💎مجله لیدوی | راهبری رشد، توسعه فردی و تحول واقعی

📰 لیدوی چیزی فراتر از یک مجله است؛ این یک مسیر آگاهانه برای رشد، تصمیم‌گیری‌های مؤثر و دستیابی به بالاترین سطح عملکرد شخصی و حرفه‌ای است.
محتوای این مجله، توسط کوچ‌های خبره طراحی و تدوین شده تا به شما ابزارهای عملی، بینش عمیق و راهکارهای علمی برای توسعه فردی و حرفه‌ای ارائه دهد.

📌اینجا نقطه‌ای است که یادگیری تبدیل به اقدام می‌شود و پیشرفت، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است. اگر به دنبال تغییری واقعی هستید، لیدوی را بخوانید و یا گوش دهید .

🎯مسیر زندگی ات رو رهبری کن🎯
@leadwayhubclub
@leadwayhubclub
@leadwayhubclub

💢وقتی که رهبر نیستید، موفقیت یعنی رشد دادن خودتان، و‌ زمانی که رهبر شُدید، موفقیت یعنی رشد دادن دیگران.

✍ جک ولش

@management_technique

💯 یادگیری «طراحی مدل کسب و کار با هوش مصنوعی» با ۸۹,۰۰۰ تومن در فرادرس
 
بیزینس مدل به روشی می‌گویند که یک شرکت یا سازمان اتخاذ می‌کند تا برای محصولات یا خدمات خود ایجاد ارزش کند، با بازار ارتباط برقرار ‌کرده و تولید درآمد داشته باشد. این مدل‌ها شامل توصیف جزئیات عملیاتی، منابع، مشتریان، قیمت‌گذاری و عناصر دیگری است که نشان‌دهنده راهبردهای اصلی و رویکردهای انتخابی شرکت است.
در این آموزش، با مفهوم مدل کسب‌وکار و بوم مدل کسب‌وکار (BMC) آشنا می‌شویم و یاد می‌گیریم که چگونه با استفاده از هوش مصنوعی در مدل کسب‌وکار خود نوآوری ایجاد کرده و یک مدل حرفه‌ای و متناسب با نیازهای بازار خلق کنیم.
 
🎯 برای شروع یادگیری کلیک کنید 👇
 
🔗 لینک دریافت آموزش [+]
 
📚 سایر آموزش‌های ۸۹ هزار تومنی [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢پدیده ی "آغوش مرگ" در سازمان ها*

وقتی زنبورها متوجه کم کاری ملکه به دلیل پیری یا مریضی می‌شوند، تصمیم می گیرند تا او را از بین ببرند.
در نتیجه دور ملکه جمع شده و او را در آغوش می گیرند تا ملکه در این ازدحام، از دمای بالا بمیرد‌. این *پدیده "آغوش مرگ"* نامیده می شود.

*‌در بسیاری از سازمان ها و شرکت ها نیز با روشن شدن ناکارآمدی مدیر ارشد، هیات مدیره و یا تیم رهبری، کارکنان با افزایش کم کاری و سرعت دادن ناخواسته به عدم بهره وری، سقوط سازمان را تسریع می کنند،* در این حال کارکنان سازمان اغلب در یکی از چهار گروه ذیل قرار می گیرند:

- گروه اول؛
*متخصصان* و تکنوکرات های با وجدانی که با ترک سازمان و خروج از دور باطل بی نظمی، راه خود را جدا کرده و بدنبال فضای امن فکری و کاری می روند.

- گروه دوم؛
*فرصت طلبانی* که منابع سازمانی را تبدیل به منافع شخصی و گروهی می کنند. این گروه حلقه اول آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند.

- گروه سوم؛
*کارکنان بی تفاوتی* که مطلوب خود را در کار نکردن، به امور شخصی رسیدن و دریافت حقوق مستمر می بینند. این گروه حلقه دوم آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند.

