💥آسون، سریع، بدون کنکور، مدرکت رو ارتقا بده💥

✅ارتقا مدرک تحصیلی در طرح طبقه‌بندی مشاغل
🔥ویژه مدیران و شاغلین

✔️ارتقا مدرک تحصیلی در کوتاه‌ترین زمان ممکن
✔️بدون آزمون در تمامی مقاطع، حتی دکتری
✔️ معتبر و قانونی با قابلیت ترجمه
✔️صرفه‌جویی در زمان و هزینه

✅از دیپلم تا دکتری
✅از MBA تا POST DBA
✅رشته های خاص


جهت دریافت اطلاعات و مشاوره رایگان لینک زیر 👇🏼

https://zaya.io/Uni8


📡 آیدی چنل :
@Tate_Uni_registration

📢 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟢 طراحی ساختار سازمانی
🔴تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟢 کارسنجی و زمان‌سنجی
🔴 توسعه مدل شایستگی
🟢 گزینش و استخدام
🔴برنامه‌ریزی نیروی کار
🟢 آموزش و توسعه
🔴 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟢 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🔴 کانون ارزیابی
🟢 تحول و توسعه سازمانی
🔴 جانشین‌پروری
🟢 اتاق فرار آموزشی
🔴 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟢 طبقه‌بندی شاغلین
🔴 پرداخت عملکردمحور
🟢طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🔴ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟢 کارآموزی منابع انسانی
🔴 جامعه‌‌پذیری
🟢 مدیریت ریسک
🔴 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟢 نگهداشت و خروج
🔴مدیریت دانش
🟢 نظام پیشنهادات
🔴مدیریت سرمایه فکری
🟢 مدیریت داده‌های منابع انسانی

🍉 50% تخفیف ویژه شب یلدا🍉
⭕️براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
✅ همراه با ابزار و رویه اجرا
⭕️به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به شماره زیر پیام بدید:
09128436563
@sina_alamdari

💢آموزش مبانی، نظریه ها، مهارت ها و تکنیک های برنامه ریزی و مدیریت زمان جهت افزایش بهره وری فردی و تحقق اهداف

👇👇👇
@planing_tm
@planing_tm
@planing_tm

💢مدیران و رهبران محترم سازمان!

❇️ "چهره های ماندگار" سازمان خود را بشناسید!

آندسته از کارکنانی که:
❤️ بدور از هیاهو به انجام وظایف خود مشغول اند و برای نشان دادن تلاش های خود، مدام و مستمر پیش چشم شما رژه نمی روند.

💙رفتار شایسته ای با ارباب رجوع داشته و خاطره ای ماندگار برای وی از حضور در سازمان برجای می گذارند.

💜با رفتار کدخدامنشانه و ایفای نقش ریش سفید سازمان، بسیاری از تعارضات را برطرف می کنند.

💚از هرگونه تملق، چاپلوسی، پاچه خواری، زیرآب زنی، شایعه پراکنی و ... مبرّا هستند.

آنان را پیدا کنید و از آنها قدردانی کنید.

حتی با چسباندن یک کاغذ پشت چسب دار با عبارت "از زحمات ات تشکر میکنیم" میتوانیم آنها را دریابیم.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

🔴 ساعات پایانی - جامع‌ترین دوره‌های «مدیریت» با ۷۰⁒ تخفیف در فرادرس
 
⏰ همه از این تخفیف ویژه استفاده کردن؛ شما چطور؟؟؟
 
🎁 از دروس دانشگاهی تا مهارت‌های فردی برای تکمیل کتابخانه آموزشی 👇
 
🔗 مجموعه آموزش مدیریت ریسک
 
🔗 مجموعه آموزش نرم افزارهای اداری و ICDL
 
🔗 مجموعه آموزش مدیریت عمومی
 
🔗 اصول و مبانی سازمان و مدیریت
 
🔗 مجموعه آموزش اصول مکاتبات اداری و رسمی
 
❇️ مشاهده سایر آموزش‌ها + کد تخفیف [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢 تو روزهایی که حالتون خوب نیست، چطور با خودتون رفتار می‌کنید؟

🔹️ خیلی از ما عادت کردیم که همیشه از خودمون توقع بهترین عملکرد رو داشته باشیم. اما واقعیت اینه که انسان بودن یعنی داشتن روزهای خوب و بد. مشکل اینجاست که در روزهای سخت، به جای همدلی با خودمون، معمولاً خودمون رو سرزنش می‌کنیم.

