز به سرمایه اولیه!)

✔️ بدون نیاز به دفتر یا مغازه
✔️ کاملاً دورکاری (با موبایل و اینترنت)
✔️دارا بودن بیش از 500 نوع از کالاهای پرفروش و بسیار جذاب و متنوع
✔️واریزی پورسانت فاکتور ها هفتگی به طور منظم
✔️سیستم نرم‌افزاری دقیق محاسبه پور سانت
✔️ درآمد به صورت پورسانتی:
💰 ۷۰٪ سود فروش برای شما


🔸 مناسب برای:
• خانم‌های خانه‌دار
• دانشجوها
• کسایی که دنبال شغل دوم یا درآمد آنلاین هستن

🖇️برای ارسال اطلاعات و کسب مشاوره
۰۹۹۳۶۵۳۰۹۹۵(ارتباط از طریق تلگرام)
و یا مراجعه به سایت:
https://www.orginalmarketnovin.com

💢هوش تعارضی؛ مهارتی حیاتی برای مدیران در دنیای قطبی‌شده امروز

در جهانی که با بحران‌های اجتماعی، اقلیمی و سیاسی دست‌وپنجه نرم می‌کند، محیط‌های کاری هم از این تنش‌ها بی‌نصیب نمانده‌اند. طبق پژوهشی، ۷۶٪ از کارکنان آمریکایی اخیراً در محل کار شاهد مشاجره و بی‌نزاکتی بوده‌اند. این وضعیت باعث کاهش بهره‌وری و افزایش غیبت کارکنان شده و هزینه روزانه‌ای ۲ میلیارد دلاری برای کسب‌وکارها در پی دارد.

📌 هوش تعارضی (CIQ)، یعنی توانایی درک و حل مؤثر تعارض‌ها، برای مدیران به یک ضرورت تبدیل شده است. در ادامه، ۷ اصل کلیدی برای توسعه این هوش مدیریتی ارائه می‌شود:

1️⃣ ایجاد بستر مناسب: رهبران باید پیش از وقوع تنش، زیرساخت‌های حل تعارض را فراهم کنند. اعتمادسازی و شناخت دقیق ذی‌نفعان، گام اول این مسیر است.

2️⃣ تقویت حسن تفاهم: مانند دیپلمات‌ها، رهبران باید فضاهایی برای همکاری فعال بین افراد و گروه‌ها ایجاد کنند؛ پروژه‌های مشترک سازمانی می‌توانند اعتمادسازی مؤثری ایجاد کنند.

3️⃣ تعادل میان انضباط و خلاقیت: مدیران موفق با حفظ اصول، در عین حال منعطف و نوآور هستند. مانند تیم کوک که همزمان از حریم خصوصی کاربران اپل دفاع کرد و از آن کسب درآمد هم داشت.

4️⃣ تطبیق‌پذیری با انواع تعارض‌ها: هر نوع تعارض، راه‌حل خاص خود را دارد. ایندرا نویی در پپسی با استراتژی‌های متنوع، تضادها را به فرصت تبدیل کرد و فروش شرکت را متحول ساخت.

5️⃣ نگاه کل‌نگر و ریشه‌ای: گاهی برای حل اختلاف، باید به ساختارهای بنیادی‌تر برگشت. پاول پولمن در یونیلور، با اصلاح زنجیره تأمین و رویکردهای بازار، پایداری و سودآوری را هم‌زمان ارتقا داد.

6️⃣ سرمایه‌گذاری برای صلح بلندمدت: مارک بنیوف در Salesforce با ایجاد ساختارهایی برای حل تعارض‌های اخلاقی و اجتماعی، موفق شد سطح رضایت شغلی و ماندگاری کارکنان را بالا ببرد.

7️⃣ شکار فرصت‌های ناگهانی: برخی لحظات نادر می‌توانند اختلافات را به اتحاد تبدیل کنند. آگاهی محیطی، شهود، و آرامش در این لحظات رمز موفقیت رهبران هوشمند است.