- گروه چهارم؛
*کمال گرایان* با وجدانی که در اقلیت کامل -حتی به تعداد انگشتان یک دست- سعی دارند تا با آگاه سازی مدیران و اصلاح امور از سقوط سازمان جلوگیری نمایند.
این گروه اغلب نادیده گرفته شده و یا توسط سایر گروه ها از گردونه امور بیرون رانده می شوند.

@management_simple

💢پدیده ی "آغوش مرگ" در سازمان ها*

وقتی زنبورها متوجه کم کاری ملکه به دلیل پیری یا مریضی می‌شوند، تصمیم می گیرند تا او را از بین ببرند.
در نتیجه دور ملکه جمع شده و او را در آغوش می گیرند تا ملکه در این ازدحام، از دمای بالا بمیرد‌. این *پدیده "آغوش مرگ"* نامیده می شود.

*‌در بسیاری از سازمان ها و شرکت ها نیز با روشن شدن ناکارآمدی مدیر ارشد، هیات مدیره و یا تیم رهبری، کارکنان با افزایش کم کاری و سرعت دادن ناخواسته به عدم بهره وری، سقوط سازمان را تسریع می کنند،* در این حال کارکنان سازمان اغلب در یکی از چهار گروه ذیل قرار می گیرند:

- گروه اول؛
*متخصصان* و تکنوکرات های با وجدانی که با ترک سازمان و خروج از دور باطل بی نظمی، راه خود را جدا کرده و بدنبال فضای امن فکری و کاری می روند.

- گروه دوم؛
*فرصت طلبانی* که منابع سازمانی را تبدیل به منافع شخصی و گروهی می کنند. این گروه حلقه اول آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند.

- گروه سوم؛
*کارکنان بی تفاوتی* که مطلوب خود را در کار نکردن، به امور شخصی رسیدن و دریافت حقوق مستمر می بینند. این گروه حلقه دوم آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند.

- گروه چهارم؛
*کمال گرایان* با وجدانی که در اقلیت کامل -حتی به تعداد انگشتان یک دست- سعی دارند تا با آگاه سازی مدیران و اصلاح امور از سقوط سازمان جلوگیری نمایند.
این گروه اغلب نادیده گرفته شده و یا توسط سایر گروه ها از گردونه امور بیرون رانده می شوند.

@management_simple

✅ ۷۰۰ دوره آموزشی فرادرس، فقط ۸۹ هزار تومن!
 
⏳ برای دریافت این دوره‌های آموزشی با قیمت استثنایی، فقط امروز فرصت داری...
 
▫️ آموزش اصول سرپرستی کارکنان
 
▫️ آموزش فن بیان با تمرین جملات کاربردی
 
▫ آشنایی با مهارت های نرم و مهارت های اجتماعی
 
▫️ فرایندکاوی برای مدیریت فرایندهای کسب و کار
 
▫️ اکسل ویژه منابع انسانی، آموزش و روابط عمومی
 
🔗 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش — [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢سطح بلوغ فرآیندی/سازمانی

   این بعد حتی از سن و ماهیت سازمان هم ریشه‌ای‌تر است. سازمان‌ها دارای سطوح بلوغ متفاوتی هستند که هر سطح، پیش‌نیازهای خاص خود را دارد. مدل‌هایی مانند PCMM این بلوغ را در ۵ سطح طبقه‌بندی می‌کنند:

   * سطح ۱ (مقدماتی): سازمان در هرج و مرج است و فرآیندهای مشخصی ندارد.
   * سطح ۲ (مدیریتی): فرآیندهای پایه‌ای و اولیه شکل گرفته‌اند.
   * سطح ۳ (تعریف‌شده): فرآیندها استاندارد، مستند و قابل تکرار شده‌اند.
   * سطح ۴ (مدیریت‌شده کمی): سازمان داده‌محور شده و فرآیندها با شاخص‌های کمی مدیریت می‌شوند.
   * سطح ۵ (بهینه): سازمان دائماً در حال بهبود و نوآوری است.