🔸️ مهربونی و حمایت از خود، مخصوصاً تو لحظات سخت، یکی از مهم‌ترین ابزارهاییه که می‌تونه به ما کمک کنه. توی این پست، نکاتی رو گفتیم که بهمون یادآوری می‌کنه چطور تو این مواقع حواسمون به خودمون باشه.

✍ تکراسا

@success_pd

💢چطور با همکاری که به قوانین احترام نمی‌گذارد رفتار کنیم؟

🔸آیا تابه‌ حال همکاران یا کارمندان با استعدادی داشته‌اید که هم کارشان را درست انجام می‌دهند و هم قانون‌شکن‌اند؟ همکاری با این افراد، به‌ویژه برای کسانی که به نظم و انضباط اهمیت می‌دهند، بسیار آزاردهنده است. به‌ویژه که ممکن است مدیران صرفا به این دلیل که کارمند کارش را خوب انجام می‌دهد، از این مسئله چشم‌پوشی کنند و به فرد قانون‌شکن، تذکری ندهند.
در ادامه، راهکارهایی عملی و موثر برای برخورد با همکارانی که به قوانین بی‌توجه هستند، ارائه خواهد شد.

1⃣ همکارتان را درک کنید!

در مسیر شغلی خود قبل از هر اقدامی، سعی کنید انگیزه‌های همکارتان را درک کنید. ممکن است در نگاه اول، رفتار وی بی‌مسئولیتی و بی‌توجهی به قوانین به‌نظر برسد، اما در بسیاری از موارد، ممکن است عوامل بیرونی دیگری مانند فشار کاری زیاد، مشکلات شخصی، عدم آگاهی از قوانین نیز بر بروز چنین رفتاری اثرگذار باشند.

2⃣ گفت‌وگو کنید!

به‌جای اتهام‌زنی و ایجاد تنش، سعی کنید با همکارتان گفت‌وگویی آرام و سازنده داشته باشید. حتماً حین گفت‌وگو بادقت به صحبت‌های همکارتان گوش کنید و سؤال‌های بیشتری بپرسید. مثلا: «رعایت کدام بخش از این فرایند برای شما دشوار است؟»، «ما نمی‌توانیم [قانون] را به‌طور کامل حذف کنیم. برای آنکه بتوانی این قانون را رعایت کنی، چه پیشنهادی داری؟». با درک انگیزه‌های احتمالی او، راحت‌تر می‌توانید به توافقی مشترک و سازنده برسید.

3⃣ اهمیت قوانین و مقررات را توضیح دهید!

ممکن است همکارتان درک درستی از ضرورت این قوانین نداشته باشد و آن‌ها را مانعی بر سر راه خود ببیند. برای تغییر این دیدگاه، او باید درک کند که رعایت قوانین به نفع خودش و دیگران است. برای مثال، می‌توانید به او بگویید که رعایت قوانین می‌تواند منجر به کاهش استرس، افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت کار و حتی پیشرفت شغلی شود.

4⃣ تا حد امکان، انعطاف‌پذیری به‌خرج دهید!

برای جلوگیری از تنش، کمی انعطاف‌پذیری به‌خرج دهید. به‌جای سخت‌گیری و پافشاری بر اجرای دقیق قوانین، سعی کنید با همکارانتان به توافق برسید و راهکارهای جایگزین را امتحان کنید. برای مثال، به‌جای الزام به انجام روزانه وظایف، بازه‌های زمانی دیگری را برای تحویل آن‌ها مشخص کنید. استفاده از قالب‌های آماده نیز می‌تواند به همکاران شما کمک کند که کارها را سریع‌تر و دقیق‌تر انجام دهید.

5⃣ قاطعیت به‌خرج دهید!

برخی مواقع ممکن است همکارتان شما را نیز به قانون‌شکنی ترغیب کند. در چنین شرایطی، قاطعیت و حفظ اصول حرفه‌ای، ضروری است. اگر همکارتان از شما خواست که قوانین را زیر پا بگذارید، قاطعانه اما همراه با آرامش و احترام، موضع خود را بیان کنید. مثلاً می‌توانید بگویید که: «می‌دانم که شما در تلاش هستید، این کار سریع‌تر انجام شود. اما بهترین راه این است که با استفاده از فرم، درخواست کنید تا رسیدگی و اولویت‌بندی شود.»