👥 در دنیای امروز، «هوش تعارضی» همان مهارتی است که می‌تواند مرز میان رهبری ماندگار و شکست مدیریتی باشد.

📰 منبع: HBR

@management_simple

💢سبکی از رهبری که منجر به نتیجه می‌شود!

درست است که رهبران استراتژی تعیین می‌کنند، انگیزه می‌دهند، مأموریت خلق می‌کنند و فرهنگ می‌سازند، اما کار اصلی‌ای که باید انجام دهند، رسیدن به نتیجه است.

■ واقعیت این است که سبک رهبری باید تابعی از انتخاب استراتژیک برای رسیدن به نتیجه باشد، نه وابسته به شخصیت مدیر. یک رهبر توانمند در هر موقعیتی، سبکی ویژه از رهبری را انتخاب می‌کند، درست مانند یک گلف‌باز حرفه‌ای که برای هر ضربه‌اش، چوب متفاوتی بر می‌دارد.

🔺سبک‌های رهبری که باید بلد باشیم
۶ سبک رهبری اصلی وجود دارد، که یک رهبر باید بر اساس هوش هیجانی خود، در موقعیت‌های مناسب انتخاب کند.

■ اجبارگرا / Coercive

«کاری که من می‌گویم را انجام بده!»، مناسب زمان‌هایی که باید یک تغییر ناگهانی ایجاد شود. این سبک انعطاف‌پذیری را از سازمان می‌گیرد و انگیزه‌ها را کم می‌کند.

■ اقتدارگرا / Authoritative

«با من بیا»، در این سبک هدف کلی بیان می‌شود اما به افراد در انتخاب راه،‌ آزادی داده می‌شود. وقتی که رهبر با تیمی از کارشناسان کار می‌کند که از او خبره‌تر هستند، اثربخشی این سبک بسیار کم می‌شود.

■ پیوندگرا / Affiliative

«افراد مقدم‌اند»، برای ایجاد هماهنگی در تیم و افزایش روحیه اعضا مناسب است؛ اما تأکید زیاد روی تمجید و تحسین و نیز فقدان راهنمایی، باعث می‌شود افراد عملکرد ضعیفشان را بهبود ندهند و سردرگم بمانند.

■دمکرات / Democratic

«تو چه فکر می‌کنی؟»،‌ با اعطای حق اظهار نظر به کارکنان، انعطاف‌پذیری و مسئولیت سازمانی زیاد می‌شود و ایده‌هایی جدید خلق می‌شوند. اما،‌ بهای آن، جلسات پایان‌ناپذیر، ناراحتی، سردرگمی و احساس نبود رهبر خواهد بود.

■ پیشتاز / Pacesetting

«همین حالا مانند من عمل کن!»، رهبری که استانداردهای عملکرد بالا را تعیین می‌کند و خودش را هم الگوی کارکنان قرار می‌دهد. اگرچه به نظر خیلی خوب است اما زیاد نباید از این سبک استفاده کرد، چون فشار کاری را بالا می‌برد، روحیه‌ها را کم می‌کند، تعهد را سست می‌کند و در نهایت با ارزیابی اشتباه نسبت به عملکرد کارکنان، نرخ خروج از سازمان زیاد می‌شود.

■ مربی‌گری / Coaching

«این را امتحان کن.»، با این سبک رهبری،‌به کارکنان کمک می‌شود تا نقاط ضعف و قوت خود را بشناسند و افراد عملکرد بهتری در آینده داشته باشند.

@management_technique

💢مهارت تاب آوری چیست؟

ﺗﺎﺏآوری ظرفیت گذشتن از دشواری پایدار و ترمیم خویشتن است. این ظرفیت می تواند به فرد کمک کند پیروزمندانه از رویدادهای ناگوار زندگی بگذرد و با وجود قرار گرفتن در معرض تنش های شدید، شایستگی های اجتماعی، تحصیلی و شغلی خود را ارتقا ببخشد و متمایز شود.