✍مجله مشاور مدیریت

@management_skill

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢خوشکامی معادل واژه Eudaimonia به حال خوبی گفته میشه که پایداره و علاوه بر شادی و نشاط به معنای زندگی آدم‌ها مخصوصاً در شرایط سخت کاری هم می‌پردازه. با تکنیک، تمرین و راهکارهای کاملاً جذاب و حرفه‌ای.

🌄 خوشکامی پدیده ایست که روانشناسی مثبت گرا روش تاکید زیادی داره و امروزه دوره‌های خوشکامی در کشورهای مختلف دنیا برای کارکنان سازمان‌ها برگزار میشه.

اهداف دوره خوشکامی برای کارکنان:
1️⃣ پیاده‌سازی مهارت رفتار سازمانی مثبت‌گرا در عمل
2️⃣مهارت‌های افزایش عزت نفس و تجربه شادی درونی
3️⃣مهارت‌های افزایش تاب‌آوری و انعطاف‌پذیری در شرایط سخت
4️⃣تکنیک‌های افزایش تعلق خاطر و تجربه نشاط پایدار
5️⃣مهارت‌های حل مسأله در شرایط پیچیده و تجربه حس شادی و رهاشدگی
6️⃣ تکنیک‌های توانمند سازی روانشناختی
7️⃣ و. . .

✅ مفتخریم که به عنوان اولین و تنها برگزارکننده این دوره‌ها در ایران، تاکنون دوره‌های متعدد خوشکامی را برای سازمان‌های مختلف از جمله داروسازی دکتر عبیدی برگزار کرده ایم که این امر نشان دهنده درایت این سازمان‌ها به بهبود وضعیت روحی و روانی کارکنانشان در شرایط سخت موجود است.

✍ دکتر کوشکی جهرمی

@management_technique

💢مدیریت درون‌سو

👈استیو اندرسون در کتاب خود به نام «نامه‌های بزوس» می‌نویسد:

👈یکی از شیوه‌های جالب مدیریت در آمازون، شیوه‌ای است که بزوس به آن «مدیریت درون‌سو» می‌گوید که هدف آن «انسانی‌تر کردن مدیریت در شرکت‌های تجاری است». بزوس برای اجرای این روش مدیریت از سه استراتژی زیر استفاده می‌کند:

1️⃣پیشرفت فردی
👈آمازون 95 درصد از شهریۀ ادامۀ تحصیل کارمندانش و حضور آنها در دوره‌های آموزشی را پرداخت می‌کند. جالب اینجاست که آمازون به این موضوع کاری ندارد که آیا آن دورۀ آموزشی برای شرکت مفید است یا صرفاً کارمند به آن موضوع علاقه‌ دارد

👈تنها موضوعی که آمازون به آن فکر می‌کند، پیشرفت فردی کارمندانی است که شاید حتی به زودی آمازون را ترک کنند

👈در حقیقت، آمازون به موضوع پیشرفت فردی کارکنانش به دید یک اقدام بشردوستانه نگاه می‌کند، نه یک اقدام تجاری

2️⃣کناره‌گیری با حقوق
👈آمازون به برخی از کارمندان خود که عملکرد خوبی ندارند یا انگیزه‌شان را از دست داده‌اند، پیشنهاد می‌کند با دریافت حقوق و مزایای باقیمانده از مدت قراردادشان، شرکت را ترک کنند

👈بزوس معتقد است تشویق کارمند نامناسب به ترک شرکت، بدون آن که بخواهیم با اخراج کردن به او فشار بیاوریم، یک روش انسانی در مدیریت است که هم به نفع شرکت و هم به نفع کارمند است

3️⃣مرکز ارتباطات مجازی
👈این مرکز به کارمندان شرکت کمک می‌کند تا بعضی از کارهایشان را از خانه پیگیری کنند. در نتیجه، هر وقت کارمند احساس کرد خسته است یا حوصلۀ ماندن در شرکت را ندارد، می‌تواند به خانه برود و کارش را از طریق مرکز ارتباطات مجازی انجام بدهد

👈بزوس معتقد است این قبیل انعطاف‌پذیری‌هاست که باعث می‌شود کارمندان با جان و دل برای شما کار کنند و به شرکت شما وفادار بمانند

✍مارکتینگ آز

@management_technique

💢تو دنیای رفتاری یک واژه خیلی جالبی وجود داره به اسم توانمندسازی روانشناختی یا قدرت درون

🔶 به بیان ساده، توانمندسازی روانشناختی یعنی یه جور سوخت و انرژی که درون آدم‌هاست و یه ذره روانی که آدم رو در برابر فروپاشی می‌تونه کاملاً مقاوم بکنه.