@management_technique

🌟 سفری به دنیای اسکرام؛ از شروع تا پیاده‌سازی 🌟

📢 در مجموعه وبینارهای ویژه ما با ۵ مدرس متخصص، از مفاهیم پایه اسکرام تا پیچیده‌ترین جنبه‌های چابکی را فرا بگیرید!

✨ عناوین و موضوعات:
🔹 آشنایی با اسکرام (نوید مرادی): همه‌چیز از تیم‌ها تا محصول.
🔹 چگونه یاد می‌گیریم؟ (محمدرضا مرادی): یادگیری و تولید محصولات پیچیده با تجربه‌گرایی.
🔹 آینده اجایل چه خواهد شد؟ (امید مجابی): از تاریخچه تا آینده چابکی.
🔹 ارزش‌ها و اصول چابک در عمل (مزدک عبائی): کاربرد عملی چابکی در تیم‌ها.
🔹 داستانی از چند جدایی (علی خباز): چگونه چابکی، همکاری را دوباره زنده می‌کند؟

📅 برای مدیران، توسعه‌دهندگان، طراحان و همه علاقه‌مندان به روش‌های چابک!
⏱️از ۲۶ آذرماه هر هفته یک وبینار
🔗 جزئیات بیشتر و ثبت‌نام:

https://l.mizito.ir/scrum-T

🔴برگزار کننده:
میزیتو، نرم‌افزار مدیریت پروژه و تیم

با ما همراه شوید و دنیای اسکرام را کشف کنید! 🚀

💢اینکه کسی بتواند دو یا چند عدد را درهم ضرب کند بدان معنی نیست که وی می‌تواند به خوبی مذاکره کرده و یا معامله کند و یا فروشنده خیلی خوبی باشد و یا اینکه اگر کسی توانایی حل مسائل ریاضی و یا حفظ برخی از متون کتابها را داشته باشند بدان معنی نیست که می‌تواند مشاور خوبی باشد و یا در جلو یک جمع بزرگ سخنرانی کند. اساسا برای موفقیت در کسب و کارنیازی نیست تا افراد باهوش را استخدام کنیم. و برای موفقیت خودمان نیز الزامی‌به باهوش بودنمان نیست. فرض کنید قصد داریم تا یک پرستاراستخدام کنیم یک پرستار خوب علاوه بر داشتن دانش و مهارت پرستاری باید نگرش های دیگری همچون همدلی، مهربانی، تعهد و مسئولیت پذیری نیز داشته باشد. یک پرستار با معدل بالا و فارغ التحصیل از یک دانشگاه معتبر، در صورت نداشتن نگرش های همدلی و دلسوزی، نمی‌تواند به خوبی با بیماران خود ارتباط برقرار کرده و آرامش بخش باشد. شما نمی‌توانید در صورت استخدام یک پرستار نامهربان، به او، پیشنهاد دهید تا در یک دوره آموزشی "مهربانی" شرکت کند و انتظار داشته باشید بعد از گذراندن این دوره، او تبدیل به یک پرستار مهربان شود.

✍بخش هایی از فصل سوم (مروری بر مفهوم شایستگی منابع انسانی و کاربرد آنها در جذب و مصاحبه) کتاب "از مصاحبه تا استخدام" - دکتر مرتضی جوشقانی

@transformation_m

✅دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار می کند:

🎲دوره یک ساله MBA

✔️۲۵۰ ساعت آموزش تخصصی و کاربردی در دوره های MBA

✔️با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه (فارسی و انگلیسی) از دانشگاه تهران

✔️ برگزاری کلاسها به صورت حضوری و آنلاین به طور همزمان

⁉️جهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره رایگان با شماره های زیر تماس حاصل نمایید:
🤙۰۲۱۸۸۲۲۵۴۰۱
🤙۰۲۱۸۸۲۲۵۴۰۲
📲۰۹۱۲۲۴۰۵۵۹۱
یا به ایدی های زیر پیام دهید:
@catp_ut
@saeedechoopani

🔹اطلاعات بیشتر در کانال مدرسه کسب و کار
@utcatp

💢 استعفای عاطفی

🔹استعفا یکی از نقطه‌های عجیب در زندگی شغلی هر انسان است. لحظه‌ای که تمام تلاش وساخته‌ها و خاطره‌ها را، در یک اتاق رها می‌کنی، کیف‌ات را برمی‌داری و از ساختمانی بیرون می‌آیی که هفته‌ها، ماهها و سالها، بهترین بخش روزت را در آنجا گذرانده‌ای.

