💢چرا شرکت‌ها نمی‏‌خواهند نسل زد را استخدام کنند؟!

🔸بزرگ‌ترین اعضای نسل زد در حال حاضر ۲۷ سال سن دارند و بخش قابل‌توجهی از نیروی کار امروزی را تشکیل می‌دهند، اما در کل دنیا به عنوان پرچالش‌‌ترین گروه نیروی کار شناخته می‌‌شوند.

🔸کارفرماها چه مشکلی با نسل زد دارند؟ نشریه نیوزویک یک‌سری داده را بررسی کرده و با کارشناسان گفت‌‌وگو کرده تا به اطلاعات بیشتری در این مورد برسد.
یک نظرسنجی که ۹۶۶ رهبر کسب و کار درگیر در استخدام در آن شرکت کرده‌‌اند، به این نتیجه رسیده که ۷۵ درصد شرکت‌ها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کرده‌‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌‌اند.

🔸نظرات مدیران استخدام در مورد کارجویان نسل زد به صورت نمودار فوق ترسیم شده است.

@management_technique

📣 جشنواره یلدایی تولید محتوا اینستاگرام

🔸 ۸ ریلز کامل ماهانه
🔹 ۲ پست‌اسلایدی ماهانه
🔸 سناریو نویسی خلاقانه
🔹 کپشن و هشتگ ها
🔸 هویت بصری، هایلایت ها و کاورها
🔹 فیلمبرداری حرفه ای با موبایل (آیفون۱۵)
🔸 کوچینگ استوری و فروش محصول در دایرکت
🔹 تقویم محتوا و محتوای مناسبتی
🔸 تبلیغات در پیج های انتخابی شما
🔹 استودیو ضبط محتوا



🎁 ۳۰ استوری هدیه + مدیر پروژه اختصاصی بابت تسریع کارها

🌐 جذب و برندینگ از طریق گوگل و گوگل مپ

🎯 طرح تارگت تضمینی براساس هدف شما (جذب فالوور‌ ، کامنت ، دایرکت، فروش محصول یا ...)

فقط ماهانه ۲۹ میلیون تومان
بجای ۴۰ میلیون تومان

🔴🔴🔴 (فقط تا شب یلدا و با ظرفیت بسیار محدود ! )

⭐️ نکته مهم : طراح جان یک تیم کامل تولید محتوا و دیجیتال مارکتینگ است و براساس نیاز کسب و کار شما، این پلن پیشنهادی کاملا قابل تغییر است.

✅ برای مشاهده نمونه کارها و مشاوره رایگان به این آیدی در تلگرام پیام دهید یا با شماره درج شده تماس بگیرید 👇

✅ @Tarahjan_support
✅ 09107490831

💢روايت کرده‌اند که نادر شاه در جنگ مورچه‌خورت اصفهان با اشرف افغان، پیرمردی را می‌بیند که با نهایت دلاوری مشغول جنگ بود!
به او می‌گوید تو در جریان محاصره‌ اصفهان توسط محمود افغان کجا بودی؟!
پیرمرد جواب می‌دهد: آن زمان هم من اینجا بودم، ولی نادر نبود!

◀️ رهبران باید در تیم حضور داشته باشند. هر چند شما جمعی از قویترین افراد را در تیم فراهم سازید حضور شما تاثیر دیگری در تعهد اعضا به اهداف تیم خواهد داشت.

@management_skill

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣 سمینار آشنایی با دوره های MBA در بهار
📆 تاریخ برگزاری سمینار: جمعه 23 آذر ماه ساعت 10:00
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

.https://tonl.ir/RnAmV

🎁 شرکت در این سمینار رایگان می باشد

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

☑️ مهمترین شاخص‌های اقتصادی برای سرمایه‌گذاری و تحلیل کسب و کارها

✅ بررسی شاخص‌های پیش‌بینی کننده رشد اقتصادی (نقدینگی و تورم)
✅ شاخص‌های تعیین نرخ بهره ارز و قیمت دلار و تاثیر نوسان دلار و درهم
✅ شاخص‌های تعیین و تصمیم گیری سرمایه گذاری و توسعه کسب و کارها
✅ شاخص‌های جذابیت بازار


📌 این دوره مناسب چه کسانی است؟

مدیران کسب و کارها، مشاورین مالی و کارآفرینان، تحلیل‌گران اقتصادی، دانشجویان رشته‌های مالی و اقتصاد و مدیریت.