◀️ ویژگی های افراد تاب آور چیست!؟

🔺احساس ارزشمندی:
پذیرفتن خود به عنوان فردی ارزشمند، احترام قائل شدن برای خود و توانایی های خود، سعی در شناخت نقاط مثبت خود و پرورش دادن آنها و از طرف دیگر شناخت نقاط ضعف و کتمان نکردن آنها.

🔺مهارت حل مسئله:
افراد تاب آور ذهنیتی تحلیلی – انتقادی نسبت به توانایی های خود و شرایط موجود دارند، در مقابل شرایط مختلف انعطاف پذیرند و توانایی شگفت انگیزی در پیدا کردن راه حل های مختلف درباره یک موقعیت یا مسئله خاص دارند.

🔺مهارت های اجتماعی:
افراد تاب آور مهارت های ارتباط با دیگران را خیلی خوب آموخته اند. آن ها می توانند در شرایط سخت هم شوخ طبعی خودشان را حفظ کنند، با دیگران صمیمی شوند و در مواقع بحرانی از حمایت اجتماعی دیگران بهره ببرند، ضمن اینکه می توانند سنگ صبور خوبی باشند.

🔺خوش بینی:
اعتقاد راسخ به این که آینده می تواند بهتر باشد و احساس امید و هدفمندی، از ویژگی های دیگر افراد تاب آور است. این افراد باور دارند که می توانند زندگی و آینده خود را کنترل کنند.

🔺همدلی:
افراد تاب آور توانایی برقراری رابطه توأم با احترام متقابل با دیگران را نیز دارند.

@management_technique

🔴 فرصت طلایی برای یادگیری با ۷۰٪ تخفیف در فرادرس!
 
👌 «فصل یادگیری»؛ فرصتی برای ارتقای دانش و مهارت
 
 ✅ پرطرفدارترین دوره‌های مدیریت - کارشناسی ارشد👇

▫️ مدیریت رفتار سازمانی + حل تست کنکور ارشد

▫️ آموزش اصول و فنون مذاکره

▫️ زبان تخصصی مدیریت بازرگانی

▫️ مدیریت منابع انسانی + حل تست

▫️ سوالات و پاسخنامه کنکور ارشد مدیریت ۱۴۰۲ - رایگان
 
🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: FYD72

🔄 FaraDars - فرادرس

💢آیا ایران می تواند از این شرایط بحرانی ناترازی آبی، انرژی، بانکی، بودجه ای و بازنشستگی که منجر به بحران های وطن گریزی (یا همان مهاجرت)، فرزندناوری و سرمایه گریزی شده، عبور کند و به توسعه برسد؟ آیا امیدی هست؟

برای اینکه به این سوال سخت، دشوار و مهم پاسخ دهیم به تجربیات جهانی مراجعه کردیم: ۱۲ کشور از ۴ قاره جهان انتخاب شدند که دچار بحران های جدی شدند اما توانستند بحران را پشت سر بگذارند: رواندا، ویتنام، آلمان، لهستان، ژاپن، چین، سنگاپور، کره جنوبی، شیلی، ایرلند، فنلاند و بالاخره آفریقای جنوبی

این کشورها توانسته اند از خاکستر بحران ققنوس وار برخیزند و دوباره جان بگیرند و پرواز کنند. آیا چون این کشورها توانستند ایران هم می تواند؟

این گزارش به مرور و تحلیل نقاط تشابه و تفاوت مسیر این کشورها می پردازد. تحلیل تجربه این دوازده کشور ما را به سه شرط می رساند که برای عبور از بحران به توسعه ضروری است. در این گزارش این سه شرط برای عبور از بحران تبیین و تشریح شده است.

@strategym_academy

💢صداقت در مدیریت

داشتن صداقت و درستکاری یکی از مهمترین ویژگی‌های رهبران و مدیران بزرگ در  کسب‌وکارشان است

🔺صداقت در کسب‌وکار و رابطه آن با موفقیت

✅ بعنوان مثال، آقای جان هانتسمن میلیاردری‌ است که شرکت مواد شیمیایی خود را از  هیچ شروع کرده و به تشکیلات دوازده میلیارد دلای توسعه داد. کتابش با عنوان  "برنده‌ها تقلب نمی‌کنند"، مملو از داستانهایی از تجربیاتش است که در آنها  صبورانه حاضر به تخطی از اصولش نمی‌شد. وی می‌گوید صداقت، دلیل موفقیت‌هایش  بوده و هست.