🔹اما امروزه در کنار «استعفای قانونی»که با تسویه حساب‌‎ و غیره همراه است، شکل دیگری از استعفا پدید آمده که به آن «استعفای عاطفی» می‌گویند.

🔹در تعریف استعفای عاطفی چنین بیان می‌شود که فرد همچنان کارمند اداره یا شرکت به حساب می‌آید، اما خودش دیگر هیچ انگیزه‌ای برای کار کردن ندارد. چنین فردی هر روز کیفش را بر می‌دارد و می‌رود پشت میزش می‌نشیند بدون اینکه پیشرفت و یا پسرفت سازمانش برایش مهم باشد.

🔹یکی ازدلایل بروز استعفای عاطفی، رکود اقتصادی است. در رکود اقتصادی، امید به پیدا کردن فرصت‌های شغلی جدید کم می‌شود. به همین دلیل کارکنان زیادی را می‌بینید که از کار خود راضی نیستند، اما گزینه دیگری هم ندارند. ماههاست استعفای عاطفی داده‌اند، اما هنوز در محل کار حاضر می‌شوند.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@mba_event

📣 آیا می‌خواهید با روش‌های نوین ارزیابی و توسعه کارکنان آشنا شوید؟

🎮 وبینار استثنایی بازی‌وارسازی در منابع انسانی: از جذب و استخدام تا توسعه کارکنان

🟡با این وبینار به روش‌های نوین مدیریت منابع انسانی مسلط می‌شوید!

سرفصل‌های این وبینار:
🟨 جذب و استخدام بازی‌محور
🟨 ارزیابی عملکرد بازی‌محور
🟨توسعه استعداد بازی‌محور

💡 چرا این وبینار متفاوت است؟
✏️ آموزش اصول و مبانی تئوری.
✏️ یادگیری گام‌به‌گام طراحی بازی‌ها.
✏️اعتباریابی بازی‌وارسازی در منابع انسانی
✏️ ارائه مثال‌های واقعی و کاربردی از موفق‌ترین پروژه‌های بازی‌وارسازی منابع انسانی.

🔸به‌صورت آنلاین و آفلاین
(مجموعا 8 ساعت)
🔸زمان برگزاری: ۱۳ و ۱۴ دی ماه
🔸30% تخفیف ویژه شب یلدا

📅 ظرفیت محدود (20 نفر)
برای ثبت‌نام به شماره یا آیدی زیر پیام بدید:

📞 09128436563
📡@businesspsych

💢چرا باید مدیریت مشارکتی داشته باشیم ؟

1- ارتقاء سطح خلاقيت ونوآوري: اين نظام به جهت ويژگيهاي خاص خود بستر مناسبي را براي شكوفائي استعدادها و پرورش تواناييهاي بالقوه فراهم مي سازد.
2- ايجاد روحيه كار گروهي : مشاركت درتصميم سازيها و تصميم گيريها به پرسنل مي آموزد كه به نظرديگران احترام گذاشته و در تكميل آنها بكوشند.
3- خودباوري : مشاركت خودباوري واطمينان به نفس را افزايش مي دهد.
4- ارتقاء سطح انگيزش شغلي كاركنان : هنگامي كه كاركنان خود را در تدوين و تصويب برنامه هاي كاري و تصميم گيريها شريك مي بينند، سطح انگيزش شغلي آنها افزايش مي يابد.
5- توسعه مهارت ها وافزايش سطح دانش واطلاعات : حل مشكلات به توسعه مهارت ها كمك مي‏كندوباعث انگيزش‏وسوق‏دهي‏افراد به سمت يادگيري بيشتروارتقاء‌سطح دانش شغلي مي‏گردد.
6- بهبود كيفيت خدمات: وقتي كاركنان ، خود درتصميمات شريك باشند و با انگيزه بيشتر براي نيل به نتايج مطلوب فعاليت نمايند، بستر فرهنگي مديريت كيفيت فراگير فراهم گشته و كيفيت خدمات بهبود مي يابد.
7- ارتقاء‌سطح بهره وري: مشاركت باعث بهبود كيفيت،‌ كاهش ضايعات ،‌ حذف دوباره كاريها مي شود و با افزايش كمي وكيفي خروجي ها ارتقاء‌سطح بهره وري را ممكن مي سازد.
8- كاهش نظارت مديران سطوح بالاتر: باگسترش روحية‌ خود مديريتي وبسط توسعه مهارت ها نيازمندي به نظارت سطوح بالاتر كاهش مي يابد.
9- افزايش سطح رضايت شغلي: مشاركت در امور سازمان و بهره مندي از مزاياي پيش گفته ، باعث رضايت شغلي در كاركنان از لحاظ دروني و بيروني و نيز مادي و معنوي مي شود.
10- كاهش تنش ها: رضايت كاركنان وتوسعه فرهنگ ارتباطات موجب كاهش جدي تنش درسطوح مختلف مي شود.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