👤 مدرس: دکتر علی صادقین ـ دکتر علی اسداللهی

⏳ طول دوره: ۲۸ ساعت

📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.

🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117

واتسپ:
📱09128408043

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢چگونه ایکیگای خود را کشف کنیم؟

فرهنگ ژاپنی می گوید همه ما دارای ایکیگای هستیم. اگرچه یافتن نقاط قوت ما همیشه آسان نیست اما چهار سوال اساسی وجود دارد که می تواند به پیدا کردن مسیر و ایکیگای به ما کمک کند.

این سوالات به قدری مهم هستند که باید آن ها را جایی بنویسیم تا مدام چشم مان به آن ها بخورد تا بتوانیم از آن ها به عنوان قطب نمای مسیرمان استفاده کرده و به هدف مان نزدیک تر شویم. این سوالات عبارتند از:

۱. عاشق چه چیزی هستم؟ (شوق)
۲. در چه کاری مهارت دارم؟ (تخصص)
۳. بابت انجام چه کاری پول دریافت می کنم؟ (حرفه)
۴. جهان به چه چیزی نیاز دارد؟ (ماموریت)

ایکیگای نقطه اشتراک این چهار مولفه اساسی در زندگی است: شوق، تخصص، حرفه و ماموریت.

به عبارت دیگر نقطه اشتراک چیزهایی که دوست دارید، آن چه که در آن مهارت دارید، کارهایی که برای آن ها به شما دستمزد پرداخت می شود و آن چه که جهان به آن نیاز دارد ایکیگای را تشکیل می دهد.

ایکیگای تنها در صورتی کامل است که هدف شخص در جهت خدمت به جامعه باشد.

بعد از شناسایی این مولفه ها در خودتان، باید استفاده از قطب نما را آغاز کنید. روی این سوالات فکر کنید و ببینید چطور پاسخ های شما در مولفه های اصلی ایکیگای جای می گیرد.

نقطه اشتراک مهارت های شما و کارهایی که برای آن ها دستمزد می گیرد تخصص شما را تشکیل می دهد و نقطه اشتراک آن چه دنیا نیاز دارد و آن چه شما دوست دارید ماموریت شما می باشد.

گاهی اوقات تنها سه معیار با یکدیگر هم پوشانی دارند، مثلا موردی را انتخاب کرده اید که اشتیاق شما (نقطه اشتراک آن چه در آن خوب هستید و آن چه دوست دارید) و ماموریت شما (آن چه شما دوست دارید و جهان به آن نیاز دارد) است، در این صورت شما احساس خوشی و سرشار بودن دارید اما ثروتی به دست نمی آورید.

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique

✅بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA

👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید.

👇👇👇
@mba_event
@mba_event
@mba_event

💥آسون، سریع، بدون کنکور، مدرکت رو ارتقا بده💥

✅ارتقا مدرک تحصیلی در طرح طبقه‌بندی مشاغل
🔥ویژه مدیران و شاغلین

✔️ارتقا مدرک تحصیلی در کوتاه‌ترین زمان ممکن
✔️بدون آزمون در تمامی مقاطع، حتی دکتری
✔️ معتبر و قانونی با قابلیت ترجمه
✔️صرفه‌جویی در زمان و هزینه