✅ در بازی کسب‌وکار و زندگی هیچ راه اخلاقی میانبری وجود ندارد، اساساً سه نوع  مردم وجود دارند، ناموفق، موقتاً موفق، و کسانی که موفق شده و مانده‌اند. تفاوت  اینها در شخصیت‌شان است.

🔺 مدیران و رهبران موفق هرگز با تقلب صداقت‌شان را زیر پا نمی‌گذارند

✅نمونه‌های بیشماری از افرادی که موقتاً با تقلب به پیروزی رسیدند وجود دارد.  کمپانی انرژی انرون بمدت چند سال یکی از مبتکرترین و جسورانه‌ترین شرکتهای  امریکا بود. مدیر ارشد کمپانی با تعداد کثیری از مهمترین شخصیتهای کشور از جمله  رئیس‌جمهور آشنا بود. سوای اینکه موفقیت انرون بر پایه دروغ بنا شده بود،  مطالعات نشان داد افراد "برنده"ای که در راس شرکت بودند در کارشان صداقت  نداشتند.

🔺صداقت یعنی کارِ درست را انجام بدهیم، چون انجام دادن این کار درست است.

✅ مدیران با صداقت شاید معروفترین و درخشانترین مدیر نباشند، و خودشان به آن  اهمیتی نمی‌دهند. صداقت یعنی کارِ درست را انجام بدهیم، چون انجام دادن این کار  درست است. و این چیزیست که موفقیت می‌آورد.

🔺 اهمیت صداقت در قول دادن و وفای به عهد

✅ مدیران موفق سر قول‌شان هستند. آنها با دقت و حتی با بی‌میلی قولی می‌دهند، ولی  هروقت قول دادند آنرا پیگیری و به انجام می‌رسانند. و همیشه حقیقت را می‌گویند.  به این کار "رک‌گویی" می‌گویند. اگر از رک‌گویی هراس دارید، پس جرأت ندارید که  یک مدیر اجرایی باشید. در این حالت شما اطرافتان را با اشخاص "بله‌قربان گو" پر  می‌کنید یعنی کسانی که بجای حقیقت، چیزهایی که شما می‌خواهید بشنوید را  می‌گویند.

🔺 مدیران باصداقت از حقیقت هراسی ندارند

✅ مدیران باصداقت از رودرو شدن با حقیقت ابایی ندارند. این اصل به نام اصل  حقیقت‌بینی مشهور است، یا "دیدن جهان آنطور که واقعاً هست، نه آنطور که آرزو  دارید باشد." این موضوع از مهمترین اصول مدیریت است زیرا نشاندهنده حقگویی و  صداقت است. بسیاری از شرکتها و سازمانها بخاطر پیروی نکردن از اصل حقیقت‌بینی  شکست می‌خورند.

✅صداقت یعنی گفتن حقیقت هر چند آن حقیقت تلخ و زشت باشد. صادق بودن بهتر از فریب  دادن دیگران است، چون با این کار خودتان را هم فریب می‌دهید.

✅ مدیران باید اعتماد بنفس داشته باشند، در عین حال باید توجه داشته باشند که  ممکن است خودشان هم اشتباه کنند. بسیاری از مدیران و رهبران به شکست می‌رسند  چون از زیر سوال بردن مفروضات و نتیجه‌گیریهای خودشان ممانعت می‌کنند. در ریشه  هر شکست، مفروضات گمراه‌کننده نهفته است.

✅ در این دنیای پیوسته در حال تغییر، این امکان وجود دارد که در کارتان کمی یا  کاملاً اشتباه کنید. البته شاید هم در اشتباه نباشید ولی در نظر گرفتن این  احتمال از شما یک مدیر مدبر می‌سازد چون ذهنتان را به ایده‌ها و افکار جدید باز  می‌کند.
 