🔻 مهم‌ترین مؤلفه‌های توانمندسازی روانشناختی عبارتند از:

1️⃣ معنا
کارم مهمه

2️⃣ شایستگی
توانایی انجام کارم رو دارم

3️⃣ خود تعیینی
اجازه دارم تصمیم بگیرم

4️⃣ اثرگذاری
می‌تونم تغییر توی کارم ایجاد بکنم


🔸 توانمندسازی روانشناختی فقط یه مدل مدیریتی نیست، بلکه ضرورتی هست برای اینکه بتونیم بقای خودمون و شرکتمون رو تضمین کنیم.

✍HR720IR

@management_simple

📣 تمدید شد — ۷۰ درصد تخفیفِ فرادرس برای همه دوره‌ها
 
❇️ دوره‌های پرطرفدار در حوزه مدیریت و سازمان 👇
 
🔸 مدیریت منابع انسانی – یادگیری بر مبنای ISO 30422
 
🔸 منابع انسانی و عارضه یابی سازمانی
 
🔸 صداسازی و بهبود بیان – تمرین‌های ساده تا تکنیک‌های پیشرفته
 
🔸 کاربرد ChatGPT در جستجوی حرفه‌ای و هدفمند
 
🔸 رفتار سازمانی – مفاهیم تا کاربرد
 
🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها – [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢خیال‌پردازی، راهی به‌سوی نوآوری و سلامت روان

نمی‌توان انکار کرد که حواس‌پرتی مداوم، دشمن بهره‌وری است. اما همان‌طور که پژوهش‌ها تأکید می‌کنند، کار بی‌وقفه هم به‌هیچ‌وجه تضمینی برای کیفیت نیست. در دنیایی که گاهی ارزش فرد فقط با مشغولیت ظاهری سنجیده می‌شود، داشتن فضایی برای خیال‌پردازی می‌تواند یک حرکت شجاعانه و انسانی باشد.

تدارک چند صندلی راحت، چند تابلو با نقش‌های آرامش‌بخش، یک کتری برای چای داغ، چند کتاب و گیاهی سبز، هزینه‌ای اندک است.

اما این هزینه اندک، بنابر یافته‌های علمی، می‌تواند آرامش ذهن، خلاقیت و حتی موفقیت یک کسب‌وکار را در بلندمدت تضمین کند.

✍مجله مشاور مدیریت

@planing_tm

⁉️چرا وقتی پای تصمیم‌های کلیدی وسطه، بعضی مدیرها همیشه یه قدم جلوترن؟
بخاطر تسلط روی مدل ذهنی است

⭕️دوره «مدل‌های ذهنی مدیران موفق»، اولین گام شما در دوره DBA موسسه بهار است که شما رو با مفاهیم و تکنیک‌هایی آشنا می‌کنه تا مدل ذهنی‌تون رو تغییر بدید و تصمیمات بهتری بگیرید.
✔️ واگر می‌خواهید در مسیر رشد رهبری خودتون گام‌های اساسی بردارید، این دوره موسسه بهار برای شماست.