✅از دیپلم تا دکتری
✅از MBA تا POST DBA
✅رشته های خاص


جهت دریافت اطلاعات و مشاوره رایگان لینک زیر 👇🏼

https://zaya.io/Uni8


📡 آیدی چنل :
@Tate_Uni_registration

📢 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟢 طراحی ساختار سازمانی
🔴تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟢 کارسنجی و زمان‌سنجی
🔴 توسعه مدل شایستگی
🟢 گزینش و استخدام
🔴برنامه‌ریزی نیروی کار
🟢 آموزش و توسعه
🔴 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟢 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🔴 کانون ارزیابی
🟢 تحول و توسعه سازمانی
🔴 جانشین‌پروری
🟢 اتاق فرار آموزشی
🔴 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟢 طبقه‌بندی شاغلین
🔴 پرداخت عملکردمحور
🟢طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🔴ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟢 کارآموزی منابع انسانی
🔴 جامعه‌‌پذیری
🟢 مدیریت ریسک
🔴 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟢 نگهداشت و خروج
🔴مدیریت دانش
🟢 نظام پیشنهادات
🔴مدیریت سرمایه فکری
🟢 مدیریت داده‌های منابع انسانی

🍉 50% تخفیف ویژه شب یلدا🍉
⭕️براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
✅ همراه با ابزار و رویه اجرا
⭕️به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به شماره زیر پیام بدید:
09128436563
@sina_alamdari

💢آموزش مبانی، نظریه ها، مهارت ها و تکنیک های برنامه ریزی و مدیریت زمان جهت افزایش بهره وری فردی و تحقق اهداف

👇👇👇
@planing_tm
@planing_tm
@planing_tm

💢مدیران و رهبران محترم سازمان!

❇️ "چهره های ماندگار" سازمان خود را بشناسید!

آندسته از کارکنانی که:
❤️ بدور از هیاهو به انجام وظایف خود مشغول اند و برای نشان دادن تلاش های خود، مدام و مستمر پیش چشم شما رژه نمی روند.

💙رفتار شایسته ای با ارباب رجوع داشته و خاطره ای ماندگار برای وی از حضور در سازمان برجای می گذارند.

💜با رفتار کدخدامنشانه و ایفای نقش ریش سفید سازمان، بسیاری از تعارضات را برطرف می کنند.

💚از هرگونه تملق، چاپلوسی، پاچه خواری، زیرآب زنی، شایعه پراکنی و ... مبرّا هستند.

آنان را پیدا کنید و از آنها قدردانی کنید.

حتی با چسباندن یک کاغذ پشت چسب دار با عبارت "از زحمات ات تشکر میکنیم" میتوانیم آنها را دریابیم.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

🔴 ساعات پایانی - جامع‌ترین دوره‌های «مدیریت» با ۷۰⁒ تخفیف در فرادرس
 
⏰ همه از این تخفیف ویژه استفاده کردن؛ شما چطور؟؟؟
 
🎁 از دروس دانشگاهی تا مهارت‌های فردی برای تکمیل کتابخانه آموزشی 👇
 
🔗 مجموعه آموزش مدیریت ریسک
 
🔗 مجموعه آموزش نرم افزارهای اداری و ICDL
 
🔗 مجموعه آموزش مدیریت عمومی
 
🔗 اصول و مبانی سازمان و مدیریت
 
🔗 مجموعه آموزش اصول مکاتبات اداری و رسمی
 
❇️ مشاهده سایر آموزش‌ها + کد تخفیف [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢 تو روزهایی که حالتون خوب نیست، چطور با خودتون رفتار می‌کنید؟

🔹️ خیلی از ما عادت کردیم که همیشه از خودمون توقع بهترین عملکرد رو داشته باشیم. اما واقعیت اینه که انسان بودن یعنی داشتن روزهای خوب و بد. مشکل اینجاست که در روزهای سخت، به جای همدلی با خودمون، معمولاً خودمون رو سرزنش می‌کنیم.

🔸️ مهربونی و حمایت از خود، مخصوصاً تو لحظات سخت، یکی از مهم‌ترین ابزارهاییه که می‌تونه به ما کمک کنه. توی این پست، نکاتی رو گفتیم که بهمون یادآوری می‌کنه چطور تو این مواقع حواسمون به خودمون باشه.