❗️نتیجه‌گیری

هیچ استثنایی برای صداقت وجود ندارد. صداقت در ذات انسانهاست و مربوط به زمان و  مکان نمی‌شود. اگر در موقعیتهای ساده برای نتایج کم‌ارزش صداقت خود را زیر پا  بگذارید، آنگاه زیر پا گذاشتن صداقت برای شما امری عادی می‌شود.

مدیران باصداقت همیشه مجبورند جانب انصاف را بگیرند خصوصاً وقتی که با افراد  بی‌انصاف طرف هستند. در حقیقت، نشانه درستکاری یک مدیر این است که در مقابل  برخورد غیرمنصفانه دیگران، تا چه حد می‌تواند جانب عدالت را بگیرد

اگر "راستی" بکارید، اعتماد برداشت خواهید کرد.

✍آکادمی مدیریت

@management_technique

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

⚠️ آخرین فرصت اقدام ایرانی‌ها از طریق استارتاپ ویزا

⏰ فقط تا ۱۰ شهریور

🎯 نرخ موفقیت ۱۰۰٪ بدون حتی ۱ ریجکتی
🚀 پذیرش سریع در ۴۵ روز (Fast-Track)
💸 ضمانت بازگشت کامل وجه در صورت ریجکت شدن
🤝 تیم‌سازی بین‌المللی برای رشد جهانی کسب‌وکار

✅ فقط ۱۰ جایگاه با تخفیف ویژه و تقسیط آسان باقی مونده؛ تا دیر نشده اقدام کنید!

📱 روی این لینک بزنید و وارد کانال شوید

💢شرایط جامعه برای صاحبین کسب و کار هم سخت است مثل تمام افراد جامعه
آنها هم طرفدار تعدیل نیستند . ناچارند . هم را درک کنیم ،شرایط برای همه سخت است .
یک حرکت بد یک استرس اضافه ممکن است تمام تلاشهایی که فردی یا شرکتی کرده است را نابود کند.

کمبود آب ، برق و به زودی گاز ، شرایط اقتصادی ، عدم ثبات کافی همه و همه تهدیدهای بزرگی هستند .
تا جایی که می توانیم به سهم خودمان مراقب دیگران باشیم . تا جایی که می شود ما ضربه و فشار اضافه ای برای دیگران ایجاد نکنیم .

این روزهای سخت هم می گذرد ... اگر در کنارهم و مهربان باهم باشیم برای همه ما آسانتر خواهد گذشت .❤️

✍کانال مدیران ایران

@business_school2022

💢آیا ممکن است خود شما هم، ناخواسته، همان رئیس بدی باشید که از او فرار می‌کردید؟!

🔸درست وقتی خبر یک جراحی حیاتی را شنیدم که ممکن بود نازایی در پی داشته باشد، شگفت‌زده شدم که نخستین احساسم نه ترس یا اندوه، بلکه «خوشحالی» بود. چرا؟ چون بالاخره می‌توانستم پنج هفته از شر رئیسی که زندگی‌ام را نابود کرده بود، راحت شوم. این خاطره تکان‌دهنده را جیمی وولف در آغاز یکی از سخنرانی‌هایش نقل می‌کند تا نشان دهد چقدر می‌توانیم در نقش رئیسی بد، بدون آنکه متوجه شویم، به دیگران آسیب بزنیم.

🔸در جهانی که بسیاری از ما در موقعیت‌های قدرت قرار می‌گیریم – چه به‌عنوان مدیر، مربی، والد یا معلم – سؤال اصلی این است: چرا آدم‌های خوب، تبدیل به رئیس‌های سمی می‌شوند؟