⚛ ویژه مدیران و صاحبان شرکت‌ها

"شارژ سازمانی کوک" یکی از راهکارهای کوک برای اشخاص حقیقی و حقوقی به منظور خرید شارژ و بسته‌های اینترنت به صورت گروهی می‌باشد.

شارژ سازمانی کوک با امکان صدور فاکتور رسمی و اعلام در سامانه مودیان مالیاتی می‌تواند نقش مهمی در مدیریت هزینه‌های سازمان‌ها ایفا کند.
 
🎇 کاربردهای شارژ سازمانی:

✅ پرداخت هزینه مکالمه و اینترنت تلفن همراه پرسنل سازمان

✅ شارژ اینترنت مودم‌های دارای سیم کارت

✅ شارژ اینترنت سخت افزارهای دارای سیم‌کارت مانند: اینترنت اشیاء‌، دوربین، جی پی اس، کارتخوان، خودپرداز، کنتورها و تابلو برق‌های هوشمند و ...

✅ ارائه جایزه یا پاداش در قالب شارژ و بسته‌های اینترنت تلفن همراه



🍃 برای کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید.

https://kook.ir/

https://mobtakerancell.ir/


☎️۰۲۱۴۴۲۰۰۹۵۳
☎️۰۲۱۴۴۲۰۰۹۵۷
🗝۴۱۲
📱09909300062

#مبتکران_الکترونیک_کیش
#کوک
#شارژ_گروهی
#شارژ_سازمانی
#فاکتور_رسمی

💢دیکتاتورها زاده نمی شوند، ساخته می شوند!

■آزمایش روانشناسی دانشگاه استنفورد که در سال ۱۹۷۱ به پیشنهاد و نظارت پروفسور زیمباردو انجام شد، گوشه هایی تاریک از شخصیت انسان ها را برای همیشه در معرض دید گذاشت. این آزمایش نشان داد که قدرت مطلق با انسان ها چه می کند، و حتا در یک دوره کوتاه، چگونه آدم ها به زندانی بودن عادت می کنند، و با فراموش کردن هویت اصلی خود و با پذیرفتن دستور زندانبان ها، و تقویت احساس قدرت در آن ها، زندانبان ها را به دیکتاتورهایی تمام عیار تبدیل می کنند.

□فیلم داستانی «آزمایش» نیز بر اساس همین ماجرا در سال ۲۰۱۰ ساخته شد. در این آزمایش که به آزمایش زندان استنفورد معروف است، ۲۴ داوطلب مرد از قشر متوسط تحصیلکرده که همگی از سلامت روحی و جسمی برخوردار بودند با درج آگهی روزنامه، از میان چندین نفر دست چین شدند و قرار شد با شرکت در این آزمایش، مزد بگیرند.

●با انجام قرعه کشی، نیمی از افراد زندانی و نیم دیگر آنان نقش زندانبان را پذیرا شدند. در زیرزمین دانشگاه استنفورد، یک زندان با تمام سلول هایش شبیه سازی شد. مدت آزمایش ۲ هفته بود. زندانی ها زمانی که انتظار نداشتند، هر یک در خانه خود با شنیدن آژیر پلیس دستگیر شدند، به آن ها چشم بند زده شد، مایع ضد شپش روی آن ها ریخته شد، از آن ها انگشت نگاری و عکس برداری، و سرشان تراشیده شد. آن ها با گرفتن یک شماره به جای اسم، لباس های گشادی دریافت کردند و بر پاهایشان زنجیر زده شد تا فراموش نکنند که زندانی هستند.