✍ تکراسا

@success_pd

💢چطور با همکاری که به قوانین احترام نمی‌گذارد رفتار کنیم؟

🔸آیا تابه‌ حال همکاران یا کارمندان با استعدادی داشته‌اید که هم کارشان را درست انجام می‌دهند و هم قانون‌شکن‌اند؟ همکاری با این افراد، به‌ویژه برای کسانی که به نظم و انضباط اهمیت می‌دهند، بسیار آزاردهنده است. به‌ویژه که ممکن است مدیران صرفا به این دلیل که کارمند کارش را خوب انجام می‌دهد، از این مسئله چشم‌پوشی کنند و به فرد قانون‌شکن، تذکری ندهند.
در ادامه، راهکارهایی عملی و موثر برای برخورد با همکارانی که به قوانین بی‌توجه هستند، ارائه خواهد شد.

1⃣ همکارتان را درک کنید!

در مسیر شغلی خود قبل از هر اقدامی، سعی کنید انگیزه‌های همکارتان را درک کنید. ممکن است در نگاه اول، رفتار وی بی‌مسئولیتی و بی‌توجهی به قوانین به‌نظر برسد، اما در بسیاری از موارد، ممکن است عوامل بیرونی دیگری مانند فشار کاری زیاد، مشکلات شخصی، عدم آگاهی از قوانین نیز بر بروز چنین رفتاری اثرگذار باشند.

2⃣ گفت‌وگو کنید!

به‌جای اتهام‌زنی و ایجاد تنش، سعی کنید با همکارتان گفت‌وگویی آرام و سازنده داشته باشید. حتماً حین گفت‌وگو بادقت به صحبت‌های همکارتان گوش کنید و سؤال‌های بیشتری بپرسید. مثلا: «رعایت کدام بخش از این فرایند برای شما دشوار است؟»، «ما نمی‌توانیم [قانون] را به‌طور کامل حذف کنیم. برای آنکه بتوانی این قانون را رعایت کنی، چه پیشنهادی داری؟». با درک انگیزه‌های احتمالی او، راحت‌تر می‌توانید به توافقی مشترک و سازنده برسید.

3⃣ اهمیت قوانین و مقررات را توضیح دهید!

ممکن است همکارتان درک درستی از ضرورت این قوانین نداشته باشد و آن‌ها را مانعی بر سر راه خود ببیند. برای تغییر این دیدگاه، او باید درک کند که رعایت قوانین به نفع خودش و دیگران است. برای مثال، می‌توانید به او بگویید که رعایت قوانین می‌تواند منجر به کاهش استرس، افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت کار و حتی پیشرفت شغلی شود.

4⃣ تا حد امکان، انعطاف‌پذیری به‌خرج دهید!

برای جلوگیری از تنش، کمی انعطاف‌پذیری به‌خرج دهید. به‌جای سخت‌گیری و پافشاری بر اجرای دقیق قوانین، سعی کنید با همکارانتان به توافق برسید و راهکارهای جایگزین را امتحان کنید. برای مثال، به‌جای الزام به انجام روزانه وظایف، بازه‌های زمانی دیگری را برای تحویل آن‌ها مشخص کنید. استفاده از قالب‌های آماده نیز می‌تواند به همکاران شما کمک کند که کارها را سریع‌تر و دقیق‌تر انجام دهید.

5⃣ قاطعیت به‌خرج دهید!

برخی مواقع ممکن است همکارتان شما را نیز به قانون‌شکنی ترغیب کند. در چنین شرایطی، قاطعیت و حفظ اصول حرفه‌ای، ضروری است. اگر همکارتان از شما خواست که قوانین را زیر پا بگذارید، قاطعانه اما همراه با آرامش و احترام، موضع خود را بیان کنید. مثلاً می‌توانید بگویید که: «می‌دانم که شما در تلاش هستید، این کار سریع‌تر انجام شود. اما بهترین راه این است که با استفاده از فرم، درخواست کنید تا رسیدگی و اولویت‌بندی شود.»

@management_technique