◀️ همه ما یک رئیس بد را تجربه کرده‌ایم

🔸در تحقیقی که توسط Harris Poll انجام شده، ۷۱٪ کارمندان اعلام کرده‌اند که دست‌کم یک‌بار زیر دست مدیری سمی کار کرده‌اند، و نیمی از آن‌ها حتی خواب او را هم دیده‌اند – به شکل کابوس!
نکته نگران‌کننده اینجاست که این نوع تجربه، فقط به ازبین‌رفتن بهره‌وری یا افزایش ترک شغل محدود نمی‌شود. بلکه آنچه از بین می‌رود، فرصت بروز خلاقیت، همکاری معنادار، و اطمینان برای اظهارنظر صادقانه است. کارکنان تحت فشار رئیس‌های بد، جرئت نمی‌کنند ایده‌های جدید ارائه دهند، چون از توبیخ یا نادیده‌گرفته‌شدن می‌ترسند. این یعنی شکست تدریجی سازمان، بدون آنکه کسی زنگ خطر را به‌صدا درآورد.

◀️ نابینایی قدرت: لحظه‌ای که خودمان رئیس بد می‌شویم!

🔸اما چرا آدم‌های خوب، تبدیل به رئیس‌های بد می‌شوند؟ یکی از پاسخ‌ها مفهومی به‌نام «نابینایی قدرت» است. وقتی به موقعیتی دارای اختیار می‌رسیم، آرام‌آرام درکی که از تأثیر رفتار و گفتارمان بر دیگران داشتیم، محو می‌شود. دیگران کمتر با ما مخالفت می‌کنند، کمتر بازخورد صادقانه می‌دهند، و حتی به شوخی‌های بی‌مزهٔ ما می‌خندند. به‌زودی، در دنیایی تحریف‌شده زندگی می‌کنیم که در آن تصور می‌کنیم «همه چیز خوب پیش می‌رود» – درحالی‌که اطرافیان‌مان ممکن است در سکوت رنج بکشند.

◀️ راه رهایی از رئیس بد بودن: آینه را بردار

🔸کریستوفر بل، در یکی از سخنرانی‌هایش از مخاطبان دعوت می‌کند تا به «آینهٔ واقعی» نگاه کنند؛ نه آینه‌های کوچک و جیبی که صرفاً برای آرایش ظاهری‌اند، بلکه آینه‌ای بزرگ و صادقانه که کل وجود فرد را بازتاب می‌دهد. این مرحله، ورود به خودشناسی واقعی است. او سه پرسش اساسی را مطرح می‌کند – پرسش‌هایی که هر مدیر، معلم، والد یا رهبر باید از خودش بپرسد:

▪️چه نوع زرهی پوشیده‌ام؟ این زره چه چیزی به من می‌دهد و چه چیزی از من می‌گیرد؟
▪️دیگران از چه چیزهایی می‌ترسند که به من نگویند؟
▪️وقتی پاسخ این دو را یافتم، چه تغییری در رفتارم ایجاد خواهم کرد؟

🔸رهبری، تعهدی اخلاقی است برای شکستن چرخه رئیس‌های بد. در جامعه‌ای که کلی کتاب و کارگاه درباره «چگونه از دست رئیس‌تان جان سالم به‌در ببرید» وجود دارد، هیچ‌کس نباید مجبور باشد از ما «جان سالم به‌در ببرد». ما خودمان می‌توانیم این چرخه را متوقف کنیم؛ اگر شجاعت روبه‌رو شدن با خودمان را داشته باشیم.

◀️ آیا شما هم در قلعهٔ تنهایی خود گیر افتاده‌اید؟

بسیاری از ما، با نیت‌های خوب، وارد موقعیت‌های رهبری می‌شویم، اما ناخواسته در قلعه‌ای از توجیهات و زره‌های روانی گرفتار می‌شویم. اگر کسی وارد این دیوارها نشود، نمی‌تواند ما را از اشتباهات‌مان آگاه کند. پس گاهی برای دیدن حقیقت، باید بایستیم، آینه‌ای برداریم، و جرئت کنیم زره را کنار بگذاریم. شاید آنچه پشت این زره پنهان کرده‌ایم، چیزی باشد که دیگران سال‌ها منتظر دیدنش بوده‌اند.

@management_technique

💢 5 سوالي كه شخصيت افراد را فاش مي‌كند.