💢 با ارائه دکتر رحیم فرضی پور

جهت دریافت مشاوره تخصصی رایگان و ثبت نام در دوره ، روی لینک زیر کلیک کنید👇

https://tonl.ir/OPLlg


🌐 www.bahar.ac.ir
📞 02188730184
🟢 @MBA_DBA_Bahar

💢5 سبک تصمیم‌گیری برای موفقیت در کسب و کار

👈روبرت گانتر در کتاب خود به نام «53 اصل تصمیم‌گیری» می‌نویسد:

👈هر وقت از همسرم می‌پرسم با چه روشی تصمیم‌گیری می‌کنی؟ می‌گوید: من به دنبال دلم می‌روم و هر کاری که احساساتم بگوید را انجام می‌دهم

👈این نوع پاسخ‌ها، در واقع عذر و بهانه‌ای است برای توجیه فرار از روند منطقی و رسمی تصمیم‌گیری. البته منظورم این نیست که در تصمیم‌گیری اصلاً به احساسات‌مان توجه نکنیم، بلکه منظورم این است که نباید عقل و منطق‌مان را به بهانۀ تصمیم‌گیری احساسی تعطیل کنیم

👈برای همین، اگر می‌خواهیم مهارت تصمیم‌گیری‌مان را ارتقا بدهیم، باید سبک و شیوۀ تصمیم‌گیری‌مان را بشناسیم تا در صورت لزوم بتوانیم آن را اصلاح کنیم

👈مایکل درایور در کتاب خود با عنوان «موفقیت در کسب و کار با استفاده از پنج سبک تصمیم‌گیری» ما را با این روش‌های تصمیم‌گیری آشنا می‌کند:

1️⃣تصمیم‌گیری مطلق
صرفاً بر اساس منطق و عقل‌مان تصمیم می‌گیریم و احساسات و شهودمان را در تصمیم‌گیری دخالت نمی‌دهیم

2️⃣تصمیم‌گیری انعطاف‌پذیر
با توجه به شرایط، منابع و محیط پیرامونی‌مان تصمیم‌گیری می‌کنیم و در صورت لزوم، تصمیمات‌مان را به صورت مرتب تغییر می‌دهیم

3️⃣تصمیم‌گیری سلسله مراتبی
تصمیم‌گیری اولیه را به یک فرد، واحد یا کمیته واگذار می‌کنیم و سپس خودمان به عنوان مدیر و رهبر کسب و کار، تصمیم‌ نهایی را اتخاذ می‌کنیم

4️⃣تصمیم‌گیری جامع
با در نظر گرفتن تمام متغیرها و شرایط تصمیم‌گیری و تلاش می‌کنیم عواقب هر تصمیم‌مان را هم مدنظر قرار بدهیم

5️⃣تصمیم‌گیری سیستمی
از سیستم‌های پشتیبان تصمیم‌گیری مانند هوش مصنوعی، سیستم‌های اطلاعاتی و غیره برای تصمیم‌گیری بهتر و دقیق‌تر کمک می‌گیریم

✍مارکتینگ آز

@business_school2022

📢به بانک استعدادهای کمیته بین‌المللی صلیب سرخ (ICRC) در ایران بپیوندید

🔗وبسایت کمیته بین‌المللی صلیب سرخ در ایران

🆔@icrc_iran

💢 وضعیت برخی کسب‌ و‌ کارها بر اثر جنگ ۱۲ روزه

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy

💎پکیج سیستم‌سازی منابع انسانی💎

شامل ویدیوهای آموزشی، دستورالعمل‌ها، رویه‌های اجرایی، فرم‌ها، فایل‌های اکسل و نمونه پروژه‌ها در سرفصل‌های زیر:

🔶عارضه‌یابی و تحلیل شکاف
🔹استراتژی منابع انسانی
🔶طراحی ساختار و فرایندهای سازمان
🔹تحلیل و گریدینگ مشاغل و شاغلین
🔶 جذب و استخدام
🔹کارسنجی، مدیریت عملکرد و پاداش
🔶 آموزش و توسعه و جانشین‌پروری
🔹حسابرسی منابع انسانی
🔶تحلیل افراد و داده‌های منابع انسانی
🔹مدیریت منابع انسانی در شرایط جنگی و پساجنگ

🎁20% تخفیف فقط تا پایان امشب
🎯همراه با مشاوره و اجرا

برای اینکه بتوانید منابع انسانی خود را در شرایط ابهام حفظ و مدیریت کنید، لازمه امروز شروع کنید. برای دریافت مشاوره رایگان به آیدی یا شماره تماس زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event