○هر کدام از آن ها را با دو زندانی دیگر در یک سلول انداختند. زندانبان ها به یونیفرم ارتشی، باتوم و عینک جیوه ای مجهز شدند تا از تماس چشمی خودداری شود. زیمباردو در جلسه توجیهی قبل از شروع آزمایش برای زندانبان ها، با اعلام ممنوعیت تنبیه بدنی، تاکید کرد که آن ها می توانند با رفتار برتری جویانه برای ایجاد سردرگمی، شخصیت‌زدایی، و فردیت‌زدایی در زندانی ها، هر طور که بخواهند زندانی ها را تحت فشار بگذارند.

■روز اول همه چیز به خوبی پیش رفت ولی از روز دوم، اعتراض یکی از زندانی ها به غذا، به شورش انجامید و زندانبان ها برای کنترل زندانی ها گام به گام از تمام قدرت خود بهره گرفتند. ماجرا از دستور تکرار شماره زندانیان برای حفظ شدن آن و فراموشی هویت واقعی زندانی ها شروع شد ولی با محدودیت استفاده از توالت، و استفاده از تشک خواب و برهنه کردن زندانی ها ادامه یافت. به نظر می رسید با وجود این که هر دو طرف می دانستند این یک آزمایش دو هفته ای است و زندانی ها در واقع جرمی مرتکب نشده اند ولی امر به هر دو طرف مشتبه شده بود. زندانبان ها سرمست و مدهوش از سلب اختیار زندانی ها تبدیل به دیکتاتورهای تمام عیاری شدند که از هیچ گونه تحقیری نسبت به زندانیان خودداری نکردند.

□مسئله آزار سادیسمی زندانی ها به یک لذت شخصی بدل شده بود. عجیب آن که نه مذهب و نه تحصیلات زندانبان ها، موجب عذاب وجدان یا اعتراض آن ها به اعمال شنیع دیگر هم قطارانشان نشد. هیچ کدام آن ها به این شرایط غیر انسانی اعتراض نکردند. حتی کسانی که از بیرون ماجرا را می دیدند به این شرایط اعتراض نکردند. همچنین با وجود آن که در اواسط آزمایش به زندانی ها اعلام شد که دیگر دستمزدی به آن ها تعلق نمی گیرد و با وجود مهیا بودن شرایط خروج از آزمایش، زندانیان چنان هویت جدید خود را پذیرفته بودند که برای خروج تلاشی نکردند. گویی منتظر بودند کسی از بیرون تعادل شوم داخل را بر هم بزند. در روز ششم آزمایش، نامزد زیمباردو که دانشجوی ارشد روانشناسی بود با دیدن وضعیت رقت بار زندانیان اعتراض کرد و بدین گونه آزمایش قطع شد و دیگر ادامه نیافت.

●به غیر از محققان، خود زندانیان و زندانبان ها هم باور نمی کردند که شرایط آزمایش، چنین سریع به واقعیت تبدیل شود. ۲۰ سال بعد، وقتی زندانی ها و زندانبان ها دوباره درباره تجربه خود سخن گفتند، اعلام کردند که هنوز نمی توانند باور کنند که در آن شش روز چنین رفتارهایی از خود نشان داده بودند.

@management_technique

📣 راهکار مطمئن ناهار سازمانی

ناهارتایم از مجموعه‌های همکاران‌سیستم، با تجربه ۵ ساله در تهیه غذای سازمانی آماده خدمت‌رسانی به شرکت شماست.
🔸امکان تعریف منوی شخصی‌سازی‌شده از رستوران‌های معتبر (رفتاری، هانی، باماهاس، فرش‌باکس و…)🥗🍕
🔸ارائه فاکتور رسمی و پرداخت اعتباری در انتهای ماه

✅شرکت‌های همکار: بورس انرژی ایران، همکاران‌سیستم، پارس پک، فناوران اطلاعات خبره، کالوپ و...

دریافت اطلاعات بیشتر👇
☎️ 02191003637
💻 nahartime.com
ناهارتایم؛ راهکاری مطمئن برای ناهار سازمانی