✅يكي از بهترين چيزهايي كه در زندگي وجود دارد ملاقات با افراد جديد است. دوست،‌ رئيس، همكار، همسايه يا آشنايان شما، همگي ابتدا برايتان غريبه بودند و وقتي كه براي اولين بار با آنها ملاقات كرديد اصلا نمي‌دانستيد كه از رابطه با آنها لذت مي‌ّبريد يا نه. با اين پنج پرسشي كه در اينجا مطرح مي‌كنيم، هنگام ملاقات با افراد مي‌توانيد تصوير دقيق‌تر و بهتري از آنها به دست آوريد.

بديهي است كه با سوالاتي مثل "شما تازه وارد هستيد؟" يا "چرا شغل قبلي خود را ترك كرديد؟" اطلاعات ضروري و خوبي به دست مي‌آوريد، ولي اينها كافي نيستند، چون با اين سوالات اطلاعاتي در مورد شخصيت آنها به دست نمي‌آوريد.

پنج سوالي كه در ادامه مطرح مي‌كنيم نه تنها اطلاعات مستقيم بيشتري در مورد فرد غريبه يا آشنا به شما مي‌دهند، بلكه در مورد شخصيت اين افراد نيز اطلاعات بسيار مفيدي در اختيار شما مي‌گذارند.

1 . شما خودتان را چطور توصيف مي‌كنيد؟

در واقع اين سوال نوعي ميانبر است تا فرد شخصيت خود را بروز دهد. با استفاده از نوع كلماتي كه هر كس براي توصيف خود استفاده مي‌كند مي‌توان به شخصيت او پي برد.

2 . بزرگ‌ترين دستاورد شما چيست؟‌

با اين سوال اطلاعات مهمي در مورد گذشته‌ِ‌ي فرد و اطلاعاتي هم در مورد شخصيتش به دست مي‌آوريد. مثلا متوجه مي‌َشويد كه بيشترين منافع اين شخص در كجا قرار دارد.

3 . آيا به تازگي كتاب خوبي خوانده‌ايد؟‌

پاسخ‌هايي كه در اين سوال دريافت خواهيد كرد خيلي متفاوت خواهند بود. به تفاوت بين خوانندگان دقت كنيد. مثلا بعضي افراد ممكن است بگويند من كتاب نمي‌خوانم. و برخي هم ممكن است مدت‌ها قبل يك كتاب خوانده باشند يا به يك كتاب دانشگاهي مراجعه كرده باشند. برخي هم واقعا اهل مطالعه بوده و كتاب‌‌هاي معروف را نام خواهند برد.

4 . شغل رويايي شما چيست؟‌

سوال هر چه مبهم تر باشد بهتر است. پاسخ به اين سوال هر چه كه باشد نشان مي‌دهد كه فرد موردنظر قبلا به اين موضوع فكر كرده يا اصلا به آن فكر نكرده است.

5 . قهرمان شخصي شما كيست؟

پاسخ به اين سوال، اطلاعات خاص‌تر و روشنگرتري به شما مي‌دهد. با اين سوال مي‌توانيد ميزان هوش يا سن شخص را تشخيص دهيد و از همه مهم‌تر اينكه مي‌توانيد بفهميد او به چه ارزش‌هايي احترام قائل است.

به طور كلي شايد برخي از اين سوالات را نتوانيم از هر غريبه‌اي كه در خيابان مي‌بينيم بپرسيم، ولي وقتي با يك مخاطب جديد گرم گرفتيم و كمي آشنا شديم، به راحتي مي‌توانيم اين سوالات را از او بپرسيم. واكنش افراد به اين سوالات، نحوه‌ي پاسخ گفتن، و كيفيت پاسخ آنها، بيانگر شخصيت آنهاست. اين مقدار اطلاعات براي هر تعامل اجتماعي لازم است.

✍برگرفته از سايت entrepreneur.com

@management_technique

🔥 یادگیری بدون توقف با ۹۴٪ تخفیف در فرادرس

⏳ فرصت محدود ⏳

🎁 با کد تخفیف LEARN94 می‌توانید یک تا دو آموزش را با ۹۴٪ تخفیف دریافت کنید!

👇 شرایط استفاده از این طرح 👇

1️⃣ اگر قبلا سفارش همراه با پرداخت داشته‌اید: یک آموزش
2️⃣ اگر پرداختی در فرادرس نداشته‌اید: تا ۲ آموزش
3️⃣ این کد تخفیف برای هر کاربر فقط یک بار قابل استفاده است.
4️⃣ اگر می‌خواهید از این کد تخفیف برای دو آموزش استفاده کنید، باید هر دو آموزش را یکجا در سبد سفارش خود قرار دهید.

🔗 انتخاب آموزش — [کلیک کنید]

✅ مشاهده جزئیات طرح [+]
🔄 FaraDars - فرادرس

💢قانون کارآیی جبری

👈برایان تریسی در کتاب ارزشمند خود به نام «100 قانون موفقیت در تجارت» می‌نویسد:

👈هیچ انسانی هرگز برای انجام همۀ کارهایش به اندازۀ کافی وقت ندارد، اما یادمان باشد که باید همیشه برای انجام دادن مهم‌ترین کارهایمان وقت داشته باشیم

👈اگر این قانون به ظاهر ساده را رعایت نکنیم، هیچ وقت در کسب و کارمان موفق نمی‌شویم و همیشه با مشکل کمبود وقت مواجه خواهیم شد

👈به بیان دیگر، اگر می‌خواهیم موفق شویم، حتماً باید استفادۀ کارآمدی از زمان محدودمان داشته باشیم

👈برای این منظور، نباید روی کار کردن بیشتر تمرکز کنیم و مثلاً به جای 10 ساعت در روز، 14 ساعت کار کنیم

👈بلکه باید همان 10 ساعتی که برای کار کردن کنار گذاشته‌ایم را صرفاً به موضوعات مهم اختصاص بدهیم

👈مشکل افزایش کارآیی با کار کردن بیشتر این است که بعد از مدتی دچار خستگی و فرسودگی ذهنی می‌شویم و در نتیجه نمی‌توانیم به خوبی تصمیم بگیریم و برای همین بعد از مدتی با مشکلات و شکست‌های زیادی مواجه می‌شویم

👈برای همین، قبل از وقت گذاشتن برای هر کاری، این سوال ساده را از خودمان بپرسیم: آیا این کار باعث موفقیت من در بلندمدت می‌شود؟

✍مارکتینگ آز

@management_technique

💢مشکل مشهود (۱): افزایش نرخ ترک خدمت کارکنان (Turnover Rate)

🌡نشانه‌ها:
▫️افزایش تعداد استعفاها (به ویژه در میان نیروهای متخصص و با سابقه)
◽️افزایش هزینه‌های استخدام و آموزش جایگزین

💣 تأثیرات منفی بر سازمان:
▪️از دست دادن دانش و تجربه سازمانی
▪️کاهش روحیه سایر کارکنان
▪️بی‌ثباتی در تیم‌ها، افزایش هزینه‌ها

💉 راهکارهای درمانی (اقدامات اصلاحی):

1️⃣ با کارکنان قبلی صحبت کنید
برگزاری مصاحبه‌های خروج برای درک دلایل واقعی ترک خدمت.

2️⃣ بهبود بسته‌های جبران خدمت
حقوق و مزایای کارکنان را با بازار کار مقایسه و در صورت نیاز بهبود دهید.

3️⃣ مسیر رشد شغلی را شفاف کنید
ایجاد یک مسیر شغلی روشن، به کارکنان انگیزه می‌دهد تا برای رسیدن به اهداف خود در کنار شما تلاش کنند.

4️⃣ محیط کاری مثبتی بسازید
تقویت فرهنگ سازمانی، ایجاد فضایی برای همکاری، احترام متقابل و قدردانی، باعث می‌شود کارکنان احساس ارزشمندی کنند و از کارشان لذت ببرند.

✍HR720IR

@management_technique

💢ویژگی‌های کلیدی یک رهبر اثرگذار از نگاه گالوپ

@management_technique